项目经理经营目标责任书

项目经理经营目标责任书

背景

项目经理作为项目的领导者和决策者，在实施项目时承担着重要的责任和使命。为了确保项目能够按时、按质保质地完成，项目经理需要明确自己的经营目标和责任。

经营目标

项目经理的经营目标是确保项目的成功实施，同时最大程度地满足项目的利益相关方的需求和期望。具体经营目标如下：

1. 项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。

2. 项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按

时完成。项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按时完成。

3. 项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。

4. 项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。

5. 项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。

6. 项目团队的协调与管理：建立和维护良好的团队合作氛围，

协调项目团队的工作，激励团队成员的积极性和创造力，确保项目

团队的有效运作。项目团队的协调与管理：建立和维护良好的团队

合作氛围，协调项目团队的工作，激励团队成员的积极性和创造力，确保项目团队的有效运作。

责任

为了实现上述经营目标，项目经理需要承担以下责任：

1. 全面领导：作为项目的领导者，项目经理需要全面负责项目

的规划、组织、实施和控制工作，确保项目的顺利进行。全面领导：作为项目的领导者，项目经理需要全面负责项目的规划、组织、实

施和控制工作，确保项目的顺利进行。

2. 决策和问题解决：项目经理需要做出关键性决策，并及时解

决项目中出现的问题和困难，以确保项目的正常运行和顺利完成。

决策和问题解决：项目经理需要做出关键性决策，并及时解决项目

中出现的问题和困难，以确保项目的正常运行和顺利完成。

3. 利益相关方管理：项目经理需要与项目的利益相关方进行有效沟通和协调，了解他们的需求和期望，并采取相应措施满足他们的要求。利益相关方管理：项目经理需要与项目的利益相关方进行有效沟通和协调，了解他们的需求和期望，并采取相应措施满足他们的要求。

4. 资源管理：项目经理需要合理调配和管理项目的资源，包括人力、物力和资金等，确保各项资源能够有效利用和合理配置。资源管理：项目经理需要合理调配和管理项目的资源，包括人力、物力和资金等，确保各项资源能够有效利用和合理配置。

5. 风险管理：项目经理需要对项目中的风险进行管理，包括风险的识别、评估、控制和应对等，以减少风险对项目的影响。风险管理：项目经理需要对项目中的风险进行管理，包括风险的识别、评估、控制和应对等，以减少风险对项目的影响。

6. 团队管理：项目经理需要建立和维护高效的项目团队，包括团队成员的招募、培训和激励等，以确保团队的协作和工作效率。团队管理：项目经理需要建立和维护高效的项目团队，包括团队成员的招募、培训和激励等，以确保团队的协作和工作效率。

结论

作为项目经理，经营目标和责任是确保项目的成功实施的关键要素。项目经理需要明确经营目标，并承担相应的责任，全面领导和管理项目，以达成项目目标，满足利益相关方的需求和期望。通过有效的经营目标和责任的履行，项目经理能够为项目的成功做出贡献，实现项目的顺利完成和利益的最大化。

项目经理目标责任书三篇

项目经理目标责任书三篇 篇一：项目经理目标责任书 （绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 1、项目名称：，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任

项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上

2019项目经理目标责任书_条据书信

2019项目经理目标责任书 全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，下面是橙子为大家搜集的项目经理目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 项目经理目标责任书范本(一) 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 1 / 9

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权。 2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。 3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 5、企业法定代表人授予的其它管理权力。 三、考核的主要内容 1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况 3、完成公司下达的如下五方面指标情况 (1)工期 (2)质量 (3)成本 (4)安全文明施工 (5)利润 2 / 9

项目经营责任书(精选3篇)

项目经营责任书（精选3篇） 发布时间：2022-11-25 项目经营责任书（精选3篇） 项目经营责任书篇1 工程项目经营目标责任书(以下简称公司)： 经营负责人：姓名：身份证号码： 家庭住址： 担保方：姓名：身份证号码： 家庭住址： 根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书： 一、工程项目基本情况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、合同工期： 5、合同造价： 6、合同质量目标： 7、合同其他目标： 二、主要经营责任目标： 1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。 2、工期符合施工合同要求： 3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内; 4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;

5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。 6、其他指标：无 三、利润分配方式 (一)责任承包形式 本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。 (二)利润比例和上交方式 1、经营负责人应上交公司利润按执行。 2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。 3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。 4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。 四、经营责任人的权利和义务 (一)权利 1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产： 2、经营管理权，即享有项目采购(含材料商、分包商、设备租赁商)管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利;

项目经理经营目标责任书

项目经理经营目标责任书 背景 项目经理作为项目的领导者和决策者，在实施项目时承担着重要的责任和使命。为了确保项目能够按时、按质保质地完成，项目经理需要明确自己的经营目标和责任。 经营目标 项目经理的经营目标是确保项目的成功实施，同时最大程度地满足项目的利益相关方的需求和期望。具体经营目标如下： 1. 项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。项目目标的达成：将项目的目标与利益相关方的期望进行协调，并确保项目按计划、按预算、按质量要求完成。 2. 项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按

时完成。项目进度的控制：制定详细的项目计划，并主动进行项目进度的跟踪和控制，及时处理项目中的风险和问题，确保项目能够按时完成。 3. 项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。项目质量的保证：建立并执行严格的质量管理体系，确保项目交付的成果符合标准和质量要求。 4. 项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。项目成本的控制：对项目的成本进行详细的预算和控制，及时发现和调整项目中的成本预算偏差，确保项目能够在预算范围内完成。 5. 项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。项目风险的管理：制定风险管理计划，对项目中的风险进行识别、评估和控制，并采取相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。

项目经理目标责任书四篇

项目经理目标责任书四篇 篇一：项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一、责任双方 企业：XX有限公司 项目部：***工程项目部 项目经理：*** 项目部其他成员：***、***、*** 二、工程概况 工程名称：***工程 工程地点：*** 工程内容：***。详见施工图纸及合同《工程量清单》 工程总造价：***。

三、管理目标 负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。 1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。指标如下： （1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷； （3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故； (B)不发生人身重伤事故； (C)不发生机械、设备损坏事故； (D)不发生起重伤害事故； (E)不发生火灾事故；；

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 【篇一：项目管理目标责任书范本】 项目管理目标经营责任书 1 工程概况： 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位： 1.4工程规模： 1.5工程范围： 1.6合同额：元 1.7开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 1.8质量要求：按合同要求 1.9安全、文明施工要求： 2 项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。 3 责任目标： 4.1成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以 上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 4.2现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。 4.3工程质量目标： 4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地 4.5ci目标为： 4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 4.8其他目标：无 4 项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5 项目经理职责 6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规 定的各项目标的顺利完成。 6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包 商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的 手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对 业主和分包等方面的各项结算工作。 6.6项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建议，由公司人事管理部统一调配项目管理人员。项目 经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有不胜 任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人事管理部提出处理的 建议。 6.7项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。 6.8组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。 6.9自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门报告工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。 6.10教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行 奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项 目与个人的利益关系。 6 项目管理绩效奖励

(完整版)项目经理目标责任书最新

2015年工作目标责任协议 甲方： 乙方：身份证号码： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中， 固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成； 成本降低额考核金额__________； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整； 4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（项目经理--按季度考核）

项目经理目标管理责任书

“XXXX"项目经理目标管理责任书 为落实工作责任，完成项目工作任务，公司授权考核方对责任方工作业绩予以考评，制订此工作目标考核责任书及奖励办法,公司与责任方双方同意遵守与履行. 一、责任期限 20XX年X月XX日—-20XX年XX月XX日 二、责任双方 授权方：XXXXXXXXXXX有限公司 考核方：副总经理（姓名: 身份证号码：） 责任方：项目经理（姓名：身份证号码：） 三、岗位职责 1.针对项目的具体情况提出合理化的推盘思路与方案并执行公司的各项销售工作指示； 2.根据项目经理责任书，制定本部门的周、月、季、年工作计划及目标; 3.负责拟定项目管理制度并执行项目现场的各项管理工作; 4.统筹安排项目的营销推广工作，协调本项目与公司其他部门及开发商等合作单位之间的 工作； 5.负责及时处理与开发商的佣金及溢价结算，保证公司结算资金的准确入账并确保公司的 保证金及时收回； 6.负责合作关系的维护及片区的项目拓展工作。 四、考核内容: (一）、销售目标考核（60分） 1.责任方承诺在责任期限内，“XXXX”项目实现销售套数XXXX套；各阶段累计销售套数的 2.在责任期限内，考核方根据上表的目标额对责任方进行考核，公司同意根据责任方完成 目标额的情况按如下标准进行奖励： （1）各阶段可计提该阶段项目合同产值的0。8‰作为阶段基本提成。 （2）各阶段完成项目销售任务量的80%以上(含80%）至120％（不含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成 +各阶段项目合同产值的0。2‰（0.2‰作为任务奖金）； （3）各阶段完成项目销售任务量的120％以上(含120％）的，责任方的计提标准为：基本提成+各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为超额任务奖金）; （4）仅完成各阶段项目销售任务量的80%以下(不含80％）的，责任方的计提标准为：基本提成—各阶段项目合同产值的0.4‰（0.4‰作为保底任务处罚金）； （5）责任方于XX月XX日完成该项目的销售，并确保收取完毕公司在本项目的佣金、溢价及开发公司

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 背景 作为项目经理，您的职责是领导和管理项目团队，并确保项目 的顺利完成。为了确保项目的成功，制定目标是至关重要的。本目 标责任书将为您提供明确的目标和职责，以帮助您成功完成项目经 理的角色。 目标 项目经理的主要目标是实现项目的目标并达到预期的成果。以 下是您在项目中的目标： 1. 项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监 督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据 需要进行调整。项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监督项目进展情况。您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据需要进行调整。

2. 资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物 资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求提 供和使用。资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求 提供和使用。 3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理解他们在 项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并提供必要 的支持和指导。团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理 解他们在项目中的角色和责任。您应促进团队成员之间的合作，并 提供必要的支持和指导。 4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行 风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减轻风 险的影响。风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施 进行风险管理。您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减 轻风险的影响。 5. 质量控制：确保项目交付的质量符合预期。您应制定和实施 质量控制策略，监督项目团队的工作，并确保项目交付符合质量标

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 【篇一：项目经理目标责任书(方案)】 黄建安装有限公司 项目经理目标责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项 目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增 加公司经济效益，特制定本目标责任书。 甲方（公司）乙方（个人）： 甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实 际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程 质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙 方的终身责任。 3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本 项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生 变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算 成本分析单价部份的视为创收利润。 4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常 运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符 合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 5、乙方责任范围： 5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经 甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员， 乙方无条件服从。 5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。 5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：***** 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：*** 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：***，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容; 2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料; 3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作; 4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度 1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。 2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的'工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。 2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、

项目经理目标责任书

项 目 经 理 目 标 责 任 书 编制人：生产技术中心 项目经理目标责任书 委托方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升

项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益.项目经理负责项目全过程的组织与实施,充分利用项目分配的资源,保证项目成本、利润、安全目标的成功实现.经双方协商,特制定本目标责任书. 一、项目经理职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度. 2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款. 3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同与补充协议等约定的工程质量、进度、安全与其它指标,对施工项目由开工准备至竣工验收以与工程回款、工程决算实施全过程管理. 4、认真做好项目成本控制工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益. 5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出. 6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工. 二、项目经理权限： 1、对工程项目具有经营决策权. 2、任用、考核项目部人员,决定其工资分配与奖惩. 3、根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金. 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权. 5、企业法定代表人授予的其它管理权力. 三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况 2、执行公司指令情况 3、完成公司下达的如下五方面指标情况 〔1〕工期 〔2〕质量 〔3〕成本 〔4〕安全文明施工 〔5〕利润 四、项目过程考核办法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头,财务部、物资部、成本部与综管部配合,进行月、季、年度考核. 2、考核办法 以工程经常性检查〔周、月检查〕、工程阶段性考核〔季度检查〕和工程竣工后工程总体评定〔年度检查〕相结合的方式对乙方进行考核评定. 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规X化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高公司经济效益,提升项目员工的福利待遇,达到公司、个人双赢的目的,特制定本办法,具体办法如下： 1、完成项目确定的利润指标,按捌圆每平米〔建筑面积〕进行奖励. 2、超额完成利润部分,按超额利润的20%进行奖励. 3、未完成利润指标,按未完成利润部分的10%进行处罚.

项目经理管理责任书（通用8篇）

项目经理管理责任书（通用8篇） 项目经理管理篇1 总则 1贯彻落实公司的各项，维护公司利益，热情服务于客户。 2.培训本队员工，提高工人整体素质。 3.审查，报价及工程图纸。 4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。 5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。 6.管理本施工队日常工作。 现场管理 1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。 2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。 3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。 4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。 5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。 6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。 7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。 8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。 9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。 10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。 11.服从物业管理，不违章施工。 工地处罚条例 1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人 2.工地无故停工罚款50元/天 3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项 5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次 6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项 7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只 8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次 9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项 10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。项目经理管理责任书篇2 委托方： (以下简称“甲方”) 受托方： (以下简称“乙方”) 为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。 一、建筑工程施工项目简况： (一)项目名称： (二)所在地点： (三)建设单位： (四)工程预算造价： 二、乙方即建筑施工企业项目经理(简称项目经理)，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。 三、甲方主要职责和义务： (一)为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。 (二)向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书（绩效考核） 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。 ⑥企业法定代表人授予的其他权利. 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能,岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理,环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核 1、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目. 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。 3、项目管理:没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理,人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生. 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书; 2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2。上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容: ①施工成本元，大写: ②工期 开工日期:

项目经理目标责任书

项目经理目标责任书 项目经理目标责任书范本 项目经理目标责任书1 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。 1、权限 ①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。 ②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 ③任用考核项目部人员，有权决定奖惩情况。 ④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 ⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 ①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。 ②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。 ③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。 ④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。 二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。 三、绩效考核办法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书。 2、确定施工成本。 3、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： ①施工成本元，大写： ②工期 开工日期： 竣工日期： ③甲方给予项目部的条件： 1、设备： 2、材料： 3、资金： 4、其他： 4、考核办法 ①按工程结算额的xx%奖励。

物业项目经理年度目标管理责任书

物业项目经理年度目标管理责任书 1. 背景介绍 物业项目经理是物业管理团队中的核心职位之一，负责管 理和协调物业项目的运营和维护工作。为了推动物业项目的可持续发展，制定年度目标管理责任书成为必要的工作。本文将详细说明物业项目经理的年度目标管理责任书的重要性以及如何制定和执行这些目标。 2. 重要性 年度目标管理责任书对物业项目经理来说至关重要，它可 以帮助物业项目经理明确工作重点、提升工作效率并取得良好的绩效。同时，年度目标管理责任书还可以帮助物业项目经理与上级、团队成员以及其他相关利益相关者保持沟通和协作，提高工作团队的凝聚力和效率。 3. 制定目标的原则 在制定年度目标管理责任书时，物业项目经理应遵循以下 原则： - 目标具体明确：目标应该具体、明确，便于衡量和 评估。 - 目标可衡量：目标应该能够定量或定性地衡量，以 便于评估和追踪进度。 - 目标可达成：目标应该是可实现的，实际情况和资源限制应该考虑在内。 - 目标时间限定：目标 应该有明确的时间限定，以避免拖延和失去焦点。 4. 年度目标的制定 在制定年度目标时，物业项目经理可以考虑以下几个方面：- 项目运营管理目标：包括提高物业项目的运营效率、降低成本、优化服务质量。 - 项目维护管理目标：包括保障物业项 目的设备和设施的正常运行、提高维修响应速度和质量。 - 客户满意度目标：包括提高客户满意度、加强与客户的沟通与

合作。 - 团队管理目标：包括培养团队的技能和能力、提升团队绩效、加强团队的凝聚力。 5. 目标的具体实施措施 实施目标意味着制定具体的行动计划和措施。物业项目经理可以采取以下措施： - 制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。 - 分配任务和责任，明确团队成员的工作职责和目标，提高工作效率。 - 加强与合作伙伴和供应商的沟通，确保物业项目所需资源的及时供应和支持。 - 定期组织团队会议和培训，加强团队的凝聚力和专业素养。 - 建立有效的绩效评估机制，及时对团队成员的工作进行评估和激励。 6. 目标的监控和评估 年度目标的监控和评估是确保目标实现的关键环节。物业项目经理可以采取以下方式进行监控和评估： - 定期与团队成员进行工作进度和绩效评估的沟通，了解目标完成情况，及时发现和解决问题。 - 收集和分析客户反馈和投诉信息，评估客户满意度的改善情况。 - 对物业项目的运营数据进行统计和分析，评估运营成本的控制和服务质量的提升情况。 - 定期召开年度目标评估会议，对目标的完成情况进行全面评估和总结，提出改进意见和建议。 7. 目标的调整和改进 年度目标的调整和改进是确保目标实现效果持续提升的重要一环。物业项目经理可以根据监控和评估结果进行适当的调整和改进： - 对未完成或未达标的目标进行分析，找出原因并制定对策，调整目标实施计划。 - 根据客户反馈和需求变化，及时调整目标和工作重点，提升服务质量和客户满意度。- 加强与上级的沟通和协调，寻求支持和资源，提高目标的实施成功率。

建筑行业项目经理目标责任书

建筑行业项目经理目标责任书附件一： 2XX年项目目标责任书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责贵阳一、二期项目项目经理工作，聘任、考核时间为项目开工至项目结束，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、履行施工合同，根据项目管理目标进行阶段性的目标控制，完成公司下达的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现；

2、全权负责项目的综合管理，科学合理的组织和管控项目现场的人力、财力、物力等资源，及时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置； 3、负责制定及组织实施项目各项目标，各项目标出现异常时，负责对上级进行汇报及制定纠偏措施 4、负责参与各供应商合同；的谈判及签订，并负责组织各部门对各供应商的月度考核； 5、全面做好与甲方、监理部门、班组等多方面的协调与沟通工作，建立良好的合作关系，保证现场施工环境的正常运行； 6、组织编制工程项目施工组织设计、项目策划及专项施工方案，包括工程计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施； 7、加强成本控制办理，合理降低工程成本，当真构造好签证与统计报表事情；构造人员体例资金计划，每个月按甲方请求，跟踪各款项的签字手续，储存经济资料原始凭据； 8、负责项目部所承建项目标完工验收、质量评定、交付、工程决算和财务结算，督促做好各项资料和工程技术档案的归档事情； - 1 -

9、根据公司拟定的项目部架构定编合理安排项目人员的岗位分工与调配，引导员工心态、提高员工积极性。(每月至少一次员工培训)； 10、构造项目部周例会、季度例会、月例会的召开及事情方针的落实，按期构造本项目部的各项检查并对检查整改成效负责； 11、负责该项目人员的管理和培养工作，根据公司整体培训要求，拟定本项目部的年度/月度培训计划，并负责组织实施培训，对培训效果负责； 12、负责根据公司拟定的考核标准，构造对本项目部人员的考核，考核需做到公正、公正、客观； 13、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作； 14、对本项目部的人才梯队建设负责，至少造就1名生产经理及2名栋号长；同时拟定本项目部的梯队造就计划，对项目部各层级负责人均指派2-3名不等的人才造就任务方针，并关注达成成效； 15、在公司规定限额内，每月组织员工团队活动或聚餐，加强团队凝聚力，力争打造有情、有乐、有价的团队文化。 三、乙方的薪酬结构及收益说明

项目经营目标责任书

项目经营目标责任书 项目经营目标责任书 责任书编号： 项目名称： 根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。 一、责任书签订双方： 甲方： 法定代表人或委托代理人： 乙方： 项目负责人： 二、项目经理及项目经理部 1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。 项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。 2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。 项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。 3、项目经理部的工作期限： 从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求： 1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。 2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。 3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。 4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。 四、项目经营方式： 1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理； 2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。 五、机械设备及其租金收取 项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。 六、工程范围及内容 1、工程范围：按合同规定工程施工等。 2、主要工程内容：合同规定工程 七、公司管理费 1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。