农业公司管理制度56363

(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结

1a

XX科技农业开发有限公司

规

章

制

度

目录

组织管理架构

(1)

第一章财务管理制度 (2)

财务核算规则及要求………………………………………………………2-4出纳工作细则……………………………………..………………………4-5

会计工作细则………………………..……………………………..………6-7

会计核算业务处理流程 (8)

第二章人事管理制度 (9)

岗位编制管理 (9)

员工聘用管理........................................................................9-12员工薪酬管理 (13)

劳动合同管理 (14)

员工作息与请假休假管理......................................................15-18行政管理制度. (19)

办公用品领用管理 (20)

保密管理…………………………………………………………………20-26员工考勤管理…………………………………………………………….26-27车辆管理………………………………………………………………….28-30

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第三节 组织管理架构

股东大会

执行董事

总经理

综合部

事务部 生产部

营销部

财务部

行

政

管

人

力

资 后

勤

保 农

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第一章财务管理制度

(一)财务核算规则及要求

1、公司采取借贷复式记账法、权责发生实现制记账。

2、公司会计核算年度为公历一月一日起至十二月三十一日止。

3、公司记账本位货币采用人民币，人民币同其他货币的折算，

按国家规定的会计制度规定办理。

4、财务会计核算科目执行国家《企业会计制度》中所订的会计

科目。

5、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、

准确、完整，并符合会计制度的规定。

6、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根

据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。

7、财务工作人员应当会同总经理指定的专人定期进行财务清查，

保证帐簿记录与实物、款项相符。

8、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并

报送有关部门。会计报表每月由公司主办会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。

9、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真

实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回并要求更正、补充。

10、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向

总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

11、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人

员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登

记工作。

12、财务审计每季度一次。审计人员根据审计事项实行审计，并

做出审计报告，报送总经理。

13、公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。

14、公司的收益与费用计算，实行分级核算，按类设帐。

对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一

时期内反映，如工资、折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。

15、公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同

意，任何人不得随意改变。

16、凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资

比例、出资方式，在规定期限内投入资本。

17、公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，

所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。

18、公司对外的所有投资或购臵房屋等大型固定资产，必须经董

事会批准后方可行。

19、公司长期借款的利息支出，应根据使用部门用款时间计算利

息。

20、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定

资产，分为5大类：

⑴房屋及其他建筑物；

⑵机器设备；

⑶电子设备（如电脑、复印机、电传机等）；

⑷运输工具；

⑸其他设备。

21、公司各类固定资产折旧年限为：

⑴房屋及建筑物（含室内装修）30年；

⑵大型机器设备10年；

⑶电子设备、运输工具5年；

⑷其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续

使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。

22、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用

作为原价。需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。作为投资

的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。

23、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资

产的计价，必须严格审查，按规定报批后，于年度决算时处理完毕。

⑴盘盈的固定资产，以重臵完全价值作为原价，按新旧的程度估

算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。

⑵盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后

的差额作营业外支出处理。

⑶报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定

资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

⑷公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要

办理会计手续，并设臵固定资产明细帐进行核算。

24、凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，按年度提取10%的比

例提取坏帐准备金。

25、公司主要的会计报表有：

⑴资产负债表（年、季、月）；

⑵损益表（年、季、月）；

⑶股息红利分配方案（年度）；

⑷财务状况变动表（年度）；

⑸固定资产增减变化表（月）；

⑹现金出纳月终盘存表（月）；

⑺提取坏帐准备金明细表（月）；

⑻应收、应付和预付款项明细表（月）。

(二)出纳工作细则

1、本细则包括现金及银行存款的收入与支出等财务事项。

2、公司出纳根据会计编制或审定经总经理核准的支付凭证，办

理现金或银行票据支付、登记、转移手续。出纳对公司所有支付凭证

手续是否完备负有最后审核责任。

3、出纳员对公司各项货款或费用的支付，均应将款项交付于出

具票据的受款当事人或厂商，本公司人员均不得代领，特殊情况确需代领的，须总经理核准。

4、公司的一切支付款项，均应以主办会计处理妥善的支付凭证

为依据，否则，出纳应予以拒绝支付。

5、所有支付凭证上均应加盖领款人印鉴（或签字）付款后加盖

经手人（出纳或备用金管理员）印鉴。

6、为方便公司日常支付业务，公司财务可设立备用金管理制度，

其额度规定为：公司出纳处10000元内（库存现金），其他部门或指

定备用金管理员2000元内。有特殊需要的部门的备用金经总经理批

准确定，但备用金额度不能超过5000元。

7、备用金主管员为公司出纳或总经理指定人员。负责办理备用

金的借用、核销、登记。

8、备用金的核销拨补由备用金管理员将已支付的付款凭证报公

司会计审核确认无误，经财务部经理批准，总经理签字后到出纳处核销拨补并登记。

9、所有涉及现金收入的财务事项均应由会计编制填列收款凭证，

由出纳依此办理现金收款。

10、出纳对银行存款进出项应及时办理登记，随时保持与银行的

沟通，所有与银行往来传票办理完毕并登记后及时交由会计进行账务

处理。

11、出纳工作须无条件地接受公司会计的时时监督。出纳账目须

做到日清月结，时时向财务部经理和总经理报告公司可使用资金余额

并按财务部经理拟定的资金使用计划做好资金准备工作。

(三)会计工作细则

1、加强会计工作管理，规范财务行为，是保证公司资金使用安

全和会计核算真实准确的基础。

2、公司财务部需根据效率、牵制、监督的控制原则，科学合理

地设臵会计岗位，即总账会计不得同时兼任分户账或明细账，保管空白支票的只允许固定保管公司一枚财务印章。

3、会计须认真执行国家有关财经纪律和公司管理制度，有权对

公司的资金使用，财产管理、财务收支等经济行为实施会计监督，有

权拒绝办理违规业务并按《中华人民共和国会计法》相关规定向上级主管部门报告公司违规事项。

4、公司会计对会计科目、会计凭证、会计账簿的设臵和使用，

必须按照国家相关规定统一执行。

5、会计月年度终了，须对公司所有实物与账面进行核对。银行

日记账、明细账要与总账进行核对；银行存款日记账与银行对账单进

行核对，并编制未达账项调节表；往来账要及时清查，做到账账相符、账证相符、账表相符、账实相符；按会计核算制度要求的总账、明细

账与会计报表各项之间的勾稽关系必须平衡。会计业务经办人员和会

计主管在账务核对全部相符后，应在相关账簿上签章。

6、审核出来的错账，冲正时应由会计主管或其授权人批准后办

理。

7、财务印章由指定的专人分别保管和使用，不得由一人全部保

管，不得轮流交叉保管。对财务印章须设立保管使用登记簿，严格领

用交接手续。严禁超范围使用会计印章，严禁在空白支票、空白凭证、账表上预先留盖财务印章。

8、公司所有收入、支出应当及时、准确、完整入账，不得另设

账外账。公司有价证券、空白支票、各种发票和收据必须指定专人管

理。

9、会计档案必须按国家规定妥善保管。对外提供的会计信息必

须经财务部经理审核批准。会计资料的调阅须经批准，公司会计信息

严禁擅自外泄。

会计核算业务处理流程

1、会计核算业务处理范围：原始凭证的审核；记账凭证的编制；

会计账簿的登记；会计报告的编制、分析与解释；公司生产经营活动产生的会计事项的办理；内部审核；会计档案的整理保管；其他应办理的会计事项。

2、会计核算业务处理流程：

⑴审核各种原始凭证的合法性和经济手续是否完备；

⑵根据合法有有效的原始凭证编制记账凭证；

⑶依据经审核的记账凭证登记会计账簿；

⑷根据符合规定的会计账簿编制会计报告；

⑸根据会计报告作公司生产经营活动分析及解释与建议；

⑹根据公司经营成果核算应向国家解缴的各种税费并及时办理

解缴。

3、部分特殊会计事项依照公司规章制度无法处理的，按一般会

计原理方法或习惯或向上级相关主管部门请示处理。

4、出纳处取得的各种有收付关系的原始凭证，未经主办会计签

章的，出纳不得执行。

5、主办会计对公司的现金、银行存款、有价证券及其他流动资

产应定期或不定期地组织人员进行盘点。房屋、机械设备等固定资产每年至少进行一次盘点。

第二章人事管理制度

第一节岗位编制管理

第一条公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。第二条公司各职能部门及岗位设臵、编制、调整或撤销，由总

经理提出方案，报董事会批准后实施。

第三条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加

用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。特殊情况

必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。

第四条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向综合

部作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助

综合部对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。

第五条综合部负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部

门无条件配合，以供公司总经理参考。

第二节员工聘用管理

第六条公司所有聘用的员工一律按《劳动合同管理制度》规定与公司签订聘用合同。

第七条公司所有聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照

需要和受聘人的实际才能予以聘用。

第八条公司员工聘用权限

1、公司总经理由董事长提名董事会聘任；

2、公司财务人员直接由董事会聘任；

3、一般员工，经总经理批准后，由综合部组织聘任。

上述程序也适用于各级别员工的解聘及续聘。

第九条公司各部门确需增加用人的，按如下原则办理。

1、由综合部与用人需求部门协商，先在部门内部进行调整；

2、部门内部无法调整的，报请综合部在全公司内调配。

3、在公司内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准

后，由综合部进行对外招聘。

第十条新聘员工，受聘人必须填写“员工入职审批登记表”，

由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经综合部审查考核，符合聘用

条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月，最长不得超过半年。

第十一条新聘人员聘用规定

1、各部门须积极配合综合部，对新招聘人员进行面试、考核，

以保证部门所需工作人员的质量。

2、公司农场所需要的一线农技工，由生产部按公司临时用工的

相关规定执行。

3、新进人员到公司报到试用前，应到综合部办妥相关入职手续

方可上岗：签订试用期合同；身份验证、学历验证及相关复印资料；

公司员工简历表；特殊岗位需要的健康证明等；其他必要手续。

4、新进人员经面试、复试或测验及审查、培训合格后到部门主

管报到。先行试用三个月，期满经考核合格后，方可正式聘用。试用

期间表现良好、工作成绩优异者可提前转为正式聘用。若因品行不良

或工作成绩欠佳或无视公司制度者，可随时停止试用，予以辞退。试

用未满七日(含七日)者，不计发工资（一线农技工除外）。

5、新进人员办妥相关手续，经公司分派试用岗位工作后，不得

无故拖延或请示更换，分派试用工作后三天内无故拖延不到岗者停止

试用。

6、新进人员试用期满后，写出书面工作总结送交本部门主管，

经相关部门按规定考核合格后，向公司写出书面转正申请，经总经理

批准后到综合部办理转正手续，成为公司正式聘用员工。新员工的合

同期限暂定一年。合同期满经考核合格后可与公司优先续签合同。

7、试用期间的工资，按转正工资的80%发给。

第十二条员工解聘规定

1、公司员工解聘分为开除、辞退、辞职三种。

2、员工有下列情况之一的，公司可随时予以辞退：

⑴试用期间不合格人员；

⑵考核不合格员工；

⑶员工对所承担的工作不能胜任的；

⑷不服从公司领导工作安排的；

⑸在工作中出现多次失误的；

⑹搬弄是非，不能与员工和睦相处的；

⑺谩骂领导，打架斗殴情节较轻的；

⑻员工其他行为公司认为应予以辞退的。

3、员工有下列行为之一的，予以开除，给公司造成经济损失的

追究相关责任：

⑴因工作失职给公司造成严重损失的；

⑵其言行损害公司形象的；

⑶偷窃公司财务的；

⑷搬弄是非，谩骂领导，打架斗殴情节严重的；

⑸擅自变动技术方案，给公司造成严重经济损失的；

⑹不遵守公司劳动纪律，经教育不改的；

⑺品行恶劣的；

⑻吸毒者；

⑼亏欠或挪用公款者；

⑽员工其他行为公司认为应开除的。

4、员工自动辞职的，应提前10天以书面形式报请部门主管和总

经理核准后，应立即办妥工作移交手续；重要岗位的员工自动辞职的应提前30天以书面形式报请部门主管和总经理核准；公司高层管理人员自动辞职的，至少就提前60天向以书面形式报请总经理及股东

会核准。

5、公司所有员工不论暂时或永久离开公司，均应办妥相关工作

移交手续，由公司综合部核定移交事项完毕后，方可离开公司。如因

工作移交不清或未经核准即擅自离职，致使公司发生损失的，均应追究相应法律责任。

第十三条员工岗位工作移交规定

1、下列情况之一者需要进行岗位移交

⑴岗位变动的(包括晋升、降职和平级调动)；

⑵因个人私事或病病需要离开岗位30天及以上的；

⑶按照公司相关规定获准辞职的；

⑷被公司辞退的(包括开除)。

2、员工岗位移交的内容

⑴所负责岗位事务的各种文件、材料、资料(包括所用计算机内

属于公司内部文档与密码)等；

⑵员工所使用的属公司的各种证件及领用的办公用品等；

⑶与公司有关的各种办公钥匙；

⑷近期需要处理的事务及正在处理中的事务情况；

⑸所保管的各种公司财物(包括借款、备用金、未报销的各种票

据等)。

3、员工岗位移交程序

⑴离职员工在被核准离职三日内必须办理完相关移交手续，否则

该员工未领薪资不予发放；

⑵办理移交员工按《员工岗位移交表》所列项目进行移交，各部

门主管或指定专人经办移交事项，由所涉及到的部门主管对移交过程进行监督；

⑶移交事项完成后，由移交人、接管人、监交人、部门主管、财

务总监、综合部主管在移交清单上签字后，移交完毕；。

第三节员工薪酬管理

第十四条公司根据各岗位工作性质、责任大小、个人职业素养

决定所属岗位员工的工资、待遇。

第十五条公司严格执行每年经董事会批准实行的各岗位工资

标准。

各岗位工资标准由公司总经办负责拟订，报董事会批准同意。

第十六条公司按照以“岗位定责、以责定薪、按劳分配、多劳

多得”的原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年

限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。

第十七条所有员工的工资，由综合部按公司相关规定的标准结

合个人考勤和岗位考核标准核定，财务部门所此按时发放。

第十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡

献大者，所在部门可将材料公司综合部审核，经总经理批准后予提级

或奖励。

第十九条公司严格按照国家有关规定为员工办理社会保险。

第二十条公司严格执行国家劳动保护法规，公司员工均享有相

应劳保待遇的权力。

第二十一条公司员工的年度奖金根据公司实际效益按有关规

定提取发放。

第四节劳动合同管理

第二十二条公司的劳动合同文本由公司统一拟定或购买当地政

府劳动管理部门印制的标准范本。

第二十三条劳动合同类型分为：固定期限劳动合同、无固定期

限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同和非全日制用工

劳动合同。

第二十四条签订《劳动合同》相关规定。

1、新招聘的普通员工，签订合同期限二年以下的固定期限劳动

合同。

2、新招聘的各部门主管级及其以上员工，签订合同期限五年以

下的固定期限劳动合同。

3、续签合同的，签订合同期限四年以下的固定期限劳动合同。

4、以完成临时生产任务而使用的劳动人员，签订“以完成一定

工作任务”为期限的劳动合同。

5、连续两次签订固定期限劳动合同的员工，续签劳动合同时可

签定无固定期限劳动合同。

6、公司领导班子成员由公司董事会安排组织签订。

7、公司部门主管级员工及普通员工由综合部组织签订。

8、公司新进员工劳动合同在正式转正后一个月以内签订。

9、员工与公司签订劳动合同的前提条件是须保证与其他单位不

再有任何劳动关系。

10、新员工试用期合同可单独签订或在正式劳动合同中约定。

第二十五条劳动合同变更

公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更的内容须以书面形式重新签订。

员工不能胜任本职工作，公司可以变更劳动合同中约定的岗位和

待遇。变更的内容须以书面形式重新签订。

第二十六条员工劳动合同的解除和终止严格按《中华人民共和

国劳动合同法》的相关规定执行。

第二十七条劳动合同文本的存档由办公室负责保存。劳动合同

文本存入员工档案长期保存。

第五节员工作息与请假休假管理

第二十八条公司员工工作作息时间采用标准工时制、不定时工

作制及综合计算工时工作制。

标准工时制适用人员范围：各部门行政管理一般工作人员。标准工时制为：周一至周五，每天8小时工时制。

不定时工作制适用人员范围：领导班子成员、部门主管、营销部

全体人员、技术人员、驾驶员、采购员、仓库保管员、驻外工作人员

以及实行计件制的员工。

综合计算工时工作制适用人员范围：基地农技工、鲜切车间生产

工人、鲜切车间质量巡视员、鲜切车间材料员、在线质检员、公司直

营店员工、门卫、清洁工人。执行综合计算工时工作制的人员，根据

实际情况采用半年或一年综合计算工作时间。

第二十九条公司根据各岗位工作性质确定标准工作时间。

第三十条员工加班管理规定

1、因公司生产经营需要，安排相关岗位人员加班，须由部门主

管安排或批准，并将加班情况报公司分管领导签字确认后交综合部备案。

加班情况分为：延长工作时间、休息日加班、节假日加班。

2、经批准安排员工加班的，必须给予同等时间补休。

3、若属当天应完成而未完成工作既定任务导致自行加班的，不

作为加班计算。

4、加班费计算标准按《中华人民共和国劳动合同法》及相关规

定执行。

5、公司所有员工原则上每年的2月份结束后综合计算加班费用，

平常采取累计调节与合理安排补休的办法。

第三十一条员工请假

员工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假六种。

1、事假：员工因个人私事必须由本人亲自处理的，可以请事假，

但理由不充分或足以妨碍公司整体工作安排的，主管领导不得准假。

事假期间不计发工资。

2、病假：因病必须治疗及休养，必须出具县级以上医院证明。

病假期间工资标准按公司相关规定执行。

3、工伤假：因工负伤治疗后需休养的。工伤休假天数按医院证

明核给。工伤假待遇按国家有关规定执行。

4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周岁、女25周岁）假7

天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

5、丧假：配偶、祖父母、父母（含养、继父母）、子女、配偶之

父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根据路程远近，公司核给丧假3-10日。丧假期间工资照发。

6、产假：

⑴女25周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15

天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30

天；

⑵女25周岁及以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30

天；

⑶产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可申

请哺乳假至婴儿1周岁。

⑷产假期间，按标准工资计发。

7、探亲假：员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：

⑴员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

⑵与配偶不住同一城市的，又不能利用工休假日团聚的，1年可

探望配偶1次20天，另按实际需要经予路程假；

⑶与父母都不住同一城市的，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次10天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

⑷员工探亲报销往返路费（限汽车和火车）；

⑸员工请假探亲必须由所在部门负责人统筹安排，经综合部核

准；未经核准的按旷工处理。生产部员工探亲尽可能安排在春节统一

放假。

⑹员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等

费用，均由员工处理，不得报销。

8、年休假：员工按国家规定享有年休假的，由综合部会同各部

门统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，增发300%日工

资。

第三十二条请假程序

所有员工请假必须填写《员工请假单》。请病假、工伤假、婚假、

产假需提供相应证明材料。员工轮休由自己提出或主管领导安排且按

请假程序办理相关手续。

请假审批程序：

农业公司管理规定

农业公司管理规定 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

常德市x x农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 技术顾问工作职责

1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。 4、为公司推荐和培养专业技术人才。 5、完成董事会交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。

2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T ），编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。 常德市xx农业发展有限公司 生产队长工作职责

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部

某科技公司日常管理制度

广东XX科技有限公司 日常管理制度 为了规范公司的日常工作秩序，树立良好的公司形象，提升工作效率，特制定以下考勤管理制度和日常行为规范。 一，考勤管理制度 1、工作时间 1.1公司实行每周六天工作制，周一至周六，每天8小时。 1.2工作时间为上午8：30-12：00；下午1：30-5：30。 1.3如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的加班工作安排。 2 、迟到 2.1超过规定上班时间10分钟以后才到，视为迟到一次。 2.2迟到10分钟之内，不扣款，但会口头警告。 2.3迟到10~30分钟之内扣工资15元。 2.4迟到1小时以内扣工资30元。 2.5迟到超过1小时且未请假者，扣除当天工资。 2.6当月连续迟到3次或当月累计迟到5次以上者，扣除1天工资。 3 、早退 3.1未经批准早退15分钟以内按旷工半天处理，扣除当日半天工资。 3.2未经批准早退30分钟以内按旷工一天处理，扣除当日全天工资。 4、旷工 4.1未请假或假期届满未续假擅自不到职者，均当旷工处理。 4.2旷工不足半天算半天，扣除半天工资；旷工一天扣除全天工资。

4.3连续旷工三天或当月累计旷工达三天以上者，解雇处理。 二，日常行为规范 1，严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假或出差需提前写好请假条或出差单，经批准后方可离开，特殊情况可电话告知但事后需及时补办手续。 2，维护公司利益，爱护公司财物，严格按规定使用办公设备，节约使用纸张，优先使用废纸，节约用电用水，下班前随手关窗，断电，锁门等。 3，保持办公室内工作环境和工作台面的整洁有序，严禁乱扔垃圾，杂物。未经允许不得擅自挪用他人的办公设备、办公用品、工作文件和其它相关物品资料。4，上班期间严禁在办公室内嬉闹喧哗，严禁做与本职工作无关的事，一经发现严肃处理，屡教不改者解雇处理。 5，上班期间需保持手机畅通，保证工作沟通顺利进行。会议期间要求手机调至静音状态，并做好会议记录，严禁私下开小会。 6，穿戴得体，女性不得穿超短裙和吊带装，男性不得穿背心和短裤。接待来访客人时言行举止要得体，不卑不亢，接听和拨打电话时要使用文明用语，严禁用公司电话私聊。 7，严禁利用公司电脑等资源干私活，一经发现立即解雇。 8，保守公司秘密，严禁对外泄漏涉及公司经营管理、资金、产品单价和核心技术等方面的信息，一经发现严肃处理，情节特别严重并给公司造成重大损失者将依法移交公安机关查办。

农业种植公司制度

总经理 一、领导制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 二、制定和实施公司年度经营计划 1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 三、建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。 2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 五、主持公司日常经营工作 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。 1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 3、领导建立健全行政与后勤管理制度。 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。 综合办公室 一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作； 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行； 三、配合公司进行企业文化的建立； 1、策略目标 2、价值取向 3、公益形象 四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见； 五、负责党、团、工会工作 1、联系各级党、工、团对口部门。 2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。 3、协助党支部书记召开民主生活会。 4、做好员工政治思想工作，提高凝聚力。

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

农业种植业管理制度

农业种植业管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种 植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及 落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本， 提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习 种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为 种植基地的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种 植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月 底进行总结，上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技 术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： 发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

农业公司管理制度-工作职责

常德市XX农业发展有限公司 总经理工作职责 1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。 2、制定公司内部管理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。 3、决定公司生产经营方案。 4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集员工会议，听取员工工作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 7、审批公司产品收购标准、收购价格。 8、审核田间管理员生产成本，核发田间管理员绩效奖励。 9、审批公司农资采购计划。 9、完成董事会交办的其他任务。

常德市XX农业发展有限公司 技术顾问工作职责 1、为公司的发展及重大问题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。 3、技术咨询与培训，针对生产中的问题，提出解决方案。 、为公司推荐和培养专业技术人才。4 、完成董事会交办的其他任务。5

副总经理工作职责 1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。 3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2011），编制各种产品有机生产操作规程。 4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。 5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。 6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的问题，提出解决方案，并指导田间管理员及时处理问题。 6、完成公司交办的其他任务。

生产队长工作职责 1、制定本生产队生产经营计划，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产计划调整。 2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间管理员的管理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间管理员学习有机生产技术相关知识。 4、组织好本生产队各项工作，组织田间管理员按有机生产操作规程处置生产中的问题。 5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购计划，核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。

XX农业发展有限公司财务管理制度

XX农业发展有限公司财务管理制度 第一章总则 一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 二、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，维护公司及员工相关的合法权益，特制定本制度； 第二章财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务机构与会计人员 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。 公司记账方法为借贷记账法，记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。 一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经公司领导同意，任何人不得随意改变。 公司设财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作，对全公司的财务工作负责。 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

科技有限公司规章制度

郑州睿软科技有限公司 管理制度 （试行） 二〇一三年三月

第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度（试行）。 第一节员工守则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二节部门设置及职责范围 （暂无）

第二章办公室管理制度 第一节文件收发规定 1）公司的文件由总经理办公室拟稿。文件定稿后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，总经理办公室审核、签发。 3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由总经理办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送总经理办公室存档。 7）外来的文件由总经理办公室负责签收，并于接件当日填写阅办单，送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向总经理办公室说明原因。 第二节文印管理规定 1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送总经理办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由总经理办公室统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 第三节办公用品购置、领用规定

生态农业开发有限公司规章制度汇编

圣农园生态农业开发有限公司 规 章 制 度 目录 第一章规章制度总则 第一节总则 第二节远景规划 第三节组织架构 第二章财务治理制度

第一节总则 第二节采购治理 第三章人事治理制度 第一节总则 第二节岗位编制治理 第三节职员聘用治理 第四节职员薪酬治理 第五节职员考核治理 第六节劳动合同治理 第七节职员作息与请假休假治理第四章行政治理制度 第一节总则 第二节文件治理

第三节文件及办公设备治理 第四节办公用品领用治理 第五节保密治理 第六节会议治理 第七节职员合理化建议治理 第八节职员考勤治理 第九节职员奖惩治理 第十节职员劳动纪律治理 第十一节车辆治理 第十二节安全保卫 第十三节档案治理 第五章生产治理制度 第一节总则

第二节生产打算治理 第三节生产作业治理 第四节生产临时用工治理附：《生产治理手册》 第六章公司要紧治理岗位工作职责

第一章规章制度总则 第一节总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司不断进展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。 第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。 第三条农业种植项目组全体职员必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。

农业公司规章制度

农业公司规章制度