物资管理在项目施工中的重要意义

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物资管理在项目施工中的重要意义

作者：李凤春

来源：《商场现代化》2013年第05期

摘要：物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证

及时施工所需，即施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储的空间又加速了资金的流转。

关键词：项目施工物资管理物资计划采购储运供方评价验收入库

项目施工中的物资管理囊括了项目施工的全过程，从项目运作初期供应商的选择到物资的采购，从物资的储运到物资的高效利用，从物资的核算到工程竣工的验收，物资管理在整个项目施工过程中扮演着极为重要的角色。物资管理在项目施工可以划分为三大环节，这三大环节分别为采购环节、管理使用环节、核算环节。在采购环节中，物资管理工作的主要任务就是要按照工程量清单制定详尽的需求计划，并按此计划对供应商进行优中选优的评选过程，在最终确定了供应商之后就可以与其签订供应合同开始执行供应计划。应该选择一家信誉可靠的供应商，最好是供货时间准确的供应商，这样就可以较为精确的控制物资的进场时间，而不至于造成物资的大量积压。从物资进入现场之时起，管理与使用环节就正式开始运作了，管理与使用的起点也是其最为重要的一个阶段就是要对物资进行严格的检验，只有检验合格方能入库。所有的物资都必须在靠近施工现场的较近距离按排储运点，这些储运点必须既要与工程施工现场保持一定距离以免物资堆垒过高引起施工现场的基础出现偏移沉降，又不能距离过远以免影响及时生产。对各种物资均应控制其堆垒层数，堆垒层数过高必然导致其品质下降，最好是在储运点实行叉车定点定运式的科学管理，由叉车将物资一个单元一个单元的码放，在使用过程中一个单元一个单元地使用。这样既整洁又易用于管理还便于使用。叉车输运也比人工输运更为快捷，并且叉车还可以在一定的高程范围内进行升降操作也节省了人工操作在时间上的延误。实际工作中，牡绥项目工程机械物资的管理，按照先进先出法进行核算，物资的出入库必须使用计算机进行精确的管理，小到一颗螺丝钉，大到一部工程机械都必须由计算机进行出入库操作管理，月末，及时做好物资的动态账，积极配合财务对账，及时发现问题，及时纠正。对于零散物资必须由分区管理到分货架管理，甚至管理到具体的货位。只有实现了精确的物资管理，才能体现出物资管理的重要意义。在实际的物资管理过程中，我国的绝大多数项目施工单位都无法做到上述的最为基本的要求，其具体问题表现在下述几个方面：

一、物资管理机构设置不健全

为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系到项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障，但是，在实际的工程实践过程中我国的绝大多数项目施工都以生产为其侧重点，不仅是资金，而且人员的配置也向生产严重倾斜，因此，在项目施工管理过程中施工单位管理者会对非产生性部门的机构设置与人员配置进行“超限”压缩。这就使得物资管理环节在项目中处于一个类似“鸡肋”位置。并由此