项目可行性评审表

项目可行性评审表项目名称：

项目发起人：

评审日期：

一、背景和目标

项目背景：

项目目标：

二、项目描述

项目概述：

项目范围：

项目约束：

项目风险：

三、市场分析

市场需求：

市场竞争：

市场规模：

目标客户群体：

四、技术可行性

现有技术：

所需技术：

技术难点：

技术支持：

五、经济可行性

项目预算：

项目投资回报：

现金流分析：

成本效益分析：

六、法律与政策可行性相关法律法规：

政策支持：

七、资源可行性

人力资源：

物资资源：

合作伙伴：

八、项目计划与时间安排项目关键节点：

时间进度安排：

九、风险评估与应对措施

风险分析：

风险评估：

应对措施：

十、项目评估和结论

项目优势：

项目劣势：

综合评估：

结论：

十一、参与评审人员签字确认：

备注：此文档是对项目可行性进行综合评估的评审表，需要根据具体项目进行填写和修改。

以上文档为项目可行性评审表的一份完整示例，您可以根据实际情况进行调整和修改以满足您的具体需求。

可行性研究报告评审依据

竭诚为您提供优质文档/双击可除可行性研究报告评审依据 篇一：可行性研究报告审批流程 可行性研究报告审批流程 篇二：预可行性研究报告评审表 预可行性研究报告评审表 篇三：可研报告审核应把握的重点 可研报告审核应把握的重点 ——以龙头企业可研报告为例。 总体上讲应把握的重点：一是符合国家产业政策、行业发展 规划，符合立项条件；二是资源优势突出，区域特色明显，市场前景广阔；三是技术工艺先进，科技含量较高；四是投资估算合理，前后逻辑一致；五是预期效益显著，农民增收明显，低耗节能环保，用地手续齐全；六是法人诚实守信，社会形象良好，财务管理规范，财务状况良好，保障措施有力；七是文本语言流畅，专业用词准确；八是附件齐全完整，印刷规范清晰。

（一）选项及总论。 选项要紧密结合申报立项要求，申报单位实际及当地的区域资源优势，客观、准确回答干什么、为什么、怎么干、干的结果怎样等四个问题，不能简单的就报项目而报项目。总论中关于项目基本情况是后面相关章节研究结果的概括，前后数据要一致。 （二）项目背景及必要性。 对社会经济状况进行一般描述外，要重点描述项目所涉及到的行业，如项目选择的是与畜牧相关的项目，就应重点描述当地畜牧业结构，畜牧业在当地农业产业中地位、份额等。 本行业及关联产业发展现状一般是在上述项目所涉及 行业现状分析的基础上，分析项目涉足的产业及关联产业发展现状。 项目必要性分析要把握住项目的资源优势和区域特色，项目是否抓住了产业链条、产业结构的薄弱环节，是否抓住了企业迫切需要解决的问题。 （三）对项目选址及建设条件 本章包括项目选址和建设条件两个内容。审核时一般主要把握项目选址，主要包括具体建设地点、占地面积、土地类型、来源方式等，审核中常遇到建设地点不清或前后矛盾、土地类型不清、没有土地证明、土地面积不够（容积率过高）、

可行性研究报告的评审表

可行性研究报告的评审表 一、报告标题：（） 二、报告编写单位：（） 三、报告编写人：（） 四、评审时间：（） 五、评审委员会成员：（） 六、评审目的：对可行性研究报告进行全面评审，确保报告内容完整、准确、可靠；评估报告所提出的方案是否可行、可靠。 七、评审依据： 1.《可行性研究报告编写规范》 2.《可行性研究报告编写要求》 3.国家有关政策法规 八、报告评审内容： 1. 报告摘要审核： （1）是否概述了项目的研究背景、研究目的、研究范围和方法、主要结论和建议。 （2）报告摘要的表述是否完整、准确。 2. 研究目标和内容审核： （1）项目的研究目标是否明确，能否落实到具体的指标、时间和责任部门上。 （2）研究内容是否符合项目需求，能否有效解决问题，是否科学合理。 3. 项目可行性分析审核： （1）项目所涉及的相关技术、原理是否具备先进性和先进性； （2）项目所涉及的市场、财务、管理等方面的分析是否客观、准确。 4. 项目实施方案审核： （1）项目实施方案的可行性、操作性和推动性； （2）项目实施所需的资源、资金、技术条件是否能够满足。

5. 报告结论及建议审核： （1）报告结论是否与分析一致、合理、有效。 （2）报告建议是否对项目实施有指导作用，是否具体可行。 九、评审意见： 1. 报告存在的不足之处； 2. 评审委员会对报告的整体评价及意见。 十、评审报告： 评审委员会应在评审结束后，根据报告内容编写评审报告，对报告的编写、内容和可行性等方面进行评价和提出建议。 十一、评审结论： 根据评审结果，确认报告是否具备全面性、准确性、可行性。确定是否通过评审或需要修改后重新提交。 十二、评审意见反馈： 评审委员会向报告编写人和单位反馈评审报告，对所发现的问题和不足之处进行说明，并提出修改意见和建议。 十三、附件： 1. 评审意见汇总表 2. 评审会议记录 以上内容经评审委员会讨论通过，确认为评审报告。 评审委员会主席： （签字）：（）评审委员： （签字）：（）（签字）：（） 日期：（）

规划设计方案评审表

规划设计方案评审表 设计方案评审表 项目名称： 评审日期： 评审人： 评审等级：（A：通过 B：有问题需修改 C：无法通过） 评审要点： 1. 目标和需求分析 2. 设计思路和创新 3. 可行性和可持续性分析 4. 技术方案和实施计划 5. 预算和资源分配 6. 风险分析和应对措施 7. 时间安排和项目管理 8. 可行性研究和可测量性 9. 效果和评估方法 评审内容： 1. 目标和需求分析： - 目标是否明确，并与项目需求一致？ - 对用户需求是否做了详细的分析？

2. 设计思路和创新： - 设计思路是否具有独特性和创新性？ - 是否考虑了用户体验和界面设计？ 3. 可行性和可持续性分析： - 是否对项目的可行性进行了详细分析？ - 是否考虑到项目的可持续性和发展前景？ 4. 技术方案和实施计划： - 是否选择了适合的技术方案？ - 实施计划是否合理且具体？ 5. 预算和资源分配： - 预算是否合理，并与项目目标相符？ - 是否合理分配了项目所需的资源？ 6. 风险分析和应对措施： - 是否对项目可能遇到的风险进行了详细分析？ - 是否提出了有效的应对措施？ 7. 时间安排和项目管理： - 时间安排是否合理并具有可操作性？ - 项目管理计划是否完善？ 8. 可行性研究和可测量性： - 是否进行了可行性研究，并提供了相关数据支持？ - 项目的效果是否可以量化评估？

9. 效果和评估方法： - 是否提供了评估项目效果的方法和指标？ - 是否考虑到项目效果的长期评估？ 评审总结： （根据评审要点对每项进行评级，并附上具体建议和意见）评审人签名：评审日期： 备注：评审表仅供参考，根据实际项目需要进行适当调整和修改。

私募投资基金立项评审表

私募投资基金立项评审表 一、项目概况 1.项目名称： 2.项目类型： 3.项目规模： 4.项目目标： 5.项目周期： 6.项目地点： 7.项目经理： 二、市场分析 1.目标市场规模及趋势： 2.目标市场竞争格局： 3.目标市场潜在需求： 4.项目在市场中的地位和优势： 三、投资策略 1.投资方向和范围： 2.投资标的选择依据： 3.投资策略的长期和短期目标： 4.风险控制措施：

四、预期收益和回报 1.预期收益率： 2.预计投资回报周期： 3.预计投资回报途径： 五、团队组建及能力评估 1.项目团队概况： 2.每位团队成员的资历和经验： 3.团队的核心竞争力和优势： 六、运营模式及盈利能力 1.运营模式： 2.盈利模式： 3.盈利能力评估： 4.盈利风险评估及对策： 七、法律风险及合规管理 1.法律风险评估： 2.合规管理措施： 3.监管合规风险： 4.遵循投资基金法律法规情况： 八、资金需求及筹措方式

1.需求资金总额： 2.筹措方式和时间计划： 3.资金运作安排： 4.风险对策： 九、项目执行计划 1.项目启动时间： 2.项目详细分工和责任： 3.项目执行进度计划： 4.项目监督评估机制： 十、风险及风险对策 1.项目风险评估： 2.风险对策和控制措施： 3.风险管理机制： 十一、综合评估 1.项目可行性评估： 2.项目优势和劣势： 3.项目市场前景评估： 4.项目风险综合评估：

以上是私募投资基金立项评审表的主要内容，通过对每个问题的详细回答和评估，可以对该项目的可行性和潜在的市场前景进行全面的评估和分析。同时，该评审表还涉及到团队组建、投资策略、法律合规等方面，可以帮助项目方全面了解和把握项目的各个关键环节，为项目的实施提供有力的决策依据。

可行性研究报告评审表

可行性研究报告评审表 1. 评审概述 评审项目评审内容 标题可行性研究报告评审表 文件类型可行性研究报告 评审日期[评审日期] 评审人员[评审人员姓名] 评审结果[评审结果] 2. 评审指标 2.1 技术可行性 评估项目的技术可行性，包括但不限于以下方面： •是否存在现有技术方案或工具，能够实现所提出的解决方案； •技术实施的风险和难度； •技术可行性的关键问题及其解决方案； •技术实施所需的资源投入。 2.2 经济可行性 评估项目的经济可行性，包括但不限于以下方面： •预期收益和回报，包括增加收入和降低成本； •项目实施所需的投资和支出； •预估的收益周期和收益率； •经济可行性的关键风险因素及其应对措施。 2.3 规模可行性 评估项目的规模可行性，包括但不限于以下方面： •项目实施的规模和范围； •可用资源和能力是否能够支持项目实施； •可能存在的约束和限制； •项目规模可行性的关键问题及其解决方案。

2.4 时间可行性 评估项目的时间可行性，包括但不限于以下方面：•项目实施所需的时间周期； •可用资源和能力的时间限制； •时间可行性的关键问题及其解决方案。 3. 评审细则 项目评审内容评审意见 技术可行性 经济可行性 规模可行性 时间可行性 4. 评审结论 请在此处填写评审结论。 5. 评审人员签字 评审人员日期 [评审人员姓名] [评审日期] [评审人员姓名] [评审日期]

[评审人员姓名] [评审日期] [评审人员姓名] [评审日期] 这是一份可行性研究报告评审表的示例文档，用于对可行性研究报告进行评审。评审表包括评审项目、评审指标、评审细则、评审结论和评审人员签字等部分，帮助评审人员全面评估项目的技术可行性、经济可行性、规模可行性和时间可行性等方面的情况。 在评审细则部分，评审人员可以根据具体的项目需求和评审标准，对技术可行性、经济可行性、规模可行性和时间可行性进行详细评审，并提出具体的评审意见。最后，在评审结论部分填写项目的评审结论，以便于对项目的可行性进行总结和分析。 评审人员需要根据实际情况填写评审日期和评审人员姓名，并签字确认评审结果。评审表可以作为决策的参考，对于项目的可行性评估提供有力依据。 请根据具体的项目要求，对评审表进行修改和调整，并填写相关内容，以便于 进行有针对性的评审。

p5阶段项目评审表

P5阶段项目评审表 一、项目概述 在P5阶段，项目评审是一个重要的环节，它对项目的进展和质量进行全面的审查和评估。本文将详细介绍P5阶段项目评审表的内容和要求，以及如何填写和使用该评审表。 二、评审表内容 P5阶段项目评审表是一个包含多个部分的表格，用于评估项目在该阶段的各项工作和成果。评审表的内容包括但不限于以下几个方面： 1. 项目信息 •项目名称 •项目编号 •项目经理 •项目周期 •项目成员 2. 项目目标和需求 •项目的总体目标和具体需求 •目标和需求的合理性和可行性评估 •目标和需求的优先级和重要性评估 3. 项目计划和进度 •项目计划的详细内容和时间安排 •项目进度的实际完成情况和延迟情况 •进度管理和控制的有效性评估 4. 项目资源和成本 •项目所需的各类资源和其可用性评估 •项目成本的预算和实际支出情况 •资源和成本控制的有效性评估 5. 项目风险和问题 •项目可能面临的各类风险和问题 •风险和问题的潜在影响和解决方案评估 •风险和问题管理的有效性评估

6. 项目质量和交付物 •项目交付物的质量标准和评估方法 •交付物的合格率和不合格率评估 •质量管理和控制的有效性评估 7. 项目沟通和合作 •项目团队之间的沟通和协作情况 •沟通和协作方式的有效性评估 •沟通和协作问题的解决方案评估 8. 项目总结和建议 •项目在该阶段的总体情况和评估结果 •针对项目问题和不足的改进建议 •下一阶段工作和任务的安排和建议 三、填写和使用评审表 填写和使用P5阶段项目评审表需要以下几个步骤： 1. 收集项目信息 收集项目的各类信息，包括项目名称、编号、经理、周期和成员等。 2. 审查项目工作和成果 审查项目在该阶段的各项工作和成果，包括目标和需求、计划和进度、资源和成本、风险和问题、质量和交付物、沟通和合作等。 3. 填写评审表格 根据评审表的内容，逐项填写评审表格，确保每一项都得到充分评估和记录。 4. 分析评审结果 根据填写的评审表格，对项目的各项工作和成果进行综合分析和评估，得出评审结果。 5. 提出改进建议 根据评审结果，提出针对项目问题和不足的改进建议，以及下一阶段工作和任务的安排和建议。

软件方案评审表

软件方案评审表 引言： 随着科技的进步和信息化的发展，软件方案在各行各业的应用越来越广泛。对于企业来说，选择合适的软件方案至关重要，一方面可以提高工作效率，另一方面还能节省成本和资源。然而，在众多的软件方案中选择最适合自己企业的方案并不容易，因此，进行软件方案的评审显得尤为重要。本文重点探讨软件方案评审表的内容和要点。 一、背景与目标 评审表的第一项内容应该是软件方案的背景和目标。背景介绍项目的起因和目前所处的情况，目标则是明确软件方案的预期效果和解决的问题。通过了解背景和目标，评审委员会成员可以对软件方案有一个初步的了解，为后续的评审提供基础。 二、功能需求 软件方案的功能需求是评审的重点。在这一部分，评审委员会应该对软件方案提出具体的需求，包括必须的功能和可选的功能。必须的功能是指软件方案必须要实现的功能，而可选的功能则是根据实际需求来决定是否需要实现。评审委员会可以根据自己的需求和业务流程来对功能需求进行评估和确定。 三、技术方案

技术方案是软件方案的核心，决定了软件实现的方式和效果。评审委员会应该对技术方案进行详细的评估，包括技术选型、系统架构、数据存储等方面。评审委员会要考虑技术方案的可行性、可扩展性、安全性等因素，并与公司的实际情况相匹配。 四、项目进度和资源 项目进度和资源是评审表中不可或缺的一部分。评审委员会需要了解软件方案的实施计划和进度，以及所需的人力、物力和财力资源。评审委员会可以根据公司资源的限制和实际情况来评估软件方案的可行性和实施难度。 五、风险分析和控制 在软件方案实施过程中，难免会存在一些风险和挑战。评审委员会需要对软件方案的风险进行评估，并提出相应的控制措施。评审委员会可以根据过往的经验和案例来预测潜在的风险，以确保软件方案的成功实施。 六、经济效益和ROI 软件方案的实施需要耗费大量的资源和成本。评审委员会需要对软件方案的经济效益进行评估，包括成本节约、工作效率提升以及预期的投资回报率（ROI）。评审委员会可以对软件方案的经济效益进行预测和测算，以便于企业决策者做出正确的决策。 结论：

方案评审表

方案评审表 1. 方案概述 在进行项目开发时，方案评审是一个非常重要的环节，它能够确保项目方案的 可行性和合理性。本文档将介绍方案评审表的应用和评审内容。 2. 方案评审表的作用 方案评审表是一种记录和评估项目方案的工具，它能够帮助评审人员全面了解 项目方案的细节，并提供一个评估方案优劣的依据。通过方案评审表，评审人员可以评估方案的可行性、风险性、效率性等各个方面，并提出改进建议。 3. 方案评审表的内容 方案评审表通常包括以下方面的内容： 3.1 项目概况 在项目概况中，需要列出项目的名称、版本号、负责人等基本信息，以便评审 人员了解项目的整体情况。 3.2 方案目标 方案目标是项目方案的核心，它描述了项目的目标和愿景。在方案评审表中， 需要详细描述项目的目标，并说明如何通过该方案来实现这些目标。 3.3 方案内容 方案内容是方案评审的重点，它描述了项目方案的具体内容。在方案评审表中，需要列出方案的各个模块和功能，并对每个模块和功能进行详细的描述。 3.4 方案优势 方案优势是方案评审的一个重要指标，它评估了方案相对于其他方案的优势。 在方案评审表中，需要列出方案的优势，并对每个优势进行详细的描述。 3.5 方案风险 方案风险是方案评审的另一个重要指标，它评估了方案在实施过程中可能面临 的风险和挑战。在方案评审表中，需要列出方案的风险，并对每个风险进行详细的描述，并提出相应的应对策略。

3.6 方案实施计划 方案实施计划是方案评审的一部分，它描述了方案实施的时间安排和具体步骤。在方案评审表中，需要列出方案实施的计划，并对每个阶段和步骤进行详细的描述。 4. 如何使用方案评审表 方案评审表通常由评审人员填写，他们根据方案评审表中的内容，对项目方案 进行评估和分析，并提出改进建议。评审人员可以根据方案评审表中的各个方面的内容，对方案进行打分，并在评审表中进行记录。 评审人员可以基于方案评审表中的记录，进行方案评审的讨论和决策，并最终 决定是否批准该方案或提出修改意见。评审人员还可以根据方案评审表中的记录，进行后续的追踪和监控，以确保项目方案的顺利实施。 5. 总结 方案评审是项目开发的一个重要环节，通过合理的使用方案评审表，能够帮助 评审人员全面了解和评估项目方案的各个方面，并提出改进建议。方案评审表能够为项目的顺利实施提供决策依据，并确保项目的可行性和合理性。 方案评审表还可以作为一个沟通工具，帮助不同团队成员之间进行沟通和协调，促进项目方案的共识和理解。 通过方案评审表的使用，项目方案的质量和可行性可以得到有效的保证，从而 提高项目的成功率和效率。因此，在项目开发中，应该充分利用方案评审表，并确保其正确、全面地填写和使用。

策划方案评审表

策划方案评审表 背景介绍 在公司对于项目的开发、营销、推广等方案中，策划方案的重要性不容忽视。 经历了需求调研工作，策划方案的实施可谓是项目开发中的关键一环。而对于策划方案的评审则是确保项目能够顺利执行的保障。本文通过评审表的形式，为大家介绍在策划方案的评审中，需要注意的内容。 评审表格 评分标准解读 方案的整体可行性 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：在项目的整体考虑中，方案的整体可行性是对于方案实施的关键因素之一。如果针对项目的实际情况，方案难以实施，那么该方案需要重新考虑或者调整实施方式。对于方案整体可行性评分时，考虑方案可实施性、可操作性等因素。 方案针对项目需求的合理性 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：对于策划方案的制定来说，最关键的是依据项目的实际需求来设计方案。从市场、客户、产品等因素出发，制定的方案需要考虑这些因素，以制定出更为恰当、实际的方案。评分时，注意方案能否满足实际需求，是否有利于实现项目的绩效目标等因素。 方案的实施可操作性 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：方案能否被顺利实施是方案执行过程中的关键因素之一。 对于方案的设计，需要考虑实际的操作难度。通过评估可操作性，可以有效的提高方案的执行效率。在评分时，需要注意方案的清晰度、是否具有可操作性等因素。 方案创意性 •评分标准：10分

•评分范围：0分~10分 •评分理由：在市场竞争较为激烈的情况下，一个好的策划方案需要有创意的设计。因此方案创意性也是方案评审过程中的关键因素。更好的创意设计有助于提高项目的推广效果和业务营销效果。评分时需要注意方案的个性化、与市场的差异化等因素。 方案实施后的预期效果 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：策划方案的制定最终是要为了实现业务目标等因素。因此方案实施后的预期效果也是重要的评分因素之一。通过考虑实施后的预期效果，可以帮助根据执行的效果调整方案。在考虑实施后的预期效果时，需要注意方案的协调性、与市场的符合性等因素。 方案实现的成本控制和风险评估 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：一个方案不仅需要考虑实现的效果，还需要通过成本控制来提升方案的性能。成本控制包括了成本预算、人力、时间等各个方面。除此之外，还有构建项目管理计划，评估执行风险等其他因素。评分时，考虑方案是否合理、必要性是否充分等因素。 方案的资源投入与产出比 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：在方案的实施过程中，对于资源的投入和产出成果的比率需要很好的把握，并进行平衡。评分时，需要考虑任何方案是否合理，其得分与实施后的资源投入的比率、产出效果、推广效果等因素有关。 方案对于业务线的推广能力 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分 •评分理由：业务的推广是一个项目完成后的重要目标。因此方案对于业务线的推广能力是方案评审的关键因素之一。评分时，需要考虑方案的市场覆盖能力、推广的时机等各个方面因素。 方案的执行计划 •评分标准：10分 •评分范围：0分~10分