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如何加强施工企业的现场物资管理
如何加强施工企业的现场物资管理
冯志强大唐林州热电有限责任公司物资部
【摘要】摘要：施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素，也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发，从施工企业现场物资管理的现状分析入手，重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施，此外，笔者还结合当代网络技术的发展背景，提出了一条新措施，即网络技术的应用。
【期刊名称】《现代经济信息》
【年(卷),期】2011(000)009
【总页数】1
【关键词】施工企业；现场物资管理；网络技术
一、施工企业现场物资管理的现状简析
笔者通过资料查阅、现场调研等方式了解到，当前我国施工企业在现场物资管理中主要存在以下几个方面的问题：(1)目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高(非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当)；(2)现场物资管理工作模式陈旧，工作效率低下，工作效果缺乏实质性进展；(3)现场物资管理相关配套设施老化，导致工作效率低下，工作中错误不断；(4)现场物资管理过程中缺乏必要的问责和奖惩机制，导致相关人员在工作过程中缺乏必要的责任感和积极性；(5)企业现场物资管理人才缺乏，导致整个企业的物资管理思维老化，跟不上时代的步伐，也难有大的进展，特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工
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