通知书之公司裁员通知范本
公司裁员通知范本
【篇一：裁员通知书】
裁员通知
各位亲爱的同仁：
从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这
些问题给公司经济造
成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继
续雇用一批优秀的员工。
公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的
员工感到遗憾。然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个
月亏损若再继续亏损下去，不作相应
的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，
才有可能保证企业的存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们
将裁掉20%的员工。您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个
美好的未来！x x x有限公司
2013年10月10日星期四篇二：裁员通知书裁员通知书
（员工工号：）：你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第
款的规定，决定从
年月日起解除劳动合同。
1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不
能从事由用人单位另
行安
2、排的工作；
2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；
3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合
同无法履行，经当事
人协商不能就变更劳动合同达成协议；
5、员工连续待聘满六个月.
6、经济补偿为元，医疗补助费为元。请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾
期不办理手续者责任自负。特此通知
aa公司
年月日篇三：员工辞退通知书标准格式辞退员工通知书格式及范文汇总辞退通知书是公司与员工解除劳动合同所使用的文书。按照规定，辞退员工应当向员工
签发通知书。当员工违反劳动合同约定，或者严重违反法违纪，或者公司根据业务重组的需
要，可以依据劳动合同的约定和法律法规的相关规定辞退员工。企业一旦向员工出具了辞退通知书，那么将意味着公司有向员工支付经济补偿金的义务，
该通知书将成为仲裁或诉讼的主要证据。企业对此应当慎重。辞退员工通知书主要内容包括：被辞退员工的姓名，辞退的原因，辞退的待遇和补偿的
处理等。
特别提示：
制作辞退通知书的基本要求是把辞退的理由解释清楚。属于员工自己的原因而被辞退的，
对造成公司损失的，公司有权追究员工的责任，要求员工依据劳动合同的约定承担赔偿责任。
如果属于公司自身的原因，比如产业结构的调整而进行的裁员，公司应当予相应的补偿。■辞退员工通知书格式格式一通知
________先生/女士：根据本公司与您签订的劳动合同第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____
年____月____日离开本公司。
您的一切待遇按照________规定办理。________有限责任公司年月日
格式二辞退通知书
________先生/女士：因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力
均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司年月日
●企业辞退员工解除劳动合同通知书如何制作与送达关于企业辞退员工，企业解除或终止员工劳动合同，如何制作相关法律文书，并有效地
向劳动者送达，是一个经常被用人单位忽略的问题。事实上，企业
辞退员工，或解除员工劳
动合同，或终止员工劳动合同的相关文书，将是劳动争议中最为重
要的证据。不同的劳动合
同解除或终止文书适用不同的法律规则，它将直接影响到企业所涉
劳动争议的处理结果。
一、企业辞退员工、解除劳动合同或终止劳动合同等应制作的法律
文书类别由于建立劳动关系，必须签订书面劳动合同，使得企业辞
退员工，即系解除劳动合同，
我们建议用解除劳动合同通知书。如果是终止劳动合同，则用终止
劳动合同通知书。如果企
业与员工协商解除劳动合同，则可以签署解除协议或解除劳动合同
协议。下边，笔者根据自己的律师实务经验，分别谈谈几种文书的
制作要点与注意事项。
一、企业辞退员工解除劳动合同通知书的制作要点与注意事项
1、要简要说明解除劳动合同即辞退员工的理由，这涉及到是否支付经济补偿金问题。
2、解除劳动合同通知书应当明确解除时间，这关系到劳动关系终结时间、工资支付与劳
动争议仲裁时效的起算等。
3、解除劳动合同通知书载明的事实必须有证据予以证明，没有证据证明的事实不仅在法
律上无意义，还可能给用人单位在劳动争议纠纷处理过程带来困难。
4、解除劳动合同通知书应当简明扼要，但文义应清楚、无歧义。?
全文■相关范本：
【辞退员工通知书】员工辞退通知书(范本) 辞退通知书
xxx，我公司与你于2007年月日签订了劳动合同，双方建立了劳
动关系。但在劳动合
同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且
由于你的不良行为，还给
公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请
你接到本辞退通知后，到
公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你
一个月工资的经济补偿金
及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否
则造成的一切后果由你本人承担。此致xxx有限公司
年月日●试用期辞退通知书(中英文)
通知
因你试用期未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件。
特根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期间被证明不符合
录用条件的，用人单位可以解除劳动合同” 予以辞退。请于年月日点至公司人力资源
部办理离职移交手续。
notice on employment termination mr.(ms.)xxxx:
we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated
on xth spetember 2009. the reason is that you are not qualified to the requirement
of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd篇四：公司裁员方案 (2)xxx公司裁员方案
一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同
1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员
2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工
60人
二、裁员工作主要流程：
1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因
2、公布被裁人员名单及补偿方案
3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，
如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续
并填写《员工离职单》;
2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算
其当月工资和有关补偿金；
3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时
间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：n+1
1.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公
司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；
不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
2.1=提前通知金。根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通
知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度社会平均工资3倍
的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元
四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：
1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；
2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如
有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴
手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；
3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工
作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工
作，确保交接工作准确、有序；
4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目
的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；
6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身
伤害，以及人员离开
公司后的门禁工作；
7、xx负责接管回收的公司固定资产；
五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工
本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁
员方案报公司高管讨论，报董事长审批； 2、9月29日做好裁员前
各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表； 2、9月
30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开
各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负
责下发《通知单》和回收回执；
3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人
事行政部将核算完毕
的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程； 4、10月2-
5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 5、10月15日-20日发
放工资及补偿金；
六、注意事项
1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人
用品并离开，避免突
发状况发生；
2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政
部核查办公用品、收
回工牌；
3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事
件发生；
4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安
排到最后或暂缓辞退；
5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交
接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清
楚无误后方可结算工资及
补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题：
1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；
3、如有被裁员工主张公积金的补缴；
2、相关部门4-5月份奖金的发放；
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十
人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用
人单位提前三十日向工会
或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方
案经向劳动行政部门报告，
可以裁减人员；
4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；
5、如有员工
拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：
八、被裁减员工义务：
1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、
侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法
律规定开除者不予支付任
何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公
安机关处理
2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生
产经营设施设备、
建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开
除者不予支付任何经济补
偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利
侵占公司或他人合
法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。篇五：公司裁员方案
公司裁员方案
1. 目的：
因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些
岗位工作不饱和，特
对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就
是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单：
3. 裁员整体原则：
1）稳定员工心态第一；
2）然给员工认同裁员的原因；
3）从感情上让裁员从和平的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心
的问题和可能遇到的困难） 5）低调处理，不影响其它同事。
6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备：
1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；
了解越多的基本信息
对谈判越有帮助。
2）员工对裁员事件的心理承受因素。 3）让上司与其沟通；
4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职
而影响家庭生活的。
5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6）充分了解人员的几
本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7）相关表格准备： a)
《离职通知书》
b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5．谈
判策略
1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目
前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况
而沟通） 2）说出是他主动
离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）
公司裁员会给予相应的
补偿；
a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价；
5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合
适的职位推荐）
6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。 (转载于:裁员通知书)
按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午
谈完下午办完手续，
这样不会影响其他人。离职关系
电脑用户名网络撤销人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，
其它事项等
即时后期处理
7．注意事项：
a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门
【篇二：公司裁员公告书(共7篇)】
篇一：裁员通知
裁员通知
各位亲爱的同仁：
从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这
些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。公司一直很满意大家在
受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。
然而，我们公司现在经营发生严重困难。连续几个月亏损若再继续
亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以
只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的
存续。所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。
您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！
x x x有限公司
2013年10月10日星期四
篇二：裁员通知书
裁员通知书
（员工工号：）：
你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项
原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决
定从年月日起解除劳动合同。
1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不
能从事由用人单位另行安
2、排的工作；
2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；
3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议；
5、员工连续待聘满六个月.
6、经济补偿为元，医疗补助费为元。
请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。
特此通知
aa公司
年月日
篇三：公司裁员方案 (2)
xxx公司裁
员方案
一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同
1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员
2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人
二、裁员工作主要流程：
1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因
2、公布被裁人员名单及补偿方案
3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续
并填写《员工离职单》;
2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；
3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：n+1
1.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准
支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
2.1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被
裁减
立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年
度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最
高上限为6600元
四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：
1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；
2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社
保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；
3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好
组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施
设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和
补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；
6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；
7、xx负责接管回收的公司固定资产；
五、裁员方案实施时间表：
1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；
2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单
及离职申请表； 2、9月30日对仓库实施盘点；
2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员
原因，
公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；
3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人
事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行
的流程；
4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目
5、10月15日-20日发放工资及补偿金；
六、注意事项
1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人
用品并离开，避免突发状况发生；
2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政
部核查办公用品、收回工牌；
3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事
件发生；
4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安
排到最后或暂缓辞退；
5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题：
1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；
3、如有被裁员工主张公积金的补缴；
2、相关部门4-5月份奖金的发放；
3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百
分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；
4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；
5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如
下义务：
八、被裁减员工义务：
1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将
立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人
身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理
2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生
产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产
损失，并移交公安机关处理。
3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利
侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
篇四：企业不裁员承诺书
企业不裁员承诺书
巫山劳动和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，制定
稳定就业岗位措施，不裁减员工（合同到期正常终止劳动合同的除外）。
企业法人代表签章：
企业名称（章）：
年月日
篇五：企业裁员的案例分析
企业裁员的案例分析
百度非法程序裁员
一、案情介绍：
而在之前，原属百度产品推广部门的穆亦飞于2006年5月12日被
裁员。穆亦飞认为百度裁员程序不适当，同时自己目前有2000多股
约百万元人民币期权被取消，向北京市劳动局提请仲裁，要求百度
撤销的裁员决定，与百度恢复劳动关系。
二、判旨
北京市劳动局裁决认为，依据《北京市劳动合同规定》，百度于5
月12日向穆亦飞出示的《提前解除劳动合同协议》，只是就解除劳
动合同补偿进行协商，不能认定为解除行为。因此，双方的劳动关
系依然存在，因继续履行劳动合同。对百度公司要求穆亦飞办理离
职手续
的请求不予支持。此外，百度需支付穆亦飞从5月12日至今的全部
工资，并加付25%。
三、评析
百度在裁员之后的经济补偿方面并无不妥，但其裁员程序周到质疑。在我国，公司解雇的理由和解雇的手续受到法律严格的限制。我国《劳动法》对用人单位单方解除劳动合同采取的是严格的法定主义，
即用人单位必须符合法律规定的条件和程序，方可不经劳动者同意
单方解除劳动合同，而并非只要用人单位提前一个月通知、赔替代金、经济补偿金等就可以解除。用人单位单方面解除劳动合同有三
种情形：（1）过失性辞退（2）无过失性辞退（3）经济性裁员
在经济性裁员方面，根据我国《劳动合同法》第41条规定：“有下
列情形之一，需要裁减二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职
工总数百分之二十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职
工说明情况，听取工会或者职工意见后，裁减人员方案经向劳动行
政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术
革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。而百度裁员的人数已经达到了20人，但是百度并没有提前三十天向工会或者全体职工说明情况，而是突然
裁员，也没有将裁员方案向劳动行政部门报告。因此，百度裁员在
程序上是不合法的。
华润涂料3天内非法裁员200余人
一、事假始末
2013年5月6日，华润涂料突然传出裁员消息，有已离职员工表示
华润涂料对员工采取近乎驱赶的裁员方式。来自华润涂料公司内部
工作人员消息称，从5月6日起到现在，华润涂料已经非法裁员
200多人，其中包括正在哺乳期的女员工和工龄长达10年的老员工。2013年5月6日，华润涂料顺德公司收到了威士伯集团要求华润涂
料公司裁员通知，原因是经营困难。“威士伯集团hr给的只是口头
通知，也没有给出相关的资料说明经营困难”。 2013年5月7日，
华润涂料顺德总部许多员工在没有被事先通知的情况下被hr部门及
台湾籍高管突然约谈立即解雇，并拒绝按劳动法赔偿。涉事hr人员
态度强硬，并威胁不签协议解除劳动合同就一分钱赔偿都拿不到。
更有甚者扬言“已搞定当地政府，欢迎员工去告公司”。裁员事件一
时在华润公司炸开了锅，被迫解除合同的员工立即被保安带走上车
强迫去医院办理离职体检。拒签的员工则被保安包围强制离开工作
岗位，引发员工冲突。
5月8日，华润涂料集团副总经理兼威士伯中国区法务总监方昕证
实华润确实在裁员，是市场行为，也已通报顺德区政府。此举纯属
市场行为。5月8日下午，受外界媒体压力，市场部的解雇谈判暂停。
谈判对象转为只吃部门及工作年限较低的员工，解雇原因有所改变，hr部门向员工解释解雇原因是企业经营不善，希望员工理解并当即
签约。同时，在没有征得员工同意的前提下，对不签离职协议的员工，以非法的方式单方面下达劳动终止合同通知书。 5月9日早8
点半，未签协议员工及列入裁员名单员但为通知谈判的员工电脑被封，保安强行驱离，并将员工私人搬离办公室。
5月13日亚太高管紧急召集顺德各部门负责人开会商讨非法裁员被
媒体曝光事宜。会后邮件通知取消5月14日员工公开说明会，由各
部门经理向员工单独说明。据被裁员工反馈，5月13日接到部门经
理转达亚太高管会议内容，裁
员非经营困难原因，而是正常人员调整，又出有进，裁员继续，同
时不影响公司同时进行招聘。
二、焦点
家居寒冬，经营不善大企业裁员裁员时有发生，但是华润涂料近乎
驱赶方式的裁员行为已经严重违反了法律条例。
三、评析
华润润涂料裁员属违法行为。华润涂料公司的这种做法属于违法行为，违反了《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条。第四十一
条规定，裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总
数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明
情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部
门报告，可以裁减人员并且法律规定女职工在孕期、产期、哺乳期
的不能裁员。
《劳动合同法》第四十七条规定第四十七条，经济补偿按劳动者在
本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支
付半个月工资的经济补偿。华润涂料员工可以通过向劳动局投诉，
并按劳动法规定得到相应的资金赔偿。
《劳动合同法》第八十八条规定，用人单位以暴力、威胁或者非法
限制人身自由的手段强迫劳动的，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
由于此次华润涂料裁员是“突然行动”，裁员前毫无征兆，而且对被
裁员工采取近乎是驱赶的形式。企业的这种“一方独大”的行为，让
我们看到目前劳动者一方实际上已经处于“人为刀俎，我为鱼肉”的
弱势地位。在这场裁员风波中暴露出的员工维权难问题也值得我们
深思，对于政府而言，一味强调维稳或者偏袒企业，固然可以保证gdp的增长，但无疑也破坏了政府在民众心中的公信形象。对于企
业而言，追求利益最大化是其本质本无可厚非，但如果裁员仅仅是
为了规避发展风险和投机取巧，这样的行为虽然能得一时之逞，但
终究难逃法律的落网。对于员工而言，以法律为手段，树立起积极
健康的维权意识，和正确行使维权手段也是势在必行。
篇六：裁员申请书
裁员申请书
为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人
自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：
一、赔钱少
本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿
本人也就13800元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。
二、年龄偏大
因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力
而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。
三、事情少
因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平时也
就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。
四、工资高
电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一
个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。
综上所述，公司实在是应该将我裁员！
篇七：企业不裁员承诺书
附件2:
企业不裁员承诺书
天长市人力资源和社会保障局：
我企业郑重承诺，将严格按照规定，用好岗位补助补贴资金，认真
履行稳定就业责任，
【篇三：裁员通知书】
裁员通知书
你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因原因，根据《aa 公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日起解除劳动合同。
经济补偿为元。请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。特此通知 aa公司年月日