新形势下电力企业管理科学

浅谈新形势下电力企业管理科学摘要:随着我国电力体制改革不断深化，电力体制改革进入实质性阶段后,就会出现应该如何加强电力企业管理这一新课题。笔者将管理科学与深化电力企业改革之间的内在联系加以分析,从而为新形势下电力企业管理科学寻求有效地实施办法。

关键词：电力企业、体制改革、管理科学、管理内涵、实现

前言

随着我国电力企业改革不断深入,就会出现了如何加强企业管理这一新课题。深化企业改革要大力推进企业的管理创新，由此可见企业管理科学在深化企业改革进程中的重要地位。可是要深化改革不能偏离于管理科学,现代企业制度更加需要内部规范有序的管理。电力企业是关系国计民生的关键行业,如何提升电力企业的科学管理水平,减少电力供给对经济发展带来的制约,已经成为了当前我国电力企业面临的重要问题。下面笔者就将管理科学与深化电力企业改革之间的内在联系加以分析,从而为现代电力企业管理科学寻求有效地实施办法。

一、管理科学与深化电力企业改革的必然联系

1.1 深化电力企业改革与管理科学的一致性

深化电力体制改革,是为了明确资产运营责任,转换经营机制,理顺内部各种关系,构建新型的相互制约的法人治理结构,充分调动干部职工的积极性,提高企业的经济效益,推动企业不断发展。管

电力企业典型事故案例汇编--配电篇

目录 一、人身触电 1、变压器台 【案例1】××分局检修人员魏××在对飞开26线检查清扫工作中，违章作业，误上带电配电台架，发生人身触电重伤事故 【案例2】××供电公司××分公司工作人员擅自扩大工作任务，登上10kV带电变压器台触电坠落，致人身重伤 【案例3】用电管理所陈×10kV带电更换熔断器作业，严重违章作业，导致触电死亡【案例4】××供电分公司赵××在处理低压延8210站故障时，误碰带电设备，触电高处坠落受伤 【案例5】××局配电抢修人员张×，人身触电轻伤事故 【案例6】××供电所事故处理中未做安全措施，导致触电死亡 【案例7】不服从指挥，未经允许，擅自扩大工作任务，无票作业造成人身触电重伤事故【案例8】配电检修人员违章作业造成人身触电死亡 【案例9】管理混乱，现场严重违章，造成人身触电死亡的事故 2、配电线路 【案例10】××分局带电作业人员，带负荷解10kV搭头线，电弧灼烫造成重伤 【案例11】××电业多经公司线路作业人员付××，装设接地线时严重违章，触电死亡【案例12】××供电分局配电线路检修工李××，失去监护，误碰带电部位，发生人身触电死亡事故 【案例13】××工程公司10kV线路改造因安全措施不周用户反送电，致外包单位合同工触电死亡 【案例14】××局外请施工民工在10kV横山线农网改造时，发生触电死亡事故 【案例15】××公司由于停电范围不当，导致人身触电重伤事故 【案例16】××电业局配电线路查找接地故障点时，将运行线路误判断为检修线路，发生人身触电死亡事故 【案例17】在工作未开工前擅自误登带电电杆，造成人身触电轻伤事故 【案例18】在进行低压线路改造时，因措施不到位等原因，造成5人死亡 3、电力电缆 【案例19】××电力电缆(带电)设备施工处，10kV××线35号杆带电接引作业时，作业人员王××违章作业触电死亡 【案例20】××供电公司，处理10kV电缆外力破坏故障过程中，未对电缆进行验电，误碰运行电缆，发生死亡1人、轻伤l人触电事故 【案例21】××安装公司胡××误碰低压导线，触电人身死亡事故 【案例22】在10kV杆上进行电缆工作中，换位时失去保护，从6m高处坠落造成人身重伤 4、开关刀闸 【案例23】毕××配电操作中设备异常，擅自处理时接近带电部分，导致触电伤害事故【案例24】××供电公司检修人员于××，在10kV××小区配电室检修断路器时，触电灼伤 【案例25】××供电局职工罗××，擅自工作，触电高空坠落重伤事故 【案例26】电力检修公司变电检修人员在××变电站10kV断路器更换作业中，触电死亡二、高处坠落 【案例27】××供电局装表人员陈××，登梯过程中梯子忽然滑落坠地死亡

浅谈电力企业管理创新

三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

电力企业管理案例分析

案例分析 C公司是位处我国西部地区的一家省级电力公司，是国家电力公司的全资子公司。在2003年网省公司层面的改革中，剥离发电资产后的C公司将成为一家电网公司，并分属一家区域电网公司。 I、C公司战略分析 1.I C公司外部环境分析 ①本地电力市场分析 1990年至2000年10年间，本地区电力市场需求的总趋势是呈快速持续增长，社会用电量平均增长9%。以2001年为例，本地区社会用电量比上年增长8%。其中第二产业用电量增长20%，第三产业用电量增长近7%，城乡居民生活用电增长了26%。统调电网行业用电统计情况见表1。 表1统调电网5年行业用电统计表 本地区的经济结构为重型经济结构，耗电量大的重工业占较大比重，但是受产业结构调整的影响，工业用电比重逐年下降。在全社会用电量中，第三产业和居民生活用电量的比例仅占27%左右。目前全省人均生活用电量达到144千瓦时/人，与中国小康社会人均生活用电标准200千瓦时/人还有较大差距，其用电潜力还十分巨大。随着城乡人民收入不断增加，预计居民生活用电还将以较大的比率持续增长。随着西部大开发战略的实施，信息化和高新技术产业成为产业结构调整的重点，环保型产业用电比例会逐渐增大，带动第三产业用电的高速增长。 本省供电由C公司管辖的统调电网、独立地方小电网、企业自备电源共同承担。截止2001年底，全省发电装机容量417万千瓦(含企业自备)，其中水电装机容量占28%，火电装机容量占72%。地方电网装机容量123万千瓦，企业自备容量31万千瓦。

统调电网是本省的供电主体，包括公司所有的电网，以及与公司存在购销关系的独立电厂和地方电网，其供电区域已覆盖本省中西部地区和东北部地区的大部分市、区、县，并己延伸至东南部地区。统调电网装机约占全市总装机的63%。其中水电装机仅占10%，火电装机占90%。2001年统计表明，统调电网发购电量为160亿千瓦时，同比增长9%，约占全市的75%。发购电主要来源C公司自发电47亿千瓦时，占29%，其余电量主要从7家本地独立电厂和相邻电网购进，单位购电量最大达46亿千瓦时，占28%，最小购电量2亿千瓦时，占发购电量的1.3%。 根据电力规划2002-2015年电力电量预测，本省负荷及电量的年增长率保持在7-9%之间，20巧年的最高负荷为1060万千瓦，需电量476亿千瓦时。从2002年起开始出现电力缺口，即使将已经规划和在建的380万千瓦水火电电源项目、60万千瓦的燃机项目，并把三峡电力170万千瓦加入平衡，到2010年左右，每年仍缺电在30-70万千瓦。因此必须吸引周边更多的发电厂商参加电力交易，才能满足电力需求。 ②发电厂商 在本地电力市场存在着垄断性的发电厂商。在公司所有的上网电量中，有2个独立电厂所占比例均超过20%，特别是省内l家火电厂，必须至少有1台机组上网供电才能维持本系统的供需平衡。此外，周边电网的供电能力日趋不足，整体上电力呈现出供不应求状态，使发电厂商的议价能力增强。电力改革的一项重要内容就是到“十五”末各地区主要的发电企业均应参加统一竞价上网。通常竞价上网必须满足两个前提条件:一是发电侧市场基本上处于完全竞争状态，不存在处于绝对地位的发电厂商;二是电力供大于求，电力市场上有足够的发电厂商和富裕的装机容量超过20%。上述条件，本省电网均不具备。根据本省电力规划，估计要到2005年左右才具备竞价上网的条件。如果在此以前实施竞价上网，将使上网价格提高，在没有形成销售电价联动以前，将对公司的收益产生不利影响，甚至造成亏损。如果形成销售电价联动，最终将增加社会用电负担。 ③用电客户 用电客户对电力产品和相关服务要求越来越高，维权意识也较强。近年来对电力的各类投诉事件增多，通过政府不断向电力公司施加压力的情况时有发生，已经充分反映出客户对电力产品的价格和服务不满意。这将使公司将经营重点转向客户的需要，才能留住客户。因此客户在系统结构中的位势已经提高，已逐渐扭转被动接受的局面，特别是近130万户居民客户，虽然用电量比重不到20%，其社会影响力是不可忽视的。 ④直接竞争者 目前本省地方电力公司的数量超过10家，装机容量占全省总装机容量的27%，但是在火电装机中，除少量符合国家环保产业政策外，大多数均为近年内即将关闭的火电机组;拥有90万千瓦的小水电，80%以上的均为调峰能力弱，甚至根本无调峰能力的径流式水电站。地方电力主要承担占全省供电区域三分之二的广大农村地区的供电任务，由于资金、技术和管理水平有限，其供电可靠性与公司相比很差，一些对供电可靠性要求较高的客户在选点建厂时，仍然选择C 公司而不是地方电力公司。可以看出，地方电力与公司在竞争实力的综合比较中处于劣势。 ⑤替代竞争者 本省是全国陆地天然气最富集的地区之一，年天然气消耗量达到23亿多立

当前新形势下,电力企业党建工作的重点分析

当前新形势下，电力企业党建工作的重点分析 发表时间：2019-06-03T15:33:53.230Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：马铁牛 [导读] 摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。 （内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局内蒙古 750306） 摘要：随着人们用电需求的增加，电力企业对国民经济的发展以及人民的生活质量有着直接关系。为了可以让企业在竞争激烈的市场中脱颖而言，企业管理人员首要解决的问题就是强化新时期电力企业的党建工作，促进企业党建工作朝着更好的方向发展。电力企业党建工作一直属于基层党组织日常工作内容中重要环节之一。本文就当前新形势下，电力企业党建工作的重点展开探讨。 关键词：电力企业；党建工作；工作重点 引言 随着近年来我国经济的不断发展，为电力企业的发展提供了良好环境。但在目前形势下，也对电力企业提出了一定挑战，尤其表现现在管理方式方面，不但要求电力企业整体性的进步，更要求电力企业搞好党建工作。但由于各种客观因素的影响，目前电力企业党建工作依然存在着一定不足，因此探讨新形势下，电力企业党建工作的重点显得尤为重要。 1电力企业开展党建工作的重要性 党建工作的重要性在于开展这类活动的出发点是为全面落实国家新时期社会主义理论的所需要的企业思想文化建设。自党建设以来，从马列主义、毛泽东思想、邓小平思想、“三个代表重要思想”、科学发展观到今年写入党章的新时代中国社会主义特色思想，这些都是我国的重要政治思想，是每一代党的领导人的重要智慧结晶。党建工作是落实好新时代中国特色社会主义理论的重要保障和关键，只有做好党建工作，才能提高党的执政效力以及提升执政水平，同时落实我党的每项方针政策。只有在党建环节做好后才能以更高效率完成后续工作，以更好贯彻社会主义理论。党建工作的重要性还在于它是保障党坚实稳定的执政党地位的需要。我党历经百年艰苦奋斗才带领全国人民跨越过每一道难关，取得了新民主主义革命胜利、获得国家与人民的解放、确立并维持了我国社会主义制度并加以创新赋予其中国特色等优秀成绩。为了让每一时期的成就更好地服务下一阶段的建设，我党极度重视思想理论建设，将党建工作放在极重要的地位。所以说，只有做好党建工作才能确保我党执政力的加强。 2新形势下电力企业党建工作的问题 2.1党建工作意识浅薄 企业的本质在于追逐利益，这也导致部分电力企业过于重视利于与发展，忽略了电力企业内部思想的传播，企业建设思想已经严重与时代脱节，尤其党建功意识更是微小，一些党员在领导面前表现的思想觉悟很高，而在实际党建工作中却毫无思想，甚至根本不在意自身的党员身份。另外，部分电力企业为了追求效益，甚至违背了党的原则，忽略了企业的持久发展。 2.2开展工作时缺乏结合实际情况 当今时代已经进入了信息化与全球化高速发展的进程之中，但依旧存在电力企业不能很好地跟上时代步伐及时革新企业内部建设，有的则是认识到了更新换代的重要性只在技术上进行了改革与引进却没有及时对政治动态进行企业内部更新式教育。 3电力企业党建工作的重点 3.1强化队伍建设 电力企业想要搞好党建工作，重点紫玉要强化地企业内部的党员队伍建设，从而发挥党员的带头示范作用。队伍建设需要从电力企业的基层开始，鼓励并提拔一些思想性的员工入党，从而完善党员队伍建设。在电力企业的具体运行中，电力企业要注重社会主义核心价值观思想的传播，切实提升员工的思想。但需要主义的是，强化党员队伍建设并不意味着仅仅提升单元数量，更需要注重党建工作中的内部结构，注重党员思想的进步与普通员工的融合。具体来说，要本着公平原则对所有员工平等对待，对于企业内表现优秀、工作积极的员工要给与必要的奖励，奖励措施包括精神与物质两方面，从而在电力企业内部树立榜样的力量。在党建工作中，要最大限度的降低党员过分自信的现象，充分发挥党员积极风险的精神。另外，党建工作中还需要注重的避免员工之间出现矛盾，促使党员之间的互相磅数与提升，让党员在党建工作中快速成长。 3.2结合电力企业需求，从具体方面落实党建工作 党建工作不能只是单单从思想层面上进行培养，还要结合实际以具体的活动模式进行思想深化和进一步的人才培养，同样，也需要在实践过程中不断对仍存在上升空间的方面进行完善，比如现有制度。做好具体方面的实际工作，才能将党建政工工作真正地落实到员工思想上。 3.3加强基层组织能力，层层压实党建工作责任 电力企业应当以强化组织能力为核心，彰显政治工作，立足将基层党组织建设成推动改革发展、团结员工群众、领带基层治理、贯彻党的决定以及宣传党的主张的坚强战斗堡垒。一方面，树立牢固的所有工作到基层的意识，抓好“基本作用、基本保障、基本活动、基本制度、基本队伍、基本组织”。全面发挥党支部在企业党建工作中的主体作用，明确党支部直接服务群众、凝聚群众、宣传群众、组织群众、监督党员、管理党员以及教育党员的责任，找准基层党组织凝聚党员职工、服务生产经营的要点，推进党建工作手段创新、机制创新以及理念创新，全面发展党支部的模范带头作用。另一方面，全面落实党建工作责任制，将党建工作相关责任进行层层压实，实现“一级抓一级，层层抓落实”。不仅如此，电力企业应当加大问责以及责任追究的力度，坚定不移的贯彻“失责必问”处理原则。企业对对基层单位绩效考核不但要考究经济效益，而且要评估党建工作落实效果，将党建工作的考核结果和领导干部的调度、奖惩以及任免相关联，严格追究没有认真落实党建工作领导的责任。除此之外，电力企业还应当以党建工作存在的问题为基点，定期开展党支部书记例会，对党支部标准化建设的相关工作进行评估与分析，发现其中存在的不足，制定合理的解决措施，从而存进生产经营以及党支部工作全面落实“四同步”，进而保证党内政治生活以及党建工作长效化、规范化以及常态化。 3.4把党建工作与企业文化有机结合起来 在电力企业的发展建设中，我们不仅要不断的学习党中央所传达的组织精神的学习和教育，还要经常举办将党中央所传达的精神与电力企业本身的企业文化相结合的相关活动。这样我们在电力企业的党建工作中可以将这两方面有效的结合起来，通过宣传和学习企业文化的过程中，将党建工作能够更好的开展开来，将我党的重要思想和基本理念普及给更多的有需求的人民群众当中去。除此之外，我们还应

电力企业管理创新工作的探讨

电力企业管理创新工作的探讨 摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的 供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词：电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力 资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工 作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业 化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能 力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力 群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完 美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管 理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现 多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去 产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热 需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电 开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系， 相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

电力企业文化案例

电力企业文化案例 【篇一：2014年电力行业企业文化优秀案例名单】 附件2 2014年电力行业企业文化优秀案例名单 【篇二：2014年电力行业企业文化优秀案例名单】 附件2 2014年电力行业企业文化优秀案例名单 【篇三：电力企业文化】 （一）企业价值体系 1、核心价值观：诚信责任创新奉献 2、公司宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 3、企业精神：努力超越、追求卓越 4、公司使命：奉献清洁能源建设和谐社会 5、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。 6、公司愿景（奋斗方向）：建设世界一流电网、建设国际一流企业 7、社会责任观：发展公司、服务社会、以人为本、共同成长 8、国家电网客服电话：95598 （二）企业发展目标 1、战略目标：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优” ）的现代公司。 2、电网发展战略：建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基 地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大” 战略发展目标）。 3、战略实施：转变电网发展方式转变公司发展方式（简称：“两个 转变” ）工作思路：抓发展抓管理抓队伍创一流（三抓一创） 4、战略保障：党的建设、企业文化建设、队伍建设 5、工作方针：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设国家电网公司员工守则 《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为 准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 （二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。 （三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。 （四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。 （五）以人为本，落实责任，确保安全生产。 （六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 （七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。 （八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。 国家电网公司供电服务“十项承诺” 《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。 1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电 网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。 2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一 般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2 小时。 3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依 法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内 恢复供电。 4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业 场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。 5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户 不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电 源客户不超过30个工作日。 6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3 个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。 7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。 8.当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有 序用电方案实施错避峰、停限电。 9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投 诉和电力故障报修。 10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，

电力企业管理学-(-第3次-)

电力企业管理学-(-第3次-)

第3次作业 一、填空题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分） 1. 企业的再生产活动是 ______ 过程和 ______ 过程的统一。 2. ______ 提出了双因素理论，包括保健因素和激励因素。 3. 电网可靠性是指 ______ 。 4. 由于电力产品是关系到国计民生的重要产品，因此， ______ 是电力企业编制年度经营计划的主要依据之一。 5. ______ 是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深入分析和论证工作，为项目决策提供依据。 二、改错题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分） 1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 2. 系统管理学派认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方法。 三、名词解释题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分） 1. 企业 2. 民主作风 3. 设备的修理 4. 狭义的经营计划 四、计算题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分） 1. 某电力工程项目，在7年基建期间，每年年末向银行贷款200万，第7年末一次还清，年利率12%，问一次偿还的总金额为多少？（按复利计算） 2. 若设备购置价值K0＝10 000元，使用年限为10年，第一年运行费用为1000元，以后每年递增400元，不计残值，求设备经济寿命。 五、简答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分） 1. 组织工作职能的特点 2. 简述一下Y理论的主要观点，并说明和X理论的主要区别。 3. 企业流程再造的原则 4. 技术经济分析有哪些步骤？ 答案： 一、填空题（20分，共 5 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 生产、流通、

电网企业管理创新及相关问题浅谈

电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问

电力企业管理

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2019年秋《电力企业管理》期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（）。 A．确定性决策 B．非确定型决策 C．战术性决策 D．风险型决策 2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（）。 A．短期资金 B．中期资金 C．长期资金 D．借入资金 3、电力市场的主体是（）。 A．电力企业 B．电力商品 C．用户 D．电网 4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（）。 A. 净资产收益率 B. 存货周转率 C. 资本金利润率 D. 销售净利率 5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（）。 A. 用电单耗法 B. 移动平均法 C. 指数平滑法 D. 电力需求弹性系数法 6、全面质量管理PDCA循环中A代表（）。

B．实施阶段 C．检查阶段 D．计划阶段 7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( )。 A. 相关的原理 B. 竞争的原理 C. 贯性的原理 D. 类推的原理 8、下列哪种方法是定量预测法的一种（）。 A．时间序列预测法 B．经理人员评判法 C．专家意见集合法 D．销售人员或用户判断法 9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（）。 A．利润计划 B．收益率计划 C．物资计划 D．技术进步计划 11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（）。 A. 使用 B. 进厂验收 C. 事故处理 D. 维修 12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( ) 。 A. 用电 C. 输电 B. 调度 D. 供热 13、多元线性回归是指( )。 A. 自变量的个数是两个及以上

新形势下加强电力企业安全保卫工作的探讨

新形势下加强电力企业安全保卫工作的探讨 发表时间：2014-12-12T16:08:55.077Z 来源：《工程管理前沿》2014年第12期供稿作者：郭正怀 [导读] 随着科学技术水平的日新月异，社会的不断向前发展，电力企业的安保工作也受到了各方面的影响。电力企业关系到国民经济的命脉。 郭正怀 国网北京市电力公司北京 100000 摘要：本文首先阐述了电力企业安全保卫工作的重要意义，探讨分析了新形势下电力企业安全保卫工作面临的问题。提出了加强电力企业的安全保卫工作措施，以供相关从业人员参考。 关键字：电力企业 ;安全保卫工作;新形势;措施 电力企业在科学技术改革的新形势下，要想更好的生产、更好的发展，就要更积极地应对，并积极地采取必要的措施，比如：要对人防的网络建设引起必要的注意；要把人防、技防和物防进行紧密的结合；要提升防卫体系的制度化和法制化建设等。从而确保电力生产工作的顺利进行，达到造福人们、造福社会的最终目的。 一、加强电力企业的安全保卫工作所重要意义 电力企业的安全性，和人民的日常生活、国家的一些生产规划有着直接的联系。电力企业的安全保卫工作和其他的保卫工作相比，具有更加重要的意义。随着世界经济、科技以及政治局势的不断向前发展，电力企业在发展过程中，其安全保卫工作也受到了更多因素的威胁。在电力企业中，许多重要的生产设施如：变电站、发电厂、输电工程等，它们不单单是战争中的攻击对象，同时也会遭到偷窃者的偷盗和破坏。由此看来在新形势下，电力企业的安全保卫工作，还面临着巨大的挑战。 二、新形势下电力企业安全保卫工作面临的问题 在新的形势下虽然电力企业得到了长足的发展，但是也不可避免的出现了一些安全保卫工作方面的问题。 1、电力企业安全保卫工作体制存在问题：在电力企业中，虽然已经确立了市场经济体系，但是由于长期受到计划经济模式的影响，在企业的安全保卫工作中还是存在着一些问题。总体来讲，我国的电力企业在安全保卫工作中还没有形成一个相对独立、完整并且充分的体系，并且安全保卫工作所要参照的制度也由于企业管理的局限性存在着一定的问题，电力企业安全保卫部门还与地方的公检法等部门在具体的保卫工作实施并未完全的协调统一。 2、电力设备设施偷窃以及损害问题严重：我国废旧物品的收购市场又还处于一个不规范的阶段，这就导致有些人在利益的驱动之下去向我国的电力设备以及一些电力设施下手。对一些电力的塔材以及电线、变压器等设备进行拆割偷窃，从而造成了我国电力企业资源的损失以及电力企业正常供电的难以运行。 3、窃电现象以及违法输电现象存在：电力是一种特殊的商品，对于国民生产以及建设来说异常重要。但是有的企业为了降低生产的成本进行集体窃电、合伙窃电等，严重的损害了电力企业的正常运行，也在一定的程度上对国家的资源造成了损害。 二、新形势下加强电力企业的安全保卫工作所应采取的措施 在新形势下，电力企业安全保卫工作也面临着新的挑战。如果电力企业依旧采用原来的安全保卫方法，只是简单地运用人防，由于人力资源有限，不能覆盖全面，存在许多死角，从而会使电力企业的安保工作面临更多的威胁，从而不利于安保工作的开展。由此看来，安保工作必须要做出相应的改革，应当在电力企业的安保工作中，创建一个人防、物防、技防三者都具备的安保工作。其中要以人防作为其根本、把物防当做基础，将技防作为必要的补充。在安全保卫工作中，要把技防、物防和人防三个方面相互结合起来，从而使防范体系更加全面、更加牢固、更加可靠。从另一个角度中看，也可以杜绝或减少犯罪及违法行为的发生，从而稳定社会治安，造福社会。 1、要把人防、技防和物防三个方面进行紧密的结合。物防、技防和人防它们有各自的优势，同时也存在一些缺陷。比如：在对不法犯罪行为进行防范时，物防在一定程度上有比较好的监督和限制作用，但却不能从根源上防止不法行为的侵害。在实际工作中，物防离不开人防、也离不开科学技术。技防的优势是高效和灵敏。假如只有技防，没有人员、物力等的参与，技防也就不能发挥其应有的作用。人防和其他的相比，其能动性比较强。但是也会存在一些空隙，在实际的安全保卫工作中需要的人员也比较多。由此看来，人防、物防、技防三者缺一不可，在安全保卫工作中，要将三者有效的结合起来。与此同时，还应该注意三者之间的关系，按重要程度排序首先是人防，其次才是技防和物防。物防能够延缓并制约犯罪活动，同时物防可以有效地缓解人防工作中人力的不足。物防必须和技防相互结合，从而使物防更有技术含量，从而也可以确保物防的实施效果。 2、要对人防的网络建设引起必要的注意。在电力企业的安保工作中，人是这里面积极性最强的因素，同时也在安保工作中占有较为重要的地位。人防的网络建设工作主要包括：其一，企业的保卫干部，要采用多种方式去巡查和监督工作，比如：公开性的、定位的、定时的，还有私密的、不定位的和不定时的等众多方式去检查和督促做好安全保卫工作。其二，要充分发挥警卫人员和保卫人员的积极性和主要作用。他们应该有规律、有组织的进行巡逻以及守卫的工作。其三，企业中的各种岗位之间、班组之间和部门之间在进行各种工作时，要彼此相互照应、互相监督减少漏洞。因为人防队伍的层次不同，他们所起到的作用也不尽相同。所以，要给他们在工作中安排不同的任务。同时，要对人防中的专业队伍，进行岗位的合理布局和严密的组织。同时，在业务工作中，要重视对组成人员的能力培养。特别要在保护设备、防止破坏或损坏电力设施以及搜寻犯罪信息、询问盘查和协助逮捕嫌疑人员、处理突发性事件等一系列问题上，做出更多的努力和培训工作。除此之外，还应该在人防队伍中进行形式多样的教育宣传，进而使工作人员拥有更强的社会责任感和使命感。 3、要提升防卫体系的制度化和法制化建设。要想使防范工作具有更佳的成效，就必须将防卫体系制度化和法制化。企业首先应该把防范体系中的一些具体内容确定下来，形成制度化。然后，再运用法治的手段对治安防范工作作出相应的调整。除此之外，各个管理部门还要将工作制度进行必要的管理。其一，调度制度。电力企业的防范组织工作要举行相应的指挥调度会议，对社会的一些治安形势进行分析，并仔细的研究防范工作中所存在的问题。其二，进行必要的安全保卫措施的研究和调查。保卫部门在进行调查时，要具有针对性，主要是针对本企业的，根据企业的实际情况而制定和实施。其三，通报制度。电力企业的各个部门要将安全保卫工作中的一些治安情形、治安隐患和安全防范问题进行定期的通报，让各个部门互相了解情况，做好防范工作，确保电力生产工作的顺利进行。 结束语 随着科学技术水平的日新月异，社会的不断向前发展，电力企业的安保工作也受到了各方面的影响。电力企业关系到国民经济的命

2020年电力企业管理创新工作思考论文

电力企业管理创新工作思考论文 摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。 关键词：电力企业；企业管理；创新 管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。 1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争 压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。 随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。 1.2信息化建设管理水平较低 随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越 受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电 力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

电力行业常见违章行为案例.doc

电 力 行 业 常 见 违 章 行 为 示 例 1 违章分类 违章分为四类：作业性违章、装置性违章、管理性违章、指挥性违章。 从违章行为的性质、情节及可能引起的后果，一般可分为：严重违章和一般性违章。 2 名词解释 作业性违章：是指在电力工程设计、施工、生产过程中，作业人员违反保证安全的规定、制度及措施的一切不安全行为（工程设计人员在设计过程中，违反有关安全的规定而进行的设计，也属于一种违章行为，归为此类）。 装置性违章：是指工作现场的装置、设施、环境、安全工器具及安全防护用品不符合要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。 管理性违章：是指从事电力设计、施工、物资、生产工作的各级行政、技术管理人员，不按规定要求制定规程、管理制度和措施并组织实施的行为。 指挥性违章：是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家及行业技术规程、条例以及保证人身安全的安全组织技术措施等进行劳动组织与指挥的行为。 3 违章的归类划分作业违章的归类 不按操作规定进行操作。 不按规定使用个人劳动安全卫生防护用品。 着装不符合规定。 攀、坐、站、倚、行的位置姿态，不符合安全规定。 随意挪用现场安全、消防设施或损坏现场安全标志。 吊物、传运物件操作方法，违反规程规定。 起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定。 使用的安全工具、安全用具不合格。 工作中不遵守劳动纪律，从事与生产无关的活动。 其它不符合“四不伤害”的作业行为。 不按动火工作票细则规定进行动火作业。 装置性违章的归类 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3 .1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9

电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)

全国电力行业企业管理创新成果评审办法 第一章总则 第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。 第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。 1 / 6

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。 第二章评审范围 第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。 第三章评审标准 第四条成果应具有： 1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功； 2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操 2 / 6