流程优化设计解决方案

流程优化设计解决方案

一、流程优化设计的指导思想：

流程优化的核心内涵是流程价值分析，以企业价值流程分析为导向，建立面向客户关系的价值管理体系，能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端：没法快速响应客户的需求，过多的资金投入，过长的建设和发展周期，低效率的管理机制，针对这些现象，我们提出优化流程把握以下方面：

1、以流程价值分析为工具：

通过对企业流程的价值分析，清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程，有利于组织结构优化和组织资源的整合，有利于识别顾客的现实需求，有利于竖立为顾客服务的思想；从而建立起以顾客为中心的业务流程。

2、以组织结构优化为基础：

组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心，支持业务流程为后盾，建立组织的运行政策：

①、确定各岗位的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；

②、建立职权指挥系统，控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制；

③、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统。

3、以建立核心竞争力为流程优化的目标：

在流程优化的设计中，通过价值分析、识别、创建企业的核心能力，使企业的核心能力成为企业战略的中心，以此塑造企业的核心竞争力。

二、流程优化设计的原则：

1、并行管理原则：

应体现为顾客创造有益价值的服务理念，强调流程为顾客而设，组织结构应为流程而定；而不是流程为组织而定，各部门职能独立和分割，应以价值流程为中心，强调企业整体目标和利益。

2、整体最优原则：

流程优化过程中，应充分体现系统论思想；注重整体流程的系统优化，以整体流程全局最优为目标，消除部门主义、利益分散主义。

3、集成化原则：

最大限度地实现信息整合和时时共享，充分运用最新的IT技术，来形成信息的获取、处理和共享使用机制，将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中，有利于将过程控制与结果控制结合起来。

4、均衡发展原则：

流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面，但是对企业来讲，各个方面并不均衡；因此，企业应对某些局部流程进行管理创新，以达企业的均衡发展。

5、简约化原则：

流程优化是简化工作程序，提高工作效率。

三、流程优化设计框架：

流程优化是依据企业的行业状况、发展阶段、内部资源、产品结构

等实际情况，通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流程等，使企业从传统的职能型向流程型转化，由此降低组织成本和经营管理成本，控制经营风险，最终提高企业的效率和效益，增强企业的综合竞争优势。

四、流程优化设计的实施流程：

1、调研诊断：

①、系统收集企业基础性资料：

组织结构图、组织规划政策、工作说明书及职责范围，管理程序、工作标准、各种管理制度以及企业当前使用的信息载体。 ②、问卷调查与访谈：

依据流程优化涉及的宽广范围，问卷调查以中、高层管理人员为主要对象，各部门、各层次人员为辅助对象，以期用较短的时间和科学的方法，明确企业组织机构的现状、问题以及业务增值流程、信息渠道的运行状况；再辅以广泛的内部员工与管理人员的沟通与交流，以了解业务实际，并通过头脑风暴法获取业务变更的灵感。

2、资料分析：

对企业提供的、以及调查、访谈等获取的资料进行分类、整理，通过对资料的初步分析与企业沟通，核心小组初步识别企业的现实需求与未来需求。

3、系统分析：

充分运用已有的资料以及与企业达成的共识，利用流程费用分析、流程占用时间分析、流程向客户提供服务的质量、流程对企业整体绩效等四类分析指标体系，来定性定量地评价企业流程的效率与可能的改进空间。

4、流程重组与简化：

通过系统分析，明确再造、简化的对象，充分运用科学的工具，使新流程具有以下特点：提高响应能力、降低成本、满足客户需求、提高员工满意度等。

5、组织结构与管理机制重构：

在组织战略的指导下，以业务流程分析为手段，通过全面系统的职能分析，管理过程分析与再造，建立、健全企业管理机制，从而确保组织的四大系统（垂直指挥系统、横向联系系统、检查反馈系统、预算计

划系统）有效的运行。

6、建模仿真：

为了减小新流程实施运行的风险，需对其进行充分、全面的系统论证；运用“如果——那么”假设分析工具等，进行验证，建立理想的新流程场景，并为此开发必要的支撑系统。

7、方案实施：

与企业员工就新的方案进行沟通，制定并实施变更管理计划，制定新业务流程和系统的培训计划并对员工进行培训，制定阶段性计划并实施。

8、绩效评估：

明确新业务流程的最终产出结果，确定流程性能的关键所在：为每一个关键部位确定评定变量；为每一个评定变量落实评价指标。通过评估以明确新业务流程运作的有效性。

人力资源管理改善方案一、奥兰德人力资源系统模型

二、人力资源管理主要内容

管理流程优化设计报告

管理流程优化设计报告 预算管理流程 1 范围 预算编制的标准确定到预算起点、目标、体系、方法、依据的确立及预算内容的编制、审批、执行、监控、调整、考评全过程。通过科学的事前预测、事中控制和事后分析实现预算管理 2 控制目标 2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制 2.2 预算制订的符合公司整体目标的实现 2.3 通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性 2.4 预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用 3 关键控制点 3.1 预算级别的确定 3.2 预算编制的科学、规范与全面 3.3 预算审批的科学高效 3.4 预算执行过程的控制、反馈和合理调整 3.5 预算评价的应用及预算内容的知识管理 4

流程图 03 .确定预算的目 标与起点 01 .预算分级 设计内容 预算草案及支持性 文件 06.预算审批 07.预算执行10.预算的分析与调 整 09.预算的反馈 08.预算的执行控制预算编制 预算审批 预算执行与调整 预算评价与应用 预算编制规范文件 02.确定预算编制的内容、依据与信息 收集要求 根据设计内容的层次分为估算、概算、预算。不同级别的预算编制的要求与细化程度也不同 04.确定预算编制的 原则与方法 05.分析内外部影响因素、相关依据及历史数据编制预算 开始 设计根据其内容的详尽程度可分为：方案、初步设计和详细设计。根据设计方案的不同，预算的层次也有所区别 公司应该编制预算编制的规范性文件。其中包括：预算目标、内容、编制方法、依据以及相关的制度、责任、指标、费用、定额等各方面细化内容要求。 确定预算编制所依据的原则和采用的方法，并在预算方案中详细阐述 11.预算评价 12.预算编制、执行及最终结果的总结 分析 13.预算全程方案、资料、结果的归档 管理结束 预算的内容体系主要包括：总预算、分类预算、二级预算、单元预算的内容组成。通常预算编制依据主要有以下方面：上级主管单位的期望；用户要求；同类历史参考数据；相关外部影响因素的变化预测；自身条件变化 对预算依据的信息分析论证过程 通常根据预算的级别，金额采用不同的审批方式与程序 预算评价应作为项目评价和考核的重要参数 预算执行结束后应对预算编制到执行的全过程进行分析总结，并作为预算附属文件存档 预算结束后要将所有相关文件进行知识管理，为以后预算编制提供数据及经验支持

teamcenter流程设计

1.1 流程模板设计 工作流是完成目标的一个或几个业务流程的自动化操作，工作流程由用户发起，具体的工作流任务将指派给用户。 系统管理员登陆系统，选择工作流设计器应用程序，进入工作流设计器应用程序界面。 工作流设计器 1.1.1 工作流任务模板 系统中常用工作流任务模板有：do任务，审核任务，条件任务，发布任务等。 Do任务：是一个包含EPM-hold handler的任务模板，当任务开始后，EPM-hold handler能阻止任务自动完成。这个任务模板有一个用户对话框，当任务完成后，用户可以选中对话框中的复选框表明任务已经完成。 “审核”任务：审核任务，是一个包含select-signoff-team子任务和perform-signoffs子任务的任务模板。select-signoff-team子任务用来指定执行审核的人员，而perform-signoffs子任务则用来执行审核任务。在设计工作流时可以为select-signoff-team子任务限定执行此任务的组或角色，这样在启动流程为流程指定人员时，人员就被限定在指定的组或角色内。 “添加状态”任务：添加状态任务，用来为流程中的目标对象添加一个发布状态。在流程设计时在该任务模板属性中选定发布状态，当流程启动后，将自动完成目标对象的发布状态。 “或”任务：当多个处于同一层次上的任务中只要有一个发生就能触发它们的后续任务时，需要用Or任务。不管Or任务有多少前驱任务，只要有一个完成，系统就执行该任务，推动流程继续走下去。 “条件”任务：用于分支流程。条件属性有一个结果属性，可以设置为一下三个值：True，False，Unset。创建一个流程时，条件任务的两种后续任务

流程优化设计解决方案样本

流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想: 流程优化的核心内涵是流程价值分析, 以企业价值流程分析为导向, 建立面向客户关系的价值管理体系, 能够避免企业过去”纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端: 没法快速响应客户的需求, 过多的资金投入, 过长的建设和发展周期, 低效率的管理机制, 针对这些现象, 我们提出优化流程把握以下方面: 1、以流程价值分析为工具: 经过对企业流程的价值分析, 清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程, 有利于组织结构优化和组织资源的整合, 有利于识别顾客的现实需求, 有利于竖立为顾客服务的思想; 从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础: 组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心, 支持业务流程为后盾, 建立组织的运行政策: ①、确定各岗位的专业化, 部门的划分, 以及直线指挥系统与参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合; ②、建立职权指挥系统, 控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制; ③、建立最优化业务流程和信息流, 以及相应的最有效的协调和管理手段, 形成一套管理机构, 以及与之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标:

在流程优化的设计中, 经过价值分析、识别、创立企业的核心能力, 使企业的核心能力成为企业战略的中心, 以此塑造企业的核心竞争力。 二、流程优化设计的原则: 1、并行管理原则: 应体现为顾客创造有益价值的服务理念, 强调流程为顾客而设, 组织结构应为流程而定; 而不是流程为组织而定, 各部门职能独立和分割, 应以价值流程为中心, 强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则: 流程优化过程中, 应充分体现系统论思想; 注重整体流程的系统优化, 以整体流程全局最优为目标, 消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则: 最大限度地实现信息整合和时时共享, 充分运用最新的IT技术, 来形成信息的获取、处理和共享使用机制, 将企业的监控机制有机的融合在业务流程和信息流之中, 有利于将过程控制与结果控制结合起来。 4、均衡发展原则: 流程优化涉及到企业的销售、研发、生产、财务等各个方面, 可是对企业来讲, 各个方面并不均衡; 因此, 企业应对某些局部流程进行管理创新, 以达企业的均衡发展。 5、简约化原则:

关键管理流程优化设计报告(终)

塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十月

前言 根据塔西南业务性质和管理现状，以科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程进行优化设计。 一、重要概念说明 1、从广义上讲，计划可以分为战略、中长期规划、年度计划三个层次；设计可以分为可研（预可研）、初步设计、详细设计三个层次；预算分为与估算、概算、预算三个层次。 计划、设计、预算的不同层次分别对应。可研（预可研）、估算与规划相对应；初步设计、概算与年度计划相对应；详细设计、预算与立项相对应。 ２、设计管理：本文所述设计管理为公司范围内所有类型项目的详细设计(方案)制定、审查、批准、变更过程的管理。 ３、预算管理：预算，作为动词是指预算编制的行为与过程；做为名词指的是预先计算的结果。根据预算编制所依据的设计内容的详尽程度可分为估算、概算、预算三个级别，其针对的项目级别也分别归属于规划、计划、立项。在本报告中预算管理主要结合项目预算管理相关内容编制，但其管理思想可涵盖所有预算的编制、结果执行、评价与应用全过程的控制与管理。 ４、立项管理：立项指项目的确立。从广义上讲，规划、计划、实施对应于不同层次的立项。

?在公司战略控制下，为将项目纳入中长期规划而进行的工作，可称为项目的规划立项。 ?在中长期规划控制下，为将项目纳入年度计划而进行的工作，可称为项目的计划立项。 ?在年度计划控制下，确定项目实施而进行的工作，可称为项目的实施立项。 本文中所述立项为项目的实施立项。管理的范围指公司范围内为确认计划内项目可以进入实施阶段的所有准备工作。包括立项准备、申请、审批过程。 ５、项目管理：本文所述项目管理的对象和范围，指公司范围内适合采用项目管理模式的各类项目在立项工作完成后的实施阶段以及项目后期的管理过程。

gooflow设计器API说明书

花生米AJAX-UI系列之: 基于JQUERY的WEB在线流程图设计器GOOFLOW 0.4版 (2013-10-19) [特点] ●跨浏览器，可兼容IE7--IE10，FireFox，Chrome，Opera等几大内核的浏览器，且不需要浏览器再加装任何控件。 ●多系统兼容性、可移植性:由于只包括前台UI,因此二次开发者可很方便将本插件用在任何一种需要流程图的B/S系统应用上，流程图的详细实现逻辑完全交于后台程序开发者自己实现;对于后台,只要能返回/接收能被本插件解析的JSON格式数据即可.所以本插件可用于不同的服务器语言建立的后台上. ●跨领域:流程图设计器不止用在电信领域,在其它需要IT进行技术支持的领域中都有重大作用. ● 以下从纯技术实现层面具体描述: ●页面顶部栏、左边侧边栏均可自定义； ●当左边的侧边栏设为不显示时，为只读状态，此时的视图区可当作是一个查看器而非编辑器。 ●侧边工具栏除了基本和一些流程节点按钮外，还自定义新的节点按钮，自定义节点都可以有自有的图标、类型名称，定义后在使用可可在工作区内增加这些自定义节点。 ●顶部栏可显示流程图数据组的标题，也可提供一些常用操作按钮。 ●顶部栏的按钮，除了撤销、重做按钮外，其余按钮均可自定义点击事件。 ●可画直线、折线；折线还可以左右/上下移动其中段。 ●具有区域划分功能，能让用户更直观地了解哪些节点及其相互间的转换，是属于何种自定义区域内的。 ●具有标注功能，用橙红色标注某个结点或者转换线，一般用在展示流程进度时。 ●能直接双击结点、连线、分组区域中的文字进行编辑 ●在对结点、连线、分组区域的各种编辑操作，如新增/删除/修改名称/重设样式或大小/移动/标注时，均可捕捉到事件，并触发自定义事件，如果自定义事件执行的方法返回FALSE，则会阻止操作。 ●具有操作事务序列控制功能，在工作区内的各种有效操作都能记录到一个栈中，然后可以进行撤销（undo()）或重做（redo()），像典型的C/S软件一样。 ●0.4版中，加入了只导出在初始载入后被编辑的流程图中,只作了增删改等变更的元素，这样可用于用户快速存储，只保存本次变更过的内容，不用重新保存整个流程。

关于bpmn.io流程设计器

关于bpmn.io流程设计器 一、概要说明 例子分为两部分：视频例子和代码例子。 视频文件直观的展示了如何使用bpmn.io流程设计器绘制流程图。代码文件验证了使用bpmn.io绘制的流程图可以被activitiAPI正确解析。 视频文件名与代码文件名相对应。代码bpmn和svg文件都以my前缀开头。 经试验，bpmn.io流程设计器不支持（代码不能解析）直接指定Assignee，也不支持在usertask图元上使用流程变量指定Assignee。（实际上项目中也不会使用以上两种方法指定Assignee，因为是写死在xml中属于硬编码） 二、bpmn.io设计器使用 注意：bpmn.io设计器在画图的时候与eclipse不同的地方在与经常会使用【设置】按钮对选中的图元进行设置，包括类别的选择等。 三、根据activiti技术要点绘图 见视频文件

四、小结 1、activiti工作流中，如果一个任务完成后，存在多条连线，应该如何处理？ 在连线中，使用流程变量。 当一个任务完成后，根据这几天连线的条件设置流程变量，例如${流程变量的名称==”流程变量的值”}，{}符号是boolean类型，在完成任务的时候，设置流程变量，activiti引擎判断走哪条线。 2、activiti工作流中，排他网关和并行网关都能执行什么功能？ 排他网关：分支，通过连线设置流程变量，activiti引擎判断执行哪条线，如果条件不符合，会执行默认的连线离开，注意：排他网关只能执行其中的一个流程。（排除其他流程） 并行网关：可以同时执行多个流程，直到总流程的结束。可以对流程进行分支和聚合，注意：流程实例和执行对象是不一样的。一个流程实例只有一个，但是执行对象可以存在多个。如果是单例流程(没 有分支和聚合)，那么流程实例ID和执行对象ID是相同的。 执行对象（Execution）的含义就是一个流程对象（ProcessInstance）具体要执行的过程对象。 3、分配个人任务的三种方式 直接给值，在流程设计器中指定Assignee。bpmn.io不支持 使用流程变量${变量的名称==”变量的值”}。bpmn.io不支持 使用类，使用监听类（实现activiti接口），指定任务的办理人（setAssignee()）。bpmn.io支持五、工作流思想 工作流的主要作用是分离了业务逻辑和过程逻辑，让业务开发人员专注于核心的业务开发，过程逻辑

滤波器设计流程

滤波器设计流程(TUMIC) 实验要求: 用 =9.6，h=0.5mm的基板设计一个微带耦合线型的带通滤 r 波器，指示如下：中心频率 f=5.5GHz； 实验步骤： 1．计算阶次： 按照教材P109的计算步骤，仍然选用0.1db波纹的切比雪夫低通原型。根据中心频率、相对带宽和要求的阻带衰减条件，我们可得出最后n＝4。 2．用TUMIC画出拓扑图： 因为TUMIC里没有对称耦合微带线，所以我们采用不对称耦合微带线 将两个宽度设为相同，即实现对称耦合微带线的作用。如图所示：

在每个耦合微带线的2、4两个端口，我们端接微带开路分支，将微带部分的长度设置为很小，而宽度设置为与端接的耦合微带线相同即可，即此部分微带基本不产生作用。如图： 因为n＝4，我们采用5个对称耦合微带线。可知它们是中心对称的，即1和5，2和4为相同的参数。在每两段耦合微带线连接处，因为它们的宽度都不相同，所以我们需要采用一个微带跳线来连接，如图：

注意：有小蓝点的一端为1端口，另一端为2端口。 参数设置如下图： 条件中，要我们设计两端均为50欧姆的微带线。我们用此软件本身带有的公式计算出它的设计值即可。不过要注意一点，我们需在设置好基片参数(见后面)的情况下再进行计算。如图：

最后在两端加上端口，并标注1，2端口。如图： 3．参数设置： ⑴基片设置：即按设计要求里的 和h进行设置。如图： r

⑵变量设置： 上面讲到我们实际上是使用三组耦合微带线，即有三组参数。考虑每个对称耦合微带线都有w(宽度)，s(间距)，l(长度)三个参数。我们进行设计的目的就是通过计算机优化得到我们需要的这些参数的值，所以在这里，我们要将这些参数设置为变量。如图：

管理流程优化设计报告dhy

管理流程优化设计报告dhy 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年月编制说明根据塔西南业务性质和管理现状，以科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理业务和业务流程进行优化设计，主要包括流程图和流程说明流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序 流程图例说明1进程1.简要填列具体实施的工作步骤，文字描述实行的动作和结果。如：“填写费用报销单，编制出库单” ?“审核费用申请” 2 .“步骤编号（从01开始）.+文字描述” 2预先定义的进程此图例表示对其他相关流程的引用3文档1.该图例表示以文本形式存在的文件.制度.表单等，内容为文件.表单的全称2.文档符号不作为单独的步骤出现, 只配合流程步骤同时出现4判定/决策1.此图例在存在判断/决策时使用，内容屮填列判断的具体事项2.判断框内容描述和编号1）判断框至少有两个出处：通过.不通过；是.否；领导审核. 审批的一律用“通过”“不通过” 5开始/结束表示流程开始/结朿6离页引用表示页码索引，引出点和引入点用大写字母表示，引入点与引出点一一对应26关键流程目录-战略规划-年度经营计划/预算-预算管理-会计核算管理-物资管理- 制度管理流程-设备管理-生产计划管理??招聘管理?? 培训管理-绩效考核和薪酬管理-会议管理??合同管理?? 项目管理??设

计管理??科研管理-营销管理??技术管理（知识管理.学习型组织）塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司战略规划流程1范围?制定根据油田公司规划编制通知，根据油田公司屮长期发展目标，制定开发公司业务及产品未来五年及下一年发展规划。 2控制目标2.1制订下属业务单位未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改。 2.2公司领导通过对战略规划的严格质询，指导各业务单位的战略发展方向。 2.3制定与五年战略目标一致.又有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实。 3关键控制点3.1分管副总经理审核部门提交的3. 2人力资源部经理审核各部门的3. 3总经理审核公司3. 4董事会审核4流程图5流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输岀产生文档对于一般流程步骤，可以只描述工作内容，重要输入或输入略写或略去；对于流程中重要步骤则需要对重要输入和重要输出进行描述，但文字不宜太多，简要说明则可6流程相关制度6.1制度：《**》.《**》.《**》6.2记录：列举该流程所涉及的文档（以上各流程步骤相关的文件和表单的汇总说明）7 其他需要说明的事项7.1 （如无特别需要说明解释的事项，该条款可以略去）年度经营计划流程1范围公司。 2控制目标2.1确置2.2确具有内部平衡激励性与外部市场竞争

精编【人力资源知识】流程优化设计解决方案与人力资源管理改善方案

【人力资源知识】流程优化设计解决方案与人力资源管 理改善方案 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv

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流程优化设计解决方案 一、流程优化设计的指导思想： 流程优化的核心内涵是流程价值分析，以企业价值流程分析为导向，建立面向客户关系的价值管理体系，能够避免企业过去“纵向价值链”管理模式不能适应当今激烈竞争市场的诸多弊端：没法快速响应客户的需求，过多的资金投入，过长的建设和发展周期，低效率的管理机制，针对这些现象，我们提出优化流程把握以下方面： 1、以流程价值分析为工具： 通过对企业流程的价值分析，清楚地界定企业的主业务流程和支持业务流程，有利于组织结构优化和组织资源的整合，有利于识别顾客的现实需求，有利于竖立为顾客服务的思想；从而建立起以顾客为中心的业务流程。 2、以组织结构优化为基础：

组织是实现企业特定目标的有机载体。以主业务流程为核心，支持业务流程为后盾，建立组织的运行政策： ①、确定各岗位的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统和参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； ②、建立职权指挥系统，控制幅度和集权分权等部门和部门、人和人之间相互影响、协调和控制的机制； ③、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及和之相配套的支持系统。 3、以建立核心竞争力为流程优化的目标： 在流程优化的设计中，通过价值分析、识别、创建企业的核心能力，使企业的核心能力成为企业战略的中心，以此塑造企业的核心竞争力。 二、流程优化设计的原则： 1、且行管理原则： 应体现为顾客创造有益价值的服务理念，强调流程为顾客而设，组织结构应为流程而定；而不是流程为组织而定，各部门职能独立和分割，应以价值流程为中心，强调企业整体目标和利益。 2、整体最优原则： 流程优化过程中，应充分体现系统论思想；注重整体流程的系统优化，以整体流程全局最优为目标，消除部门主义、利益分散主义。 3、集成化原则： 最大限度地实现信息整合和时时共享，充分运用最新的IT技术，来形成信息的获取、处理和共享使用机制，将企业的监控机制有机的融合

8位加法器设计程序过程

实验8位加法器设计 一、实验目的 熟悉利用QuartusⅡ的图形编辑输入法设计简单组合电路，掌握层次化设计方法，并通过8位全加器的设计，进一步熟悉利用EDA软件进行数字系统设计的流程。 二、实验仪器与器材 计算机1台，GW48-PK2S实验箱1台，QuartusⅡ6.0 1套。 三、实验内容 1. 基本命题 利用图形输入法设计一个一位半加器和全加器，再利用级联方法构成8位加法器。 2. 扩展命题 利用文本输入法设计4位并行进位加法器，再利用层次设计方法构成8位加法器。通过时序仿真，比较两种加法器的性能。 四、实验设计思路 按照如图2-1，2-2，2-3设计半加器、全加器、串行级联加法器 ①设计半加器 图2-1半加器设计图 ②设计全加器

图2-2全加加器设计图 ③设计串行级联8位加法器 图2-3串行级联8位加法器设计图 ④仿真波形图 对以上的串行级联加法器进行仿真。设置时钟频率为/1/10ns。每20ns对a,b输入口进行+2操作。所得结果见图2-8。由图可知延时大约为14ns。

图2-4串行级联加法器仿真波形图 对以上的串行级联加法器进行仿真。设置时钟频率为/2.0us。每10us对a,b输入口进行 +2操作。所得结果见图2-4。由图可知延时大约为10us。 五、实验要求 将实验原理、设计过程、编译仿真波形和分析结果、硬件测试实验结果写进实验报告。 六、实验思考题 （1）与单一设计文件比较，实现层次化设计应注意哪些问题？ 答：实现层次化设计需要注意的是：假设B设计中引用A设计，那么需要将A 设计的工程文件放在B设计的工程文件中，另外，B设计的工程必须要以B的实体名称对应，不然仿真的时候会出错。 （2）比较图形编辑和文本编辑两种8位二进制加法器的性能，分析它们的主要异同点。以下是文本编辑的参考程序。 1） 4位二进制数加法器ADDER4B的VHDL描述 LIBRARY IEEE; USE IEEE.STD_LOGIC_1164.ALL; USE IEEE.STD_LOGIC_UNSIGNED.ALL; ENTITY ADDER4B IS PORT ( CIN4 : IN STD_LOGIC; A4 : IN STD_LOGIC_VECTOR(3DOWNTO0);

管理流程优化设计报告1104

管理流程优化设计报告1104 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司I预算管理流程1范围预算编制的标准确定到预算起点.目标.体系.方法.依据的确立及预算内容的编制.审批.执行.监控.调整.考评全过程。通过科学的事前预测.事中控制和事后分析实现预算管理2控制目标2.1 公司预算编制的科学规范以供管理层的决策和控制2. 2预算制订的符合公司整体目标的实现2. 3通过对预算执行的分析监控，经定期调整的预算能动态反应预算执行情况，以增强预算的可执行性2. 4预算发挥对企业经营管理的作用以及预算资料的科学管理与应用3关键控制点3.1预算级别的确定3. 2预算编制的科学. 规范与全面3. 3预算审批的科学高效3. 4预算执行过程的控制. 反馈和合理调整3. 5预算评价的应用及预算内容的知识管理4流程图5流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档01根据设计内容的详尽程度进行预算分级设计方案02根据预算编制规范要求，确定预算编制的内容.依据与信息收集要求03确定预算的目标与起点04确定预算编制的原则与方法05分析内外部影响因素.相关依据及历史数据编制预算预算草案及支持性文件06预算审批07预算执行08通过预算的执行控制实现预算的严肃性和预算本身的意义09建立预算反馈体系，实时了解预算执行情况10预算的分析与调整。预算只是企业经营管理手段，不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算或重新制

定预算，以达到预期的目标。 11预算评价12预算编制.执行及最终结果的总结分析13预算全程方案.资料?结果的归档管理6流程相关制度6.1制度： 《预算管理办法》会计核算管理流程1范围公司会计核算体系的建立以及为实现企业经营管理需求动态优化的全过程。 2控制目标2.1会计核算职能满足公司经营管理的会计信息需求2. 2通过与其它财务部门的协作实现财务管理的信息支持需求2. 3建立科学.系统.规范.细致的财务核算体系2. 4核算体系伴随企业经营发展的不同阶段动态调整3关键控制点3.1会计机构职责界定3. 2会计核算职能与管理会计职能和其它财务管理职能分工协作关系3. 3准确的责任屮心的设置与界定3. 4会计政策的合理选用3.5规范的岗位设置与操作流程3. 6符合相关政策法规与企业财务管理的科目设置3. 7符合企业要求的会计制度的制订及业务处理流程规范3. 8会计职能发挥的评审3. 9会计核算体系的动态调整4流程图5流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档01界定会计机构的主要职责02 确定会计机构与其他财务机构的的业务分工协作关系与流程部门职责与分工协作业务处理流程03根据现有业务内容确定责任中心责任中心设置体系04选用适合的会计政策主要会计政策05 会计中心内部岗位设置与操作手册编制岗位操作手册06根据政策法规，在满足上级单位要求的特点，结合自身业务特点，以满足企业经营财务管理的要求设置会计核算科目会计核算科目07 制订会计业务处理相关制度，例如：原始凭证的

工作流图形设计器详细设计说明

工作流平台——工作流设计器 详细设计说明 1 引言 1.1 编写目的 为符合软件需求并对本软件系统各功能模块进行说明，以便编程人员进行程序的编制设计，同时贯彻需求报告中所确定的通用性、完整性、可靠性及可维护性原则，做到结构合理、方便、快捷、规范开发人员的工作，特编制本详细设计说明书。 适用对象： 软件开发者（Supplicrs），以便准确地理解客户需要什么样的产品和各功能模块的具体设计和编制。 1.2 背景 在企业日常经营管理活动中，为适应市场快速变化的需要，企业要经常调整自己的管理流程，这就是我们经常提到的流程重组。通常的流程重组只是将现有的业务处理次序进行改变或改变具体的执行角色或减少不必要的环节，因此，这就要求开发的计算机管理系统业务功能没有增加的情况下能根据需要随时调整处理流程。将工作流技术与业务系统结合可以很好的解决以上的问题，这也是工作流技术的应用越来越多的主要原因。 WfMC（工作流管理联盟）给出的工作流概念为：工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。事实上，工作流技术就是业务流程的计算机化或自动化，它将过程逻辑从业务逻辑中分离出来，由工作流引擎专门完成对过程逻辑的计算，从而使开发人员将主要精力集中在业务逻辑的处理上。 工作流程设计器是工作流平台的一部分，它提供用户对自己的流程进行定义的功能。 系统名称：工作流程设计器（HTCS——WorkFlowDesigner）

1.3 参考资料 《workflow.mdl》作者： 《工作流管理联盟工作流标准》4Broad 译（V1.0） 2系统结构 2.1 功能概述 工作流程设计器是工作流平台中不可或缺的一部分。工作流程设计器以图形的方式为建模人员提供了一个方便的工作流程建模环境。 2.2 系统效果图 图2.0 系统效果图 2.3 系统结构图 详见workflow.mdl

XX业务流程优化设计报告纲要

北方重型汽车股份有限公司 业务流程优化及管理模式设计报告纲要 1.信息流 问题A:企业内外部信息流不畅通 问题B:企业内部数据共享性差 现象： 企业用作制造产品的最初依据 BOM 勺准确性非常差，BOM 言息不能共享， 目前企业使用名义上的和实际上的的 BOM B 本有四套：设计（Terex ）、工 艺、计划、制造。各不相同，给企业带来一系列的问题；导致工艺、计划、 采购、制造、库存管理、国产化管理、成本管理、用户手册、售后服务等 出现偏差。设计BOM 不能用，生产计划和工艺联手形成新的实际 BOM 经 过装配，汽车出了厂，装配车间却往往留下了几十种件无处可归，出厂的 喜悦，往往冲淡了北重人对后续工作的处理，但在这以前企业许多管理人 员围绕BOM 勺不统一问题，可以说得上在产品出产前为补漏洞而努力工作， 耗费了大量精力和时间，据有关人员估计，由于 BOM 带来的所需要处理的 问题的时间，大约占日常工作量的比重为 60~70% BOM 的不准确性是企业 信息流畅通的最大的瓶颈。 BOM 勺历史形成与目前状态形成渠道： 合资初期，北重引进Terex 全套技术时，初始BOM 来自Terex ，而后 随着ECN 的修改起了变化，Terex 的ECN 发到 当时技术主管再发到 北重技术部，开始是按 ECN 下通知到技术部，再有一个原因是 ECN 迟到（从英国到中国北重要三个月时间），来得不及时，后来索性不下 通知给技术部，而去现场处理， 以保证产品出厂，另外还有，ECN 通 知不按改动的先后顺序；从英国来的 ECN !知，不仅仅是北重的，有 的是别的国家的，需要挑选；英方提供的为解决 ECN 及时性的帐号看 不到内容等等原因 生产控制部职能之一是国外采购，职能之二是编制生产计划 产品的组成件（通称散件）大部分来自国外采购（主要是 Terex ），当 生产控制部发现散件与设计BOM 不同，认为ECN 的传递滞后于散件的 到达所致，当然还有别的因素，例如 Terex 工作疏忽发错的情况也确 实存在，为了保证产品出厂 于是根据已到公司的散件，经过分析对照 形成了由物流构成的实际新 BOM 并据此编制生产计划 技术部接到即使是迟到的 ECN 后，在没有图纸的情况下， 改设计明细及图纸与相应的同套图纸及明细。当时外方代表 尔在为期5年在北重的工作期间，对英国 Terex 发来的 胶卷没有下达技术部，而是放进两个柜子里。再说对技术部来说， 不全的ECN 迟到的ECN 加上采购的散件已到或已经在装配，工作 A. B. C. 也不好修 W 马歇 ECN 及微缩

web设计器--设计流程图(raphael)(一)

web设计器--设计流程图（raphael）（一） 案例是采用raphael的js文件进行画图，适用web设计，可以下载案例，里边是一些html的案例，下载后自己研究一下数据格式引入到自己的项目里。Demo下载地址： https://www.sodocs.net/doc/5a9498899.html,/detail/lilinoscar/8332927Code：[html] view plain copy <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "https://www.sodocs.net/doc/5a9498899.html,/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8"> <link type="text/css" href="lib/jquery-ui-1.8.4.custom/css/smoothness/jquery-ui-1.8.4.custom.css" rel="stylesheet" /> <script type="text/javascript" src="lib/raphael-min.js"></script> <script type="text/javascript" src="lib/jquery-ui-1.8.4.custom/js/jquery-1.4.2.min.js">&l t;/script> <script type="text/javascript" src="lib/jquery-ui-1.8.4.custom/js/jquery-ui-1.8.4.custom.mi n.js"></script> <script type="text/javascript" src="myflow.js"></script> <script

北重业务流程优化设计报告纲要(周月蟾9-20)(doc 12页)

北重业务流程优化设计报告纲要(周月蟾9-20)(doc 12页)

北方重型汽车股份有限公司 业务流程优化及管理模式设计报告纲要 1．信息流 问题A：企业内外部信息流不畅通 问题B：企业内部数据共享性差 现象： 企业用作制造产品的最初依据BOM的准确性非常差，BOM信息不能共享，目前企业使用名义上的和实际上的的BOM基本有四套：设计（Terex）、工艺、计划、制造。各不相同，给企业带来一系列的问题；导致工艺、计划、采购、制造、库存管理、国产化管理、成本管理、用户手册、售后服务等出现偏差。 设计BOM不能用，生产计划和工艺联手形成新的实际BOM，经过装配，汽车出了厂，装配车间却往往留下了几十种件无处可归，出厂的喜悦，往往冲淡了北重人对后续工作的处理，但在这以前企业许多管理人员围绕BOM的不统一问题，可以说得上在产品出产前为补漏洞而努力工作，耗费了大量精力和时间，据有关人员估计，由于BOM带来的所需要处理的问题的时间，大约占日常工作量的比重为60~70%，BOM的不准确性是企业信息流畅通的最大的瓶颈。

BOM的历史形成与目前状态形成渠道： A.合资初期，北重引进Terex全套技术时，初始BOM来自 Terex，而后随着ECN的修改起了变化，Terex的ECN发到→当时技术主管W.mashall再发到→北重技术部，开始W.mashall是按ECN下通知到技术部，再有一个原因是ECN 迟到（从英国到中国北重要三个月时间），来得不及时，后来W.mashal索性不下通知给技术部，而去现场处理，以保证产品出厂，另外还有，ECN通知不按改动的先后顺序； 从英国来的ECN通知，不仅仅是北重的，有的是别的国家的，需要挑选；英方提供的为解决ECN及时性的帐号看不到内容等等原因 B.生产控制部职能之一是国外采购，职能之二是编制生产计划 产品的组成件（通称散件）大部分来自国外采购（主要是Terex），当生产控制部发现散件与设计BOM不同，认为ECN的传递滞后于散件的到达所致，当然还有别的因素，例如Terex工作疏忽发错的情况也确实存在，为了保证产品出厂于是根据已到公司的散件，经过分析对照形成了由物流构成的实际新BOM，并据此编制生产计划 C.技术部接到即使是迟到的ECN后，在没有图纸的情况下， 也不好修改设计明细及图纸与相应的同套图纸及明细。当时外方代表W.马歇尔在为期5年在北重的工作期间，对英

ecology关于流程表单设计器自定义开发及常见场景方案分享

关于流程表单设计器自定义开发及常见场景方案分享 一、表单设计器模板如何自定义开发 表单设计器可设置自定义属性以及插入代码块，二者相辅结合、灵活运用，可实现多样化客户需求 自定义属性分为：行自定义属性(绑定在table布局tr行标签上)、单元格自定义属性(绑定在table布局td标签子元素div上)、列自定义属性(绑定在明细table此列所有td标签上)；代码块可填写Script代码块、Style样式块及直接对JS/CSS文件的引用； 二、常用开发场景实现 场景1：控制日期字段选择范围，比如费用产生日期只能选择当前日期往前十天至今天，否则不允许流程提交 实现方式: 代码块插入 封装方法：cus_judgeDateRange(fieldid, floorday, upperday) * @param {fieldid} 日期字段ID * @param {floorday} 下限天数(与当前日期比较)，空值代表不限制 * @param {upperday} 上限天数(与当前日期比较)，空值代表不限制 * @return 返回true表示在范围内，false表示超出限定范围或日期置为空 场景2：实时计算两个日期时间字段组合相差小时数，并赋值给另一字段实现方式：代码块插入 jQuery(document).ready(function(){ var bindFun = function(){ var diffhours = cus_CalTimeDiff("field31,field32", "field35,field36", 2); jQuery("[name=field39]").val(diffhours); } jQuery("#field31,#field32,#field35,#field36").bindPropertyChange(bindFun); bindFun(); });

机械优化设计上机报告

机械优化设计上机实践报告 班级：机械（茅以升）101 姓名 : 学号 : 1004010510 成绩 :

指导教师 : 迎辉 日期 : 2013.11.20

1 《一维搜索方法》上机实践报告 1、写出所选择的一维搜索算法的基本过程、原理（可附流程图说明）。 （一）进退法 1. 算法原理 进退法是用来确定搜索区间（包含极小值点的区间）的算法，其理论依据是：()f x 为单谷函数（只有一个极值点），且[,]a b 为其极小值点的一个搜索区间，对于任意12,[,]x x a b ∈，如果()()12f x f x <，则2[,]a x 为极小值的搜索区间，如果()()12f x f x >，则1[,]x b 为极小值的搜索区间。 因此，在给定初始点0x ，及初始搜索步长h 的情况下，首先以初始步长向前搜索一步，计算()0f x h +。 （1） 如果()()00f x f x h <+ 则可知搜索区间为0[,]x x h +，其中x 待求，为确定x ，后退一步计算0()f x h λ-，λ为缩小系数，且01λ<<，直接找到合适的*λ，使得()*00()f x h f x λ->，从而确定搜索区间 *00[,]x h x h λ-+。 （2） 如果()()00f x f x h >+ 则可知搜索区间为0[,]x x ，其中x 待求，为确定x ，前进一步计算0()f x h λ+，λ为放大系数，且1λ>，知道找到合适的*λ，使得()*00()f x h f x h λ+<+，从而确定搜索区间 *00[,]x x h λ+。 2. 算法步骤 用进退法求一维无约束问题min (),f x x R ∈的搜索区间（包含极小值点的区间）的基本算法步骤如下： （1） 给定初始点(0)x ，初始步长0h ，令0h h =，(1)(0)x x =，0k =；

业务流程优化思路和方法

业务流程优化思路和方法 信息化建设对于中国企业来说已不再陌生，但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多，如管理软件系统不成熟，系统实施队伍经验不足等，但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。 企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题，必须考虑现有和未来的信息技术应用，即应利用信息技术的手段固化管理体系，并提高信息交互速度和质量。 业务流程优化的过程 首先是现状调研。业务流程优化小组的主要工作是，深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

其次是管理诊断。业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。 基于信息化平台的客户服务流程 最后是业务流程优化。业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。 具体的业务流程优化的思路是：总结企业的功能体系；对每个功能进行描述，即形成业务流程现状图；指出各业务流程现状中存在的问题或结合信息技术应用可以改变的内容；结合各个问题的解决方案即信息技术应用，提出业务流程优化思路；将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。 业务流程优化的方法 目前，业务流程优化有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。 其中，系统化改造法以现有流程为基础，通过对现有流程的消除浪费、简化、整合以及自动化（ESIA）等活动来完成重新设计的工作。全新设计法是从流程所要取得的结果出发，从零开始设计新流程。这

可视化程序设计(VB)之数据窗体设计器的使用实例

可视化程序设计（VB）之数据窗体设计器的使用实例数据窗体设计器的使用步骤如下: (1)首先执行“文件”菜单中的“打开数据库”菜单项，打开“使用可视化数据管理器步骤实例”帖子中建立的“student.MDB”数据库，这时在“实用程序”菜单中的“数据窗体设计器”菜单项变为可用的。 2)执行“实用程序”菜单中的“数据窗体设计器”菜单项，出现“数据窗体设计器”( 对话框。在“窗体名称(不带扩展名)”框中输入“stud”，在“记录源”组合框中选择“学生表”，这时“可用的字段”列表框中列出学生表的所有字段，单击“>>”按钮将其全部移到“包括的字段”列表框中。 (3)单击“生成窗体”按钮，当所有字段消失后，数据窗体被加入到当前的工程中。 (4)单击“关闭”按钮，关闭“数据窗体设计器”对话框。此时在工程中生成的数据窗体如图1所示。以“frmstud”文件名保存该窗体。 图1 自动生成的窗体 实际上，该窗体是VB自动生成的，其中包括5个标签(分别为对应字段的字段名)、5个文本框(分别用于输入各字段的值)、5个命令按钮(标题分别为“添加”、“删除”、“刷新”、“更新”和“关闭”，对应的命令按钮名字分别是

cmdAdd，cmdDelete，cmdRefresh，cmdUpdate和cmdClose)和一个Data控件(名字为Data1，Data控件在下节中介绍)。在这些命令按钮上分别设计以下Click事件过程: Private Sub cmdAdd_Click() Data1.Recordset.AddNew End Sub Private Sub cmdDelete_Click() '如果删除记录集的最后一条记录 '记录或记录集中唯一的记录 Data1.Recordset.Delete Data1.Recordset.MoveNext End Sub Private Sub cmdRefresh_Click() '这仅对多用户应用程序才是需要的 Data1.Refresh End Sub Private Sub cmdUpdate_Click() Data1.UpdateRecord Data1.Recordset.Bookmark = https://www.sodocs.net/doc/5a9498899.html,stModified End Sub Private Sub cmdClose_Click() Unload Me End Sub