劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法

：劳务队伍管理办法

第一章总则

第一条为规范劳务队伍管理，维护劳务队伍的合法权益，保障工作安全和劳动生产秩序，制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事劳务工作的企业、事业单位、社会团体等组织。

第三条劳务队伍是指由劳务企业或用人单位按照合同约定，将本单位的劳动者派遣到其他用人单位工作的集体劳动组织。

第四条劳务队伍应按照国家有关法律法规和规章制度的规定，具有工商注册、税务登记、劳动用工备案、社会保险等相关证照和文件。

第五条劳务队伍管理机制应遵守公平、公正、公开的原则，保障劳务队伍成员的工资、待遇、社会保险等权益。

第六条劳务队伍管理应推行“三方协商”制度，即劳务企业、用人单位和劳务队伍成员三方共同协商解决相关问题。

第二章劳务队伍的组成与要求

第一节劳务队伍的组成

第七条劳务队伍的组成应具备以下要求：

1. 有合法的用工合同和派遣协议；

2. 拥有相应的技能和经验，能够胜任所需工作岗位；

3. 接受过必要的安全培训，具备一定的安全意识和应急处置能力；

4. 按规定享受社会保险、工作休假等法定权益。

第八条劳务队伍的组成应遵守以下原则：

1. 优先选择本单位固定就业人员；

2. 均衡选择不同性别、年龄、学历、技能等的劳动者；

3. 合理设置劳动者的工作职责和分工。

第二节劳务队伍的管理要求

第九条劳务队伍的管理应满足以下要求：

1. 劳务队伍成员在用人单位享受与本单位员工同等的工资、待遇、社会保险等权益；

2. 劳务队伍成员享有工作休假、带薪休假等法定假期和休息制度；

3. 劳务队伍成员参加工作期间，应按照用人单位的工作纪律和安全规程履行职责；

4. 劳务队伍成员有权参与与其工作相关的讨论、协商和决策。

第三章劳务队伍的管理程序

第一节劳务队伍的招聘与录用

第十条劳务队伍的招聘与录用应满足以下程序：

1. 劳务企业或用人单位发布招聘信息；

2. 符合条件的劳动者提供个人信息，进行面试或测试；

3. 进行法律规定的劳动合同签订。

第二节劳务队伍的培训与考核

第十一条劳务队伍的培训与考核应满足以下要求：

1. 劳务企业或用人单位应组织培训，提升劳务队伍成员的技能

和素质；

2. 定期对劳务队伍成员进行工作能力、安全意识等方面的考核。

第三节劳务队伍的权益保障

第十二条劳务队伍的权益保障应满足以下要求：

1. 劳务队伍成员享受与本单位员工同等的工资、待遇、社会保

险等权益；

2. 劳务企业或用人单位应定期与劳务队伍成员进行沟通，了解其工作和生活情况。

第四节劳务队伍的终止与解散

第十三条劳务队伍的终止与解散应满足以下程序：

1. 劳务合同期满，按照约定终止；

2. 劳动者提出解除劳动合同的申请，并经协商一致；

3. 发生不可抗力事件或双方协商一致解除合同。

附件：劳务队伍管理表格（见附件1）

法律名词及注释：

1. 劳务企业：指经劳动行政部门批准，从事劳务派遣活动的非营利性法人或经济组织。

2. 用人单位：指聘用劳务队伍成员的企事业单位、社会团体等组织。

3. 劳动合同：劳务队伍成员与用人单位签订的关于工作内容、工资待遇、劳动条件等方面的合同。

本文档涉及附件：附件1-劳务队伍管理表格

法律名词及注释：

1. 劳务企业：指经劳动行政部门批准，从事劳务派遣活动的非营利性法人或经济组织。

2. 用人单位：指聘用劳务队伍成员的企事业单位、社会团体等组织。

3. 劳动合同：劳务队伍成员与用人单位签订的关于工作内容、工资待遇、劳动条件等方面的合同。

劳务用工管理制度(通用10篇)

劳务用工管理制度（通用10篇） 在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各 项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？山草香整理了10篇劳务用工管理制度，希望您在阅读之后，能够更好的 写作劳务工管理办法。 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则，按照《xx市企业 治安责任制》的规定，做好总包单位与分包单位，劳务分包队伍的治安责 任状的签订。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构 组织，做到组织上落实，责任落实，制度落实，积极同一切违法犯罪行为 做斗争，维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度，即定房间、定人员、定床位，严禁非 本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准，登记，按照 规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品，防止发生盗 窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理，宿舍有专人负责严禁在 宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规 章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理，执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理，预防煤气中毒事故，严格执行食品 卫生法，预防发生食物中毒，严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱，互助合作，相互支援的协作精神，杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画，抓好文明施工管理。 第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能证书，坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。 第二条劳务合同的签订一律采用规范的合同文本，合同条款必须明确 各自的安全责任。 第三条对劳务人员应等同于内部职工进行安全管理。 1.上岗前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。安全教育详 见“安全教育培训制度”的有关规定。 2.临时工必须同职工一样参加工区、队、班组织的安全技术培训和安 全技术交底，施工中遵守单位的各项规章制度。 3.工区应选派责任心强、懂技术、作风正派的带工人员对劳务工进行 施工管理；劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。 4.带工人员应对劳务工、临时工在施工过程中的安全负责。

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1. 建立健全劳务队伍管理制度 为了规范企业的劳务队伍管理，建立健全劳务队伍管理制度至关重要。这一制度应明确劳务队伍的管理范围、责任和义务，以及劳务队伍入场前、入场后、中途退出等各环节的管理要求。同时，企业还需详细制定劳务队伍管理的流程和标准，以便能够在日常管理中不断优化劳务队伍的管理流程，使其更为高效和科学。 2. 加强劳务队伍的招募和管理 加强劳务队伍的招募和管理是企业实施劳务队伍管理的关键。企业应该选择信誉良好、管理规范的劳务队伍供应商，对劳务队伍进行全方位的考核和评估，排除劳保管理不规范，劳动力素质差等问题，从源头上保障劳务队伍的质量。同时，企业还应加强对劳务队伍的培训和考核，提高劳务队伍的专业技能和工作能力，增强劳务队伍的执行力和责任感。 3. 建立健全安全监管机制 在劳务队伍管理中，企业还应注意加强对劳务队伍的安全监管，建立健全安全监管机制，全面排查潜在的安全隐患。为了规范劳务队伍的安全管理，企业应建立安全考核机制，对劳务队伍进行定期的安全管理考核，发现问题及时整改，完善风险控制体系，以确保劳务队伍的安全和稳定。 4. 加强对劳动合同的管理 加强对劳动合同的管理是劳务队伍管理的关键。企业应该在招聘劳务队伍时，要求劳务队伍供应商为劳动者签订劳动合同，明确劳务队伍在企业内的工作期限、薪资待遇、职责等内容，避免出现劳动力受到侵害的情况。同时，企业还应对劳动合同的履行情况进行监督，定期检查劳动合同是否符合国家法律法规和企业的管理要求。如有违规现象，企业应及时采取措施，纠正相关问题。 5. 加强对劳务队伍的奖惩管理 为了激励劳务队伍的工作积极性和主动性，企业应当加强对劳务队伍的奖惩管理，建立健全奖惩机制，明确奖励标准和措施，给予合理的奖励。对于违规行为，企业应当及时采取惩罚措施，建立违规行为记录和警示制度，确保劳务队伍的纪律性和安全性。

劳务队伍管理工作措施建议

劳务队伍管理工作措施建议 劳务队伍管理工作措施建议 1. 引言 劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。合理的管理工作措施 能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。本文将提出几个劳务队伍管理 工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。 2. 招聘与选拔 劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。以下是一些建议： - 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。 - 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。 - 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。 3. 培训与发展 劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。以下是一些建议： - 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。 - 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。 - 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。 4. 绩效管理 绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。以下是一些建议： - 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。 - 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。

- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。 5. 安全管理 安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。以下是一些建议： - 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。 - 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。 - 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。 6. 团队协作 团队协作是劳务队伍工作顺利进行的重要保障。以下是一些建议： - 设立团队会议：定期召开团队会议，促进沟通和团队合作，解决问题和分享经验。 - 建立良好的沟通机制：建立多种沟通渠道，如工作群、内部邮件等，确保信息的畅通和共享。 - 鼓励协作和知识分享：建立奖励机制，鼓励员工相互协作和分享经验，提高团队整体水平。 7. 结论 劳务队伍管理是一项综合性的工作，需要涉及多个方面。本文提出了几个劳务队伍管 理工作的措施建议，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、安全管理和团队协作 等方面。希望这些建议能够帮助您更好地管理劳务队伍，提高工作效率和项目成功率。

劳务队伍管理措施

劳务部队稳固措施及清退筹划 总则 为了进一步加强劳务治理,根据公司有关文件划定,并联合本项目现实情形,特制订本劳务部队稳固措施及清退筹划. 一. 劳务部队稳固措施 1. 进步劳务部队本质和程度,搞好施工现场有序的治理 思惟是行动的艺导,没有准确的熟习,就不会有准确的行动.加强现场农平易近工治理,进步农平易近工程度,起首要进步熟习,深入懂得现场农平易近工的地位和感化,加强现场农平易近工的工作义务感和自发性. 1.1 农平易近工就是临盆力.抓好现场施工的工人可以进步工作效益,哪里有临盆运动,哪里就须要农平易近工.劳务部队治理是临盆成长的客不雅请求,临盆范围愈大,科技程度愈高,就愈须要高程度的治理劳务部队.尤其像我们如许一个专业劳务部队与农平易近工相联合的.快速成长的建筑劳务部队企业,更要进步对治理工作的熟习,确立科学的治理思惟,使施工现场部队程度与临盆范围相顺应.劳务部队治理具有二重性,在本钱主义轨制下,本钱家一方面要对临盆劳动进程进行治理;另一方面还要对工人阶层对抗抽剥榨取进行监视治理.按照科学原则组织临盆运动,按成本编制预算,科学安插功课次序,最大限度肯定工作速度和工作定额,加大劳务部队轨制,也大大进步了劳

动临盆率.它顺应了本钱主义社会化大临盆的须要,促进了临盆 力的成长,第一次使治理成为科学.我国的社会主义轨制是保持 以临盆材料公有制为基本,多种经济成分共存的所有制构造.社 会主义的本质就是解放临盆力,成长临盆力,祛除抽剥,清除南 北极分化,最终达到配合充裕.而治理与临盆者的劳动都是临盆力.在现实工作中不难看到这种情形,员工本质.科技程度.临盆 前提基底细当的劳务部队.因为治理程度的差别,其临盆力效益 相差很大.在劳务部队施工现场治理中,秩序是效力的根本前提,没有秩序就没有用力,没有用力就没有用益.施工现场治理相当,材料可以勤俭,人工费装备费可以削减,现场不出工伤变乱.环 保变乱.火警变乱,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直不雅地解释,劳务部队治理出效益,劳务部队就是临盆力. 1.2.现场连着劳务市场,抓好劳务部队治理是博得劳务市场的 须要前提.现场劳务部队是占据劳务市场的前沿阵地.在建筑劳 务市场竞争日趋剧烈的情形下,建筑企业对劳务部队加倍严厉, 对劳务公司的请求劳务施工企业已落成的工程,特殊是对施工 工程现场的考核,成为必不成少的内容.不克不及假想,一个脏 乱差.毫无秩序.缺少有用部队治理的施工现场,会博得了建筑 企业的信赖.从这个意义上说,现场施工部队是与建筑企业慎密 相连的.必定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场部队,才干 博得劳务部队市场”.公司成立以来,因为抓名牌冲破,狠抓现 场劳务部队治理,在创名牌工程的同时,创名牌部队治理,从而

劳务管理办法实施细则

劳务管理办法实施细则 劳务分包管理办法实施细则 第一章总则 为了规范劳务管理工作，培育可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，本办法根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际制定。 本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 第二章组织机构及职责 公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目

部须设专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。 公司及各项目部劳务管理岗位职责如下： 一、公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。 4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。

5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审； 编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与 各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。 第三章准入评价与动态管理 劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行。对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 第四章劳务用工管理

劳务用工管理办法(6篇)

劳务用工管理办法 1.严格执行公司及矿上的劳务用工管理制度。 2.工资标准执行矿上的岗位定额工资标准。 3.车队对劳务用工进行造册信息登记。 4.车队劳务工的岗位有非防爆车司机、防爆车司机、车辆检修工、安全稽查员、油材料保管员、调度员等。 5.车无条件向劳务用工提供专业技术知识和安全教育等培训，并及时向全员进行厂务公开。 6.车队公平、公正地将劳务工分配到合适自己的岗位上，并对其进行日常考核。 7.对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。 8.车队根据生产实际情况实时向矿上报劳务工需求计划。 9.严重违反劳动纪律、屡教不改，并经队委会研究决定将其退回经营办。 10.因个人原因自愿向队部提出离矿申请，队内开据证明，申请经营办予以办理离矿手续。 11.每季度召开一次劳务工座谈会，收集各种意见和建议，并及时向矿工会反应。 劳务用工管理办法（二） 一、项目经理是劳务用工管理的直接负责人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并____制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自____解决本项目的用工纠纷和劳务争议。

二、工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件。劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。 四、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务用工管理领导小组____协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长____协商→项目经理____协商→企业劳动争议调解委员会→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 劳务工资支付管理制度 根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定： 一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。 二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。 三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。 上述规定各班组必须严格遵照执行，以免延误发放工资。 劳务用工管理办法（三）

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 引言： 劳务队伍是我国建设的珍贵资源，管理好劳务队伍对于推动经济发展、保障民生福祉至关重要。然而，由于劳务队伍的规模庞大、管理难度较大，当前管理制度存在一些问题。本文旨在探讨劳务队伍管理制度，提出合理化的改善和完善方案。 一、背景与问题： 劳务队伍是由劳务公司组织、管理和运营的一支劳动力队伍。近年来，我国劳务队伍规模不断扩大，发挥了积极作用，但也面临一些问题。 首先，存在劳务队伍管理制度不完善的问题。由于劳务队伍的特殊性，传统的管理体制和模式已经不能适应现实需求。例如，目前的管理体制偏重于技术管理，而忽视了队伍的整体发展和人才培养。 其次，存在劳务队伍内部管理混乱的问题。由于队伍中涉及多个岗位和层级，管理层面不够科学的情况较为普遍。这导致了人员流失率较高，工作积极性不高等问题。 最后，存在劳务队伍与用工单位管理不衔接的问题。劳务队伍的管理往往与用工单位的管理存在管理缺口，导致双方在协作中存在沟通不畅、工作效率不高等问题。 二、提出改善方案：

为了解决上述问题，需要对劳务队伍管理制度进行改善和完善。具体方案如下： 1. 建立科学的管理体制 建立适应劳务队伍特点的科学管理体制是改善劳务队伍管理制度的关键。要注重人员的全面素质评价，并将其作为选拔和选拔员工的重要依据。此外，应加强队伍建设，注重职业技能的培训和提高，提升团队的整体业务素质。 2. 完善内部管理制度 为了提高劳务队伍的工作积极性和减少人员流失率，应完善内部管理制度。可以引入绩效考核机制，对工作成果进行量化评价，并根据评价结果进行奖励或提升。此外，还可以建立内部交流平台，促进队伍成员之间的交流与合作。 3. 加强与用工单位的衔接 为了提高劳务队伍与用工单位的协作效率，应加强双方的沟通与合作。可以建立专门的沟通机制和协调小组，定期召开会议，解决协作中出现的问题，提高工作效率。同时，还可以根据双方的需要，制定合理的劳务合同和协议，明确双方的权责。 三、落实改善方案的策略： 提出改善方案只是第一步，落实方案同样重要。为了确保改善措施的顺利实施，需要采取以下策略：

劳务工管理制度(5篇)

劳务工管理制度 目的 规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责 办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁； 矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务； 矿山现场大夜劳务。负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。制度 办公楼卫生清洁劳务： 1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。 2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。 3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。矿山现场白天劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班； 2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、服从矿山管理人员的调度、配合； 5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。矿山现场大夜劳务： 1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；

2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具； 3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)； 4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源； 6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。考核 1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。 2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。 3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。 4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。本制度自____年____月____日起实施。 矿山部____年____月____日 劳务工安全管理制度 1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。对入场的工队，项目部要签订安全生 产协议书，实行目标管理，责任落到实实处。 2、对入场的人员要执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，遵守安 全生产的规程、规定。 3、对入场人员要进行三级安全教育、从事工程的安全操作规程教育，对分部分 项工程进行针对性的安全技术交底，被交底人履行签字手续。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 一、引言 劳务队伍管理制度旨在规范公司对劳务队伍的管理和运作，确保员工的权益得到保障，提高企业的效率和竞争力。本制度适用于公司内所有雇佣劳务队伍的相关事宜。 二、劳务队伍的选拔与录用 1. 招募要求 （1）劳务队伍应具备相关技能和资质； （2）体格健康，具备工作所需的体力和耐力； （3）有良好的工作纪律和团队合作精神； （4）无不良工作记录。 2. 面试与评估 （1）面试阶段，应对劳务队伍进行能力和素质评估； （2）评估结果作为录用的重要参考依据； （3）录用前进行岗位培训，确保劳务队伍具备必要的专业技能。 三、劳务队伍的管理和权益保障 1. 工资和福利

（1）按照国家相关劳动法律法规和公司规定支付工资，并及时足额发放； （2）提供合理的福利待遇和社会保险，包括医疗保险、养老保险等。 2. 工作时间和休假制度 （1）劳务队伍工作时间按照公司制定的工时制度执行； （2）保障劳务队伍享有法定的带薪休假权利； （3）根据实际情况，合理安排轮班制度，确保队伍的运转效率。 3. 安全生产和劳动保护 （1）提供必要的劳动保护用品，并保证设备和工作环境的安全； （2）加强对劳务队伍的安全生产培训，提高其安全意识和应急能力； （3）监测工作场所的环境指标，确保符合相关安全标准。 四、绩效评估和奖惩制度 1. 绩效评估 （1）定期对劳务队伍的工作进行绩效评估； （2）根据评估结果，确定奖励和晋升等激励措施； （3）提供培训和发展机会，提升劳务队伍的技能和能力。

2. 奖惩制度 （1）根据队伍的绩效表现，进行奖励及奖金发放； （2）对违反相关规定、工作不称职的劳务队伍，依据公司制度进行相应的处罚。 五、纠纷解决和申诉程序 1. 内部沟通与处理 （1）鼓励劳务队伍与管理人员进行良好的内部沟通； （2）对于问题或纠纷，提供公正、中立的处理方式。 2. 申诉程序 （1）建立申诉制度，确保劳务队伍的合法权益得到保护； （2）对申诉进行详细调查和处理，及时给予回应。 六、附则 1. 本制度的具体解释权归公司所有； 2. 本制度自颁布之日起执行； 3. 本制度的修订应经相关部门批准，并报公司领导审批。 结语 劳务队伍管理制度的正式实施，将为公司的人力资源管理带来积极的影响。通过严格的选拔程序、健全的权益保障、科学的绩效评估和

劳务队伍管理措施

劳务队伍管理措施 1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和 权限，形成科学有效的管理体系。这样可以有序地协调各个部门的工作， 提高工作效率和质量。 2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位 职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们 按照规定进行工作。 3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会， 使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。 4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员 工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。 5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异 常情况。 6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度 和规章，提高工作效率和规范性。 7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。 8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了 解员工的需求和问题，并及时解决。 9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流 会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。

10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。 总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 1.引言 劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。 2.劳务队伍的组建与管理 2.1 劳务队伍的组建 企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。 2.2 劳务队伍的招聘与选拔 企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。

2.3 劳务队伍的管理 劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。 3.队伍培训与素质提升 3.1 培训需求调研 企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。 3.2 培训方式与内容 企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。 3.3 培训效果评估 企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

4.安全生产与劳动保护 4.1 安全生产管理 企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。 4.2 劳动保护 企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。 5.激励与考核 5.1 激励机制 企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。激励机制的设计要公平公正，能够有效提高劳务队伍的积极性和工作动力。 5.2 考核制度

公司劳务队伍安全生产管理办法

公司劳务队伍安全生产管理办法 第一章总则 第一条为了加强xx公司(以下简称:集团公司)建设项目管理，规范施工主体单位对劳务队伍和劳务工的管控，确保建设项目的质量、安全。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关法律法规，特制定本办法。 第二条加强劳务队伍及劳务工的管理，是施工安全、质量管理的重要环节，集团公司要求施工主体单位劳务队伍管理实施“谁使用、谁管理、谁负责”，坚决不允许“以包代管”。 （1）A、B1、B2、C、模式项目公司（指挥部、总包部）对施工主体单位的劳务队伍管理具有监督、检查、指导的责任。 （2）项目公司（指挥部、总包部）必须建立所辖范围内劳务队伍分布状况台账和过程检查记录台账。 （3）D类模式项目部在执行各二、三级公司劳务队伍管理要求的基础上满足本办法。 第二章劳务队伍管理 第三条施工主体单位要严格实行劳务队伍准入制度，必须坚持先签合同后进场原则。劳务、专业分包队伍必须经过各施工主体单位三级子、分公司严格的资质审查，有省级（含）以上建设厅（局）颁发的劳务资质，具有较强的专业优势，有在股份公司、集团公司项目中良好的施工业绩。严

禁将工程分包给不具备资质要求及施工能力的劳务、专业分包队伍。 第四条劳务、专业分包队伍必须提供合法的企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书、组织机构代码、税务登记证等证件，应齐全有效，并在各施工主体单位项目部做备案处理。过程中各项目部对证件应实施动态管理，若有变更，应及时予以更新备案。 第五条施工主体单位项目部要严格做到依法分包、严禁转包和再分包，并对分包过程中的劳务队伍的安全生产实行监督检查和管理，同时承担自身责任范围内的安全生产和质量管理的一切责任。 第六条根据平等、协商、同步的原则，要求在签订合法劳务、专业分包合同的基础上，在进入施工现场前，劳务（施工）队伍的法人代表必须与各合同主体单位项目负责人签订责任明确、与整个工期时限相同的具有法律效力的《安全质量责任书》。 第七条施工主体单位项目部必须将劳务队伍的管理纳入企业劳务用工管理范畴，并依据有关部门政策、法规和本办法，结合项目部工程施工实际制定相应的管理制度和实施细则，在各项管理职责中应明确相关人员负责对施工全过程的监督管理。 第八条要求各劳务队伍必须按规定配备专、兼职安全员并建立专兼职安全员管理台帐，同时纳入施工主体单位项目部专兼职安全员的统一考核和管理，对上接受施工主体单

劳务队伍入库管理制度范文

劳务队伍入库管理制度范文 劳务队伍入库管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范劳务队伍的入库管理，提高劳务队伍的质量和效益，保障项目的顺利进行，特制定本制度。 第二条本制度适用于所有参与本项目的劳务队伍，包括工程队伍和技术队伍等。 第三条凡需参与项目的劳务队伍，必须按照本制度的要求进行入库管理，并遵守相关规定。未经入库管理的劳务队伍不得参与项目。 第四条入库管理由项目管理部门负责，具体工作由劳务队伍管理人员负责实施。 第五条劳务队伍入库管理的目标是确保劳务队伍的素质、安全和合规性，为项目的顺利进行提供有力的保障。 第二章入库条件和程序 第六条劳务队伍应符合以下条件方可申请入库： （一）具有相关的从业资质和证书； （二）具有一定的施工经验和技能； （三）具备一定数量的劳动力和设备。

第七条劳务队伍入库的程序如下： （一）劳务队伍向项目管理部门提出入库申请； （二）项目管理部门对申请进行初步审查，确认符合要求的劳务队伍进入下一步； （三）劳务队伍提交相关资料进行详细审查； （四）项目管理部门对劳务队伍进行现场考察，并进行综合评估； （五）若劳务队伍符合入库条件，由项目管理部门发放入库证书； （六）劳务队伍持入库证书到项目现场办理入场手续。 第三章劳务队伍的管理要求 第八条入库后的劳务队伍必须按照以下要求进行管理： （一）合理组织队伍，确保施工进度； （二）指定专人负责队伍的安全管理工作，确保施工安全；（三）定期进行技术培训和知识更新，提高队伍的技术水平；（四）遵守国家有关劳动法律法规和规章制度； （五）认真履行合同义务，保证工程质量； （六）尊重项目管理部门的安排和指导。 第九条劳务队伍在项目中的表现将影响其后续的业务发展和 参与其他项目的机会。有以下情况之一的，将被取消入库资格：（一）连续发生安全事故的； （二）严重违反劳动法律法规的； （三）多次无故拖延工期的；

劳务队伍管理办法

劳务队伍管理办法 第一章总则 为进一步整顿和规范建筑市场秩序,加强建筑市场管理,规范劳 务分包队伍的统一管理,以确保工程质量和施工安全.依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本区实际,制定本办法.本办法适用于项目劳务作业的实施与管理. 本办法所称劳务作业包括：木工、砌筑工、抹灰工、钢筋工、模板工、防水工、油漆工、混凝土工、起重工、信号指挥工、机械操作工、塔吊司机、架子工、电工、电焊工、测量放线工、装饰木工、镶贴工、金属工、涂裱工、幕墙工、筑路工、沥青工、沥青混凝土摊铺机操作工、道路养护工等25个类别. 第二章建筑劳务分包管理 施工现场劳务队伍管理实行总包单位负责制,项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人. 施工的劳务队伍必须是具备相应资质并在工程建设事务中心备 案的劳务企业. 施工企业分包专业工程或劳务工程,必须先签订分包合同后施工.分包合同签订后,七日之内必须向工程建设事务中心合同管理部门办理备案手续.对未签订分包合同就施工的,一律按##分包进行处罚.

劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计价方式和标准与结算方式、承包商付款担保与分包商履约担保、劳务人员工资支付连带责任的内容、执行条件和期限、监控方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、向分包人拨付劳保费等事项. 劳务发包人必须按劳务分包合同约定的时间、计价方式和标准、结算方式向分包人足额支付建筑劳务分包价款,不得违约拖欠、克扣或拒付.发包人不得要求分包人垫资带资. 劳务用工单位应自用工之日起7日内应以书面形式与劳动者签订劳动用工合同〔总承包单位直接与农民工签订的劳动用工合同必须经工程建设事务中心备案后才能有效〕.企业不与农民工签订劳动用工合同的将予以经济处罚〔500-1000元/每人〕,并记入不良行为记录,情节严重者清出长兴岛建筑市场；农民工不签劳动用工合同的不得在岛内从事建筑安装活动,并记入个人不良行为档案,用人单位应与其结清工资,劝其立即离开施工现场. 建筑劳务企业应当依法建立和完善劳务用工制度,招用劳务人员时,应明确双方权利和义务. 劳动合同应当包括以下条款： <—>劳动合同期限； <二>工作内容； <三>劳动保护和劳动条件； <四>劳动报酬；

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本(5篇)

建筑工地劳务队及农民工管理制度范本 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工资具体管理办法： 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门

负责审核工资表上的人员____，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打 入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正 认识到如何保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚____元;发生第二次时，施工处对该民工处罚____元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚 ____元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚____元，同时将直接责任 人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、____列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣 除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负 责人有权减少或停止劳务队伍的支付。 (5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术 工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身 原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款____元;监理提出指令性整改的，每次罚款____元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励____元;对需要停

劳务队伍管理制度

劳务队伍管理制度 1、总则 1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。 1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。 1.3 劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。 2、劳务队伍选择与确定 2.1 工作标准 2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。 2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。 2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。 2.2 职责

2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的 评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。 2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： （1）拟定本项目劳务队伍需求计划。 （2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。 （3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。 （4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。 （5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重： 资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20% ；资金设备及人员投入占10% ；安全施工、工程质量、工程进度占20% ；施组占10% ；报价占40% 〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组