西山煤电集团公司煤质管理办法

目录

一、煤质管理目标： (1)

二、组织机构及职责： (1)

（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 (1)

（二）领导组职责 (2)

（三）领导组办公室职责 (2)

（四）领导组成员单位职责 (3)

1、西山煤质监督服务处职责 (4)

2、领导组其他成员单位职责 (4)

（五）各级质量管理部门职责 (4)

1、质量管理处职责 (4)

2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 (5)

三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理 (5)

（一）原煤数、质量管理 (5)

（二）煤炭洗选加工数、质量管理 (7)

（三）储、装、运环节数、质量管理 (7)

（四）内部调运煤的数、质量管理 (8)

（五）采制化控制管理 (9)

（六）售后服务环节数、质量管理 (9)

四、煤炭产品数、质量监督检查 (10)

（一）监督检查的责任与权力 (10)

（二）监督检查内容 (10)

五、煤质管理标准化的检查 (11)

六、煤炭产品数、质量事故的认定 (11)

（一）一般质量事故 (10)

（二）严重质量事故 (10)

（三）重大质量事故 (10)

七、煤质管理奖罚规定 (12)

（一）奖罚原则 (12)

（二）数、质量事故的追究、考核 (12)

1、一般质量事故的追究、考核 (12)

2、严重质量事故的追究、考核 (13)

3、重大质量事故的追究、考核 (13)

（三）煤质绩效奖罚考核 (13)

1、考核内容 (13)

2、考核指标 (13)

3、考核办法 (14)

（1）冶炼精煤质量考核 (14)

（2）动力煤质量考核 (14)

（3）入洗原煤质量考核 (14)

（4）调太选入洗原煤质量考核 (14)

（5）燃料煤质量考核 (14)

（6）精煤合格率考核奖励 (14)

（7）筛混煤合格率考核奖励 (14)

（8）入洗原煤考核奖励 (14)

（9）调太选入洗原煤考核奖励 (14)

（10）燃料煤考核奖励 (15)

（11）季度煤质标准化检查考核奖励 (15)

4、煤质绩效考核结果兑现 (15)

（四）煤质管理单项奖励考核 (15)

1、煤质管理单项奖励基金提取和来源 (15)

2、煤质管理单项奖励 (16)

3、煤质风险抵押 (16)

（1）煤质风险抵押考核指标： (16)

（2）煤质风险抵押人员及金额 (16)

（3）煤质风险抵押兑现办法： (16)

八、其它 (17)

附件： (17)

西山煤电（集团）公司

煤炭产品数、质量管理办法

为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数、质

量保障体系，确保煤炭产品数、质量满足市场需求，巩固

和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的

综合效益最大化，根据山西焦煤集团有关规定，结合集团

公司实际，特制定本办法。

一、煤质管理目标：

（一）集团商品煤合格率考核指标，精煤≥97%，动力

煤≥95%，奋斗目标100%。

(二)杜绝严重及以上数、质量事故，力争实现数、质

量管理零缺陷、零事故。

二、组织机构及职责：

（一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组

组长：金智新薛道成

常务副组长：王玉宝王成师

副组长：徐俊明刘志安胡文强邢崇荣薛占儒

刘成效郭文斌廖拴柱达善荣侯水云

郭福忠王永信王晶莹

成员：集团选煤、采煤副总工程师、西山煤质监督

服务处、机关相关处室负责人

领导组下设办公室，办公室设在质量管理处。

办公室主任：刘青伟

副主任：徐晖钱纳新

成员：质量管理处、西山煤质监督服务处相关人

员

各生产矿井、选煤厂要成立本单位煤炭产品数、质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数、质量满足用户合同和市场需求。

（二）领导组职责

1、负责贯彻上级煤炭产品数、质量方面的方针、政策、措施，并制定集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施。

2、负责领导、组织、安排、部署集团公司的煤炭产品数、质量管理年度工作安排及长远规划。

3、负责对集团公司所属各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。

4、负责协调、解决煤炭产品数、质量管理过程中的相关问题，并对出现严重及以上数、质量事故的有关责任单位、部门、人员进行责任追究。

5、负责建立集团公司煤质管理奖励基金，调动各生产矿井、选煤厂及相关人员重视质量、追求质量的积极性，促进集团煤炭产品数、质量不断上水平。

（三）领导组办公室职责

1、负责集团公司煤炭产品数、质量管理方针、政策、措施的落实、检查、考核。

2、负责组织有关部门对各生产矿井、选煤厂煤炭产品数、质量管理进行监督、检查、指导、考核，及时协调解决生产、

销售全过程存在的问题，通报煤炭产品数、质量完成情况。

3、每季度对各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作进行检查、考核，并通报。

4、每月组织一次煤质科长工作例会，总结交流经验，针对生产、管理实际，结合市场分析研究相关问题，寻找差距、不足，不断提升煤质管理水平。

5每年组织一次煤质管理工作会，总结安排年度煤质管理工作。

6、按月对各生产矿井、选煤厂进行煤质绩效考核。按季对各生产矿井、选煤厂及机关相关处室人员进行煤质奖励考核发放。

（四）领导组成员单位职责

1、西山煤质监督服务处职责

（1）负责对集团公司外销商品煤、内部调运煤实行100%稽查。稽查结果作为煤质绩效考核和煤质单项奖励及煤质风险抵押兑现的考核依据。

（2）负责每日向集团煤炭产品数、质量管理领导组办公室通报具体详细的稽查结果。

（3）协助主管部门做好矿（厂）采制化业务培训工作。

（4）负责做好集团煤炭产品数、质量记录及售后服务工作。

（5）配合集团公司相关部门做好煤炭产品数、质量管理、检查及考核工作。

2、领导组其他成员单位在各自职责范围内全力配合并做

好相关工作。

（五）各级质量管理部门职责

1、质量管理处职责

（1）承担集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室的职能，负责对集团公司煤炭产品数、质量监管。负责对各生产矿井井下生产、选煤厂洗选加工、储、装、运环节的数、质量控制工作。

（2）负责开展各生产矿井、选煤厂煤质管理标准化工作，每季度进行检查、考核。

（3）负责对各生产矿井工作面采掘衔接数、质量情况和煤炭产品数、质量情况进行预测；合理安排生产矿井配采工作。

（4）制定选煤厂的配洗方案，集运站点的配煤方案并上报焦煤集团质量管理中心审批。

（5）负责统一安排集团公司各生产矿井生产大样的检测、化验工作，确保生产大样数据的及时、准确。

（6）按时向焦煤集团质量管理中心提报相关资料、报表，及时传递生产、加工等信息。

（7）积极配合销售总公司、焦煤集团质量管理中心做好售后服务及跟踪走访用户工作，掌握市场动态，收集反馈市场信息，了解用户对集团公司煤炭产品的需求和意见。

（8）积极与全国其他煤炭企业开展技术交流活动，了解掌握同行业先进的质量管理经验和技术，寻找差距和不足，提高集团公司煤炭产品数、质量管理水平。

2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责

（1）负责执行集团公司煤炭产品数、质量管理的各项规

章制度，承担产品质量的主体责任。

（2）按照集团公司下达的煤炭产品质量计划科学合理安

排组织生产，并制定完善的质量控制和保证措施。

（3）各生产矿井、选煤厂因生产环节出现异常而造成质

量变动和波动时要及时上报集团公司煤炭产品数、质量管理

领导组办公室，并采取针对性措施，避免发生商品煤数、质

量纠纷。

（4）负责对日常生产过程中的质量进行管理、检查、预测；负责煤层煤样、月综合煤样、生产检查煤样、商品煤出

矿（厂）的质量检验和资料汇总。

（5）负责按照煤质管理标准化标准对化验室进行标准化

建设，定期组织采制化人员进行培训学习。

（6）按时向集团公司质量管理处提报相关资料、报表、总结，及时传递生产、加工、销售等信息。

三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理

（一）原煤数、质量管理

集团公司所属生产矿井要做好井下煤炭生产数、质量管理工作。

1、各生产矿井要做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接，多煤层开采的矿井，安排生产计划时，必须考虑不同煤层合理配采，确保毛煤质量稳定。优质、优势煤种同普通煤种同时开采时要根据产品质量计划、市场用户需求情况，统筹考虑、

合理部署。

2、加强井下地质构造的勘测、预测工作。要充分考虑断层和无碳柱对井下毛煤质量的影响，做好煤矸及岩石的分装、分储、分运工作，有条件的矿井要设置矸石峒，把矸石处理在井下。

3、要加强回采工作面的管理，杜绝割顶、割底，顶板易碎的工作面要采取有效方法和措施防止碎石进入毛煤；采用放顶煤开采的工作面要制定严格的生产措施，做到不丢煤、少漏矸；特殊情况下生产的劣质煤、脏杂煤必须单独运出坑外存放，经过拣矸、选矸、除杂等加工后，由煤质部门验收合格方可入库。

4、工作面要做好生产、防尘用水管理，杜绝将水直接排入煤仓，确保毛煤水份不超标。

5、加强井下采煤生产过程中火工品及其它生产物资的使用管理工作，避免雷管、炮线、杂木、杂铁、杂物等混入煤中，影响洗选加工及商品煤质量。

6、提供入洗原料煤的矿井，对生产不同牌号、质量差异大的煤层，必须严格坚持分储、分装、分运，为洗选加工、准确配煤提供条件。

7、各生产矿井要加强井下毛煤质量管理，严格执行采掘工作面5日毛煤循环检查制度，制定对采掘队组毛煤质量月度考核计划及奖罚制度，按月检查考核、奖罚兑现。

8、各生产矿井要按照月度煤质计划指标组织生产，井下遇到不可预见的地质构造或与预测差异较大影响原煤质量指标完成的情况要及时向集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公

室汇报，并采取措施及时处理。

（二）煤炭洗选加工数、质量管理

集团公司所属各选煤厂要做好洗选加工环节的数、质量管理工作。

1、筛选破碎设备、动筛排矸系统要按规定要求正常运转，筛上物经选矸后必须破碎，确保煤炭产品粒度符合要求。

2、加强拣矸、拣杂、除杂设备的管理，生产过程中要有除雷管、铁器、木片等装置及相应的回收措施。

3、加强选煤生产过程数、质量管理，保证精煤产品质量合格、稳定。对不同质量规格的精煤产品严格分储、分装、分运。

4、各选煤厂煤质管理部门要对井下工作面煤质变化情况适时采样分析，及时掌握了解，给洗选生产提供准确信息。

5、各选煤厂根据入洗原煤的质量制定并严格执行保证产品质量的生产措施。定期对主要洗选、脱水设备的可靠性进行检查。做好不同煤层的合理配洗，保证产品内在质量符合合同指标要求，做到品质相符。不得因产品产量、回收率而影响产品质量指标。

6、洗精煤产品要按实测水分外报，并按合同约定的计量水分折算净量与用户进行结算。

（三）储、装、运环节数、质量管理

集团公司所属各生产矿井、选煤厂要做好煤炭产品储存、装车、运输各环节的数、质量管理工作。

1、各生产矿井、选煤厂生产不同质量规格的煤炭产品，必须严格分储、分装、分运。

2、不销售未经拣选加工的毛煤；不发运未经检验的产品；不销售掺假产品和未经加工的赃杂煤；不自行变更煤质牌号和产品品种；不在采样、制样、化验工作中弄虚作假，质级不符。

3、装车环节要有规范的清扫车底和补车门检查验收制度；产品装车前要认真对车底进行清扫，做到逐车检查，特别是冬季冻结的车底杂物要彻底清理干净；对于破损车辆，一定要修补牢固（钢制车用钢板焊好，木制车用木板钉牢），严禁用其它易脱落物品堵、补漏洞。

4、各矿、厂的计量衡器要按规定定期维护、检定；以轨道衡计量的单位要按标准要求装车；以量尺划线装车的单位应定期测量煤炭比重，认真做好量车划线、平车工作，避免发生亏吨事故。

5、同煤种的煤炭可以进行配装，但要保证配装产品质量均质、稳定；严禁“高灰铺车底”等弄虚作假行为，保证质级相符。

6、冬季要提前做好防冻液添加准备工作，确保防冻液添加设施正常运行，严格防冻液入厂前的验收工作，按要求足量添加合格的防冻液，杜绝冻仓、冻车事故发生。

（四）内部调运煤的数、质量管理

内部调运煤是指供太原选煤厂的调入洗原煤；供西山热电和古交配煤厂的燃料煤；供五麟公司、西山煤气化公司的精煤。

1、各供煤单位要严格按照调入单位数、质量的需求组织调运，按要求做到分装、分储、分运。

2、各调入单位要做好配煤、配洗工作，确保产品质量。

3、供煤单位与调入单位要加强沟通和联系，出现问题，及时汇报，采取措施，共同确保内部调运煤的数、质量满足生产需求。

（五）采制化控制管理

1、各矿、厂要建立独立的煤质管理机构，健全煤质管理岗位责任制。

2、煤质机构人员要足额配备，专职煤质工程技术人员、中级以上技术职工、专职井下采样人员要按规定比例配备。

3、要定期开展采制化人员业务培训工作，提高采制化人员专业技能。

4、建立健全采制化人员岗位责任制、操作规程和安全管理制度，上岗人员必须持证上岗。

5、要加大采制化设备的投入力度，选用先进、可靠、稳定、符合国标和安全规程的采制化设备。鼓励使用自动化程度高的采制化设备。

6、要加强煤质管理信息化系统的投入和建设，提升质量控制水平。

7、各矿（厂）要严格按照标准，做好日常井上、下及洗选加工过程中的采、制、化业务工作。生产大样的采取、分析，必须上报集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室，由集团公司统一安排，以确保取样、分析、汇总的质量准确性、权威性。

(六)售后服务环节数、质量管理

1、各级质量管理部门要加大售后服务力度，强化售后服务

工作。各矿、厂要设专人负责配合售后服务工作。

2、各级质量管理部门要加强与用户的沟通、交流，避免因沟通不及时而产生质量纠纷。变质量纠纷事后处理为事前预防。

3、各级质量管理部门要配合焦煤集团质量管理中心对商务纠纷核实、认定、处理工作。做好售后服务及走访用户工作，掌握了解市场动态和信息。

四、煤炭产品数、质量监督检查

集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室对集团公

司所属各生产矿井、选煤厂的煤炭产品数、质量进行监督、

检查。

（一）监督检查的责任与权力

1、监督检查中发现不合格产品或有影响产品质量的情况时，有权制止相关的生产、装车、发运，生产单位要配合执行；对造成质量事故的生产矿井、选煤厂，集团公司煤炭产

品数、质量管理领导组对质量事故进行调查、核实、确认，

并按有关规定处理。

2、集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室每月底

根据对煤炭产品数质量稽查、反馈结果对各生产矿井、选煤

厂进行考核、奖罚。各生产矿井、选煤厂要根据考核情况对

煤质管理工作查漏补缺,制定措施，狠抓落实，不断提高煤质

管理水平。

3、各生产矿井、选煤厂要对本单位数、质量工作做好全

过程管理、监督、检查。

（二）监督检查内容

1、对集团公司外销商品煤、内部调运煤100%稽查，对用户投诉100%受理，对发生纠纷和质量事故的矿、厂及相关个人100%追查处理。

2、监督各生产矿井、选煤厂煤质管理体系的运行情况，监督煤层合理配采，储、装、运系统及洗煤生产过程中各环节数、质量控制情况。

3、监督各生产矿井、选煤厂生产的商品煤质量是否按合同约定的质量指标组织生产的情况。

4、监督各生产矿井、选煤厂是否按规定进行装车计量的情况。

5、监督各生产矿井、选煤厂是否按《煤炭法》、《产品质量法》等有关产品质量条文执行的情况。

五、煤质管理标准化的检查

集团公司所属各生产矿井、选煤厂要对照《西山煤电（集团）公司煤质管理标准化工作标准及检查评分办法》的要求，不断完善自身的煤质管理标准化工作体系，提高煤质管理水平，并每月组织一次自查，检查结果月底报质量管理处。集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室每季度对各生产矿井、选煤厂进行检查、考核、打分、通报。各生产矿井、选煤厂要根据检查情况进行整改，并将整改措施在通报发出后的10日之内上报领导组办公室。

六、煤炭产品数、质量事故的认定

（一）一般事故：售出的煤炭产品质级不符，造成质量损失形成纠纷的；装车数量不足，造成亏顿损失形成纠纷的。

集团公司接到质量事故反馈后，由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室通知相关生产矿井、选煤厂，并会同焦煤集团相关部门共同确认。

（二）严重质量事故:因质量低劣，造成用户拒卸或退货;售出产品煤种不符;售出产品混有大于100mm矸石及杂物，影响产品外观质量，对公司信誉造成严重影响；单列煤亏吨数、质量纠纷损失混煤15万元以上；精煤30万元以上。

（三）重大质量事故：因质量纠纷，丢失市场；国家质监部门抽检产品质量不合格,在媒体曝光，对集团公司信誉造成严重影响。

七、煤质管理奖罚规定

（一）奖罚原则

1、煤质管理奖罚实行单位、个人奖罚相结合；月度煤质绩效考核和煤质风险抵押兑现相结合；季度煤质管理单项奖励考核和煤质管理标准化检查考核奖励相结合。

2、对全年商品煤合格率精煤<97%、动力煤<95%、发生重大质量事故的单位实行“产品质量一票否决制”，取消矿、厂全年评先、评优资格；取消矿（厂）长、分管煤质矿（厂）长、煤质科长（经理）全年评模资格。

（二）数、质量事故的追究、考核

1、一般质量事故的追究、考核

发生一般质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室在集团公司通报，确定的用户索赔金额全部由生产责任单位承担，并对事故责任单位按5000元/批扣罚当月绩

效工资。

2、严重质量事故的追究、考核

发生严重质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组对事故责任人进行责任追究，视情节轻重，给予事故责任单位主要责任人警告至降级的处分，并在集团公司通报，事故责任单位主要负责人在集团公司做检查。确定的索赔和上级扣款全部由事故责任单位承担，并对事故责任单位按该列煤全部煤款的15%扣罚当月绩效工资。

3、重大质量事故的追究、考核

发生重大质量事故由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组对事故责任人进行责任追究，视情节轻重，给予事故责任单位主要责任人记过至撤职的处分，并在集团公司通报，事故责任单位主要负责人在集团公司做检查。确定的索赔和上级扣款全部由事故责任单位承担，并对事故责任单位按该列煤全部煤款的30%扣罚当月绩效工资。

（三）煤质绩效奖罚考核

1、考核内容

①冶炼精煤质量考核

②动力煤质量考核

③入洗原煤平均灰分、硫分的考核

④调太选入洗原煤月度平均灰分、硫分的考核

⑤供西山热电、古交配煤厂燃料煤月度平均发热量的考核

⑥季度煤质管理标准化检查考核奖励

2、考核指标

（考核指标附后）

3、考核办法

（1）冶炼精煤质量考核

灰分高于合同指标为不合格品，在月度绩效考核扣罚3000元/批；硫分高于合同指标为不合格品，在月度绩效考核扣罚2000元/批。

灰分低于合同指标0.50%以上或硫分低于考核指标0.20%以上为质量过剩，在月度绩效考核中扣罚1000元/批。

（2）动力煤质量考核

低位发热量低于合同指标为不合格品，在月度绩效考核扣罚3000元/批。

低位发热量高于合同指标150cal/g以上为质量过剩，在月度绩效考核中扣罚1000元/批。

（3）入洗原煤月度平均灰分每高于考核指标1%，在月度绩效考核中扣罚1万元；月度平均硫分每高于考核指标0.1%，在月度绩效考核中扣罚3万元。

（4）调太选入洗原煤月度平均灰分每高于考核指标1%，在月度绩效考核中扣罚2万元；硫分每高于考核指标0.1%，在月度绩效考核中扣罚2万元。

（5）供西山热电和古交配煤厂燃料煤月度平均发热量每低于合同指标150大卡，在月度绩效考核中扣罚2万元（6）选煤厂全月精煤合格率完成97-98%、98-99%、100%，分别在月度绩效考核中提增1万元、2万元、5万元。

（7）生产矿井全月筛混煤合格率完成95-97%、97-99%、

100%，分别在月度绩效考核中提增3万元、5万元、15万元。

（8）生产矿井入洗原煤月度平均灰分、硫分完成考核指标，分别在月度绩效考核中提增2万元、5万元。

（9）杜儿坪矿、西铭矿调太选入洗原煤月度平均灰分、硫分完成考核指标，在月度绩效考核中分别提增5万元。

（10）各矿（厂）供西山热电和古交配煤厂燃料煤月度平均发热量完成考核指标，在月度绩效考核中提增3万元。

（11）季度煤质管理标准化检查考核奖励

按照集团公司《煤质管理标准化工作标准及评分办法》对季度检查考核得分960分及以上且排名在前三名的生产矿和选煤厂，在下一季度首月绩效考核中分别提奖5万元、3万元、2万元。

4、煤质绩效考核结果兑现

考核结果与各生产矿井、选煤厂当月绩效工资挂钩。由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室根据检查、稽查、考核情况提出考核奖罚意见，报集团公司企管处，纳入集团公司月度绩效考核体系，按月考核兑现。

（四）煤质管理单项奖励考核

集团公司设立煤质管理单项奖励基金，分煤质管理单项奖励和煤质风险抵押，用于对集团公司煤质工作做出贡献的个人奖励和煤质管理标准化检查人员奖励及煤质风险抵押兑现。

1、煤质管理单项奖励基金提取和来源

（1）按煤炭产品销售量提取，冶炼精煤0.3元/吨、动力煤0.15元/吨。

（2）个人交纳的抵押金。

（3）抵押人员扣罚的抵押金。

2、煤质管理单项奖励

按季度对在集团公司煤质管理工作中做出贡献的个人和煤质管理标准化检查人员给予一定奖励，由集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室，提出具体奖励方案，报集团公司领导审批后执行。

3、煤质风险抵押

（1）煤质风险抵押考核指标：

①生产矿、选煤厂在抵押期间未发生严重及以上质量事故。

②精煤合格率≥97%，动力煤合格率≥95%。

（2）煤质风险抵押人员及金额

①矿（厂）长、分管煤质矿（厂）长每人抵押5000元、煤质科长（经理）每人抵押2000元。

②集团公司煤炭产品数、质量管理领导组及成员单位相关处室负责人实行相应的抵押。

③抵押人员将煤质风险抵押金交集团公司财务处，交款凭据复印件交集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室备案。

④未纳入集团公司煤质风险抵押的矿（厂）级领导，可由矿（厂）比照实施。

（3）煤质风险抵押兑现办法：

①精煤合格率达到97-98%、98-99%、100%，对抵押人员

分别按照1.0、1.2、1.5的系数兑现抵押金。

动力煤合格率达到95-97%、97-99%、100%，对抵押人员分别按照1.0、1.2、1.5的系数兑现抵押金。

一个单位同时存在精煤、动力煤考核指标，按考核结果最低数核算兑现。

②商品煤合格率低于考核指标，不予兑现抵押。

③连续三个月商品煤合格率低于考核指标扣除全部抵押金，重新抵押。

④发生严重及以上质量事故扣除全部抵押金，重新抵押。

⑤没有外销商品煤的生产矿与矿井选煤厂捆绑考核。

⑥煤质风险抵押按月抵押考核，季度累计兑现。集团公司煤炭产品数、质量管理领导组办公室将考核结果报集团领导审批后执行。

八、其它

西山德威公司、西山临汾公司、西山义城公司参照本办法，结合自身实际，制定本公司商品煤数、质量管理考核办法，并严格执行。

本办法解释权归西山煤电（集团）公司。

本办法从2011年1月1日起执行。

附件：1、煤质绩效奖罚考核指标

2、西山煤电（集团）公司生产矿井煤质管理标准化

工作标准及检查评分办法

3、西山煤电（集团）公司选煤厂煤质管理标准化工

作标准及检查评分办法

煤矿煤质管理制度煤质汇编

巷修队煤质管理组织机构 (2) 巷修队煤质管理机构成员分工 (3) 巷修队煤质管理机构人员职责 (4) 巷修队班组煤质检查员及拣矸工 (5) 巷修队煤质管理制度 (6) 巷修队煤质考核办法 (7) 巷修队煤质工资分配办法 (9) 煤质检查员岗位责任制 (10) 捡矸工岗位责任制 (11) 煤质分析会制度 (12) 煤质督查制度 (13) 煤质检查员管理制度 (14) 杂物回收制度 (15) 巷修队煤质管理应急预案 (16) 巷修队煤质要求标准 (19)

巷修队煤质管理组织机构

巷修队煤质管理机构成员分工 组长：主持煤质管理日常工作。具体负责矿井的煤质管理布置、落实工作。 副组长：负责对井下煤质检查与考核组织工作，并对考核结果的奖罚督促落实。 成员：负责对本班组煤质管理，以及井下现场硬件落实工作，并认真填写煤质检查报表及及做好相关软件的整理工作。

巷修队煤质管理机构人员职责 赵书会：负责巷修队煤质全面工作。 冯子申、张红山、王永普、耿建安：负责井下煤质督查检查及考核工作。 邵林林：负责修护地点发生冒顶、片帮以及井下地质条件发生时煤质管理措施的制定和监督实施。 刘朝选、王建领、赵均伟：负责巷修一班当班各工作地点煤质管理工作。 孙孟杰、董存修、李军营：负责巷修二班当班各工作地点煤质管理工作。 刘中伟、顾永克、张贯领：负责巷修三班当班各工作地点煤质管理工作。

巷修队班组煤质检查员及拣矸工为保证巷修队井下各地点原煤质量，各生产小组设立兼职煤质检查员和拣矸工： 煤质检查员： 巷一班煤质检查员：刘朝选赵军伟王建领 巷二班煤质检查员：李军营孙孟杰董存修 巷三班煤质检查员：张贯领刘中伟顾永克 拣干工： 巷一班拣干工:王青孬崔三杰陈红旗 巷二班拣干工:姜二成王德伟赵国甫 巷三班拣干工:李二会李洪涛王听垌

西山煤电(集团)有限责任公司环保绿化分公司_中标190924

招标投标企业报告 西山煤电（集团）有限责任公司环保绿化分公 司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：西山煤电（集团）有限责任公司环保绿化分公司统一社会信用代码：91140100MA0H261KXW 工商注册号：140100*********组织机构代码：MA0H261KX 法定代表人：薛国杰成立日期：2016-12-21 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：太原市万柏林区西铭路42号 营业期限：2016-12-21 至 / 营业范围：园林绿化工程；荒山荒地的整理；矸石山治理；环境污染治理设备的运营管理及设备配件的经销；脱硫除尘设施设备安装、改造及设备配件的经销；种植、养殖的生产及销售、焦炭、建材、钢材、木材的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1

煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法 为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。 我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长： 副组长： 成员： （二）设立煤质监督检查小组： XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限 1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。 2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。 3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。 4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。 9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。 10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 三、煤质管理制度 1、煤质预测预报制度：

煤矿煤质管理办法

煤矿煤炭质量管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：陈祖政（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名： （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、运输队要加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、胜利煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采

煤矿煤质管理办法1

石圪台煤矿煤质管理办法 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 副组长：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监督检查机构： 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量

管理活动。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

西山煤电股份有限公司西铭矿(交矿方)

西山煤电股份有限公司西铭矿 矿山地质环境保护与恢复治理方案 西山煤电股份有限公司西铭矿 2012年4月

山西西山煤电股份有限公司西铭矿 矿山地质环境保护与恢复治理方案 申报单位：山西西山煤电股份有限公司 法人代表：金智新 总工程师：张国祥 编制单位：徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 法人代表：丁陈建 总工程师：吴圣林 项目负责：吴圣林 编写人员：何宝林高盛翔刘春香张旭光张海芳李杰史继彪蔡光桃 制图人员：何宝林高盛翔刘春香张旭光张海芳 检查：熊彩霞 审核：马金荣

一、单位资质证书 1、地质灾害危险性评估资质 （注：仅用于《山西西山煤电股份有限公司西铭矿矿山地质环境保护与恢复治理方案》）

目录 前言 (1) 一任务的由来 (1) 二方案编制的依据 (1) 三方案的适用年限 (3) 四方案编制工作方法及完成的工作量 (3) 第一章矿山基本情况 (6) 一矿山地理位置和社会经济概况 (6) 二矿山开采历史及现状 (7) 三矿山开发利用方案 (13) 第二章矿山地质环境背景 (23) 一自然地理 (23) 二地形地貌 (23) 三地层岩性与地质构造 (26) 四水文地质条件 (35) 五工程地质条件 (39) 六矿体（层）地质特征 (40) 七矿山及周边其他人类工程活动情况 (43) 第三章矿山地质环境影响评估 (46) 一评估范围和级别 (46) 二矿山地质环境影响现状评估 (47) 三矿山地质环境影响预测评估 (67) 第四章矿山地质环境保护与恢复治理分区 (87) 一分区原则与方法 (87) 二分区评述 (87) 第五章矿山地质环境保护与恢复治理原则、目标和任务 (90) 一矿山地质环境保护与恢复治理原则 (90) 二矿山地质环境保护与恢复治理目标和任务 (90) 三矿山地质环境保护与恢复治理工作部署 (92) 第六章矿山地质环境防治工程 (96) 一矿山地质环境保护与恢复治理工程 (96)

煤矿特殊条件开采暂行管理办法

山西省煤炭工业厅 煤矿特殊条件开采暂行管理办法 晋煤行发（2014）1561号 第一章总则 第1-1 条为巩固我省煤矿企业兼并重组整合成果，进一步加强我省煤矿资源管理和利用，促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据《特殊和稀缺煤类开发利用管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第16号）、《生产煤矿回采率管理暂行规定》（国家发展和改革委员会令[2012]第17号）以及《煤矿安全规程》，特制订本办法。 第1-2 条本办法所称的煤矿，是指在山西省境内证照齐全、合法有效并完成煤矿生产能力登记公告的生产煤矿，建设煤矿涉及有关内容的按照批准的设计严格执行。 第1-3 条本办法所称的特殊条件开采，是指“三下开采、蹬空开采、边角煤开采、旧采空区复采”等。 第1-4 条鼓励煤矿企业在安全、合理、经济的前提下，进行特殊条件采煤，提高资源回收率。鼓励煤矿企业开展特殊条件开采技术研究，采用适宜特殊条件开采的技术、工艺。 第1-5 条煤矿企业进行特殊条件开采必须编制技术方案或设计并制定针对性安全技术措施，按规定报批或备案，有关部门对特殊条件开采的可行性应进行充分论证。 第1-6 条禁止使用炮采等落后采煤工艺；水文地质条件复杂及以上、煤与瓦斯突出、自燃发火严重的矿井不得进行特殊条件开采。 第1-7 条进行特殊条件开采必须坚持集约生产，原则上在原批准的采煤工作面个数基础上，新增加的特殊开采工作面不超过一个，且矿井必须满足通风、排水、运输、供电、避灾等安全生产需要，并符合《煤矿安全规程》及其他规定。煤矿必须按照登记公告能力组织生产，不得因增加特殊开采工作面超能力生产。 第1-8 条煤矿企业进行特殊条件开采，储量管理及回采率符合有关规定，设计应按有关要求确定合理的回采率，同时必须遵守《煤矿安全规程》及其他规定。 第二章“三下”开采 第2-1 条“三下”开采必须严格执行《建筑物、水体、铁路及主要井巷煤柱留设与压煤开采规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》的各项条款。必须按照《煤矿安全规程》规定履行相关审批手续。 第2-2 条开采建（构）筑物、水体、铁路所压煤炭资源应遵循煤炭资源优化利用原则、

煤矿核定生产能力管理办法

煤矿生产能力管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和完善煤矿生产能力管理，规范生产能力核定工作，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。 煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿(井)为对象。一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿(井)，对应一个生产能力。核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。 第三条煤矿生产能力管理应当遵循以下原则： （一）依法行政、依法生产； （二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产； （三）推进自主创新和技术进步； （四）鼓励先进，推动煤矿升级改造； （五）有利于煤炭工业平稳运行； （六）提高煤炭资源回采率； （七）利益相关单位回避； （八）核增从严，核减从快。 第四条煤矿生产能力分为设计生产能力和核定生产能力。 设计生产能力是指由依法批准的煤矿设计确定、建设施工单位据以建设竣工，并经过验收合格的生产能力。新建、改扩

建煤矿和煤矿技术改造项目竣工的，煤炭行业管理部门在组织竣工验收时，应当同时对煤矿设计生产能力进行确认。 核定生产能力是指已依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿，因地质、生产技术条件、采煤方法等发生变化，致使生产能力发生较大变化，按照本办法规定经重新核实，最终由负责煤矿生产能力核定工作的部门审查确认的生产能力，是煤矿依法组织生产，煤炭行业管理部门、负责煤矿安全监管的部门和煤矿安全监察机构依法实施监管监察的依据。 第五条国家煤矿安监局会同国家发展改革委、国家能源局负责全国煤矿生产能力监管的指导工作，并直接负责中央企业所属煤矿生产能力的监管工作。 省级人民政府煤炭行业管理部门负责本行政区域内中央企业所属煤矿以外的煤矿生产能力的监管工作。 第二章煤矿生产能力核定的条件、程序和审查确认的依据 第六条有下列情形之一的煤矿，应当组织进行生产能力核定： （一）采场条件或提升、运输、通风、排水、供电、瓦斯抽采、地面等系统(环节)之一发生较大变化； （二）实施采掘机械化改造，采掘生产工艺有重大改变； （三）煤层赋存条件、资源储量发生较大变化； （四）非停产限产原因，连续2年实际原煤产量达不到登

36号 高家梁煤矿煤质管理规定[1]

鄂尔多斯市昊华精煤有限责任公司 煤质管理规定 公司所属各部室： 为了加强煤质管理，提高生产全过程煤质管理水平，确保我矿煤炭产品质量，树立高家梁煤炭品牌，适应销售市场需求，提高企业经济效益，特制定本规定。 一、煤质管理机构 组长：董事长总经理 副组长：总工程师生产副矿长机电副矿长洗选副矿长销售矿长助理 成员：技术副总工程师副总会计师综采区长综掘区长机电区长洗煤厂长技术部长销售部长 调度指挥中心主任 二、管理职责 （一）煤质管理领导小组的职责： 1、负责制定煤质管理的规章制度，并组织实施。 2、以市场为导向，进行全过程、全方位的煤质管理工作，打造高家梁的煤炭品牌。 3、协调解决生产、洗选、销售等各环节中存在的煤质问题。 4、负责制定煤质考核标准及奖罚办法。 5、负责组织煤质事故的追查和处理。 （二）煤质管理领导小组组长、副组长职责：

1、总经理全面负责煤质管理的领导工作，是煤质管理的第一责任人。 2、总工程师负责开采设计、工程部署、配采计划、规程审定等方面的煤质管理工作。 3、生产副矿长负责回采、掘进井下生产全过程的煤质管理工作。 4、机电副矿长负责井下运输、仓储全过程的煤质管理工作。 5、洗选副矿长负责洗选加工、地面储、装、运系统的煤质管理工作。 6、销售矿长助理负责销售环节和商品煤质量的煤质管理工作。 7、其他领导按职责分管范围组织、实施煤质管理工作。 （三）各职能部室（区队、厂）的职责： 1、技术部的职责： （1）负责煤质管理制度、奖罚办法、考核标准的起草工作。负责煤层煤样、生产煤样、原煤煤样、商品煤样的采制化工作。负责生产、洗选、销售各环节的煤质管理措施落实情况的监督、检查、考核工作。 （2）负责煤质相关数据搜集、整理、分析、报表工作。 （3）负责编制、下达原煤及各品种煤月度质量计划，并对质量计划完成情况进行评估考核。 （4）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施。 （5）负责各单位煤质指标完成情况的检查、整理、上报，保证考核及时到位。 （6）采掘设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面要有提高、保证煤质的措施，在确定工作面开切眼位置和遇地质变化带时要有专项保证煤质措施。 2

煤矿煤质管理办法

煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理，争取市场优势，提升产品的竞争力、提高企业的经济效益，根据公司煤质管理的要求，结合我矿煤质管理现状，特制定本措施。 一、设立管理机构 （一）矿煤质管理领导小组 组长：冯彦荣 副组长：刘德威冯海军 成员：靳宝珠陈建亮王崇葛强强 （二）煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任：靳宝珠（负责煤炭质量管理） （三）设专职煤质检查员一名：由葛强强负责 （四）煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各队组的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施，不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 （一）煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 （1）采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时，要对煤岩分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡水棚或挖水仓引水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 （2）装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别，严禁不经挑拣矸石进行装车，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理，发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时，不能有超过100㎜的矸石。 （3）煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡，严格执行质量标准，对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10％ 3、水分≤5％ 4、灰分≤30％ 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 （1）有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水，无采

西山煤电集团公司煤质管理办法

目录 一、煤质管理目标： (1) 二、组织机构及职责： (1) （一）成立集团公司煤炭产品数、质量管理领导组 (1) （二）领导组职责 (2) （三）领导组办公室职责 (2) （四）领导组成员单位职责 (3) 1、西山煤质监督服务处职责 (4) 2、领导组其他成员单位职责 (4) （五）各级质量管理部门职责 (4) 1、质量管理处职责 (4) 2、生产矿井、选煤厂质量管理部门职责 (5) 三、生产、销售、服务全过程的煤炭产品数、质量管理 (5) （一）原煤数、质量管理 (5) （二）煤炭洗选加工数、质量管理 (7) （三）储、装、运环节数、质量管理 (7) （四）内部调运煤的数、质量管理 (8) （五）采制化控制管理 (9) （六）售后服务环节数、质量管理 (9) 四、煤炭产品数、质量监督检查 (10) （一）监督检查的责任与权力 (10) （二）监督检查内容 (10) 五、煤质管理标准化的检查 (11) 六、煤炭产品数、质量事故的认定 (11) （一）一般质量事故 (10) （二）严重质量事故 (10) （三）重大质量事故 (10) 七、煤质管理奖罚规定 (12) （一）奖罚原则 (12) （二）数、质量事故的追究、考核 (12) 1、一般质量事故的追究、考核 (12) 2、严重质量事故的追究、考核 (13) 3、重大质量事故的追究、考核 (13) （三）煤质绩效奖罚考核 (13) 1、考核内容 (13)

2、考核指标 (13) 3、考核办法 (14) （1）冶炼精煤质量考核 (14) （2）动力煤质量考核 (14) （3）入洗原煤质量考核 (14) （4）调太选入洗原煤质量考核 (14) （5）燃料煤质量考核 (14) （6）精煤合格率考核奖励 (14) （7）筛混煤合格率考核奖励 (14) （8）入洗原煤考核奖励 (14) （9）调太选入洗原煤考核奖励 (14) （10）燃料煤考核奖励 (15) （11）季度煤质标准化检查考核奖励 (15) 4、煤质绩效考核结果兑现 (15) （四）煤质管理单项奖励考核 (15) 1、煤质管理单项奖励基金提取和来源 (15) 2、煤质管理单项奖励 (16) 3、煤质风险抵押 (16) （1）煤质风险抵押考核指标： (16) （2）煤质风险抵押人员及金额 (16) （3）煤质风险抵押兑现办法： (16) 八、其它 (17) 附件： (17)

煤矿生产科煤质管理制度【最新版】

煤矿生产科煤质管理制度 一、煤矿生产科负责全矿煤质管理的日常业务工作，负责编制年(季度)初计划及年(季度)末总结，负责采、掘工作面衔接安排和煤炭质量的考核工作。经常深入井下，掌握采、掘工作面割顶、割底情况，监督检查煤质措施的落实情况，建立分工作面煤炭质量台帐。要根据地测科的地质预报，指导采、掘生产，尤其在遇地质构造时，组织编制煤矸分装、分运和可能绕道通过的专项技术措施，以保证煤质;并在巷道设计施工和设备选型方面把好关，巷道断面尺寸满足通风安全即可，设备选型要适应煤层厚度。负责每季度组织召开一次煤质管理工作会议，专题研究煤质管理工作，根据井下存在问题制定相应措施。 二、矿调度室负责收集、整理、监控、传递生产过程中的煤质信息，负责协调不同品种的煤分装、分运、分储的日常指挥工作。 三、人事科负责岗位人员的定编和技能要求的确定，负责超灰扣产，降灰加产制度的落实，会同安全科搞好职工培训组织工作，不断地提高职工的质量意识。 四、地测组负责加强井下地质勘探工作，在每月25日前做出下月的采、掘工作面地质预报，为生产、计划、煤质管理提供信息。

五、计划科负责会同有关部门合理编制工作面的煤质计划，在编制资金计划时，优先安排提高煤质措施工程及设备项目。 六、安全科负责编制全矿职工的质量培训计划，并组织实施，监督、检查各采、掘队组，开展全面质量管理活动的落实情况，负责各种计量仪器和器具的鉴定工作，确保测定数据的准确性。 七、运输队负责矿井毛煤的大巷运输、标识工作，建立逐日逐时毛煤拉运台帐，负责按矿调度指令合理调配车辆，进行毛煤和矸石拉运，遇矸石分装、分运时，要作好记录。 八、矿调度负责井下煤库及溜煤眼上口蓖子的管理，筛孔最大300mm，以防大块矸石进入煤库，转载点有条件铺设轨道的，大石头要装车排弃。淋头水、老空水及工作面水要采取有效办法排放，严格杜绝将水排入煤仓，产生水煤。负责督促采、掘队组严格按提高煤质措施的要求执行，确保煤质措施的贯彻落实。综采队、掘进队质量验收员严格按照《作业规程》、《生产矿井质量标准化标准》把好现场验收关，防止矸石、杂物和外在水分混入煤中而降低原煤质量。采煤工作面严格控制采高，不准割顶、割底，在煤层变薄情况下，要把支架降低到不死架为原则，工作面遇到地质构造，如无炭柱、断层、顶板破碎等现象，必须制定专项技术措施进行处理，并严格执行分装分运措施，保证毛煤的质量。掘进工作面遇地质构造时，要打设储矸硐

XX煤矿煤质管理办法

XX煤矿煤质管理办法 为认真贯彻集团公司“三会”精神，落实各级质量责任，加大源头管理和现场管理力度，提高产品质量，实现提质增效，根据我矿2007年总体发展思路，增辉“亚光”品牌，实现杨村可持续发展，特制定本办法。 一、矿成立煤质管理领导小组 组长： 副组长： 成员： 办公室设在煤质科，兼办公室主任。 二、奋斗目标 1、商品煤指标 全面完成集团公司下达给我矿的各项煤质指标。 灰分＜ 27.00% ；全水分＜12.5%；含硫＜ 0.6%； 发热量＞4350千卡/千克。 三、质量责任与责任追究 1、矿长、书记是产品质量的第一责任者。一要亲自组织制定产品质量责任制和生产单位以质量、效益为中心的经济承包方案；二要健全质检机构并支持其独立行使职权；三要亲自安排处理质量纠纷，并对重大质量事故及时组织追查分析，及时兑现煤质风险抵押金。 2、生产矿长对煤质负有主要责任，是毛煤质量的第一责任者。要正确处理质量和产量的关系，完成当月毛煤质量计划。做好高、低灰分煤层的合理配采。限制高灰高硫煤的生产，保证采掘接替正常；采掘现场出现影响煤质问题时及时召集相关部门研究，制定保质措施并督促落实，毛煤质量完成情况与采掘区队劳动竞赛挂钩考核。 3、管理矿长对产品质量负直接领导责任，要把煤质管理工作作为中心工作贯穿到日常工作中，全力支持煤质工作。健全管理制度，充实煤质采制样人员和井下检查人员队伍，加强对煤质工作的领导，提高队伍战斗力。定期走访用户，特别是大用户的走访，了解市场信息，做好售后服务工作。因质量问题出现用户拒付或索赔煤款，要及时召集相关部门进行分析，亲自参与煤质纠纷的处理，并查清原因，落实责任。 4、总工程师对煤质工作负全面技术责任，一要严格把好采掘设计关，做到每个工作面、

西山煤电集团经营分析报告

西山煤电集团经营分析报告

2020年11月

1. 供给：去产能+进口煤管控，行业供给增长有限 1.1. 中国炼焦煤占世界的23%，但优质炼焦煤缺乏 我国煤炭储量丰富，焦炭资源位居世界第二。2019 年我国煤炭探明储量1416 亿吨，占世界总量的13.2%，排名世界第四。其中，世界炼焦煤资源占世界煤炭资源总量的不足10%，我国焦煤资源储量占世界的23%，仅次于俄罗斯。 表1：2019 年我国已探明煤炭储量排名第四 排名国家探明储量（亿吨）占比：世界总量储采比（R/P） 1 美国2495.37 23.30% 390.00 2 3 4 5 6 7 8 9 俄罗斯1621.66 15.20% 1490.79 13.90% 1415.95 13.20% 1059.31 9.90% 398.91 3.70% 359.00 3.40% 343.75 3.20% 269.32 2.50% 256.05 2.50% 369.00 294.00 37.00 澳大利亚 中国 印度140.00 65.00 印度尼西亚 德国268.00 1313.00 - 乌克兰 波兰 10 哈萨克斯坦222.00 资料来源：2020《BP 世界能源统计年鉴》，市场研究部 图1：2019 年我国焦煤资源位居世界第二，仅次于俄罗斯 2.7%0.1% 2.0% 0.2% 1.0% 2.0% 2.0% 俄罗斯中国美国 2.0% 英国 7.0% 波兰 澳大利亚 南非 41.0% 印度 其他 17.0% 加拿大 蒙古 哥伦比亚 23.0% 资料来源：中国产业信息网，市场研究部 我国炼焦煤结构性矛盾突出，优质焦煤占比较少。炼焦煤属于中、高变质烟煤，在我国的总体储量有限。2019 年我国炼焦煤储量仅占26%，远低于动力煤储量。并且，炼焦煤的主要煤种中焦煤与肥煤属于优质煤，而在我国的煤种中气煤(包括1/3 焦)占查明储量的12%，焦煤占6%，瘦煤、贫瘦煤和肥煤、气肥煤各占4%和3%，即优质煤的探明储量仅占9%。由此可看出，我国炼焦煤资源储量存在结构分布不均衡，优质焦煤赋存较少、占比较低，我国属于优质炼焦煤资源缺乏的国家。 图2：2019 年我国焦煤查明资源占比较低，优质煤占比更低

煤矿煤质管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A99785 煤矿煤质管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿煤质管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。 一、煤质管理机构

煤矿安全高效矿井标准及评审办法(新)

附件1 煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家关于能源革命及促进煤炭工业发展的相关政策要求，推动科技进步与管理创新，提高煤炭工业科学化水平，引导煤炭企业科学、安全、绿色和可持续发展，打造煤炭工业的升级版，特制定《煤炭工业安全高效矿井（露天）标准及评审办法》（以下简称《标准及评审办法》）。 第二条本《标准及评审办法》适用于全国各类合法生产经营的矿井。 第三条本《标准及评审办法》所称煤炭工业安全高效矿井（露天）是安全生产、机械化程度、工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收率等指标达到规定等级标准，经济效益、劳动定员和矿区生态文明建设等符合规定要求的井工煤矿或露天煤矿。 第四条煤炭工业安全高效矿井（露天）设立三个级别： （一）煤炭工业特级安全高效矿井（露天）； （二）煤炭工业一级安全高效矿井（露天）； （三）煤炭工业二级安全高效矿井（露天）。 第二章标准

第五条煤炭工业安全高效矿井（露天）应达到以下标准：（一）安全生产 煤矿安全质量标准化达标，未发生较大及以上安全生产事故。煤炭工业特级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率为0；煤炭工业一级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国煤矿平均水平；煤炭工业二级安全高效矿井（露天）百万吨死亡率低于全国或本省（区、市）煤矿平均水平。 （二）机械化程度 1、露天煤矿采装、运输、排土机械化程度应达到100%。 2、井工煤矿采煤机械化程度应符合表1要求。 表1 井工煤矿采煤机械化程度 3、井工煤矿掘进机械化程度应符合表2要求。 表2 井工煤矿掘进机械化程度

（三）信息化与自动化 1、煤矿实现信息的集中监控、自动采集、集中传输及运用； 2、煤矿对供电、提升、运输、通风、排水、压风、瓦斯抽采等生产系统主要设备实施安全监控、自动化运行和可视化； 3、煤矿建立网上办公系统。 （四）采掘（采剥）方法和生产系统 1、采掘（采剥）方法、工艺和技术装备符合《煤矿安全规程》规定，选择科学合理，技术先进适用； 2、合理集中生产，优化采掘（采剥）布置，接替正常，开采程序符合规定； 3、优化安全生产系统，通风、供电、提升、运输、排水、瓦斯抽采等主要系统布局合理，运行稳定。 （五）综合单产 1、井工煤矿综合单产应符合表3要求。 表3 井工煤矿综合单产

西山煤电工资管理办法

— 1 — 西山煤电发〔2010〕455号 关于下发《西山煤电（集团）有限责任公司 岗位绩效工资运行管理办法》的通知 所属各单位，机关各部门： 现将《西山煤电（集团）有限责任公司岗位绩效工资运行管理办法》下发给你们，请遵照执行。 附件：西山煤电（集团）有限责任公司岗位绩效工资运行管 理办法 二〇一〇年九月八日 西山煤电（集团） 有限责任公司 文件

主题词：岗位绩效工资管理通知 抄送：集团领导。 西山煤电（集团）有限责任公司2010年9月8日印发校对：侯小俊共印5份—2 —

附件： 西山煤电（集团）有限责任公司 岗位绩效工资运行管理办法 第一章总则 第一条为进一步搞好企业内部工资分配，规范工资管理和工资支付行为，正确处理各类人员的工资收入关系，健全具有自我约束、自我激励功能的与现代企业制度相适应的岗位绩效工资运行机制，根据《劳动法》、《劳动合同法》和原劳动部《工资支付暂行规定》等法律和政策规定及《山西焦煤集团公司岗位绩效工资制试行方案》、《山西焦煤西山煤电集团公司岗位绩效工资制实施方案（试行）》、《山西焦煤集团公司岗位绩效工资管理办法》，结合西山煤电集团公司（以下简称集团）实际，特制定《西山煤电（集团）有限责任公司岗位绩效工资运行管理办法》（简称本办法）。 第二条集团现行的工资制度是以岗位工资为核心的岗位绩效工资制，设岗位工资、绩效工资、辅助工资等三个单元。 第二章岗位绩效工资结构及计算办法 第三条岗位工资是职工的基本工资，是岗位绩效工资制的主体单元，由岗位系数和岗位工资基值组成。 （一）岗位系数是将所有岗位划分为管理岗位、专业技术岗 —3 —

煤质管理制度

煤质管理制度 为切实际提高我矿的生产经营管理工作，确保原煤煤质，结合我矿实际情况，制定本煤质管理制度: 一、建立健全组织机构 1、成立煤质管理领导小组 组长:孟宪达 副组长:刘福祥苏臣刘平志 组员:仲继武、赵本东、杨晓华、李强、崔国祥、徐建平二、加强组织领导，严把各工序煤质管理 煤质要求:灰分:小于16.34%，含矸率:小于10.0%，水分:小于18.3%，块煤的粒度控制在300mm以内(具体考核指标，参照每月的煤质月度计划)。 (一)水分控制 1、开机前，必须将两巷超前范围内积水排干净，不得将积水直接排到煤流里。 2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，发现跑、冒、滴、漏现象时，及时处理。 3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾，做到停机停水、开机喷雾;支架放完煤后及时关闭喷雾。 4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。 5、检修时间，必须将各设备的冷却水关闭(检修冷却 系统时排外)。 6、每班必须安排专人在风机两巷排水，防止风机巷积水流入工作面。

7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。 8、巡带工必须及时检查机巷水系统保证正常排水，严禁水进入系统。 (二)灰分控制 1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度，禁止割煤层底板岩石。遇到断层时，严格按照过断层专项措施控制好割顶板岩石量。 2.加强放煤工责任心，严格执行放煤操作工序，见矸停放，避免矸石流入煤流，杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。 3.当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带，杜绝漏矸。 4.各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出，如发现有长、宽超过450mm的矸石，闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机，从胶带输送机中将大块矸石捡出;如果工作面有宽度超过500mm，长超过1500mm的大块矸石，必须在工作面进行人工处理，破碎后捡出，拣矸石时要闭锁停机进行，拣出的矸石集中装车运 输。 5.清理运输巷卫生时，严禁矸石杂物等装入胶带运输机混入煤中。 (三) 煤流杂物控制 1.采煤机在两端头割通后，要求维护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时回收，防止进入煤流;皮带落煤点上方必须安装除铁器，防止铁器混入煤流中。 2.每班交接班时，“三机”司机必须检查刮板紧固情况，对松动螺丝及时紧固，对损坏、磨损严重的刮板及时更换。 3.检修班加强设备检修检查，防止设备零部件松动调入煤流。 4.加强对杂物的管理，防止棉纱、板皮等杂物进入煤流。 5.检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割下，防止其进入煤流。

煤矿煤质管理办法示范文本

煤矿煤质管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿煤质管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了认真贯彻执行两级公司有关煤质管理工作的指示 精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意 识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩 固“神华煤”品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管 理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放 松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能 够适应市场的需求。根据神东煤炭分公司《煤质管理考核 办法》和《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生 产实际，特制定本办法。 一、煤质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体 系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理

网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 副组长：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓和徐忠周党文杨建林白子君王开 慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监督检查机构： 生产指挥中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤

煤炭管理办法(试行)

煤炭管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理，进一步明确相关单位和部门的职责，确保公司生产稳定、均衡、高效运行，最大限度地控制生产成本，参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定，结合公司生产经营实际和管理要求，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划，并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作，负责入仓煤炭，煤渣、煤灰的计量和管理，检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作，并对入仓煤各矿煤样进行编号，及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测，并将分析检测结果在公司A8上进行公布。

㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭（煤样）的处理方案，监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。 ㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作，并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求，编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招（邀）标和合同签订工作，并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理，确保质量稳定，价格合理，及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭（煤样）的处理方案，并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订