行业竞争风险

砼行业竞争风险

1、竞争厂商的数目多少

当厂商的数目比较少的时候，彼此可以互相约束，有一定的默契，竞争的状况比较不激烈，类似寡占的市场；但当厂商越来越多时，成员越来越无法约束对方，竞争日渐激烈，而朝向完全竞争的市场结构。我国商品混凝土行业厂商数目众多，且规模存在较大的差异，一些规模小的企业通过不正当竞争手段使得行业竞争风险不断加大。

2、新进入者意愿

就我国商品混凝土行业而言，由于市场巨大早已引起起国际巨头的关注。我国也有一些商品混凝土企业就是通过合资的方式建立起来的。因此，国际竞争对手的行为变动也是我国商品混凝土行业的主要风险之一。众多国际商品混凝土企业纷纷进入我国市场，导致我国商品混凝土行业的竞争的压力不断更大。尤其是我国加入世贸组织后，国外跨国公司纷纷进入我国建立混凝土搅拌站，这对我国商品混凝土企业的成长形成了一定的威胁，

3、规模经济效果的显著性

商品混凝土生产具有明显的规模效益特点，而规模经济效用越明显的产业，因为彼此都想扩张产能以降低成本，因此会竞争会加剧。

4、进入障碍

首先是规模经济影响成本差距。当产业的规模经济效果越重要

时，潜在进入者或是新进者就越不易进入该产业。目前，商品混凝土行业规模经济是非常重要的竞争武器之一，要在激烈的市场竞争中取胜，规模量产、降低成本、压低价格将是行之有效的方法。而只有大规模的厂商才有能力在保障利润水平的条件下降低价格，这对新进或潜在进入者来说都是很大的障碍。其次是技术的取得。潜在进入者想要取得技术，通常有几种方式，一是以业界挖角的方式，以建立研发团队；二是透过与国外OEM 厂商，取得技术之移转；三是与国外厂商建立策略联盟或合伙之形式以取得技术。再次是销路的取得。潜在进入者如果想进入商品混凝土产业，必须先确保销售渠道的取得。而在国内商品混凝土市场上，尚未有具有绝对领导力量的品牌出现，这就给一些中小企业进入创造一定的使得条件。但同量，商品混凝土产品经历市场检验需要一定的时间周期，这对潜在进入者来说都是必须实现考虑并克服的障碍。第四是现有厂商预期的行为。当现有厂商面对潜在竞争者的威胁，而采取相对应的策略以吓退竞争者时，可以减少潜在竞争者的威胁；比如说在市场上宣布未来扩厂的市场讯号；预计的降价措施等。第五是进入后可能产生的效益。新进入者对进入后可能产生的效益，直接影响新进入者的决策。对于本国加入者，目前市场主要集中在几个较大型的企业中，如果行业利润水平降低，必然导致新进入者对进入后可能产生的效益产生犹豫。但对于国外进入者来说，特别是国际大型商品混凝土厂商，企业本身拥有技术优势、产品优势和资金优势，开拓中国市场必

定能够增加销量，提高效益。

5、退出障碍的高低

商品混凝土的厂商因为投入大量资金设备，以及相关的沉没成本，因此无法轻言放弃，因此在此情况就算产业已经竞争激烈，利润日趋为薄，企业仍硬撑下去，或是再加大投资以提高

竞争力，如此下去造成业内更激烈的竞争。根据行业结构理论分析，行业壁垒分为进入壁垒和退出壁垒两部分，行业的进入壁垒高，进入越困难，进入的厂商就越少，从而越容易产生垄断。反之，进入壁垒越低，进入越容易，进入的企业也就越多，产生垄断的可能性就越小。理论上，利用行业平均价格和行业平均成本之差来衡量进入壁垒，差值越大，进入壁垒越高，差值越小，进入壁垒越低。

关于竞争分析和风险分析

【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 竞争分析 对于校内此行业的竞争我们公司采用波特五力分析模型，该模型主要用于竞争战略的分析，并且可以有效地分析客户的竞争环境。其中五力分别是指：供 应商的议价能力，购买者的议 价能力，潜在竞争者进入的能 力，替代品的替代能力，行业 内竞争者的竞争能力。下面则 是我公司对公司现状进行的的 五力分析（校园内）： （1）供应商的议价能力：由于我们公司就目前来说是校内第一家进行校园风景扑克的印制和发行的，并且，每张扑克的风景独特有很高的代表性和纪念性，所以买家很难在校内或校外找到同类的产品，因此，在校园内供应商的议价能力较高。 （2）购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有的盈利能力。一般来说如果购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的的很大比例，或者购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向更多个卖主购买产品在经济上也完全可行，

都会使购买者的议价能力提高。 （3）新进入者的威胁：新进入者会希望在已有企业的市场中占有一定的市场，但就现在的理工校内市场来说，除了我们时光盒子文化传播公司进行的理工风景纪念扑克，暂时还没有第二家同种类型的企业或团队的出现。 （4）替代品的威胁和行业竞争者的竞争：由于校内暂时还没有与我公司类似的公司或者团队的出现，所以在目前的理工市场上还没有出现类似的竞争产品，和同种企业间的行业竞争者的竞争。 由以上四点对五力分析模型的分析可见：对于目前状况来说，理工校园市场与我公司类似的同种行业竞争力较小，无论从供应商的议价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，还是替代品的威胁和行业竞争者的竞争我公司都具有一定的优势，并且首先占领了有利的市场地位，为以后的企业发展和市场的拓展打了非常好的基础。 当然，虽然理工市场的行业竞争力较小，但是生于忧患死于安乐，我公司为了应对在未来出现的企业竞争，认为只有提高企业的的核心竞争力才能应对未来的行业五力的影响，所以在接下来的日子里，我们将努力在公司的决策能力，组织能力，流程能力，文化能力，品牌竞争力，渠道能力，价格竞争力，创新能力等方面加强建设，提高服务质量，努力提高企业的核心竞争力，以便应对可能出现的竞争者和更好地占领市场。

市场风险分析

市场风险主要在于我们的项目市场属于买方市场，市场内竞争较为激烈，且二手书籍的月交易额很不稳定。因此会导致我们的经营业绩很不稳定。据我们调查得出，福州大学的二手书籍市场现处于初级阶段，我们面临多家竞争者，如（书店、地摊、打印店）但都没有形成规模。对于市场风险，我们主要采取加强核心竞争力、采取异质化策略来迅速占领市场。通过构建基层平台，将书屋与校内一般的店面区分开来。通过我们软件的优势，迅速占领目前尚不成规模的福大二手书籍市场。并多多收集对于同学有用的宝贵考研考公资料和书籍，形成我们特有的竞争力。 简单来说，市场风险主要来源于价格、成本、渠道及消费者的消费习惯等。 1.价格变动风险 为了能够获得预期的收益我们就必须对二手书籍制定合适的价格。对于二手书籍的买卖我们将采取低端价格的战略薄利多销，一般会低于外面书摊的价格同时也得低于复印书本的价格。此时轻微的价格波动都会对我们的收益造成很大影响。 销售价格的变化除了二手书市场的整体变化，最主要还取决于购买者的讨价还价能力。目前学校和社会已经存在的二手书商组成的卖方行业较多为规模较小的企业，而学校又是一个相对需求量较大的场所，学生对于产品质量的较高要求造成了他们一定的讨价还价以及选择买家的权利。 仅考虑二手书价格变动，不考虑价格变动引起的销售量变化，分别取变化率为+-5%；+-10%，价格变动的敏感性分析如下表： 变动原因（原始 -10% -5% 基本方案5% 10% 值） 变动幅度 成本（5元）-20% -10% 0 10% 20% 显然，价格的变动对利润的影响很大：在销售过程中提价将获得更多利润，降价会导致更大的损失。因此要加强价格的控制。比如难得的经典参考书市场行情更好，同时也很难得，顾客对这种书的需求量跟大，可以适当提高价格。 2.成本变动风险 当然提到价格我们就不得不考虑到二手书籍货源的成本因素。价格成本是影响销

行业竞争风险

砼行业竞争风险 1、竞争厂商的数目多少 当厂商的数目比较少的时候，彼此可以互相约束，有一定的默契，竞争的状况比较不激烈，类似寡占的市场；但当厂商越来越多时，成员越来越无法约束对方，竞争日渐激烈，而朝向完全竞争的市场结构。我国商品混凝土行业厂商数目众多，且规模存在较大的差异，一些规模小的企业通过不正当竞争手段使得行业竞争风险不断加大。 2、新进入者意愿 就我国商品混凝土行业而言，由于市场巨大早已引起起国际巨头的关注。我国也有一些商品混凝土企业就是通过合资的方式建立起来的。因此，国际竞争对手的行为变动也是我国商品混凝土行业的主要风险之一。众多国际商品混凝土企业纷纷进入我国市场，导致我国商品混凝土行业的竞争的压力不断更大。尤其是我国加入世贸组织后，国外跨国公司纷纷进入我国建立混凝土搅拌站，这对我国商品混凝土企业的成长形成了一定的威胁， 3、规模经济效果的显著性 商品混凝土生产具有明显的规模效益特点，而规模经济效用越明显的产业，因为彼此都想扩张产能以降低成本，因此会竞争会加剧。 4、进入障碍 首先是规模经济影响成本差距。当产业的规模经济效果越重要

时，潜在进入者或是新进者就越不易进入该产业。目前，商品混凝土行业规模经济是非常重要的竞争武器之一，要在激烈的市场竞争中取胜，规模量产、降低成本、压低价格将是行之有效的方法。而只有大规模的厂商才有能力在保障利润水平的条件下降低价格，这对新进或潜在进入者来说都是很大的障碍。其次是技术的取得。潜在进入者想要取得技术，通常有几种方式，一是以业界挖角的方式，以建立研发团队；二是透过与国外OEM 厂商，取得技术之移转；三是与国外厂商建立策略联盟或合伙之形式以取得技术。再次是销路的取得。潜在进入者如果想进入商品混凝土产业，必须先确保销售渠道的取得。而在国内商品混凝土市场上，尚未有具有绝对领导力量的品牌出现，这就给一些中小企业进入创造一定的使得条件。但同量，商品混凝土产品经历市场检验需要一定的时间周期，这对潜在进入者来说都是必须实现考虑并克服的障碍。第四是现有厂商预期的行为。当现有厂商面对潜在竞争者的威胁，而采取相对应的策略以吓退竞争者时，可以减少潜在竞争者的威胁；比如说在市场上宣布未来扩厂的市场讯号；预计的降价措施等。第五是进入后可能产生的效益。新进入者对进入后可能产生的效益，直接影响新进入者的决策。对于本国加入者，目前市场主要集中在几个较大型的企业中，如果行业利润水平降低，必然导致新进入者对进入后可能产生的效益产生犹豫。但对于国外进入者来说，特别是国际大型商品混凝土厂商，企业本身拥有技术优势、产品优势和资金优势，开拓中国市场必

商业银行市场竞争与风险行为关系研究

商业银行市场竞争与风险行为关系研究 自20世纪70年代起，伴随世界经济、金融秩序的变化，西方各国开始逐步放松金融管制措施，拉开了金融自由化浪潮的帷幕。在这一时期，银行机构和金融市场的运作效率得到了极大的提升，但银行倒闭事件的频繁出现却也为金融系统的平稳发展蒙上了阴影。学术界和各国监管当局在追溯银行体系脆弱性根源的过程中，曾一度将银行竞争的兴起视为恶化机构风险，破坏行业稳定的源头。但随着研究的深入，该观点受到了越来越多的质疑。 反对者认为市场竞争非但不会导致银行的风险承担，反而有助于其保持审慎和自律。尽管两派观点争执不下，但各国当局已自此充分认识到竞争对银行风险和系统安全的关键作用，并在对竞争政策的制定和执行上逐渐形成了谨慎严格的态度。中国银行业市场化改革自20世纪80年代启动以来，通过对市场参与主体的培育和现代金融企业制度的确立，特别是进入新世纪后，凭借对外资银行的准入，国有银行产权改革的推进和人民币存、贷款利率市场化的深入，成功将市场竞争机制引入银行系统，建立及巩固了行业市场竞争格局。这在显著提升银行经营效率和行业内部活力的同时，却也使监管当局安全性监管目标的实现面临着更为严峻的考验。 为明晰中国银行业渐进化改革进程中商业银行市场竞争与风险行为的复杂关系，健全监管当局对新的竞争性环境下维护银行体系稳健的认知，并对其当前及下一阶段安全监管框架的构建形成参考，本文在传统银行竞争风险研究的基础上，结合中国银行业经营和改革实践，从“批发资金融资”、“风险转移”和“信贷甄别”等视角着眼，分别对存、贷款市场上市场竞争与银行风险的历史关系进行了回顾和检验，并对各自市场上两者关系的运行机制和临界条件展开了深入探究。本文的主要创新性工作包括：①结合国外经验启示和中国银行业融资实践，将为传统理论所忽视，但对中国银行业吸储行为有深刻影响的银行间市场批发资金融资引入经典存款竞争框架，通过对银行现实融资组合行为的数理建模，首先着重研究了存款利率市场化环境下，价格自由竞争对银行风险行为的内在影响机制。该工作相比目前国内学界在逻辑推论和仿真模拟层面上对中国未来利率市场化条件下存款竞争风险的预测，对这一问题提供了深入细微的洞察。本文其次通过对主要模型的简要扩展，补充分析了存款利率严格管制时期银行各种非价格和

市场风险与应对措施

一、市场风险与应对措施 市场风险主要来自于两个方面：一是由于竞争者的存在而导致的生源不足，从而引起销售收入下降；二是由于物价上涨而导致人员工资和管理费用的急剧增加。 应对措施：保持本教育培训机构的教育特色和品牌服务，建立完善的制度，先把我们的品牌打出去，让更多的家长接受、认可，让学生学到东西，有明显的提高，这是我们的目的。我们要把这个目的贯彻到我们的行动中去，从而获得家长的信任，建立我们的品牌信誉，这样我们就会很好的应对市场竞争。人员工资可以参照其他各个培训机构，为本机构的所有在职人员能够有一个合理而公平公正的价值实现，人心才会齐，这样的企业才会在瞬息万变的经济市场中具有竞争力。 二、内部管理风险与应对措施 伴随着本教育培训机构的每日经营活动，组织结构、管理办法等可能不适应不断变化的内外部环境。这也许会面临一定的风险。 应对措施：采取内部培训、外部培训等多种措施，提高团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 三、对培训关键人员的依赖风险与应对措施 一般而言，培训机构对其培训人员（教师）依赖性特别强。因为一家教育机构的教育质量是由其教育培训人员的教育水平来体现的。因此对一些金牌教师的依赖性可能较大，这些培训人员的离职可能面对一定的风险。 应对措施：与本培训机构的关键员工签订劳动协议，若由其不正当理由或无故离职的，应当由其赔偿相应的损失。 四、教师培训人员的风险与应对措施 教师培训人员的人力资源不足的问题。本教育机构的教育师资大多是在校大学生，不是每个大学生都适合家教培训这份工作，寻找适合并且合适的家教老师也是一份任重而道远的工作。 应对措施：在大学里面积极的寻找合格的大学生，响应大家都举贤纳能，对所有的大学生开放这个平台。让他们都能有一个实现自己价值的机会。但是教育质量使本教育机构首先要对家长保证的，我们还要对他们进行培训并对他们的教学水平进行考核，合格才能上岗。 五、资金筹措风险与应对措施 本项目由在校大学生策划执行，无任何自有资本，全部来源于借贷资本。目前政府采取趋紧的货币政策，严密控制银行借贷水平。这将增加项目运营后还贷压力，增加项目投资风险。（附目前银行不同期限借贷利率表） 资料来源:中央银行2010年10月20日更新 应对措施：目前银行借贷门槛相对较高，因而产生的借贷成本相应地高。由于本项目自

市场风险与应对措施

市场风险与应对措施 市场风险主要来自于两个方面：一是由于竞争者的存在而导致的生源不足，从而引起销 售收入下降；二是由于物价上涨而导致人员工资和管理费用的急剧增加。 应对措施：保持本教育培训机构的教育特色和品牌服务，建立完善的制度，先把我们的 品牌打出去，让更多的家长接受、认可，让学生学到东西，有明显的提高，这是我们的目的。我们要把这个目的贯彻到我们的行动中去，从而获得家长的信任，建立我们的品牌信誉，这 样我们就会很好的应对市场竞争。人员工资可以参照其他各个培训机构，为本机构的所有在 职人员能够有一个合理而公平公正的价值实现，人心才会齐，这样的企业才会在瞬息万变的 经济市场中具有竞争力。 四、内部管理风险与应对措施 伴随着本教育培训机构的每日经营活动，组织结构、管理办法等可能不适应不断变化的内外部环境。这也许会面临一定的风险。 应对措施：采取内部培训、外部培训等多种措施，提高团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 五、对培训关键人员的依赖风险与应对措施 一般而言，培训机构对其培训人员（教师）依赖性特别强。因为一家教育机构的教育质量是由其教育培训人员的教育水平来体现的。因此对一些金牌教师的依赖性可能较大，这些 培训人员的离职可能面对一定的风险。 应对措施：与本培训机构的关键员工签订劳动协议，若由其不正当理由或无故离职的，应当由其赔偿相应的损失。 六、教师培训人员的风险与应对措施 教师培训人员的人力资源不足的问题。本教育机构的教育师资大多是在校大学生，不是 每个大学生都适合家教培训这份工作，寻找适合并且合适的家教老师也是一份任重而道远的 工作。 应对措施：在大学里面积极的寻找合格的大学生，响应大家都举贤纳能，对所有的大学 生开放这个平台。让他们都能有一个实现自己价值的机会。但是教育质量使本教育机构首先 要对家长保证的，我们还要对他们进行培训并对他们的教学水平进行考核，合格才能上岗。 七、资金筹措风险与应对措施 本项目由在校大学生策划执行，无任何自有资本，全部来源于借贷资本。目前政府采取趋紧的货币政策，严密控制银行借贷水平。这将增加项目运营后还贷压力，增加项目投资风险。（附目前银行不同期限借贷利率表）附：目前银行借贷利率不同期限水平 资料来源：中央银行2010年10月20日更新 应对措施：目前银行借贷门槛相对较高，因而产生的借贷成本相应地高。由于本项目自有资本甚少，但若大部分采取借贷形式，不仅因为门槛问题困难重重，而且成本高，对本项

航空零部件制造行业市场竞争格局及发展风险分析报告

航空零部件制造行业市场竞争格局及 发展风险分析报告

航空零部件制造行业市场竞争格局及发展风险分析报告2016-2021年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司内容简介： 第1章：中国航空零部件制造行业发展综述 1.1 航空零部件制造行业定义 1.1.1 行业的概念及定义 1.1.2 行业的主要产品分类 1.1.3 行业在国民经济中的地位 1.2 中国民用航空工业发展综述

1.2.1 民用航空工业发展历程 1.2.2 民用航空工业发展现状 （1）规模与发展速度 （2）经济运行效益 （3）投资与研发分析 1.2.3 民用航空产业结构特征 1.2.4 民用航空工业企业分布 1.2.5 民用航空工业发展模式 （1）国外民航工业发展模式 （2）中国民航工业发展模式 （3）中外民航工业发展对比

1.3 航空零部件制造行业发展环境分析 1.3.1 行业政策法规环境分析 （1）行业发展政策 （2）行业发展规划 1.3.2 行业经济环境分析 （1）全球经济环境分析 （2）国内经济环境分析 1.3.3 行业技术环境分析 （1）技术发展特点 （2）技术发展趋势 第2章：中国航空零部件制造行业发展分析

2.1 中国航空零部件制造行业发展概况 2.1.1 航空零部件制造行业发展现状 2.1.2 航空零部件制造行业存在问题 2.1.3 航空零部件制造行业发展趋势 2.2 中国航空零部件制造行业经营情况分析 2.2.1 航空零部件制造行业市场规模 （1）行业产值规模分析 （2）行业营收规模分析 （3）行业利润规模分析 2.2.2 航空零部件制造行业盈利能力 2.3 中国航空零部件制造行业生产情况分析

项目市场与竞争

项目编号: 2018年度普陀区科技创新项目 申请书 项目名称_____________________________________________ 技术领域_____________________________________________ 承担单位（盖章）项目负责人：_____________ 手机：____________________ 项目联系人：_____________ 手机：____________________ 普陀区科学技术委员会制 二0 一八年

普陀区科技创新项目承担单位申请承诺书 本单位已了解普陀区科技创新项目的相关政策、规定及项目申报的相关要求，现申报本年度创新项目。我们已如实填写项目申报有关材料，并对本次申报郑重承诺如下： 1、所提交的项目申报材料确认为本单位组织编写，无委托其他机构代编写行为。其纸质版材料和提交的电子版材料一致。 2、所提交的项目申报材料所填写内容、财务数据真实、准确，无欺瞒和作假行为，申报材料中相关附件真实、有效。 3、对本项目的相关技术系合法使用，有关知识产权权属清晰，无知识产权纠纷，无侵占他人技术成果等不端行为。 4、本项目如获立项，本单位保证项目按合同要求执行，设立项目专账，并按照区科委管理要求，及时、准确、真实地提供项目监理、验收有关材料 法定代表人签字：企业盖章： 日期：

第一部分企业基本情况、基本信息

注：国家级、省部级及其他计划奖项、专项及计划包括国家科技重大专项、国家科技支撑计划、星火计划、火炬计划、技术创新工程、国家重点新产品计划、区域可持续发展促进行动、科技型中小企业技术创新基金、中小企业发展专项资金、国家科技成果转化引导基金、其他。 、企业历史财务数据

创业计划——竞争分析、风险与对策.doc

竞争分析 1、行业竞争者（与目前对手的竞争） 现南昌大大小小的餐饮店多不胜数，但迄今为止没有一家着重为女性打造并以滋补养颜为主题的饮食餐厅。品福堂健康饮食餐厅以滋补养颜套餐为主要特色服务，以男性滋补套餐为辅助产品服务，意在让消费者品尝到美味的同时，帮助客户改善身体状况。本餐厅所有的饮食都是按照祖传秘方而配制，具有其他餐厅不可比拟的优势，但是市中心休闲一类的餐厅同样会构成我们的强劲竞争对象，例如一点味、八佰碗、菠菜音乐餐厅、香港茶餐厅等。但是他们都没有明确的餐饮主题。 2、供应商 我们所需要的材料都是平常生活中可以购买到的，我们只是将食物合理搭配，针对不同身体体质搭配出适合顾客身体的饮食。运用物流供应链原理，与配送加工中心所在的区

域内原料供应商，以及生产所需机械、服务用品的厂家建立固定的供求关系，以实现成本的最小化。 3、消费者（购买者） 女性对于美，对于健康往往都有很高的要求。但是随着城市生活节奏的加快，经济的快速发展，现代女性在职场上的地位得到了提高，但是身体健康水平、皮肤质量却有所下降。如何既跟上时代的节奏，又保持一个健康的身体，美丽的容貌成为了现代女性普遍关注的焦点。现代女性往往是通过那些含有化学成分的护肤品保养肌肤或者是通过化妆品来掩饰自身的缺点，这些都是治标不治本的。其实大部分女性都知道通过饮食可以很好的改善自身的身体状况，可是大家对于健康饮食的知识很片面并且在每天大量的工作之余没有时间花在饮食的料理上。我们针对这一情况，在南昌的市中心及周边展开了一次市场随机调查，调查结果显示女性对于这一方面的需求特别的强烈，但是目前为止南昌却没有一家这样致力于为女性改善身体状况，通过饮食让女性达到滋补养颜效果的餐厅。大部分女性表示对这样的餐厅有着迫切的希望。品福堂健康饮食餐厅根据祖传秘方，第一次将女性“滋补养颜套餐”带入大家的生活，具有很广阔的市场前景。 4、潜在进入者 由于餐饮业的进入壁垒是较低的，所以当此形成一定的市场后，肯定是会有大量的进入者的。但是这些企业只能模仿我们的经营模式，却不能掌握真正的核心竞争力，我们的祖传

如何提高企业市场竞争与风险防范能力

如何提高企业市场竞争与风险防范能力

企业家可通过认识、分析风险，采取正确的决策，从而控制和驾驭风险，减少风险损失并获得风险收益。 (1 )市场竞争与风险防范 企业家是市场经济中风险和不确定性的承担者。许多成功者都有一个共同点，喜欢冒险并勇于承担责任，善于发现潜在危机，并尽可能把这种风险减少到最低程度。 企业家风险意识表现在：一是在科学技术飞速发展，企业外部环境急剧变化的情况下，企业经营者应该是偏好风险的；二是对企业风险进行管理，采取科学的方法、系统的措施，对风险进行分析、辨识、推断、防范和处理，要求企业家敢于冒险，又善于适当地控制和化解风险。 必须看到，中国迈入WT0门槛后，市场竞争将更加激烈，如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不努力提高自己的整体素质和竞争能力，那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。令人感奋的是，一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域，如海尔集团以"永远战战兢兢，永远如履薄冰"为生存理念，使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司，实行"末日管理"战略，坚守"企业最好的时候，也就是最危险的时候"的理念，做到了居安思危，未雨绸缪，防患于未然，使企业始终掌握着竞争的主动权。 (2) 具有风险意识的重要性 案例 青蛙试验 曾经有一个古老的试验，将一只活蹦乱跳的青蛙投进热水锅里，青蛙会立即跳出水锅；如果把青蛙放在凉水锅里，下面用火慢慢加热，青蛙竟然一动不动，舒舒服服地浮在水里，直到它感受到烫想跳出热水锅时，却已无力逃生。 点评：这个试验耐人寻味。为什么那只青蛙一接触到热水锅时能逃脱厄运，而在慢慢加热的冷水锅中就不能幸免于难呢？根本原因，还在于其对所处环境变化觉察不到，满足于舒服的眼前环境，对未来的恶劣环境预料不足，以至于逐步丧失了抵御外界恶劣环境的能力。 对企业而言，环境是其生存的空间，也是一个不断变化的过程。面对这几年竞争环境的变迁，为什么有些企业能应变自如获得生机，而有些企业却步履维艰、关门倒闭？笔者认为，其原因与上述关于青蛙的试验颇为相似。变化的环境，如同逐步加热的水温，有些企业敏感性强，及时觉察，积极应对，因而处乱不惊，应变自如，摆脱危机；可有些企业感觉麻木，抱残守缺，得过且过，图一时之快，到了积重难返之时，只有惨遭淘汰的份了。因此，在当前复杂多变和激烈竞争的市场环境中，企业经营者们应吸取青蛙的教训，时时保持警觉，高度关注市场环境变化，并及时果断地做出应变和调整的决策。只有以变应变，才能永远立于不

浅析城市燃气企业的市场竞争风险及应对措施

浅析城市燃气企业的市场竞争风险及应对措施 现代企业风险管理的核心，是将难以预测的未来事件的不确定性控制在可接受范围内，并从中寻求有利于企业发展的机遇。在外界人士看来，在当今这样一个能源紧缺、注重环保的时代，城市燃气企业似乎可以等客上门、高枕无忧，大可不必谈论风险管理。然而事实并非如此，近年来城市燃气行业内外的市场竞争越来越激烈，企业盈利难度也越来越大。只有全面系统地了解各种可能存在的市场竞争风险，并分析导致这些风险的因素，采取相应的措施，才能使企业经受住优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。 一、城市燃气企业市场竞争的变化 随着我国城市化建设和工业化进程的进一步推进，经济的增长带动了能源需求总量的增长，尤其是近年来加大了对与我国可持续发展战略相符的清洁能源的市场需求，而燃气供应是现代化城市和工业建设的基础设施之一。自建设部2002年下发《关于加快市政公用事业市场化进程的意见》文件以来，我国大大加快了城市燃气行业市场化进程，特别是在放宽城市燃气行业的准入门槛方面，国家积极鼓励各种民营、外来资本以独资、控股或参股等方式加入城市燃气行业的投资建设和经营发展中，同时又有中石油、中石化等上游垄断企业通过提出以“资源换市场”的方针，大举进军下游城市燃气行业。经过十余年的演变，城市燃气行业下游市场已由原来的地方国有企业垄断经营局面，逐渐演变成为多种所有制共存的竞争格局。 近年来全球气候变暖、环境日益恶化等普遍问题引起社会广泛关注，我国政府针对我国日益严重的大气污染问题，在2013年特别出台了《大气污染防治行动计划》（“国十条”）等相关政策规定，提倡大力削减重污染能耗，鼓励推广使用各种清洁能源，把节能减排定位为一项国家的战略性举措。天然气作为清洁能源的代表，在迎来新一轮发展契机的同时也面临着诸多挑战。首先，随着洁净燃煤、煤层气等技术开发能力和应用水平在近年来逐步提高，传统能源对环境污染程度将逐渐降低，天然气市场的开发将变得相对愈加困难。同时，除煤炭、石油在燃料和化工原料方面对天然气产生的竞争外，来自其他可替代能源的竞争威胁也不容小视，如风能、水能、太阳能、核能、生物能等能源，随着其开发技术和消费市场的逐渐成熟，加上成本优势，从某种意识上讲，完全可能在一些应用领域（如发电）取代天然气，给天然气产业链的市场开拓带来很大的潜在威胁。 二、市场竞争导致的主要风险分析 根据以上所述情况，同时伴随着城市燃气行业改革的不断深入，市场竞争环境将日益复杂，城市燃气企业发展的机会与风险并存。在开展市场拓展和经营管理工作时，企业既需要考虑来自同行业企业的竞争，还应该考虑来自其他行业的潜在威胁，由于自身判断能力的局限性和外部环境的复杂性，企业需要综合考虑各方面因素，特别是其所处行业（上游和下游）所引致的市场竞争风险。归纳总结其面临的主要市场竞争风险大致包含以下几方面内容。

竞争与风险分析

竞争分析 迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。根据波特的五种力量模型进行分析，如图 1．供应商的议价能力 供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下： ①供方较多，除少数厂商（如宝钢集团上海五钢有限公司）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固市场地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。 无缝不锈钢管统计图表

②供方各企业的产品不具有显著特色，我们容易找到可与供方企业产品相竞争的替代品。我们可以从众多厂商中选择最合适（如成本最低）的产品。 ③近期合成材料制造业工业品价格指数处于稳步下跌的态势，对我们买方来说非常有利（如图）。

2．购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。而我们具有较强的讨价还价力，原因如下： ①我们的服务产品为高科技产品，行业特殊，针对电厂、锅炉厂的核心部分（过热器管）进行改造，没有雄厚的技术支持，没有对电厂及锅炉厂深刻的理解，没有深厚的知识积累，是不可能在本行业中立足的。因此，本公司具有比较稳固市场地位而且不受市场剧烈竞争困挠，我们的产品的买主面向每个生物质发电厂，没有单个买主是我们的重要客户。 ②我们的产品具有显著特色，虽然买方一次性投入成本比非高耐蚀过热管高，但我们的产品能减少维修成本和失败成本，延长2倍以上的使用时间，从而大量减少买方成本，提高买方的效益。买主难以找到可与我们企业产品相竞争的替代品。 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。 我们从以下方面分析我们和新进入者之间的竞争： ①产品差异：我们的产品具有很多技术上的创新，相比其他产品具有许多的技术优势。这里不再赘述。 ②不受规模支配的成本优势：我们的新产品具有产品专利，新的进入者不可

市场竞争与风险

一、羽.林项目竞争环境分析 1、波特五种竞争力模型 （1）行业竞争者（理工大学羽毛球馆尚未对外开放） 经过调查目前在我们的周围有三家羽毛球馆，它们分别是东财羽毛球馆、辽师附中羽毛球馆、海事大学羽毛球馆。我们对场地数、场地材质、收费标准、开放时间和是否有淋浴设施等方向做了对比。如表格所示： 球馆名场地数场地材质收费标准开放时间是否有淋浴 设施 东财羽毛球馆4 塑胶20元/小时周一至周五 18:00~21:00 周末 8:00~21:00 否 辽师附中羽毛球馆6 塑胶50元/小时周一至周五 17：30~21:00 周末 8:00~9:00 是 海事大学羽毛球馆12 塑胶（8块） 木地板（4块） 塑胶60 元/ 小时 木地板30 元/小时 周一~周五 17:30~20:30 周末 10:00~20:00 否 （2）替代品 羽毛球场馆的消费替代品:公共健身器械、公园、健身会馆、游泳馆、桌球馆、网吧、KTV等。我们周围的主要替代品：附近有桌球馆（THY台球馆），健身会馆（鼎龙健身）公园（星海公园）还有KTV（金钱柜KTV）和网吧（阿拉丁网城）等。 我们和替代品的关系竞争性质的，此消彼长对于消费替代品我们的优势：专业做羽毛球，我们通过开业酬宾和利用优势的地理位置

以及和社会各方面的合作把自己做大做强。 （3）潜在进入者 a. 行业进入成本/壁垒: ①资金: 据业内人士介绍，一个上了档次、上了规模的羽毛球馆，动辄要投资几百万元，少的也要二三百万元; ②服务设施和相关人员:前台接待,会籍顾问,教练陪练,维修维护 人员,清洁人员等. b. 行业退出成本:场地设施转让损失或改造花费,返还会员会费等; c. 进入后对本企业的威胁: 由于我们相对竞争者更早进入这个市场,对羽毛球场馆的管理以及本行业的情况了解程度较高,经过一段时期已经积累了相当知名度和会员忠诚度,只要知己知彼,新进入此行业的同等对手很难对我们构成实质性威胁,但消费者的猎奇心理也许会对我们构成一些威胁,只要稍微调整策略(例如开展优惠大酬宾等活动)即可解决相关问题 d. 对竞争者的威胁: 很难挖掘已经对我们羽毛球馆形成忠诚度的会员 (4)消费者 2、SWTO 分析 （1）优势 a.邻近男生寝室：许多男生选择羽毛球馆都本着就近原则 b.辐射范围广：选址地处周边高校林立，交通极其便利到大工、海事

关于竞争分析和风险分析

竞争分析 对于校内此行业的竞争我们公司采用波特五力分析模型，该模型主要用于竞争战略的分析，并且可以有效地分析客户的竞争环境。其中五力分别是指：供 应商的议价能力，购买者的议 价能力，潜在竞争者进入的能 力，替代品的替代能力，行业 内竞争者的竞争能力。下面则 是我公司对公司现状进行的的 五力分析（校园内）： （1）供应商的议价能力：由于我们公司就目前来说是校内第一家进行校园风景扑克的印制和发行的，并且，每张扑克的风景独特有很高的代表性和纪念性，所以买家很难在校内或校外找到同类的产品，因此，在校园内供应商的议价能力较高。 （2）购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有的盈利能力。一般来说如果购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的的很大比例，或者购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向更多个卖主购买产品在经济上也完全可行，都会使购买者的议价能力提高。 （3）新进入者的威胁：新进入者会希望在已有企业的市场中占有一定的市场，但就现在的理工校内市场来说，除了我们时光盒

子文化传播公司进行的理工风景纪念扑克，暂时还没有第二家同种类型的企业或团队的出现。 （4）替代品的威胁和行业竞争者的竞争：由于校内暂时还没有与我公司类似的公司或者团队的出现，所以在目前的理工市场上还没有出现类似的竞争产品，和同种企业间的行业竞争者的竞争。 由以上四点对五力分析模型的分析可见：对于目前状况来说，理工校园市场与我公司类似的同种行业竞争力较小，无论从供应商的议价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，还是替代品的威胁和行业竞争者的竞争我公司都具有一定的优势，并且首先占领了有利的市场地位，为以后的企业发展和市场的拓展打了非常好的基础。 当然，虽然理工市场的行业竞争力较小，但是生于忧患死于安乐，我公司为了应对在未来出现的企业竞争，认为只有提高企业的的核心竞争力才能应对未来的行业五力的影响，所以在接下来的日子里，我们将努力在公司的决策能力，组织能力，流程能力，文化能力，品牌竞争力，渠道能力，价格竞争力，创新能力等方面加强建设，提高服务质量，努力提高企业的核心竞争力，以便应对可能出现的竞争者和更好地占领市场。 风险分析 对于风险公司主要从企业外部风险和企业内部风险两方面进行分析：