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考核制度
考核制度
一、总则
1、根据集团有关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本考核办法。
2、考核对象：厂内所有生产运行人员。
3、考核原则：公平、公正、公开、规范。
4、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。每天检查一次，平时不定期抽查。
5、考核方式：对于表现积极、工作突出、完成技术革新、对设备进改造、发现或解决重大生产隐患的员工进行通报表扬及物质奖励；对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由公司分别给警告、罚款、待岗处罚。待岗期间待遇参照集体相关政策执行。
二、考核细则
1、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现违规违纪行为，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
2、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，严禁在上班时间睡岗、离岗、酒后上岗。若发现违规违纪行为或因违纪造成生产事故，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
3、按时对厂区各设备各建筑进行巡查，及时和按实记录各仪表数据。每30分钟观察一次进水水质，并记录进水口COD在线监测仪数据。每2小时对厂区进行一次巡查，观察记录提升泵、搅拌器、
回流泵、在线仪表、刮吸泥机等设备的运作情况，对运转不正常的设备及时上报。
4、按照相关要求使用各生产设备并保证其运转正常，如按要求对设备更换油脂、疏通刮吸泥机堵塞的吸泥管、在交接前对污泥脱水机进行清洗等。因错误操作或者疏忽致使设备损坏或者运转不正常的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理
第四条、保持所在值班室及车间整洁、卫生，要求地面无杂物、纸屑，墙角无蜘蛛网，各生产设备无灰尘及蜘蛛网，每天的白班值班人员上班后及时捞进水口垃圾及清运格栅垃圾，若发现卫生问题第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
5、值班人员应做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
6、根据实际运行情况，按照要求调整工艺参数，及时按量投放药剂。若未按要求执行，造成出水不能达标排放，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
7、密切注意进厂的水量和水质情况，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并及时进行汇报。对于因未及时发现异常水质并采取有力措施，而造成影响生产的情况，第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理。
8、做好各类运行报表和台帐的填写工作，须字迹工整、所填写
的数据必须真实可信，不得作弊虚报数据，填写的报表及台帐不得任意更改。若发现填写不及时或者虚报数据第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次扣发当事人当天补助，情节严重的另行处理
9、值班人员在工作中及时发现安全隐患，并上报处理，按避免造成损失的大小，对值班人员进行表扬，有突出表现者上报集团进行物质奖励。
10、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，对当事人进行表扬，避免重大损失这上报集团进行物质奖励。
11、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的第一次给予警告、第二次给予全厂通报批评、第三次对当事人进行处罚。情节严重的另行处理。
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭
鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
污水处理厂管理制度
工厂其他制度 一、劳保用品领用制度 为了做好劳动保护工作，加强对劳保用品领用的管理，结合本厂生产和工作实际，特制定本领用制度。 第一条全厂所有人员分别按部门建立个人劳保用品领用卡，凡领用劳保用品一律凭本卡办理领用手续。 第二条劳保用品领用按《主要工种职工个人防护用品发放标准》执行。 第三条厂行政部负责劳保用品的管理发放及对劳保用品使用的监督及指导。各岗位各工种人员在工作和生产中必须按规定穿戴好劳保用品，牢固树立安全生产的思想，防患于未然。 第四条厂行政部建立专门的劳保用品领用明细帐簿，每次领用时同时在个人领用卡和帐簿上登记，做到帐卡相符。 第五条领用人每季度领用一次，限本人领用，不得代领。超过一个季度不领用的要说明原因，酌情处理。 第六条领用人发生岗位或工种变动，应及时将原领用卡上交行政部。 第七条本卡须妥善保管，不得涂改、遗失，如有遗失随即向负责部门申报。 第八条职工调离本厂时应将本卡及随同原领用劳保用品一起交
行政部。 二、设备维修中环境保护规定 第一条为了确保设备维修过程中产生的废弃物不造成二次污染，影响环境，制定本规定。 第二条维修人员在维修工作开展之前要准备一定的保护环境装置，如：垫布、油桶、垃圾袋等。 第三条在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸，防止废油污染地面，从而影响环境。 第四条在维修过程中对产生的废油应集中存放，不要随意倾倒，同时要注意不要抛洒滴漏，影响环境。 第五条在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场，放到指定存放地点的容器里，便于统一处理。 第六条维修工作结束后，要做到人走场清，不要遗留任何影响环境的废弃物，清扫后的废弃物要放到指定的地点，分类存放，不要乱扔乱放，避免再次污染环境。 三、固体废弃物、废液管理规定 第一条为了防治本单位固体废弃物、废液污染环境，保障职工身体健康，促进本企业的发展，制定本规定。 第二条本规定适用于本单位范围内的固体废弃物、废液污染环境的防治。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案 （草稿） 一、总则 第一条 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 第二条 考核的意义 员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。 二、考核指标和标准的依据 第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比
如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。以达到员工和企业共同发展的目的。 三、考核方案的实施 第四条： 一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操 作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为： 1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指 标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。 2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位 性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，
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污水处理厂管理制度建议内容 1、化验员岗位职责 一、化验员的主要任务是完成厂部规定的化验项目，及时正确地反映水质具体数据，为水 处理工艺提供污水处理的准确依据。 二、应熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数，精通各项化验技术操作。 三、应遵守化验室技术操作规程及相关制度。 四、加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练。做到“四懂、四会”：即懂污水处理 的基本原理；懂化学基础知识及相关化学试剂的理化特性；懂化验项目的含义；懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备；会熟练正确地化验污水处理厂需要的各种测试项目；会正确使用药品，配制标准溶液；会排除干扰物质的影响。 五、必须正确及时有代表性地取样，取样瓶每天清洗，每周用洗液或洗衣粉清洗一次。 六、必须准确无误地记录各项化验数据，认真做好岗位运行记录及各种填报表，为生产运 行管理提供科学依据。 七、负责化验数据的归纳、整理、分析工作。按时填写技术报告，妥善保管化验室的生产 技术资料。 八、及时发现化验中存在的问题，并提出解决方法和建议。 九、熟悉各种测试方法，掌握各种仪器的操作规程，能熟悉使用各种仪器，熟悉各种工艺 参数。 十、严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确。 十一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不擅自离岗，不窜岗。 十二、做好化验室的清洁工作，仪器要放整齐，玻璃器具清洁无油污，室内卫生天天做， 一周一次大扫除。 十三、化验室的药品、仪器要有人专门负责整理，贵重仪器与剧毒药品要专人管理，建立 专门领用和使用制度。 十四、人员离开，应关好电源、水源，把室内全面检查一遍后，方可离开。 十五、完成上级交办的其他工作。 2、泥处理工岗位职责 一、泥处理工的主要任务是实施污泥浓缩、污泥脱水、干污泥装运工作，确保污泥处理过 程的正常运转。 二、熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道 系统的功能，确保设备正常运转，使污泥处理过程符合要求。 三、熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术 和一般维修保养技术。 四、准时、如实、完整、清晰地做好值班记录，正确反映运行情况。 五、定时、定点、定量取好泥样，并及时将泥样送化验室化验。 六、严守劳动纪律和考勤制度，生产时要集中精力，认真做好本职工作，做到不脱岗、不 窜岗、不睡岗。 七、严格执行交接班制度。 1、接班人必须提前10分钟到岗，做好准备工作后与交班人共同巡视现场。 2、要交清运行情况及具体工作内容，上级通知等有关事项，交清工具、设备等情况。 3、交清进泥量、处理泥量的变化情况及加药量、耗药量情况。 4、交清值班记录。 5、交清本班发生的问题及处理情况及设备、仪表保养、运行、卫生清洁等情况。 6、接班人员不到，交班人员不得下班，并及时向当值领导汇报。 八、认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。上岗必须穿戴劳保用品，保持工 作环境干净整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗清洁。 九、遵照设备保养条例，认真做好设备保养工作。 十、生产运行期间有特殊情况，要及时采取相应措施，并向上级汇报，保证安全生产。 十一、完成上级交办的其他工作。 3机修工岗位职责 一、机修工的主要任务是保证设备正常运行，完成上级下达的设备完好率指标，配合其它 生产岗位全面完成上级下达的各项技经指标。
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污水处理厂绩效考核制度 xxx污水处理厂绩效考核制度 一、考核目的 为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。 二、考核对象 公司所有员工 三、考核原则 （一）“三公原则”：公开、公平、公正； （二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。 四、考核方法 （一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。 （二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。 （三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。
附件： xxx污水处理厂考核评分细则项目 考核指标 考核细则 标准得分 实际得分 考核情况 1.污水处理量（10分） 万m3/年 完成污水处理量计划98%扣1分 10分 完成污水处理量计划95%扣2分 完成污水处理量计划90%扣3分
完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分） 100% 完成污水处理率计划98%扣1分10分 完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分） 90% 水质综合合格率85%扣1分 10分
水质综合合格率80%扣3分 水质综合合格率75%扣5分 水质综合合格率70%扣7分 水质综合合格率70%以下扣10分 4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100% 一票否决。一次抽检不合格扣5分 5分 质量管理台帐齐全（5分） 5分 重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）
污水处理厂生产管理制度
**污水处理厂生产管理制度 ，、值班记录填写制度 一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反映实际情况。 二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁。 三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。 四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注明原因：如故障、检修、备用或停用等。 五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。 六、各生产部门、工段的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内所辖设备的运行情况。 七、记录表（本）填满后，各部门由部门主管负责整理上报、存档工作。 1、运行报表管理制度 一、每日运行状况报表 本报表由各部门值班人员填写。 1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。 2、本报表逐日填写，每日一份。 3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。 4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报技术科，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报技术科。 5、报表须由打印机打印，若需手填时，必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。 二、运行数据月统计总表 1、本报表由各部门组织填写
2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。 3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。 4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月3号前上报生产科及厂长。 三、水质化验日报表 1、本报表由化验室填写，上报技术科。 2、本报表必须逐日填写，每日一份。 3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。 4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报技术科。 5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。 四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表 1、本报表由化验室制作，上报生产科、厂长。 2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。 3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。 4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。 5、本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月3号前上报技术科及厂长。 、交接班制度 一、凡实行四班三运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫 生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 五、认真填写交接班记录。
污水处理厂管理办法
湖北省城镇污水处理厂运行监督管理办法（试行） 鄂建〔2009〕114号第一条为提高城镇污水处理厂运行效率和管理水平，促进水污染防治工作，改善水环境，依据《中华人民共和国水污染防治法》等有关法律、法规、规章规定，制定本办法。 第二条在本省行政区域内实施城镇污水处理厂运行监督和管理，适用本办法。 第三条本办法所称城镇污水处理厂，是指对进入城镇污水收集系统的污水进行净化处理的污水处理厂。 城镇污水处理厂运营单位（以下称运营单位）是指依法取得城镇污水处理运营资格，并对城镇污水处理厂进行生产运营管理且具有独立法人资格的单位。 运行监督管理是指对已建成运行（含试运行）的城镇污水处理厂实施的监督和管理。 第四条省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 省环境保护厅负责全省行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 市、州、县级人民政府确定的污水处理行政主管部门（以下称污水处理主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的运行监督管理工作。 市、州、县环境保护行政主管部门（以下称环保主管部门），负责本行政区域内城镇污水处理厂的出水水质和水量监督检查工作。 第五条推行污水处理特许经营制度。城镇人民政府或其授权的污水处理主管部门，应依法通过市场竞争机制选择运营单位，并签订特许经营协议。暂不具备
条件的，可在核定实际污水处理量及处理成本的基础上，签订委托经营协议或服务合同。特许、委托经营协议或服务合同的文本格式、内容应符合国务院住房和城乡建设行政主管部门制定的示范文本和有关政策规定。 特许、委托经营协议或服务合同签订后30日内，应报上一级污水处理主管部门备案。 第六条污水处理厂建设竣工后应进行试运行。试运行由建设单位向环保主管部门提出申请，经同意后方可进行。同时告知污水处理主管部门。 污水处理厂自试运行之日起三个月内，建设单位必须向审批该项目环境影响评价文件的环保主管部门申请环境保护验收，试运行三个月仍不具备环境保护验收条件，建设单位应向环保主管部门提出书面延期申请，说明延期的理由及拟验收的时间，经批准后方可延长试运行。试运行时间一般不得超过一年。主要出水水质指标稳定达标并经环保验收后，建设单位应按照相关法律、法规的规定和程序组织工程竣工验收并备案。污水处理厂竣工验收。 第七条运营单位的管理、技术、实际操作人员必须经培训合格后上岗。培训由省污水处理主管部门负责组织，并对培训合格者颁发证书。 第八条运营单位应按照《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》（CJJ60）等规定制定保障城镇污水处理厂正常运行的生产管理制度、安全管理制度、水质检验制度和安全运行应急预案，编制《运行与维护手册》，确保污水处理厂稳定正常运行和出水水质符合国家和地方规定的排放标准。 第九条运营单位应按照环保和污水处理主管部门要求在进、出水口和关键水处理构筑物等位置安装在线监测监控装置，并与环保和污水处理主管部门联网。
污水处理厂生产管理制度
**污水处理厂生产管理制度 一、值班记录填写制度 一、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用水笔填写，填写内容如实反 映实际情况。 二、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，保持 记录表（本）干净整洁。 三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。 四、巡视记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应注 明原因：如故障、检修、备用或停用等。 五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作内容，对不经常开启的设备注明原因。 六、各生产部门、工段的运行记录，必须详实，能够全面反映各自责任区内 所辖设备的运行情况。 七、记录表（本）填满后，各部门由部门主管负责整理上报、存档工作。 二、运行报表管理制度 一、每日运行状况报表 本报表由各部门值班人员填写。 1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。 2、本报表逐日填写，每日一份。 3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏 不填，指标异常须加以说明。 4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次 日上午8：30前上报技术科，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报技术科。 5、报表须由打印机打印，若需手填时，必须用水笔填写，字迹必须工整， 不得涂改。 二、运行数据月统计总表
1、本报表由各部门组织填写。 2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。 3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。 4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月3号前上报生产科及厂长。 三、水质化验日报表 1、本报表由化验室填写，上报技术科。 2、本报表必须逐日填写，每日一份。 3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD5项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。 4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日 下午化验数据齐全后上报技术科。 5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。 四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表 1、本报表由化验室制作，上报生产科、厂长。 2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。 3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。 4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。 5、本报表一式三份，由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次 月3号前上报技术科及厂长。 三、交接班制度 一、凡实行四班三运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫 生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相 关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产 受影响者，由交班人承担责任。 五、认真填写交接班记录。
污水处理厂运营管理制度
运营管理制度
目录
一．岗位职责 运营主管岗位职责 1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况，及时发现、分析、解决日常工作中出现 的问题，确保生产正常，确保每日出水达标。 2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。 3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。 4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。 6.负责生产工艺管理工作。 7.负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。 8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。 9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存 和废品回收管理工作。 10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。 11.负责科研技改和技术培训工作。 12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。 13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。 14.完成领导交办的其它工作。 15.掌握设备的运行状况，及时检查并上报设备出现的故障，处理好运行工作中 复杂性的技术问题，保障设备的正常运行。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工“健康、安全环保”的思想 意识。 17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。
运营副主管岗位职责 1.熟练掌握水质分析方法，安排每天的化验工作。 2.组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，并及时向领导汇报。 4.完成月工作总结及计划，做好运营部每月的财务费用计划。 5.有效的指导操作人员的工作。 6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。 7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。 8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。 9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。 10.负责厂生产调度会的会务工作。 11.根据工艺人员提供的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。 12.负责报修单、停送电通知单的填写。 13.编报每月生产、运行分析报表。 14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。 15.充分调动员工工作积极性，对其工作和业绩提出意见和建议。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工安全生产意识。 17. 完成领导交办的其它工作。 18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。 中控室职责 中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任： 1.负责向生产主管上报综合信息，在运行主管的调度协调下，协助有关部门完成生产计划； 2.负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；
沅江市污水处理厂绩效考核
沅江市污水处理厂 考核办法与内容 各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核 细则进行评分。 内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与 态度考核内容一样。 能力与态度考核分为以下四项内容： 1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。 2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。 3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。如无故缺席者扣2分/次。因事因病请假者每次酌情予以处罚。因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣 分。 4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。如不能按质按量完成扣3分/次。各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。因特殊情况请假者扣0.5 分/次。 沅江市污水处理厂 员工绩效考核暂引办法 一、总则 为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶 段工作的绩效改进做好准备。
3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供 人事信息与决策依据。 4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。 三、绩效考核组织机构 1.组长：刘艳军 2.副组长：冯亮段安民 3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫 四、考核方法 每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得 出员工的月度考核分数。 五、考核结果的等级评定： 全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并 备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动 合同。 沅江市污水处理厂 办公室绩效考核细则 办公室工作人员： 1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分
污水处理厂考核实施细则
污水处理厂内部实施考核细节 为加强污水处理厂的营运考核，以“正常运行、环保达标、节支降耗、增收减亏”为重点，不断完善污水处理运行机制，切实提高污水处理运行管理水平，特制定本办法。 1、外出办理业务的人员，须到厂报到后，方可外出。特殊情况需领导批准方可外出，否则按迟到或旷工论处。当月累计旷工超过一天（含）以上，报人力资源。 2、上下班实行考勤制度，考勤时间以通勤车时间为准。上班时间开始后30分钟内到岗者为迟到，下班提前30分钟离岗者为早退，迟到、早退超过30分钟或脱岗超过15分钟者按旷工半天计，超过四小时者按旷工一天计，旷工一次扣100分。迟到、早退每发生一次、一项扣10分。 3、因病、因事不能到岗工作者，必须办理请假（包括换班、替班假条）手续，特殊情况不能办理者，则委托他人办理请假手续。请假手续执行假条批准制度，一天（含）以上的由厂长签批，一天以内由主管签批。请假手续要齐全，当月请假较为频繁的，一项扣10分。 4、运行人员按规定要求，互相替班、换班，未经主管批准擅自替班、换班，每发生一次双方各扣40分。 5、按工艺规程要求，所有的记录要求内容真实、完整、规范，不得随意撕毁、涂改、乱写乱画，发生一次一项扣10分。 6、员工窜岗、脱岗、睡岗、酒后上岗，发生一次、一项扣50分。包庇他人违反劳动纪律现象者，发生一次扣20分。
7、采取弄虚作假手段以病假替代事假，每发现一次按实际假别纠正外，对责任人扣50分。 8、开会实行考勤制度，考勤由会议记录者负责。本厂员工必须积极参加公司及厂内组织的会议、集体劳动、集体活动，开会时请假者经准假后办理请假手续，请假一次视为事假半天并扣5分，通知无故不参加者一次扣20分；迟到一次扣10分。 9、本厂员工必须爱护厂内设施设备及其他公共财产，造成损坏者扣100分并赔偿相应的经济损失，情节严重者追究责任。 10、每月中旬、月底不定期进行卫生大检查，卫生区域不合格者，每发生一次扣5分。 11、上班期间干与工作无关的事情，发生一次扣10分。在工作中互相团结，不骂人、不吵架、不打架，如发生一次骂人、吵架事件扣50分；发生一次打架事假扣100分，情节严重者，追究责任。 12、在工作中积极上进，相互配合，因巡检不到位或者工作衔接、配合问题，造成工作失误或拖延，不能按时完成的一次扣责任人20分。因工作失误、失职造成池内污水溢流等，每发生一次扣责任人40分。 13、在生产中，不服从工作安排，不能按时完成本单位安排的临时性工作，一次扣责任人20分。 14、工作认真负责、态度端正，协调好各排污企业的进水水质水量，保证生产稳定正常运行。未完成，发生一次一项扣10分。 15、要求每月的目标管理卡于当月，一号之前填写完毕并交予上级领导，未按要求填写或未及时填写的人员，发生一次扣10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则 （讨论稿） 为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。 第一条绩效考核领导小组组织机构 为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。 组长： 副组长： 组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总） 第二条绩效考核领导小组职能 1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。 2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。 3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。 第三条考核范围 适用于全体职工 第四条考核原则 1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员
工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。 3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。 第五条绩效分配 一、奖励标准 1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。无符合骨干条件的班组，不发放。 2、骨干奖：200至1000元。 3、值班、加班补助： 说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。 4、投稿奖励： 经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。 5、荣誉奖：
污水处理厂运行管理制度样本
污水厂运行管理制度 污水厂运行管理制度能源环保论坛 一、污水厂调试及运行 运转由接管单位组织, 由接管单位的工人上岗操作。因此, 在试运转前, 接管单位至少提前半 年进场, 做好一系列生产准备工作。 ( 1) 生产物资的准备。生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常见工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其它绝缘用品等。 ( 2) 非安装设备采购和调试。有些设备买了就能够使用, 如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等, 都属非安装设备。非安装设备能够由建设单位采购, 也可由接管单位采购, 但接管单位都应加以调试。 ( 3) 化验药品的配制, 水质分析项目的预测。 ( 4) 操作规程的编制。 ( 5) 岗位值勤记录表的印制。 ( 6) 构筑物和设备的编号, 各种标记的准备, 安全标牌的准备, 现场必要的文字标记的书写( 如闸阀编号、名称等) 。 ( 7) 劳动组织和工人培训工作, 包括工种的划分、各工种的编组。工人应知应会培训, 并经过技术和安全二次考核合格, 考核不合格的工人不得上岗。
( 8) 生活设施的准备, 如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。( 9) 办公用品的准备, 如桌椅台凳、笔墨纸等。 试运转的基本任务是考验设备、熟练操作, 测定技术数据和经济指标数据, 具体来说包括: ( 1) 各组构筑物都应按设计负荷, 全流程经过所有构筑物, 以考核各构筑物高程布置有否问题; ( 2) 泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验; ( 3) 水泵流量和机组功率应做设定, 有条件的应测定水泵特性曲线( 此项工作能在联动试车时解决更好) ; ( 4) 污泥泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定污泥泵特性曲线; ( 5) 螺旋泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定螺旋泵特性曲线; ( 6) 风量仪表必须调试正确, 连续测定观察; ( 7) 测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分; ( 8) 测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分; ( 9) 测定剩余污泥量、含水率及灰分; ( 10) 测定帘格垃圾量及含水率、灰分; 能源环 ( 11) 计算各构筑物的工艺参数; ( 12) 统计全厂用电量和各分项用电量; ( 13) 连续做水质化验; ( 14) 计算全厂技术经济指标, 如BOD5去除总量、 BOD5去除单
污水处理厂卫生管理制度
卫生管理制度 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。 第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。 第四条办公室为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作；公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。 第五条环境卫生设施的开支经费由办公室提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。 第六条办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。 第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。 第八条室内（公司统一使用的除外）的清扫保洁工作，由使用者承担。 第二章公共区域的清扫与保洁 第九条公司公共区域（包括主次干道、公共绿地、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由办公室负责安排人员进行。 第十条公司各部门应当按照办公室划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。
第十一条公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由办公室负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。 第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。办公室在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条临时占用道路或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条公司会议室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。 第十五条禁止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 第十六条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。 第十七条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。 第十八条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。 第十九条禁止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品（公司统一安排的除外）。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则
工艺技术人员工作标准 方大锦化化工科技股份有限公司 生产部各岗位工作标准 BZ/FDJH04-6107-2011 1 总则 1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。 1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。 2 工作内容与要求 2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事： 2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。 2．2．2 工艺控制情况。 2．2．3 主要工艺指标执行情况。 2．2．4 仪器、仪表运行情况。 2．2．5 岗位操作标准执行情况。 2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。 2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。 2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。 2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。 2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。 2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。 2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。 2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。 3 责任与权限 3．1责任 3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。 3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。 3．2 权限 3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。 3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。 4 检查与考核
某污水处理厂考核制度
考核制度 第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主动性和创造性，体现奖惩分明，结合我厂自身特点，拟定本 考核办法。 第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。 第三条、考核原则：公平、公正、公开、规范。 第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计 数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依 据；安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设 备的及时修复状况为主要依据。基础管理、后勤服务以目标 责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。 每周自查一次，平时不定期抽查。 第五条、考核方式：每月将工资总额30％作为考核部分，工资每月8日发放，按100分制考核，分三个项目：
(1)基础管理(占30％)，包括精神文明建设和规章制度的执 行，劳动纪律，各类值班学习培训等。 (2)工作任务(占60％)，包括生产指标、任务，后勤的包干 工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。 (3)临时交办任务(占10％)。 (4)对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总 公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除 的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后果的，需处于待岗以上处罚的，需考核小组集体研究决 定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。 第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。 附：《综合科核细则》、《中控室考核细则》
综合科人员考核细则 一、工艺管理员考核细则 （一）基础管理（30分） 第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20 分，情节严重的另行处理。 第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。 第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。 第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。（二）工作任务：（60分） 第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细分到每天的生产计划，保证水质和水量达到月生产计划的要 求，若不能达到计划要求，每次扣5-20分。 第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常， 经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响 生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣 分加倍。
某污水处理厂安全管理制度示范文本
某污水处理厂安全管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某污水处理厂安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证公司正常的生产和各项工作秩序，预防事故 的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制定本制 度。 一、组织机构 公司设立安全委员会，作为公司安全的领导机构，负 责全公司的安全、保卫工作。公司办公室是安全委员会的 常设办事机构。 设立安全领导小组，组长为本部门生产安全和治安工 作的领导者，负责管理和监督本部门的安全工作。各车 间、班组、办公室设立安全员，承担具体安全工作。 二、社会治安 负责安全工作的主管领导为本部门社会治安的负责
人，负责对本部门员工进行法制和安全教育，使每个员工遵纪守法，杜绝违法乱纪和扰乱社会治安的情况发生。 各级组织要教育员工崇尚科学，抵制封建迷信和各种腐朽思想的影响。 各办公场所和生产车间要加强安全防范，下班关好门窗，谨防盗窃和破坏活动，确保正常的生产秩序和财产安全。 员工在工作场所必须遵守公司的规章制度和劳动纪律，维护良好的工作环境，严禁打架斗殴，损坏公共物品。 三、安全生产 1、车间安全 1、车间安全生产是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是办公室。各车间、班组必须设立安全员，并制定安全员岗位职责。
(完整版)污水处理厂规范化考核管理制度
规范化考核管理制度 （试行） 1、实施目的 1.1 规范化操作法是加强企业管理的有效方法。 1.2 为了认真落实和执行规范化操作法，并能持之以恒的坚持下去，特制定本管理制度。 2、适用范围 2.1 本规范化考核制度适用于新源工业污水处理厂的管理、检查、执行，并以此为考核依据。 2.2 考核违纪违章范围包括：脱岗、睡岗、看书报、玩手机（电脑）游戏、做私活、喝酒上班、未按规定时间用餐、记录造假、涂改、考核人员找人替盖章、工艺操作控制、设施（备）管理维护、安全卫生等内容。 3、职责权限 3.1 规范化管理办公室负责全厂规范化操作法的考核监督执行，对本制度的适宜性、有效性负责，对违反本制度的单位和个人有权进行处理。 3.2 各级规范化考核人员，在对管理人员生产岗位检查考核时，对查出的违记违章人员，有权依据本制度有关规定进行处理。 3.3 本规范化考核管理制度由规范化管理办公室负责制订解释。 4、考核扣分项目及标准 4.1 劳动纪律 4.1.1迟到、早退半小时内一人次扣10 分，超过半小时按旷工半天处理。 4.1.2脱岗、串岗一人次扣5 分。 4.1.3上班期间在岗位上打盹一人次扣10 分，睡岗发现一次扣50分。 4.1.4看与工作无关的书报一人次扣 5 分。 4.1.5上班期间玩手机（电脑）游戏，听歌一次扣 5 分。 4.1.6上班未按规定时间用餐一人次扣 5 分（如处理操作经班长同意除外）。
4.1.7在工作岗位上吃零食一人次扣 5 分。 4.1.8上班前或上班时喝酒发现一次按严重违纪处理。 4.1.9在室内、广场、道路乱扔烟头纸屑，发现一次扣 5 分。 4.1.10中控室、化验室、配电室内严禁吸烟，发现一次扣10 分。 4.1.11早餐及晚餐食堂不允许私自用餐，发现一次扣10 分。 4.1.12 故意丢弃及损坏食堂餐具的，发现一次扣20 分。 4.1.13其它违纪现象按劳动管理制度处罚。 4.1.14 妨碍规范化考核的轻者扣10分，情节严重者将严肃处理。 4.1.15规范化考核表未按规定划斜线一个区间扣 5 分。 4.1.16 交接班不清一次扣接班者10分，交接班内容按交接班管理制度执行。4.1.17运行班人员出现一人次严重违纪、对当班值班长通报批评并给予10 分处罚。 4.1.18不按时巡检，虚假瞒报监测数据，一次扣10 分，漏检一处扣 5 分。巡检时间、路线、内容按巡回检查管理制度执行。 4.2 行为规范、清洁文明 4.2.1不按规定着装、配带上岗证，发现一次扣10 分。 4.2.2女员工上班时间穿高跟鞋一次扣10分（标准高于 5 公分）。 4.2.3坐姿不正、操作不文明一次扣 5 分。 4.2.4不文明用语一次扣5分，如发生争吵行为一次扣20 分。 4.2.5卫生间方便不冲冼、乱丢纸屑杂物，发现一次扣 5 分。 4.2.6 室内卫生一处不达标扣一人次 5 分。 4.2.7 室外卫生一处不达标扣一人次 5 分。 4.2.8室内常用物品、器材工具，更衣箱摆放不整齐，一人次扣 5 分。 4.2.9设备有污渍、设施（如出水堰）不洁净等一处扣10 分。 4.2.10卫生区责任标准按卫生管理制度执行。 4.3 工艺 4.3.1记录表不整洁、损坏一人次扣 5 分。 4.3.2不按时记录或缺项一人次扣 5 分。 4.3.3记录不规范（潦草、涂改）一人次扣 5 分