财务中心组成部门及各部门岗位职责
财务中心职责
1.职责：
1.1财务中心职责：
A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清
晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各
项财务制度得到贯彻落实；
C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；
D、预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；
E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；
F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；
G、负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，
提供公司资产运营效率；
H、树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；
I、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。
1.2 财务管理部职责：
A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高
财务人员的业务素质；
D、公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
E、指导、督促各分部财务部人员管理；
F、完成公司领导交办的其它工作。
1.3会计管理部职责：
A、据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻
执行；
B、范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C、负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
D、汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
E、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表
和分析报告；
F、组织公司年终财务决算工作；
G、负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检
查；
H、组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I、收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
J、编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。
1.4资金管理部职责:
A、责制定公司整体资金收支计划；
B、责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C、负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支
付等；
D、负责公司筹资计划的制定和实施；
E、负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行；
F、监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G、收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H、负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I、负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J、拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。
1.5收入管理部职责:
A、责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
B、定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
C、复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
D、审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
E、审核政策一揽表的编制、报送；
F、完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
G、完成上级领导交待的其他工作。
财务中心组织架构及岗位职责1、财务中心组织架构
2、财务中心岗位职责
2.1财务中心总经理岗位职责：
A.负责财务中心全面的财务管理工作；
B.对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对
企业的成本、费用进行宏观控制；
C.组织编制总部的年度财务预算、决算和财务计划；
D.审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划；
E.向总经理办公会报告公司年度财务计划和年度财务决算；
F.根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信
贷执行情况；
G.根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度；
H.协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系；
I.负责国美电器整体上市工作、ERP建设；
J.完成领导交办的其他工作。
2.2财务中心副总经理岗位职责：
A.处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查；
B.贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度；
C.进行税收筹划和管理；
D.加强货款结算管理、存货管理、资产管理；
E.编制财务预、决算，加强费用控制；
F.加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行；
G.负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高
财务人员的业务素质；
H.完成公司领导交办的其它工作。
2.3财务管理部经理的岗位职责：
A.公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行；
B.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C.负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断
提高财务人员的业务素质；
D.负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、
检查；
E.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
F.负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导；
G.规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
H.拟定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动并负责指导、监督制度实施；
I.及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋；
J.拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规范工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平；
K.指导、督促各分部财务部人员管理；
L.完成公司领导交办的其它工作。
2.4会计管理部经理的岗位职责：
A.负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设；
B.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加
以贯彻执行；
C.规范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
D.负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
E.汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
F.定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务
报表和分析报告；
G.组织公司年终财务决算工作；
H.组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I.编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况；
J.收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
K.完成领导交办的其他工作。
2.5收入管理部经理岗位职责：
A.收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导；
B.负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
C.拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
D.复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
E.审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
F.审核政策一揽表的编制、报送；
G.审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
A.负责制定公司整体资金收支计划；
B.负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C.负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项
的支付；
D.负责公司筹资计划的制定和实施；
E.负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行；
F.监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G.收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H.负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I.负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J.拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实；
K.监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况；
L.完成领导交办的其他工作。
2.7财务管理部培训主管岗位职责：
A.拟定财务中心培训计划；
B.撰写财务中心岗位培训教材；
C.建立财务中心各级财务人员考试题库；
D.根据培训计划，组织相关的培训活动；
E.指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，
对其培训工作业绩进行评定；
F.定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度
的学习；
G.全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开
业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。
H.完成领导交办的其它工作。
2.8财务管理部财务主管岗位职责：
A.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
B.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
C.指导、督促各分部财务部人员管理；
A.拟定其他业务收入的管理细则及操作流程；
B.检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作；
C.定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议；
D.负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作；
E.负责全国白电合同的审核；
F.积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议；
G.与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。
H.完成领导交办的其它工作。
2.10资金结算部结算主管岗位职责：
A.负责公司结算制度、结算流程的制定与实施；
B.负责库存商品的监控管理
C.负责全国货款计划的审核；
D.负责对商品进、销、存的分析；
E.负责对所有结算报表的审核；
F.负责对总部结算组工作的协调安排；
G.负责对各地区结算工作的指导、监督、管理；
H.负责解决结算工作中遇到的各种问题；
I.协助采销部门做好结算服务支持工作；
J.完成领导交办的其它工作。
2.11资金管理部融资主管岗位职责：
A.负责公司资金集中管理体系的建设及运作；
B.负责资金管理制度及流程的制订及编写工作；
C.负责融资项目的运作及管理；
D.负责集团网银体系的建设；
E.负责全国金融业务的管理（收款业务、授信、POS）；
F.负责集团内部资金调剂及管理；
G.负责对总部融资组工作的协调安排；
H.负责公司相关资金的分析；
I.负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理；
J.负责解决日常相关工作中遇到的各种问题；
K.负责协调与银行及外部相关单位的社会关系；
L.协助公司及部门领导做好其他相关工作。
2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：
A.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法；
B.指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实；
C.处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度；
D.负责公司会计档案的管理工作；以及承办公司领导交办的其他工作；
E.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：
A.负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行；
B.规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情
况；
C.有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力；
D.保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。
2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：
A.审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性；
B.每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告；
C.组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、
分析财务计划执行情况；
D.完成领导交办的其它工作。
2.15会计管理部费用主管岗位职责：
A.审核费用报销；
B.审核总部费用明细帐和会计报表，控制总部各中心的费用支出；
C.按月编制汇总费用进度表；
D.费用的控制和考核；
E.完成领导交办的各项工作。
2.16财务管理部财务会计岗位职责：
A.负责财务管理部办公用品等日常工作；
B.负责财务管理部文档资料的管理；
C.负责财务系统人员编制资料收集、整理、上报工作；
D.协助财务主管、培训主管完成部分工作；
E.完成领导交办的各项工作。
2.17收入管理部收入会计岗位职责：
A.负责收集、汇总、上报其他收入收入的报表，定期对收入情况进行分析、通报
和奖惩建议；
B.检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作；
C.负责汇总其他收入合同标准，对收入报表应收挂帐数额进行核查；
D.负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作；
E.负责全国白电合同的审核；
F.积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题。
2.18资金管理部结算会计岗位职责：
A.负责各分部货款计划的审核、报批；
B.负责各种结算报表的编制和上报；
C.负责库存信息的统计和分析工作；
D.协助主管制定结算制度、结算流程；
E.协助主管指导、监督、管理分部的结算工作；
F.负责解决结算工作中遇到的一些问题；
G.协助公司及部门领导做好其他相关工作；
H.协助采销部门做好结算服务支持工作。
2.19资金结算部融资会计岗位职责：
A.货币资金及现金预管理的管理；
B.负责各种资金、承兑及金融业务报表的编制和上报；
C.负责资金的使用及分析工作；
D.协助主管制定资金管理制度及流程；
E.协助主管指导、监督、管理分部的资金管理工作；
F.负责解决日常工作中遇到的一些问题；
G.负责授信资料的档案管理；
H.负责承兑排款解付计划的管理；
I.负责授信业务（已批准或办理中）的管理；
J.负责授信业务的银行核保工作；
K.协助公司及部门领导做好其他相关工作；
L.负责解决日常工作中遇到的一些问题。
2.20会计管理部税务会计岗位职责：
A.负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行；
B.规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情
况；
C.保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作；
D.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.21会计管理部报表分析会计岗位职责：
A.审核各级分公司按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告；保证报表数字
真实、内容完整、编报及时；汇总、合并后，编制总公司的财务报表，及时上
报财务中心领导阅批后报送投资公司；
B.向公司领导提供各种考核数据；定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进
行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；
C.组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、
分析财务计划执行情况；
D.保管好公司会计报表及相关财务资料；以及部门经理交办的其他工作；
E.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.22会计管理部费用会计岗位职责：
A.登记总部各项费用明细帐；
B.与分部往来的挂帐和对帐；
C.月末按时结帐，并编制总部会计报表，对外报税；
D.每日编制分部的财务日报，按时上报；
E.有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.23会计管理部出纳岗位职责：
A.进行费用报销和个人借款的办理；及时催收逾期未清个人借款；
B.登记现金、银行存款日记帐；
C.对外付款结算；
D.财、物保管；
E.部门经理交办的其他工作。
3.分部财务中心组织架构及岗位职责
3.1 分部财务中心组织架构图
3.2 分部财务中心岗位职责
3.2.1分部财务经理岗位职责：
A.在公司总部财务中心和分部总经理领导下，全面负责分部财务管理工作；
B.执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制定本部门财务会计制度；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.对门店、配送中心、分部会计组、财务组、收入组、结算组日常工作进行指导、监督
及检查；
E.在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金；
F.组织编制本公司的财务计划和财务报表；
G.负责签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料；
H.责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调；
I.公司授权规定负责招聘财务人员面试、笔试工作；
J.负责审核本公司日常开支和付款计划；
K.负责领导交办的其他工作。
3.2.2分部财务副经理岗位职责：
A.负责分部日常财务管理工作和财务部的日常行政工作；
B.组织实施分部的财务管理制度和总部的有关财务管理规定；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.负责分部商品进销调存的日常财务控制；
E.负责分部各门店、配送中心的日常财务管理；
F.负责分部财务人员的培训、考核，并对各级财务人员的任用提出意见；
G.负责新开门店的财务指导工作；
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.3分部财务经理助理岗位职责：
A.协助财务经理、财务副经理安排的各种工作；
B.财务系统内部团队建设；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.完成领导交办的其他工作。
3.2.4分部财务主管岗位职责：
A.负责分部日常会计核算管理工作；
B.熟悉、认知、贯彻执行总部会计核算制度，规范、完善分部会计核算工作；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；；
D.负责财务报告、财务分析的编制、报送；
E.负责税务申报、审核检查各种税务资料；
F.负责会计凭证的审核、会计档案的归集保管、；
G.熟悉税法、接受税务部门、会计师事务所及公司内部审计；
H.完成领导交办的各项工作；
3.2.5分部收入主管岗位职责：
A.按照公司要求审核合同，分发并做好存档工作；
B.组织协调收入管理员的工作；
C.复核收入管理员制作的报表；
D.按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料；
E.制作其他公司需要的资料和报表；
F.和相关部门的工作沟通和相互协作；
G.负责分部各种应收折扣和费用的计算、核对和收取；
H.负责和会计组核对相关数据；
I.完成领导交办的各项工作。
3.2.6分部结算主管岗位职责：
A.负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理；
B.编制本公司周业务付款计划；
C.负责审核结算会计编制的付款通知单及明细；
D.审核门店代销商品付款；
E.定期、不定期与厂家核对往来账款；
F.监督已付款增值税发票收回情况；
G.根据资金情况合理安排付款；
H.负责资金预算表等报表的编制；
I.如期向经理汇报工作；
J.完成领导交办的其他工作。
3.2.7分部稽核主管岗位职责：
A.负责核对有长期未达、重大差异厂家的专项对帐工作；
B.负责定期审查或抽查结算组日常付款的所有环节，保证日常结算数据的准确无误；
C.定期审查或抽查收入组日常收入收取的所有环节，包括计算收入的原始依据合法性、
收入计算的正确性、收入收取及时性，并出具审查报告；
D.负责定期审查或抽查结算、收入组的所有收支事项是否遵守了公司的授权管理制度，
保证公司对供应商的收支管理按照授权制度开展；
E.负责审查或抽查门店、配送会计出入库、退换货以及资金收支的所有事项是否遵守了
公司规定；
F.依据总部相关文件规定，每月对分部签订的合同进行审查，包括合同授权审核、合同
条款审核等，并出具审查报告；
G.定期审查或抽查各项收入报表的报送情况，包括报表的准确性、报表的完整性以及报
表报送的及时性；
H.负责定期审查分部收入管理工作是否遵守了公司的管理制度。针对在审查或抽查工作
中发现的问题，要及时上报总部收入管理部，并提出适合分部操作的解决办法；
I.完成领导交办的其它工作。
3.2.8分部总帐会计岗位职责：
A.负责公司总账的登记、核对、试算平衡和总账的结转；
B.负责各种转账业务、凭证的编制、计算和记账；
C.负责费用摊销、预提、固定资产折旧计提、税金、成本、收入的计算、结转等；
D.负责各种费用支出的录入、审核、记账；
E.负责与各门店和其它会计组进行账目的核对；
F.负责公司各种凭证的审核、挑选；
G.负责编制银行余额调节表
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.9分部费用会计岗位职责：
A.按照费用标准、合同审查费用开支；
B.审查费用报销的审批手续是否齐全，支出是否合理，所附单据是否合法；
C.根据投资公司和总部的授权书，审查审批权限有无越权审批；
D.审查费用计划执行情况，是否超出费用计划，对费用支出过快的项目要及时上报解决；；
E.根据总部指定的费用目标审查各部门上报的费用预算；
F.协助、督促有关部门编报费用预算和开支标准；
G.每月对费用开支情况进行分析，并与有关部门提供费用支出的有关数据，研究并指定
相应的管理办法；
H.每月向总部报送费用执行进度表，对超支项目及时对总部说明，并报计划外费用；、；
I.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作；
J.完成领导交办的其他工作。
3.2.10分部收入会计岗位职责：
A.销售合同和特价机政策的汇总；
B.计算商业折扣，制作对账通知函；
C.负责与厂家核对账务；
D.按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料；
E.制作其他公司需要的资料和报表；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.11分部税务会计岗位职责：
A.负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送；
B.负责进项税发票的录入、核对、验证和各种税务发票的购买、发放、登记、和保管；
C.负责进货退出折让证明的办理；
D.负责编制、打印税金缴纳及结转的记账凭证；
E.负责应交税金、其他应交款明细分类账户的登记、打印和核对；
F.完成财务经理交办的其他工作。
G.协助会计主管接受税务部门的检查；
H.协助财务经理进行税收筹划，并落实税收优惠、财政返还的执行情况；
I.完成领导交办的其他工作。
3.2.12分部结算会计岗位职责：
A.负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理；
B.负责审核采购部报送的付款通知单及明细；
C.根据审核后的付款通知单编制每天的付款汇总表；
D.负责汇总整理门店代销商品的厂家结款；
E.定期、不定期与厂家核对往来账款；
F.负责已付款增值税发票收回及核对；
G.负责结算主管安排的其他工作。
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.13分部物流会计岗位职责：
A.做好与总部物流公司的结算工作和对帐工作；
B.维护好总部物流公司往来帐务并保证其正确性；
C.做好物流公司统一供货商品变价单的审核、制证工作；
D.完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报；
E.负责与供应商核对往来帐；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.14分部档案及统计岗位职责：
A.整理分部财务工作文件、信息资料、数据档案等，分门别类进行存放；
B.收取所在分部门店、配送中心等部门上交的各类凭证并进行归档处理；
C.保管财务报表；
D.收发本部门的文件、邮件和传真并进行归档处理；
E.发文的登记和整理；
F.保管、修缮和查阅档案资料满足财务工作人员的工作需求；
G.建立和完善统计台账，并跟踪管理；
H.分类整理各类统计文件、资料、并归档保管；
I.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作。
J.负责促销费的统计、审核工作；
K、领导交办的其它工作。
3.2.15分部结算出纳岗位职责：
A.做好对供货商的付款工作；
B.做好发票和银行票据的管理工作；
C.协助结算主管调配好资金和做好增值税票的催收工作；
D.完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报；
E.负责办理银行承兑汇票、电（信）汇等业务；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.16分部内勤出纳岗位职责：
A.办理货币资金的收付工作（货款结算部分、销售收入除外），保证库存现金、银行
存款准确无误；
B.根据记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并定期与费用会计核对；
C.保管现金、支票等各种有价证券；
D.审查报销手续、借款手续是否齐全正确；
E.负责为各门店财务室提供零用款；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.17分部IT主管的岗位职责：
A.负责分部信息系统软件、硬件的非常规维护；
B.负责解决系统中出现的重大问题，并向总部信息技术部上相关情况；
C.负责指导、监督程序维护员的日常工作；
D.负责维护与电信等线路提供商的日常关系；
E.完成总部和分部下达的其他各项工作；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.18分部系统管理员岗位职责：
A.对商场的商业自动化系统负责，包括系统软硬件的维护，商业数据的维
护和管理，各部门电脑的维护和管理；
B.负责数据交换和传输，点对点的数据接收管理，电脑数据的审核，保证数据的完
整性和正确性；
C.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作；
D.协助财务人员编制各种报表，维护和管理好帐务系统和进销存的数据；
E.保证整个系统及各部门电脑的安全性，数据的保密性，作好电脑病毒的防杀工作。
F.加强各部门有关人员的计算机技能的培训。
财务部各岗位职责及制度
财务部经理岗位职责 1.组织领导公司的财务日常核算工作，积极参与公司生产经营决策。 2.组织公司财务收支、做好资金管理和资金预算，编制资金预算表资金计划并 组织实施。 3.组织和完善内部控制制度，建立财务报销三级审核制度，组织和做好财务内 部稽核、内部审核工作，汇同审核有关合同、契约、协议。并负责有关工资、奖金、凭证的审核工作。 4.积极协调公司与银行、税务、工商等业务主管部门的沟通与联系，协助公司 做好融资、纳税、年检等外联工作。 5.负责组织编制、审核和及时报送各类财务报表，做好财务分析报告，按月及 时召开公司财务经济分析会议。 6.负责组织做好公司资产评估、报表审计、企业所得税汇算清缴及并积极做好 税务筹划、税务检查等工作。 7.参与、负责对公司财会部门机构设置、人员调配，选聘、任用、奖惩等提出 意见，做好本部门财会人员的管理、教育、业务培训，关心员工。 8.组织领导与支持财会人员依法行使职权，维护财经纪律，维护公司各项财务 制度。 9.组织领导材料成本的考核工作，正确计算产品成品率及时出具奖惩报告。 10.组织领导并做好财务档案归档管理工作。 1１.完成公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责 1.负责原始凭证的审核，编制会计凭证，归集成本费用，正确计算各项成本费用，及时编制并报送财务报表。 2.负责会计凭证、会计帐本、会计报表及其他会计资料的打印、装订、编号、归档、及有关查阅管理。 3.负责组织和领导纳税申报工作，督促按时纳税申报，及时开具发票。 4.负责正确计算税负情况，合理进行税务筹划。 5.组织和领导现金盘点工作，定期不定期进行现金盘点，盘点报表归档保存。发现问题要及时报告、处理。 6. 组织和领导仓库存货盘点工作，对不合格产品材料及时提出报废处理意见。 7.组织和领导公司固定资产盘点及核算工作，正确计算和分配折旧费用，对固定资产的使用情况及时提出建议。 8. 负责办事处的费用帐务处理，并对下属办事处财务人员进行业务指导。 9.及时做好各月成本、费用分析，完成财务经理交代的其他工作。
财务部管理职责及岗位工作职责
财务部管理职责 财务部是项目部负责会计核算与财务管理的职能部门，通过资金管理、会计核算、财务监督等手段对项目部的经营活动实施计划和财务控制，为决策层提供管理参考。主要负责：预算管理、资金管理、会计管理、税务遵从和监督控制等工作。部门具体职责如下：1．严格遵守国家财经法规和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。 2．制定、完善项目部的各项财务管理制度和会计核算办法，并监督执行。 3．制定项目部资金筹集与运用计划，监督实施。 4．及时办理各类款项收付结算业务，完善资金管理工作，确保资金使用安全、有效。 5．建立项目部会计核算体系，及时、准确和完整的核算各项经济业务，登记会计账簿，编制财务报表。 6．办理项目部的各类涉税事项，拟定税务筹划方案，依法纳税、合理避税。 7．参与重要经济合同的拟定，审核工程预算、结算。 8．监督并规项目部各类资产管理和各项经济业务开展，加强部管控。 9．协同处理项目部部相关部门业务，同时处理对外的财务协调
工作。协助、外审计工作。 10．报送项目部的相关财务、统计数据，提供各项分析的财务评价报告。 11．定期按规定整理、保管项目部的会计档案。 12．完成领导交办的其他工作任务。
财务部各工作岗位职责 财务部设置：经理、会计主管各一名，具体工作容及岗位职责如下： 一、财务经理 对项目经理负责，主持财务部日常工作，制定部门工作计划并布置和落实，保障部门工作目标顺利完成和工作任务充分落实，合理安排部门各项工作分工和协调工作。其岗位主要工作容有：工作安排、制度修订、组织实施、资金管理、会签审议、往来协调等。具体岗位职责如下： 1．严格遵守国家财经法纪和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。 2．主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责围的各项工作任务。 3．拟订、修改、补充项目部的会计核算办法和各项财务管理规定。 4．组织领导本部门按上级规定和要求进行财务核算，编制财务报告，审定对外报送的各项财务资料。 5．主持项目部资金管理工作，审核资金管理预算，进行资金筹措，规资金使用。 6．审查、完善项目部税务工作，并监督实施。
中心及中心各部门岗位职责定稿
（董事会）部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批； 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批； 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪； 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准； 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究； 6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，变更企业名称、章程的审批； 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计； 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案； 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进； 10、对全体股东负责。
（集团公司）部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善； 2、负责集团中长期战略规划的制定； 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议； 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产品、新项目的考察、可行性研究； 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作； 6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实施； 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划； 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名； 9、负责集团本部日常的行政管理工作； 10、负责各子公司、中心的工作协调； 11、负责集团的企业文化和品牌建设。
财务部部门及岗位职责
财务部部门及岗位职责 一、财务部工作职责 1．企业财务制度建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 （2）办理各种支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 （4）负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 4．日常会计核算 （1）负责企业会计账务处理工作 （2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩 （3）负责企业日常税费申报工作 （4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作5．财务分析与报告 （1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告 （2）针对问题，及时提出财务控制措施和建议 （3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测 6．财务审计 （1）对企业经营成果、效益状况的真实性、合法合规性进行审计 （2）对违反财务纪律的事件及时进行处理，发现重大问题及时上报并提出处理建议 （3）协助内部审计、专案审计、管理审计、外部审计做好审计工作 7．投融资管理 （1）企业项目投资的成本和盈利分析，参与企业投资项目的决策 （2）金筹集、供应和使用管理工作 （3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径
工程中心部门及岗位职责
附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1）完成公司下达的各项工程项目任务； 2）编制系统集成实施方案，为公司军民品项目实施提供方案支持；3）负责承担工程项目内部、外部协调工作； 4）掌握和贯彻执行有关规范和标准，对工程项目质量和进度计划负责； 5）负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排，并跟踪过程； 6）工程项目完工后，及时收集和整理有关文档资料，按规定要求归档保存； 7）负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护； 8）寻求更多更广的技术支援平台，使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1）协助公司市场部门，同潜在用户做前期技术交流、需求分析；2）根据市场输入、现场调研、需求分析，完成技术方案（系统集成类）的编写； 3）完成集成类项目的标书、方案制作；并配合商务人员参与投标工作； 4）开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势
预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1）根据公司整体的发展及管理要求，规范部门内部流程和完善部门自身建设； 2）本部门员工管理，任命合格项目经理； 3）工程中心的员工培训与培养，激励措施的制定； 4）响应其他部门合理的配合要求； 5）完善并细化切实可行的工程中心的管理制度； 6）部门员工绩效考核。
工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容： 1.在公司总经理的领导下，负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设，总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理，保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容： 1.在工程中心主任的领导下，参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定（工程预算按各项目实际情况上报）。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目； 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 高级项目经理
财务部门各岗位职责
财务部门各岗位职责标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
财务部门各岗位职责 1、财务部总监岗位职责 （1）编制和执行预算、财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金。 （2）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。 （3）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 （4）承办公司领导交办的其他工作。 2、财务部经理岗位职责 （1）负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。 （2）制定和管理税收政策及程序。 （3）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 （4）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 （5）参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算。 （6）认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。 （7）负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。 （8）完成领导布置的其他工作。 （9）负责会计监交工作。 3、财务部成本会计岗位职责 （1）清楚项目整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、项目开始及终止时间及项目部人员构成等。
（2）理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款。 （3）按照各工程预算进行工程成本的控制。 （4）每月末及时督促各项目部报帐，核对上月计划执行情况。 （5）及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐。 （6）准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款。 （7）工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。 （8）工程完工后，准确核算出工程成本，编报工程成本表。 （9）完成领导布置的其他工作。 4、财务部综合会计岗位职责 （1）负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐; （2）全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行; （3）负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐; （4）对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点; （5）每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚; （6）负责装订、管理会计档案; （7）承办公司领导交办的其他工作。 5、财务部出纳员岗位职责 （1）办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库; （2）顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表;
各部门和各岗位职能职责
各部门和各岗位职能职责
综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。
综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。
财务部岗位职责及分工
财务人员岗位分工 本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下： 1、财务主管： （1）管理财务部日常事务； （2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行； （3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表； （4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报； （5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议； （6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务； （7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险； （8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证； （9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审核网上银行划款； （10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核； （11）会计人员培训、指导会计人员业务学习； 2、会计 （1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿；
（2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿；（3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿； （4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿； （5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿； （6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函； （7）编制月度、年度财务报表； （8）核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿； （9）及时归档整理各类凭证、档案。 3、出纳 （1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账； （2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，； （3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务；（3）编制月度、年度资金收支预算并上报； （4）按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据（收据）；（5）填制纳税申报表，缴纳税金，填制凭证并登记账簿。
中心各部门及岗位职责
华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责
行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。
10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；
财务管理部部门职能及各岗位职责
财务管理部部门职能 负责组织修订、完善公司内部有关财务管理制度和办法，落实国家的财务会计政策； 负责公司会计核算与财务管理工作； 负责公司财务预算、财务决算工作； 负责公司资金筹集及运营管理； 负责参与公司重大财务决策； 负责公司资产账务管理工作； 负责公司的财产保险办理及理赔工作； 负责公司涉税事项工作的办理； 负责会计档案整理、归档； 负责做好公司财务人员职业道德教育工作，并协助公司人力资源部门开展财务人员培训工作； 负责与银行、税务、审计等相关业务部门的业务联系工作； 负责公司领导安排的其它工作、配合完成公司其它部门的相关工作。
财务管理部主任岗位工作职责 岗位名称：财务管理部主任 直接上级：总经理 直接下级：财务管理部副主任、资产会计、成本会计、出纳 本职工作：会计核算和财务管理 直接责任: 1、全面主持部门相关工作； 2、认真贯彻执行国家有关的财经方针、政策和法规，确保公司的各项财务收支和经济活动的合法性、合理性和有效性； 3、负责组织制、修订公司相关财务文件，经批准后贯彻执行，并对制定、执行情况进行监督、检查和考核； 4、按照公司整体工作要求，编制本部门的发展规划和年度、月度工作计划，经批准后组织实施； 5、负责部门人员岗位职责界定及培训、检查、考核等工作； 9、部门安全第一责任人，全面负责部门安全管理工作； 10、组织公司财务管理、会计核算、会计监督工作； 11、负责组织筹集资本金、项目建设资金工作； 12、负责财务预算、财务决算的审核工作； 13、负责参与公司重大财务问题的决策； 14、负责与公司各股东方的业务联系和协调；
15、负责与银行、税务、审计等的业务联系和协调； 16、负责指导下级员工及控股（子）公司制定阶段性工作计划并督促执行； 17、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况； 18、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价； 19、组织召开专业性工作会议，并参加其它相关会议； 20、在职权范围内代表公司对外联系； 21、完成领导交办的其它工作，配合完成其它部门的相关工作。 领导责任： 1、对资金的安全性负责； 2、对会计报表的及时性、准确性负责； 3、对本部门的费用控制负责； 4、对本部门工作目标和工作计划负责； 5、对本部门各项考核指标负责； 6、对本部门标准化管理体系文件的制、修订负责； 7、对涉及公司及本部门的秘密负责； 8、对本部门管辖的设备设施的完好性负责； 9、对本部门给公司造成的不良影响负责； 10、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：
2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
计划财务部门及各岗位工作职责
计划财务部门工作职责 1、根据国家各项财经法律、法规和公司经营管理需要，制定、完善各项财务管理制度。 2、负责贯彻执行国家各项财务、会计制度及集团公司财务管理制度，保证会计信息资料的真实、合法、合规。 3、负责公司日常财务核算，参与公司经营管理。（根据公司实际情况提出合理化建议或意见） 4、负责组织公司财务预算的编制工作，监督、检查预算的执行情况。 5、组织公司年度财务决算工作，编制财务决算报告。 6、定期对公司财务状况进行财务分析并提供各种财务分析报告，为公司的经营决策提供依据。 7、对公司的资金进行预算计划管理，通过资金合理运作，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。 8、对公司各类成本费用的开支进行认真审核，并严格按照公司规定的付款审批程序及预算管理制度执行。 9、正确计提缴纳社保及住房公积金，按规定时间做好工资、津贴、福利、奖金等发放工作。 10、负责公司财务资料和会计档案的管理工作。 11、制定公司税务筹划方案，并按时缴纳各项税费。 12、会同公司资产管理部做好资产管理工作，定期进行资产盘点清查，保证资产账实相符。 13、积极配合各相关部门做好公司日常工作及各项年审工作。 14、完成上级财务部门和主管领导交办的其他工作。
计划财务部经理工作职责 1、根据国家各项财经法规和公司经营管理的需要，组织制定、完善公司各项财务制度，并监督落实执行情况； 2、负责财务部门管理工作，指导、协调、督促、考核财务工作，同时协调与其他部门的工作关系； 3、负责组织公司财务预算的编制工作，监督、检查预算的执行情况。 4、负责组织公司经营绩效分析工作，每月组织编写公司经营绩效分析报告。 5、负责组织建立完善公司内部控制制度，提高公司内部控制管理水平。 6、严格执行资金管理办法，审核经营、投资等各项支出； 7、组织公司年度财务决算工作，编制财务决算报告； 8、负责组织本部门人员的业务培训工作。 9、做好与财政、工商、税务等部门的协调与沟通，营造公司良好的财务经营环境。 10、参与公司资金计划、投资计划的制定工作。 11、完成上级及公司领导交办的其他工作。
各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责
客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职责 一、基本职能 客户服务中心立足服务，面向公司各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数据分析；策划和组织实施客户服务策略，制定客户服务规范，树立公司的品牌，提高客户满意，提升公司服务形象和社会声誉；与公司各分子公司及其他部门协同合作，共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展，为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、组织架构及设置说明 1 组织架构图
组建初期考虑各项运营业绩及成本的比例关系，以及人员业务能力的因素，初步拟定设置为2人，其中，客户服务中心经理，1人；业务受理组、回访调查组由1人兼任。随着业务领域的逐步开展、服务业务能力的提高及业务量的逐步，再考虑增加人数。 3 岗位说明 3.1 客户服务中心 客户服务中心隶属于销售事业部，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作，并对其起到一定的监督指导作用。 3.2 业务受理组 业务受理组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 3.3 回访调查组 回访调查组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务的回访、营销及宣传工作。 售前回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作； 售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作； 投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后，业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。 4 工作流程 4.1 客户来电流程
公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质
财务部部门介绍及其岗位职责
财务部部门职责 部门职能 根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时对内和对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。 主要职责 1.贯彻执行国家有关财会和税收法规以及公司的会计制度和财务 管理制度； 2.参与制定公司的重大决策，包括但不限于：投资决策和融资决 策； 3.组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和 会计核算流程和管理报表制度； 4.建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、 辅助帐等帐目； 5.准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资 活动；降低公司财务风险，保障公司资产和经营安全； 6.规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规 定，办理有关现金收支业务； 7.整理、归档和妥善保管原始凭证、记帐凭证、帐册、财务报表 等会计资料； 8.根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行 税务申报和税费交纳等工作； 9.建立、健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务 部各岗位职责和权限，定期及时备份财务数据； 10.与政府部门、银行和有关单位建立并保持良好的工作关系； 11.与公司各部门保持良好的工作关系； 12.公司董事会和/或总经理委派的其他职责。 财务部组织机构图财务总监职务说明书 职务名称：财务总监职务编号： 直属上级：总经理所属部门：财务部 岗位职责 建立完善公司会计核算制度和财务管理制度，
工作内容 1.负责组织公司的财务会计工作，对公司的财务会计工作进行指 导和监督； 2.认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》和其他国家有关财会和 税收法规，组织制定和实施公司会计制度、财务管理制度、财 务和会计核算流程和管理报表制度； 3.全面负责公司的财务管理和会计核算工作，客观公允地反映公 司的经营成果和财务状况，努力促进公司降低成本，提高经济 效益； 4.建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细帐、总帐、 辅助帐等帐目； 5.负责筹划和组织公司融资活动和投资活动；组织制定融资和/ 或投资方案。准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投 资和融资活动；规避公司财务风险，保障公司资产和经营安全； 6.全面负责按规定及时编报各种对内和对外财务报表，对向外提 供的财务信息进行审查，审定财务报表、管理报表和年终决算； 7.组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收 支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率； 8.依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理相关现金收支 业务，控制和审批权限内各项支出； 9.组织编制定期和/或不定期管理报表，及时向总经理报告财务工 作和分析报告，及时想其它部门负责人通报有关财务报告和分 析报告； 10.根据国家有关的税收规定，组织制定税务计划，合理避税，准 确、及时地组织税务申报和税费交纳等工作； 11.合理设置财务部岗位，对各岗位人员提出聘任要求，对各岗位 人员进行业绩考核； 12.组织本部门人员业务培训，支持会计人员依法行使职权； 13.建立健全财会电算化管理制度，合理分配、调整和制定财务部 各岗位的职责和权限； 14.参与制定公司发展战略和重大政策，包括：投资策略、融资策 略和人力资源策略等； 15.公司董事会和/或总经理委派的其他工作。 权限 1.公司发展战略的建议权； 2.公司经营决策建议权； 3.公司重大投资和融资决策的建议权； 4.公司各项预算、财务计划和财务报表决算的审批权； 5.公司一般融资和投资的审批权； 6.公司财务管理制度的制定权； 7.公司财务管理工作的监督权； 8.财务部主要岗位的人事建议权。 所受上级的指导
营运中心各部门工作职责
公司经营决策小组 一、成立背景 1、越来越复杂、变化极快的外部市场环境，公司内外交困的经营现实 2、对于经营决策的及时性、准确性的迫切要求，团队决策的必要 3、公司高层都需要具备经营管理意识，具备贴近一线、贴近实战的能力和意识， 4、处理核心问题（订货会库存处理销售与回款等），急需要团队决策又需要高管直接牵头负责落地 二、目的 1、提高公司整体经营管理水平，缩短决策和审批流程，提升经营决策、问题处理的速度 2、打造和强化从上至下的决策能力和执行力，运营人才“长出来” 3、使经营决策小组成员及全体员工具备紧迫感、责任感和荣誉感，对高管人员的实际工作进行评判和考核 三、主要职责 1、经营决策小组是公司经营层面的最高管理团队，全面负责公司的经营管理工作，是公司经营指标完成情况的第一负责人； 2、对于市场的最新变化及公司管理数据的最新分析，对于影响到公司实际经营的事项要及时开碰头会、分析会，及时拿出对策和具体的处理方案，任务落实到人，随时跟进事项进展和进行评估； 3、对于公司所有经营计划、策略项目的实施和监督，对公司经营决策、重大事项的讨论和审批，包含但不限于：商品规划、产品定价、营销策略、管理制度、人员任命、合同文书等； 4、负责指挥、指导各职能部门的工作，经营决策小组的成员对主管职能部门的工作完成情况、问题失误等负有直接领导责任； (市场部、商品部、零售推广部：直接归属公司经营决策小组指挥工作，日常工作的汇报和文件审批由经营决策小组中的分管成员直接负
责) 市场部主要部门职责 1、负责统筹、管理省级代理、直营分公司、加盟店等所有渠道的营运事宜，对公司制定的各阶段销售目标和总任务负责； 2、研究整体及区域市场特点，拟定相应市场政策，制度目标达成策略与整体回款计划，协助省级代理、直营分公司提升销售业绩，控制库存； 3、分解月度、季度销售计划和目标，适时合理调整，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速资金回转； 4、定期走访市场、深入一线巡店，对门店业绩提升的方向和方法进行重点关注，加强对渠道终端的管控、指导，保证运营质量的改善和盈利提升； 5、负责建立销售统计报表，建立和规范各种原始记录、报表，每月进行销售统计分析报告并上报经营决策小组，为公司整体决策提供数据支持； 6、严格执行公司制定的各项管理制度及价格政策，严格控制各项促销活动费用、直营费用支出的核实、预审，有效控制、降低运营成本； 7、定期分析市场动态，关注公司主要竞争对手，特别是竞争品牌的定位、价格、招商政策、竞争手段等,定期向经营决策小组汇报； 8、在公司经营决策小组的授权下，监督直营分公司新开加盟店、商场店的谈判、合同签署、续约等工作，代表公司签署重要合同等； 9、负责定期对省代、直营分公司工作的考核和评估，对于直营分公司经理的升降、撤职、轮换提出具体意见上报公司经营决策小组；进行省代空白区域代理商的开发、选择和评估，提出具体合作意见上报公司经营决策小组；对现有省级代理进行梳理、协调和沟通，建立能长期合作、质量优良的代理商队伍； 10、建立省代、直营分公司及所有渠道、店铺的档案汇总和数据库，包括：代理合同、合作协议、直营店铺租赁协议、卖场联营协议、意向客户信息、店铺电子档案、照片等； 11、负责公司通知、最新管理制度的宣贯与培训，监控直营分公司的各项工作，通过组织各种形式的学习、培训，提高所有参与公司品牌运营人员的整体素质； 12、及时与生产部、商品部进行沟通，参与公司商品的定价、订货会、商品陈列及终端店铺的升降改造；