苹果白粉病严重发生与原因分析论文
苹果白粉病严重发生与原因分析
一、苹果白粉病发生概况
白粉病是苹果树发生比较严重的一个病害，分布很广，栽植果树区域均有发生与分布，每年在苹果树上均有不同程度的发生与为害，根据近年调查观察2006年白粉病为轻度发生，2007-2009年白粉病一年比一年发生的范围广，面积大，发生为害程度逐年重，2009年白粉病在苹果树上发生与为害是多年来最严重的一年，其具体发生与为害表现在以下几点：
1.蔓延速度快
白粉病是以休眠菌丝潜伏在芽鳞间或鳞片内越冬，翌春随着气温的回升，3月下旬果树萌芽时越冬菌丝开始活动，产生分孢子随风传播，侵染果树的顶芽嫩梢花叶及幼果。4月上旬白粉病症状在顶梢嫩尖嫩叶始见，4月5～23日白粉病平均病梢率由3.1％～24%，5月上中旬白粉病发生进入盛期病叶率达到60.87%，白粉病叶片干枯，在此同时白粉病已经扩散蔓延到果树下部和内膛，6月份白粉病继续发生与为害病叶率达到80%以上。
2.整树叶片发病
近多年苹果树白粉病发生只发生于春梢、秋梢、嫩茎、嫩叶。只发生于病梢附近叶片，只有顶梢几个叶片发硬变黄干枯，而今年白粉病发生，即发生春梢、秋梢、嫩茎、嫩叶又发生于苹果树下部，内膛病叶率为70%以上，顶梢大部分叶片发黄干枯脱落停止生长。
3.发生范围广、寄主多、面积大
苹果技术
1.计划密植 1992年春定植二年生乔砧大苗，其中红富士苹果390株，红星、秦冠等授粉树60株，当时株行距2×3米，共4.7亩。1995年进入结果初期，1997年进入结果盛期，2000年亩产实现过万斤，2003年至今亩产稳定在15000斤左右。 进入结果期后，行间交接、株间交叉，枝满冠、树满园，全园郁闭，1997年冬季间伐，隔一行去一行共伐除150株，株行距变为4×3米。进入2000年后，果园枝叶密挤，通风透光差，果园湿度大，施肥打药作业不便，2001年冬季再次间伐，隔一株去一株伐除140余株，株行距变为4×6米，现在每亩果园保留不到30株。1997年间伐后第二年产量减少30%，第三年产量基本恢复，亩产0.8万斤。2001年间伐后第二年产量减少25%，第三年产量基本恢复，亩产1.5万斤。两次间伐后，现在果园通风透光，作业方便，产量效益都可观。 2.养根壮树 土壤是决定苹果优质、高产的关键，而土壤有机质是衡量土壤肥力的基础条件，因此地上管理重点就是采取最有效的措施培肥果园土壤，使果园土壤有机质含量逐步达到2%以上。该果园在自然生草的基础上，全年秋施“绿源”牌商品有机肥2000斤/亩，这样既有效增加了土壤有机质含量，又能满足果树对各种养分的需要。追肥一年分三次进行，无机肥（“众德”牌45%复合肥）1000斤/亩。第一次在开春萌芽前，施肥量占40%，第二次7月份，施肥量占30%，第三次结合秋施基肥加入剩余的30%无机肥。 根据当地春旱秋旱和夏季雨涝的情况，总的灌水原则是春季灌水促进枝叶生长；夏季控制灌水以控制枝叶生长，积累养分，促进花芽分化；7-8月份排水防涝；秋季灌水促进要根系生长和防止叶片早衰，提高叶功能，加强营养积累和贮藏；落叶后灌水保证果树安全越冬。 3.合理修剪 树形采用改良小冠疏层形，只保留基部一层三到四个主枝结果，无二层结果枝。主干高45cm，主枝角度较开张，大约80度。一层主枝上平均保留8-10个大型结果枝组，结果枝呈下垂状，果实成串挂于结果枝上，由于树势稳定，果台枝连年结果能力强。现在尽管树体非常大，果园覆盖率达到90%以上，但由于树体只有两层叶幕，整个果园通风透光良好。 特点1是充分利用基部背上枝建造结果枝组。每个背上枝先行甩放，配合6月份在枝条中下部进行环割，控制其长势，当年在环割以上部分形成花芽，次年结果，以下部分能同时抽生1-2个新枝，待上部枝结果后在环割处短截。培养成一个中型枝组。这样即有利于维持内膛不空，又能控制外围枝不旺长。其它大型结果枝组是采取枝条先甩放形成花芽结果后，再进行回缩培养而成，每个结果枝组由很多单轴延伸的结果枝组成，由于结果枝全部采取甩放处理，成花很容易，极易丰产。 特点2是修剪量少。该果园休眠季年修剪量不超过总枝量的20%。四亩多的苹果树，一个人三天的时间就可以修剪完。他认为，超过20%的修剪量就不易平衡树势。当苹果树进入盛果期时，最重要的工作是需要稳定树势，生长量不要过大或过小，才能连年丰产稳产。修剪时，该园结果枝基本不回缩，因为回缩过重，枝条会返旺，易发出许多徒长枝，而且长的很粗很壮，导致养分流失，不利于形成花芽，营养枝多，结果枝少。 4.综合防治病虫害 该园坚持果树栽培综合管理和果树有害生物综合防治有机结合，促进果树健康生长和发育，实现果品优质、丰产、稳产。果树栽培综合管理包括建立优质园，合理整形修剪，科学施肥，适时浇水，疏花疏果，果实套袋，适时采收等措施。果树有害生物综合防治是指运用农业防治、化学防治、生物防治和人工防治相结合，将病虫害控制到最低程度。 4.1农业技术措施。 大多数病虫害都有固定的越冬场所，在苹果枝条越冬的病害有：苹果白粉病、枝干腐烂病和轮纹病等； 虫害有各种蚜虫卵、许多卷叶蛾的幼虫、潜皮蛾、苹果全爪螨等。休眠期刮树皮，涂抹剪锯口，可以很方便地清除越冬病、虫源，或降低越冬代基数。
苹果手机转让协议文本
编号：YK-HT-056972 苹果手机转让协议 Apple mobile phone transfer agreement 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 日期：_________年_____月_____日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design
苹果手机转让协议 订立合同双方： 购货单位：__________以下简称为甲方; 供货单位：__________以下简称为乙方。 经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条产品的名称、品种、规格、数量、价格、质量1.产品名称：三星I9100(GALAXYSII); 产品品种：直板手机、3G手机，智能手机，时尚手机; 产品规格：手机尺寸：125.3×66.1×8.5mm 重量：116.0g 颜色：黑色，银白色，白色，粉色 数量：300 价格：每部3200元、总价：960000元
2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第(3)项执行： (1)按国家标准执行; (2)按部颁标准执行; (3)由甲乙双方商定技术要求执行。 第二条产品的包装标准和包装物的供应与回收 产品的包装，国家或业务主管部门有技术规定的，按技术规定执行;国家与业务主管部门无技术规定的，由甲乙双方商定。产品的包装物，除国家规定由甲方供应的以外，应由乙方负责供应。 第三条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点 1.产品的交货单位：乙方 2.交货方法，按下列第(2)项执行： (1)乙方送货; (2)乙方代运(乙方代办运输，应充分考虑甲方的要求，商定合理的运输路线和运输工具); (3)甲方自提自运。
苹果公司战略管理分析
现代企业管理考试作业： 苹果公司的战略分析 指导老师：永伟 学号： 姓名：汪大双
1………………………………………………………………………目录2………………………………………………………………关键词，摘要3……………………………………………………………………公司简介4……………………………………………相关背景：产品iPhone简介5…………………………………………………………iPhone 战略特点6……………………………………………苹果公司的差异化组合竞争7………………………………………………………….营销手段和策略8…………………………………………………………营销手段和策略9……………………………………………………iPhone在中国的发展10…………………………………………………iPhone在中国的发展
11……………………………………………iPhone在中国市场的状况12……………………………………………iPhone在中国市场的状况13……………………………………………………………………总结14……………………………………………………………………结束语 关键词： 发展战略差异化组合竞争营销手段与策略创新摘要： 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch （变革）。苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、
Mac OS X操作系统、iLife数字生活式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。 正文： 一、公司简介 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，
苹果公司案例分析
苹果为什么这么“甜” 如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答 案非苹果莫属。 由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报 表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27 日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。 令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。 当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？ 接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？ （1）企业概况 （2）企业文化精解 （3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品 （4）“多点合一”解析苹果成功之道 （5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议 （6）结语
一．企业概况 苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。 二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化 1.求知若渴，大智若愚 苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义。作为一个领导者，乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中。 崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂，从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变，乔布斯将他所一直秉持的战略思想（采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销）真正贯彻于新的数字世界之中。而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义，即科技的极致运用和严谨的态度。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志，但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒。 乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活，而这也正是苹果企业文化的精髓所在。 2.思变 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都是由一
苹果病虫害综合防治技术
苹果病虫害综合防治技术 一、苹果病虫害防治的意义 苹果病虫害防治在苹果生命周期以及周年管理中都具有重要的地位和作用。苹果病虫害防治及时到位，对延长结果年限，增长树体寿命具有重要意义。对结果期苹果园当年产量大小，质量好坏，优质果率高低都具有较大的影响。控制苹果重大病虫害发生、蔓延、确保果品安全，对果业可持续发展起着保驾护航的作用。 随着人民生活水平提高，广大消费者对果品质量安全日益重视，特别是加入WTO后，各成员国对农产品卫生安全都高度关注。农产品国际贸易技术壁垒设限愈来愈高，国内外市场准入条件也愈来愈严，市场竟争日趋激烈。果品农药残留已成为影响果业持续发展的主要制约因素。当前，我县广大果农病虫害防治技术水平不高，防治粗放，农药乱配滥用现象比较普遍，造成果品农药残留超标，果品质量下降，直接影响到了果品进入国内外高档市场和出口创汇能力，且防治成本大，防效差。解决这一问题的根本出路在于普及推广苹果园病虫害综合防治技术，提高果农防治病虫技术水平，使果农综合运用各种防治措施，科学、合理、安全使用化学农药，把果园病虫害控制在经济阈值以下。减少用药次数，把农药残留降低到国家规定的指标以下和国际市场认可的范围之内。 二、苹果病虫害综合防治的概念及原则 果园病虫害的综合防治就是应用生态学方法，根据果园生态系特点，以苹果为中心，有机协调运用各种防治措施，充分发挥生态系中有利因素的作用，限制不利因素的发展，有效地控制病虫数量，在经济损失允许条件下，使经济损失和对环境有害的副作用降低到最低程度，达到安全、效佳、经济”勺目的。 苹果病虫害防治要坚持预防为主、综合防治”的植保方针和治早、治小治了的植保要求。 三、不同树龄阶段苹果园病虫害防治对象 苹果园生态系比较稳定，病虫害在一个果园可持续危害多年。一般在幼树阶段食叶害虫多，象金龟子、象甲、卷叶虫等。进入结果期后，果实病虫逐渐上升，成为主要防治对象，象食心虫、叶螨、腐烂病、早期落叶病等。苹果衰老期，一些危害衰弱树的病虫害日趋猖獗，甚至把果园毁掉，如腐烂病、根腐病、吉丁虫等。
苹果购销合同
苹果购销合同 Both parties join tly ack no wledge and abide by their resp on sibilities and obligati ons and reach an agreed result. 甲方： ______________________ 乙方： ______________________ 时间： ______________________ 编号：FS-DY-20863 苹果购销合同 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 I 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 I 时请详细阅读内容。 立合同人： （甲方） （乙方） 为了发展经济繁荣市场，互通有无，甲方向乙方订购一批红富士苹果，双方经协商一致，订立以下合同共同信守。
一、乙方向甲方提供地产红富士苹果两万斤，其中一、二级品各半，允许超欠5%。 二、乙方于摘果后立即装箱，不同等级分箱包装（内容调整），代办托运。包装箱用纸板箱，每箱10千克，每只苹果用蜡纸或塑料袋包裹。火车托运，货到上海后由甲方提运。 三、发货后乙方应用电话或电报、电传通知甲方。 四、价格按当时牌价和到货数量、质量由乙方押运人员和甲方面议。 五、甲方过秤验收后，应于十天内通过银行支付全部费 用，含货款、运费、包装箱费。 六、以下情形属于违约： （一）在正常情况下，乙方不交或少交货物，处以未交量价款总值25%的违约金。 （二）如掺杂使假、以次充好，甲方有权拒收，乙方同时应向甲方偿付该批货款总值25%的违约金。 （三）在未经协商一致情况下，甲方拒收，处以拒收量价款总值25%的违约金；逾期付款，按中国人民银行延期付款的规
白粉病简介
白粉病是在许多重要农作物上发生普遍、危害严重，较难防治的一种世界性病害。特别是在今年的南方地区,白粉病的暴发让许多农民朋友和农资经销商头疼.子囊菌亚门白粉病目的真菌均能引发白粉病，病原物种类很多。该类病菌在温度到10-30℃分生孢子均可萌发，对湿度要求不高，正常情况下10天即可完成一次侵染循环；因此造成了作物一个生长季节能反复多次受到侵染，一旦发生很快暴发流行的特点，尤其是大棚温室种植环境下，给农业生产造成不可挽回的巨大损失。 当前，国内在白粉病上登记的单剂有粉锈宁、醚菌酯、氟硅唑、苯醚甲环唑、腈菌唑等26个品种，复配品种有109个。这些药剂的不断推出至少说明了两点：（1）白粉病防治史是一个药剂的不断更新换代的历史，抗性发展快使许多优秀的杀菌剂丧失应用价值。（2）说明这许多药剂都有各自局限性，没有哪一个是为广大经销商和农民朋友所普遍接受和在各种作物上都能安全有效地使用。 国内白粉病防治药剂大致经历了以下三个阶段： 第一阶段：以硫磺、石硫合剂、甲基托布津、代森锰锌等无机硫和其它广谱杀菌剂为代表，对白粉病用量大，防效基本在60%左右；该类药剂对白粉病几乎无治疗效果，主要用于发病前保护，同时硫制剂对许多蔬菜瓜果敏感不能使用。 第二阶段：以三唑酮（粉锈宁）、腈菌唑、烯唑醇、苯醚甲环唑、氟硅唑等为代表的三唑系列杀菌剂，比第一代杀菌剂对白粉病的活性有较大提高。但该类化合物对病菌作用位点单一。病菌对该类药剂有交互抗性。同时该类化合物对植物有刺激性，用量稍大就会抑制植物生长，降低产量。该类药剂防效基本在70-80%，效果一般。 第三阶段：以进口醚菌酯为代表的新化合物种类，作用机理独特，作用位点较多，对白粉病专治性较高、效果可达到90%以上；不过由于国内近几年来长期连续使用，已产生明显抗药性，效果有所下降，同时进口药剂成本太高。对中国农民来说难以接受。 我公司经过全面深入地市场调查研究,引进华中农业大学的最新专利成果,采用国际上最先进的白粉病防治剂乙嘧酚磺酸酯与晴菌唑完美组合,成功地解决了白粉病抗性问题.经过长期大量地多地试验示范,结果表明:80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂为目前最优秀的白粉病专业防治剂.效果超过了目前常用的乙嘧酚.醚菌酯等国内及进口产品. 80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂主要特点: (1) 属于腺嘌呤核苷脱氨酶抑制剂。内吸性杀菌剂，具有保护和治疗作用。可被植物根、茎、叶迅速吸收，并在植物体内运转到各个部位，故耐雨水冲刷。施药后持效期长,具有用量少、高效、低毒、对白粉病有特效等优点,因此取代了乙嘧酚和二甲嘧酚等农药（2）高效全新化合物组合、全新作用机理、保护内吸治疗铲除、专治白粉病，推荐剂量下防效达到98%以上。 （3）对作物高度安全，能促进作物生长，不存在其他产品引起的抑制生长发育、叶片果实畸形、结实率下降、药害等各种安全问题。本品对娇嫩的草莓依然安全。 （4）经济投入产出比高，进口产品质量，低于进口的价格. 药效优良 经二年五地山东、江西、湖南、北京、浙江试验，80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂2000--2500倍液处理防治黄瓜白粉病的效果显著，在病害发生初期喷施，每隔7天一次，连喷2-3次，可有效控制黄瓜白粉病的发生，对黄瓜生长安全，从2008年开始，80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂在上海、浙江、海南、云南、广东、东北等地，在各种作物及花卉上进行了示范推广，结果表明，80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂对于防治蔬菜、水果和花卉白粉病都取得了非常优异的防治效果。 在武汉，80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂用于防治黄瓜白粉病，80%金乙嘧.晴菌唑可湿性粉剂2500倍液、2000倍液的防治效果分别达到95.6%和98.12%。在浙江等地，80%
苹果采购合同范文
苹果采购合同范文 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就泰纳果品供货的有关事宜达成如下苹果采购合同 甲方：( 以下简称甲方) 负责人： 乙方：(以下简称乙方) 负责人： 一、定货规格： 乙方需向甲方订购sod 精品果： (1) 76mm ?80mn件; (2) 81mm ?85mn件; (3) 81mm ?90mn件; (4) 91nn 以上的件按照乙方要求供货每箱精品果均为每件元合 计箱总合计元 二、双方的权利与义务： 1 、若乙方提前定货需向甲方按照预定货量总金额的50%的预交 定金为乙方存放苹果期限为年月日为止 2 、甲方按照乙方的定货数量妥善保证货源不得有假冒伪劣产品假一赔十
3 、甲方为乙方提供可靠物流服务物流费用由乙方负责 三、违约责任： 1 、按照定货合同乙方在预定期限内不能履行合同应提前30 天通知甲方乙方有权索取交给甲方的预付款若期限结束乙方未能履行此合同甲方有权不退还乙方的预付款并追究乙方因此造成的全部损失 2 、按照定货合同甲方在预定期限内应保质保量按时交货若甲方在预定期限内不能履行合同应提前30 天通知乙方并退还乙方的预付款若期限结束甲方未能履行此合同乙方有权索取交给甲方的预付款并追究甲方因此造成的全部损失 四、法律效力 1 、本协议条款的任何变更、修改或增减需经双方协商同意后签署书面文件作为本协议不可分割的组成部分并和本协议具有一样的法律效力 2 、本协议经双方签字盖章即生效 3 、本协议一式两份双方各执一份 4 、因执行本协议发生的或与本协议有关的一切争议甲乙双方应通过友好协商解决如双方协商仍不能达成一致意见时则提交仲裁机构甲方签字： 乙方签字： 年月日 甲方（受托方） 乙方（竞标方）
苹 果 病 害
苹果病害 苹果枝溃疡病苹果干腐病苹果轮纹病苹果白粉病苹果树盐碱害烂根苹果软枝病苹果斑点落叶苹果银叶病苹果轮斑病苹果疫腐病苹果树水涝烂根苹果小叶病病苹果灰斑病苹果黑星病苹果花腐病苹果褐斑病苹果圆斑根腐病苹果黄叶病苹果树腐烂病苹果褐腐病苹果花叶病苹果煤污病苹果铜制剂药害苹果水心病苹果白纹羽病苹果霉心病苹果蝇粪病苹果根癌病苹果树旱灾伤害苹果缩果病苹果紫纹羽病苹果炭疽病苹果青霉病苹果锈果病红玉苹果斑点病 苹果绿皱果病苹果根朽病苹果发根病苹果化肥害苹果树日灼病 苹果幼树抽条苹果苦痘病苹果曲枝病苹果雹伤金冠苹果果锈 苹果幼树冻伤苹果衰退病苹果虎皮病苹果锈病苹果痘斑病 梨病害 梨绣病梨果冷害梨青霉病洋梨干枯病梨铜制剂药害梨树根癌病 梨黑星病梨石痘病梨白粉病梨叶炭痘病梨果柄基腐病梨褐斑病 梨轮纹病梨黑皮病梨褐斑病梨树腐烂病梨幼树冻害梨树白纹羽病 梨干枯病梨叶疹病梨顶腐病梨树干腐病梨树疫腐病梨炭疽病 梨煤污病 桃病害 桃缩叶病桃褐腐病桃白锈病桃茎痘病桃潜隐花叶病桃根结线虫病 桃疮痂病桃黑霉病桃根癌病桃缺钙症桃黄化卷叶病桃细菌性穿孔病桃白粉病桃流胶病桃根朽病桃矮缩病桃杂色花叶病桃坏死环斑病 桃线纹病桃日灼病桃缺锰症桃裂果病桃霉斑穿孔病桃退绿叶斑病桃树腐烂病桃褐锈病桃枝折病桃缺钾症桃缺锌症 李病害 李痘病李假痘病李红点病李缩果病李黑结病李锈病李袋果病李焦叶病李矮缩病
杏病害 杏痘病杏线纹病杏穿孔病杏顶枯病杏褐腐病杏细菌性穿孔病樱桃病害 樱桃叶斑病樱桃疮痂病樱桃矮缩病樱桃皱花叶病樱桃斑驳叶病樱桃变异嵌合体樱桃穿孔病樱桃锉叶病樱桃流胶病酸樱桃黄化病樱桃锈斑驳病樱桃西方Ｘ病 葡萄病害 葡萄卷叶病葡萄斑点病葡萄黑腐病葡萄毛毡病葡萄星花叶病葡萄铬黄花叶病葡萄栓皮病葡萄黑痘病葡萄灰霉病葡萄根朽病葡萄脉坏死病葡萄根结线虫病葡萄扇叶病葡萄霜霉病葡萄蔓枯病葡萄顶枯病葡萄皮尔斯病葡萄细菌性凋萎病葡萄茎痘病葡萄白粉病葡萄褐斑病葡萄缺氮症葡萄梢坏死病葡萄穗轴褐枯葡萄金黄病葡萄白腐病葡萄苦腐病葡萄缺钾症葡萄小黄点病病葡萄缺锌症葡萄炭疽病葡萄黑霉病葡萄缺锰症葡萄盐害葡萄干旱伤害葡萄变异嵌全体葡萄耳突病葡萄针点病葡萄缺铁症葡萄锈病葡萄日灼伤害 山楂病害 山楂树腐烂病山楂干腐病山楂枯梢病山楂青霉病山楂黑星病山楂锈病 山楂花腐病山楂干枯病山楂斑枯病山楂叶斑病山楂白粉病 柿病害 柿树干腐病柿圆斑病柿蝇粪病柿疯病 柿角斑病柿白粉病柿炭疽病
苹果公司发展战略分析及思考
苹果公司发展战略分析及思考 苹果电脑公司在2o世纪7O年代通过AppleⅡ引发了个人电脑革命，20世纪8O年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLifc数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和funes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。虽然今天的苹果公司看起来风光无限，其实苹果公司在 发展过程中并不是一帆风顺的，它数度潮起潮落，甚至到了危险的边缘，但这个苹果并没有坏掉，而是又开创了一个新的局面。在苹果的产生并发展到今天的这个过程中，数度更换CEO，每次更换CEO都意味着企业发展战略的变化。让我们用战略管理的思想对这些变化进行探讨，从中找出对我们有用的启示。 l 创业战略分析(1976-1985) 1．1 创业背景分析 微型计算机行业开始于1974年，个人计算机是在微处理机基础上设计的一种便于使用的桌面机。当时一些小型公司生产了价格在400美元左右的微机系统。这类机器刚一推出就非常抢手。市场虽然对个人计算机有广泛的需求，但是这时的个人计算机普遍存在两大障碍：①产品功能以及价格对消费者没有吸引力；②缺乏服务、技术支持以及畅通的销售渠道。1．2 创业经历 1976年3月，乔布兹与沃兹尼克合伙组建苹果公司他们的公司。设计出一种更高级的个人计算机一苹果Ⅱ型。为了占领看似无限的市场，公司在资金、市场销售渠道和策略方面采取了有效的措施。①在资金方面，将风险投资人马古拉作为合作伙伴，1980年l2月12日，苹果公司又第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1．O1亿美元。②在市场宣传方面，他们找到麦克肯那广告公司为苹果公司作广告，且事后付款，一直维持到1986年。③在销售渠道和策略方面，苹果公司与750到800个独立零售店建立了紧密联系，公司通过自己的地区供货中心，将产品直接卖给零售商，取消了中转环节，从而大大减少了库存，并有助于接近顾客。同时公司通过“苹果等于事业”的学习班直接培训销售商，苹果公司的销售商可以当面给顾客操作指导，可以解决当日故障问题，需要时还可为顾客免费更换。苹果公司为使用者提供了免费软件热线，每月一封介绍最新消息的信件等等。公司的合作广告活动补偿给销售商3％的售价。苹果公司改变了IBM公司建立的销售计算机需要大批经过训练的直销人员这一计算机市场的原则。 1．3 创业危机 危机开始出现了于1980年，当时IBM的入侵给公司带来了一些阴影。对苹果最主要的威胁有阿塔利、中校、汤迪公司，还有IBM、施乐、惠普以及其它公司产品的狂轰乱炸。为了应对这些竞争对手，在苹果一Ⅱ型机销售市场仍然看好的情况下。这一年公司还增加了价格较贵的苹果一Ⅲ型，但这种机型却出现了一系列的技术问题，由于主线路板温度过高，产品不得不重新设计，使得公司850个销售商无货可卖。直到1981年12月，苹果一Ⅲ型才重新上市。如果不是苹果一Ⅱ型销售依然看好，那么苹果一Ⅲ型的问题也许将威胁到整个公司的生存。苹果一Ⅲ型在重新设计并经过详细测试后重新上市后，也取得了一定的成功，危机才得到缓解。苹果公司在其发展过程中还遇到了很多问题。由于没有采取那种传统的坚持严格的职权划分，制定严格规章制度和管理方法。则加剧了公司的内部矛盾和权力斗争，相继个重要领导都离开了公司。其中最主要的有公司的创始人之一斯丹劳、沃兹尼克和前总经理米歇尔·斯格特等。1985年春，苹果公司开始出现困境，第一季度甚至有了亏损。此时乔布斯放弃了主席的职务，离开了公司。
苹果公司运营管理案例分析
苹果公司运营管理案例分析 1.苹果公司的采购管理 庞大采购量 苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。 例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone 和iPad供应核心A5逻辑芯片。 但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。 2.苹果公司的库存管理 精简库存 苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。 第一,减少供应商数量。苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如
果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。 第二,减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。 譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长 (38.6%)。 第三,提供更多无形产品。迄今为止,苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕,但是,苹果公司通过提供iTunes音乐商店服务,让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前,苹果公司的在线iTunes音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商,仅次于沃尔玛和百思买。 苹果公司的翻身仗说明,只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。 3.苹果公司的供应链管理 (1)上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业,负责创意和设计,产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到,苹果公司的供应商遍布全球,分布在中国台湾地区、美国、韩国等地,在中国大陆主要是台资企业的生产基地,最后主要由富士康组装成机。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析 苹果公司营销案例分析 美国苹果电脑公司-简介 全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司(Apple,AppleComputer,Inc.) 苹果电脑公司官方网站：英文 苹果电脑公司中国网站：中文 2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。 苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第一笔投资--MikeMarkkula的92000美元。 1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。 苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。 苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过Apple II在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹
灰霉病,白粉病,霜霉病,疫病的防治措施
灰霉病,白粉病,霜霉病,疫病的防治措施 作物常见的病害有很多，例如灰霉病，白粉病，霜霉病，疫病，立枯病，根腐病，枯萎病都是危害作物生长的病害，防治作物各种病害，南京博士邦建议认真执行“预防为主、综合防治”的植保方针，正确选用农药杀菌剂，采用合理有效的方法，方可有效的防治作物各种病害。下面南京博士邦小编着重为您介绍灰霉病，白粉病，霜霉病，疫病的发病原因以及防治方法： 一、灰霉病： 灰霉病由灰葡萄孢菌侵染所致，低温多雨，温室内高湿，病菌基数高，栽培不当，品种不良，光照减弱都会致使作物发生灰霉病，灰霉病是露地、保护地作物常见且比较难防治的一种真菌性病害，作物得了灰霉病，青果受害重，残留的柱头或花瓣多先被侵染，后向果实扩展，致使果皮呈灰白色，并生有厚厚的灰色霉层，呈水腐状，叶片发病从叶尖开始，沿叶脉间成“V”形向内扩展，灰褐色，边有深浅相间的纹状线，病键交界分明。作物常见灰霉病有：草莓灰霉病，番茄灰霉病，黄瓜灰霉病，葡萄灰霉病，辣椒灰霉病。 灰霉病药剂防治方法：以早期预防为主，掌握好用药的3个关键时期，即苗期、初花期、果实膨大期，在三个关键期，可选用南京博士邦农药杀菌剂嘧霉百菌清和异菌脲来防治作物灰霉病。嘧霉百菌清和异菌脲是防治灰霉病的一种高效、广谱、低毒农药杀菌剂。 嘧霉百菌清是防治灰霉病的一种高效、广谱、低毒农药杀菌剂。具有内吸传导和熏蒸作用，施药后可迅速传到植物体内各部位，杀死
已侵染的病菌，药效快而稳定，不受气候影响；同时又可阻止病原菌侵入，在作物表面有良好的粘着性能，不易被雨水冲刷掉，因此药效期较长。与其他杀菌剂无交互抗性。 异菌脲的功能特点: 1、高效、低毒、接触型农药杀菌剂、杀菌广谱、对多种作物灰霉病、菌核病、早疫病有特效。 2、先进的工艺，高纯的原药、超微粉体、杀菌活性倍增。 3、助剂内含抗低温因子，低温时可促进生长发育，增强光合作用，激活作物抗病力。 二、白粉病： 白粉病由麦类白粉菌引起的病毒性病害，白粉病流行的条件主要有两个，一是大面积种植感病品种，二是适宜的环境条件。白粉病为害小麦叶片，也为害茎和穗子。在叶片上开始产生黄色小点，而后扩大发展成圆形或椭圆形病斑，表面生有白色粉状霉层。一般情况下部叶片比上部叶片多，叶片背面比正面多。霉斑早期单独分散，后联合成一个大霉斑，甚至可以覆盖全叶，严重影响光合作用，使正常新陈代谢受到干扰，造成早衰，产量受到损失。常见的白粉病有：小麦白粉病，草莓白粉病，葡萄白粉病，黄瓜白粉病，桃树白粉病。 白粉病药剂防治：选用南京博士邦农药杀菌剂醚菌酯，乙嘧酚，氟硅唑咪鲜胺防治白粉病效果好。 醚菌酯是南京博士邦最新研制的高科技农药杀菌剂产品。它能控制治疗子囊菌纲、担子菌纲、半知菌纲、卵菌纲等大多数病害。对孢
苹果协议
简体中文 重要事项:通过使用iPHONE、iPAD或iPOD TOUCH( “iOS装置”), 阁下已同意接受以下条款的约束: A. APPLE iOS软件许可协议 B. 来自APPLE的通知 Apple Inc. iOS软件许可协议 单一使用许可证 请先仔细阅读本软件许可协议(“许可证”),然后才使用阁下的iOS装置或下载附随本许可证的软件更新。阁下一使用iOS装置或下载软件更新(视适用而定),即表示同意接受本许可证的条款约束。如阁下不同意本许可证的条款,请勿使用iOS装置或下载该软件更新。 如阁下最近购买iOS装置并且如阁下不同意许可证条款,可将iOS装置交还购取iOS装置的APPLE 专卖店或授权分销商以取得退款,但须符合APPLE的退货政策规定,该政策载于 https://www.sodocs.net/doc/9411763125.html,/legal/sales_policies/。 1. 一般规定。 (a) 连同阁下的iOS装置提供并可以Apple提供的功能增强软件、软件更新或系统恢复软件( “iOS 软件更新”)予以更新或取代的软件(包括Boot ROM代码和其它嵌入式软件)、文档、界面、内容、字体及任何数据( “原iOS软件”),不论是储存于只读存储器、任何其它载体或属任何其它形式(原iOS软件和iOS软件更新统称“iOS软件”),是由Apple Inc.(“Apple”)许可阁下使用而非售予阁下。阁下只可根据本许可证的条款加以使用,Apple及其许可人保留对iOS软件本身的所有权,并保留一切并未明确授予阁下的权利。 (b) Apple可就阁下的iOS裝置酌情提供未来的iOS软件更新,这些更新(如有的话)未必包含Apple就较新或其他型号iOS裝置发行的所有现有软件功能或新的功能。本许可证条款监管由Apple提供用以取代和／或补充原先iOS软件产品的iOS软件更新，除非该iOS软件更新另外载有独立许可证，在此情况下则以该许可证的条款监管。 2. 允许的许可证用途和限制。 (a) 在必须遵守本许可证条款和条件的情况下,阁下获授予在单一台带Apple品牉的iOS装置上使用iOS软件的有限的、非独家的许可证。除以下第2(b) 条允许外, 以及除非阁下与Apple另行签立协议规定外，本许可证不允许iOS软件在任何一个时候存在于一台以上带Apple品牉的iOS装置上,而且阁下不得在网络上分发或提供iOS软件,以致iOS软件在同一时间可供多台装置使用。本许可证并不授予阁下使用Apple拥有专有权的界面及其它知识产权,以设计、开发、制造、授予许可或分发第三方装置与配件或第三方应用软件连同iOS装置使用的任何权利。在获得Apple的另行许可下，可使用其中某些权利。有关为iOS装置开发第三方装置与配件的详情，请发电子邮件至madeforipod@https://www.sodocs.net/doc/9411763125.html,。有关为iOS装置开发应用软件的详情，请发电子邮件至devprograms@https://www.sodocs.net/doc/9411763125.html,。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告 题目：Apple,让科技飞！ 学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业 班级：1304113 姓名：李闪波 2014 年 5 月 22 日
一、苹果公司概况 1、苹果公司简介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。 2、苹果公司发展史 [一九七六年] 4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。在当年开发并销售Apple I电脑。 [一九七七年] 发售最早的个人电脑Apple II。 [一九八四年] 1984年推出革命性的Macintosh电脑。 [二零零一年] 推出iPod数位音乐随身听。 [二零零二年] 推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。 [二零零三年] 推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。 [二零零四年] 推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。 推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。 [二零零五年] 推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。 推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。 [二零零六年] 斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。 推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。 推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。 推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。 [二零零七年] 推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。 [二零零八年] 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。 [二零零九年] 3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。 3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。 6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3G s，s代表speed，iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。 9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano
红富士苹果购销合同样本(示范合同)
红富士苹果购销合同样本(示 范合同) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-022863
红富士苹果购销合同样本(示范合同) 甲方(购方)：宏利公司 地址：湖南长沙芙蓉东路27号邮码：4000000 电话：xxxxxxxx 法定代表人：胡x职务：宏利公司销售经理 乙方(销方)：新盛农场 地址：湖南岳阳君山县新盛村邮码：555555 电话：xxxxxxx 法定代表人：唐某职务：新盛农场场主 为了促进农副产品生产的发展，沟通城乡流通渠道，为城镇人民和对外贸易提供高质的红富士苹果，经甲、乙双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。 第一条交售日期、数量及价格 1.乙方必须在2019年9月1日以前，向甲方交售红富士苹果50吨。
2. 货款总计人民币(大写)壹拾贰万伍千元整 3.甲、乙双方的任何一方如需提前或延期交货与提货，均应事先通知对方，达成协议后按协议执行。 第二条品种、等级、质量及包装 1.红富士苹果的品种、等级和质量，按下列第(1)项执行： (1)按国家农业部标准执行 (2)按部颁标准执行; (3)按地区标准执行; (4)由甲、乙双方协商确定。 2.红富士苹果的包装，按下列第(1)项办理： (1)按国家或部门规定的办法执行; (2)由甲、乙双方协商包装办法。 包装物由乙(甲)方供应，包装物的回收办法另订附件。 第三条交(提)货方式 1.交(提)货方式按下列第( 1)项办理：
水果(苹果)采购合同(完整版)
水果(苹果)采购合同 甲方：_________ 乙方：_________ 为了发展果品生产，安排好市场供应，甲乙双方协商一致，签订本合同，共同信守。 第一条定购水果名称、单位、单价、数量_________。 第二条果品质量（按照国家规定的规格标准执行）。 第三条包装要求和费用承担： 1．包装材料及规格：_________。 2．每包水果净重：_________公斤。 3．不同品种等级分别包装。 4．包装牢固，适宜装卸运输。 5．每包品种等级标签清楚。 6．包装费用由甲方负担。 第四条交货时间、地点_________。 第五条验收方法_________。 第六条运输方法及运费承担_________。 第七条结算方式与期限_________。 第八条甲方的违约责任 1．甲方未按合同规定品名、品级、数量交货，应向乙方偿付少交部分总价值_________％的违约金。 2．甲方未按合同规定时间交货，每逾期_________天，应向乙方
偿付迟交部分总价值_________％的违约金。 3．甲方包装不符合合同规定，应当返工，所造成损失由甲方自负。 第九条乙方的违约责任 1．乙方必须按合同规定收货，否则，应向甲方偿付少收部分总价值_________％的违约金。 2．乙方没有按照国家规定的等级和价格标准，压级压价收购，除还足压价部分货款外，应向甲方偿付压价部分总价值_________％的违约金。 3．乙方在甲方交货后，应按时付款，每逾期一天，应向甲方偿付未付款部分总价值_________％的违约金。 第十条甲乙双方由于不可抗力的自然灾害，而确实不能全部或部分履行合同，可免除全部或部分的违约责任。 第十一条本合同如有未尽事宜，由双方协商规定。 本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代表签署并加盖公章后生效，并对双方都具有约束力，应严格履行。如有违约，违约方愿承担违约责任，并赔偿损失，支付违约费用。合同期满失效。合同期满后双方如愿意继续合作，必须重新订立合同。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人（签字）：代表人（签字）：地址：地址： 电话：电话：