机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度
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机电维修车间管理制度（通用6篇）
在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的机电维修车间管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
机电维修车间管理制度1
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。
2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。
5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。
7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。
8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、
四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。
2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。
3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
4、若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。
五、技术人员产前样评审
1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。
2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。
机电维修车间管理制度2
目的：
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：
适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1、员工每一天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的组长每一天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、
4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情景以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1、员工要坚持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。
2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中，必须坚持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的提议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
机电维修车间管理制度3
为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：
一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长
指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
十二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10-50元，从当月工资扣除。
十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者，提出合理化推荐，发现问题为公司挽回重大损失，热爱群众，助人为乐，各类好人好事，管理人员可给予20-200元奖励，予以通报。当场兑现，此政策长年有效。
十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比，前三名者给予50-200元奖励，当场兑现。
十五、从3月1日起到月底，全年出勤率高，各方面工作优异，并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元，销售旺季奖励政策另计。
十六、公司每月20-25号发工资，中途不借支，不结算工资，如有急病等个性状况可打借条，经车间主任批准后可借支部分。
十七、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自
觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态，团结努力，建言献策，做好各自本职工作。
机电维修车间管理制度4
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情景，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度，上午:8:00-12:00;午时:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的'事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;
6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙、
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;
6、车间人员下班时，要清理好自我的工作太面，做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责、
7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、
四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。
3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五、工程技术人员(出模师)评审
1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元;
2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等)
六、本厂物料管理单据的使用
1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;
2、要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
机电维修车间管理制度5
一、会议制度：
1、包装车间员工每一天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时务必站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。
3、车间班组长开早会时务必向员工传达前一天的工作状况以及当天的生产计划，时光控制在10分钟以内。
二、车间卫生及管理制度：
1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间务必穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间。
3、不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。
4、车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元次。
5、车间内使用的工具和设备每一天上下班之前进行5S活动，并保证安全有效，工作过程中务必按相关规定进行操作。
6、每道工序务必理解车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。
7、对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。
8、员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。
9、员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。
10、员工上班期间随时持续工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。
12、员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。所以造成的损失由员工自我负责。
13、员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。
14员工在作业时务必按要求戴好手套，同时务必做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，务必严格按照品质要求作业。
15、每一天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。
三、请假制度：
1、员工有事不能来上班者务必提前一天向车间负责人（班长）请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自请假，事后务必交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时光私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过4天（特殊状况除外），否则按旷工处理。
4、员工请假批准权限：
（1）三天以内的由车间主管批准
（2）超过三天的务必由厂长批准
机电维修车间管理制度6
一、水处理制水车间前需两次更衣、穿工作服、工作鞋；
二、做好班前空气、环境消毒及配好刷桶用的消毒水；
三、水处理生产前对空桶检验，重度污染的桶要单独处理，严禁马虎灌装；
四、对空桶外表要刷洗干净，桶盖消毒后方可使用；
五、手要经常清洗消毒，严禁用手指触摸桶盖内部接触水的部位；
六、严禁穿工作服与鞋出水处理车间，防止外来污染源；
七、不准在水处理房抽烟、嗑瓜子、吃东西、闲聊天及干与工作无关的事情；
八、上岗操作前应换衣、净手，进屋前十分钟打开水处理房间紫外线10-15分钟后再工作；
九、下岗前要对水处理环境场地进行清洗，当天的消毒水用于地面消毒，做好环境卫生，临锁门前打开紫外线灯对空气做最后消毒；
十、直接从事水处理制水的工作人员（包括临时工）必须每年进行一次健康检查，取得预防性健康体检合格证者方可从事桶装水生产，凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍饮水卫生的疾病和病原携带者不得从事饮用水水处理生产工作；
十一、水处理从业人员上岗前，应当经过卫生知识培训，勤剪指甲，从业人员每年接受一次培训，并有培训考核记录；
十二、水处理从业人员必须保持良好的个人卫生，进入车间前必须穿戴整洁的工作服、工作帽，工作服应盖住外衣，头发不得露于帽外，进入灌装间的人员必须进行二次更衣，佩戴口罩方可进入；
十三、禁止在水处理车间内吸烟等其他有碍桶装水卫生的活动；
十四、不得穿戴工作服、工作帽和鞋，进入非水处理生产场所（如厕所），工作前、便后必须洗手，不得将个人生活用品带入车间。
机电管理制度
机电管理制度 机电管理制度「篇一」 一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。 二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。 三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。 四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。 五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。 机电管理制度「篇二」 1、认真遵守矿所制定的各项安全规章制度。 2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，严格按规程进行作业。
3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。 4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。 5、严禁带电操作电器设备。 6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。 7、机电修理工必须严格井下设备管理，必须保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。 8、电缆悬挂必须整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立即排除。 9、所有启动器、干式变压器、电机必须防爆，不得缺螺丝少垫。 10、电气设备按规定进行保养和检修(检修、保养时必须停电)，未按规定进行检修和保养，处以经济处罚，造成感严重后果者，追究相关责任。 11、检修和维修设备时必须切断电源，检查电器设备周围5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维修，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。 12、设备维修，必须先通知工作人员撤离工作地点，方可进行维修。 机电管理制度「篇三」 技术管理与安全是密切相关的,技术管理指导安全生产技术管理深人细致,严格认真,切合实际,安全生产从技术上就有保证。技术管理工作开展的如何,主要是靠制度保证有了健全的制度约束,管理工作必然能够沿着正规化规范化的轨道进行。
机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度 •相关推荐 机电维修车间管理制度（通用6篇） 在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的机电维修车间管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。 机电维修车间管理制度1 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情景，特制定本制度。 2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西，闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结派。
三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4、车间人员生产完成后，如有剩余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱，并要做出明显的标记来区分物料好坏，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6、车间人员下班时，要清理好自我的工作台面，做好设备清理保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。 8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。 2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
机电设备管理制度(汇总15篇)
机电设备管理制度（汇总15篇） 机电设备管理制度1 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的'大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。 机电设备管理制度2
设备检修现场安全管理制度
设备检修现场安全管理制度 设备检修现场安全管理制度（通用6篇） 在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的设备检修现场安全管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。 设备检修现场安全管理制度1 （一）检修人员在检修中，必须严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。 （二）凡是机电传动设备检查检修，必须切断电源并锁闭，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。 （三）检修受压设备、管道、阀门、安全附件等，必须切断阀门，加隔离盲板，压力降到零或停止设备运转，方可进行。不准带压检修。 （四）检修中需要用临时行灯照明，必须采用低压36伏，铁制容器内和潮湿地带场所为12伏，引线中间不准有接头，绝缘要良好。 （五）检修中需要电动工具，必须配有1比1隔离变压器或橡皮手套，有可靠的接地，保证安全可靠。 （六）禁止带电检修作业，如须带电检修，应经动力科电气工程技术人员同意批准，并采取可靠安全措施，检修人员和监护人，必须持证操作，无证者不准检修和监护。 （七）严禁在易燃、易爆、有毒、有害物料容器、管道未清理、置换情况下，进行检修。 （八）严禁使用检修机具、葫芦、吊具、绳子、梯子、头、板手等有缺陷的工具。 （九）检修人员，必须穿戴好本岗位所领用的劳动保护用品，不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。 （十）检修中高空作业、动火作业，吊装作业等，必须办理有关申请手续，经有关部门同意批准，才能进行。 （十一）检修中未明确负责安全工作和监护人不准施工。 设备检修现场安全管理制度2
1、目的 为了加强公司供、用电设备检修安全管理，保证职工在检修中的安全和健康以及公司电网和设备的正常运行，为公司生产提供稳定的电力供应，消除电力伤害人身事故，特制定本安全管理规定，要求自下发之日起严格按本规定执行。 2、适应范围 本规定适用于唐山氯碱有限责任公司供电设备、用电设备和拖动设备检修的安全措施和停送电管理。 3、管理规定 3.1在变电所和电气设备上工作的一切人员（包括基建安装人员）必须熟知和执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分、电力线路部分），每年对电气工作人员进行《电业安全工作规程》考试一次，经考试合格后方可上岗。因故间断电气工作连续三个月以上者必须重新学习《电业安全工作规程》，经考试合格后，方能恢复工作。值班电工做安全措施必须按《电业安全工作规程》中保证安全的组织措施和保证安全技术措施规定完成。 3.2在电气设备上检修作业必须严格按《电业安全工作规程》规定执行，检修前检修工作负责人到变电所办理检修工作票，值班电工停电做好安全措施经专人确认后许可检修时，检修人员才进行检修作业，要求值班电工必须现场监督，检修电工在本班组管辖的电气设备上检修作业时也认真执行，检修工作人员检修完工将工作票交回后方可允许送电。 3.3所有用电的机械设备停止运转检修时，检修负责人必须到提供电源的变电所和变电站办理停电检修工作票，值班电工停电做好检修安全工作措施允许检修后方能检修，检修前通知设备所在化工岗位操作工，把转换开关转到停止位，化工岗位操作工现场指定要检修的设备，并现场监督检修，检修工作完成后，要清理完现场，检修负责人才能将工作票交回，才允许送电。 3.4检修电工要检修正在运转设备的电动机和电气设备时，要经调度室和岗位工同意停车后，检修负责人到变电所办理检修工作票，值
机修夜间值班管理制度（精选10篇）
机修夜间值班管理制度 机修夜间值班管理制度 一、管理制度主要特征 1.权威性。 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 2.完整性。 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3.排它性。 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 4.可执行性。 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5.相对稳定性。 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6.社会属性。 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7.公平公正性。 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、机修夜间值班管理制度（精选10篇） 随着社会不断地进步，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制
度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的机修夜间值班管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。 机修夜间值班管理制度1 一、值班人员要有高度的工作责任心，工作积极负责，自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，确保安全运行。 二、值班人员按规定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣着整齐。 三、值班人员在当班时间内，不许做与工作无关的事情，不准会客。 四、变电运行人员必须经过岗位培训考核，《安规》考试合格后，方可正式担任相应职位的值班工作。 五、值班人员应按时抄表，及时汇报。还应完成组织安排的运行设备维护、技术管理、清洁卫生、安全活动等工作。 六、配电室应建立年、月、日固定工作周期表。 七、严格按照《电工安全工作规程》进行高低压设备的操作维护，实行“一人操作，一人监护”制度，严禁违章操作。 八、确保正常供电，一旦跳闸，需查明原因，10分钟内恢复供电。如不能供电，向上级领导汇报并及时贴出通知。因校外原因停电，20分钟内利用双回路供电。非正常停电率小于3%（供电部门及施工停电、不可抗力因素除外）。 九、值班期间接到维修电话后立即派人检修，服务热线做好维修回访工作，坚持每周巡回检查制度，分片包干，责任到人。 十、严格执行交接班制度，未经主管领导同意不得私自调班，如确有需要，经批准后方可调班，并记录在册。 机修夜间值班管理制度2 为了维护公司权益，树立企业形象，保障车间正常运转，现就机修电工班规定如下： 一、机修人员须做到以厂为家，从树立主人翁观念，尽职尽责，
电气设备维修管理制度
电气设备维修管理制度 •相关推荐 电气设备维修管理制度（通用12篇） 在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的电气设备维修管理制度，希望对大家有所帮助。 电气设备维修管理制度1 设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，避免人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。 1.目的 为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有设备检修。 3.工作程序 3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：生产技术部、机修班、生产班组。 3.1.1检修计划由主管副总批准。 3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、技术资料并负责进行技术指导。 3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。 3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。 3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。
3.2检修计划管理 3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。 3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。 3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责人、安排检修时间。 3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。 3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。 3.3检修的安全措施和规定。 3.3.1大、中修检修项目检修单位需会同主管部门、安保、生产技术部、车间对检修现场进行安全风险系数评估。制定安全措施和规章制度。并由安全部指定安全负责人进行现场监管。 3.3.2小修项目由车间安全员，维修工、操作工严格按设备安全操作、检修维护规程进行检修作业。做好安全检修记录。 3.3.3车间负责人是本单位检修第一负责人，对安全负总责，安全员负具体责任。各检修项目负责人是本项目第一负责人，对检修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。 3.3.4专职安全员对本项目检维修的所有工用具，设备设施进行全面安全检查。做好记录交安全环保科审批后方可投入使用。 3.3.5检修项目车间按规定办理相关作业票证。 3.4检修类别和时间 3.4.1小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，一般利用空班或交接班时间，由车间组织实施进行。内容包括： 3.4.1.1更换已磨损的个别零件和填料。 3.4.1.2清洗不需大拆卸的个别部件。 3.4.1.3更换部分润滑油和油脂，调整串动和间隙尺寸。
机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度 一、前言 为了规范机电维修车间的工作管理，提高工作效率，减少设备维修成本，特制定此制度。 二、管理体制 1.机电维修车间实行“一岗双责”制度，即每个员工同时负责自己的本职工作，同时也负责对他人工作的监督，确保各项工作按照标准运行。 2.设备管理岗位和工人岗位实行分工管理。设备管理岗位主要负责设备维护和保养，对设备故障及时进行排查和处理；工人岗位主要参与设备保养和维修，保证设备的稳定运行。 三、设备管理 1.按照设备使用手册进行操作，不可操作超出规范范围的设备。 2.坚持“定期保养、定期检查、定期维修”的管理模式，确保设备及时得到保养和维护。
3.对设备进行定期检查，对发现的故障立即报告，及时进行处理。 4.对设备进行全面的维修记录和资料管理，建立设备档案。 四、工作流程 1.工作前，必须按照标准操作程序进行设备检查和保养。 2.工人在进行设备维修时必须佩戴劳动防护用品，遵守相关安全规定。 3.对设备维修的过程进行全程监控，确保安全可靠。 4.维修设备时必须保持维修记录，及时更新设备资料，包括对设备性能和维修工艺的评估。 五、安全防范 1.机电维修车间必须严格遵守国家的相关安全、卫生规定和行业标准。 2.严格按照操作手册和标准程式进行操作，不得随意改动设备或更改设备工艺参数。
3.实行“三检三防”的安全防范措施，即设备检查、维护和保养过程中要注意： 检查电气等安全问题，检查机器的机械传动、电控系统和液压、气动系统的运行状态，防止意外事故的发生。 六、宣传教育 1.机电维修车间负责人定期在每个工作岗位上进行宣传教育，让员工充分了解工作安全、环保和维修知识等方面的知识。 2.建立员工安全知识和技能培训计划，对新员工进行培训，提供持续的教育和培训。 七、总结 本制度是对机电维修车间工作的一项规范管理制度，旨在加强设备管理和维修，优化工作流程和提高效率，在确保工作安全的前提下达到工作目标。 以上内容就是机电维修车间管理制度，希望能为维修车间工作提供一些参考和帮助。
机电班管理制度
机电班管理制度 一、组织机构 机电班隶属于维修部门，主要负责公司内各种设备的维护、安装、调试。机电 班设有一名班长，由技术力量和工作经验较丰富的工程师担任，下设若干工作组，每个工作组有一名组长，工作组根据工作性质和任务进行调配。 二、岗位职责 班长职责 1.负责机电班的管理和组织工作。 2.主要负责协调、指导和监督机电班的各种维修、安装及调试工作。 3.负责对机电班成员的考核、评定与技术培训。 4.定期召开机电班例会，总结工作经验和开展技术交流。 组长职责 1.负责本工作组的维修、安装及调试工作。 2.对本组成员进行技术指导与培训。 3.定期负责本组的工作情况和工作计划报告，并向上级领导提供相关信息。 三、工作纪律 1.机电班成员必须遵守工作纪律和安全制度，保证满足公司的安全生产和工作 要求。 2.开工前，应根据工作计划，制定工作流程和作业方案，对可能发生的危险因 素做好防范措施。 3.工作中必须严格按照作业规范操作，保证维修、安装和调试结果的质量安全。 4.工作完成后，必须及时对工作环境、工具设备进行清理，保持机电车间的卫 生整洁。 四、技术培训 1.机电班成员应定期参加外部或内部的专业技术培训，提高技术水平和工作能力。
2.建立内部技能培训课堂，进行技术交流和知识分享。 五、奖惩制度 1.对出现重大质量问题和安全责任不落实的个人，将按公司制度进行处理。 2.对表现突出、技术过硬、工作勤勉的个人和团队进行表彰和奖励。 六、总结 机电班作为公司重要的技术后盾，必须遵守工作纪律和安全生产制度，确保维护设备的安全运行，提高工作效率，减少生产成本。同时，机电班成员也应不断提高自己的技术水平和保持工作热情，要在工作中尽显自己的职业素质和能力。
维修厂安全生产管理制度
维修厂安全生产管理制度 维修厂安全生产管理制度 在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的维修厂安全生产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 维修厂安全生产管理制度1 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的'安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。 5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。 6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。 7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。 8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
机电车间管理制度
机电车间管理制度 一、概述 机电车间是企业生产中的核心环节，为了确保机电车间的正常运行 和提高工作效率，制定一套科学的管理制度是至关重要的。本文将从 以下几个方面来介绍机电车间的管理制度。 二、职责与权限 1. 车间主任 车间主任是机电车间的负责人，他负责组织、协调和监督车间的生 产活动。他拥有制定和实施车间管理制度的权限，并负责人员的招聘、培训和绩效评估等工作。 2. 生产人员 生产人员是机电车间的核心工作人员，他们负责具体的生产任务， 并且要按照规定的工艺流程和质量标准进行操作。他们应该严格遵守 各项安全操作规程，并及时向车间主任报告生产情况。 3. 维修人员 维修人员是机电车间的专业技术人员，他们负责设备的检修和维护 工作。他们应该具备相应的技能和知识，并能够及时处理设备故障， 确保设备的正常运转。 三、安全与环保
1. 安全措施 机电车间必须建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、应急 预案等。所有的工作人员都必须参加安全培训，并严格按照规定的安 全流程操作。车间应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标 识等。 2. 环境保护 机电车间应遵守环保法律法规，并制定相应的环境管理制度。车间 内必须严禁倾倒废弃物和有害物质，并定期进行环境检测和处理。车 间应推行清洁生产，降低对环境的污染。 四、设备管理 1. 设备保养 机电车间应建立设备档案和保养计划，定期对设备进行检修和保养，并记录相关的维修情况。保养人员要严格按照保养程序操作，确保设 备的正常运转。 2. 设备更新 车间主任应不断关注设备的更新和改进，并根据生产需求提出设备 更新计划。设备更新要经过合理的评估和计划，并及时进行执行，以 提高生产效率和产品质量。 五、质量管理 1. 质量控制
机电维修车间管理制度
机电维修车间管理制度 1. 车间概述 机电维修车间是公司内部的专业维修车间，负责对公司内部设备和设施进行维修和保养工作。车间的主要任务是维护设备的正常运行，延长设备使用寿命，为公司生产提供基础保障。 2. 组织管理 2.1 车间领导班子 车间领导班子由车间主任、副主任和班组长组成。 2.1.1 车间主任 车间主任是车间的管理者，负责协调车间日常工作，制定车间年度工作计划并进行实施。车间主任还需要领导车间各个团队，以保证车间工作的正常开展。
2.1.2 副主任 副主任协助车间主任制定车间年度工作计划，并负责协调各个部门之间的合作。副主任还需要对车间维修工作进行监管，确保维修工作的质量和进度。 2.1.3 班组长 班组长主要负责车间内部维修工作的分配和组织。班组长需要制定工作计划并进行实施，负责管理班组人员和设备，并负责班组的维修工作的质量和进度。 2.2 车间人员管理 车间人员分为技术工人和管理人员。技术工人是车间维修和保养工作的主要承担者，对于车间工作的质量和效率有着至关重要的作用。管理人员主要负责车间的日常管理和工作协调，制定工作计划并进行实施。 车间人员管理应该遵循以下原则： •岗位要求精细化，确保技术工人对设备的维护和保养质量。 •适当加强车间人员的培训，提高工作技能和专业素养。 •加强班组之间的协作和信息共享，以保证维修工作的顺利开展。
3. 环境安全 机电维修车间需要保证安全生产环境，避免意外事故的发生，保护员工的生命财产安全。具体措施包括： •严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保车间安全。 •对机械设备进行严格的检查和维护，避免因设备问题导致事故。 •配备必要的救护设备和急救药品，提供给员工必要的帮助。 4. 质量控制 机电维修车间的核心工作是维修和保养设备，因此质量控制是关键。车间应该建立完善的质量控制制度，确保维修工作的质量。具体措施包括：•在维修工作的各个环节制定详细的程序和标准操作规程。 •通过严格的质量检查和抽样检测，有效避免因质量问题带来的后果。 •加强对维修工人的技术培训，提高工作技能和专业素养。
机电管理制度15篇
机电管理制度15篇 机电管理制度1 1、机电管理的现状 安全检查不全面，潜在隐患难以查出 在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。其中机电的检查项目主要包括：1)检查各种开关的整定是否合格;2)检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用;3)检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠;4)检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)检查机器的急停装置是否起作用;6)检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠;7)检查支架是否有串漏液现象等。由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。 安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象 在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。调查显示，在机电工程的领域，每年由于安检人员责任意识不强而导致的安全事故占到了总事故发生
率的50%以上，也就是说，只要我们的安检人员在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。但是由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任意识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。 超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出 在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。 2、安全管理不到位的原因 基础层管理者的问题 机电安全管理不到位的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。主要表现为两个方面，其中一个方面是管理者的技术问题。技术贯穿于整个生产过程，没有技术，那么再好的设备
设备维修管理制度
设备维修管理制度 设备维修管理制度1 一、机电设备到货后，设备管理员和设备保管人员共同开箱，根据装箱单进行逐一验收，并做好记录，防爆电气设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，如发现设备有损坏和其它问题，应及时向有关领导和部门反映，即时解决处理，以免造成不应有的损失。 二、在库及密闭不用的设备要进行必要的维护和保养。使设备经常处于完好状态，如因保管不善造成损失，保管员应承担经济损失，承担金额按损失价值的5%扣款。 三、根据生产需要，使用单位需要领用在库设备时，必须经主管设备人员同意，持领料单位手续领取入井设备，同时办理设备准予入井证。 四、设备回收时，必须把设备运往井上，以免设备丢失和损坏。 五、关于设备外借： 1、在一般情况下，煤矿机电设备一律不准外借，但因特殊原因经矿长批准并办理租借手续后方可外借。 2、借用期一般不得超过六个月，在借用期内按时交纳租借费用，三个月内每月按设备原值的3%收租金，三个月后每月按原值的5%收租金，外借期满必须按时把设备送回，如有损坏按价赔偿。 六、发现机电设备不能使用，设备管理人员、机电科有关人员和有经验工人一起鉴定，并按“煤矿机电设备管理暂行规定”第22、23、24条，及时输入报废手续，重要设备报矿财供科批准后进行报废处理并注销台帐。
设备维修管理制度2 为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项: 一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。 二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。 三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。 四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。 五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。 六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。 七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。 八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。 设备维修管理制度3
机电车间安全管理制度
机电车间安全管理制度 1、目的： 为贯彻落实公司的安全管理制度，规范车间员工的行为，防止和减少车间生产安全事故的发生，达到安全生产，特制订本制度。 2、使用范围： 生产研发部机电车间全体员工，以及外协安装维修等人员。 3、权责： 3.1 机、电主管兼生产安全员负责所属车间范围的安全生产管理工作。 3.2 车间全体员工必须贯彻执行安全管理制度。 4、原则： 4.1坚持管生产必须管安全的原则。 4.2坚持落实安全事故"四不放过'原则。 4.3 必须贯彻安全生产方针"安全第一、预防为主'。 5、安全管理制度内容： 5.1设备部安全管理职责 5.1.1建立各生产部门设备从安装、调试、验收，到运行、维护、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测，最大限度的确保设备使用安全。 5.1.2指导各生产部门设备操作人员每天对自己所使用的机器做
好日常保养工作，检查、监督各分部设备管理制度的执行情况， 生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 5.1.3负责本部门特种作业人员的日常作业的指导和监督工作， 严禁特种作业人员违章作业，对本部门的安全管理工作负首要责任。 5.1.4负责公司特种设备（行车、空压机、烘缸、蒸汽管路）的 维护管理工作，组织有关人员经常对特种设备进行检查评估（厂 内评估），发现有安全隐患及时处理，严防特种设备失效（修）产生重大事故。 5.1.5设备运行与维护坚持"设备专人负责，共同管理'的原则精 心维护，保证设备安全。负责人调离，立即配备新人。 5.1.6组织本部门维修人员，每两周对生产设备进行检查一次， 根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大中修计划，每年 年底由公司主管领导、设备管理人员、各部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目（设备）、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等，同时组织各生产有关部门共同参与重大机械设备事故的调查处理。 5.1.7认真做好设施、设备管理维护全过程中的记录工作，每个 环 节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，各部门负责人和主 管领导签名确认，存档保存。
机修车间规章制度
机修车间规章制度 【篇一：机修车间管理制度汇编】 机修车间管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日目录 1、表彰制度dsh/wx 36-2007 2、经济责任制考核管理制度dsh/wx 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、行政议事制度值班制度劳动纪律管理制度登高作业管理制度安全防护(保护)设施、设备管理制度安全培训教育制度安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度 19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 2.1本制度由机修车间归口管理。 2.2机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 2.3机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。
2.4车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 3.1为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大 员工的工作积极性，现制订本制度。 3.2通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全 隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出 突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老 爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 4.1机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 4.2由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 4.3每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 4.4由车间将事迹打印下发通报公司。 4.5受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加0.2分。 4.6通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 4.7有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 4.8本制度由机修车间负责解释。附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围 1.1本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。 1.2本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。
机修车间安全管理制度
机修班安全生产规章管理制度 1、遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章指挥。 2、严格遵守操作规范,细心操作,精心维护。 3、各种工具及挪移设备摆放整齐并符合规定。 4、其它人员不经允许不许随意进入操作场所不许随意挪移任何设备。 5、正确使用保管各种防护物品和器具,工作之中穿好个人的防护用品。 6、新上岗人必须给厂级安全教育方可上岗。 7、按时巡查,每天不少于两次发现问题及时维修,对突发事故正确分析判断及时上报有关 领导。 8、保持机修车间的设备清洁,保证工作场所安全卫生。 9、当班巡查期间看设备是否运转正常,设备是否运行平稳,有无跑、冒、滴、漏现象。 10、各种电器柜、动力柜由车间使用并保护,不能违章操作。 11、损坏机电一律由当班电工写出事故报告单,查明原因,分清责任,由车间操作工签字报到生产部审核,由生产部份管领导批准到维修处修理,修好机电由专人验收,不合格一律不许入库,浮现质量问题由修理处全额赔偿。
12、现场管理标准 (1)严格执行公司现场管理标准,做到卫生整洁,各种物品摆放整齐。 (2)当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生,如浮现不达标现象按公司规定 处理。 (3)在现场作业完毕,对设备进行安全验收。 (4)现场作业完毕,做到底面无杂物、无垃圾。 机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性,充分体现公平,公正,客观合理的考核规则,激励员 工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体 工作的量化达标为考核基本依据。 一工作量 (1)以每一工作日为一记量单位,包括维修项目、修理时间、修复后持续工作 时间。为日记分标准,持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效 率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真,如无故怠工、推脱,经操作人员或者管理人员确认 (3)维修时如查不出原因或者自己无法解决的技术问题应即将与上级领导联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间确保无问题,请车间主任在维修单上签字确认后,才算完成任务。 (4)工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回, 如能修复,尽可能修理。
机电部工作管理制度
机电部工作管理制度 1、部门工作流程 1、模具修理工艺流程 2、模具定购工艺流程 3、非标、标准设备定、采购流程 4、工具配置流程 5、设备、叉车、工具维修流程 6、零配件采购流程 1、零配件采购流程 2、设备、叉车、工具维修流程 3、工具配置流程 4、非标、标准设备定、采购流程 5、模具定购工艺流程 6、模具修理工艺流程 2、部门管理制度： 1、设备事故管理规程 2、机电部模具管理制度 3、机电部固定资产（设备）报废制度 4、机电部设备润滑管理制度 5、机电部技术资料管理制度 6、机电部备件管理制度 7、机电部工具管理制度 8、机电部维修管理制度 9、机电部设备巡检制度 10、机电部设备保养制度 11、设备采购与安装管理制度 12、机电部考核制度 1. 机电部考核制度 机电部为了强化设备管理与维修工作，朝着公司迅猛发展步伐同
步推进。提高本部门员工的综合素质和自律精神，激发工作创新意识和饱满的工作热情，真正做到各负其责、尽心尽力把自己的每一项工作做好。提升每位员工与部门、车间、班组设备操作人员之间的沟通能力、现场分析、解决、排除设备故障的能力，杜绝一次故障重复修理的不良现象。提高各部门对机电部的设备管理与维修工作的支持度、满意度。提高产品质量和市场竞争力，对本部门员工实施有功者奖，有过者罚。做到奖罚分明，特制定本制度。 1、奖励 1、对团队精神强、敬业精神强、学习进取精神强、创新意识强、经济 核算意识强、有主动出击能力。能给公司提供设备创新改造有价值的书面合理化建议者，一经采纳，对提交合理化建议者每人每项奖励300～1000元。 2、在设备巡查中，对工作认真负责，精益求精，能提前察觉设备故障 隐患、安全隐患，并能及时提交书面报告，经核实并及时消除隐 患，产生效益，对提交者奖励100～1000元。 3、对工作服从分配，听从指挥、认真负责、踏踏实实、任劳任怨、不 计较个人得失，全年在设备管理维修过程中未造成直接经济损失100元以上差错的员工全年奖1000元。 2、处罚 1、工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责 1、工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责 任人50～100元，对不听劝阻，我行我素，影响车间和相关部门生产和工作的，情节严重者，处罚责任人300～500元。 2、对于缺乏团队合作精神，工作中相互推诿的责任人按情节轻重处罚
机修车间工具管理制度
机修车间工具管理制度 机修车间工具管理制度 1、车间设备的管理制度 一、车间内的固定设备，实行专人负责制，非本人不得操作设备。 二、必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。 三、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。 四、坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。 2、车间工作制度 一、在上级主管部门的领导下，根据安排的任务加工单，安排每天的生产任务。 二、每天7：30——7：50根据任务单安排各工种的工作量。 三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。 五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。 3、设备检修制度 一、对于设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。 二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。 三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。 四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 五、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格
后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。 六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50—100元。 七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。 4、材料管理领用制度 一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。 二、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。 三、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。 四、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。 五、所有更换下的废旧件交回回收库 5、机修车间职责 一、在上级主管部门的领导下，根据机电科安排的任务，安排每天（或每旬）的生产任务。 二、对于出井的每台设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。 三、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。 四、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。 五、在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。 六、车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。 七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。