公司长远规划
倡导企业文化
打造XX品牌
XXXX建设集团
有限公司
二〇一〇年七月
目录
一、公司概况
1.1 简介
1.2 发展历程
1.3公司徽标
二、旗下公司
三、公司近三年主要业绩
四、企业文化
五、公司福利
5.1缴纳社会保险
5.2相关补贴
5.3 年终旅游与体检
5.4 不间断性的培训与再教育
5.5 劳保用品及生日礼物的免费发放
5.6 免费提供三餐及集体宿舍
六、品牌形象
6.1 提升产品质量和技术水平
6.2提升产品生产效率和后续服务态度
6.3提升与各项目业主、监理单位、当地群众等良好关系
七、未来发展目标
一、公司概况
1.1 简介
XXXX建设集团有限公司是XX省内一家具有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级资质的大型路桥施工企业，同时，公司具备公路工程施工二类甲等养护资质和公路工程中心试验室乙级资质，并在市政总包、房建总包、隧道专业，轻轨、绿化等资质的申报过程中，在同行业企业中占有一席之地。特别是近三年来，公司累计中标额已超三十五亿元人民币，累计向国家纳税达肆仟多万元人民币，为国内大中型工程的基本建设做出了重大的贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。公司注册地在XX 省XX市，注册资本金XXXXX万元，现有正式员工600余人，季节性用工500余人，解决了上千人口的就业问题，各类施工机械及实验仪器设备1500余台套，年施工能力可达15亿元，取得了安全生产许可证书，顺利通过了质量、环境、职业健康安全三标认证。
1.2 发展历程
XXXX建设集团有限公司的成立于XXXX年XX月XX日，前身为XXXXXX建设有限公司，公司成立十余年来，经过“南下XX，东战XX，西进XX，北上XX”的不平凡发展历程，走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的创业、发展、壮大振兴之路。
XXXX年XX月XX日公司取得了公路工程施工总承包一级资质，实现了公司的第一次腾飞。在公司领导及全体员工的努力下，把XXXX从一个具有雏形的小鸟变成了一只展翅翱翔的雄鹰，公司拥有总承包一级资质将近4年，这4年来是公司开拓进取的4年，是进入公路行业获得准入证的4年。公司所修建的工程由乡村小道项目，到县道、省道等中型工程项目，再到各省市的大型高速公路工程项目，由市内、省内招投标项目工程逐渐扩展到全国范围内的招投标项目，施工地区已从本地省市区扩展为国内大多省市区域，XXXX正在一步一个脚印、踏踏实实的茁壮成长！员工队伍由原来的几人、几十人，发展成为今天的总计1000余人。在改革的浪潮
的推进中，XXXX人以顽强的斗志、强烈的敬业精神和紧迫的责任感与使命感，解
放思想、大胆探索，研究市场、拓展市场，充分发挥自身优势，使企业在市场经济
大潮一次又一次的冲击中更上了一层楼。创新能力和经营开发能力得到了飞速地提
高，为企业的高速发展奠定了坚实的基础，公司的各项经济指标持续增长、员工工
资收入稳步提高、福利待遇日趋健全与完善、社会各界信誉度和满意度逐渐提高，
从而成为了省内路桥施工行业中一个重要的、充满活力的、具有新型战略性的优秀
企业。
多年来，XXXX人秉承“XXXX、XXXX、XXXX、XXXX”的企业文化，发扬“XXXXXXXX”
的企业精神，坚持“XXXX，XXXX”的发展理念，多次完成国家及省重点XX施工项
目，均被评为优良工程，并多次被建设单位评为先进单位、先进集体和质量信得过
单位，且多次为各地百姓留下福音、当地百姓并赠予锦旗，且汇通路桥的佳话被施
工过地区的人们广为流传。
1.3 公司徽标
徽标诠释
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二、旗下公司
2007年，公司积极实施“一业为主，多种经营”发展战略，本着吸收国外先
进的工艺技术和管理经验，与XXXX工程有限公司携手合作，成立了XX工程有限公
司（XXXX有限公司占投资总额的XX%），注册资金XXXX万元，主要经营XXXX、
XX、XXXX业务。作为XXXX公司第一个XX项目——XX市污水处理厂厂区投资XX
余万元，于XXXX年XX月XX日正式投产运营，处理结果优于相关达标标准，为提
高XX市的城市品位做出了重要贡献。
2008年，公司申请的XX配套系列产品项目已被列为XX市2009年度第一批省
重点项目，项目主营业务是生产XX、XX及XX等XX配套系列产品，投资规模3.6
个亿，占地280亩，一期工程已投入使用，二期、三期工程正在稳步推进。
2009年,公司承接的XX市40000t/d再生水项目于本年6月25日动工建设，预计2010年底运营使用，现已基本具备运营条件。
2009年底公司申请的XX产业城和XX两个项目。获批被列为XX市2010年度第一批省重点项目，现正处于筹备前期阶段。
2010年4月16日，成立了XX市XX房地产开发有限公司，注册资本金五百万元，经营范围为房地产经营与开发，目前正常运转。
2010年5月13日，成立了XX市建投XX能源开发有限公司，注册资本金一千万元，经营范围为燃气设备、燃油设备、太阳能设备、中水处理技术、风力发电技术、生物质发电技术开发与咨询，目前正常运转。
2010年6月18日，成立XX市XX养护有限公司，注册资本金三百万元，经营范围为公路工程养护、公路桥、涵维修养护。
三、公司近三年代表业绩
XXXXXX
XXX
XXX
XXX
四、企业文化
XXXX的使命是“XXXX，美化环境，造福千家万户”。
XX的愿景是“成为最受尊敬的惠及千家万户的公司”。
XX的目标是“用五年的时间，成为XX地区效益一流、管理一流、人才一流的XX企业”。
XX传承“知难而进、自强不息”的精神。
XX信奉“诚信厚道、无私奉献”的良好美德。
“信字值千斤”，XX做人做事讲究信用，诚实不欺，认为信用是立身之本。“上善若水、厚德载物”，XX人坚信，做人要厚道、厚道有回报。
“无私奉献、回报社会”，XX做到了；
XXXX倡导“勤奋做事、本分做人”的作风。
XX倡导“勤奋做事”，因为一分耕耘、一分收获，天道必定酬勤。
“高调做事、低调做人”、“敏于事而慎于言”（《论语?学而篇》），都是对“本分做人”的注解，在XX身上得到很好的体现。
XX领导人“睿智果敢、薄己厚人、感恩豁达、品行如兰”思想魅力和人格魅力，凝聚XX人为实现公司的愿景和目标而努力奋斗。
“睿智”是指眼界宽广、富有思想和智慧；“果敢”即临事不乱、当机立断。
“薄己厚人”就是处处严格要求自己，对待同事以及客户宽厚和善。
“感恩豁达”就是对社会提供的发展机遇，对朋友同仁给予的帮助，对员工付出的努力，心存感激；为人豁达，不计较得失，能容人之过。
“兰之静而雅”，“与善人居，如入芷兰之室，久而不闻其香”。
生存理念：大事不难、小事不易
对待问题和困难要从战略上藐视它，在战术上重视它。无论遇到多么大的困难和挑战，都不要畏惧，定会找到解决问题的办法，只要努力，理想就会变为现实。“千里之堤，毁于蚁穴”，小事情做不好也会带来灾难性的后果。不能轻视任何小的事情，工作之中无小事。
危机理念：生于忧患、死于安乐；永远战战兢兢，永远如履薄冰
“生于忧患、死于安乐”，个人与公司要时刻保持危机意识才能永远立于不败之地。
“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”出自《诗?小雅》。临事以敬，事无大小都要认真对待。
发展理念：二人同心、其利断金
“二人同心，其利断金”出自《易?系辞》，为孔子所言。圣人知道人有自私的一面，故人与人难以合作，而世事艰难，常常是非合作不能成事。兄弟的艰苦创业更证明同心协力，无坚不摧、无难不克的事实。公司若能上下协力，十人同心、百人同心，公司的发展宏图一定能实现。
人才理念：人才是企业之本，企业是人才之舟
“人才是企业之本”，归根结底，企业发展靠的是人才，有一批精于业务、志存高远、敬业团结、智慧练达的员工，XX的事业定会发展壮大；要坚持以人为本，激发和调动人的主动性、积极性、创造性。
“企业是人才之舟”，企业给员工提供施展才华、实现自我价值的大舞台，而员工要同舟共济，这样才能和公司共同成长。
用人理念：留住人才、吸引人才、培养人才
XX具有“天下英才皆为我所用”的胸怀，坚持“待遇留人、感情留人、事业留人”并重的原则，留住优秀人才、吸引外部人才，培养现有人才。
建立具有激励作用的薪酬机制以及公平合理的考核机制，是留住人才的前提；
用人以礼，待人以诚，同舟共济，公司上下感情融洽，形成良好的工作氛围是留住人才的重要手段；
给人才提供广阔的发展空间是留住人才的根本保证。
正确处理特聘员工与企业文化融合的问题。真正做到用人所长，不拘一格，不求全责备；同时特聘员工要尽快融合汇通的企业文化，真正做到和XX融为一体。
“十年树木，百年树人”，XXXX通过培训、职业生涯设计等方式来满足员工在个人发展和事业上的追求，让他们尽量施展自己的才华，实现个人发展目标与企业发展目标的有机统一。
竞争理念：实力保证、合作共赢
“内以自强求发展”，培育和发展公司核心竞争力，公司的实力来自于人才、来自于管理。通过规范市场开发、项目运作、采购、技术质量等业务管理，提升财务管理水平、人力资源管理，留住、吸引、培养一大批公司发展的栋梁，汇通的事业定会无往不胜。
“外以合作图共赢”，在竞争中合作，在合作中发展，在发展中共赢。公司致力于实现双赢、多赢和共同发展，既有序竞争，又友好合作，与同行携手，共同推动XX产业的发展与进步。
五、公司福利
公司为员工提供的福利主要包括：缴纳社会保险、缴纳特殊作业工作险等相关险种、购房补贴、车辆补贴、电话补贴、工龄补贴、婚丧假补贴等，年终体检、旅游，不间断性培训、再教育，劳保用品、生日礼物的免费发放，免费提供三餐、集体宿舍。
5.1 缴纳社会保险
公司的各种保险种类逐步完善，目前公司为员工缴纳的社会保险主要包括：养老保险、医疗保险、生育保险三种险种。其中养老保险、医疗保险这两种险是由公司和个人共同缴纳的保费，生育保险完全是由公司承担的，个人不需要缴纳。
特殊作业工作险等满足工程需要的相关特殊险种由涉及人的相关项目部自行缴纳，报公司存档。
5.2相关补贴
5.2.1 购房补贴：
住房是人类生存的基本条件，是最基本的层次需求，解决不好，不仅影响个人的生存和事业发展，同时也会给社会带来不安定因素，更会影响经济价值创造和社会积累。
为缓解员工购房的经济困难，经公司办公会议研究，采取购房补贴的方式帮助购房员工解决实际困难，充分体现公司“留住人才、吸引人才、培养人才”的用人理念，促进公司又快又好地健康发展。符合购房条件的职工，无论职位高低、购房面积大小，在指定的“XX”小区购房，均以房数为依据，每套房补贴XX元/月，补贴期限为3年。具体的职工贷款购房事宜，详见《职工贷款购房实施方案》及《关于职工贷款购房实施方案的补充通知》（已发布）。
拟规划的员工公寓的相关优惠标准，正在进一步研究调查中，待确定后公布于众。
5.2.2车辆补贴
随着公司规模的发展壮大及管理水平的全面升级，力推汇通公司成为一个更加规范化、制度化、科学化、现代化的新型企业，原有的车辆管理体制已不适应新的发展要求。为促进公司各项工作更有效地开展，更好地体现合作、双赢的价值观，
提升XXXX的整体形象，公司采取员工个人现有车辆私车公用和员工欲新购车私车公用原则，对员工个人现有车辆每月给予相关等级的车补，且对员工购车，私车公用的，公司补助车价款总额的30%，每月报销定额油耗补贴，具体的制度政策详见《车辆改革管理与补贴实施方案》（已发布）。
其他补贴
电话补贴适用于公司主管以上员工及特殊岗位人员，此项补贴的正确实施增强了员工与员工、员工与外界商务往来人员之间交际与沟通，合作与共赢！工龄补贴则是按照员工进入汇通相关年限给予成绩的肯定与踏实工作态度的奖励。婚丧假补贴是规定全体员工在休假期间给于适当的经济支持和公司人文化关怀!岗位证书补贴是对获得相关证书的人员给予的鼓励和表彰，鼓励员工进行再教育、表彰员工提升专业技能。
5.3 年终旅游与体检
5.3.1旅游
员工们一年工作兢兢业业，换来了优秀业绩，公司每年组织外出旅游来犒劳全体员工，旅游的费用由公司全部承担。去年则分X批前往XX为期五天的旅游，此次旅游是目前规模最大、涉及范围最广的一次旅游。通过旅游不仅可以激发员工的工作积极性、忠诚度和团队精神，还能使员工劳逸结合，提高员工间的合作及默契程度。开阔了员工的视野、陶冶了员工情操，使得企业核心文化深入人心。
5.3.2 体检
随着当今社会的进步和物质生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度表现得越来越强烈，对此公司采取了一年一度的体检制度，为保证全体员工身体健康，每年定期在市医院等相关机构免费为公司员工进行体检，以了解自身的健康状况，及时查出早期病变，做到早发现、早预防、早治疗。
5.4 不间断性的培训与再教育
5.4.1培训：
培训是企业带给员工最大的福利，培训能提高员工综合素质，提高生产效率、服务水平及工作热情，让全体员工全身心地投入工作，树立企业良好形象、增强企
业盈利能力、提高企业专业水准。培训的目的是适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永久生命力和顽强的战斗力。企业竞争实质上就是人才的竞争，汇通路桥更清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，不间断性的组织相关人员进行培训。
公司根据自身人力资源的现状，结合员工个人职业生涯规划，以优化结构、创新机制、提高素质为重点，以内部培训为主，外部培训为辅，对全体员工进行企业战略和企业文化培训，全面提高员工队伍素质。对中高层管理人员以培养应用能力、执行能力、合作能力和创新能力为重点；对专业技术人员是抓好专业知识更新和业务提升；技能操作人员以加强岗位适应性和操作性培训为重点，提高现场解决问题的能力，特别是应对现场突发事故隐患的处理能力。通过员工培训，提高企业整体素质，为执行文化奠定坚实的基础。
5.4.2再教育：
再教育是接受一定层次的教育后的一种多层追加型的教育；再教育以学习新理论、新知识、新技术、新方法和补充、扩展、深化更新的知识为主，同时注重提高人的素质和理解力，不断开发人的潜力和创造力，是终身需要进行的教育。再教育是适应现代社会、科技、经济高度发展的需要，在终身教育战略思想直接影响和运用中所出现的一种教育职能活动。
XXXX鼓励全体员工不断进行再教育，提高自身的基本素质。通过学习让员工更新补充知识，扩大视野、改善知识结构、提高创新能力，以适应科技发展、社会进步和本职工作的需要。
参加再教育是XXXX全体人员的权利与义务。
5.5 劳保用品及生日礼物的免费发放
5.5.1劳保用品
劳保用品是公司为员工购买的日常生活用品，费用标准为每人每月XX元。劳保用品每季度发放一次，按照季节的不同发放不同的用品，如洗衣粉、牙膏、牙刷、洗头膏、毛巾、香皂，夏季发放藿香正气软胶囊、冰糖等防暑物品。特殊的节日当中，公司也相应的发放物品，如在每年3·8妇女节，公司为女职工专门发放特殊用
品，并根据工作需要，安排女职工放假半天。每年端午、中秋前夕，公司为每位员工准备了粽子、月饼等节日礼品，节日当天提高全体员工伙食标准，同时对员工致以节日的慰问和美好的祝愿！
5.5.2生日礼品
人文化的关怀，是XXXX非常重要的特点之一，员工是公司发展的重要基石，一款精美礼品，在员工每个特殊纪念的日子温情送上，是一种深沉而美好的感动，也能增强员工对公司的凝聚力和向心力。
公司员工过生日，公司会打电话送上祝福，并给过生日的员工发放生日礼品，礼品通常为：钱包、腰带或者水壶、水杯等。礼物虽精小，但是代表公司的一颗炽热的心。
5.6 免费提供三餐及集体宿舍
公司为全体员工免费提供三餐，饭菜可口，膳食合理，适宜大众口味。公司同时为员工提供免费的住宿环境，让员工感受到家的温馨！
六、品牌形象
目前的中国正处在快速发展和变革的时代，每一天，都有新的品牌升起，而同时又有品牌陨落。快速变化的市场，日益多样的消费行为，使每一个品牌不得不面对急速变化的市场环境和极其激烈的竞争。工程企业的工程产品不同于其他行业的消费产品，它具有客户面窄、生产周期长，专业性和区域性强等特点。基于以上特点，工程企业的竞争不是表面上的投标竞争，而是深层次的品牌竞争。
6.1 提升产品质量和技术水平
质量综合体现了企业的经济、技术和科学文化水平，也是业主最直接的诉求。因此，我们把满足业主诉求作为企业制定质量计划、检验质量控制效果和评价质量优劣的唯一依据，从而形成只有更好，没有最好的质量管理理念，严格按照技术标准、施工规范施工，对产品任何细节方面都要求精益求精。
6.2提升产品生产效率和后续服务态度
在提升产品质量和技术水平的同时更进一步提升产品的生产效率，尽量提前完成全部施工任务，确保在规定的时间内为业主交上一份完美的答卷，保证在规定的
保修期内独立自主的承担相应保修工程，严格服从业主的相关规定，态度热情、诚恳，努力为打造XXXX品牌绘制出理想的蓝图。
6.3提升与各项目业主、监理单位、当地群众等良好关系
正确处理好业主和监理以及与当地群众之间的关系，摆正心态，踏踏实实做人、实实在在做事。员工在日常的工作中直接与他们接触，一言一行、工作方式和态度都恰到好处。当业主、监理对某方面有意见时，我们不一味地强调客观原因，而多从自身剖析，以取得他们的理解与支持。其次重诚信、守合同，优质、安全、高效、按时地完成工程项目，用出色的工作赢得业主的信任，三是在给自己一个明确定位的同时，换位思考，积极处理他们提出的合理要求，与他们保持良好的互动关系，建立友谊，达到了双赢。
七、未来发展目标
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。气魄大，方成大业，起点高，方能入高境界。立意远方能奔腾，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
今年是XXXX第一个五年计划的第四年，更是XXXX与时俱进、再创辉煌的一年，公司拥有坚强的信念、统筹的计划、完整的体制、更有着敏锐的掌舵手，汇通路桥这艘巨轮正在起航，驶向那浩瀚无疆的大海。
公司未来发展目标是将业绩要求专业化，扩大规模趋势，由XX型企业向管理型企业转变，最终走向上市公司，从而增强企业可持续发展能力，打造成为一个百年XX！
2020-2022年公司企业三年发展规划
（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）
一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。 注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。 4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺
革新等。 5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。 注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。 3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。 4、销售目标：销售业绩每年持续提升（15%以上，如2019年6000万，2020年7200万，2021年8400万，2022年1亿）；销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队，
最新企业三年发展规划
企业三年发展规划
企业三年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。 二、指导思想 以党的十八届三中全会精神为指导，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。 三、总体目标
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2007年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。 2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。 3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。 4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。 5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。 6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
幼儿园长远发展规划和目标
谢集镇中心幼儿园 长远规划 一、指导思想 坚持以科学发展观理论为指针，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以提高质量和推进教育信息化为重点，幼儿园以“尊重幼儿期的生活价值、幼儿是活动的主体、教师是课程的关键”新的办学理念，用理想的教育实现教育的理想，创造适合幼儿主动发展的教育。 二、现状分析 我园加速发展的机遇与挑战并存，有许多有利条件，也存在实际的困难和问题。 1、发展有利条件： （1）镇政府、中心校的大力支持，新农村建设的快速发展，为幼儿园的发展提供了宽松的外部环境。 （2）园内外认识的统一，教育素质日益提高。 （3）社区环境优美，教师队伍稳定。 2、存在的困难和问题：幼儿园教师队伍需要充实。 三、重点工作 1、建立并完善幼儿园的管理制度。 以法治园、规范办园，严格管理，实现我们的追求。好学校培养好老师，好老师组成好学校，好的教育理念要有好的老师来实现。为此，幼儿园制定了长远的人才发展规划，多年来花费大量心血和财力打造一支专业、敬业、乐业的名师团队。
2、创新幼儿园管理机制 以培养和激励人的发展为先导，以幼儿园周边环境发展为依托，深化教育改革，全面实施课改，以诚信教育提高人质量，实现“打造特色鲜明、管理规范、服务到位、功能完善、社会满意、家长放心、孩子喜欢的高品质幼儿园。”的办园目标。 3、向特色幼儿园发展。 4、搞好新型的社会服务。为不同层次的需求对象，提供对口适时的服务，搞好卫生保健安全工作。 5、有计划地实施实验课题，为教学研究部门提供实验基地。 四、奋斗目标 （一）总体目标： 办园目标：打造特色鲜明、管理规范、服务到位、功能完善、社会满意、家长放心、孩子喜欢的高品质幼儿园。 培养目标：拥有快乐、富有爱心、享有智慧、具有自信的新时代儿童。 （二）具体措施： 1、全面实施素质教育，幼儿园应与家庭、社区密切合作，与小学衔接，综合利用各种教育资源，共同为幼儿的发展创造良好的条件。充分利用自然环境和社区的教育资源，扩展幼儿生活和学习的空间。 2、加强教师队伍建设，提高教师队伍素质。激励教师互帮互学，分期组织教学计算机和课件培训，各学科均要有一部分熟悉课件制作，并开展课件制作竞赛，开展电化教学公开课活动。
四川省现代物流业发展规划
四川省现代物流业 发展规划 1
四川省”十五”及现代物流业发展规划纲要 近年,在世界范围内,现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,日益成为企业生存发展的新增长点和利润源泉。在科学技术迅猛发展、专业分工不断深化、生产销售效益充分提高的大背景下,传统的运输、仓储、保管等物流活动正逐步被整合、提升为现代化的物流产业。现代物流业把生产、流通、消费各个环节有机地连接起来,加速社会再生产过程,以最快速度、最佳时间、最优组合完成商品从生产领域向流通领域、消费领域的转移过程,最大限度地节省流通费用。现代物流业作为一项重要的产业,被誉为”第三利润源泉”。因此,在新的形势下加快我省现代物流业的发展,对于降低企业成本,提高流通效率,增强竞争能力,迎接加入WTO后服务业逐步放开的挑战具有十分重要意义。 一、四川物流业发展现状和态势 (一)发展概况。 改革开放以来,四川国民经济保持了持续快速增长的态势,整体经济实力不断增强,已初步勾画出中国西部区域性金融、贸易、运输、信息中心和高新技术产业基地的雏形。,全省国内生产总值达到4421.76亿元,比上年增长10.26%,比1995年增长76.52%;全省社会消费品零售总额达到1680.40亿元,比上年增长10.28%,比1995年增长79.46%,生产、生活资料摆脱了长期存在的短缺状态。在此期间,全省社会、经济、文化、人民生活等各方面的基础 2
设施建设也取得了重大进展,多年来一直困扰我们的能源、交通、通信等"瓶颈"制约初步得到缓解。 伴随着经济的高速增长,我省物流业迅速发展。 一是物流业增加值快速增长。,包括交通运输、仓储、邮电通讯及批发零售业在内的物流业增加值为630.6亿元,自1995年以来年均增长8.9%,占国内生产总值的比重由14.6%提高到15.7 %,处于快速增长阶段。 二是物流基础设施日益完善。到,我省铁路通车里程已达2751公里,成渝、宝成、襄渝、成昆、内昆、达万等铁路干线与毗邻各省市相连;公路里程达10.9万公里,成渝、成广、成灌、成南、成乐、成雅、内宜等高速公路相继通车;全省有长江、岷江、金沙江、大渡河、沱江等大小通航河道120条,通航里程达7300多公里;航空运输已开通航线140条。,全省完成的货运量为57140万吨,完成的货物周转量为636.8亿吨公里。各种交通运输装备和工具门类齐全,更新周期缩短,数量和质量基本适应需要。全省各类仓储设施先进,容量巨大。城乡商业网点密布,大中城市内新型商业经营业态不断出现,连锁化经营初具规模,各种配送机构正在兴起。 三是传统物流业开始向现代物流业转变。随着物流基础设施和装备的现代化、物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产 3
公司企业发展与规划计划方案
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书 第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服
务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益； ■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展； ■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展； 4.销售服务市场环境 ■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基； ■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间； ■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销
幼儿园长远规划与近期目标
一、基本情况 我园位于镇政府驻地中心住址，占地面积1200平方米，校舍建筑面积550平方米，生均面积2平方米；室外活动面积650平方米，生均面积3平方米。共有4个班，在园幼儿140人，有教职工8人，园内环境优美，根据幼儿不同年龄，内设活动室，配有课桌椅、电子琴、电视机、DVD、音响播放器等教学活动设施；室外有大型户外活动玩具。交通方便，园内宽敞舒适，日照充足，使孩子们舒展心灵。快乐成长的乐园 二、办学条件 1、加大投入，改善办园条件。 为加快学前教育发展步伐，全体教职工充分认识到幼儿教育的重要性，全园上下齐心协力，形成统一认识，从硬件和软件两个方面下功夫，提升办园质量，改善办园条件是提高办园质量的重要保障，幼儿园加大投入硬件建设，购置玩具、电教设施；电视机、电子琴、DVD、音响播放器。消防器材和防范器械，还硬化了操场，更换了黑板。替换了铝合金门窗。并配备门卫保安人员， 2、抓管理，不断提高教育教学质量。 为了推进各项工作的顺利进行，充分调动每位教职工的积极性，实行民主管理，建立建全适合我园工作实际的各项规章制度，形成了以制度管理，以规则促事的局面，，认认真真找差距，扎扎实实的落实，力争达标，好的工作氛围。
好的教师团队能够让人在工作中保持愉快。高涨的情绪。产生强大的内动力，并组织教师参加各种教育培训活动，培养教师凝聚力。通过一些活动，努力营造一种宽松。和谐。尊重团结。快乐向上的校园文化工作氛围。。 3、师资队伍 教师素质方面，教职工的任职资格符合,《规程.》要求，其中大专学历达20%，中专学历达40%高中学历达40%，并分别参加过县级园长和教师提高班培训，班子成员文化专业。年龄结构合理，掌握了丰富的幼教知识，具有10年以上教育实践经验，教师队伍团结，保教能力强，整体素质高，为人师表，无体罚和变相体罚幼儿的现象，并能在全园中坚持讲普通话。，4、在保育教学方面，加强幼儿心理健康 我们积极探索实施素质教育的有效途径和方法，采取多种形式积极开展特色教育，用幼儿的优点激励幼儿的成长，让幼儿园真正成为孩子们的乐园，在当今社会，独生子女的心理健康日益突出，我园注重幼儿心理健康方面的引导教育，师生之间建立一种和谐。平等的关系，强调爱孩子是做好工作的前提，每位教师充分尊重幼儿，根据实际情况有针对性地纠正幼儿个性中的缺点，对性格内向。不合群的孩子，我们在班级开展情景表演。角色游戏，让孩子当小主人。小领导，多鼓励，对有攻击性行为的孩子，我们注意挖掘他们的闪光点，因势利导。感觉大家庭的温暖全园的工作都是紧
物流公司2019工作计划
物流公司2019工作计划 【篇一】 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和*性。计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查研究。201x年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展"余姚市物流行业统计工作"，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。 (十)协会将创建简报--"余姚物流"，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下： 1、组织物流人才培训：参加201x年物流师考试培训(培训时间：201x.5) 2、组织外出考察
企业三年发展规划
企业三年发展规划 （一）公司总体发展规划 公司将继续坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产业，持续研制具有核心竞争力的软硬件产品，包括拥有自主知识产权的智慧管理云平台，以及专业化的智能终端产品及功能子系统，为不同行业建筑及工矿企业用户，提供满足本质需求的智慧设备能源管理整体解决方案及云端增值服务，持续增强“固德力安”品牌行业影响力。公司将力争发展成为国际一流的设备能源管理科技型生产企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全企业治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以提供设备能源管理解决方案为核心的主营业务，以云平台服务为补充的业务结构。加大产品营销，力争未来三年经营收入快速增长。 项目 2016年 2017年 2018年 1、销售收入（万元） 5000 10000 15000 2、营业利润（万元） 1200 4000 6500 3、毛利率（%） 65 63 66 （2）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，2016年以河南省为基点，向全国辐射，迅速扩大市场占有率。成立三个营销中心（华北营销中心（北京）、西北营销中心（西安）、华东营销中心（南京）。成立三个事业部（医疗卫生事业部、轨道交通事业部、教育事业部），进一步完善营销网络布局。 (3)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展行业市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开
公司长远规划
倡导企业文化 打造XX品牌 XXXX建设集团 有限公司
目录 一、公司概况 1.1 简介 1.2 发展历程 1.3公司徽标 二、旗下公司 三、公司近三年主要业绩 四、企业文化 五、公司福利 5.1缴纳社会保险 5.2相关补贴 5.3 年终旅游与体检 5.4 不间断性的培训与再教育 5.5 劳保用品及生日礼物的免费发放 5.6 免费提供三餐及集体宿舍 六、品牌形象 6.1 提升产品质量和技术水平 6.2提升产品生产效率和后续服务态度 6.3提升与各项目业主、监理单位、当地群众等良好关系 七、未来发展目标 一、公司概况 1.1 简介 XXXX建设集团有限公司是XX省内一家具有公路工程施工总承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级资质的大型路桥施工企业，同时，公司具备公路工程施工二类甲等养护资质和公路工程中心试验室乙级资质，并在市政总包、房建总包、隧道专业，轻轨、绿化等资质的申报过程中，在同行业企业中占有一席之地。特别是近三年来，公司累计中标额已超三十五亿元人民币，累计向国家纳税达肆仟多万元人民币，为国内大中型工程的基本建设做出了重大的贡献，取得了良好的经济效益和社会效益。公司注册地在XX省XX市，注册资本金XXXXX万元，现有正式员工600余人，季节性用工500余人，
解决了上千人口的就业问题，各类施工机械及实验仪器设备1500余台套，年施工 能力可达15亿元，取得了安全生产许可证书，顺利通过了质量、环境、职业健康 安全三标认证。 1.2 发展历程 XXXX建设集团有限公司的成立于XXXX年XX月XX日，前身为XXXXXX建设有限公司，公司成立十余年来，经过“南下XX，东战XX，西进XX，北上XX”的不平凡发展历程，走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的创业、发展、壮大振兴之路。 XXXX年XX月XX日公司取得了公路工程施工总承包一级资质，实现了公司的第一次腾飞。在公司领导及全体员工的努力下，把XXXX从一个具有雏形的小鸟变成了一只展翅翱翔的雄鹰，公司拥有总承包一级资质将近4年，这4年来是公司开拓进取的4年，是进入公路行业获得准入证的4年。公司所修建的工程由乡村小道项目，到县道、省道等中型工程项目，再到各省市的大型高速公路工程项目，由市内、省内招投标项目工程逐渐扩展到全国范围内的招投标项目，施工地区已从本地省市区扩展为国内大多省市区域，XXXX正在一步一个脚印、踏踏实实的茁壮成长！员工队伍由原来的几人、几十人，发展成为今天的总计1000余人。在改革的浪潮的推进中，XXXX人以顽强的斗志、强烈的敬业精神和紧迫的责任感与使命感，解放思想、大胆探索，研究市场、拓展市场，充分发挥自身优势，使企业在市场经济大潮一次又一次的冲击中更上了一层楼。创新能力和经营开发能力得到了飞速地提高，为企业的高速发展奠定了坚实的基础，公司的各项经济指标持续增长、员工工资收入稳步提高、福利待遇日趋健全与完善、社会各界信誉度和满意度逐渐提高，从而成为了省内路桥施工行业中一个重要的、充满活力的、具有新型战略性的优秀企业。 多年来，XXXX人秉承“XXXX、XXXX、XXXX、XXXX”的企业文化，发扬“XXXXXXXX”的企业精神，坚持“XXXX，XXXX”的发展理念，多次完成国家及省重点XX施工项目，均被评为优良工程，并多次被建设单位评为先进单位、先进集体和质量信得过
公司发展战略规划范文
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管
理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部
幼儿园长远规划与近期目标
幼儿园长远规划与近期目标 一、指导思想 坚持以邓小平理论为指导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以提高质量和推进教育信息化为重点，幼儿园以“尊重幼儿期的生活价值、幼儿是活动的主体、教师是课程的关键”新的办学理念，用理想的教育实现教育的理想，创造适合幼儿主动发展的教育。 二、现状分析 我园加速发展的机遇与挑战并存，有许多有利条件，也存在实际的困难和问题。 1、发展有利条件： （1）生源稳定。 （2）家长愿意把孩子送到公办幼儿园。 （3）幼儿园与学校的资源可以共享且有效利用，为办园提供有利的条件。 2、存在的困难和问题： （1）教室简陋、缺乏专业幼儿教师。 （2）幼儿园教师老龄化，平均年龄约50岁，有些新的教育方法需要学习，教育思想需要开放。 三、重点工作 1、建立并完善幼儿园的管理制度。 以法治园、规范办园，严格管理，实现我们的追求。好学校培养好老师，好老师组成好学校，好的教育理念要有好的老师来实现。为此，幼儿园制定长远的人才发展规划，在五年内打造一支专业、敬业、乐业的教师团队。 2、创新幼儿园管理机制 以培养和激励人的发展为先导，以幼儿园周边环境发展为依托，深化教育改革，全面实施课改，以诚信教育提高育人质量，实现“整合各方资源，形成
教育合力，促进幼儿发展”的办学目标。 3、向特色幼儿园发展。 4、做好新型的社会服务。为不同层次的需求对象，提供对口适时的服务，做好卫生保健安全工作。 5、有计划地实施实验课题，为教学研究部门提供实验基地。 四、奋斗目标 （一）总体目标： 办园目标：孩子愿意来，家长愿意送。 培养目标：拥有快乐、富有爱心、享有智慧、具有自信的新时代儿童。 （二）具体措施： 1、全面实施素质教育，幼儿园应与家庭、社区密切合作，与小学衔接，综合利用各种教育资源，共同为幼儿的发展创造良好的条件。充分利用自然环境和社区的教育资源，扩展幼儿生活和学习的空间。 2、加强教师队伍建设，提高教师队伍素质。激励教师互帮互学，注重对不同层次教师开展多种形式的培训，通过骨干引领、技术培训，新老结对等方式，促进幼儿园教师的专业化发展。 3、幼儿园以“发展家园合作，稳定生源，拓展亲子活动特色”为办园发展方向，提高教育质量为宗旨，办园中不断探索，继续加强幼儿特色体育教育、努力办出亲子活动、民族体育特色。 五、办学条件 1、积极改善办园条件，力争为幼儿创设一个安全、和谐、具有艺术氛围的教育环境。 2、维修教室两个，维修桌椅套。 鄂伦春旗第二实验小学附属幼儿园
物流发展规划
一、现实基础和外部环境 A、比较优势 1、经济发展基础雄 2、区位交通优势良好 3、产业需求基础扎实厚 B、发展现状 1、产业规模快速增长 2、基础支撑体系不断完善 3、物流市场与物流企业逐渐成长 C、制约因素 1、多式联运体系尚未形成 2、物流产业发展层次偏低 3、物流企业整体发展水平不高 通常基础 ——区位优势（正逐渐丧失、东方大港“被”争抢） ——交通条件（变普通优势） ——产业优势（能否支撑起一个产业） ——资源优势（建物流园区需要大量的土地资源） 比较优势（可发挥） ——整合集成优势（区位优势正强化） ——先发优势（发展高端物流） ——政策优势（思想认识到位，政府扶持发展有力） ——物流企业集聚优势 对十二五对物流业“机遇与挑战”的解读 GPG 增速减缓（稳定在7%左右） —物流业的增加值会降下来 中国工业经济向服务经济转换 —— 2015 年是个转折点，服务经济会逐渐超过工业经济 节能减排（硬性目标） ——综合运输体系会提前建立——铁路会加速——公里运输要进行大的结构性调整——加快启动内河航运工程（海河联运）——运输的组织方式、运输工具会加大研究和创新 对十二五“机遇与挑战”的解读 “产业升级”需要物流业做什么 —当前中国工商企业进行产业升级的核心是对产业链纵向一体化的整合,而产业链整合的灵魂是供应链整合与协同! ——以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，对物流业发展提出了新要 求。物流业不仅要支撑经济总量的持续增长，更要通过提高效率降低运行成本，减少资源消耗，来促进国民经济运行质量和效益的提高，以减轻社会经济过度依赖规模增长的压力。 “产业转移“对物流业有什么影响
公司发展战略规划
公司发展战略规划 一、 二、
具体实施 一、年度规划目标
包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。 二、年度规划重点和规划策略 结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、规划渠道策略。 三、年度具体销售计划和实施方案 方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。 方案内容要求：何时做？何人做？如何做？为何做？ 四、组织与人力资源管理 五、年度预算基地公司发展战略规划内容提纲 一、方案概要 二、环境分析 1、政策分析 2、产业分析 三、基地现状SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益） 1、三年总体目标 2、阶段发展目标
五、工作计划和实施方案 1、三年实施计划 2、具体实施方案（何时做？何人做？如何做？为何做？） 六、人力资源规划和财务预算 七、规划控制 人力资源战略规划内容提纲 一、方案概要 二、人力资源状况调查 1、薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪酬福利体系） 2、员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度） 三、公司人力资源现状分析SWOT分析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、威胁分析 四、人力资源目标 五、人力资源方案 1、三年工作计划 2、计划实施方案 六、组织与财务预算 七、规划控制
公司财务战略规划内容提纲 一、方案概要二、公司财务SW0T状况析 1、优势分析 2、劣势分析 3、机会分析 4、风险分析 三、公司财务三年财务目标 （一）公司经营指标 1、净资产收益率（净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％），说明公司净资产收益率偏低，公司自有资本获取收益的能力较弱。 2、总资产报酬率（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均资产总额)×100％），该指标偏低，表明公司投入产出的水平较弱，企业的全部资产的总体运营效益不高，需改进管理，提高资产利用效率和企业经营管理水平，增强盈利能力。 3、主营业务利润率（主营业务利润率＝(主营业务利润／主营业务收入净额)×100％），该指针标也偏低，说明公司产品附加值低，主营业务市场竞争力不强，发展潜力不大，获利水平低。 4、资产负债率（资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％），资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标，比较保守的经验判断一般为不高于50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低越好。公司该指标偏高，表明公司财务风险较大。
幼儿园长远规划与近期目标
任桥学校幼儿园长远规划与近期目标 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加快教育事业发展为主线，以提升学校的办学绩效为目标，围绕县乡教育工作要点和“加强内部管理，优化育人环境，构建和谐校园，促进师生共同进步”的工作思路，坚持科学发展观，以提高质量和推进教育信息化为重点，幼儿园以“尊重幼儿期的生活价值、幼儿是活动的主体、教师是课程的关键”新的办学理念，用理想的教育实现教育的理想，创造适合幼儿主动发展的教育，加强和改进教育教学管理，不断提升我园的办学水平。 二、现状分析 我园加速发展的机遇与挑战并存，有许多有利条件，也存在实际的困难和问题。 1、发展有利条件： （1）村委的大力支持，新农村建设的快速发展，为幼儿园的发展提供了宽松的外部环境。 （2）园内外认识的统一，教育素质日益提高。 （3）校园环境优美，教师队伍稳定。 2、存在的困难和问题： （1）由于生源有限，教师有限，我们设的混合班，各年龄段的教学很麻烦。
（2）幼儿园专任教师没有任职资格证书，都没有经过幼儿专业培训，有些新的教育方法需要学习，教育思想需要开放。 三、重点工作 1、建立并完善幼儿园的管理制度。 以法治园、规范办园，严格管理，实现我们的追求。好学校培养好老师，好老师组成好学校，好的教育理念要有好的老师来实现。为此，幼儿园制定了长远的人才发展规划，多年来花费大量心血和财力打造一支专业、敬业、乐业的教师团队。 2、创新幼儿园管理机制 以培养和激励人的发展为先导，以幼儿园周边环境发展为依托，深化教育改革，全面实施课改，以诚信教育提高人质量，实现“整合各方资源，形成教育合力，促进幼儿发展”的办学目标。 3、向特色幼儿园发展： 小班化：幼儿园实行小班化教育，做到真正的与国际教育接轨，实行平等教育，面向全体，提高幼儿的综合素质，注重个体教育。 双语化：全方位浸透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英语活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然的学校英语环境及家庭英语环境融为一体，进行全程双语母语化教育。 艺术化：幼儿园借助艺术教育为载体，注重幼儿的养成教育，培养幼儿良好的个性品质和健全人格。 多元化：幼儿园教师坚持师资配备多元化，注重年龄搭配、教师专业搭配、学历搭配、建立科学、协调的师资结构，同时男性思维和男性文化的引入，使优势互补，资源共享，营造了良好的多元化文化
物流公司商业计划
北京某某物流技术开发有限公司 商业计划书 2003年4月
第一章：摘要 一、宗旨及商业模式 物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平
台，提供第四方物流服务。 我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。 我们的资金主要用于： 1）建立物流电子商务平台； 2）建立全国物流网络； 3）开展仓单抵押业务； 4）用于广告宣传的费用； 5）组织机构建设的费用； 二、服务经营范围 1）提供物流电子商务平台； 2）提供物流系统及物流方案设计； 3）开展在储商品抵押贷款 4）整合第三方物流市场，会员制联盟 三、主要服务对象 1）生产型企业； 2）批发型企业；
3）零售型企业 4）物流提供商 四、我们的产品和服务 随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。 我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。 将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。 五、市场定位（目标市场）
个人发展长远规划
个人长远发展规划 人不能没有长远目标，因为长远目标是前进道路上的最终方向。而作为一名教师，承担着传播人类思想文化的重任，就更不能没有自己长远发展规划了。因此，我为自己制定了一个长远的发展规划。 一、个人情况分析。 我从09年9月从事教学工作，至今仅有一年多点的工作经验。在这一年多的时间里，我在学校领导和老教师那里学到了很多的教学经验和管理班级的经验，让我在教学工作中，在管理班级的工作中都有了很大的进步。如今，我仍担任初二班的班主任，并且教初一、初二的数学课。虽然教学任务不轻，但我认为，没有压力，也没有更大的进步，我想我会做好这些工作。当然，我知道，我还有更多要学习和改进的地方，因为学生的情况一直在变化，教材的内容也可能改变，教学的方法更需要优化，这都要求我善于学习。 二、发展目标。 教师职业作为一种以人育人的职业，要树立终身学习的观念。我要抓紧时间学习充电，使学习成为自己的一种内需，通过学习提升自己，丰富知识结构，增强理论知识。工作中，严格的规范班级学生的行为，落实学校的常规要求，培养出懂礼貌的青少年；细致研究教学充分培养和激发学生学习兴趣，重视学生认知过程中的情感培养，不断探求、感悟、反思，使自己逐步成长，成长为一名多方面发展的优秀教师。 三、具体实施方案。
1、多读书。 在中午休息和晚上休息的时候坚持读些和教育有关，和心理学有关的书籍。有位著名的教育家说过，只要坚持每天读一小时的书，长时间，就会有巨大的进步。 2、多听课。 平时在完成自己课堂教学后，多听老教师的课，从他们那里学习课堂教学经验和课堂管理经验。由于现在学校原因，还要多从网络上听课，听一听他们是怎么讲教学内容的。 3、多和教师交流教学经验。 作为一名年轻的教师，现在最缺少的就是教学经验，而这正是老教师具有的。因此，需要我多向老教师学习教学经验，从和他们的交谈中提升我的教学能力。 4、多反思、总结。 只要教学存在，反思就存在。但很多时候却不能及时地记录下来，这就导致了很多资源的浪费。本学期我要对自己的数学教学活动及时进行反思，积累经验，提高自己的教育教学能力，为了学生的全面、健康、快乐发展，让反思促进自己的成长。 5、牢固树立服务的思想 我要牢固地树立服务的思想：为学校服务，完成好学校布置的各项工作；为学生服务，走进学生的心灵深处，成为学生的良师益友；为家长服务，沟通学校和家庭，成为家长教育孩子的好帮手。 2010年11月 新屯子学校：吴英杰
物流发展规划
物流发展规划 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
江西长兴物流有限公司发展规划 （2007-2010） 二00七年五月 目录 一、外部环境分析 (3) （一）南昌市物流供给现状 （二）南昌市物流需求现状 二、长兴物流公司现状 (5) （一）公司组织机构 （二）人力资源状况 （三）财务状况 （四）主要业务经营状况 三、竞争对手分析 (23) 四、机会和风险、优势和劣势 (26) 五、长兴物流公司的发展经营方案 (34) （一）经营目标 （二）企业财务指标 （三）业务指标 六、发展策略和措施 (35) 七、公司实现目标的政策和保障措施 (36)
（一）、长兴公司的保障措施（二）需要股份公司提供的支持政策
江西长兴物流有限公司发展规划 现代物流产业作为城市经济的重要组织部分，在城市国民经济和社会发展中发挥着重要作用。江西省南昌市两级政府都十分重物流业的发展，从2005年起出台了一系列促进物流业发展的相关政策和规划。江西长兴物流有限公司在江西省内物流行业中具有一定影响力，是江西省重点支持的八家物流企业之一。股份公司领导十分重视物流产业的发展，成立了物流协调小组，大力推进公司物流业务的开展。在公司“十一五“发展规划中，物流产业被列为重点发展产业。据此，我司积极响应公司的战略发展布置，制定发展方案。具体发展规划如下： 一、外部环境分析 南昌市是江西省省会，位于江西省北部，长江中下游和赣江、抚河的下游，鄱阳湖西南岸。由南向东与我国经济发展最快的珠江三角洲、长江三角洲相毗邻，是承接我国东部和东南部沿海产业向中西部梯度转移必经的中间地带。2006年，南昌市拥有常住人口455万多人，是全国35个特大城市之一，GDP达到亿元，是江西省最大的工业城市，从区位和城市规模来看，南昌市具有发展大物流的有利地位。 （一）、南昌市物流供给现状分析
企业三年发展规划
企业三年发展规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2012—2014年三年发展规划。 一、基本情况 有限公司成立于2012年，以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 二、总体发展目标 项目2014年2015年2016年 1、投资进度（%）20 20 100 2、销售收入（万元）500 1000 2000 3、预期回报额（万元）100 300 500 4、相关税费（万元）30 60 150 5、总资产增长率（%）150 200 300 6、成本费用利润率（%）15 20 25 7、客户满意度（%）90 100 100 三、工作措施 1、目标市场定位，以市场为导向。 强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达25%。让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。 由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。 2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。