001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_

001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_

尊敬的万达集团领导：

随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游已成为人们生活中

的一部分。长白山作为中国著名的旅游景区，具有得天独厚的自然资源和

独特的文化底蕴，吸引了大量的游客。为了更好地开发和利用长白山旅游

资源，推动长白山旅游业的快速发展，我们建议在此地建设一个万达长白

山国际旅游度假区。

一、项目背景

长白山位于吉林省延边州境内，是中国东北的一座火山群，也是中国

著名的旅游胜地之一、长白山的美丽景色、丰富的自然资源和丰厚的文化

遗产吸引了大量的国内外游客。然而，目前长白山的旅游设施和服务水平

相对较低，无法满足不断增长的游客需求。为了提升长白山旅游的品质和

水平，进一步推动当地旅游业的发展，我们建议在长白山建设一个万达长

白山国际旅游度假区。

二、项目内容

万达长白山国际旅游度假区的主要内容包括：

1.旅游设施建设：在长白山建设一座综合性的旅游度假区，包括酒店、度假村、游乐设施等，以满足游客的各种需求。

2.自然景观保护：保护长白山的自然景观，加强对生态环境的保护，

推动可持续发展。

3.文化体验项目：丰富的文化体验项目，包括传统文化展示、手工艺

制作等，让游客深入了解长白山的文化底蕴。

4.娱乐项目：丰富多样的娱乐项目，包括水上乐园、儿童乐园、运动

健身等，满足不同游客的需求。

三、项目优势

1.自然资源优势：长白山拥有独特的自然景观，包括火山地貌、湖泊、森林等，具有很高的旅游价值。

2.地理位置优势：长白山位于吉林省延边州境内，交通便利，与韩国、俄罗斯等国家接壤，具有较强的区位优势。

3.人文资源优势：长白山是中国著名的人文遗产地之一，拥有悠久的

历史和丰富的文化底蕴。

4.万达品牌优势：万达集团作为中国最知名的企业之一，拥有丰富的

旅游领域经验和强大的品牌影响力。

四、项目可行性分析

1.市场需求：旅游业正日益成为人们休闲娱乐的重要方式，长白山作

为著名的旅游景区，吸引了大量的游客。根据市场调研数据，长白山每年

接待游客数量约为100万人次，年增长率超过10%。因此，建设万达长白

山国际旅游度假区具有巨大的市场需求。

2.投资回报：根据初步估算，万达长白山国际旅游度假区的投资规模

约为10亿元人民币。根据市场调研数据和经验估算，该项目建成后每年

可实现净利润约为5000万元人民币，投资回报周期约为10年，具有良好

的投资回报前景。

五、项目推进方案

1.完善项目规划：根据项目的特点和市场需求，制定详细的建设规划

和发展战略，确保项目能够顺利推进。

2.资金筹措：通过多种方式筹措项目资金，包括引入投资合作伙伴、

银行贷款等，确保项目的落地和建设。

3.协调政府支持：与吉林省延边州政府密切合作，争取政府的政策支

持和优惠条件，营造良好的投资环境。

4.引进专业团队：引进旅游规划、设计、运营等方面的专业团队，确

保项目的顺利推进和运营。

以上是关于万达长白山国际旅游度假区项目的建议书，希望集团领导

能够认可并支持这一项目的实施，以推动长白山旅游业的快速发展。谢谢！

001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_

001[旅游地产]万达长白山国际旅游度假区项目建议书_ 尊敬的万达集团领导： 随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游已成为人们生活中 的一部分。长白山作为中国著名的旅游景区，具有得天独厚的自然资源和 独特的文化底蕴，吸引了大量的游客。为了更好地开发和利用长白山旅游 资源，推动长白山旅游业的快速发展，我们建议在此地建设一个万达长白 山国际旅游度假区。 一、项目背景 长白山位于吉林省延边州境内，是中国东北的一座火山群，也是中国 著名的旅游胜地之一、长白山的美丽景色、丰富的自然资源和丰厚的文化 遗产吸引了大量的国内外游客。然而，目前长白山的旅游设施和服务水平 相对较低，无法满足不断增长的游客需求。为了提升长白山旅游的品质和 水平，进一步推动当地旅游业的发展，我们建议在长白山建设一个万达长 白山国际旅游度假区。 二、项目内容 万达长白山国际旅游度假区的主要内容包括： 1.旅游设施建设：在长白山建设一座综合性的旅游度假区，包括酒店、度假村、游乐设施等，以满足游客的各种需求。 2.自然景观保护：保护长白山的自然景观，加强对生态环境的保护， 推动可持续发展。 3.文化体验项目：丰富的文化体验项目，包括传统文化展示、手工艺 制作等，让游客深入了解长白山的文化底蕴。

4.娱乐项目：丰富多样的娱乐项目，包括水上乐园、儿童乐园、运动 健身等，满足不同游客的需求。 三、项目优势 1.自然资源优势：长白山拥有独特的自然景观，包括火山地貌、湖泊、森林等，具有很高的旅游价值。 2.地理位置优势：长白山位于吉林省延边州境内，交通便利，与韩国、俄罗斯等国家接壤，具有较强的区位优势。 3.人文资源优势：长白山是中国著名的人文遗产地之一，拥有悠久的 历史和丰富的文化底蕴。 4.万达品牌优势：万达集团作为中国最知名的企业之一，拥有丰富的 旅游领域经验和强大的品牌影响力。 四、项目可行性分析 1.市场需求：旅游业正日益成为人们休闲娱乐的重要方式，长白山作 为著名的旅游景区，吸引了大量的游客。根据市场调研数据，长白山每年 接待游客数量约为100万人次，年增长率超过10%。因此，建设万达长白 山国际旅游度假区具有巨大的市场需求。 2.投资回报：根据初步估算，万达长白山国际旅游度假区的投资规模 约为10亿元人民币。根据市场调研数据和经验估算，该项目建成后每年 可实现净利润约为5000万元人民币，投资回报周期约为10年，具有良好 的投资回报前景。 五、项目推进方案

项目建议书范文5篇

项目建议书范文5篇 想建设一个工程项目得到支持，需要先写好一份详细的项目建议书。下面是XX为大家带来的项目建议书5篇,欢迎大家阅读! 项目建议书1 一、项目概述 项目名称：__村__公路建设工程 建设地点：__村民组 项目责任单位：__乡人民xx 项目责任人：___ 二、项目建设的必要性 __村民组位于乡东南部，东北与__市及本县__乡相接，东南毗邻____市__乡，该村民组现有农户___户，人口___人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到__%，木材储藏量__m?。再是上核桃年产量__吨，人均____多公斤。新种的山核桃约___多亩，产量将逐年攀升。 __公路的建成将成为以乡通道为主干线，与全乡__个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修路积极性很高，愿意集资、投劳。建设__公路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与公路相衔接，地形标高在610m至820m之间，全长__公里，路基宽_m，行车道宽_m。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入__河流入__省属__江流域。 该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。 项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在__河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。 四、项目建设标准、规模

旅游综合体

旅游综合体 新型城镇化是当前非常热门的一个话题，这个热门话题我们最开始从旅游和城市结合来研究旅游发展，实际上也是市场引领，因为大家都知道做旅游非常难，如果就旅游做旅游，就景区做旅游是非常困难的，真正赚钱的、现金流非常好的，投资回报率能够超过15%以上的旅游项目非常少。当然我们也知道，有一些我们称之为现金流的旅游项目，我们管这种旅游项目叫做“印钞机”，比如类似于好的温泉项目，好的漂流项目，都是依托于自然资源可以变成非常盈利的旅游项目，这类项目非常少，因为真正依托于资源简单开发就形成高速盈利，资源特优型旅游项目，基本上在国有企业的手上开发的差不多或者已经达到一定的水平和程度。另外，更多的旅游投资项目，需要资源消费，可能需要更大的投资，或者要进行设施、设备投入，相对来说区域配套项目占了大头。这种情况下旅游回报率很低。 原因有很多，第一是季节原因，在北方120天是主要的经营期，超过了这个时间就没有了。在回报率相对不足的情况下，旅游投资是非常难以快速发展的。但这十年来旅游投资的规模变得非常大，为什么那么大的旅游投资规模呢？现在爆发出来的像贵阳贵州，3万旅游，这个讲起来都很吓人，其实这个项目里面包含了大量的土地开发、区域城镇开发，已经远远超出了纯旅游本身，它已经不仅仅是一个产业开发，而是一种区域开发和城市开发结合，有大量的地产项目。因此旅游造就进入了从单纯旅游项目、旅游产品、旅游景区转化到了综合型区域开发的阶段，旅游是综合开发，旅游是区域开发，旅游包含了城市开发，更不要说地产开发，城市开发地产是其中一个板块或者是最重要的一个方面。基于这样的一种看法，实际上旅游产品真正开发的时候需求就变化非常大了。 旅游地产这个概念对大家来说是一个非常熟悉的概念，我们认为旅游地产是旅游区域开发的一个基本业态，旅游地产绝不局限于地产本身或者房地产本身，而是整个旅游区域开发基本业态，主要是依托旅游开发形成的土地开发与房地产物业开发，包括旅游休闲商业物业、第二居所休闲住宅、第三居所的度假住宅，以及产权酒店分时度假酒店的开发。 广义的旅游地产开发包含了区域旅游开发架构下的地产开发、房产开发集旅游相关产业运营服务，这是更大的一个结构。在这样的框架下看旅游地产会爆出这样一种量，2012年一季度有人统计是2600亿元的投资资产，2012年旅游地产项目超过3千个，全年投资破万亿。 基于这样大旅游地产的里面，旅游地产靠什么来形成土地开发和房地产开发呢？特别是对于常规开发商，首先是面临房地产开发问题，它要做房子产品，什么才能带动它卖房子？最简单的结构是快速销售型，实际上是两种类型，第一种类型是借势模式，在旅游城市中间进行开发，比如说杭州的西湖中间，没得说，怎么做怎么有，它既是城市也是旅游的开发区。第二种类型造势模式，第一种类型靠资源为依托，第二种类型不看资源，我自己就能创造产

最新整理案例研究旅游度假万达长白山国际旅游度假区.docx

旅游地产案例：万达长白山国际旅游度假区 一、项目概况 万达长白山国际度假区位于xxxx省抚松县松江河镇，坐落于长白山脉腹地，临近长白山天池西坡景区，度假区总占地面积21 平方公里，其中建设用地1 1 .5 平方公里，项目预计总投资230 亿元人民币，由万达集团集合了泛海、一方、亿利、联想、用友五家企业联合投资，是中国目前投资额最大的单体旅游项目。该项目已被xxxx省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目，是全省集中力量建设的旅游接待基地之一，享受省级经济开发区的特惠待遇。 长白山国际旅游度假区分为南北两区，南区为国际度假区，由滑雪场、度假小镇、星级度假酒店群、冬季雪上两项赛场、高尔夫球场、公寓等组成；北区为旅游新城，将建设“松抚一体化”新城的行政中心及会议中心、文化中心、商业中心，同时包括学校、医院、示范住宅区——《长白山·明珠》等在内的全配套。其中，度假区的国际会议中心将作为永久会址，每年举办“中国民营企业家发展论坛”。 南区的国际度假区已于201 2 年7 月28 日盛大开业，开业经营项目包括：冬季雪上两项运动场、4 家星级酒店、度假小镇、萨满文化（一种北方的原始宗教文化）体验馆等。201 2 年1 1 月30 日，滑雪场、大剧院、温泉也相继开业。 二、开发背景 1 、长白山景区发展面临“二次创业” 长白山景区地理位置优越、自然资源丰富、人文历史条件深厚，蕴含着巨大的开发潜能。但长期以来，受项目分散、规模有限、内容单一等问题困扰，独具特色的“白色旅游” 未能有效转化为“白色经济”。自20xx 年起，xxxx省政府就多次召开专题会议，讨论长白山旅游区议题。白山市、抚松镇也积极规划招商引资，并在20xx 年与万达集团签署旅游开发协议，整体规划开发长白山景区。

长白山国际旅游度假区简介

长白山国际旅游度假区 长白山国际旅游度假区坐落在吉林省东部白山市抚松县松江河镇，临近长白山国家级自然保护区。是白山市、抚松县与万达、泛海、一方、亿利、用友、联想等国内著名民营企业合作的区域旅游开发项目。距长白山机场10公里，距离天池风景区约20公里，是吉林省头号招商引资项目，总投资230亿元，是中国投资最大的单个旅游项目。项目分为南北两区。 项目占地面积约21平方公里，建设用地约10平方公里。 长白山国际旅游度假区规划 长白山国际旅游度假区分南北两部分，北区为“长白山旅游服务区”，总用地约平方公里，规划为旅游新城，将建设抚松县行政中心及会议中心、文化中心、购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。 南区为国际旅游度假区，规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约平方公里。规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等5个功能区。高档酒店群规划建设10家酒店，总用地约平方公里。 开发商：长白山国际旅游度假区开发有限公司 投资商：万达泛海一方亿利用友联想 长白山国际旅游度假区——北区 北区定位为旅游服务区。围绕服务旅游度假区的核心，将建设新行政中心、会议中心、文化中心、超级购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。 长白山国际旅游度假区北区位于抚松县松江河镇北部，规划为旅游服务新城。在森林包围的群山中，一座纯山居现代新城即将在这里筑成，长白大地将见证一场恢弘的造城奇迹。 长白山国际旅游度假区——南区 南区规划范围为302省道以西，规划营抚高速公路以南，头道松花江以北，总用地面积约平方公里。规划酒店接待区、度假公寓、滑雪区、娱雪区、冬季雪上两项赛区等几个功能区。 亚洲最大的滑雪场 滑雪场总面积约7平方公里, 落差达438米。滑雪场包括43条滑雪道，雪道总长度30公里，索道总长度7.1公里，同时可接纳8000位滑雪者。 西区滑雪服务中心:建筑面积万平方米。 滑雪场设施：2条八人脱挂式暖厢索道；3条六人脱挂式吊椅索道；2条四人固定式吊椅索道；10条电动地毯及两条拖牵 高级度假酒店群 面积为1平方公里，共布置9个度假酒店，区内还同时建设了滑雪服务中心、商业步行街、剧院等。 一期建设的酒店与服务设施： 柏悦六星级酒店：建筑面积33000㎡凯悦五星酒店：建筑面积50000万㎡

长白山国际旅游度假区项目介绍

抚松新城规划： 根据地方政府规划，将按照“一年成名、三年成型、五年成势、十年成城”的战略目标，统筹推进抚松新区生态旅游城的建设。“抚松新城”总体规划区域面积500平方公里，包括抚松镇、兴隆乡、长白山国际旅游度假区、松江河镇、东岗镇等。规划结构为一带(沿交通廊道的城市发展带)、三心（以长白山旅游服务区为中心，以松江河镇、抚松镇为副中心）、五区（包括抚松镇教育文化生活区、生态旅游观光农业区、长白山旅游服务区、松东临港物流加工服务区、长白山体育休闲度假区）。以市委书记李伟为带头人的白山市政府，正决心通过5到10年的努力，打造一座山水相连、林海环绕、风光宜人的组团式国际生态旅游城市，使抚松成为我省东部山区新崛起的生态旅游城市，成为白山市森林生态功能区建设的示范区，成为全国经济发展方式转变的典型区域。 长白山国际旅游度假区规划： 其中，长白山国际旅游度假区项目是由一方集团、万达集团、中国泛海集团、用友集团、亿利资源集团联合投资建设，于2009年3月6日正式签约，总投资230亿元，建成后将成为我国投资规模最大的单个旅游项目。该项目距长白山机场10公里，距离天池风景区约20公里，项目占地面积约30平方公里，建设用地约10平方公里，已于2009年开

工建设，至2013年全面建成，项目规划人口是30万。长白山国际旅游度假区分为南北两区，首期将在南区开工建设六星级的柏悦度假酒店、五星级的凯悦会议酒店、四星级的假日酒店和三星级的快捷酒店。同时将开工建设亚洲最大的滑雪场，占地近7平方公里，一期建设50条雪道，能满足举办冬奥会级别国际赛事以及中、初级滑雪爱好者的需求。到2012年，南区将完成滑雪场、小球运动场、4家酒店以及购物中心、大剧院、旅游小镇的设施建设，实现开业。同时也将完成北区旅游新城的主要设施建设。而长白山国际旅游度假区国际会议中心将作为永久会址，每年举办“中国民营企业家发展论坛”。

国内典型旅游地产案例

国内典型旅游地产案例 随着消费的不断升级，人们对文化旅游需求日益旺盛，有需求就有消费，文化旅游衍生的“吃、住、行”之后“游、购、娱“的消费力不可估量，房地产企业也早早知晓，在房地产“玩不转”的时候，文旅地产无疑成为了房地产转型的重要方向，国内房企巨头纷纷转型文旅地产，文旅地产项目遍地开花。本文，飙马策划盘点房地产转型文旅地产的十大案例，希望能够为广大读者开发商提供些许启发。 万科——杭州良渚文化村 良渚文化村是万科进军文旅地产的标杆项目，充分体现了万科“城市配套服务”的企业理念。 项目概况：良渚文化村位于浙江省杭州市西北部良渚组团核心区，总建筑面积230万平方米中，规划住宅180万平方米，公建50万平方米，其中商业10余万方。 项目规划：良渚文化村的核心构架是“二轴二心三区七片”，二轴是以文化村东西主干道和滨河道路串联主题村落，二心是东西分别设旅游中心区和公建中心区，三区是分别设立核心旅游区、小镇风情度假区和森林生态休闲区，七片是分布在山水之间的主题居住村落。 项目配套：六大城镇级配套设施，包括博大渊博的博物馆、充满创意和人文气息的商业街区、条件优越的社区医院以及完善的教育系统、游山步道、各类公园等。

万达——万达西双版纳国际度假区 项目概况：万达西双版纳国际度假区项目位于西双版纳傣族自治州景洪市，占地5.3平米公里，交通区位和生态环境优势十分明显，具有强大的旅游发展潜力，后由融创接手，更名为融创万达西双版纳国际度假区。 开发模式：万达文旅西双版纳景洪旅游度假区的开发模式，可以归纳为：旅游核心吸引力+度假地产+休闲配套+功能服务。 功能定位级配套设施：万达西双版纳国际度假区是万达集团斥巨资打造的综合型文化旅游项目，从功能定位上可以划分为两大功能：一是居住生活配套功能；二是旅游度假生活、休闲娱乐功能。其配套设施有高端度假酒店群、商业中心、三甲医院、旅游新城、26万平方米的中央人工湖、中小幼教育等相关产业链。 万达——长白山国际度假区 项目概况：长白山国际度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇，长白山西麓，是万达集团投资230亿元打造的中国高端山地度假体验地，是全国投资规模最大的单个旅游项目。 开发模式：“主题项目+商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”于一体的复合旅游地产模式。 项目规划：度假区集滑雪、山地度假、高端酒店群、度假小镇、娱乐、温泉于一体，满足度假需求的山体度假区。项目主要规划成五大功能区：滑雪场、高端度假酒店群、高尔夫球会、旅游小镇。

某旅游度假区项目开发建议书

某旅游度假区项目开发建议书目录 第一篇概述：旅游度假区与旅游房地产的开发过程1．开发前的规划 2．开发策略 3．开发小组 4．可行性研究与规划 5．资金之供给 6．审核过程 7．综合计划 8．市场营销 9．管理与经营 第二篇雨润黄山项目：开发模式与运作设计 1．开发原则 2．开发战略 3．开发模式 4．运作设计 第三篇雨润黄山项目：重点开发产物的初步建议1．高尔夫球场 2．高端旅游地产项目——私家园林

3．雨润黄山旅游学院 4．旅游房地产项目——分时度假公寓 第一篇概述：旅游度假区与旅游房地产的开发过程 1．开发前的规划 度假区开发者在着手进行开发过程时，首先务必考虑各类选择的可能，并界定整个计划的概念。最适合的开发概念之产生，往往需要通过许多变数的考虑，才能做最后的决定。专业的开发者，他所感兴趣的是开拓潜在的市场，其所需要的是适合该市场的计划用地。 就一项有计划的度假区开发过程而言，从计划开始到成功这段期间，最重要的是反复思索开发概念、一再评估有用的资讯，并不断修改整个计划的内容。在此同时，还需要研究最有远景的市场所在，乃至于开发产物的形态、计划密度及兴建期限也要加以概念化，届时再以开发过程中可能涉及的不动产开发限制，检验这些概念的可行性。倘若没有通过这种慎重的调整过程，度假区开发计划很可能在一开始的时候，就得宣告失败了。 设计概念形成的基础在于：确定开发性质或者设计意象。心理上的目标（Psychological goal）界定，有助于选定计划的特殊意象或者估计完成的范围，并继而到设施形态之选定、安排与品质、经营上的需求、影响交易方法与其他各项细节。

度假区的开发者同时需要考虑本身在整个开发过程，从计划开始到成熟，一连串活动中的角色扮演。这些角色包含度假区内旅馆的经营，计划初期的交易、土地与房地产的交易等。 （1）开发产物与设施 开发区所要营造的意象确定后，度假区开发者能够开始界定开发产物及开发区内的各项设施。市场研究应该有助于主题公园、酒店、公寓、别墅等开发产物之适当调与，指示有关尺寸、形式、所有权类型与价位等级的建议。 其中最重要的是先界定该地区内务必保留的天然设施，并研究如何加强这些设施的内容，开发产物与应该善加利用的天然设施界定的同时，另一项务必在初期开发阶段进行的是，确定区内需要建造的设施，并预留未来设施增加所需的空间。 在决定整个设施计划时，有四个要紧问题应详加考虑： i. 设施如何在实质环境与经济中，配合整个计划，并成为该计划区特殊意向的一部分？ ii. 该设施的数量该有多少？ iii. 工程进度如何安排？ iv. 经费合理吗？ 由于度假区旨在提供愉快、真实的经验，倘若区内的设备不良而破坏使用者的兴致，这种情况对整个度假区的影响，可能比完全没有这些

万达长白山国际度假区开业至今活动

2014.1.11 首届别克冠名大众滑雪双板回转赛 2014.1.1—2014.1.30 首届中国滑雪节创意摄影大赛第二轮征集活动启动。 （1 等奖：价值8000元的度假卡一张；2等奖价值4000元的度假卡一张） 2014.1.4 别克冠名缤纷游乐会，全家齐力乐不停 2014.1.3海东青滑雪城堡今日开放（世界主题儿童滑雪场） 2013.12.31首届中国滑雪节零下20度新雪乡比基尼美女点燃雪场 2013.12.28首届别克昂科拉雪域英雄会第四季精彩掠影 2013.12.21首届别克冠名大众滑雪单板追逐赛举行 2013.12.12首届中国滑雪节家庭趣味娱雪赛温情开赛 2013.12.11万达长白山海东青儿童滑雪冬令营开营（5天2999元，8天4999元16天9999元） 2013.12.7首届中国滑雪节佛库伦冰雪世界上演“娱雪论剑” 2013.11.30—2014.1.18首届中国滑雪节娱乐，包括家庭趣味赛（12月14日比赛将现场参赛选手分为四大组，通过智慧闯关，力求夺得5000元现金豪华大奖）、逐雪业余回转赛（12月21日）、 业余单板追逐滑雪赛（12月28日）、冰纷游乐会（1月4日）、业余双板回转滑雪赛 （1月11日）、“完美假日”家庭亲子嘉年华（1月18日） 2013.12.1万达长白山国际度假区佛库伦冰雪世界开始营业（入住长白山国际度假区酒店赠送娱雪套票一张）2013.11.30万达灯光雪道开始营业，时间为晚间18:30-21:00 2013.11.30-2013.12.30中国首届滑雪节创意摄影大赛第一阶段 大赛主题：最美雪季—中国首届滑雪节创意摄影大赛 参赛范围：全世界 参赛时间：第一阶段2013年11月30日—2013年12月30日 第二阶段2014年1月1日—2014年1月30日 参赛方式：关注万达长白山国际度假区官方微博，上传作品及微博@万达长白山国 际度假区，即可参与。 例：#最美雪季#xxxxxx(作品描述）@万达长白山国际度假区。 作品要求：内容积极健康，有雪元素，鼓励创意，拒绝平庸。 奖品设置：两阶段各评选出一名一等奖，获得价值8000元度假卡；一名二等奖，获 得4000元度假卡。 评奖方式：本帖评论及转发总数*40%+评委评选分数*60%=作品最终得分 公布方式：每周选出10佳靓照；第一期获奖名单1月6号公布，第二期获奖名单2 月10日公布；所有评选结果将于度假区官网和官方微信公布。 2013.11.11滑雪产品参加双十一活动（239元温泉1+1） 选择一：239元“温泉1+1”系列活动优惠产品。此款产品为“双十一”特惠产品升级版，购买以下7款酒店产品后，还可以购买239元温泉套票，买一赠一。 套餐内容：1.亲子套餐（温泉门票一张+儿童门票一张） 2.夜宴套餐（温泉门票一张+宜必思尚品酒店自助晚餐） 3.悠享套餐（温泉门票一张+假日酒店下午茶） 4.泉响套餐（温泉门票一张+《天地长白》演出门票胰脏） 5.涌泉套餐（温泉门票一张+汉拿山足疗） 6.冰火套餐（温泉门票一张+汉拿山烤肉） 特别提醒：本产品雪季期间仅限一次，产品使用日期为2013年11月16日—2013年12月12日 选择2:299元超值优惠套餐（长白山万达宜必思尚品酒店、长白山万达智选假日酒店）。 套餐内容：酒店住宿+全天完美滑雪+娱雪套票+雪地高尔夫+长白山机场接送+酒店自助早餐

(2023)文化旅游度假区建设项目可行性研究报告建议书(一)

(2023)文化旅游度假区建设项目可行性研究报告建议书 (一) (2023)文化旅游度假区建设项目可行性研究报告建议书(一) 一、项目背景和目标 随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，文化旅游度假区已成为一种新兴的旅游方式。本文旨在对(2023)文化旅游度假区建设项目进行可行性研究，并提供相应的建议，以确保项目的顺利进行。 二、项目介绍 (2023)文化旅游度假区建设项目旨在打造一个结合文化、旅游和度假的综合性区域。项目坐落于一个拥有丰富历史和文化底蕴的地区，以其独特的自然风光和人文景观为优势。项目包括文化遗址保护与恢复、旅游设施建设、配套设施建设以及生态保护等多个方面。 三、可行性分析 1. 市场需求分析 通过对市场需求的调研和分析，我们发现该地区旅游资源丰富，有着吸引力的自然景观和独特的文化底蕴。市场对文化旅游度假区的需求量大，并有持续增长的趋势。预计未来几年内，该地区的旅游市场将持续扩大。 2. 投资回报率分析 基于市场需求的预测，我们对投资回报率进行了详细分析。通过计算投资成本和预计收益，我们得出了该项目的投资回报率。结果显示，项目具有良好的投资回报潜力，并能够吸引更多的投资者参与。

3. 法律政策分析 在项目进行中，我们需要考虑到相关的法律法规和政策规定。需要与相关政府部门进行合作，确保项目的合法性和可持续性。同时，我们也需要关注环境保护和文化遗产保护方面的法律要求，确保项目建设过程中不会对环境造成破坏，并保护好文化遗产。 4. 竞争分析 在该地区旅游市场存在其他竞争对手，我们需要对其进行分析和评估。通过对竞争对手的研究，我们可以了解他们的优势和劣势，并从中汲取经验教训，确保项目在市场竞争中具有竞争力。 四、建议 基于以上可行性分析，我们对该项目提出以下建议： 1. 加强市场营销，提高项目知名度和吸引力。通过合理 的宣传和促销策略，吸引更多游客前来参观和度假。 2. 建设完善的旅游设施和配套设施。投资适当的旅游设施，提供便利的交通和住宿条件，满足游客的需求。 3. 加强生态保护和文化遗产保护工作。确保项目建设过 程中不会对环境和文化遗产造成损害，并制定相应的保护计划。 4. 与相关政府部门紧密合作，争取政府支持和政策优惠。通过与政府合作，可以获得更多的支持和资源，推动项目的顺利进行。 5. 不断创新和改进，提升项目的品质和服务水平。通过 持续创新和改进，项目能够不断适应市场需求，提升竞争力。 综上所述，(2023)文化旅游度假区建设项目具备良好的可行性，并有望在市场中取得成功。相关部门和投资者应密切关注项目进展，积极参与，确保项目的顺利实施。同时，我们也

项目规划建议书4篇

项目规划建议书4篇 项目规划建议书篇1 编制单位编制日期 第一编. 项目策划： 1.1项目策划意义 项目策划的目的在于使投资者明晰本项目运作的过程与预期结果，从而能够更好的把握项目的进展。同时策划还需对项目定位、市场、规模、投资与收益以及项目管理和产品的设计营销提出初步设想，作为项目可行性研究和项目建设规划的依据。它是项目决策的最初、最重要的基础是项目成败的关键。 1.2项目概况： 1.3项目建设条件分析 1.3.1有利条件区位适中，交通便捷 林木葱翠，风景秀丽 文化意蕴，地灵人杰 水清如镜，山水有情

周边环境，蓄势待发 1.3.2尚待解决的问题：用地权的问题 用地的详尽范围、土地使用权的转让合同仍需进一步落实。以免影响今后的开发。 公路接口问题 基地距公路5公里，这一段路的建设问题需要落实。 建设规划问题 基地地形较为复杂，资源条件未充分的挖掘，尚未进行系统的规划。 开发管理机构问题 目前尚未建立明确、健全的开发管理机构。应尽快按公司法建立专项开发公司，健全机构，明晰产权，以便今后的工作顺利开展。 其他问题 1.4项目名称： 项目名称为：————项目综合开发规划——以松泉为名，突出基地自然景观特征。

“松”：点明基地的植物景观特征。基地林草覆盖率高，主要树种为松树。“泉”：比喻基地内的两座水库，宛如两面晶莹的宝镜镶嵌在万松林中。 “地业”：突出项目开发的特点，即以土地资源为依托，进行生态农业、健康疗养、休闲娱乐综合性项目的开发。 1.5项目定性与定位： 随着人们物质文化水平和消费水平的不断提高.双休日,黄 金周假日消费和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市场的消费,同时也对旅游开发提出了新的'要求。经济单一型的旅游开发项目，由于缺少综合性，参与性，娱乐性和特色，造成游客停留时间短，回头率低，直接影响旅游经济效益的整体提升，使本身有特色的旅游资源得不到很好的开发与利用，不能吸引游客。 所以在本项目的定性中我们应注重以下几个方面： 1．综合性：指在苑区根据基地的景观和用地条件在项目安排上，要能满足不同消费能力、不同消费兴趣的消费群体的要求。如要综合考虑安排生态农业、健康疗养、娱乐、休闲、度假项目2．针对性：园区开发的主打项目一定要针对某一特定消费层。 生态农业——广泛的旅游人群，不同收入的消费群；学生团体等。

万达长白山旅游地产开发策略

万达长白山旅游地产开发策略 前言： 中国是旅游资源最丰富的国家，伴随着旅游业的快速发展，旅游地产作为房地产行业中的一个新兴市场，是市场细分与深化的结果。巨量资金的旅游地产投资，势必要求强有力的营销，吸引顾客，回收资本，创造利润。 旅游天然就是体验，谈到旅游地产的营销，旅游地产体验营销为企业提供了一种全新的营销模式，体验营销的最新模式即为品牌化。许多消费者认可品牌，许多商家，包括旅游地产，更是全面推动和实现品牌化效应。 长白山国际旅游度假区，是万达集团在东北地区开发的第一个旅游地产项目，万达集团对旅游投资地的选择最重要的前提，是要看这个地方是否具备把简单的旅游要素用更强有力的手段组织在一起，并形成一个更加有影响力整体的旅游地。 万达长白山旅游地产项目，就要打造旅游目的地品牌效应。为此就要从战略的高度进行策划和实施，进行系统化的游客体验产品的开发和设计。旅游企业着力塑造的游客体验产品应该是经过精心设计和规划的，应具有稳定性和可预测性。 一、基于顾客感知的万达旅游地产品牌属性和规划 旅游地品牌得以存在和发展的重要物质基础，即其自身的特点和独特的属性。那么基于顾客感知的万达长白山旅游地产的品牌化属性就是通过旅游地产带动旅游目的地发展。

旅游地品牌之所以能够吸引顾客，不仅是旅游地品牌的一系列属性，旅游地品牌属性本身并不是顾客要购买的，顾客要购买的是旅游地品牌给顾客带来的诸多利益。这些利益包括功能利益和情感利益。万达长白山项目既考虑顾客的追求利益和愉悦的感知，也融合了自己的利益追求。正因为如此，万达旅游地产整个发展模式也决定了项目的建设规划。整个长白山国际旅游度假区的规划其中很大部分是别墅区建设，酒店运营，商业租赁。这也表明，长白山国际旅游度假区也是在做高端的房地产市场，这与旅游目的地的市场人群是相对吻合的，也于顾客追求高品味的旅游感知相吻合。万达的旅游地产项目也要基于顾客的感知，来规划，来调整自己的开发进度和节奏。 旅游时代的重要特点是“以游客为中心”，现今游客需求的个性化越来越强，在这一价值实现过程，情感需求就占据了主导地位，操纵着旅游者的决策，“以情动人”也就成为旅游地品牌化的重要策略。所谓“品牌感动心灵”，正是品牌旅游地在“过剩”的旅游产品中脱颖而出，从而实现其旅游价值。 要实现旅游地品牌的价值，就必须对旅游地品牌进行形象规划。旅游地品牌形象规划有三个层次的内容，一是确定质量方针；二是定位理念形象；三是设计营销形象。旅游地品牌是一个属性——利益——价值的阶梯，其中定位口号传播的是旅游地品牌的属性，营销口号传播的是旅游地品牌的利益和价值，从消费者决策的角度看，旅游地品牌打动客源市场的不仅是它的属性，更在于它提供的

长白山山野菜冻干保鲜产业化项目建议书

目录 第一章总论 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 一、项目提要 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、编制依据 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、结论 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目建设背景与必要性和优势条件 ............................................................. 错误!未定义书签。 一、项目建设的背景 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、项目建设的必要性.............................................................................................. 错误!未定义书签。 三、项目建设的优势条件.......................................................................................... 错误!未定义书签。第三章市场分析 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、国际乳制产品市场分析...................................................................................... 错误!未定义书签。 二、国内乳制品市场分析.......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、项目产品的市场竞争优势分析.......................................................................... 错误!未定义书签。第四章项目单位的基本情况 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 一、建设单位的名称、性质及法人代表情况.......................................................... 错误!未定义书签。 二、主要业务范围和业务能力.................................................................................. 错误!未定义书签。 三、人员构成情况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 四、基础设施情况 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 五、资产与财务状况 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 六、协作或技术依托单位情况.................................................................................. 错误!未定义书签。第五章项目选址与建设条件 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 一、建设的选址要求 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、建设地点 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、场址建设条件 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。第六章工艺技术方案和设备选型 ............................................................................. 错误!未定义书签。 一、工艺技术选择的原则及路线.............................................................................. 错误!未定义书签。 二、工艺技术方案 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、主要设备选型 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。第七章建设方案及建设内容 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 一、项目建设的指导思想、原则.............................................................................. 错误!未定义书签。 二、项目建设目标及规模.......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、项目建设的总体布局.......................................................................................... 错误!未定义书签。 四、建设内容 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。第八章投资估算与资金筹措 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 一、投资估算 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、资金筹措 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

[精选]长白山国际旅游度假区营销案例研究

[精选]长白山国际旅游度假区营销案 例研究 长白山国际旅游度假区是一个著名的旅游目的地，拥有得天独厚的自然资源和地理优势。为了吸引更多的游客，提高旅游度假区的知名度和美誉度，需要进行深入的营销案例研究。 一、目标市场分析 长白山国际旅游度假区的主要目标市场是国内外游客，特别是那些热爱自然、追求户外体验的游客。为了更好地满足目标市场的需求，需要对游客的旅游偏好、消费习惯、信息获取渠道等方面进行深入分析。 二、品牌定位与传播 长白山国际旅游度假区的品牌定位是“自然之美，户外之乐”，强调的是自然风光和户外体验。为了传播这一品牌形象，需要制定多渠道的传播策略，包括线上和线下宣传、社交媒体推广、旅游博主合作等。 三、产品创新与升级 长白山国际旅游度假区拥有丰富的自然资源，但也需要不断进行产品创新和升级，以满足游客的需求。可以推出一些特色旅游产品，如徒步旅行、露营、滑雪等，以吸引更多的游客前来体验。 四、服务质量提升 服务质量是旅游度假区的重要竞争力之一，需要不断提升。可以制定严格的服务标准和质量管理体系，提高工作人员的服务意识和技能水平，确保游客能够享受到优质的旅游服务。 五、营销策略制定

针对不同的市场和渠道，需要制定不同的营销策略。例如，针对年轻游客可以推出一些优惠活动和互动体验，针对家庭游客可以提供一些亲子游产品和优惠套餐。同时，还需要在社交媒体上积极推广，提高品牌知名度和美誉度。 六、合作伙伴关系建立与维护 长白山国际旅游度假区需要与当地政府、景区、酒店等合作伙伴建立良好的关系，共同推动旅游产业的发展。可以通过合作交流、资源共享等方式，加强与合作伙伴的联系和合作深度。同时，还需要积极争取政府支持和优惠政策，提高度假区的综合竞争力。 七、数据分析与市场预测 通过对游客数据和营销数据的分析，可以更好地了解游客的需求和市场趋势，从而制定更加精准的营销策略。可以通过数据挖掘和分析技术，对游客的行为特征、消费习惯等方面进行深入研究，以便更好地预测未来的市场需求和趋势。 八、总结与展望 长白山国际旅游度假区的营销案例研究需要从多个方面进行深入分析和制定实施计划。需要明确目标市场和品牌定位通过多种渠道进行品牌传播;升级旅游产品与服务并严抓服务质量通过创意和活动策划吸引游客互动参与;加强区域合作并处理好与政府及景区的合作共赢关系;通过数据分析精准掌握游客需求和市场趋势规划营销策略;最后从营销人员素质方面提升整个度假区的管理水平打造专业的管理团队并重视企业文化建设。在未来的发展中长白山国际旅游度假区应继续秉持“自然之美户外之乐”的品牌理念不断推进产品创新和服务升级提高综合竞争力实现可持续发展。

长白山松花江旅游经济带开发项目招商计划书

长白山松花江旅游经济带开发项目招商计划书 一、项目概况 1、项目名称:长白山松花江旅游经济带开发项目 2、项目建设内容： (1）松花江松阳漂流旅游开发项目. （2）松花江白山湖风景区旅游开发项目，包括18000平方米游客接待中心、蹦极、索道、5000平方米阳光浴场，鸳鸯湾鸟类观赏园、小孤岛动植物观赏园、大孤岛1500平方米休闲宫、水上游乐大世界、果园渔家风情园等。 （3）松花江龙湾旅游开发项目，包括水上综合娱乐区、金龟岛旅游度假区、综合服务区等。 (4）杨靖宇抗联密营、练兵场、重走抗联路建设项目。 3、项目建设地点：吉林省白山市靖宇县松花江白山湖风景区内。 二、项目建设条件及技术方案 1、建设条件 白山湖位于吉林省的东南部山区，长白山余脉的松花江上游，距靖宇县10公里，它是白山水电站建成后形成的高峡平湖，由头道江和二道江组成,是目前生态系统完整的原生态高海拔森林湖泊，有“长白山下第一湖”之美誉。白山湖风景区面积1800平方公里，幅员辽阔，海拔在500--700米之间,最高海拔900米以上,是北温带半湿润气候区。白山湖两江库区总长约60公里，江岸湖区有大面积的森林，森林覆盖率92。8%，是目前东北尚存完好的原生态的原始森林和针阔叶混交次生林。湖区山体90%是岩石框架,由于千万年的风化形成了多处奇异多姿的地质奇观。在湖岸和山野间，自然天成景点30余处,和人文景观浑然一体,构成了独具特色的风景。季节的更迭,使白山湖更变得多姿多彩。春日，山间

冰雪未融,金色的冰凌花、瑰红的映山红在岸柳映衬下，构成“桃花似火柳如烟"的妙境。仲夏,山阴草木香，峰峦翠欲滴，是踏青和森林浴的最佳去处。入秋，朱染层林，五彩纷呈。冬至，银装素裹，晶莹的“树挂”绮丽多资. 2、开发经营条件 松花江在中国境内的最大支流，由嫩江和第二松花江汇合而成.满语松花意为“天河”。发源于中、朝交界的长白山天池，流向西北在扶余县三岔河附近与嫩江汇合，後折向东流始称松花江。在同江附近汇入黑龙江，全长1，927公里，流域面积约550,000平方公里，跨越黑龙江、吉林和内蒙古三省、区。支流有嫩江、呼兰河、牡丹江等。 松花江有南、北两源，南源为第二松花江，北源为嫩江。南源发源于长白山主峰长白山天池，海拔高程2744m，由天池流出的水流经闼门外流,称二道白河，习惯上以此作为第二松花江的正源。靖宇县地处长白山腹地松花江边,区位优势日趋显现，发展松花江旅游经济产业资源条件得天独厚。为打好长白山品牌，依托靖宇天然优势，建设长白山松花江旅游经济带开发项目，整合自然资源,开发利用长白山松花江资源,使长白山自然资源优势转化为经济增长优势具有较强的操作性. 2、技术方案 （1）项目创意 休闲区：规划力图在景观处恢复丛林景观，在现状基础上增加树林的郁闭度，并结合丛林生态环境，适当规划小型建筑，用作休闲商业。水上高尔夫：高尔夫一直被视为一项超凡脱俗的户外贵族运动,去高尔夫球场打一场高尔夫球，对于绝大多数的人来说更是种奢侈消费.而水上高尔夫，一改高尔夫为贵族高消费运