配网工程施工项目部标准化管理手册

配网工程的质量管理

配网工程的质量管理 发表时间：2020-01-16T12:58:49.883Z 来源：《基层建设》2019年第27期作者：邹萍生 [导读] 摘要：本文简要分析了电力配网工程的质量管理现状以及存在的问题，提出了影响电力配网工程施工工艺质量管理的因素，并针对这些因素提出了一系列的提高措施。 国网江西省电力有限公司新余供电分公司 摘要：本文简要分析了电力配网工程的质量管理现状以及存在的问题，提出了影响电力配网工程施工工艺质量管理的因素，并针对这些因素提出了一系列的提高措施。 关键词：电力配网工程；工艺质量；影响因素；措施； 引言 在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。然而由于对当今电力配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。 1 电力配网工程的质量管理现状以及存在的问题 国内目前的电力配网工程项目具有项目小、范围相对较广、复杂程度相对较高，而在不同地区的配网上程项目中，普遍存在设计深度不足，为了完成项目任务许多项目不同程度的存在“边设计边施工”的问题，且流程简化、审核流于形式、造成工程造价、工程质量得不到有效保障。电力配网工程项目在实施过程中由于项目点多面广现场施工单位管理人员、质量控制人员、监理单位人员配置不足到位率低造成现场质量管理失控、质量事故频发，工程质量得不到有效保障。就目前国内电力配网工程质量的管理现状而言解决上面提到的问题尤为重要。 2 影响电力配网工程施工工艺质量管理的因素 2.1 人为因素 施工现场管控水平差，现场施工安装人员素质参差不齐，有的施工人员资质不够，操作不熟练，做工粗糙，未按照标准化工艺施工；验收人员责任心不强，走过场，未及时发现问题，比如由于铝绞线上线夹固定处未缠绕铝包带引起导线磨损造成散股现象，设备线夹和导线连接处未按规定加装弹簧垫圈，压接不紧密，接触不良导致连接处温度升高，线断后引起开关跳闸等；供电所运检人员没有按检修周期巡视线路，未对故障高发区域开展特巡，未及时发现缺陷并消除，电网运行存在安全隐患。 2.2 物资因素 物资（材料）质量是工程质量的基础。如果选定的材料不符合标准，则完成的工程项目的质量将不符合要求。因此，加强物资（材料）质量管理是提高电力配网施工项目质量的重要保证。目前农网部分老旧线路都是裸铝线，绝缘化率和电缆率低，在露天环境下风吹日晒长时间带负荷运行，加剧了材料老化。施工工程安装的材料机械强度、性能达不到要求。 2.3 机械因素 机械因素包括施工工具，在故障抢修时，供电所人员没有带齐工具和材料，比如时间紧迫，跳线断后本来应该按规定加装设备线夹，却只是在断线处临时麻接，进行简单绑扎处理，引起接头处接触不良发生打火，长时间运行后引线发热烧断。抢修人员手头没有合适的工具，横担上的瓷瓶螺丝没有拧紧，长时间运行出现松动，瓷瓶脱落引起接地掉闸。这都是因为施工人员未选用正确的器具，影响工程施工工艺质量。由于对施工机械的维护保养不到位，造成机械设备病态工作，加上人员没有根据规定的程序施工，施工人员安装质量水平不高，从而留下了安全隐患。 3 提高电力配网工程施工工艺质量管理的措施； 3.1 项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制 根据配网工程项目工作的进度与深度不同，配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计两个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的，除了设计单位自己的各级市核外，还必须要通过建设单位（或监理单位）的审核这样才能确保设计工程的设计质量，这是配网工程项目质量控制的根本。 但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重，设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任，造成设计质量较差，在施工阶段实施不了，变更频繁，质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量，建设单位如果自己无法满足设计质量的市核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障，建设单位对设计质量有工程监督和管理，如此设计质量必然得到保障，从而保证配网工程项目的建设质量。 3.2 选用合格的材料 工程项目施工中的主要材料，固件，配件，金具，施工设备材料等是项目建设的物质条件，材料质量是项目质量的物质基础。每一个物资都应通过严格检查验收，建立设备台帐，严格控制发货、储藏、运输、收货等各个环节，避免将不合格的材料使用到配网工程上。一条10干伏配电线路的电杆，从上到下的电气材料有：紧固螺栓、拉线抱箍、设备线夹、钢芯铝绞线、耐张线夹、拉线棒、U型环等。科技创新推动电网发展，不断涌现出新产品、新设备。要结合电网实际运行情况和具体要求，选用合适型号、规格的产品。 3.3 建立质量验收体系 按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检）制度，做好隐蔽验收签证记录、三级检验记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。三级自检后，及时完成整改项目的闭环管理，出具自检报告，向监理项目部申请监理初检，对存在的问题进行闭环整改，积极配合中间验收并落实相关整改意见。配合工程竣工预验收、启动验收工作，完成整改项目的闭环管理。按要求向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题，确保工程“零缺陷”投产。 3.4 加强专业培训，调动人员积极性 就工程施工质量而言，人是.“第一位”的影响因素，因此要控制好关键因素。除了对施工人员资质进行审核，加强专业技术培训，强化

西气东输标准化建设和管理手册之二(分输站分册)

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前言 ......................................... 错误!未定义书签。 1 现场形象 ......................................... 错误!未定义书签。 1.1场区标识......................................... 错误!未定义书签。 1.2设备标识......................................... 错误!未定义书签。 1.3油漆涂色......................................... 错误!未定义书签。 2 环境美化 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1室外绿化......................................... 错误!未定义书签。 2.2室内美化......................................... 错误!未定义书签。 2.3卫生标准......................................... 错误!未定义书签。 3 分输站场管理标准化 ............................... 错误!未定义书签。 3.1资料标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.2人员标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3其它标准......................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 .................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 HSE管理....................................... 错误!未定义书签。附件：西气东输各类设备完好率标准 .. (27)

20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准(1)

20KV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准 关于施行20千伏及以下配电网工程定额及费用计算标准的通知 电定总造[2009]23号 各有关单位： 20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《20kV及以下配电网工程预算定额》(以下简称“本标准”)已经由国家能源局以《国家能源局关于颁布20千伏及以下配电网工程定额及费用计算标准的通知》 (国能电力[2009]123号文)颁布施行。为做好本标准的推广应用工作，经请示国家能源局同意，现将有关问 题明确如下： 1．本标准是编制和审核20kV及以下配电网工程可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程 量清单报价和工程结(决)算的基础依据。 2．本标准自2009年5月1日起施行。本标准施行之日前已经核准或审定投资的工程仍按原核准或审定投 资执行。 3．与本标准配套施行的《20kV及以下配电网工程设备材料信息价格》由电力工程造价与定额管理总站定 期在中国电力工程造价信息网(域名www．cecm．net．cn)上公布。 4．自本标准施行之日起，原国家电力公司颁发的《城乡电网建设与改造工程概(预)算编制若干问题的规定》(国电总[1999]549号)等有关配电网工程概(预)算管理规定同时废止。 5．本标准由中国电力出版社出版发行，宣贯工作由电力工程造价与定额管理总站统一组织和安排。 6．各单位应严格执行本标准的规定，适时调整或修订企业内部相关管理规定。 7．各单位在执行过程中遇有问题，请及时与电力工程造价与定额管理总站联系。 附件：1．~20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》(另发) 2．(20kY及以下配电网工程预算定额》(另发) 电力工程造价与定额管理总站(印) 二00九年四月二十八日 前言 《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》是20kV及以下配电网工程建设预算费用计算系列标 准之一。 《20kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》(以下简称本标准)是根据国家能源局的计划安排，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部107号令)、《建筑安装工程费用项目组成》(建设部、财政部建标[2003]206号文)的有关规定，以合理确定工程造价，提高投资 效益，维护工程建设各方的合法权益，促进20kV及以下配电网建设事业健康发展为目的，按照“国家宏 观调控，市场竞争形成价格”的原则，并结合20kV及以下配电网工程建设特点制定的。 本标准在制定中充分考虑了2006年版《电网工程建设预算编制与计算标准》的有关规定和编制经验，保 持了电力工程建设预算管理体系的一致性和延续性；同时，在内容上也充分考虑了当前电力建设管理体制 下，20kV及以下配电网参建各方在工程建设过程中所承担的职责、任务，以及各地区20kV及以下配电网建设与改造管理模式的不同特点。 本标准经过广泛征求各方的意见和建议，对各项内容进行了认真调研和反复推敲、测算，并且按照国家和 电力行业规定的标准格式，在内容编排上进行了统一规范，充分体现了电力工程建设预算编制体系的适用 性、时效性和公平公正性。 本标准由中国电力企业联合会提出。 本标准由国家能源局统一管理。 本标准由电力工程造价与定额管理总站负责修订和解释。 本标准起草单位：中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心。 本标准参加起草单位：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。 本标准主要起草人：沈维春、张天文、周霞、张莲瑛、许子智、张少雄、叶锦树。

探析电力配网工程建设及管理 贾占江

探析电力配网工程建设及管理贾占江 发表时间：2017-10-25T18:00:44.530Z 来源：《基层建设》2017年第17期作者：贾占江 [导读] 摘要：在经济与科技大力支持下，我国电力事业工作建设进程取得了非常突出的成绩，促进了国民经济发展。 国网河北省电力公司吴桥县供电分公司 061800 摘要：在经济与科技大力支持下，我国电力事业工作建设进程取得了非常突出的成绩，促进了国民经济发展。电力配网工程作为电力系统输送能源的最后环节，其直接影响电力系统的运行效果。所以，在电力事业工作建设的过程中一定要高度重视电力配网工程，科学合理地进行工程建设与管理，降低电力配网工程成本、提高电力配网工程质量，为使电力配网工程安全、有效、经济地运行创造条件。所以，当前形势下，基于电力配网工程实际情况，科学合理地进行电力配网工程建设与管理十分重要。 关键词：电力配网；工程建设；工程管理 1 加强工程管理对配网建设工程项目建设的重要意义 1.1推行全生命周期工程量的管理 电网的建设具有建设周期长、难度大等特点，所以建设的时候需要提前制定详细的规划，对建设的各个阶段的任务都要部署好，防止出现失误，一旦出现失误就很容易导致事故的出现。电力事故的出现是很严重的问题，可能会对人们的生命安全造成损失，我们要高度重视，避免事故出现。因此，我们要对电网建设的全过程进行监督、管理，保证施工的质量，我们还要在满足建设质量的同时节省财力、物力和人力，所以我们更应该对全过程进行监督，推行全生命周期工程量的管理。 在电力配网建设进行前，我们要向上述所说一样制定详细的建设规划，同时我们要对各个过程进行监督、管理，把规划的内容深入贯彻落实，与此同时，我们根据情况还要不断地改进规划中的内容，这样才能保证施工的真正安全，出现意外还要按照原来的计划只会使电力配网工程越来越糟，所以说临时的改变是必要的，也是必须的。还有一方面就是要在保证工程质量的前提下节约资源，避免浪费，这一方面也需要合理的监督。 实践证明，电力配网工程建设中出现事故是很严重的，是我们不能承担的，所以要对全过程进行监督，对各个阶段的施工进行严格监督。还有就是在设计建设规划的时候要做到真正的合理科学，在开始建设的时候也要按照科学的计划进行，保证施工的质量。还有就是上述所说，要根据情况的变化对建设规划做出调整，让电力配网工程建设走在最科学、合理的道路上。 现阶段，我们国家在电力配网工程建设的过程中，还没有完善的项目监督机制和高效的工程量合理控制机制，再加上电力配网过程中环节诸多，很容易出现问题，所以我们要制定计划，对施工过程的各个环节实施有效监督，保证各个环节的施工质量，这样才能保证电力配网工程建设的全过程的质量。还有就是对施工过程中出现的问题要及时调整，并找出弥补措施，把损失降到最小。 1.2对项目工程实施工程量清单计价控制模式 为了方便竣工后的工程结算，我们要对电力配网工程建设的实施工程量进行计算，我们可以采用同样的格式和编制来进行记录，这样在整理的时候更方便、快捷，便于日后的工作。这样的话，在工程竣工后，只需要加上工程过程中材料供应清单和设备供应清单就可以很轻松地完成工程结算任务。 2 加强电力配网工程建设及管理的措施 2.1做好电力配网的管理与规划工作 电力配网工程在管理的过程中需要依次做好以下工作：工程设计、施工监理、工程验收以及结算。这也是工程规划的有效流程，在建设前首先要做好施工图纸的设计工作，设计人员需要遵循优化配网结构、保证配网稳定运行的原则，在设计的过程中可以参考其他优秀的方案，要做好优化设计的工作，不能过多的修改，否则会影响工程的进度。 2.2提高电力配网的技术水平 在电力配电工程中，配电技术影响着配电网的稳定运行，只有提高配电网的技术水平，才能保证配电网稳定的运行。在配电网中需要应用带电技术，这一过程具有较大的危险性，需要在电气设备高压的环境下进行作业，技术人员要优化带电技术，还要做好安全防护工作，保证配电网可以在不断电的状态下进行作业，这样可以减少企业与住户的经济损失。带电作业工作效率比较高，而且灵活性大，不会受到时间的限制，可以在任何时间对线路进行维修，这有助于及时解决故障问题，可以保证配电网高效、安全、稳定的运行。只有提高电力配网的技术水平，才能避免出现安全事故。 2.3降低电力配电工程的造价 电力配电工程中，要做好工程造价的控制工作，这有利于降低电力配网的造价成本，也可以提高电力企业的经济效益。电力配网工程的数量比较多，而规模较小，会受到市政的干扰，施工的环节也比较多，不容易降低造价，下面笔者结合自身经验，对降低电力配电工程造价的措施进行简单介绍。 2.3.1优化设计。电力配网工程在施工前，需要做好工程设计工作，做好前期设计管理工作，需要应用较多的技术，还需要保证技术的适用性，这样才能缩短工程的建设工期，才能保证电力工程项目施工的效率以及效益。在工程设计前期，设计人员需要了解当地的实际情况，要了解配网网架施工的薄弱环节，要对规划设计进行优化，还要减少变更的次数，保证资金可以用在实处，提高资金、资源的利用率。施工单位要在电力配网施工前做好优化设计工作，一定要考虑影响因素，做好调整工作，还要对施工技术进行对比，选择高效、经济、安全的技术，制定出科学、合理的施工方案。 2.3.2做好设计变更的管理工作。工程变更包括多项内容，比如设计变更、施工条件变更、进度变更等。设计变更是电力配网工程中比较常见的现象，出现这一现象可能是因为设计深度不够，或者实际施工与设计不符等等，设计变更会影响电力工程的经济效益，所以，必须加强对设计变更的管理，要降低变更的次数，还要做好设计审查工作，设计人员需要向施工人员做好技术交底工作，要根据造价控制原则做好设计变更的管理工作，还要在施工现场进行规范性管理，这样才能保证工程保质保量的按期交付。 2.4加强过程管理 在电力配网工程施工的过程中，要做好过程管理工作，在建设的各个阶段都需要进行管理与控制，工程中不同的人员需要各负其职，履行好岗位职责，在不同的施工阶段需要应用不同的技术。电力配网工程在建设的过程中，还要做好监督与检查工作，要保证工程的进度，还要根据实际对工程人员进行相应的调整，这样才能保证工程目标尽快实现。加强电力配电工程的全过程管理，可以保证电网工程的

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期

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第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

关于进一步规范配农网工程管理的工作建议

关于进一步规范配农网工程管理的指导意见 第一章项目调整 第一条可研中项目实施手续应齐全，线路项目应包含当地规划部门出具的规划选址意见，台区项目应取得当地政府相关许可手续，在可研现场勘察阶段，应明确赔偿费用标准、范围及内容。 第二条各单位应严格按照可研批复内容和投资计划安排开展工程建设，项目下达后，不得私自变更项目和拆分、合并、替换项目。 第三条项目可研调整实行“先审查备案、后集中批复”的原则，各单位严格依据可研调整备案意见开展初设工作，做好可研初设衔接，严控初设批复后实施过程中的调整。 第四条因规划变更、民事关系协调、拆迁改造等原因导致无法实施的项目，直接取消该项目单体或项目包，并履行调整手续。 第五条对已获可研批复的项目，属于以下条件之一者，须履行调整手续： （一）可研获批复后满两年仍未开工的项目。 （二）项目资金概算超可研批复资金±10%。 （三）项目包中单体项目数量发生变化的。 （四）建设方案、规模、选址、设备选型发生重大变化，主要指： 1.变电站配套送出项目接入方案发生变化。主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。 2.线路新建与改造项目主要技术方案发生重大变化，如线路长度变化超过±10%、架空线路改为电缆敷设、主要导线截面变化等。

3.台区新建与改造项目建设地点发生重大变化，如单项工程建设地点由A村换至B村。主要技术方案发生重大变化，如变压器台数、容量发生变化。 第六条项目调整申请由市公司运检部提出，市公司发展部组织市经研所对需调整项目进行审查、上报。 1.对于本年度下达综合计划中的项目包整体调整的、项目包概算调整超可研批复资金±10%的，市公司发展部应于每年9月30日前经协同办公系统将项目调整请示文件报省公司，省公司发展部、运检部对相关项目进行审查，出具调整意见。 2.对于单体项目取消或变更的，项目包概算调整不足可研批复资金±10%，由市公司发展部直接调整，出具调整意见，并报省公司备案。 第二章业主项目部 第七条组建原则 （一）公司成立省公司配农网工程项目管理中心。各单位以县（区）供电公司（或相同层级机构）为单位，以当年实施的配农网工程为管理对象，组建配农网工程业主项目部。投资特别大、具有政治意义的专项投资等重大项目可单独组建项目部。 （二）每年1月，各单位行文组建本年度配农网工程业主项目部，并报公司运检部进行备案。业主项目部应配置专用公章。业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。 第八条人员配置标准

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点

湖南中天工程监理有限公司 10kV及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点

湖南中天工程监理有限公司 六盘水局110k V及以下输变电工程项目监理部 2013年5月

一．开工前的准备工作 1、监理部接到监理合同或委托书后组织施工图会审并编写纪要印发，参加单位为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，会议纪要参会方各执一份。 2、由总监理工程师主持编写监理规划，根据监理规划由监理工程师编写监理实施细则。具体编制要求如下：按照10kV及以下配网电力工程建设监理规划、监理实施细则（参考范本）的要求，结合城（农）网配网工程建设的具体情况，总监或总监代表组织监理人员编写本分管片区的“监理规则”、“监理实施细则”（一各分县局编写一份监理规则，一个施工合同编写一个监理实施细则），监理规则一式两份（监理部、业主各一份），监理实施细则一式三份（监理部、业主、施工单位各存一份），监理规划由公司批准，监理实施细则由总监批准。 3、施工单位向贵州电力工程建设及监理公司贵阳监理部报送工程施工中标通知书一份、施工合同一份、施工组织设计方案报审表（附表二PD－A－02）一式四份，并附施工组织设计方案一份，主要内容包括工程概括施工劳动组织措施、施工安全技术措施、施工质量技术措施、文明施工措施（简称“四措”）；特殊工种作业人员报审表（附件二PD－A－05），附相应人员资格证复印件；另附工器具清单及检验合格证，工程施工进度计划表（即横道图）；以上报审表及资料由监理工程师审查，总监理工程师（或总监理工程师代表）审查签署意见后，监理部留存两份，另两份交还施工单位。 4、施工单位编写组织设计方案（四措）计划经监理单位和建设单位各部门（生技部门、安全管理部门、分管领导）审核同意并具备开工条件后，由施工单位报送监理部以下资料：

10kV配电网建设的工程管理分析

10kV配电网建设的工程管理分析 摘要：针对10kV配电网建设工程管理中存在的问题，需要电力部门的工作人员 做出努力，分析研究配电网建设工程的管理工作，从多个方面加强对配电网建设 工程管理，包括质量、安全等方面，以保证10kV配电网建设工程的正常进行， 进而促进了我国电力行业的发展。 关键词：10kV；配电网；建设；工程管理 引言 10kV配电网是电网的重要组成部分，直接关系到用户用电的安全性和可靠性。10kV配电网在运行中若出现故障问题，需对电网设备进行故障排查，判断故障原因，从而解除故障。为保证用户用电质量，需提高配电网络供电能力，提高配电 网运行管理水平，并在配电系统应用新设备、新技术，降低配电网损耗，提高电 网工作效率，以此减少用户停电概率。 1、10kV配电网的概述 10kV配电网的主要特征由其电压决定10kV配电网又称中压配电网，是由架 空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施 组成的，是在电力网中起着重要分配电能作用的网络。 2、10kV配电网工程管理现状 10kV配电网需要根据区域范围内的电能使用情况以及电网运行情况进行配电 网建立、维修和改造工作。目前配电网工程管理模式相对完整，但是在具体运行中，会由于一些细节问题没有到位，或者偶然因素所导致，而使得工程施工质量 和施工进度受到影响。这就需要在工程施工中针对普遍存在的施工问题强化管理，以确保工程施工有效展开，提高工程质量。 3、10kV配电网工程管理中所存在的问题 3.1配电网工程管理中存在着达标过关意识 在10kV配电网工程管理中，存在着严重的达标过关意识，难以提高工程施工管理水平，严重制约了施工技术的快速发展。随着工程建设行业竞争的不断积累，如果整体技术水平局限于达标过关，施工企业很难占据行业优势，不利于可持续 发展。从工程的角度来看，工程质量也很难提高。 3.2没有充分考虑到环境问题 10kv配电网覆盖范围广，在工程建设中容易受到环境因素的影响。在一些地区，全年气候温暖，夏季多雨，配电网施工环境较为复杂。如果在施工过程中不 加以考虑环境因素，特别是电缆头的生产就会出现潮湿、放电等故障，出现施工 质量等问题。 3.3施工方案模糊 配电网工程的建设要顺利进行，具体的施工方案十分重要。从当前的10kV配电网工程施工情况来看，由于配网施工单个项目多，施工方案的编制不够深入， 未能根据施工现场实际安排合理施工进度、工程质量措施、安全技术措施等，导 致施工过程未能有效管控。 3.4施工人员素质不高 施工人员技能和施工管理人员素质是保证施工质量的主要因素。但目前， 10kV及以下配电网项目为“点多面广”。人员流动性大，人员素质参差不齐，在施 工过程中无法及时发现并消除所有质量缺陷，给设备运行带来安全隐患。 4、10kV配电网及工程管理措施

标准化拌合站建设及管理手册

标准化拌合站建设及管理手册

第一章编制目的、原则《改》 为进一步规范在建项目混凝土拌合站管理，保证项目工程用混凝土拌和站生产质量，根据《高速铁路工程质量管理办法》和《高速铁路工程质量检测与试验实施细则》《GBT14902-2012预制混凝土》推进我公司混凝土拌合站建设和管理工作走向标准化、规范化、程序化，确保混凝土拌合站建设安全适用、经济合理，设备保养及时、规范操作，原材料控制严格、计量严谨，编制本手册。 第二章人员配备和岗位职责 拌合站人员配置一般为：站长1人（铁路项目拌合站站长必须取得铁路拌合站负责人资格证书），调度1-2人（兼职安全员），操作手最低2人（根据工程量增加），并必须保障每台拌和机有1名操作手是正式职工，材料员2人（拌合站材料员1人，保障部材料员1人），管理员兼职统计员、资料员1人，民工，根据实际情况2-4人。 1.拌合站站长岗位职责： （1）安排拌合站人员日常工作，做好定岗定员，执行岗位责任制，确保拌合站工作正常有序进行； （2）根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，向施工现场及时供应合格的混凝土； （3）随时掌握施工动态，及时发现和解决拌合站施工生产中出现的问题,解决拌合站日常管理问题； （4）组织相关人员做好拌合设备的维护保养工作，根据施工计划和拌合设备使用情况科学合理的储备相关备件； （5）每周及月末做好拌合站的工作量统计和各项材料盘点工作，做好拌合站生产的节

超分析，并及时将结果上报管理中心、项目部各相关部室和项目经理； （6）每月末了解管段内下月混凝土计划施工量，与保障部、试验室协调合作，做好各项原材料的储备工作，保障混凝土的连续供应； （7）监督协调各相关人员做好拌合站日常工作，保持站内环境卫生整洁； （8）做好拌合站内职工安全、廉洁及有关施工生产的思想教育工作，保持站内职工的良好精神面貌； （9）经常参与物资收料工作，参与材料盘点工作，分析其中可能存在或发生的各种情况，做好拌合站收料环节的管控工作，进而达到控制好拌合站的材料亏损； （10）做好食堂监督管理工作，安排好拌合站人员的日常生活； （11）做好拌合站各项制度的落实工作，坚持以制度管理为基础，以岗位责任制为核心。 2.统计员岗位职责： （1）熟悉统计理论和统计任务，统计数字必须真实、准确，不得弄虚作假； （2）每天按时收集拌合站原材料有关的数据，做出统计报表，并报站长； （3）每天完成混凝土方量统计工作，做好月统计报表，报给管理中心和项目经理部； （4）协助材料员做好加油工作，做好油料统计； （5）协助管理员做好食堂入库登记。 3.调度岗位职责： （1）做好与施工现场的沟通，及时掌握混凝土施工地点、数量及浇筑时间，提前做好拌合站生产准备工作； （2）协调安排人员设备，组织好拌合站的混凝土生产施工；

关于配网工程管理探讨

关于配网工程管理探讨 发表时间：2019-05-06T10:05:57.067Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：畅诚[导读] 摘要：配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。 （国网山西省电力公司临猗县供电公司山西临猗 044100）摘要：配网工程具有工程量大、工期长、参与人员多等特点，因此，随之也产生很多管理问题。包括安全、质量、进度、技术、项目和造价六项管理。其中，安全问题和质量问题尤为显著：安全问题不仅会阻碍配网工程的顺利推进，而且还会对施工人员的人身安全造成威胁；质量问题会损害企业形象，甚至给企业造成巨大的经济损失。所以，在工程建设中，对安全问题和质量问题进行有效的管理有利于 提高企业的竞争力，促进企业发展。笔者根据多年的工作经验，主要讨论了配网工程管理中的这两方面的问题，并且提出了相应的解决措施，希望对相关工作者有所帮助。 关键词：配网工程；安全管理；质量管理现代文明社会的进步，在很大程度上依赖于电力工程的推动和发展，无论是城镇乡村，用电需求与日俱增，电力在给人们带来极大方便的同时，配电网络工程的供电安全、可靠，直接关系着人们的用电安全和生产安全，关系到社会经济的发展，文章就从配网工程的施工质量和施工安全入手，对管理实践进行了分析探讨。 1 配网工程管理中存在的问题 1.1 安全管理问题 一是对配网工程风险评估认识不清，正因为是在户外作业，所以会遇到很多突发性事件。二是施工人员技术不高造成，由于缺乏电学方面的知识或者施工经验不足，往往会造成人员伤亡。三是地理、气候条件也会影响配网安全。 1.2 质量管理问题 一是配网线路设计不标准、不完善，造成材料浪费，增加施工难度，从而增加工程风险。二是配网材料影响配网工程质量，有些配网材料达不到远程高变电压的输送标准和规格，就会影响配网供电安全。三是施工阶段和后期竣工检查验收不到位。针对上述问题，下面做具体的分析并提出相应的解决措施来加强配网工程管理工作。 2 加强配网工程安全管理的措施 2.1 认真分析配网工程中的风险 配网工程中存在着许多风险，例如工程质量、施工环境、施工效率、安全作业等等，都会对配网工程造成消极影响，所以在工程安全管理中，要加强对工程安全风险的识别并采取相应措施。配网工程中存在的安全风险有：运输方面、基础工程项目方面、杆塔组立工程项目方面和架线工程项目方面等，应加强对这些方面风险的具体分析，尽量将风险扼杀于摇篮之中，从而安全管理配网工程。 2.2 提高施工人员的业务素质和安全施工意识 配网工程是一项很多人参加的工程，施工人员是主体，是做好配网工程的关键，因此必须提高他们的业务素质：一是定期培训电学方面的专业知识，充实电学知识内容，邀请电力方面的专家进行授课，电力行业随社会经济的发展，也在不断进步，电网和计算机网络的融合，将实现远程电网操控，远程配网作业，特高压大容量变电输送、远距离输电技术信息、控制和储能、智能电网建设等，都需要施工人员熟练掌握这方面的知识。二是举办配网工程模拟实践，配网模拟实践会让工作人员熟悉和懂得具体的施工线路和环节，只有熟练操作，才能发现配网工程中存在的问题和可能遇到的施工危险，积累工作经验，从而在实际的配网工程中做到心中有数，即使遇到施工危险，也能从容应对。三是加强团队精神，配网工程中参与的人员多，这就需要团队协作才能完成，团队协作更重要的是表现在对配电网问题的处理上，少数人应服从多数人的意见，配电网工程关系到人们的生命安全，因此处理意见必须达成一致，始终以安全为目标，组织施工。 2.3 严格按照配网工程设计线路进行施工 特别是在远程配网工程建设中，面对复杂的地理环境，设计线路显得更加重要，路线设计要本着安全、便于施工和节约建材的目标进。 2.4 加强施工现场的安全管理 对施工现场的安全管理包括对施工技术的管理和对施工设备的管理。在施工技术方面，要采用相对先进安全的技术。由于配网工程的工期长，所以为了保证工程竣工时，所铺设线路都能安全有效的工作，在施工现场，要定期检查施工完成的线路并且进行定期维护。而且要选用相对先进的施工技术，能使人员的参与程度降低，从而保证施工人员安全。在施工设备方面，要在施工现场采用先进的施工设备，并且对设备要进行定期的维护和保养。采用先进的施工设备能够大大提高施工人员的安全系数。并且，如果遇到污染严重的工业区，为了改善工业废物对施工设备的腐蚀，应该对导线进行防腐蚀处理，并且对施工现场的施工设备进行定期的维护和保养，从而保证施工安全。 2.5 加强配网的防雷工作 优良的施工环境有利于施工过程的顺利进行，但是配网工程受到周围环境的影响大，人为、恶劣天气等不利环境都会给施工安全造成危害，尤其是雷电天气，因此，相关部门应该做好防雷工作。根据配网工程所处地理位置的不同，防雷工作分为下列两种情况：（1）若配网线路在空旷地带经过，则要通过安装避雷器（带有金属器）、铺设地线和采用陶瓷或者绝缘子横担等措施来防雷；（2）若配网线路在城区经过，则要首先勘察环境，找出影响工程的因素，使搭建的线路尽量离树木远一些，并且对影响工程的树木进行修剪，提高杆塔高度，最后要设置并安装好防雷设施。 3 加强配网工程质量管理措施 3.1 加强设计阶段的质量管理 由于配网工程施工复杂，涉及面广，特别是在远程施工中，会受到地理、气候、交通运输等因素的影响，设计就成了提高工程质量的关键，设计包括施工线路图纸设计和实物演示设计：施工图纸设计是整条配网工程的作业方案，首先根据工程需要初步拟定设计方案，在按照拟定方案进行图纸绘制。图纸只能总体标出施工路线，但遇到复杂地形时，图纸很难反映，这就会误导施工人员，因此，实物演示设计就会弥补图纸设计的不足，从而完善配网工程图纸设计质量。其次，对图纸设计进行复查，发现设计问题和不足，应及时反馈纠正，以免造成重大施工损失和意外发生。 3.2 施工阶段的质量管理