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1实训项目任务书(财务实训中心)

1实训项目任务书(财务实训中心)
1实训项目任务书(财务实训中心)

1实训项目任务书(财务实训中心)

第一部分实训项目任务书——财务实训中心

学生在财务实训中心的实训时间共两周,主要包括三方面内容:会计专业技能训练、会计审核和财务报告分析。

实训项目任务书1:会计专业技能训练

一、实训目的

通过实训,学生应当了解会计基础工作规范中的相关要求,掌握基础的财务操作技能——书写、点钞、计算机数字、汉字的录入等,为以后从事实际工作打好基础。

二、实训内容

1、书写技能训练

通过实训实练,熟练掌握数字大小写、票据日期、凭证摘要书写、账务登记处理等的书写规范要求,培养学生能够准确、规范的开具发票、出具支票、会计业务处理等。

(1)会计阿拉伯数字书写:了解会计基础工作规范中的相关要求,掌握数字书写的格式,能较清晰、准确、规范的书写阿拉伯数字,规范的进行业务处理。

(2)中文大写数字的书写:了解和掌握书写规格和要求,能够清晰、准确、规范地进行中文大写数字书写,规范进行业务处理。

(3)票据出票日期的书写:了解票据填写的规范要求,掌握银行票据的书写格式和填制规范,日常收费票据的开具要求,能够清晰、准确、快速的填写银行票据和收费票据。

(4)凭证摘要和账务登记书写处理:了解摘要书写和手工记账书写的要求,能够准确、快速、清晰的编制记账凭证,书写摘要内容。

2、点钞技能训练

通过课上讲解示范与训练,熟练掌握点钞方法和点钞操作技能,通过实训实练,培养学生能够准确、快速地进行点钞训练操作,从而使学生掌握财会人员应具备的基本技能,特别为将来从事出纳工作打下坚实基础。

(1)手工点钞:了解点钞的基本姿势,钞票摆放、用具定位,掌握手工点钞的基本要求与动作要领,能较准确地掌握手工点钞的基本要求。

①单指单张点钞:手按式单指单张点钞法、手持式单指单张捻钞法。掌握单指单张点钞的方法、技能,培养能够准确快速地进行单指单张的点钞工作的能力。

②多指多张点钞:手按式四指四张点钞法、手按式四指拨动点钞法、手持式四指拨动点钞法。了解掌握多指多张点钞技能并能够进行操作。

③扇面式点钞法:扇面式一按多张点钞法、扇面式四指多张点钞法。了解和掌握扇面式点钞技能并能够进行操作。

(2)点钞机使用

了解点钞机的性能,点钞机使用的注意事项,故障排除,掌握运用点钞机点钞、验钞的技能,培养能够准确、熟练运用点钞机的能力。

3、计算机数字、汉字录入技能训练

通过学习计算机键盘操作的技能学习,培养学生掌握计算机键盘录入的操作要领,快速、规范地进行数字、汉字录入的操作,能进行传票翻打、中文打字速录。

(1)了解和掌握台式计算器的操作指法和技巧,能熟练进行百张传票的翻

打。

(2)了解和掌握计算机字母操作的指法和技巧,熟悉相关的汉字输入方法—五笔输入法、全拼输入法、智能输入法,并能熟练运用其中一种输入法进行中文汉字的快速、准确的录入。

三、实训要求

1、完成书写训练4份,要求规范、清晰。

2、学生可根据自己的具体情况进行各类技能练习,练习时,注意记录时间,便于掌握、及时调整练习的速度。

3、通过实训,每位同学各项技能都能达到合格以上标准,优秀率在15%以上。

四、实训考核

1、平时随机测试,实训结束后,考核一次。

2、点钞考核统一为一种点钞法,4人1组,一把点钞券从点钞到扎把完成,记录时间和张数。

3、任选一种汉字输入法,考核时间10分钟(每分钟70字),结束记录平均速度和准确率。

附:点钞技能考核—10分

50秒内完成,计数基本准确—6分

45-49.9秒内完成,计数准确—7分

41-44.9秒内完成,计数准确—8分

38-40.9秒内完成,计数准确—9分

38秒以下完成,计数准确—10分

50秒以上完成,,每增加10秒,减1分。错1张增加3秒。

书写技能考核—10分

书写字体漂亮,大小匀称,笔划流畅,独立有型,上端不顶格,字迹无涂改—10分;

书写字体漂亮,大小匀称,笔划流畅,独立有型,上端不顶格,字迹涂改1-2处—9分;

书写字体清晰,大小匀称,笔划流畅,上端不顶格,字迹涂改3-4处—8分;

书写字体清晰,大小匀称,笔划流畅,满格书写,字迹涂改5-6处—7分;

书写字体清晰,大小不匀称,笔划不够流畅,满格书写,字迹涂改7-10处

—6分;

字迹潦草,大小不匀,满格书写,多处字迹涂改—3-5分

中文打字技能考核—10分

一分钟速度70-75个,准确率95%以上—6分

一分钟速度76-80个,准确率95%以上—7分

一分钟速度81-85个,准确率95%以上—8分

一分钟速度86-90个,准确率95%以上—9分

一分钟速度91-95个,准确率95%以上—10分

一分钟速度低于70个,准确率95%以上,每减少10个,减1分,相应的准确率每减少3个百分点减0.5分。

实训项目任务书2:会计审核

一、实训目的

通过本项目的实训,学生要做到以下几点:

1、熟悉小企业的会计核算处理方法;

2、能在审核过程中发现会计处理存在的问题,并对这些问题进行记录,分析产生问题的原因,提出解决问题的办法;

3、能避免以后发生类似的错误,以更好更快地适应会计核算岗位的工作;

4、能区分企业会计准则与小企业会计准则在会计核算上的差异,掌握小企业的会计核算方法。

二、实训内容

实训中心提供学院三产企业的所有会计资料,学生的实训内容是会计审核,包括会计凭证的审核、会计账簿的审核和会计报表的审核三个方面。

(一)审核会计凭证

1、原始凭证的审核

①真实性,主要审核业务发生的日期与凭证的日期是否真实;业务的内容是否真实、业务的数据是否真实。审核外来的原始凭证本身的真实性。

②合法性,主要审核业务本身的合法性,票据本身的合法性,如审核是否有白条等。

③合理性,审核票据是否有连号现象,是否又对应关系模糊的多借多贷现象等

④完整性,审核凭证的基本要素是否齐全,尤其是内部的审批手续是否齐全。

⑤正确性,通过证证核对,审核金额是否相符,会计科目与业务内容的是否一一对应,是否有铅笔或圆珠笔签字现象,是否有异常的红字等。

⑥及时性,审查凭证填制日期与记账日期的对应,是否有跨期入账现象,是否存在期末一次性集中入账现象。

2、记账凭证的审核

①内容是否真实,是否有原始凭证为依据,所附原始凭证是否已经审核且其内容与记账凭证的内容是否一致,首页记账凭证汇总表的内容与其所依据的记账凭证内容是否一致等。

②项目是否齐全,审核记账凭证各项目的填写是否齐全,如日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数及有关人员签章等。

③科目是否正确,审核记账凭证的应借、应贷科目是否正确,是否有明确的会计科目对应关系,所使用的会计科目是否符合有关会计制度的规定等。

④金额是否正确,审核记账凭证所记录的金额与原始凭证的有关金额是否一致,计算是否正确,记账凭证汇总表的金额与记账凭证的金额合计是否相等,原始凭证中的数量、单价、金额计算是否正确等。

⑤书写是否正确,审核记账凭证中的记录是否文字工整,数字清晰,是否按规定使用的蓝黑墨水,是否按规定进行更正等。

(二)审核会计账簿

1、会计账簿的设置、登记和管理是否符合《会计基础工作规范》及有关财务会计制度的规定;

2、据以入账的凭证是否整齐完备;通过核对各账户余额的计算是否正确,看有无错记、漏记、重记等问题;

3、账簿有关内容与会计凭证的内容(包括日期、编号、业务内容摘要、金额等)是否一致;通过审查账簿记录的日期和摘要说明,看有无记账日期颠三倒

四、摘要说明含糊不清或摘要说明与账户核算内容不符的问题;

4、账户的运用是否恰当;通过账账核对,看总账与所属明细账的内容是否相同,记账方向是否一致,记账金额是否相符,本期发生额与期末余额是否相符;

5、货币收支有无不正常现象;

6、记账、结账等是否符合规定的技术要求。如登记是否及时、摘要是否清楚、余额结算是否正确、账簿是否连续登记、是否按规定的时间结账等。

7、有无记账凭证的情况下,凭空进行账务处理;通过账证核对,看账簿记录与会计凭证是否一致,有无无证记账或有证不记账以及账证金额不符,故意多记或少记问题;

8、有无不按规定将往来账户和结算账户的经济业务结清而使其挂在账上长年不结清的;

9、通过审核凭证金额,看各账户金额在承上启下、结计余额和责任人交接时是否衔接;

10、通过计算分析,审核各项经济业务本期发生额的增减变化与上期有无异常情况。

(三)审核会计报表

1、审查报表是否齐全,审查与账簿的勾稽关系、表表与报表之间的勾稽关系;

2、审查资产负债表各项目之间的勾稽关系;

3、审查本期资产负债表各项目数字与前一期或各期相比,有无异常变化,若有,要对这些项目做重点检查,从总账科目追查到原始凭证,核实表表数字的正确性;

4、审核利润表所列产品销售收入、产品销售成本、产品销售费用和销售税金及附加的本年发生数,是否与其附表数一致;

5、审核利润表各项目数字与相关的总账、明细账数字是否相符,同时通过分析核对,发现有关损益项目数字的变化是否异常,并对疑点作进一步检查;

6、结合对成本费用、销售收入、利润分配等有关明细账的检查,核实成本费用、各项收入、投资收益和营业外收支等各项数字是否准确,必要时要检查有关原始凭证;

7、结合对纳税调整的检查,核实所得税的计算是否正确,对各扣除项目进行详查,审查有关明细账和原始凭证,注意有无多列扣除项目或扣除金额超过标准等问题。

三、实训要求

对学院三产企业的会计资料进行审核,撰写审核报告一份,字数不少于1500字。

审核报告要写出会计凭证、会计账簿和会计报表三个部分的审核结果,要求重点针对审核时发现的问题来写,对发现的问题要求分析出现问题的可能原因,并提出相应的解决方法,切忌写成体会式报告。

四、实训考核

会计审核项目的实训主要针对学生提交的审核报告进行考核。考核的基本要求如下:

1、内容真实,具有可核性;

2、报告中所指出的审核时发现的问题要求写明某某企业、某某年份、某某月份、某某日某某凭证(或账簿或报表);

3、不得相互抄袭,一经查实作零分处理;

4、字数不得少于1500字。

具体考核评价标准如下:

(1)优秀(85-100分)

能准确找出凭证、账簿、报表中存在的问题进行分析和阐述,分析观点鲜明,报告清晰明了。

(2)良好(70-84分)

能够找出凭证、账簿、报表中存在的问题进行分析和阐述,有相应的观点,报告比较清晰明了。

(3)合格(60-69分)

能基本找出凭证、账簿、报表中存在的问题进行分析,能完成书面报告。

(4)不合格(60分以下)

不能找出凭证、账簿、报表中存在的问题进行分析,不能完成书面分析报告。

实训项目任务书3:财务报告分析

一、实训目的

本项目实训要求学生作为一个企业的财务主管对企业的财务状况、经营成果及现金流量进行分析,提供对企业决策有用的财务信息。本项目实训旨在给学生提供一个实际应用财务管理基本理论的平台,以提升学生的财务综合分析能力。

二、实训内容

实训中心提供学院三产企业的所有会计资料,学生的实训内容是针对某一家

企业的实际情况进行财务综合分析,撰写财务分析报告,并制作PPT进行汇报。

财务综合分析的内容包括以下几个方面:

(一)企业基本情况的描述

对企业的基本情况进行描述,重点应突出企业的主营业务描述,分析企业营业收入的主要来源。

(二)各类财务指标的计算

计算的各类财务指标一般包括绝对数指标、相对数指标和结构指标等。

指标计算的目的是为财务分析提供数字依据,对于与财务分析没有关联的指标则不需要进行计算。

(三)财务综合分析

财务综合分析一般包括以下几个方面的分析:

1、企业经营环境与经营特性分析

企业经营环境与经营特性分析主要是指分析宏观经济的发展形势,分析企业所处行业的发展趋势,分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场情况,分析企业技术创新能力等。这样做,决策者可把握企业的宏观环境与企业总体情况,更好地联系与解释财务报告分析的结果。

2、财务报表项目及其结构分析

财务报表项目及其结构分析主要对资产负债表、利润表、现金流量表及其附注的各个项目与结构进行对比分析,分析资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润及现金流量的变化、变化原因和其对企业经营的影响。一般要求多期比较进行分析。

3、财务能力分析

财务能力分析主要分析企业的盈利能力、营运能力、偿债能力(短期、长期)、发展能力等。一般通过所计算的各类相应的财务指标进行分析评价,但要注意不能单纯依赖指标数据,要结合企业的具体实际进行客观地分析。

4、企业财务现状的综合分析与评价

综合分析与评价主要将上述分析情况用系统、科学的方法进行综合得出对企业的综合分析与评价。

5、成长性分析

成长性分析是更高一层次的分析,主要是在现状的综合分析评价后,预测企业未来的成长水平和未来可能的财务效率和经营成果。

三、实训要求

选取一家企业最近三至五年的财务资料作为分析的基础,一定要结合企业的实际经营状况进行分析。先计算后分析,重在分析,层层深入地对计算结果进行剖析,尤其必须关注各项有异动的指标,分析并说明产生指标异动的原因,最后提出相应的管理或决策建议。

在财务分析过程中不要求面面俱到地对所有指标进行计算,关键要结合所选企业的实际经营状况,有选择地进行相关指标的计算,根据计算结果进行财务分析,尤其对异常或异动指标必须进行详细分析,以发现企业可能存在的问题,然后对问题产生的原因进行客观分析,并提出相应的对策建议。

在指标计算与财务分析的基础上,以小组为单位撰写财务分析报告,并将其制作成PPT文件,在实训总结汇报会上进行财务分析汇报。

四、实训考核

财务分析项目的实训主要针对学生提交的财务分析报告和PPT汇报情况进

行综合考核。考核以小组为单位进行,分数全组学生共享,要求每一位学生都参与项目,如发现有学生不参与,一经查实,本项目考核以零分计。

财务分析报告与PPT汇报在本项目考核中各占50%成绩。

(一)财务分析报告的具体考核评价标准如下:

1、优秀(85-100分)

能深入地分析企业的财务现状,指标选用合理、准确,问题分析透彻,观点鲜明,提出的建议有很好的实际价值。

2、良好(70-84分)

能较好地分析企业的财务现状,指标选用比较合理、准确,能够分析问题,提出的建议有一定的实际价值。

3、合格(60-69分)

能分析企业的财务现状,指标选用基本合理、准确,能提出问题但分析不到位,能够提出的相应建议。

4、不合格(60分以下)

不能分析企业的财务现状,或指标选用存在明显错误。

(二)PPT汇报

PPT汇报的考核评分由评委(会计专业教师和实训指导师担任)进行打分,最后的考核分为各评委分数的平均值。评委评分主要从PPT制作(20%)、语言表达(30%)、专业实践(35%)和举止仪表(15%)等四个方面进行考核:

1、PPT制作

画面设计是否美观大方,内容是否简洁清楚。

2、语言表达

语言表达是否准确、简洁、流畅且有逻辑。

3、专业实践

内容是否充实,分析是否有理有据。

4、举止仪表

仪表是否端正,言谈举止是否自然大方。

项目任务书(模板)

密级:一般 “项目名称(保留引号)” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如:实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP

开发人员等。 ?人数:X人 ?姓名:…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人:[描述产品经理的职责] ?UI设计人员:[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员:[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员:[描述后台开发人员的职责] ?测试人员:[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期:[以项目正式启动日期为准] ?结束日期:[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日:[项目起止日期内包含的工作日,剔除周末和法定节假日]

方案设计任务书_范例

方案设计任务书 项目名称:________________________ 公司名称:________________________ 编制日期:________________________

目录 一、项目基本情况 二、项目定位 三、开发理念 四、项目技术经济指标 五、总体规划原则 六、交通组织原则 七、景观规划原则 八、单体设计原则 九、户型设计原则 十、提交设计文件要求 十一、进度安排

一、项目基本情况 1.项目概况 1)项目位置 2)占地面积 3)地块周边状况 4)其它 2.项目优劣势分析 优势 1)地形优势 2)主题概念优势 3)周边生态环境景观优势 4)周边公交系统及配套设施优势5)其它 劣势 1)地形劣势 2)环境影响劣势 3)周边不良景观劣势 4)周边公交系统及配套设施劣势5)其它 二、项目定位 1.客户定位 2.主题定位 3.物业类型 三、开发理念 1.突出主题文化:

2.先进性:3.独特性:4.均好性:5.人文性:6.舒适性:7.实用性:8.经济性:9.规范性:

四、项目技术经济指标 1.技术经济指标: 占地面积: 计容积率建筑面积: 其中: 建筑容积率: 建筑覆盖率: 建筑层数: 车位数: 车户比: 其它: 2.户型配置(策划部提供) 3.配套设施 五、总体规划原则 1.满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计,应充分考虑与周围地块的关系; 2.充分体现均好性原则。做到户户有景,户户有良好的朝向; 3.合理处理建筑物与环境场地之间的关系; 4.合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡; 5.在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用,集中体现项目主题,最大限度地展现项目卖点; 6.住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡,要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求,要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用; 7.充分考虑地块周边噪音对本项目的影响,要提出合理的规划布置方案,避免或减低噪音对主要房间的污染,要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音(会带来建设成本的提高); 8.总体规划要充分体现经济性原则,合理平衡土方量;另外,除人防地下室需做全埋

综合实训任务书指导书(DOC)知识交流

综合实训任务书、指导书综合实训题目:钢框架结构体系综合实训 建筑工程学院结构教研室 二○一五年九月

7.3钢框架结构体系综合实训 7.3.1钢框架结构体系综合实训任务书 1综合实训目的 钢框架结构体系综合实训的是建筑工程专业学习《钢结构》课程后的综合实践性教学中的一个重要组成部分,要求学生能按有关专业规范或规程进行钢框架结构的整体设计、截面计算和构造处理基本的设计训练,并掌握施工图识读,下料计算,施工图预算和施工组织设计等各项工作,提高对所学知识的综合运用能力,为以后的工程实践打下必要的基础。 2 综合实训施工图 工程资料:某商业楼三层钢框架结构,其施工图详见(附图)。 3综合实训任务 任务1 识读图纸 识读图纸,掌握如下信息: 1)钢结构设计总说明。包括结构类型、建筑层数、设计使用年限、建筑面积、结构安全等级、耐火等级、设防烈度等。 2 )基础平面图及详图。应表达钢柱的平面位置及具与下部混凝土构件的连结构造详图。 3 )结构平面,包括各层楼面、屋面布置图。应注明定位关系、标高、构件,可用粗单线绘制的位置、构件编号及截面型式和尺寸、节点详图索引号等;必要时应绘制檩条、墒梁布置图和关键剖面图;空间网架应绘制上、下弦杆及腹杆平面图和关键剖面图,平面图中应有杆件编号及截面型式和尺寸、节点编号及型式和尺寸。 4)构件与节点详图: ①简单的钢梁、柱可用统一详图和列表法表示,注明构件钢材牌号、必要的尺寸、规格。绘制各种类型连接节点详图,可引用标准图; ②格构式构件应绘出平面图、剖面图、立面图,注明定位尺寸、总尺寸、分尺寸,注明单构件型号,规格,绘制节点详图和与其他构件的连接详图; ③节点详图应包括:连接板厚度及必要的尺寸,焊缝要求,螺栓的型号及其布置,焊钉布置等。

项目设计任务书

XXX项目设计任务书 XXX控股有限公司 二零一八年五月

XXX方案设计任务书 一、项目概况 1、项目名称:XXX 2、项目地址:XXX 3、建设单位:XXX控股有限公司 4、用地情况: 1)用地性质:住宅用地 2)用地面积:亩 3)地理位置:东至:XX四路; 西至:XX三路; 南至:XX南路; 北至:XX路。 4)市政条件:宗地红线外XX四路已经达到:道路通、给水通、雨水通、污水通。 5、经济性原则: 在规划、平面布局、立面造型、结构选型和应用系统选择等各方面,合理进行成本控制,注重方案的经济性和可实施性。 二、建设规模 总建筑面积:约40万平方米,其中地上面积:约30万平方米(以最终政府审批通过的总平图为准) 三、项目定位 根据项目的整体定位(国际都会时代背景下的都市前瞻性人居之城),结合升级区域人居和城市发展的要求,在区域竞争市场环境趋势下定位为“创新化的中高端住宅”,采用“新城市主义”规划模式,形成“都市复兴背景下的都市升级前瞻性理念之城”的开发理念。

1、客户定位:35-45岁的二次置业者,家庭成员三~六人; 城市内的白领阶层与普通公务员、养老者、职业投资客户。 2、建筑风格:现代简约风格。 3、功能定位: 1)满足社区业主的居住需要,提供给业主一个安静的家与一个温馨和谐的社区环境; 2)为社区业主解决生活配套问题,降低业主的生活成本; 3)将文化教育引入社区,提供完善的文化教育前景; 4)将科技引入社区,倡导一种富含科技的生活; 5)满足业主对绿化环境等方面的要求,加强景观建造; 6)要给业主间一个交流的平台; 7)满足各个阶层客户对品味的要求,满足客户对新品质新生活的追求; 4、物业类型: 住宅:包含高层、小高层、花园洋房等; 商业:本项目定位于区域内配套型商业。 四、开发理念 开发理念:都市新理念前瞻性之城 在区域内引领市场,打造标杆性项目,需要在整体形象、产品品质、产品创新、景观展示、物业服务等方面全面超越目前市场水平,提高项目综合素质。 整体形象:营造大盘高端社区的市场形象,给客户留下高端社区市场印象; 产品品质:在建筑外立面、社区外围景观、主题景观、入口形象等方面做出品质感,从外表形象上拔高项目品质; 产品创新:引入性价比及功能性更高的,契合目标客户切身需求的创新产品; 景观展示:景观示范区,打造园林景观示范区以吸引客户;

实训项目五抹灰工程实训任务书抹灰工程实践的目的通过对抹灰

实训项目五:抹灰工程实训任务书 1.抹灰工程实践的目的 通过对抹灰工程的现场实践,学生应对抹灰工程的施工全过程有全面的了解和掌握,掌握抹灰工程的施工方法和要点,使学生上岗这后能能熟练的组织抹灰工程的施工。 通过实训,使学生掌握以下专业技能: (1)掌握内墙各部位各层抹灰的标准; (2)掌握墙面抹灰的操作要点; (3)掌握2~3中常见装饰抹灰的操作要点; (4)掌握常见装饰抹灰的操作要点和做法。 2.基本要求 1)认真阅读和实习指导书,依据实习指导书的内容,明确实习任务。 2)实习期间要严格遵守工地规章制度和安全操作规程,进入施工工地必须带安全帽,随时注意安全防止发生安全事故。 3)学生实习中要积极主动,遵守纪律,服从实习指导老师的工作安排,要虚心向工程技术人员及工人师傅学习,脚踏实地,扎扎实实,深入工程实际,参加具体工作以培养实际工作能力。 4)严格遵守国家法令,遵守学校及实习所在单位的各项规章制度和纪律。 5)每天写好实训日记、记录施工情况、心得体会、革新建议等。 6)实训结束前写好实训报告卡,对业务收获进行小结 3.抹灰工程实践顶岗的内容 1)按各类抹灰工程的施工方法、施工工艺和要点,合理的组织抹灰工程的施工。 2)处理好抹灰工程对材料的要求。 3)做好抹灰工程的技术交底工作。 4)安排好抹灰工程的施工顺序。 5)严格把好抹灰工程的质量关,做好检查验收和质量评定工作。

4.实训安排 由各校按实际情况安排实训指导教师和实训基地安排实训师傅,实训时间1周。实习单位应选择有一定施工水平和技术能力的施工企业,实习对象应选择中型的工业与民用建筑工程,每人或每组以一个工程项目为主要实习对象。(每组人数不宜超过5人) 5.实训相关知识 所谓抹灰工程,就是将各种砂浆、装饰性石屑浆、石子浆涂抹在建筑物的表面上的一种装修工程。按使用材料和装饰效果分为一般抹灰和装饰抹灰。 一般抹灰:水泥砂浆、混合砂浆、石灰砂浆、纸筋灰、麻刀灰、石膏灰、聚合物水泥砂浆。 装饰抹灰:水磨石、水刷石、干黏石、斩假石、喷涂、弹涂、漆涂。 (1)一般抹灰 1)组成与级别。 为确保抹灰黏结牢固,抹面平整,减少收缩裂缝,一般抹灰需分层进行。 ①底层。与基层起黏结作用,厚5~7mm;此外,还起初步找平作用,这就要求基层要达到横平竖直,表面不能凹凸不平,否则,底层的厚度会超过10mm,不但造成浪费,而且黏结也不牢固。 ②中层。主要起找平和传递荷载的作用,厚5~12mm。施工时,要求大面积平整、垂直,表面粗糙,以增加与面层的黏结能力。 ③面层。主要起装饰和保护作用。室内粉刷,还要起反光作用,增加室内亮度。厚2~5mm。 一般抹灰按质量要求不同分为普通、中级、高级三个级别。 ①普通抹灰。由一底一面组成,无中层,也可不分层,适用于简易住房,或地下室、储藏室等。 ②中级抹灰。由一底层、一中层和一层面层组成。 ③高级抹灰。由一底层、数层中层、一面层多遍完成。 2)抹灰工程的材料。 ①水泥。常用硅酸盐水泥或白水泥,其标号可用325,也可用425,但水泥体积的安定性必需合格,否则,抹灰层会起壳、起灰。

项目设计任务书格式范文

*******项目设计任务书 一、项目概况: 项目名称为******,位于*******,控规地块编号为11-09,由“西双版纳*****房地产开发有限责任公司”建设开发,用地面积为*****平方米(含代征城市道路),净用地面积为****平方米,暂定总建筑面积为****平方米,层数为3层(局部4层)。 二、总图设计要求: 除了满足各类建筑规范的规定外,以下几条要求提请格外注意: 1、****项目应包含以下户型:双拼别墅、独立别墅、商铺、单元住宅、小户型住宅。双拼别墅面积在****平方米以内;独立别墅面积在****平方米左右;商铺层高5.7米,开间4米,进深10米;单元住宅面积***平方米左右;小户型住宅面积**平方米左右。主力户型是双拼别墅。 2、双拼别墅、独立别墅按砖混结构设计;商铺、单元住宅、小户型住宅按底层框架上层砖混设计。混合结构设计在上层结构布局与商铺发生矛盾时以考虑商铺合理布局为主。 3、双拼别墅、独立别墅的停车位安排在房屋侧面。小区公共室外停车位只需考虑20个车位的到访停车需求;总平面中需要考虑安排非机动车的统一停车区。原则上北面(以小区大门)考虑机动车停车区,南面安排非机动车停车区。 4、商铺统一按进深10米、开间4米设计,不考虑建筑退界。

5、总图设计在原方案zt8.dwgl的基础上进行调整。 6、小区路网应满足防火规范及用户需求。路网设计在原方案的基础上调整为每两排住户共用一个车行道,另一侧改为人行道,车棚可设在客厅侧面(客厅侧面不开窗)。结合专业设计考虑车辆的进出便利。 7、小区排水方向向东或向南。西侧规划道路标高高于小区路面约3米。应结合地形处理好场地与外部道路的高差,以及地块内部场地排水问题。小区内部道路与外部道路接口处必须保证内部道路一侧至少4m范围内高于外部道路路沿标高,且坡度不应小于1%;必须处理好场地与建筑内部的高差,建筑周围不应有积水,排水通畅。 8、给排水专业外管网设计应考虑小区内雨水管网系统。场地内设置管道及化粪池等采取埋地方式,且应注意安全问题。 9、电气专业应提供整个小区配电总图,估算小区环境照明负荷。住宅用电高压部分考虑用室外箱变,后期方案阶段总图设计应提出需要的准确的室外箱变场地位置及尺寸或室内配电房位置尺寸。场地内的室外箱变应尽量布置于负荷中心、且使商业受影响最小的室外区域;室内配电房应注意布置于使商业受影响最小室内的区域(即尽量避免布置于一层临街处)。上述设备及设备用房确定位置时应经本公司工程部认可,无特殊原因不得在施工图设计阶段随意改动。 10、要求在总图、户型及平立面设计时水、电、结构各专业应提前参与建筑方案设计。本项目拟采取限额设计,设计概算不得突破:砖混结构680元/平方米,

项目实训任务书 (2)

项目实训任务书(1) 某焦化厂新建电石车间的可行性研究 一、要求 1 编制方案的现金流量表、损益表、借款偿还表,并计算静态投资回收期、动态投资回收期、净现值、内部收益率、借款偿还期、投资收益率。 2 若方案的投资、经营成本、产品销售价格分别发生变动、变动幅度为±10%,±20%,做出内部收益率指标的敏感性分析,并确定敏感性要素。 3 对方案进行盈亏平衡分析。 4、编制可行性研究报告 二、基础数据 1 产品方案及销售价格 电石的国家牌价是:一级品,550元/吨;二级品510元/吨;三级品450元/吨。根据原材料的可获量,拟定电石的生产规模为10000吨/年,其中一级品为0.2万吨/年;二级品为0.7万吨/年;三级品为0.1万吨/年。 2 总投资估算 (1)总投资估算 ①基建投资测算表 ②流动资金需要量:定额流动资金按平均一个月的销售收入计:为42.5万元。 (2)资金来源:全部向银行申请技改贷款。基建投资贷款年利率为4%,流动资金贷款年利率为7.2%。 (3)固定资产折旧:采用平均年限折旧法,项目寿命期(折旧年限)为10年,期末固定资产残值为零。 (4)资金偿还条件与方式:方案要求在投产后4年内还清固定资产借款全部本息,采用等额本金法从第3年开始偿还,在还本付息期间,折旧的80%用于还款,其余的20%企业留用;还清本息后,全部由企业留用。流动资金借款每年末付息,项目寿命期末还本。 (5)基建投资的分年度使用计划为:2013年50万元;2014年122万元。 (6)建设与投产期限:方案于2013年初始建。建设期为两年,建设期内的第二年(即2014年)即可部分投产,产量可达设计能力的40%,以后各年均完全达到设计能力。

方案设计任务书范例

百子湾项目方案设计任务书 1.设计任务总则 a)目的:满足北京市项目方案报批要求,同时满足项目公司项目实施方案设计的深度要求并可据 以指导初步设计。 b)设计依据: i.应满足的规划、建筑、消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家及地方相关法 规、规范;应采用的委托方提供的技术标准以及产品研究的基础成果。 1.规划、建筑的设计依据是: a)《城市居住区规划设计规范》; b)《民用建筑设计通则》; c)《住宅设计规范》; d)《建设部颁勘察设计文件编制深度规定》; e)《百子湾项目方案阶段设计成果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》; f)如在设计过程中《建筑工程设计文件编制深度规定》和《百子湾项目方案阶段设计成 果要求》、《百子湾项目方案设计文件编制深度要求》有矛盾冲突之处,原则上执行百 子湾项目的标准。 g)北京市住宅区及住宅设计标准 2.人防的设计依据: a)《人民防空地下室设计规范》; b)《北京市人民防空设计管理规定》 3.消防的设计依据:《高层民用建筑防火规范》及《建筑设计防火规范》; 4.卫生、防疫、交通、环保按国家相关规范执行。 c)设计任务书的适用范围:方案设计、实施方案设计、环境景观设计、行销策划的各设计单位、 高盛公司以及沿海集团各职能管理部门的日常设计管理作业; d)设计深度要求:需参照的国家规范;需参照的甲方特定的要求;其中所有地块应完成达到北京市 报批要求的方案设计深度;1A、1B地块中第一期开发的区域应达到实施方案设计深度要求; e)内容说明:本设计任务书除列明的计量单位外都为毫米; f)面积核算方式为:除按国家及北京市城市规划管理规定、建筑面积测算规则执行外,另要求: i.开发总面积按设计的实际建筑面积为准;

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项目任务书项目名称: 项目编号: 项目负责人: 部门: 审核: 批准: 科迪科技工业有限责任公司研究院 年月日

1.项目来源 (介绍项目立项的原因或依据,并附上证明材料) 2.项目内容及技术路线简介 项目内容:(介绍项目实施过程中需要完成的工作内容…) 技术路线:(介绍项目的技术路线…) 3.标杆研究及客户需求 标杆研究:(1~2个标杆研究,如为首创产品请注明…) 客户需求:(包括两方面内容,市场需求情况和使用客户的要求…) 4.必须的考核指标(所有考核指标必须量化和可考核验收) 4.1 性能指标要求(至少5个以上可量化的性能指标…) 序号必须达到的性能指标(产出指标)备注 1 可填写标杆性能作为对比 2 3 4 5 4.2 质量整改内容及目标(必须经过质保部长确认,仅适用于质量整改) 序号质量整改项 整改前 整改后质量目标备注图片质量现状 1 项目1 图片1 2 项目2 图片2 4.3 创新水平与专利指标 序号项目考核指标备注

1 竞争对手核心技术及专利 2 主要创新点及保护方案 3 申请专利类别与数量 4 发表论文数量 5 计算机软件著作权登记件数 6 其它 注:创新与专利考核指标以提供证明材料为准。 4.4 研发标准化指标(必须经过标准化工程师核实并签字确认…)(可选) 序号标准化考核项目标准化考核要求标准化考核指标 1 产品通用化率变型产品≥25% 基型产品≥15% 全新产品的通用化率不作最低要求,但必须提出合理的目标值。 2 产品钢材优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥95% 3 产品标准件优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥90% 4 产品外购件优选率变型产品≥90% 基型产品≥80% 全新产品≥70% 5 产品标准化系数变型产品≥70% 基型产品≥60% 全新产品≥50% 6 其它 注:1、标准化考核指标根据《研发项目标准化办法》和各产品标准化考核指标综合制定。 2、部件级产品不考核标准化系数,对其通用化率不作最低要求,其余指标按上表执行。 4.5 三维建模及其手段(可选) 序号研发手段考核内容考核指标 1 Pro/E三维建模机械结构设计类三维建模率100%

1、 实训任务书

建筑工程管理专业综合实训任务书 一、实训目的 综合实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2+0.5+0.5”第一个0.5阶段,培养学生综合职业素质能力的实训课程。基于整合专业基础课程和专业核心课程知识体系,实训内容与从业岗位能力相互衔接,让学生通过全过程项目管理模拟实训,为毕业后所从事的岗位做准备,实现“准就业”实习,打通学校与企业间人才供需的隔离带。学生应掌握构建BIM模型,以BIM模型为载体,实现进度、预算、质量、安全等业务信息关联,通过三维漫游、施工流水划分、工况模拟、复杂节点模拟、形象进度查看,从而深刻理解工程项目管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。 二、实训内容 本综合实训是将理论课程体系进行重新构造,将原来的“碎片化”的知识整合为一个系统知识。以实际项目为背景,以工作过程为主线,以老师引导为手段,以团队协作为保障,激发学生学习意愿,提升学习效果。实训内容包括设计阶段BIM模型构建、招标投标阶段投标标书书编制、施工阶段测量模块、施工图二次深化设计模块、虚拟施工模块等实训项目。 实训项目1 招标投标阶段——商务标书编制(6周) 1.实训内容 根据指导教师提供的某工程项目的建筑、结构施工图、工程量清单及计价规范、业主的招标文件等有关资料,利用预算软件计算该项目工程量和投标报价,最后进行数据分析, 2.实训成果 提交完整的一份工程项目工程量清单计价投标商务标书,用A4纸张打印装订成册并同时交电子文档。成果为:①投标报价文件封面;②编制说明;③单位工程投标报价汇总表; ④分部分项工程和单价措施项目清单计价表;⑤总价措施项目清单与计价表;⑥规费、税金清单与计价表;⑦综合单价分析表。 实训项目2 施工阶段——虚拟施工(6周) 1.实训内容 载入招投标阶段项目三维模型,根据该项目编制进度计划,通过BIM技术施工模拟,使学生掌握施工过程中如何进度优化,有效控制施工成本,减少返工和施工技术整改。

XX公司XX项目任务书模板

微融信息技术有限公司 微融信息技术有限公司 项目任务书文档标识:CY-<局方公司缩写>- <项目缩写>-PP-02 微融信息技术有限公司 二〇一〇年

版本号说明与版本历史 版本号说明 本文档的内容可能由于项目的持续工作而发生更改。每次更改,文档的发布日期和递进版本号都将明显的被更改。版本号的递进遵循以下原则: 版本 x.yy.zzz z 当文档中仅加入了纯粹编辑的更改时,第三位数字发生增长。初始数字为0。 Y 当其它类型的更改发生时,如技术改良、更正、更新等,第二位数字发生增长。 初始数字为0。 X 当文档确定为一个阶段性文档时,第一位数字发生增长。初始数字为1。 版本历史

目录 1.前言 (5) 1.1.文档目的 (5) 1.2.适用范围 (5) 1.3.名词解释 (5) 1.4.参考资料 (5) 2.项目定义 (5) 2.1.客户与项目背景 (5) 2.2.主要的功能和特点 (6) 2.3.主要非功能性的需求 (6) 3.项目要求 (6) 3.1.交付件要求 (6) 3.2.里程碑要求 (6) 3.3.技术要求 (6) 3.4.质量要求 (6) 3.5.预算要求 (7) 3.6.其他要求 (7) 4.初步计划 (7) 4.1.人力资源计划 (7) 4.2.软硬件工具资源 (7) 5.附件 (8) 5.1.附件一:考核标准 (8)

本文档中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属广州市诚毅科技软件开发有限公司所有,受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经广州市诚毅科技软件开发有限公司的书面授权许可,不得复制或引用本文件的任何片断,无论通过电子形式或非电子形式。

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密级:一般 “项目名称(保留引号)” 项目任务书 项目编号 项目级别 项目起始时间 项目计划周期 项目负责人 备注

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如:实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 编号提交物名称内容说明 1 《产品文档》 2 《产品原型》 4 《技术开发文档》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开

发人员等。 ?人数:X人 ?姓名:…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人:[描述产品经理的职责] ?UI设计人员:[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员:[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员:[描述后台开发人员的职责] ?测试人员:[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 岗位人员备注 产品负责人 UI设计人员 前端开发人员 后台开发人员 测试人员 …… 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期:[以项目正式启动日期为准] ?结束日期:[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日:[项目起止日期内包含的工作日,剔除周末和法定节假日]

设计任务书范本

【森林?花语】 项目设计任务书 河南合富辉煌有限公司 二〇〇六年四月五日

目录 一、项目概况 (1) 1.项目地理位置 (1) 2.宗地四至 (1) 3.项目地块现状 (1) 4.项目周边配套 (1) 5.项目地块总体建设指标 (2) 二、项目定位 (2) 1.客户定位 (2) 2.目标客户群 (2) 3.市场定位 (2) 4.建筑风格 (3) 5.形象定位 (3) 三、规划设计原则 (3) 1.注重效益的设计原则 (3) 2.符合项目开发的定位的原则: (3) 3.设计方案应体现以下特征: (4) 四、规划设计要求 (4) 1.规划设计指导思想: (4) 2.规划布局要求: (4) 3.开发顺序要求: (5) 4.道路交通 (6) 5.空间与园林景观结合的要求: (6) 6.小区配套的要求 (7) 7.会所位置 (7) 五、建筑设计要求 (7) 1.建筑风格: (7) 2.建筑设计要求: (7) 六、设计成果要求 (8) 1.总体要求 (8) 2.设计成果文件要求: (9) 3.设计成果电子文件要求: (9) 4.时间要求 (9)

【森林?花语】项目设计任务书 一、项目概况 1.项目地理位置 项目属于桑园区域,位处郑州东北部开发区域的边缘; 项目临近107国道,交通便捷,但环境受到影响,生活氛围不足; 周边市政配套较少,难以满足居住要求,而且位处货车类汽车销售批发市场的中心,住宅档次有所影响; 随着北区和东区的不断发展,本区域必定成为未来的重点居住区域之一; 2.宗地四至 东面:东临107国道,国道连接市区主要交通枢纽,交通便利;一路之隔正对森林公园; 南面:临近饲料兽药批发市场; 西面:与21世纪社区的达观369项目一墙之隔; 北面:紧邻21世纪社区的小区主出入口; 3.项目地块现状 地块已经属于“熟地”,很快能进入建造期; 地块呈“阔l”型,北部地块呈较正规梯形,南部地块呈长方形。 项目东部面临107国道,临街面较长。 南部与北部地块之间原有一规划路“水科路”间隔,现时已经取消规划。 4.项目周边配套 商业配套 项目周边商业以汽车批发市场为主,生活配套商业较少,只有旁边21世纪社区内的商业; 批发市场:中亚汽车城、中原汽贸等汽车批发市场 生活配套:21世纪社区区内商业 教育配套: 76中、47中、省民族中等专业学校、河务局干部学校、郑州人民警察学校

(完整版)工程项目计划任务书

工程项目计划任务书 甲方: 乙方: 建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理,为明确双方责任,保证工程按期完成,经甲乙双方共同协商,达成以下协议: 一、工程名称及概况 1、工程名称: 2、工程地点: 二、协作范围 本工程施工范围内的技术及安全管理,以及与工程相关的业务性文件的签署(不涉及经济问题)等。 三、项目总体概况 本工程属于砖混结构,建筑面积39727.5m2平方米,总造价约4627.6万元。 四、工期 本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工. 五,工程质量要求及验收标准 l、工程质量要求:精品,以达到“项羽杯”质量要求为标准,符合安全文明示范工地要求,创建宿迁市标准化示范工地。 2、验收标准:执行国家验收规范、规程,构件加工完成后挂好标牌。 六、甲乙双方的职责和权限 1、甲方的职责和权限

(1)甲方的职责 a、负责编制和修订项目管理各项管理制度 b、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责。 c、审核(批)项目编制的项目管理实施规划。 d、组建精干高效的项目管理班子。 e、建立项目成本测算体系.公平、合理地测算项目目标成本,并组织签订项目管理目标责任书。 f、对项目实触过程中的质量、安全、进度,成本等进行指导与监督。 g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。 h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 (2)甲方的权限 a、工程总包合同一律由公司法人(或其委托人)签订。 b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 c、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。 d、对项目所需的主要设备、大宗材料(若需要)统一进行采购。 e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。 f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤销不称职项目经理。

项目管理任务书(拟稿)范文

上海烟草(集团)公司营销中心改造项目管理任务书 项目管理服务的范围、内容与要求: (一)工程前期的项目管理内容 1、项目建设策划 1.1按照基本建设程序列出项目建设流程. 1.2制定项目建设的轮廓计划. 1.3进行各参建单位工作界面及职责的划分,项目管理制度及实施细则的编制。 1.4计算关键线路和关键节点的工作时间. 1.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议. 1.6按工程开工条件要求,协助业主办理各类配套手续、工程设计(包括规划、人防、消防、防疫、节能、环保等)和施工审批手续、验收手续、备案手续等,与政府部门、公共事业部门以及其他项目外部环境保持良好的工作关系。在项目前期,项目管理公司应做好以下各项管理工作: 1.6.1代表业主办理建设工程规划许可证(如需要)。代表业主组织各类评审工作。 1.6.2办理各阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务、水务、电力等部门,办理相关备案、审批或许可手续。同时把相关信息反馈给业主设计,保证设计满足以上各部门的要求。 1.6.3协助业主办理相关的施工许可手续。 1.6.4申办临时用地规划许可证(如需要)。 1.6.5联系规划部门做好基地红线测放及有关建筑或构筑物的基础灰线验收。 1.6.6办理质量监督和安全监督等手续。 1.6.7负责配套申请(包括电力、电信、给排水、燃气等)申请,并将有关部门批准的配套方案及时提交业主和设计单位。 1.6.8供电方案经设计、业主确定后,负责向供电部门提出正式用电申请,并办理供配电贴费、电气施工图送审、委托外线电源设计等相关事宜。 1.6.9配合抗震、勘察单位对现场进行钻探,保证资料的准确性和及时性。 1.6.10在工程进展中所发生的外线工程费、供电设备安装费及设备费等相关费用都应及时报业主,由业主审定后支付。 1.6.11项目管理公司的工作应无损项目审批手续已取得的成果,保证申请内容符合法律法

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称(保留引号)” 项目任务书 【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标,如:客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述,也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标,针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如:实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标,如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如:确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可

兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例:] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求,注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求:本项目需要:有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数:X人 ?姓名:张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理:[描述项目经理的职责] ?软件开发人员:[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员:[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员:[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员:[描述测试人员的职责] 4.3人员岗位及职责

科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容

2014-03-03 最佳答案 首先写一下现有项目组的研究人员构成,总共有多少人,其中高级职称几人,中级职称几人,博士几人,硕士几人,并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。然后还可以写一写合作单位的情况,或者外部专家的情况,比如合作单位具有多少人,也按职称、学历等方面介绍,外部专家的来源、工作性质等,如邀请某大学著名教授作技术指导,每月一次等。还可以写为了保障项目顺利完成,计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人,并说明引进来的人员将要做什么工作。此外,项目组的配备要完善合理,既要有高层次的技术带头人(专家、教授等),也要有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还要有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等)。总之,要体现出团队的能力和组织的完善。 工业锅炉厂上新 建议采用矩阵式 追问 为啥 追答 因为这是个临时项目,即项目结束后,资源就没用了,所以不可能专门组织项目团队。另外,团队需要的各种专业人员,也只有从原组织中的各个部门中来,才能既有技能又熟悉企业特点,能更好滴开展工作。 1,功能类型:发送各职能部门参与该项目,部门负责人参加的各部门主管之间的跨部门协调汇报,在这种方式的组织结构没有专职的项目经理是基于功能。最常见的项目组织 2,弱矩阵结构:各职能部门参与该项目协调员的报告发送给各部门负责人,参与者在各部门的协调之间的跨部门协调派出的人没有全时间项目经理。该组织也是基于项目的共同组织

的职能组织结构,其效率较前者略高,前者是相同的,但,因为没有人负责的项目,项目组织非常有限的影响,但毕竟人都有通过非部门领导之间的横向沟通和协调,所以它把这个结构称为弱矩阵结构 3,平衡矩阵结构:在基础上的矩阵结构薄弱它指定为项目经理,负责项目管理等部门任命部门不仅要报告,而且报告给项目经理的协调协调员,项目经理在项目参与者的过程中具有一定的权利安排他们的工作。作为项目经理,使项目管理是保证一定程度的结果,将极大地改善项目,这就是所谓的平衡矩阵组织结构结构的效率。 4,强大的矩阵结构:基于与职能部门专门的项目管理办公室,负责企业内部项目管理并行上述矩阵均衡增长,专门的项目经理是项目管理办公室管理的感谢财产一个特殊的。负责项目管理,项目管理在企业内部作为一个长期的任务,并能够不断积累,开发组织,项目经理是不是该项目下的临时任命,而是成为了一个永久的工作,所以从组织,无论在人员,使项目管理得到了保障。这种结构也被称为一个强有力的矩阵结构。

实训项目任务书

江西环境工程职业学院 实训任务书 2012-2013 学年第一学期 专业:11级林学、评估班 课程名称:森林调查技术 实习班级:0011101、0371101、0011111 学生性质:高职 指导教师:肖和福 实习地点:校园至通天岩林地

目录 实训项目一:地形图的判读 (3) 实训项目二:罗盘仪、水准仪测量 (6) 实训项目三:树木胸径、树高的测定 (9) 实训项目四:林分因子调查 (11) 实训项目五:标准地调查 (13) 实训项目六:角规测树 (10) 实训项目七:林分蓄积量、生长量调查 (14)

实训项目一:地形图的判读 一、实训目标 1、知识目标 (1)了解地形图的类型,掌握地形图的数据要素、自然要素和社会要素等基础知识(2)会根据某点经纬度推算该点的各种比例尺地形图图幅和编号; ⑶会识别地势的高低起伏,在地图上识别山脊、山谷、山项、鞍部、高原、盆地、山地、平原和丘陵等地形地势。 ⑷学会利用地形图进行勾绘,实施林班、小班区划; ⑸能够陈述不同比例尺地形图之间的关联度。 2、能力目标 ⑴能够根据某点经纬度熟练地推算出该点的各种比例尺地形图图幅和编号; ⑵能够熟练识别地形图,根据地形图的基本要素进行地形图的拼接,通过动手操作、比较、抽象、概括等过程,形成地理概念,进而理解等高线地形图的特点和表示规律; ⑶能够利用地形图在实地进行判读和勾绘,通过读图、绘图,对学生进行空间地理事物的想象能力、记忆能力培养; ⑷能够利用地有图进行林班、小班区划,并进行简单的林班、小班面积推算。 二、实训场所:学校周边至通天岩林地 三、实训时间:2012年12 月27日至2012年12月28日 四、任务要求 1、根据要求判图、读图:利用地形图判读出通天岩区赣州环城高速公路的位置 ⑴.通过地形图判读出环城高速在学校的什么方位(方位角、距离)。 ⑵.根据地形图上地要素,找出到环城高速位置的线路。 ⑶.在环城高速附近山顶判读环城高速的位置。 2、把通天岩区赣州环城高速公路的位置在地形图上勾绘出来 ⑴在环城高速附近山顶进行实地判读,达到人、地、图合一; ⑵利用地形图勾绘出环城高速的穿过线路。 五、实训要求 具体要求如下:1、熟悉地形图的基本知识。2、掌握地形图的对图方法。3、熟练掌握地形、地貌的判读。4、认真查看地形图,确定读图人所在位置。5、根据要求判定所有要找寻的地物标在图上的位置,并按要进行勾绘。6、旷课、事假两次以上者、盗用他人勾绘成果者单项实习成绩以零分记载;旷课事假一次者单项成绩按不合格记载。 六、实习内容:完成赣州环城高速通天岩区域的地形图勾绘 七、实训形式: 1、以小组为单位进行地形图判读和环城高速通天岩区域的地形图勾绘。 2、分组进行,每组4-6名成员:组长小组成员: 八、实训备品与仪器:地形图、指南针、HB铅笔等 九、实训成果:1、实训报告每人上交一份; 2、地形图勾绘成果每人上交一份; 3、每小组内外业成果资料一份。 十、成绩评定方法 能够按规定时间在地图形正确找出环城高速位置占50%,勾绘正确占25%,课堂表现15%,现场答辩15% 附:实训报告

地产项目设计任务书范本

xxxxxxxxxxxxxxxxxx 设计任务书 工程名称: 项目概况 1. 城市概况

地理:区位于省部,南邻,西南部与相邻。西距_______________ 公里,西南距 _________ 公里,东距公里,南距公里。全区总面积平方公里。 气候:本区域地处纬度地带,属暖气候,四季分明。夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,春季干旱多风沙,秋季秋高气爽,冷热适宜 2. 规划发展 宗地区位优越,升值潜力大;地势高差大,便于规划和施工;随着宗地所在片区未来规划的逐步落实,居住及商业 氛围将逐渐加强,因此宗地适宜高品质商品住宅的幵发。 3. 区位特征 项目位臵: _______ 市____ 区。 用地四至:东临 _______ 路,北临_________ 道, 周边现状:东侧为 ______________ 西侧为____________ 北侧为___________ 4. 用地现状 地块形状:总用地面积________________ 平方米。 用地高程:参照用地现状图

2 设计依据 (1) 政府部门批准的规划设计条件 (2) 用地红线图 (3) 地形图 (4) 甲方确认的项目产品定位及产品设计要求 (5) 中华人民共和国国家及地区有关规划设计的法律、法规、条例和规范 (6) ____ 市规划管理相关技术规定 注:在参照以上规范进行设计时,需以现时有效的版本为准。 参照以上文件但不应仅限于以上文件。 3 经济技术指标 (1) 规划条件要求: 本项目用地由个地块组成,根据政府规划条件规定,项目土地利用条件为:容积率为,建筑密度不大于____ ,建筑限高不高于_______ 米,绿地率不小于________ 。 (2) 规划要点及注意事项: 居住车位:机动车:原则上不小于辆/户,非机 动车:满足规划需求 商业车位:机动车:原则上_____ 辆/100 m2,非机动 车:满足规划需求 注:地上停车不超过总住户的_________ ,必须做足地上停 车位,同时设计遵循地下停车位尽量少布臵的原则

华为项目工作任务书_项目名称规范

XXX< 项目名称>项目工作任务 书

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目录 1 目的和范围. ................................................... 目的. ...................................................... 范围. ...................................................... 2 项目需求. ................................................... 需求列表. ................................................. < 分配需求1> .............................................. < 分配需求2> .............................................. < 分配需求n> .............................................. 3 交付件. ....................................................... 软件交付件. ................................................. 非软件交付件. ............................................. 报告、记录与其他. ......................................... 4 项目组里程碑. ............................................... 5 质量目标. ................................................... 6 验收标准. ................................................... 7 依赖关系. ................................................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

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