2019-公司人力资源部主任述职述廉汇报-word范文 (2页)

2019-公司人力资源部主任述职述廉汇报-word范文

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！

== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==

公司人力资源部主任述职述廉汇报

按照公司规定，现在我做XX年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。

一、履行职务情况：

XX年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。

我对自己XX年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠

实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了

工作任务。

概括自己XX年在德、能、勤、绩四方面的情况：

德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公

司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的

难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工

资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及

面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每

一个问题。

实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为

他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门

工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有

把工作做好。

人才工作述职报告范文3篇

人才工作述职报告范文3篇 二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。 三、加强培训，不断提高员工素质。按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。 四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门

工作顺利健康发展。 五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。 旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信，在总公司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量! 人才工作述职报告范文二XX年度，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、政协的关心支持下，我以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻和实践科学发展观，始终以躬行者的姿态、饱满的工作热情、执着的敬业精神，在本职工作岗位上开拓进取、攻坚克难，真抓实干、务求实效，在本人及局领导班子成员的带领下，

2019年国有企业领导述职述廉报告范文

国有企业领导述职述廉报告范文 国有企业领导述职述廉报告范文一 根据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20xx年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁（德、能、勤、绩、廉）方面述职如下： 一、学习方面： 20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。 一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。 二、工作方面： 一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，

积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有： 1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20xx年管理费预算管理工作。 2、财务核算方面：参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。 3、会计人员培训方面：20xx年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20xx年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。 4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理创造项目效益最优化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了

公司人力资源部部长个人述职述廉报告

公司人力资源部部长个人述职述廉报告 1. 前言 作为公司人力资源部部长，在过去的一年里，我与团队一起努力工作，以保证公司人力资源工作的顺利进行。在本述职述廉报告中，我将总结我过去一年的工作，并介绍我所承担的责任和取得的成绩。 2. 工作职责 作为公司人力资源部部长，我的主要职责包括但不限于以下方面： - 管理人力资源团队，确保团队成员的工作高效有序； - 设定人力资源部门的目标和战略，并制定相应的执行计划； - 与其他部门合作，确保人力资源政策和流程与公司整体战略相一致； - 招聘和选拔合适的员工，推动人才引进与培养计划； - 管理员工的绩效评估和激励机制； - 确保公司与员工之间的劳动关系和谐稳定； - 留意行业动态和法规变化，及时调整人力资源策略。

3. 工作成果 在过去一年里，我和我的团队取得了以下一些值得关注和肯定 的成果： - 成功招聘了一批优秀的新员工，满足了公司业务的发展需要； - 优化了员工绩效评估体系，提高了员工的工作积极性与满意度； - 改进了公司员工福利制度，提升了员工福利待遇； - 加强了公司培训和发展计划，提高了员工的职业素质与技能 水平； - 及时了解并适应了行业法规的变化，保证了公司人力资源工 作的合规性。 4. 风险防控 作为公司人力资源部部长，我认识到风险防控对公司的重要性。因此，在过去一年里，我采取了以下措施来防范和应对潜在风险：- 完善员工合同和劳动合同管理制度，确保公司与员工之间的 权益得到充分保护； - 健全员工离职管理程序，避免员工离职带来的风险； - 定期审查公司的人力资源政策和流程，以确保其与法规要求 的一致性；

人事工作岗位述职报告五篇

人事工作岗位述职报告五篇 篇一 尊敬的XX书记、各位同事： 年终岁尾，不知不觉又站在迈进新一年的门坎上，回首过去的一年，虽然一直忙忙碌碌，但却满载着收获的喜悦。今天根据集团的要求和公司的安排，我在这里就一年来的履职情况向大家做一简单述职，如有不妥之处敬请大家批评指正。 一、注重学习提高，不断加强自身修养 作为部门负责人，一年来我始终坚持学习工作化、工作学习化。一是努力自学。学习党的方针政策和相关业务知识，把思想和行动统一到公司发展的要求上来。二是向领导学。通过学习身边领导的工作方法、领导艺术以及一些为人处事的学问，增强了工作的科学性、预见性、主动性和协调性。三是向实践学，在处理日常工作事务的过程中勤问、勤思、勤总结，摸索工作规律，不断创新提高。四是向同事学。以“三人行必有吾师”的精神学习身边同事好的经验好的做法，一直注重并善于倾听周围同事的意见和建议，以一颗诚

心对待批评，以一颗真心对待同事，并不断吸取经验教训，修正自己的工作方法和工作方向，让工作少走了许多弯路。 二、切实履行职责，全力以赴干好本职工作。 (一)建章立制，人事管理工作上台阶。 要想公司各项工作有活力，人是第一要素，公司虽然目前只有68人，但其中大专以上学历管理人员达到了55人，占总人数的80%。可以说是一个充满朝气而又蕴藏着无限活力和能量的队伍。为让每个人的能量都最大承诺的释放出来，在工作中我一是注重建章立制，年初就对《年度绩效考核管理暂行办法》、《劳动纪律管理制度》、《年休假实施细则》、《员工招聘管理办法》《全员考核实施细则》等人事制度严格把关，确保工作有依据，考核有目标。二是以全员绩效考核工作为抓手努力激发活力。每月对公司员工进行的绩效考核与评估要力求客观、公正、合理地评价员工业绩，并将考核情况进行张榜公示，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，激发了员工潜能和工作热情。三是努力做好招才纳贤工作。对引进的10名人才本着“在一线锻炼，在一线成才”的思路，新进人才除1名财务人员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层项目上，全员均通

2018-2019-廉洁自律述职报告-word范文模板 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 廉洁自律述职报告 篇一：个人廉洁自律述职报告 个人廉洁自律述职报告 作为一名部门领导干部，我按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从 政若干准则(试行)》的要求，牢固树立廉洁从政的意识，严格遵守党员干部廉 洁自律各项规定，正确行使手中的权利，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏 实实干事，自觉抵制各种腐败现象。现将一年来自己的廉洁自律情况报告如下： 一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性 廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为“一把手”，我能牢记责任， 在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦。始终把领导干部廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，管好身边的人和配偶、子女。对党风廉正建设在思想认识上达到“四个明确”，即：明确党风廉政建设是深 化改革、做好本职工作的现实需要；明确搞好党风廉政建设必须齐抓共管，看 好自己的门，管好自己的人；明确作为领导干部的责任内容和要求；明确如果 知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。 二、强化学习，提高自身修养和素质 保证廉洁，强化党性意识，学习是必不可少的，如果放松学习，思想就会落于 形势，就会丧失先进性，就会使精神世界留于低级趣味，就难以抵挡各种诱惑，政治上也就不可能成熟。担×××发展计划局局长以来，面对日新月异的经济 社会发展，我深 刻认识到学习的重要性与必要性，一方面狠抓专业知识，开拓进取，以适应工 作的需要，另一方面结合“读书思廉”活动，强化政治理论学习，深刻领会 “三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中全会精神，重温了《中国共产 党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条律》及《中共中央关于加强和改 进党的作风建设的决定》，通过学习不仅使我对外因与内因、正人与正己、权 力与义务、自律与他律的内涵有了更深层次的理解，牢固树立了正确的人生观、世界观，从思想上构筑起反腐倡廉、拒腐防变的防线。而且在今年3月还被评 为省学习型家庭和市文明家庭标兵户，并在全市大会上作了经验交流。

2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报B

2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报B 尊敬的领导、各位同事： 大家好！ 我是XX公司的人力资源部主任，在过去的一年里，我确实感到身负重任，所以我非常感谢能够利用这个机会，向大家述职述廉，并向大家汇报一下人力资源部在2024年的工作情况。 首先，我想就过去一年的工作进行总结。今年，我们在人力资源管理方面取得了一些显著的进展。首先，我们通过开展各类培训和发展计划，提高了公司员工的综合素质和专业能力，并制定了一些创新的人才发展计划，为公司留住了一批核心人才。其次，在员工关怀方面，我们积极推行了弹性工作制度，提高了员工工作的灵活性和满意度。此外，我们还完善了员工内部沟通机制，建立了员工意见反馈渠道，增强了员工的参与感和归属感。 然而，尽管我们取得了一些成绩，但我们也面临了一些挑战。首先，人力资源部在项目管理方面存在一些不足。在推行人才发展计划时，我们没有制定清晰的目标和时间表，导致计划的执行效果不佳。此外，在员工关怀方面，我们还未能满足员工多样化和个性化的需求，需要进一步改正。最后，在员工沟通机制建立上，我们需要加强对员工心声的关注，更好地将员工的反馈转化为实际的改进措施。 针对以上存在的问题，我们制定了以下改进方案。首先，在项目管理方面，我们将制定详细的目标和时间表，并建立责任

制，明确各个环节的具体责任人。其次，在员工关怀方面，我们将进行需求调研，根据员工的反馈制定更加贴心的关怀措施，如提供更加灵活的福利福利、更加自由的工作环境等。最后，在员工沟通机制建立上，我们将加强对员工的关注，建立定期的沟通交流机制，更好地了解员工的需求和意见，并及时采取行动。 除此之外，今年我们还将继续加强对公司人力资源战略的研究和规划，与公司各个部门加强合作，为公司的长远发展提供有力的人力资源支持。我们还将加强对人力资源管理的信息化建设，引入一些新的技术手段，提高工作效率和质量。 最后，我要郑重承诺，作为人力资源部主任，我将坚守廉洁从业底线，严格遵守公司的纪律和规定，不谋私利、不违法违纪，保持良好的个人操守和职业道德。如果发现人力资源部的任何不端行为，我将会坚决依法依规处理，确保公司的工作能够规范运行。 在结束述职述廉报告之前，我再次感谢领导和各位同事对人力资源部一年来的支持与信任。我们将一如既往地努力工作，不断提高自身素质和能力，更好地为公司和员工服务。 谢谢大家！

人力资源部主任2023述职述廉报告

人力资源部主任2023述职述廉报告尊敬的领导、各位同事： 您好！我是人力资源部主任，今天我来向大家报告2023年的工作情况，并就廉政建设方面的工作进行述职述廉。 一、工作情况报告 2023年，人力资源部以优化人才结构、提升员工满意度为核心目标，紧密围绕企业发展战略，扎实推进各项工作，取得了一系列的成绩。 1. 人才管理方面： - 通过招聘渠道的多样化和精细化管理，成功招聘到一批优秀人才，有效填补了企业的人才缺口。 - 通过内部培训和外部培训的机制完善，提升了员工的专业素质和综合能力，为企业的高质量发展提供了有力的人才支撑。 - 实施激励和福利政策，有效提高了员工的工作积极性和归属感。 2. 绩效管理方面： - 优化绩效考核指标体系，使其更加符合企业发展的需要，并有效衔接奖惩机制，激发员工的工作动力。 - 强化绩效反馈和沟通，及时解决员工的问题和困难，并根据实际情况调整绩效目标，保障大部分员工实现目标。 3. 员工关系方面：

- 加强沟通与协调，建立了一套有效的沟通机制，提高了部门和全体员工之间的交流效率和质量。 - 注重员工的关心关爱，组织了一系列的员工活动，增强了团队凝聚力和员工的归属感。 4. 创新人力资源体系： - 推进人力资源数字化建设，提高了人事管理的准确性和高效性。 - 对企业的组织结构进行调整和优化，提升了人力资源部门的专业性和服务水平。 二、廉政建设述职述廉 廉政建设是企业管理的重要组成部分，也是人力资源部门重要的职责之一。在2023年的工作中，我们高度重视廉政建设，坚决贯彻执行各项党风廉政建设政策，严格遵守组织的纪律规定，始终保持廉洁自律。 1. 调查核实： - 加强对人事管理中的腐败和违法违纪行为的调查核实工作，提高人事管理的透明度和公正性。 - 加强对外聘员工和经纪中介机构的管理，确保招聘过程的公平公正。 2. 诚信约束： - 加强对员工的廉洁教育和诚信约束，对于违规行为和失职失责的情况，坚决予以查处，并依法依规处理。

2024年公司人力资源部主任述职述廉

2024年公司人力资源部主任述职述廉尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！我是公司人力资源部主任，今天非常荣幸能够向大家汇报2024年的工作以及述廉工作。在过去的一年里，我带领团队秉持着诚信、公正、透明的原则，坚持以人为本，致力于优化人力资源管理，推进企业发展。在这里，我将分为三个部分向大家汇报：人力资源部工作总结、人力资源风险管理和述廉工作。 一、人力资源部工作总结 过去一年，人力资源部积极响应公司的发展需求，紧密围绕着公司目标和战略，全面推进各项工作。我们主要围绕以下几个方面展开工作： 1. 人力资源策略规划与制定：根据公司的发展需求，我们制定了全面的人力资源规划和策略，并加强与各部门的沟通协作，确保人力资源工作与公司战略的有效对接。 2. 人才招聘与引进：我们加强了对人才的市场调研和资源整合，优化了招聘渠道和流程，并严格把控招聘质量，有效提高了企业人才储备和引进效率。 3. 员工培养与发展：我们注重员工的培养和发展，积极组织培训和学习交流活动，搭建了员工与专家、同行交流的平台，提升员工的综合素质和专业能力。

4. 绩效管理与激励机制：我们完善了绩效管理体系，开展了科学公正的绩效评估工作，并建立了相应的员工激励机制，提高了员工的工作积极性和凝聚力。 5. 薪酬福利体系建设：我们对公司的薪酬福利进行了全面的梳理和优化，制定了科学公正的薪酬政策和福利方案，并不断提升员工的福利水平，增强员工的归属感。 二、人力资源风险管理 作为人力资源部主任，我深知人力资源风险对于企业的重要性。在过去的一年中，我们充分重视和加强了人力资源风险管理工作，主要包括以下几个方面： 1. 合规风险管理：针对劳动法律法规的变化和公司的实际情况，我们持续加强对合规风险的监测和控制，及时更新和修订了相关制度和流程，确保公司人事管理与法律法规的有效对接。 2. 员工关系管理：我们积极组织员工活动，加强与员工的沟通和交流，及时解决员工关系问题，维护了良好的员工关系，减少了潜在的人力资源风险。 3. 持续监测和分析：我们对人力资源数据进行持续监测和分析，及时发现和解决存在的问题，降低了人力资源风险的发生和影响，确保了公司人力资源的稳定和可持续发展。 三、述廉工作

人力资源部述职报告15篇

人力资源部述职报告15篇 人力资源部述职报告1 我于__年x月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推进机构撤并和减员分流工作 1、采取撤 销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。 2、协助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。协助分行党委通过公开竞聘对__、__、__等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力量进行了充实。 3、规范干部管理工作。负责制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，认真执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬分配制度改革 1、参与制定了《分行工资分配制度改革方案》，将上年度工资总额的45 作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。省分行下达我行工资总额为__X万元，实际列支__万元，实际工资总额严格控制在省分行的指令性计划内。 2、落实了特殊专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特殊专业人才津贴。 3、认真做好养老保险统筹工作。对全行__名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行__

2019年优秀领导干部个人述职述廉报告范文5篇

2019年优秀领导干部个人述职述廉报告范 文5篇 本文是关于2019年优秀领导干部个人述职述廉报告范文5篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 2019年优秀领导干部个人述职述廉报告范文(一) 一、以往的思想、工作回顾 我做为一名普通的领导干部，经常把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为党工作、为群众服务。 二、存在的问题 (一)在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距： 1、强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在发展社会主义市场经济，政府部门的领导干部重要应把精力放到学习市

场经济和政策法规知识方面，而政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。 2、理论学习缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。 3、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓小平理论缺乏全面理解;二是有时理论的动用采取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活，与自己想法不符的，就避而不谈，或只是谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究。 (二)在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风 1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对领导班子和股、所长的工作强调不够，致使工作成效不明显。 2、协调处理问题多，业务应酬多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。整天忙忙碌碌，星期天几乎从未休息，把副职和中层干部拉的也不得安宁，缺乏纲举目张的工作方法。 3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻，但是在领导岗位上担任重要职务已经近20年，无论什么时期，无论走到哪里，总想把事业干好，对得起组织，对得起同志，以不做亏心事、愧

人力资源部主任=述职述廉报告(精选多篇)-人力资源部主任述职述廉报告

人力资源部主任=述职述廉报告(精选多篇)|人力资源部主任述职述廉报告 第一篇：人力资源部主任20XX述职述廉报告 按照公司规定，现在我做xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。 一、履行职务情况： xx年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关（一）支部书记。 我对自己xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。 概括自己xx年在德、能、勤、绩四方面的情况： 德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。 能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。 总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。 实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。 二、廉洁自律情况 在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是： 按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

银行人力资源部经理述职报告 银行人力资源部经理述职述廉报告

银行人力资源部经理述职报告 1. 概述 本文档是针对银行人力资源部经理的述职报告，其中包括了综合述职和述廉两个方面的内容。通过本文档，将向上级领导和相关部门汇报我在过去一年中的工作成果和廉政工作情况。 2. 综合述职 2.1 工作目标及计划 在过去一年中，我制定了以下工作目标和计划： •提升员工绩效评估和激励制度，提高员工工作动力和满意度； •加强员工培训和发展计划，提升员工专业能力和职业发展意愿； •完善招聘和人才引进机制，确保岗位人员的适应性和稳定性。 2.2 工作成果 在过去一年中，我在以下方面取得了一些显著的工作成果： •优化了员工绩效评估和激励制度，简化了评估流程，提高了评估的准确性和公平性； •设计并推行了一系列的培训课程，提升了员工的专业能力和职业素养；

•与各学校和培训机构建立合作关系，引进了一批高素质的人才，并建立起招聘和引进的长效机制。 2.3 面临的挑战和解决方案 在工作过程中，我也面临了一些挑战，但通过合理的分析和解决方案，成功应对了这些挑战： •部分员工对绩效评估和激励制度不够理解和接受，我组织了培训和沟通会议，解答了员工的疑虑并深入宣传相关政策； •人才引进的过程中，遇到了一些竞争激烈的情况，我积极与候选人进行沟通和谈判，提供更具竞争力的薪酬和福利条件，确保了招聘计划的顺利进行。 3. 描述述廉工作 3.1 廉政责任制建设 在过去一年中，我重视廉政建设，全力推行廉政责任制，落实每个员工的廉政责任。 •制定了廉政规章制度，并向全体员工进行了培训，使其深入了解廉政要求和标准； •建立了廉政责任追究机制，对廉政违纪情况进行严肃处理，减少了廉政问题的发生。

人力资源部主任2023述职述廉报告

人力资源部主任2023述职述廉报告 一、引言 尊敬的领导、各位同事： 我是XX公司人力资源部主任，在过去的一年里，我积极履行职责，不断提升团队的效能和服务质量。在这里，我将向大家述职，并对过去一年的工作进行总结和反思，以展示我作为部门主任的职责和诚信。 二、工作概况 在2023年，人力资源部面对着许多挑战和机遇。我们在人力资源规划、招聘与入职、员工培训与发展、绩效管理等方面做出了重要的贡献。 2.1 人力资源规划 作为部门主任，我牢牢把握了公司战略的方向，结合人力资源相关数据和市场趋势，制定了合理的人力资源规划，确保了公司在人力资源方面的需求与供给能够相匹配。 2.2 招聘与入职 人才是企业持续发展的关键。我们在招聘与入职方面做出了积极的努力。通过与各部门紧密合作，优化招聘流程，加强沟通，提高招聘效率。同时，我们注重候选人的背景调查和面试评估，确保能雇佣到优秀的人才。在入职过程中，我们努力使新员工尽快适应工作环境，提供完善的培训和指导。 2.3 员工培训与发展 员工培训与发展是公司人力资源工作的重要组成部分。我们推行了一系列培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证培训。并通过员工调研，了解他们的培训需求，针对性地设计培训计划，提升员工的专业素质和工作能力。 2.4 绩效管理 为了激励员工的工作动力和提高工作质量，我们建立了完善的绩效管理制度。通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和及时的奖惩机制，我们提高了员工的工作积极性和满意度，同时推动了公司整体绩效的提升。 三、取得的成绩 在过去一年，我和我的团队取得了一系列令人骄傲的成绩：

1.人力资源规划方面，我们与各业务部门合作紧密，根据业务需求预测 和规划了人力资源的发展方向，有效缩短了招聘周期，提高了招聘效率。 2.在招聘与入职方面，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司提供 了强有力的支持和保障。 3.员工培训与发展方面，我们组织了一系列有针对性的培训活动，提升 了员工的专业能力和职业素养。同时，我们也鼓励员工参与外部培训和专业认证，提升了公司整体的竞争力。 4.绩效管理方面，我们确立了明确的目标和指标，通过绩效评估和奖惩 机制，激励员工不断提升自己，并在各自岗位上发挥出最佳水平。 四、存在的问题与改进计划 尽管在过去一年取得了一系列成绩，但我们也面临了一些问题： 1.面对市场竞争激烈，人力资源部门的人员配备可能有些不足，需要考 虑招聘更多的人才来弥补。 2.在员工培训与发展方面，我们需要更加针对性地设计培训计划，更好 地满足员工的个性化需求。 3.在绩效管理方面，我们需要加强对绩效评估的科学性和公正性，确保 评估结果客观合理，更好地激励员工积极性。 针对上述问题，我们制定了改进计划： 1.在人员配备方面，我们将加强招聘工作，优化招聘渠道，并与高校和 职业培训机构合作，扩大人才库。 2.在员工培训与发展方面，我们将进一步了解员工的培训需求，制定个 性化的培训计划，并加强培训效果评估，确保培训达到预期效果。 3.在绩效管理方面，我们将对绩效评估指标进行优化，加强对绩效评估 过程的监督和评估结果的公正性，确保评估结果客观准确。 五、廉政自律 作为人力资源部主任，我始终坚持廉政自律，崇尚诚信。我将恪守法律法规， 维护组织利益和员工权益，严禁利用职权谋取私利或损害公共利益。 我明确了以下自律原则： 1.公正廉洁：在工作中，我坚决抵制任何形式的腐败和不良行为，公正、 廉洁地履行职责。 2.服务导向：我以服务为宗旨，与员工真诚沟通，帮助他们解决工作中 的问题，并且始终关心员工的职业发展和工作满意度。 3.信息保密：保护员工的隐私和公司的商业机密，严守信息安全的底线， 确保公司的利益不受侵害。

公司人力资源部经理述职述廉报告

公司人力资源部经理述职报告 公司人力资源部经理述职报告 优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确1 2 优秀人才。 2、继续通过免费人才网及公司发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源合作，继续保持汽车科技学院，教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。 3、积极拓展各类猎头公司，人事外包及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道等合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。 4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。 （三）在原有公司考核体系基础上，规及制定公司部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。 2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。 3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规。 4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规企业部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。 （四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及企业文化建设。 1、建立健全公司培训体系对一般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。

人力资源部经理述职述廉报告

人力资源部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事,大家好！ 于5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持"以人为本"的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观,成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 〔一不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几

2019国企述职述廉报告范文5篇

2019国企述职述廉报告范文5篇 2019国企述职述廉报告范文(一) 我于20_年X月作为__方股东代表出任__有限责任公司副总经理，具体分管_工作。半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。 一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作_X多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的_大、_届X中、X中全会精神，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。 对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策

的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。 二、尽职尽责，抓好分管工作 X年以来，就我分管的_工作，与_部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作: 一是建立_管理方面各类制度和工作流程，规范_煤炭合同。公司_部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好_市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化_的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了公司的利益。 三是做_x管理，20_年_所产_16.3万吨全部_，_1900万

公司领导述职述廉报告范文5篇

公司领导述职述廉报告范文5篇 经过了一段时间的努力，工作已经完成得差不多了，本来以为可以好好休息，却发现自己的述职报告还没写，面对这种情况，你是否会觉得很烦心?下面就是给大家带来的公司领导述职述廉报告范文5篇，希望大家喜欢! 公司领导述职述廉报告(一) 尊敬的领导： 2019年是深入学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设积极推进，资产经营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的发展，国土资源局各项工作都取得了较好的成绩。现将本年度工作情况述职如下： 一、抓学习，提高能力 一是参加了区委组织部组织、大学网络教育学院培训中心承办的区20XX年党政一把手公共管理高级研修班，听取《国情、民生与发展》、《公共危机管理战略》、《区域经济发展创新》、《领导干部创新思维》、《阳光心态塑造与岗位调适》等专题讲座，并积极参与讨论;考察了《XX创意产业园》，增强了危机管理、创新发展、创意园建设等方面的意识和能力。 二是参加了区纪委组织的反腐倡廉知识竞赛、市档案局组织的档

案知识竞赛、区政府举办的《行政强制法》专题讲座，认真学习省国资委《关于加强市、县(市、区)国有资产监管工作指导监督的意见》，提高依法行政的意识和能力。 三是自觉学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融创新、行政权力指导等方面的知识，拓展知识面、提高业务能力，增强指导和服务企业的针对性、效率性，提高服务企业、指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、计划性。 二、抓基础，创新管理 一是加强领导班子的合作与分工，注重提高班子的整体行政能力和服务群众、解决问题的能力。明确了主管、分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。 二是贯彻民主集中制，创新管理手段。采取会办单、办文单、局务例会、会审等形式，充分征求区国资委主任、区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分经营业务邀请审计局、监察局参与监督、审议，通过重大事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性、规范性和民主性。 三是深入企业，加强调研，提高服务一线的针对性和效能性。今年围绕创新融资、资产租赁、项目建设、节庆活动等多次到公司进行调研，为工作推进进行专项指导、提供协调和服务。 三、抓业务，创先争优