布草洗涤车间工资方案.doc

盐城嘉家乐洗衣服务有限公司

布草洗涤车间工资分配方案

原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。目前，新厂区（位于市开发区新园路60号）建设正在紧张进行中。为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。

一、工资分配原则

实行计件工作制，并采用保底薪金保护

二、具体标准：

2、保底薪金

在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为：

三、班次安排

实行两班轮班轮休制，具体分为：

水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天；

整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天；

烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天；

预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天；

收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息；

食堂门卫：各1人，无休息日；

保全工：设备、车辆等运行正常无修理时休息。

四、其它津贴福利

1、工龄津贴：在原单位上班每满1年加20元；

2、驾驶员行驶安全津贴：200元/月；

3、高温季节（7、8、9月）清凉补贴：50元/月；

4、节日福利：工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春节200元，工作未满半年者减半发放。

5、关于食堂住宿：实行有偿就餐，公司按成本计价；员工住宿公司不再安排补贴。

五、劳动保险

凡老员工已工作满半年以上的，与公司签订劳动合同后，由公司按国家相关规定办理劳保手续；如不同意办理的，必须另签相关协议，可补贴200元/月。

新员工在实习期（3个月）满后，经考核合格签订劳动合同，由公司按国家相关规定办理劳保手续。

六、员工报名：

凡愿意进入新公司的员工，请在9月25日前与公司签订劳动合同，逾期不再受理。

2009年9月20日

生产车间工资计算方法

薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法

对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍

车间工资方案

车间工资方案 （综合计时、纯计件、计时+计件） 为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案 方案一：综合计时制 方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U） 员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价 例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案： 甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制 方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和 例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时） 方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须

每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量 例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资 停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2

布草洗涤车间工资方案

布草洗涤车间工资方案 盐城嘉家乐洗衣服务有限公司 布草洗涤车间工资分配方案 原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。目前，新厂区(位于市开发区新园路60号)建设正在紧张进行中。为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。 一、工资分配原则 实行计件工作制，并采用保底薪金保护 二、具体标准: 1、计件工资标准:(单位:分) 工种床单枕套被套浴巾方巾面巾地巾台布口布椅套厨衣浴衣水洗 1.8 1 3.5 1.8 0.6 0.6 1 4.5 0.4 1.8 1.8 1 烫烘 5 3 10 2 0.6 0.6 0.6 7.5 0.6 2 2 2 收货 5 3 6 5 0.6 1 2 8 0.6 5 2 2 2、保底薪金 在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为: 水洗前整烫后整烫烘叠毛巾等预处理收货驾驶员食堂门卫保全 1300 900 1100 900 1100 1100 1200 1000 1500 三、班次安排 实行两班轮班轮休制，具体分为:

水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天; 整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天; 烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天; 预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天; 收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息; 食堂门卫:各1人，无休息日; 保全工:设备、车辆等运行正常无修理时休息。 四、其它津贴福利 1、工龄津贴:在原单位上班每满1年加20元; 2、驾驶员行驶安全津贴:200元/月; 3、高温季节(7、8、9月)清凉补贴:50元/月; 、节日福利:工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春4 节200元，工作未满半年者减半发放。 5、关于食堂住宿:实行有偿就餐，公司按成本计价;员工住宿公司不再安排补贴。 五、劳动保险 凡老员工已工作满半年以上的，与公司签订劳动合同后，由公司按国家相关规定办理劳保手续;如不同意办理的，必须另签相关协议，可补贴200元/月。 新员工在实习期(3个月)满后，经考核合格签订劳动合同，由公司按国家相关规定办理劳保手续。 六、员工报名: 凡愿意进入新公司的员工，请在9月25日前与公司签订劳动合同，逾期不再受理。

布草洗涤服务方案完整版

目录 一、实施方案 -------------------------------------------------------- 3 (一)洗涤作业指导规范------------------------------------------ 3 (二)管理说明-------------------------------------------------- 6 (三)业务实施方案--------------------------------------------- 11 (四)计划停水、停电等方案------------------------------------- 13 1、计划停水和突然停水应急预案------------------------------ 13 2、计划停电和突然停电应急预案------------------------------ 13 3、计划停气和突然停气应急预案------------------------------ 14 4、火灾应急预案-------------------------------------------- 14 5、泛水的紧急预案------------------------------------------ 15 6、洗衣机故障应急预案-------------------------------------- 15 7、烘干机故障应急预案-------------------------------------- 15 8、烫平机故障应急预案-------------------------------------- 15 9、职业眼伤害应急预案-------------------------------------- 16 10、蒸汽管道泄漏事故应急预案------------------------------- 16 11、空压机故障应急预案------------------------------------- 16 (五)业务操作------------------------------------------------- 18 （1）工作服洗涤流程---------------------------------------- 18 （2）床单、被套洗涤流程------------------------------------ 19 （3）白色床单被套洗涤流程---------------------------------- 20 （4）烘干操作流程图---------------------------------------- 21 （5）布草熨烫流程------------------------------------------ 21 （6）折叠整理流程------------------------------------------ 22 （7）包装流程---------------------------------------------- 22 （8）发放流程---------------------------------------------- 23 （9）其它工作流程------------------------------------------ 23 (六)科学、严谨、规范、精进的管理模式------------------------- 25 (七)布草洗涤常见问题分析与处理------------------------------- 27 (八)运输车辆清洁消毒方案------------------------------------- 31

客房计件工资方案

鼎喜万和大酒店客房部员工计件工资方案 为真正体现多劳多得、减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。 一、客房的组织架构和岗位设立 1、管理模式 设为四级管理模式。即：经理→主管→领班→服务员的垂直管理模式。其中：服务员由房务中心文员、对客服务员和卫生班服务员组成。 2、岗位职责 1）经理（工资标准2600元/月）负责客房部日常经营业管理，直接对总经理负责；负责制定、组织和指挥客房完成酒店下达的各项经济指标和管理指标，30%检查客房状态；编制1人，主管替休。 2）主管（工资标准2000元/月）主要起着客房管理的桥梁作用，对上补充经理岗位职责，对下补充领班岗位和房务中心文员岗位；同时要督导检查领班、房务中心和服务员工作质量，协助处理宾客关系和服务投诉，70%检查客房状态；编制1人，经理替休。 3）领班（工资标准1500元/月）分为早班和中班，职责为：召开班前例会，检查员工仪表和工作质量，对员工进行合理的工作安排，100%检查客房状态，并向房务中心报告更改房态；检查各类物品的储备和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并组织安排楼层的计划卫生。人员安排早班2人，中班1人，计划编制3人。主管替休； 4）房务中心文员（工资标准1200元/月）主要职责：是客房、前厅、工程和楼层的通讯信息枢纽，物品的租借、部门仓库的保管、客人遗留物品的登记和保管以及归还；根据楼层领班的汇报更改房态，以及其他对客服务工作，如叫醒、电话转接等。编制3人，主管或领班替休。 5）对客服务员（工资标准1150元/月）主要职责：做好查退房工作，确保酒店财物不受损失；负责房间宾客物品的补充和递送，如外卖酒水、添撤酒水和桌椅、物品租借的借出和收回，与洗涤公司布草的交接并整理布草车，并负责钟点房、半日租和续住房的卫生，同时根据劳动强度为卫生班分担退房卫生。计划编制早班每2层安排1名对客，

油漆车间实行计件工资方案

油漆车间帮工集体计件工资方案 1.目的： 为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案 2.适用范围： 2.1油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。 2.2底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。 2.3枪手计件工资不适用本方案。 2.4UV线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。 3.权责： 本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。4.内容： 4.1产值目标 油漆车间实行集体计件的各小组月产值目标的设定为2008年3月至2008年9月共7个月的平均产值。如因公司货源不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。 4.2油漆车间各小组基本目标工资 4．2．1编制：底漆帮工组编制12人，颜色帮工组编制8人，面漆帮工组编制10人。 4．2．2基本公式及比率 底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资×113% 颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资×56% 面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资×88% 4.3员工计件工资计算方法 4．3．1个人总得分＝个人考核分数×个人出勤天数 4．3．2分值工资＝小组工资总额÷小组考核总分

４.３.３个人计件工资＝个人总得分×分值工资 4.4员工绩效考核办法 人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：《优派家私有限公司作业员工考核表》。 4.5减员增效 公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。 4.6本《油漆车间帮工集体计件工资方案》所列计件工资不包含员工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。 4.7本《油漆车间帮工集体计件工资方案》从二〇〇九年二月一日开始正式执行。

客房计件工资方案

客房计件工资方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

鼎喜万和大酒店客房部员工计件工资方案 为真正体现多劳多得、减员增效，合理有效的激励员工的工作热情和积极性，努力控制人力资源成本支出为目的，特拟定客房员工计件工资方案，报呈董事长。 一、客房的组织架构和岗位设立 1、管理模式 设为四级管理模式。即：经理→主管→领班→服务员的垂直管理模式。其中：服务员由房务中心文员、对客服务员和卫生班服务员组成。 2、岗位职责 1）经理（工资标准2600元/月）负责客房部日常经营业管理，直接对总经理负责；负责制定、组织和指挥客房完成酒店下达的各项经济指标和管理指标，30%检查客房状态；编制1人，主管替休。 2）主管（工资标准2000元/月）主要起着客房管理的桥梁作用，对上补充经理岗位职责，对下补充领班岗位和房务中心文员岗位；同时要督导检查领班、房务中心和服务员工作质量，协助处理宾客关系和服务投诉，70%检查客房状态；编制1人，经理替休。 3）领班（工资标准1500元/月）分为早班和中班，职责为：召开班前例会，检查员工仪表和工作质量，对员工进行合理的工作安排，100%检查客房状态，并向房务中心报告更改房态；检查各类物品的储备和消耗如，酒水、布草和客用易耗品等；并组织安排楼层的计划卫生。人员安排早班2人，中班1人，计划编制3人。主管替休； 4）房务中心文员（工资标准1200元/月）主要职责：是客房、前厅、工程和楼层的通讯信息枢纽，物品的租借、部门仓库的保管、客人遗留物品的登记和保管以及归还；根据楼层领班的汇报更改房态，以及其他对客服务工作，如叫醒、电话转接等。编制3人，主管或领班替休。

洗涤厂管理方案

《洗涤厂管理方案》 一：布草洗涤质量基本要求 1．提高布草的洗涤效果： （1）提高洗净度 （2）维护使用寿命 （3）保持织物颜色 2．洗涤过程优化： （1）劳动生产力的提高 （2）洗涤费用的降低 （3）能源的节约与再生 （4）废水废物处理 二. 管理系统应该包括以下内容 1.为员工提供安全健康的工作条件和可接受的工作环境。 2.管理人员和主要工作人员必须经过专门的洗衣技能和技术培训。 3.通过不断的培训和指导来巩固这些技能。 4.化学用品应由经过培训的人员处理和保管。 5.洗衣房的管理者应该具备布草潜在传染危险的处理知识。 6.除了脏布草处理方法，还要定期的向洗衣房员工讲授潜在的传染危险以及在这样的环境中防止微生物传播到已洗完的布草上以及他们自己的身上的技术。三：洗衣部概况 洗衣部的主要职能是负责对酒店内部所有需要洗涤的布草进行定期洗涤、整理、发放。它的洗涤流程原则是用最合理的成本获得干净、整洁的织物。 1、洗涤的对象及目的 有效地祛除织物上的污渍，保持被洗织物原有的外观及手感，降低损伤度，延长其使用期限。

2、洗衣部工作流程： （1）收集、运送 （2）洗涤物品分类检查 （3）洗涤物的洗涤处理 （4）烫平、烘干 （5）整理、折叠和发放 程序设计原则： （1）合理地利用各种洗涤剂。 （2）最大限度地去除被洗物上的污物。 （3）被洗织物结构强度的损伤降低到最小。 （4）尽量保持织物本来颜色。 （5）满足以上要求后，还应设法节约能源，降低设备和人力资源耗损。 根据织物类别、污染程度设计合理的洗涤程序，达到良好的洗涤效果。 四：客户忠诚创造竞争优势 1．加强顾客稳定，提高顾客的终身价值，降低成本。 2. 珍视与客户的关系。 3. 投资于积极的客户意识。 4. 与客户建立广泛的联系。 5. 满足客户需要，更多的为客户着想。 6. 努力加强相互之间的联系。一旦与某一客户建立了重要的联系，就要找出能够强化这种联系的产品和服务。 7. 不仅理解客户的需要，更理解客户的价值。 8. 培育主人翁意识。让客户意识到他们良好的表现与你自己的表现是相互依赖的。

2020年洗衣厂洗涤价格及洗涤成本参考

洗衣厂洗涤价格及洗涤成 本参考

洗衣厂洗涤价格及洗涤成本参考 物品名洗涤价格（元/条）洗涤成本(水电汽工资) 桌 布大(直径2.4m以上) 1.5 0.4 中(直径>1.8m以上) 1.2 0.35 小(直径<1.8m以上) 0.9-1.0 0.3 口布（小四方块）0.2 0.08 被套1.2 0.28-0.3 床单0.9-1.0 <0.2 浴巾0.4 0.15-0.2 面 巾白色0.2-0.25 0.1 有色0.2-0.25 0.05 地巾(浴缸前防滑用品，三星级以上宾馆用0.4 0.15 方巾（客房部）0.15-0.2 0.05 香巾（餐饮部）0.15-0.2 0.05 窗帘20元/幅<5.00 毛毯20元/床<5.00 床罩6-8 <3.00 枕 套有色0. 3 0.1 无色0.3 0.15

注：棉布吸湿性强，洗涤和烘干时间都比化纤类织物长，所以棉织品收费可高于化纤类织品。 月洗涤十万元的洗衣厂设备配置及工人岗位工资参考 设备配置岗位工资(包食宿后) 全自动洗脱机 100kg×2台厂长1人2500元/月 洗涤师1人1800元/月 洗涤助手1人1200元/月 烘干机 100kg×2台折毛巾1人1000元/月 双棍熨平机 双辊1台打包1人1100元/月 其它3人1000元/月×3人 接送车 2台接送货员1人/车1200元/月×2人 司机1人1500元/月×2人 0.5T锅炉1台司炉1人1500元/月

合计15人17500元 月洗涤十万元的洗衣厂成本参考 工人工资17500元/月 工人伙食费2000元/月 洗涤原料4000元/月 煤5000元/月 水电费3000元/月 总费用32500元/月 备注：洗衣厂洗涤原料有：强力粉、增白粉、乳化剂、氯漂、柔顺剂、中和剂、去渍剂、强力去渍剂等。 采用半自动洗衣系统的大型洗衣厂 规模大型洗衣厂（蒸汽） 设备配置 （半自动设备）设备名称数量 XGP100工业洗衣机 3 XGP50工业洗衣机 1

布草洗涤车间工资方案.doc

盐城嘉家乐洗衣服务有限公司 布草洗涤车间工资分配方案 原洁佳洗涤公司、晓成保洁公司、清泉洗涤中心将于2009年10月1日起与嘉家乐洗衣服务有限公司合并经营，新公司将实行董事会领导下的总经理负责制，完全按照《公司法》的规定对企业实行管理。目前，新厂区（位于市开发区新园路60号）建设正在紧张进行中。为使嘉家乐洗染事业的明天更好，我们真诚希望原各单位的员工和我们一起奋斗，共同开创盐城洗染业的新篇章。为此，在综合原单位工资待遇的基础上，结合公司的实际，特制定如下工资待遇方案。 一、工资分配原则 实行计件工作制，并采用保底薪金保护 二、具体标准： 2、保底薪金 在当月采用计件工资标准计算后，如超出保底薪金按计件工资标准发放，如低于保底薪金标准，按保底薪金发放，具体标准为： 三、班次安排 实行两班轮班轮休制，具体分为： 水洗工5人，2人一组两班，其中1人休息，即上4天休一天； 整烫工10人，8人两组一班，其中2人休息，即上4天休一天； 烘叠工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天； 预处理工5人，4人一组一班，其中1人休息，即上4天休一天； 收货工7人、驾驶员9人，原则上两人一车一班，全天7条线路运行，其中2人休息；

食堂门卫：各1人，无休息日； 保全工：设备、车辆等运行正常无修理时休息。 四、其它津贴福利 1、工龄津贴：在原单位上班每满1年加20元； 2、驾驶员行驶安全津贴：200元/月； 3、高温季节（7、8、9月）清凉补贴：50元/月； 4、节日福利：工作满半年以上，端午节50元、中秋节80元、春节200元，工作未满半年者减半发放。 5、关于食堂住宿：实行有偿就餐，公司按成本计价；员工住宿公司不再安排补贴。 五、劳动保险 凡老员工已工作满半年以上的，与公司签订劳动合同后，由公司按国家相关规定办理劳保手续；如不同意办理的，必须另签相关协议，可补贴200元/月。 新员工在实习期（3个月）满后，经考核合格签订劳动合同，由公司按国家相关规定办理劳保手续。 六、员工报名： 凡愿意进入新公司的员工，请在9月25日前与公司签订劳动合同，逾期不再受理。 2009年9月20日

生产车间工资计算方法

生产车间工资计算方法 Prepared on 24 November 2020

薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资 + 超产计件工资 + 延时计件工资 + 加班计件工资 = 总工资 （1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。

2、系数计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资 + 超产计件工资 + 延时计件工资 + 加班计件工资 = 总工资 （1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32 元，然后再乘上倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资

布草洗涤车间管理奖惩

生产车间奖惩制度 为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。 惩罚条例 1、上班时按要求穿戴好工作服、工帽,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。 2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本 岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元，并扣除当日工资。 4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务 强走者每次罚款30元。 8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。 9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。 11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。 12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。 13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。 14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负 连带责任罚款10元。 15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工 不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。 16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。 17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计 10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。 18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。 19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、化料等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。 20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。 21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

生产车间工资计算方法

生产车间工资计算方法 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资 + 超产计件工资 + 延时计件工资 + 加班计件工资 = 总工资 （1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。

2、系数计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资 + 超产计件工资 + 延时计件工资 + 加班计件工资 = 总工资 （1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32 元，然后再乘上倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资

3-19《布草洗涤项目方案书》

《布草洗涤项目》 方案书 开发部 二零一二年三月

目录 第一章行业背景与需求论 (4) 第二章项目背景及建设的必要性 (12) 1.项目背景 (12) 2.行业背景 (15) 3.项目建设的必要性 (17) 第三章体育休闲旅游市场分析 (19) 1.体育休闲旅游产品定位 (19) 2.郑州旅游客源市场现状 (19) 3.国内现有同类旅游市场分析 (20) 第四章建设地址与建设条件 (26) 1.场址选择的基本要求 (26) 2.建设地点和地理位置 (26) 3.场址土地权属类别 (27) 4.自然条件 (27) 第五章建设项目与建设内容 (29) 1.一期建设项目 (30) 2.二期建设项目 (32) 3.一二期共有建设项目 (34) 第六章建设方案 (35) 1.项目建设的指导思想与原则 (35) 2.项目的总体规划 (37) 3.项目的建筑设计 (38) 4.设计方案的依据 (44) 第七章环境影响评价 (45)

第一章行业背景与需求 2012年是“弘峰酒店咨询管理有限公司”规划的开局之年，根据《弘峰酒店咨询管理有限公司发展》的指导意见，加快发展住宿行业，提高规模化、品牌化、网络化发展水平，改造提升客房、餐饮等传统服务业，加快培育和扶持具有地方特色的，挖掘整合休闲住宿资源，建成全国知名、省内一流的住宿行业的发展规划。 酒店行业市场随着现如今社会的不断进步与发展,酒店消费群体的需求得到了逐步提高,对客房居住质量与品质的要求也不断提升。在本行业高速发展的同时，自然会暴露出固然存在的根本性问题。比如快速高质量的清洗布草就是其中主要问题之一。宾馆酒店在客源增加的同时,布草等服务用品也不断地增加、更新。洗涤业是指从事洗涤、熨烫、织补及皮革制品涂饰保养等经营服务的行业，既是一个具有悠久历史的古老行业，又是一个发展前景广阔的新兴服务业。在市场经济大潮中，经过近年快速发展，洗染业与人们生活息息相关，已成为直接面向大众的热门服务业之一。洗染业的性质是服务加工，它不直接创造新的产品与价值，而是以人力、物力、技术的投入，使织物达到洁净、卫生的目的，恢复其使用价值，从而使用寿命得以延长。