【推荐】供应商质量管理竞聘ppt-范文word版 (17页)
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供应商质量管理竞聘ppt
篇一：质量主管竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升
管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导
人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内
谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必
定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质
管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，
以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏
分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你
们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投
反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一
个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪
一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样
的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者
亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施
的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工
程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就
的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，
也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造
成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能
作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产
经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品
质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，
在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措
施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
继续强调的。总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规
定的特采
率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规
定坚决要
求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，
应追究相
关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而
降低由此
造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变
动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题
及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部
门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或
新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，
又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经
分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返
工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证
的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续
科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、
出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，
更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后
的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有
保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。同时，
大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品
管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重
要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是
一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使
大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到
公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能
力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障
碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，
缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉
咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没
有见到说他不
是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力
排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了
芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑
而过，这
哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，
如果我有
幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板
的负担，老板
是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名
来看，竞
聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜
的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：关于竞聘质
量主管的申请报告
关于竞聘质量主管的申请报告公司领导：
水泥企业的化验室，既是一个专业性较强，涉及面较广的技术管理单位，又是
一个应具
备必要检验条件，提供准确数据的质量检验部门。为此，对水泥企业化验室的
基本要求之一
就是管理机构健全，人员配备要合理。在确保化验室能通过技术检验，运用质
量管理和工艺
管理专业知识来及时调度和指挥生产活动，科学、经济、合理地组织生产中，
质量主管一职
起到了至关重要的作用。
本人梁香兰，中专学历，毕业于福建建材工业学校水泥制造专业，于201X年
4月至今
通过竞聘上岗方式，现任见习质量主管一职。现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的
理由：
一、本人在任职期间，严格贯彻执行公司的各种规章制度，热爱海螺事业，认
同企业文
化，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强，为人正直，工作积
极主动，遵循
海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，认真地完成了本职工作。本人完成
的工作主要有：
1.及时准确做好进厂原材料的验收，各种原材料按照产地、品质优劣合理存放，规范验
收管理工作，并及时反馈给部门领导及相关部门，严把质量关。
2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定，树脂的清洗处理和回收利用，标准样
的对比验证，完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验，做好出磨、出厂及各类
小磨实验的分
析及物理检验工作，确保出厂水泥合格率达100%。
3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，确保水泥产品
质量安全
稳定。加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。
4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作，分析超差原因并提出整改措施。通
过参加国
家、省、品质部及区域的各种大对比，不断提高本部门的整体检验水平，逐步缩小与其他海
螺公司之间的差距。
5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。
6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作，组织部门
各种培训工作和安全活动的开展，增强员工的劳动技能和安全意识，为有效地完成各岗位的
职责打下扎实的基础。
7.协助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。
二、本人工作中也有许多不足之处，在今后的工作还需要加以改进，主要表现在：
1. 3月份几起水泥质量投诉之事件，说明本人对自身的要求不够高不够严，缺乏混凝土
施工养护及外加剂应用的相关知识，思路不广，业务能力有待提高。
2.对比验证中没有取得较好的成绩，超差原因分析不具体，分析检验水平还有待于提高。
3.管理工作上不够大胆，没有提出较好的管理思路和建议，质控处的工作没有取得大的
成绩。
4.与部门员工的交流沟通不足，没有充分调动员工的积极性，没有发挥广大员工的智慧
来把部门工作做好。
5.通过区域一季度检查帮扶，本人在基础管理工作上还很薄弱，与区域间的差距还很大，
需要努力学习，进一步提高自身的水平，来适应现代海螺的管理模式。
三、针对以上工作中存在的不足，本人将从以下几方面着手，逐步把自己的工作水平提
高到一个新的台阶：
1．对自身提出更高要求和标准，加强学习与水泥混凝土相关的知识，扩大自己的知识面，
提高处理各类事件的能力。
2、加强质量管理制度的学习，规范标准溶液的配制和标定，确保标准溶液准确无误，多
做标准样与检测样的对比验证，减小误差范围，进一步提高分析检验水平，争取今后能取得
较好的成绩。
3．在管理工作中要克服畏难情绪，大胆管理，加强与员工的交流沟通，充分调动员工的
积极性，发挥广大员工的智慧共同把部门工作做好。
4．加强与生技处之间的沟通与联系，包括从原材料进厂验收、合理堆放、搭配入库、入
磨生产、出磨检验、出厂检验等所有过程的控制，以便于生技处及时了解水泥的质量情况，
质控处也能随时掌握水泥生产过程中的异常情况，以稳定持续地生产出高品质的水泥。
5．依托区域的优势，加强与区域之间的交流和沟通，吸取经验，不断提高自己的业务水
平及部门的整体水平，逐步缩小与区域之间的差距。
四、本人主要的优点表现在以下几点：
1. 敢于正视自己工作中的不足，虚心接受各部门领导和员工的批评和帮助。
2. 对本职工作认真负责，具有坚持不懈、勇往直前、敢于挑战困难的决心和信心。
3. 对事业具有一股执着的热情和精神，对海螺企业的发展壮大充满信心，质量是企业的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥质量对企业和用户的重要性，
更知道质量主管的责任重大，我还将一如既往紧密地团结在公司领导的周围，兢兢业业地把
本职工作做好。致礼
申请人：
201X年4月19日篇三：qa主管竞聘演讲稿各位领导、各位同仁：大家好!很感谢公司给我们提供这次展示自我的机会!公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改
革的重大举措，也是公司加强管理建设的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参与。我
珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加qa主管岗位的竞聘。个人简介
我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于201X年毕业湖北师范学院应用化工技术专
业。自参加工作以来一直主要是在化验室工作，且先后获得“化学分析工高级”、“助理工程
师”的职称。目前担任质量检验室负责人一职。竞聘优势
我这次竞聘的岗位是qa主管，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合
素质，全面发展自己；第二点，我认为目前公司的gmp文件体系有待完善，希望自己担任qa
主管后可以改变现状，做得更好；第三点我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从qa主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要
工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以qa主管必须具备一定的专业技术知识、丰
富的质量管理经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，
我认为能够履行好上述工作职责。第一，我年轻，我有热情，有高度的责任心和接受新
事物的能力。第二，我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我虽然
主要从事化验室的工作，但是也参与过车间工艺的制定，gmp文件的制定、方法验证和工艺
验证等工作。参加执业药师协会举办的gmp的相关培训，同时再加上平时注重学习，尤其是
注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，
受到领导和同事的一致认可。第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。qa主管的工作，大部分我在不同时期
不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系管理工作。同时，在车间现场监督管理和
产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在这些方
面的不足。
应聘上岗后工作思路如果我能够竞聘上qa主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持“质量第一的
原则”，抓好质量管理工作。因为初次担任qa主管，所以准备从以下几个方面着手：
1、尽快熟悉自己的岗位职责，熟悉岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和具体部门的
相关负责人。
2、qa的工作主要在现场监督管理和文件审核修订颁布方面，所以我会尽快熟悉各车间
的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键控制点，以便更好的进行质量监控和质量监控的指
导，让现场监督落在实处，也便于更有效更全面的进行现场管理，对药品质量的保证提供基
础。
3、gmp文件的编制、修订、审核及颁布是一个庞大的工程，既然称之为工程就必须要保
证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起讨论修订和审核，在这个过程
中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会
积极的参与其
编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件
时奠定基础，
让自己清楚的认识到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和
有实际意义的！
4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各
部门负责人、车间主管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草
和修订过程中
的疑问，共同学习和进步。
5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。
6、qa部门是管文件的部门，但是在文件管理过程中目前却并没有去遵循文件
管理。对
我而言，感受最深的是验证这一块。担任质量检验室负责人一职期间，需要配
合相关部门做
验证，但是我总是在最后一个阶段知晓，知晓时是因为需要我们提供检验数据。我想作为一
个验证的辅助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参与，自己提供
的数据能给予怎么样的结论。其实验证文件管理规程有详细的要求，但是我们
并没有去遵守，
希望担任qa主管后可以改变这一现状。
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会，参与生产部门的晨会。
8、制定qa部门的管理制度。工作目标担任qa主管后力争做到以下几点：
篇二：供应商管理工程师竞聘0813
供应商管理工程师竞聘
尊敬的各位领导：
下午好。非常荣幸，和各位领导在此对话。
我是来自品质管理中心的袁薇希，竞聘的岗位是供应商管理工程师。
理工科的学习不仅是系统的分析方法、物质材料知识，更重要的是训练了逻辑
思维能力；近一年的专职检验员工作给我带来的不仅是一线的品管经验和对产
品的认知，更重要的是磨练了我的品格；近一年的体系员工作让我宏观认知公
司的整体运作，对ISO9001：201X、审核知识、企业标准化体系等一系列标准
的深入学习、多次陪同客户审核以及每月的例行内部审核。这些都给以后的工
作奠定了坚实的基础。
如果能够应聘成功，我将主要从以下五个方面开展工作
一：对供应商产成品的管控，主要通过进料检验来实现。首先梳理整合检验标
准和检验规范，确保检验有据可依；其次整合监视和测量设备，确保我们的设
备是可信任的；再次对于不合格品要严格管控，按标准执行，从重要原料供应
商入手，用统计分析手段为其建立每次来料检验情况档案，这些档案必须简洁、明了反应每家供应商每次供货的详细情况；最后我会不定期抽检入库来料，来
验证我的团队是优秀的。
二：系统的培训。检验员的培训：仔细选材、制定系统的培训计划，提升检
验人员的综合素养，确保检验人员的能力是能够胜任的。自我提升：经验是要
慢慢积累的，在工作中一定要多想多悟，积极不耻上问，多向领导学习管理经验；量变引起质变，通过自学、培训实现知识的积累，特别是SPC、MINITABLE
等等品质工具的使用，只有这样才能成为优秀的SQE并超越领导的期待。
三：对供应商的制程以及整个质量管理体系的评估和审核，促进供应商质量的
改善。审核当然包括供应商导入的品质评估，异常情况、周报、月报等等的稽核，对供应商内部4M变更的确认，计划内的审核等等。每次审核，根据进料检验、交期等相关情况，有重点的制定审核方案，当然审核结果后续的跟踪、验
证是实实在在要做的工
作。总之，以推动供应商制造出更高品质的产品为目的，实现互利的供方关系。
四：客户服务。我的客服分为两位，一位是原材料直接使用部门，比如分厂，
这位客户是要特别关注的，要做满意度测量，定期回访的结果要统计、分析、
处理，确保用半年时间将客户满意度提升到90%，分厂因原料停线，即使是午夜，也要赶到现场；另一位客户是企业外部的客户，定期收集这位客户的投诉、回访信息。
五：团队协作。竭力和采购、开发等部门通力合作，以原料的质量、交期、配
合度等方面达到尽善尽美为最高目标。
我的演讲结束，谢谢！
袁薇希
201X-8-14
篇三：品质部经理竞聘报告
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富
裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞
聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前
在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要
连任，我能连任，我必定连任。我竞聘连任的理由如下：
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在
在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自
有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实
事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，
我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个
没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还
要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会
将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保
持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方
向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位
评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司
自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及
金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各
位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要
轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。
也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对
继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危
的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一
定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对
实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得
不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。总共8点，分述如下：
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规
定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规
定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，
应追究相关封样人的责任。4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe 报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况
在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品
质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止
小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害
性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进
行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制
定实施。2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生
的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题
进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的
设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，
使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品
质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的
是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保
证体系，而不仅仅是一个检验机构。品管部经理则是一个位高权重，责任重大
的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。本着对公司
长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以
使大家能够客观地对我进行打分。我随手拣到四个缺点，分述如下：
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，
下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要
的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺
乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌
的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难
很多，压力很大，想退
位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好
的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前
不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一
种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑
而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，
如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增
加了老板的负担，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名
来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
以作的；3、公司里还是藏龙卧虎，更多人才有待挖掘和发现。在前面，我表达了自己想连任的迫切期望，其实，我也迫切希望能够退位让贤。品质管理是个
瓷器活，要的是金刚钻，我是个老钻头，金刚的成分也有些不足，从公司长远
利益计，我们需要一个更好的金刚钻来作这个瓷器活，也即是需要一个更加专业、善于沟通、性格强势、大局观好的人来担此重任。若能如此，则是公司之幸，是股东之幸，是我之幸。
人生要经历很多的痛苦，今天站在这么多人面前献丑，对我来说，确实是一件
痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收获着！
多多献丑，谢谢大家！
岗位竞聘ppt范文内容(优秀4篇)
岗位竞聘ppt范文内容（优秀4篇） 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 首先，感谢各位领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司用人机制的一项新的举措，是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。 我竟聘的职务是主管一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。今天，我今天演讲的内容主要分两部分： 一是我竞聘主管的优势 通过近一年来的工作经验告诉我，做好一个主管在卫生方面应该做到以下几点： 1、过道地毯无油迹、无积水、瓜子皮、纸屑；地毯随时铺平拉正。 2、大垃圾筒里外开餐前刷洗干净，外面无油迹 3、盛剩饭菜桶里外刷洗干净，无油。 4、长托盘摆放整齐、无油迹、水迹、擦洗干净。 5、拖把洗净挂起
6、地面干净无杂物 7、墙壁无油渍、赃物。 8、备餐间里异味。 二是淡淡做好主管的工作思路。 1、沟通问题 做为一个管理者要学会沟通、善于沟通，我们应该用自己的热情把快 乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 2、工作方法 一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观 能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的 信任才能有和谐的管理制度和服务意识。 3、服务意识 我们服务行业一直提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、 周到、热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。做 为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。 我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只 是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质，我的爱 岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把主 管的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家 失望。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 供应商质量管理竞聘ppt 篇一：质量主管竞聘报告 各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升 管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导 人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内 谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必 定连任。我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质 管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解， 以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏 分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你 们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投 反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一 个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付
培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪 一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样 的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者 亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施 的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工 程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就 的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋， 也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造 成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能 作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产 经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品 质经理。 第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验， 在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措 施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要
公司内部竞聘ppt范文3篇
公司内部竞聘ppt范文3篇 Ppt model for internal competition 演讲人：JinTai College
公司内部竞聘ppt范文3篇 前言：演讲是指在公众场合，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。本文档根据题材主题演讲内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司实用版竞聘ppt范文 2、篇章2：公司最新版竞聘ppt范文 3、篇章3：范本2020版 篇章1:公司实用版竞聘ppt范文 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到， 要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都 比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：
管理岗位竞聘演讲稿范文(5篇)
管理岗位竞聘演讲稿范文(5篇) 管理岗位竞聘演讲稿范文篇1 尊敬的各位领导、同志们： 竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举伟大旗帜，以“”重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。 目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题： 1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。 2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。
3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。 4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。 针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施： 1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。
竞聘报告优秀范文ppt(精选10篇)
竞聘报告优秀范文ppt 竞聘报告优秀范文PPT 尊敬的各位评委，大家好！我是XX，非常荣幸能在这里向大家展示我的竞聘报告PPT。今天我将向大家介绍我所申请的职位以及我为什么认为自己是最合适的候选人。 首先，我为什么选择这个职位呢？对于我来说，这个职位具有重要的意义和挑战。我认为这个职位与我的技能和经验非常匹配，同时也能够充分发挥我的潜力。我希望能够借此机会为公司的发展做出贡献，并在这个职位上展现我的能力和价值。 接下来，我将向大家介绍我的个人背景和相关经验。我拥有XX大学的XX学位，并在XX公司的XX部门工作了X年。在这段时间里，我积累了丰富的专业知识和实践经验。我曾负责过多个项目的管理和执行，并取得了显著的成果。我在项目管理、团队合作和问题解决方面表现出色，并且能够在高压环境下保持良好的工作状态。我的工作经验使我成为一个能够在复杂和多样化的环境中迅速适应的人，并能够灵活地解决问题。 在我的竞聘报告PPT中，我突出了几个重要的方面。首先是我对于公司的了解和对于这个职位的理解。通过研究公司的背景和业务，我对公司的定位和发展战略有了清晰的认识。我也了解到，这个职位需要具备的技能和特质，以及与之相关的
挑战和机会。在我的PPT中，我详细说明了我对公司的了解，并阐述了我认为自己为什么适合这个职位。 其次，我在竞聘报告PPT中强调了我的核心竞争力。我列举了我在工作中所取得的优异成绩，并详细说明了这些成绩背后的实际操作和执行过程。我还提到了我在团队合作、沟通和领导方面的能力，以及我在问题解决和决策制定方面的经验。通过这些例子，我试图让评委们了解我的能力和潜力，并增加他们对我的信心。 最后，我提出了我的发展计划和目标。虽然我已经取得了一定的成就，但我相信自己还有巨大的潜力可以挖掘和发展。因此，我在我的竞聘报告PPT中谈到了我个人的职业发展目标，并提出了我在这个职位上希望实现的目标。我相信这些目标具备挑战性和可行性，并且有助于公司的发展和进步。 通过我的竞聘报告优秀范文PPT，我希望能够向评委展示 出我对这个职位的热情和兴趣，以及我在相关方面取得的成绩和能力。同时，我也希望能够传达出我对于公司发展的愿景和对于这个职位的持久承诺。我相信，通过我的努力和能力，我可以成为这个职位的优秀候选人。 感谢各位评委的聆听！我期待着能够获得进一步的面试机会，并有机会为贵公司的发展做出贡献。谢谢！
供应商管理岗位竞聘演讲稿3-5分钟通用自我介绍范文
供应商管理岗位竞聘 3-5分钟演讲稿自我介绍/竞聘通用技巧 第一部分:3-5分钟竞聘演讲范文 开场白：感谢公司和领导给予的这次参加竞选的机会，我叫职场密码AI智能简历，是一名具有丰富经验的人力资源专家。目前在一家知名企业担任招聘经理一职，拥有多年的人力资源管理经验。在此，我非常荣幸地参加公司供应商管理岗位的竞选，希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量。 个人简介：我毕业于一所知名大学，获得了人力资源管理专业的硕士学位。在过去的工作生涯中，我一直从事人力资源管理相关工作，积累了丰富的实践经验。现任公司招聘经理一职，负责整个公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、发放offer等。此外，我还具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够快速融入团队，为团队创造价值。 竞选原因：我之所以参与此次竞选，主要有以下三个原因：首先，我对供应商管理岗位有浓厚的兴趣，认为这是一个能够发挥自己专业优势的岗位；其次，我认为我有能力胜任这个岗位，因为我在人力资源管理方面有着丰富的经验和成果；最后，我希望能够为公司的发展贡献自己的一份力量，实现职业价值的非常大化。 个人优势：在过往的工作中，我曾负责过多个大型项目的招聘工作，
成功为公司引进了大量优秀人才。例如，在某次招聘项目中，我成功地从上百个简历中筛选出了20名非常合适的候选人，非常终其中10名被录用。此外，我还具备较强的数据分析能力，曾通过数据分析为公司节省了大量的人力成本。这些经历都充分证明了我具备胜任供应商管理岗位的能力。 岗位规划：如果我有幸成功应聘该岗位，我将在接下来的一年里从以下三个方面着手，为公司的发展做出贡献：首先，我会加强对供应商的管理，提高供应商的质量和效率；其次，我会加强与供应商的沟通和协作，确保公司采购需求得到及时满足；最后，我会积极推动供应商管理的信息化建设，提高公司的供应链管理水平。 结束语：再次感谢公司和领导给予的这次面试机会，我相信我的专业知识、丰富经验和强烈上进心使我成为这个岗位的理想人选。请大家相信我，给我一个机会，我一定不会让公司失望。最后，我想用一句话拉票：“请投给我信任的一票，让我为您的企业保驾护航！” 说明：全篇共计863字左右，求职者可根据自身情况，通过灵活调节增删内容可将本篇演讲稿调整成3分钟或者5分钟的内容。大家要学习这样的竞聘演讲的逻辑和重点，这样的演讲和介绍有结构、有层次、有重点、有亮点、与岗位匹配度高。建议将此篇范文下载下来，在此模板的基础上结合个人信息进行修改。