XXX商业大厦招商方案

鸿都酒店公寓、青年创业园前期定位和招商

方案

一、概述

鸿都青年科技创业园及鸿都商务公寓，由原有厂房经产业升级改造成写字楼、商务公寓，商业综合体，地处43、44区，建筑面积43046平米，商铺45间，商务公寓413间，写字楼135间，停车位127、25个。

二、项目定位：考虑项目交通便利，周边生活服务配套完善，定位

为高档商务公寓、写字楼及商业网点一体化，服务对象为白领阶层，商贩客户，青年创业者等群体阶层的生活办公创业等等。三、市场分析与包装

1）优势1：地理位置分析：紧邻107国道，宝安大道，靠近地铁环中线，罗宝线，交通便利。周边生活服务配套完善，商业网点发达，购物娱乐——天虹商场、翻身路商业街，各大银行网点，休闲漫步——中心区体育馆，中心区广场，人口稠密，适合市场需求。

2）优势2：项目定位档次高，配套设施完善，同周边同类产业竞争有明显优势，有专业物业管理服务到位。

3）劣势：建筑周边环境资源落后，区间道路障碍过多，车位不足。

四、招商条件

1）根据项目的定位：“鸿都青年创业园”“拎包入住”作为招商定位的对象，直接提高了项目的档次，吸引客户眼球，为市场打造

了一个中心主题。

2）项目主题的提炼：价格定位，根据实际条件，结合市场调查，建以净租的形式推广，首次出租送装修期，且有转让权。给本案冠以中心主题，引进强势客户的进驻吸引优势客户进驻，其次带动产业链的中小企业的跟进，达到最佳招商效果。

五、宣传推广

1）报纸（建议以区报、特区报进行刊登宣传）

2）条幅（建议以大型楼宇固定广告做宣传）

3）宣传资料（有创意，有特色）

4）电视（建议以深圳卫视黄金段，做宣传）

5）网络（深圳找房网做宣传）

6）估算宣传费用（以合同洽谈为依据）

六、招商的准备

1）场地布置（招商办的布置，样板房的装修）

2）人员配置（招商经理一名，招商员4名，进行专业培训方可上岗）

3）资料准备（宣传资料印刷前期5000份，物业管理相关入住资料1000~2500份，见目录，合同印刷2500份）

七、招商进度；阶段性安排

1）根据施工进度做好招商前期登记，分析分类，为项目的规划、户型设计提供可靠的数据；

2）认租期，工程收尾前，在广告宣传的作用下促进登记客户的认

租，选择定位客户，签订认租书或租赁合同，期望本阶段认租率达到10%以上；

3）强销期（45天）通过现场招商，样板房的装修布置，广告效果等以达到快速、强劲的出租率，期望本阶段出租率达到60%；4）持销期：（3个月），持续将尾房以现场和广告的方式推广出去，本阶段达到25%以上的效果。

5）

商业大厦系统集成策划方案建议书

商业大厦弱电系统集成方案建议书 随着社会的不断进展和人们生活水平的不断提高，人们对生活、工作、购物、休闲、娱乐环境要求也越来越高。为了满足人们的这些需求，建筑内（尤其是公共建筑）就必须具有一定水平的现代化高科技含量，现代化设施。因此就引伸出了智能建筑（大厦）这一新的概念。 智能大厦（Intelligent Building，缩写IB）是现代建筑技术与高新信息技术相结合的产物。随着全球社会信息化与经济国际化的深入进展，智能大厦已成为各行业综合实力的具体象征，也是各大企业集团市场竟争实力的形象标志，也确实是讲企业拥有智能大厦就增强了企业的竟争实力。 因此，为了将商业大厦建成一座高标准的智能商业大厦，给工作人员和顾客带来一个更加富有制造性，更高的效率和更为安全舒适的工作、生活和购物环境。我们推举出该方案建议书。 愿我们的努力能为商业大厦的现代化智能商业大厦写下最亮丽的一笔。

商业大厦弱电系统集成方案建议书 目录 系统集成方案讲明 第一章概述 第二章方案原则 第三章弱电系统集成建议方案 第四章楼宇设备自控系统 第五章消防报警系统 第六章安全保卫系统

第七章车库治理系统 第八章公共广播系统 第九章物业治理系统 第十章酒店治理系统 第十一章卫星电视及有线电视接收系统 第十二章语言通讯系统 第十三章会议系统 第十四章综合布线系统 系统集成方案讲明 本着先选、有用、经济的原则，力图体现较完美的系统集成方案。那个地点就每一系统的要紧设计思想分不加以讲明。 一、楼宇自控系统（BAS） 楼宇自控系统是智能建筑中的一个大系统，要紧体现在对楼宇的操纵和治理。从而达到高效、节能之目的。JOHNSON HONEYWELL及LANDIS & STAEFA等公司的产品在技术上都能满足设计要求。经技术经济综合比较，我们向建设方推举LANDIS & STAEFA公司产品，不仅因为LANDIS & STAEFA产品有良好的品质保证，辉煌的工程业绩及优良的服务保证，更因为LANDIS & STAEFA系统产品的先进性，开放性体现了集散的操纵

商业街商业策划书三篇

商业街商业策划书三篇 篇一：商业街商业策划书 XX水乡商业街，是以6期开发，总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达1.2万平方米，拥有大小店面120多个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中，目前出租18间，出租率仅为53％；二期商街10月底刚刚开市，二期商街的80多家店铺中，出租26间，出租率仅为32％。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此，我们必须采取有效手段，炒热XX水乡一期二期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动XX水乡三期的店铺出售。特此，本案将主要对XX水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 XX水乡一期商街位于XX之畔，处于新老城区的交接处，位于城市中心东部入口，与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街，当前缘何一时难“热”在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，XX水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。XX水乡商业街处于XX国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称，属于居住大好环境。社区是以住宅为住，商业为辅，由于1公里处已引进大型国际百货XX，正处于城建阶段，达到一定成熟期还需要待开业验证，商家处于观望较多，同时由于距离原因，XX对XX水乡商家的影响并不大，大的影响在于东江夜游环绕XX水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺，“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下，商业街入口与对面社区无法相通，红绿灯未开通，再加上商业街入口处的“旧楼”，既无观赏价值，又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合。 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮功能,因为一般中型的餐饮功能需达到面积150-200平方.而二期有餐饮功能的店铺面积大约都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃类.从商业功能设计上看还不够完善。 4、商业街要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，商业街的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。 5、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操

电商平台产品招商资质标准细则

产品招商资质标准细则（参考版） 食品饮料类目资质标准 经营大类：食品、饮料、酒类、茶类 类目：食品饮料（茗茶/地方特产/进口食品/休闲食品/粮油调味/饮料冲调/熟食腊味） 酒类：（中外名酒） 申请入驻商家及品牌要求： 1.酒类商标处于“注册申请受理”状态(即“TM”商标)时，注册申请时间须满六个月。 2.公司注册资本不得低于50万元人民币。 3.提交的所有资料需加盖入驻公司公章。 资质材料要求： 一、若经营国产食品 A. 卖家为生产厂商（品牌方）的： 1. 商标局下发的商标注册证或者商标受理书 2. 卖家持有的《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件； 3. 卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》）复印件； 4. 第三方检测机构出具的近一年内的检测报告（送检产品也需于一年内生产） B. 卖家为经销商： 1. 商标局下发的商标注册证或者商标受理书； 2. 卖家持有的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》复印件，流通证上应包含网络销售的经营业(经营乳制品需要有专门的乳制品分类，经营冷藏冷冻等类型产品需与许可项目一致)； 3. 食品生产厂商持有的《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件以及营业执照复印件； 4. 卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》。 5. 如果涉及委托加工的，则提供品牌商给生产厂商的《委托加工协议》复印件，以及生产单位的营业执照复印件、《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》复印件。 6. 涉及到中间商授权的：提供每个中间商的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》；如经营酒类，提供每个中间商的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》、酒类流通备案；以及完整的经销授权。 7. 第三方检测机构出具的近一年内的检测报告（送检产品也需于一年内生产）

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案 目录 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 三、项目商业街的SWOT分析 四、项目商业街的市场定位 五、项目商业街招租与销售的初步定价 六、项目商业街的整合包装与推广 七、项目商业街的招商工作流程及招商计划 八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响 九、项目商业街的客户资源名册 一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

（暂略） 周边商业物业情况分析 龙湖社区消费中心商业数据研究 龙湖花园商业业种业态分布 餐饮美容、美发医疗、医药其它（洗染、自行车行、五金) 说明：龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范，其主商业业态餐饮占了61%，形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。 龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡ 说明：在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里，其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%，显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元 说明：龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小，说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划，所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想，但是其铺面的商业价值并不低，大多集中在41—50元这个租金范围内。 二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件 （1）功能需求： ※商铺分割空间：要求有足够的层高、径深、开间；统一的装饰外立面；统一的形象展示区，便利的储物及人行通道。 ※经营环境：良好的通风条件；较好的安保秩序；规划合理的停车位；能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境：商业街的整洁度；商业街的区域分割明显与否；商业街的走向；商业街的网点比例 ※娱乐环境：在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。 （2）配套条件： ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

(完整版)XXX保健品招商政策.doc

XXX招商政策方案 招商政策 一、市场等级划分 1、特级市场：上海、北京、苏州、天津、重庆 2、一级市场： 87 个城市，详细见附件； 3、二级市场： 87 个城市，详细见附件； 4、三级市场： 87 个城市，详细见附件。 二、专卖店连锁加盟模式 XX专卖店由直营专卖店（区）和加盟专卖店（区）构成，其中直营专卖店（区）由公司总部直接投资开 设、统一派人管理；加盟专卖店（区）实行区域独家授权销售与开发的形式，规定每个城市授权一名总经 销商以连锁专卖店（区）的形式开拓当地市场，连锁专卖店（区）由总经销自身投资或当地加盟商设立， 公司总部提供统一、规范的经营指导及运作管理模式。 公司总部 直营连锁加盟连锁 总经销单店加盟商专卖店专柜 专卖店专柜分销商 备注：加盟连锁下设的总经销、单店加盟商（即直属加盟商）、分销渠道的关系是：在区域市场未招到总经销商时，单店加盟与分销渠道归总部直接管理，如果区域市场先招到总经销商，那么单店加盟商和分销渠道归总经销商管理，具体的转交费用与总部协商达成。 三、加盟政策 1、首批、年进货额度及保证金的要求 级别 市级区域代理商单店或专柜加盟 特级一级二级三级特级一级二级三级 首批进货额度（万元）100 60 40 30 20 15 10 5 年度进货额度（万元）600 300 200 150 120 90 60 40 市场保证金（万元）10 5 5 5 2 1 1 1 2、年进货额度进度分解 加盟类型市场等级 第第第第第第第第第第第第年度进货额 一二三四五六七八九十十十

月 月 月 月 有 月 月 月 月 月 一 二月 月 特级 600 一级市场 300 总经销 200 二级市场 三级市场 120 特级 120 单店 / 专 一级市场 90 柜 二级市场 60 三级市场 40 四、专卖店要求 1、专卖店 / 专柜设置标准和装修返利政策 城市级别 / 旗舰店 AA 店 / 柜 A 店 / 柜 不达 店柜类别 达标店 / 柜 标店 店柜面积（含 一级以上路段独 独立门店 120 ㎡ 独立门店 80 ㎡ 独立门店 60 独立门头橱 -150 ㎡平方米以 立门店，营业面积 -120 ㎡；前三名商 ㎡ -80 ㎡；一 窗的店中店） 上；前三名商场专 150 平以上， 门面 场专厅 40 平方米 般商场 其他 厅 60 平方米以 40 ㎡ 特级、一 宽 12 米以上 以上； 以上； 上； 级市场 装修支持额 一店： 500 元 度 一店 12 万 一店： 600 元 / 平、一店： 500 元/ 平、 / 平、二店： 二店 16 万 二店： 800 元 / 平；二店： 750 元/ 平； 400 元/ 平 / 柜 400 元/ 平 / 柜 625 元 / 平； 400 元 / 平 / 柜 店柜面积（含 一级以上路段独 独立门店 120 ㎡ 独立门店 80 ㎡ 独立门店 独立门头橱 立门店，营业面积 -150 ㎡；第一名 -120 ㎡；前三名商 60-80 ㎡；一 窗的店中店） 150 平以上， 门面 商场专厅 80 平方 场专厅 60 平方米 般商场 40 ㎡ 二三级市 宽 12 米以上 米以上； 以上； 以上； 场 装修支持额 一店： 250 元 度 一店 9.8 万 一店： 450 元 / 平、一店： 315 元/ 平、 / 平、二店： 二店 12 万 二店： 600 元 / 平；二店： 500 元/ 平； 400 元/ 平 / 柜 300 元/ 平 / 柜 375 元 / 平； 300 元 / 平 / 柜 2、开店数量和规划进度要求（开店总数不包含旗舰店） 时间进度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 特级市场达标店 15 家 1AA+1A 1A+3 达标店 1AA+2A+3 达标 1AA+2A+3 达标 店 店 一级市场达标店 10 家 1A 1AA+1A+1达标店 1A+2 达标店 1AA+2 达标店

商业大厦项目策划理念与营销方案

商业大厦项目策划理念与营销方案

XX商业大厦策划理念与营销方案

目录 一、中心区写字楼市场预测分析 (2) 二、XX商业大厦理念定位 (3) 三、总体策划构想 (3) 四、参与策划的主要高级人才简介 (4) 五、XX商业大厦数字化商务会所 (5) 六、XX商业大厦销售策划要点 (6) 七、XX商业大厦融资策划建议 (8) 八、策划服务 (9)

XX商业大厦策划方案 一、中心区写字楼市场预测分析 自1997年亚洲金融风暴爆发以来，深圳写字楼市场一方面受宏观经济环境的影响，同时由于前期开发过热，存量压力大，而一直处于一个相对淡静的局面。中国入世后，包括摩托罗拉、诺基亚在内的诸多跨国公司，都争先恐后计划加大在华的投资。 深圳作为中国最早开放的特区，不仅是重要的出口贸易基地和物流中心，而且经过近二十年的发展，已经颇具国际大都市的雏形，形成了成熟的商业环境，同时，深圳与香港的合作也将不断的加强，可以说是具有无限商机，诸多跨国公司及香港公司要进驻中国内陆市场，深圳中心区可谓是首选地带之一，中心区写字楼的需求自然有增无减，为多年疲弱的写字楼市场带来新的机遇。 当然，“入世”所带来的这股“东风”是需要一个过程逐渐显现的，深圳诸多的开发商须充分利用这段时间借鉴国际先进写字楼的开发经验，竭力提高楼盘素质，为入世所带来的良机作好充足的准备。 深圳写字楼的市场总体疲软不等于个别项目的疲软，对于锐意进取大胆创新的发展商来讲，采用创新的开发模式与创新写字楼产品依旧能够在市场脱颖而出。 2001年全年共消化写字楼物业大约11.46万平方米，占市场供应量的32.24%，西部办公组团是今后供应总量最多的地方，中心区部分写字楼也将陆续投放市场。普通写字楼供过于求。 甲级写字楼情况较好，例如嘉里中心、信兴广场地王商业中心、电子科技大厦等占用率85%以上，月租金105元以上。 建议新世界地产借鉴国外高档写字楼开发经验，开发高档写字楼，不仅在硬件方面达到国际一流水平，更重要在服务方面达到国际写字楼物业管理水准。借助中国加入WTO的良机，在物业管理服务方面全面与世界接轨，成为深圳服务水准最高的甲级写字楼。 中心区中部组团写字楼市场客户细分示意图

商业街整体招商方案

商业街整体招商方 案 1

×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招 商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。 招商人员(九名):由经理安排具体招商工作 其中:1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个 月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

XXX保健品招商政策

招商政策 一、市场等级划分 1、特级市场：上海、北京、苏州、天津、重庆 2、一级市场：87个城市，详细见附件； 3、二级市场：87个城市，详细见附件； 4、三级市场：87个城市，详细见附件。 二、专卖店连锁加盟模式 XX专卖店由直营专卖店（区）和加盟专卖店（区）构成，其中直营专卖店（区）由公司总部直接投资开设、统一派人管理；加盟专卖店（区）实行区域独家授权销售与开发的形式，规定每个城市授权一名总经销商以连锁专卖店（区）的形式开拓当地市场，连锁专卖店（区）由总经销自身投资或当地加盟商设立，公司总部提供统一、规范的经营指导及运作管理模式。 备注：加盟连锁下设的总经销、单店加盟商（即直属加盟商）、分销渠道的关系是：在区域市场未招到总经销商时，单店加盟与分销渠道归总部直接管理，如果区域市场先招到总经销商，那么单店加盟商和分销渠道归总经销商管理，具体的转交费用与总部协商达成。 三、加盟政策 1、首批、年进货额度及保证金的要求

四、专卖店要求 1、专卖店/专柜设置标准和装修返利政策

3、多开店的奖励：按年网店拓展计划每多开一家奖励2万元（此项奖励适用于总经销商和单店加盟商）。 五、销售奖励政策（产品价格表见附件） 1）奖励一、按总部货品配比销售达成任务： 2 3）单项奖励（最佳业绩奖3万、其余5万） A、最佳业绩奖--名（凡年度单次促销活动-20天内—超过40万的记录给与奖励，不限名额） B、最佳形象奖1名（A店以上占比最高，不低于80%） C、最佳拓展奖1名（年度新开规范店最多，能达成年度网点拓展计划） D、最佳进步奖2名（同比增长率最高，目标计划300万以下一名，300万以上各1名） E、最佳效益奖1名（正价品提货占比最高，同时能完成年度任务） 六、处罚政策 1、年网点拓展计划每少开一家处罚1万元。 2、凡是审报装修奖励的店柜，只要杂牌经营，处罚经销商5000-20000元/次，属总经销商下属的加盟店，追究片区的管理责任，直接处罚片区2000元/店。 3、未经公司批准，私自跨区域开训的总经销商、加盟商一经发现处罚2万元，并要把已开的店转交给这个区域的总经销商，费用实报实销。 4、未经公司批准，总经销商、独立加盟商进行跨区域销售行为应该给予严惩，按照产品零售金额的5倍罚款。 七、退换货政策 公司实行订货制和配发制双轨运行，订货制的产品非产品质量问题公司不予退换货，配货制或非订货类的常规产品如有不适销，加盟商可在所属总经销商发货后90-180天之内退货（不包括定购品、装饰展示性产品、广告类产品），逾期一律自行处理，单品退货数量不得超过该品种末次发货数量，退货运费一律由经销商承担。退货的产品应外观整洁、包装整齐，不得影响二次销售，否则公司有权拒收退货或加收包装更新费。此外，对于退货公司收取退货总价值的3%的整理费（促销品除外），其中定货产品的退货按

商业街招商计划书

目录 一、项目概况 二、商业环境分析 三、项目定位 四、招商策略及管理运营模式 五、整合推广策略 六、招商进度安排 七、结束语 一、项目概况 1、地理位置 XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。 2、商业氛围 XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。 2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。 3、商业街规模 XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。 本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。 二、商业环境分析 1、宏观经济环境 XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP 突破5000美元，综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大，城市也不断外扩，商业总量必将与日俱增。2006年，XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位，CCTV 年度最具经济活力城市20强。 2、城市商业环境 XX市的商业经过多年的发展，逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。

XX商业大厦营销策划方案

XX商业大厦营销策划方案 名目 前言 一、上海市写字楼市场分析 二、本项目周边区域市场概述 三、本项目市场定位 四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 前言

在市场需求日趋严谨的今天，一家体会丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务，是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争猛烈的市场中给予您关于行销的专业化关心和咨询，为贵司制定正确的市场战略途径。 依照目前贵公司的打算、楼盘现状和市场具体情形，我们将尽力为您进行关于阻碍贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究，并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已预备运用我们在各个领域的专业知识，来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 （一）上海写字楼市场进展现状 上海的写字楼市场通过近十年的进展，目前，已具备相当的进展规模，且逐步形成区域性规模进展态势，优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情形 办公用房施工、竣工情形单位：万平方米

近年来，办公用房供应量（竣工面积）自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 到低点58.23万平 方米，同期施工面积 也达到近年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是，反映供应量先行 指标的新开工面积， 领先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹，2001年回升到20.35万平方米，新开工面积自1996年以来首次显现正增长，市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情形 “九·五”以来办公用房市场的吸纳量，总体呈平稳增长态势，销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳，而出租面积逐年放大，2001年为229.59万平方米，为1996年的15倍，强劲的走势，充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。但自2002年开始趋势有所下降。（见下图） “九·五”办公用房销售和租赁情形单位：万平方米

广场商业街区的招商策划与经营管理方案

当前文档修改密码：8362839 关于珠江新城新世界广场商业街区的招商策划与经营管理的初步方案

深圳市新摩尔商业管理有限公司 2008年6月18日－７月２２日 目录 一、ＣＢＤ商圈分析 ............................................. 错误！未定义书签。 二、业态设计与经营管理建议 ............................. 错误！未定义书签。 三、项目建筑策划与景观改造意见 ..................... 错误！未定义书签。 四、招商策划初步意见 ......................................... 错误！未定义书签。 五、开业推广策略 ................................................. 错误！未定义书签。附录.......................................................................... 错误！未定义书签。

一、商圈分析 图 1 广州商圈分布示意图 根据广州商业网点规划，从天河火车站至海心沙的新城区中轴线是现代零售和商务中心，这一带汇集了以天河城购物中心、时代广场、宏城购物广场、正佳购物广场等为代表的大型零售网点，以珠江新城、天河北为代表的高级商务写字楼群，以一批酒楼食肆为代表的中高档饮食网点，以琶洲岛国际会展中心为代表的会展场所，以及名车展销中心、大型的购书中心、天河体育中心等一批重要的商业和文体设施。 新城区中轴线着重突出综合功能特色、现代商业特色和高级商务特色。天河北购物主导商业区布局购物中心、百货商店、各种专业店和专卖店，以经营中高档商品为主，体现高端消费特征。正佳、天河城和时代广场等购物休闲服务主导型商业区以大型购物中心和购物广场作为现代化零售中心的支撑，以大型购书中心、天河体育中心和电脑城作为现代科技和文体中心的支撑。 珠江新城中央商务区以现代国际商务写字楼群为依托，引入金融机构、公司总部和办事机构以及高层次的中介服务机构。 琶洲岛国际会展商务区以新建的国际会展中心为依托，配套海洋科技园、信息中心、博览中心、购物中心等大型会展和商业设施，塑造会展品牌和拓展会展业务，成为会展业的核心，

电商平台产品招商资质标准细则修订稿

电商平台产品招商资质 标准细则 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

产品招商资质标准细则（参考版） 食品饮料类目资质标准 经营大类：食品、饮料、酒类、茶类 类目：食品饮料（茗茶/地方特产/进口食品/休闲食品/粮油调味/饮料冲调/熟食腊味） 酒类：（中外名酒） 申请入驻商家及品牌要求： 1.酒类商标处于“注册申请受理”状态(即“TM”商标)时，注册申请时间须满六个月。 2.公司注册资本不得低于50万元人民币。 3.提交的所有资料需加盖入驻公司公章。 资质材料要求： 一、若经营国产食品 A. 卖家为生产厂商（品牌方）的： 1. 商标局下发的商标注册证或者商标受理书 2. 卖家持有的《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件； 3. 卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》）复印件； 4. 第三方检测机构出具的近一年内的检测报告（送检产品也需于一年内生产） B. 卖家为经销商： 1. 商标局下发的商标注册证或者商标受理书； 2. 卖家持有的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》复印件，流通证上应包含网络销售的经营业(经营乳制品需要有专门的乳制品分类，经营冷藏冷冻等类型产品需与许可项目一致)； 3. 食品生产厂商持有的《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》（生产范围应与实际食品一致）复印件以及营业执照复印件； 4. 卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》。 5. 如果涉及委托加工的，则提供品牌商给生产厂商的《委托加工协议》复印件，以及生产单位的营业执照复印件、《食品生产许可证》或《全国工业产品生产许可证》复印件。

某商业街招商计划书

某商业街招商计划书 一、统筹计划内容 统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。 （一）招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标：由于商业街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。 为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。 （二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。 一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。 目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下： 1、五个核心理念的培训。 2、团队执行力的培训。 3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。

4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高 团队成员的招商能力。 5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。 （三）招商架构、招商机制的建立 在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。 2、招商人员主要工作职责 （1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人 （2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人 （3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人 （4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人 （5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在商业街开业时，需要再增加策划一名。 （6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。 招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。 （1）招商人员奖励政策的建立 （2）招商人员处罚政策的建立 （3）招商人员日常管理规范制度的建立等 二、人员奖励方案（建议）

xx商业大厦营销策划方案

上海市ZZ 商业大厦营销策划方 案 目录 、八 前言 一、上海市写字楼市场分析二、本 项目周边区域市场概述三、本项目 市场定位四、本项目产品建议 五、销售策略 六、形象策划 七、财务分析 、八

在市场需求日趋严谨的今天，一家经验丰富、素养良好的专业行销 顾问公司为贵司服务，是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。 我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给 予您关于行销的专业化帮助和咨询，为贵司制定正确的市场战略途径。 根据目前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况，我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究，并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。 我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识，来协助贵公司做出每个重要的决策。 一、上海市写字楼市场分析 （一）上海写字楼市场发展现状 上海的写字楼市场经过近十年的发展，目前，已具备相当的发展规模，且逐步形成区域性规模发展态势，优质写字楼物业层出不穷。 1、写字楼开发情况 办公用房施工、竣工情况单位：万平方米

近年来，办公用房供应量（竣工面积）自 1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐 年回落，2001年达 到低点58.23万平 方米，同期施工面积 也达到近 年来的低 点381.63万平方 米。与此有所不同的 是，反映 供应量先行 指标的新开工面 积， 面积自1996年以来首次出现正增长，市场供应量下滑的趋势得到扭转。 2、写字楼市场吸纳情况 “九?五”以来办公用房市场的吸纳量， 总体呈平稳增长态势，销售面积自1996、1997、 1998三年连续 大幅度增长以后近期走势较为平稳，而出租面积逐年放大， 2001年为229.59 万平方米，为1996年的15倍，强劲的走势，充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。 但自2002年开始趋势有所下降。（见下图） “九?五”办公用房销售和租赁情况 单位：万平方米 率先在2000年达到最低点 18.89万平方米后反弹, 2001年回升到20.35万平方米，新开工 施工面积 ■ 新开工面积 竣工面积 口销售面积口出租面积（累计）

某商业街招商策划实施计划方案

东塘大都市商业街策划招商方案 一、招商的启动时间 如按2005年5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，×××商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个，现出售的1—4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下： 经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作 其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成，前期暂时在营销中心办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心

设立招商咨询点，双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%；2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间（2004年11月1日—2005年4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。

保健品招商的影响因素

保健品招商的影响因素 保健品作为依附于医药产品的新型品种，目前正处于初期阶段。在前些年由于脑白金的红火，创造了保健品销售的神话，更是把健康和养生这样的观念植入到保健品营销理念中，也给后来的保健品招商企业提供了借鉴。除了文化内涵的赋予外，保健品招商还受到哪些因素的影响呢？ 一、招商价与零售价之间的价差空间 招商价与零售价之间的价差空间，就是经销商常说的利润空间。利润空间的大小是经销商选择产品的关键指标。利润空间的大小，除受行业惯例的制约外，还受到诸多营销因素的影响，如销售政策、营销支持等。一般来说，一个区域市场的市场规模是相对固定的，而产品的利润空间的大小间接地决定了经销商对招商市场的投入水平及预期的产出水平，利润空间越大，经销商市场投入的安全性就越大，风险愈低。因此，产品利润空间的大小，直接会影响经销商的产品选择信心和后期经营投入的信心。 二、产品生产企业的实力形象与品牌背景 不可否认，保健品生产企业的实力形象及背景对经销商来说是具有相当的市场号召力的，经济实力强，品牌形象好，不仅能够提高经销商对产品项目经营安全性的认可度，而且在后期的经营过程中，能够有效降低经销商的市场经营成本。经济实力强，保证了企业承诺的营销支持能够有条件落实，而企业品牌实际上是产品品牌的市场延伸，能够帮助产品顺利进入市场，提高产品的招商可信度与美誉度，从而降低营销成本，这也就是知名企业招商成功率较高的一个主要原因。 三、医药保健品的类别因素 广告炒做，是医药保健品行业营销的一个主要特点和方式，伴随着国家对医药保健品市场监管的加强，经销商选择产品时更注重产品选择的类别，钻政策空子，利用国家监管不力，以广告方式运做处方药已经风光不在，举步维艰，必将被市场拒之门外。把保健食品当作药卖，是传统保健食品营销的特点，在新的营销环境下，保健食品广告内容的规范，使保健食品的广告招商也进入了困境。 四、产品的科技含量及实际使用效果 产品同质化，新产品开发不足是困扰医药保健品营销的一个长期问题，这个问题的解决不能一蹴而就，只能随行业的发展得到逐步改善，开发科技含量高、使用效果好的产品，始终是保健品招商企业不懈的追求。在以往的保健品营销过程中，杜撰高科技概念、夸大产品使用效果，对市场和消费者造成了巨大的伤害，导致行业信任的丧失，给以后的医药保健品招商增加了更大的难度和市场环境障碍，正因为如此，真正科技含量高，使用效果好的产品才能成为以后市场的主流产品。在产品的开发和选择上，科技含量的高低、产品的使用效果好坏，几乎对经销商在产品选择上起到决定性的作用，没有一个经销商愿意代理没有任何效果的产品，产品的使用效果的决定权不在企业和经销商的手中，再好营销策略和方法，都不能改变产品的实际使用效果，消费者对产品的使用招商效果具有最终的决定权，也只有消费者才有权决定是消费一次还是持续性消费。 五、产品策划与营销策划 在同质化的医药保健品市场上，策划对于营销的作用几乎上升到“神话”的地步，同质化的产品只有通过策划才能形成和制造差异，形成产品竞争优势，虽然这种竞争优势是很难经得起推敲的，但在具体的医药保健品营销中，仍然发挥着巨大的市场作用。产品是否具备一个令消费者动心的市场概念，是否具有有效打动目标消费者的强有力的招商产品卖点，这都直接影响着经销商的产品选择。 六、市场支持政策

招商推广方案

名人数码广场招商推广方案 一、推广阶段 1、推广策略应该配合市场的需求变化，结合项目不同时期的工程进度进行制定和调整.为此，以项目目前现状可分以下二个阶段进行推广： 第一阶段：招商预热期 第二阶段：招商启动期 第三阶段：招商收尾期 2、招商宣传策略 （1）招商宣传定位：明确本项目的专业定位，是区别于武威现有消费市场定位，一举树立市场品牌形象和区域地位，形成宣传招商卖点的关键。 A.充分到达，确保将名人数码科技广场的招商信息及优势传达至所有目标招商群体； B.引起武威地区甚至更广泛区域的业界及消费者对名人数码商城的基本了解。 C.协助招商部完成预期招商工作，随时根据招商进程和重点要求配合调整宣传策略。 二、推广基本要素 1、项目名称：名人数码商城 2、物业条件：15800平方米商业面积，商业配套设施齐全如消防、水电、排污等，扶梯10部、客梯2部，停车区5000平米。 主营业区 1）总面积：共15800㎡； 2）负一至四层层高4.5 m。 3）商铺户数：200多家； 4）商铺面积区间：20－30平方米。 7

3、项目定位 名人数码商城的定位以及经营理念 （1）定位：武威地区首席数码商城。主要体现在规模最大、硬件配置最高、购物环境最好、服务体系最规范、业态配套最完善（特色餐饮、名人KTV、格林豪泰连锁酒店、自助银行、写字楼）。打造数码产品的和新技术的展示中心、数码产品的体验中心、时尚数码产品的交易中心、品牌数码产品的售后服务及检测中心、数码产品旗舰店中心。从而引领武威市数码产品的新潮流和风向标。 （2）经营理念：以驻场商家和消费者为中心，强调市场的服务属性 在实际经营中以“市场化的营销＋商场化的管理＋酒店式的服务”为服务标准，推出IT MALL“一站式”数码采购新天地并和已有商业配套及附属商业设施有效结合。推行“4C”即Consumer IA（数码家电）、Communication（通讯）、Computer（电脑）、Com Products（网络产品）数码商业全新营销模式，这也是国际数码卖场发展的趋势。对企业而言，降低了运行成本（推广费用等）；而对消费者而言，享受了“一站式”的购物消费，这也使得市场集群效益得到最大化。 4、招商范围： 负一层： 一层： 二层： 三层： 四层： 5、项目落款： 开发商： 运营商： 项目地址： 招商中心地址：招商热线： 7

最新大学城商业街招商方案

东区大学城商业招商执行方案 XXXXX策划公司XXXXX项目组 2010年6月10日 精品文档

第一部分、招商准备工作 1、招商主体 A、成立以东区大学城商业项目招商小组为主体的专职招商小组进行招商。 B、成立以XX公司策划部、销售部、物管公司、XX公司为策略支持的招商协作小组进行策略支持。 2、招商队伍组建 为了更好地完成项目的招商工作，需要根据需求进行招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。 招聘原则：专业的招商人员，必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。 招商部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，招商存在一定的难度，需要项目招商组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与招商合同等的洽谈和签订。故项目招商组的人数建议在5-6人左右： 招商组长：1名 招商员/市场研究员：1名 商业策划师：1名 精品文档

3、招商架构 本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个招商小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的招商细则。招商经理向公司直接领导负责，进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。 项目招商小组架构图： 备注：以上人员建议在项目招商正式启动前半个月到位（2010年6月20日前），并针对招商进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。 ４、招商工作管理 招商人员上岗前培训，做招商前准备； 每周项目例会，通报每周招商情况及当前亟待解决的问题； 每日以书面形式汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报； 定期提交周例会纪要、招商周、月总结； 每周定期组织招商小组与招商协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。 精品文档