电厂日常安全管理考核制度
日常安全管理考核制度
（试用版）
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2015年2月6日
前言
为搞好热力公司各项安全管理工作，提高各车间安全标准化管理水平，预防和减少各类安全事故发生，确保安全运行及职工生命安全，创造一个良好的安全生产环境和秩序，制定出公平合理的奖惩办法，安环处将原制定的《安全管理考核细则》进行修订更改为《日常安全管理考核制度》，本制度自发布之日起开始执行。
本制度由办公室起草
本制度主要起草人：
审核：
批准:
本制度解释权归属办公室负责
目录
第一章：劳动纪律管理 (5)
第一节：会议纪律 (5)
第二节：站班点名纪律 (5)
第三节：工作纪律 (6)
第二章：劳保用品佩戴管理 (9)
第一节：安全帽管理 (9)
第二节：工作服及绝缘、防尘劳保管理 (9)
第三节：其他劳保事项管理 (10)
第三章、安全事项管理 (10)
第一节：日常安全设施管理 (10)
第二节：日常安全管理事项 (12)
第三节：日常消防管理事项 (13)
第四节：事故处理及应急救援管理 (14)
第五节：安全票证办理及措施落实管理 (15)
第六节：安全教育管理 (15)
第七节：机动车辆及行车管理 (16)
第四章文明现场管理 (16)
第一节：环境管理 (16)
第二节：物料规范摆放管理 (17)
第三节：其他现场管理 (18)
第五章考核兑现 (18)
第一节：执行范围及兑现 (18)
第二节：考核连带责任 (18)
第三节：公平、公开化管理 (19)
第一章：劳动纪律管理
第一节：会议纪律
1.1所有参会人员必须按规定时间参加会议，凡无故旷会给予罚款20元/人次;
1.1.2所有参会人员必须按规定时间参加会议，凡迟到、早退给予罚款10元/人次。
1.2所有参加会议人员必须将手机设置振动或关机，如有违反给予罚款10元/人次；
1.2.1所有参加会议人员更不允许在会议场所接听电话、玩弄手机，如有违反罚款20元/人次。
1.3所有参会人员在会议场所内不准吸烟，如有违反给予罚款20元/人次；
1.3.1所有参会人员不准在会议场所嗑瓜子、吃零食、剪指甲、乱扔垃圾等低素质行为，如有违反给予罚款10元/人次。
1.4所参会人员在会议进行中，无特殊情况不准随便走动及出入会议场所，如有违反给予罚款10元/人次；。
1.5在会议进行中，所有参会人员要保持安静，不准大声喧哗、不准交头接耳、不准闲谈，如有违反罚款10元/人次，严重者停职检查；
1.5.1在会议进行中，所有参会人员更不允许睡觉等行为，如有违反给予罚款50元/人次，严重者停职检查。
1.6会议期间所有参加人员要爱护公物，不准破坏会议场所内的各种设施，如有违反照价赔偿并追加罚款10元/人次。
1.7会议期间参会人员要保持规范的坐姿，不准趴在桌子上或斜座在椅子上等行为，如有违反给予罚款10元/人次。
第二节：站班点名纪律
2.1严格执行考勤点名制度，参加指纹机考核人员执行《指纹机管理考核制度》；
2.1.1非指纹机考核人员按站班点名，如有迟到、早退人员各给予罚款10元/人
次，旷工人员每1天按3天给予否决考勤并追加罚款50元/人次。
2.2班前、班后点名要按原准军事化管理要求列队，如有违反给予罚款10元/人次；
2.2.1点出姓名时及时喊“到”，如故意哗众取宠造成负面影响者给予罚款50元/人次，严重者停职检查。
2.3班前、班后点名期间不准大声喧哗、打闹、闲谈等行为，如有违反给予罚款10元/人次。
2.4班前点名完毕后要按准军事化管理要求向所在车间、岗位行走，如有违反给予罚款10元/人次。
2.5交接班期间主控室内人员必须按值长要求以瓷砖缝为基准线站好，如有违反给予罚款10元/人次；
2.5.1造成交接班极为混乱现象给予罚款20元/人次。
第三节：工作纪律
3.1工作期间不准睡岗，如有违反给予罚款100元/人次，并立即写出检讨。3.1.1如被总公司领导查处后直接开除厂籍并追加罚款200元/人次，总公司考核另算。
3.1.2如因睡岗为公司造成经济损失直接交司法部门处理。
3.1.3如因睡岗对自身伤害造成事故者，一切后果都有当事人承担。
3.2．1工作期间不准脱岗、串岗，如有违反给予罚款50元/人次。
3.2.2如被总公司领导查处后停职检查并追加罚款200元/人次，总公司考核另算。
3.2.3如因脱岗、串岗为公司造成经济损失直接交司法部门处理。
3.3工作期间不准干私活，如有违反给予罚款50元/人次。
3.4不准打架斗殴，如有违反给予罚款100元/人次。
3.4.1不准打架斗殴，如有违反造成严重影响直接开除厂籍并交派出所处理。
3.4.2不准赌博，如有违反给予罚款100元/人次。
3.4.2.1不准赌博，如有违反造成严重影响直接开除厂籍并交派出所处理。
3.5严格执行卫生值日和值班制度，无故不参加卫生值日给予罚款10元/人次。
3.5.1严格执行值班制度，无故不参加值班给予罚款100元/人次。
3.5.1.1值班期间必须按公司规定在指定时间、路线巡检，如有违反给予罚款20元/夜。
3.5.1.2值班期间值班人员如被检查存在脱岗现象，给予罚款100元/人次。3.5.1.3值班人员必须按巡检表的要求认真填写巡检表；巡检表不认真填写、有遗漏、不按时填写者每次罚款10元/次。
3.5.1.4值班完毕后必须将值班表交安环处备案，如迟交（上午9：00以前）给予罚款10元/人次；值班表直接不交给予罚款50元/人次。
3.5.1.5值班期间值班人员必须保证在岗职工不违章不违纪，更不能出现各类事故，如有违反值班人员负同等责任。
3.6班前四小时严禁喝酒，更不允许酒后上岗，发现一次给予罚100/人次。3.6.1凡是因酒后上岗被总公司领导查处后直接开除厂籍并追加罚款20元/人次。
3.6.2因酒后上岗存在无理取闹现象造成较大负面影响者给予停职检查并追加罚款200人次。
3.6.3酒后上岗因误操作造成自身伤害事故，一切后果都有当事人承担。
3.6.4酒后上岗因误操作为公司造成经济损失，直接交司法部门处理。
3.6.5更不允许在岗期间喝酒，如有特殊接待任务必须提出申请，如有违反给予罚款200人次；因喝酒延误工作者给予停职检查。
3.7各值班室内按规定定员人数值班，无关人员进入逗留按脱岗、串岗给予处理；并对值班室内值班人员罚款10元/人次。
3.7.1主控室内无关人员禁止入内及逗留，如有违反按脱岗、串岗给予处理；并对值长罚款10元/人次。
3.7.2非专业人员禁止进入继保室、电子间、工程师站、配电室、氢站及油站，如有违反给予罚款20元/人次；并对值班人员罚款10元/人次。
3.7.2.1继保室、电子间、工程师站、配电室、氢站及油站门窗要按公司规定随时关闭、上锁，如有违反给予罚款10元/人次。
3.7.2.2非专业人员进入继保室、电子间、工程师站、配电室、氢站及油站后，因误操作为公司造成经济损失及事故者，值班人员连同当事人直接交司法
部门处理。
3.8工作期间不准看与工作无关的书刊、杂质等书籍，如有违反给予罚款20元/人次。
3.9工作期间不准玩弄手机，如有违反给予罚款20元/人次。
3.9.1工作期间不准使用手机或MP3、MP4等听歌，如有违反给予罚款20元/人次。
3.10工作期间监盘、值班必须按公司规定保持好坐姿不准交头接耳，如有违反给予罚款10元/人次。
3.10.1工作期间监盘、值班未按公司规定坐姿造成座椅损坏，照价赔偿并追加罚款50元/人次。
3.11工作期间不准在厂区、车间、现场吸烟，如有违反给予停职检查并追加罚款50元/人次。
3.11.1因工作期间在厂区、车间内吸烟造成事故，为公司造成经济损失者给予开除厂籍并交司法部门处理。
3.11.2厂区、车间不准发现烟头，发现烟头给予负责人罚款50元/个。
3.12工作期间职工不准在主控室、车间内追打、嬉闹，如有违反给予罚款20元/人次。
3.13认真参加班前、班后活动，对无故不参加人员按第一章第一节中第1.1条处理。
3.13.1参加班前、班后活动不允许迟到、早退，如有违反按第一章第一节中第1.1.2条处理。
3.13.2参加班前、班后活动如存在违章违纪、扰乱秩序，按第一章第一节中第1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7条处理。
3.14所有单位、车间、人员必须圆满完成上级领导下达的各项指令性工作，对不落实单位及个人给予罚款50元/项、人次。
3.1
4.1所有单位、车间、人员必须圆满完成上级领导下达的各项指令性工作，对不按时落实且无反馈意见的单位及个人给予罚款30元/项、人次。
3.1
4.2所有单位、车间、人员必须圆满完成上级领导下达的各项指令性工作，对落实不到位、整改不彻底的单位及个人给予罚款10元/项、人次。
3.15在日常管理中干部职工不服从管理且无理取闹者，给予罚款50/人次。3.15.2在日常管理中职工不服从管理且蛮横，造成较大的负面影响，给予停职检查并追加罚款100/人次。
第二章：劳保用品佩戴管理
第一节：安全帽管理
1.1按公司规定厂区及生产车间内必须佩戴安全帽，如有违反给予罚款10元/人次。
1.2安全帽必须按要求规范佩戴，帽带未系好给予罚款5元/人次；斜戴、倒戴给予罚款5元/人次。
1.2.1如因安全帽不佩戴、佩戴不规范造成的自身伤害，一切后果由当事人自行承担。
1.3安全帽破损或丢掉者需更换必须交50元/顶现金进行购买。
1.4跨公司调离岗位或辞职离厂人员必须将安全帽交安环处，否则从工资中扣除100元/顶。
1.5职工要注意安全帽卫生，凡是检查发现安全帽卫生较差者给予罚款5元/人次。
1.6职工对安全帽存在乱刻乱画、烧烫及蹲坐现象，给予罚款50元/人次。
1.7按公司要求根据颜色、编号正确佩戴，存在私自调换或乱戴现象，给予罚款20元/人次。
第二节：工作服及绝缘、防尘劳保管理
2.1工作服要穿戴齐全，如有违反给予罚款10元/件、人次。
2.1.1工作服后勤处室人员（供应处除外）上下可穿1件，如有违反给予罚款10元/件、人次。
2.1.2工作服穿戴要保持“三紧”，如有违反给予罚款5元/项、人次。
2.1.3工作服要保持整洁、干净，如有违反给予罚款5元/人次。
2.2电工、电焊工必须穿绝缘鞋、绝缘靴上岗，不允许穿布鞋上岗，如有违反给予罚款20元/人次。
2.2.1普通检修工检修作业必须戴好手套，如有违反给予罚款10元/人次。
2.2.2电焊工作业必须戴好电焊手套，如有违反给予罚款20元/人次。
2.2.3电气检修、电气操作必须戴好绝缘手套，如有违反给予罚款20元/人次。
2.2.4其他职工介入检修等工作，必须按要求佩戴好手套，如有违反给予罚款10元/人次。
2.2.5如因劳保用品不佩戴或佩戴不规范造成自身伤害，一切后果由当事人自行承担。
2.3输煤、除尘、灰库等灰尘岗位工作期间必须佩戴好防尘口罩，如有违反给予罚款10元/人次。
2.3.1防尘口罩滤纸卫生差不及时更换，给予罚款5元/人次。
2.3.2防尘口罩未按要求佩戴规范，给予罚款10元/人次。
第三节：其他劳保事项管理
3.1工作期间不准穿露脚趾的凉鞋、拖鞋，如有违反给予罚款10元/人次。
3.2女职工严禁长发上岗，必须将头发盘在安全帽内或扎起，如有违反给与罚款20元/人次。
3.3女职工严禁穿高跟鞋上岗，如有违反给予罚款20元/人次。
3.4上岗前必须佩戴上岗证，如有违反给予罚款10元/人次。
3.5上岗期间不准穿风衣、戴围巾，如有违反给予罚款10元/人次。
第三章、安全事项管理
第一节：日常安全设施管理
1.1平台、楼梯的护栏要安全有效，一项不达标罚款10元。
1.1.1平台、楼梯的护栏必须设有踢脚板，一项不达标罚款10元。
1.1.2铁质平台、楼梯腐蚀严重或承载力较差，给予罚款10元。
1.1.3地孔、人孔、吊装孔要及时用护栏或盖板封堵，一项不达标罚款20元。
1.1.3.1地孔、人孔、吊装孔因工作需要拆除未能及时恢复，要加设警示、照明、跳板等，一项不达标罚款20元。
1.1.3.2地孔、人孔、吊装孔因工作需要拆除，工作完毕后仍不恢复，给予罚款50元。
1.1.3.3禁止在护栏、孔洞盖板等安全设施上停留或坐立，如有违反给予罚款10元。
1.2车间内安全重点监护部位要加设警示标示，一项不达标给予罚款10元。1.
2.1警示标示挂放醒目，表面整洁无污，一项不达标给予罚款5元。
1.3安全装置要按规定刷标志漆，一项不达标给予罚款10元。
1.4危险设备部位要加设护栏并加设警示标示，一项不达标给予罚款10元。1.4.1设备护罩、护盖齐全，安全阀、防爆装置安全有效，一项不达标给予罚款10元。
1.4.2设备绝缘、接地规范有效，一项不达标给予罚款10元。
1.5高温高压管道保温要完好，一项不达标给予罚款10元。
1.6所有地沟要按标准用盖板封堵，一项不达标给予罚款10元。
1.7运煤皮带上方必须设有过桥，一项不达标给予罚款20元。
1.7.1运煤皮带上方过桥要设有护栏、踢脚板，一项不达标给予罚款10元。1.7.2警铃、警报装置要完好可靠，一项不达标给予罚款10元。
1.8电器开关、刀闸、护盖必须齐全有效，一项不达标给予罚款10元。
1.8.1配电柜必须设有护盖，绝缘、接地、接零安全可靠，一项不达标给予罚款10元。
1.8.2电柜、仪表柜、现场操作柜必须设有标示牌及警示标示，以防误操作，一项不达标给予罚款10元。
1.8.3电室内必须设有人员触电应急救援绝缘棒等物品，一项不达标给予罚款10元。
1.8.4入控制室、电缆夹层、控制柜、开关柜处的电缆要用防火材料严密封闭，一项不达标给予罚款10元。
1.8.5器线路安全规范，绝缘、接地、接零安全有效，一项不达标给予罚款10
元。
1.9所有设备都要设有急停开关并安全有效，一项不达标给予罚款10元。
1.10电焊机、磨光机等移动式电动工具必须设有漏电保护装置，一项不达标给予罚款10元。
1.10.1现场临时配电箱接地、接零安全规范，并设有漏电保护装置，一项不达标给予罚款10元。
1.11氢气瓶、氧气瓶、乙炔瓶等要按标准设有防震圈，一项不达标给予罚款5元/个。
1.12手拉葫芦、钢丝绳等吊装工具要进行定期检验，一项不达标给予罚款10元。
第二节：日常安全管理事项
2.1登高作业要按要求规范佩戴安全带及所有劳保用品齐全，如有违反给予罚款20元/人次。
2.1.1登高作业脚手架必须按标准搭设牢固，一项不达标给予罚款10元。
2.1.2登高作业跳板必须按标准搭设牢固，一项不达标给予罚款10元。
2.2动火作业使用乙炔瓶必须安装回火器，如有违反给予罚款10元/次。
2.2.1乙炔瓶、氧气瓶压力表必须规范使用，一项不达标给予罚款5元。
2.2.2动火作业时乙炔瓶与氧气瓶安全距离为7米，乙炔瓶、氧气瓶与明火作业的距离为15米，一项不达标给予罚款10元。
2.2.3动火作业时乙炔瓶不得横卧地面，如有违反给予罚款10元。
2.2.4乙炔瓶、氧气瓶运输不得混装，如有违反给予罚款10元。
2.2.5高出作业作业点不得在乙炔瓶、氧气瓶垂直面上，如有违反给予罚款10元。
2.2.6氢气瓶运输要设专车运送，装卸部位要铺设胶板，一项不达标给予罚款10元。
2.2.7氢气充装装置操作要用专用铜扳手，如有违反给予罚款50元。
2.2.8氢气瓶、氧气瓶、乙炔瓶、电焊机等需到高处作业必须装入吊篮后进行吊装，如有违反给予罚款20元。
2.3高温高压管道部位不准有人长时间停留或坐立，如有违反给予罚款10元。
2.4车间及现场内安全设施不得故意损坏，如有违反给予罚款50元。
2.4.1如因工作需要挪动安全设施待工作完毕后立即恢复，如有违反给予罚款100元。
2.4.2如因工作需要挪动安全设施但长时间工作未完成，停止工作期间必须设置临时安全设施及警示标示，如有违反给予罚款50元。
2.5禁止使用电炉子、电热管等高耗能电器设施，如有违反给予罚款20元。2.5.1严禁临时电源线私拉乱扯且接头裸露或绝缘较差，一项不达标给予罚款10元。
2.5.2进入容器作业必须使用安全灯具，如有违反给予罚款10元。
2.5.3车间内可根据天气变化及时更改照明开关时间，不得存在长明灯现象，如有违反给予罚款10元/盏。
2.6检修作业时必须将与运行系统可靠隔绝或将相关联设备停运，如有违反给予罚款50元。
2.6.1检修作业时相关联设备、电机启动操作部位必须悬挂警示标示，如有违反给予罚款50元。
2.7皮带停运或运行期间任何不得踩踏皮带，如有违反给予罚款50
元。
2.7.1警铃、警报不得随意使用，如有违反给予罚款100元。
2.8严格遵守安全生产禁令，不违章指挥，如有违反给予罚款20元。
2.8.1严格遵守安全生产禁令，如违章指挥造成事故，按事故处理给予考核。
2.9厂区内禁止骑电动车、摩托车、自行车，如有违反给予罚款50元。
2.9.1厂区内禁止存放电动车、自行车、摩托车，如有违反给予罚款10元。第三节：日常消防管理事项
3.1油站、氢站等重点防火部位严禁非专业人员进入，如需进入必须做好登记，检查是否符合进入条件方可，一项不达标给予罚款10元。
3.2严格管理消防器材，开关、铅封、拉环等配件齐全，一项不达标给予罚款5元。
3.2.1消防器材卫生要保持干净，一项不达标给予罚款5元。
3.2.2消防器材不得随意更改存放位置，如有违反给予罚款10元。
3.2.3消防器材不得随意挪用，如有违反给予罚款20元。
3.2.4未发生火灾事故滥用消防器材，如有违反给予罚款50元。
3.3消防栓要定期试验，如有违反给予罚款10元。
3.3.1消防栓试验压力、水量等要符合要求，一项不达标给予罚款20元。
3.3.2消防栓冬季保温要完好，一项不达标给予罚款10元。
3.3.3消防栓冬季保温不完好，造成消防栓冻裂或损坏，给予罚款100元。
3.4消防箱、消防沙箱、消防桶、消防掀等配备齐全，一项不达标给予罚款10元。
3.4.1消防沙箱内消防沙要及时补充，一项不达标给予罚款10元。
3.5消防器材已编号存档，如有更换要及时上报安环处，如有违反给予罚款10元。
3.6消防器材要谨慎保管，如有丢失照价赔偿并追加罚款50元。
3.7消防通道必须畅通无阻，如有违反给予罚款20元。
第四节：事故处理及应急救援管理
4.1发生火灾、人身伤害事故要及时抢救，如因抢救不及时或不抢救造成事故恶化。
4.2生微小火险事故未造成经济损失。
4.2.1发生一般火灾事故未造成较大经济损失。
4.2.2生较大火灾事故造成较大经济损失。
4.2.3发生特大火灾事故造成极大经济损失。
4.2.4火灾事故后总公司、司法部门做出的考核另算。
4.3发生人员轻伤事故。
4.3.1发生人员重伤未残事故。
4.3.2发生人员重伤致残事故。
4.3.3发生人员死亡事故。
4.1—4.3．3经有关部门调差后，根据直接责任人对事故应当承担责任的大小
予以处罚（50元-5000元/次）。
4.3.4发生人员伤亡事故后，总公司、司法部门做出的考核另算。
4.4发生事故后所在车间安全副主任必须立即报告安环处，2小时不报罚款10元；5小时不报罚款20元；8小时及以后不报视为隐瞒不报罚款50元。
4.4.1发生事故后所在车间安全副主任要到安环处领取事故报告表，填写完毕后必须24小时上报安环处，迟报给予罚款50元。
第五节：安全票证办理及措施落实管理
5.1必须按要求及规定办理动火、动土、设备内、吊装、高处等八种安全作业票证，如有违反给予罚款50元。
5.2办理票证后必须按要求经班长或车间主任等负责人签字方可作业，一项不达标罚款10元。
5.3办理票证后必须按票中提出的相关安全措施落实到位，一项不到位给予罚款10元。
5.4需监护人监护工作必须设专业监护人，如有违反给予罚款50元。
5.5工作完毕后必须将票证交安环处备案，如有违反给予罚款10元。
5.6严格执行《动火六大禁令》、《进入容器八个必须》等，如有违反给予罚款10元。
第六节：安全教育管理
6.1必须按公司规定参加安全教育活动，如有违反按第一章第一节中第 3.13.1条给予处理。
6.1.1班组站班会记录必须随时记录，一项不达标给予罚款5元。
6.1.2班前、班后值长、车间主任、班长必须强调安全，一项不达标给予罚款10元。
6.2班组活动记录本必须严格执行，一项不达标给予罚款5元。
6.2.1班组活动记录本必须讲述本单位重点安全隐患部位及各项预防工作，一项不达标给予罚款10元。
6.2.2班组活动完毕后必须按规定进行测试并将测试成绩及试卷交安环处备
案，一项不达标给予罚款50元。
6.3必须按公司规定参加厂级安全教育及考试，奖惩办法按随时制定为准。
6.3.1总公司需进行安全考试时必须无条件参加，奖惩办法按本厂制度成倍处理。
6.4新入厂职工必须参加“四级安全教育”，如有违反给予罚款50元。
6.4.1岗位变动、复工必须参加安全教育，如有违反给予罚款20元。
6.4.2新入厂、岗位变动及复工安全教育以发放的《关于进一步加强职工安全教育的通知》文件为准。
第七节：机动车辆及行车管理
7.1厂内机动车辆驾驶必须按规定保持时速，如有违反给予罚款10元。
7.2厂内机动车辆驾驶必须严格执行《机动车辆七大禁令》，如有违反给予罚款20元。
7.3机动车辆、铲车、航车、斗轮机、卸船机启动前必须检查安全附件是否安全有效，如有违反给予罚款10元。
7.4班车、氢气瓶运输及其他危险化学品运输必须设专职司机经培训上岗方可作业，如有违反给予罚款20元。
7.5航车、铲车、斗轮机、卸船机启动前必须按安全操作规程操作并检查周围是否有人存在鸣笛后方可作业，如有违反给予罚款20元。
7.6航车、铲车、斗轮机、卸船机必须服从现场指挥，如有违反给予罚款20元。
第四章文明现场管理
第一节：环境管理
1.1道路平整、畅通，每日早晨8:00前必须将所辖卫生区清理完毕，不清理或清理不达标给予罚款10元。
1.1.1道路现场整洁，无杂物堆放，一项不达标罚款5元。
1.1.2路旁无杂草，一项不达标给予罚款10—100元。
1.2各建筑物内外表面整洁，无乱涂、乱画现象，一项不达标给予罚款10元。
1.2.1各建筑物内外表面不准乱贴广告及其他文件，如有违反给予罚款10元。
1.3绿化内要时常松土并保证成活率，一项不达标给予罚款10—100元。
1.3.1清理路面卫生垃圾禁止抛在绿化带内，一项不达标给予罚款10元。
1.3.2绿化带内杂物、杂草随时清理，一项不达标给予罚款10元。
1.3.3严禁故意损坏绿化物，如有违反给予罚款50元。
1.3.4绿化带要定期浇水，一项不达标给予罚款10元。
1.3.5绿化物要定期剪枝，不得存在死枝、乱枝，一项不达标给予罚款10元。
1.4地沟要求清澈见底、无杂物，一项不达标给予罚款10元。
1.5车间内现场要求干净整洁、无垃圾、死角、积水、积煤、积灰等现象，一项不达标给予罚款5—50元。
1.5.1车间内不得出现瓜子皮、糖纸等杂物，一项不达标给予罚款10元。
1.6厂房及值班室内玻璃齐全干净，一项不达标给予罚款10元。
1.7检修现场要求工完料净场地清，一项不达标给予罚款10元。
1.8清理卫生存在的垃圾要求倒入规定的垃圾池内，如有违反给予罚款20元。
1.9车间及卫生区内不准出现烟蒂，如有违反给予罚款50元/个。
1.10办公楼内、办公室内要保持干净，如有违反按以上考核为准。
1.11汽机、化水车间地面要做好防护，一次不达标给予罚款10元。
1.12厂区内禁止晾晒衣服、鞋子等，如有违反给予罚款10元。
第二节：物料规范摆放管理
2.1各值班室、办公室内要规范摆放物品，一项不达标给予罚款5—元。
2.1.1主控室、值班室内按规范摆放记录本，一项不达标给予罚款5元。
2.1.2主控室、值班室内操作平台上禁止摆放安全帽、餐具等物品，一项不达标给予罚款10元。
2.2工具箱内要求无杂物，一项不达标给予罚款5元。
2.2.1工具箱内工具要求摆放整齐，一项不达标给予罚款5元。
2.3车间仓库内物品要分类摆放有序，一项不达标给予罚款10元。
2.4卫生工具要定点存放，一项不达标给予罚款5元。
第三节：其他现场管理
3.1所有暖气疏水要控制疏水流量，禁止存在冒大汽现象，如有违反给予罚款50元。
3.2雨天、雪天要及时清理积水、积雪，如有违反给予罚款50元。
3.3总公司下达的清理任务要全力以赴并按高标准清理，如有违反给予罚款20元。
第五章考核兑现
第一节：执行范围及兑现
1.1热力公司各职能处室、各值、各车间、班长全部以此制度为考核依据。
1.2园区对考核存在意见需更改，全部以园区考核为准。
1.3总公司对考核存在意见需更改，全部以总公司考核为准。
1.4各值、各车间考核报核办公室后，办公室按此制度审核方可兑现。
1.5安环处对运行值、车间考核全部落实在值长、车间主任、安全副
主任身上。
1.6如职工表现较好奖励办法与其反之兑现。
第二节：考核连带责任
2.1如存在对以上违反事项，按此制度考核后，班长、车间主任、值长负有管理责任给予考核。
2.2连带考核标准：班长按考核金额30%兑现；车间主任、值长按考核金额10%兑现（处室考核，处室负责人连带10%）
2.3化工园区、集团公司对存在意见需更改，全部以集团公司考核为准。
2.4工作表现较好，奖励连带办法与其反之兑现。
2.5办公室按此考核为准，审核后方可兑现。
第三节：公平、公开化管理
3.1此制度全厂统一执行，职工如对考核兑现存在意见或建议，可到办公室提报。
3.2如单位负责人对考核存在乱罚乱奖，职工可到办公室举报。
以上如有未尽事宜另行补充！
办公室
2015年2月6日
目标分解与绩效考核管理制度
医院感染管理组织机构及任务 目标分解与绩效考核管理制度 1. 目的 1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本制度。 1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也是绩效奖金发放、岗位晋升的主要依据。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 职责 3.1公司领导与各部门负责人参与公司年度目标的制订、评估； 3.2各部门领导负责分解本部门目标至各岗位工作计划； 3.3人力资源部负责组织公司各部门对工作计划目标的考核，并应用到绩效考核奖、职位晋升等。 4. 公司目标分解 4.1公司目标分解流程图 4.2 目标分解原则 目标分解的原则：以人力资源管理为基础的原则，PDCA 循环的原则，层层负责原则，协调一致原则，培养员工意识的原则。 1、目标分解过程中，①下级目标要略高于上级目标值；②目标明确具体，重点突出；③项目不宜过多（3——5项为宜）；④目标应用数字表示，如时间、日期、金额、数量、百分比等；⑤目标不宜过高或过低；⑥注意企业内部各项工作的相互关联；⑦所分解目标要与本人职责相称；⑧目标分解以年度为主。 2、目标分解中问题：抗拒性、消极应付、不信任、权利配置、信息交流不畅、意外情况、协调性。
3、目标分解可行性建议：在发展战略规划下制定目标、目标的可行可操作、实现目标的资源配置。 5.绩效考核体系 5.1绩效考核原则及指标确定 1、绩效考核原则：明确化、公开化原则、客观考核原则、单向考核原则、反馈原则、定期化与制度化原则、差别原则、对考核者区分训练原则、可靠性原则、可行性原则、实用性原则。 2、绩效考核内容：工作业绩考核、工作态度和能力考核。 3、关键业绩指标（KPI）确定 目标导向：KPI必须依据企业、部门、个人的目标来确定； 工作质量：工作质量是企业竞争力的核心； 可操作性： 输入和输出过程控制。 KPI指标以4—8项为宜，且比较容易量化。 绩效考核主要目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是解决问题及改进方法，从而实现绩效的改进。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，与员工的利益直接挂钩。 5.2 绩效考核的类别 绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 月度考核：一月开展一次，每月初对上月工作业绩进行考核。 年度考核：一年开展一次，每年年末对当年度的工作业绩进行考核。 5.3 绩效考核流程 5.3.1月度绩效考核 5.3.1.1 月度考核流程
发电厂运行部安全生产管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.发电厂运行部安全生产管 理制度正式版
发电厂运行部安全生产管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。 1.2 运行管理的目标与任务： 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保
证电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。 1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
集团绩效考核管理制度范本及模板1
绩效考核管理制度 第一章总则 1、目的 1.1 战略目的：通过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营目标，提升员工、部门和公司的绩效。 1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发员工潜能。 2、原则 2.1 公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。 2.2 公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 2.3 公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。 2.4 严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。 2.5 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。 2.6 双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求等。 3、名词解释 3.1 部门KPI —指部门关键绩效指标，即用来衡量某一部门工作绩效表现的具体量化指标，是对部门工作完成效果的最直接衡量方式，反映部门最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。部门KPI 指标来自企业总体战略目标和经营目标的分解、部门职能和公司重大决策等。 3.2 岗位KPI —指员工个人关键绩效指标，即用来衡量某岗位员工工作绩效表现的具体量化指标，是对本岗位员工工作行为和工作完成效果的最直接衡量方式，反映其最能有效影响部门或公司价值创造的关键驱动因素。员工个人岗位KPI来自部门一般绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责。 4、适用范围与时间
绩效考核管理制度44153
绩效考核管理制度 一、目的： 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司所有员工。 三、原则： 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系： 1、绩效管理领导小组： 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。 2、绩效管理推进小组： 主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容： 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。 六、考核周期： 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 七、考核方法： 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，
具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根 据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人 员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管 理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。 八、绩效系数： 说明：绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。 九、考核程序： 1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。 2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核，其结果在于5号会转至行政 人事部。 3、行政人事部需在8号之前依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总
电力安全生产管理制度
电力安全生产管理制度 1.范围 1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理 内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司安全生产管理。 2.引用标准 2.1《电业安全工作规程》（电力部DL408— 91）。 2.2《电力生产事故调查规程》（国电发[2000]643号）。 2.3《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国 电发 [2001]311号）。 2.4《安全生产工作奖惩规定》（国电总[2001]478号）。 3.管理职能 3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管 理工作。 3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持 管生产必须安全的原则。 3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4.管理内容与要求 4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在 生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种
措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位 评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生 产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工 作，不断提高职工的安全技术素质。 4.5安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主 体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生 的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7安全教育管理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增强职工安全责任感，增 强法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产， 必须坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必须进行公司，股室，班组进行三级安全教育。
公司绩效考核管理规定完整版
公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度.doc
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1 碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 目录 1.总则(2) 1.1目的(2) 1.2原则(2) 1.3适用范围(2) 1.4考核分工(2) 2.考核对象及考核内容(2) 3.考核内容解释(3) 4.考核方法(6) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6) 4.2对集团财务职能部门员工的考核(6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7) 4.4对项目公司财务部员工的考核(8) 5. 考核等级比例控制(9)
6. 绩效考核程序(9) 7.考核结果反馈及申诉(10) 8.考核结果应用(10) 9 附则(11) 10.附件(12) 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发 现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核 结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务 人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度 一、目的 使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。 二、考核范围与周期 考核范围：一线运营部门负责人（经理级） 考核周期：月 三、绩效考核内容 1.行政制度考核（100分） 1.1 日常行为考核（20分） 1.1.1被考核人日常行为考核（5分） 针对被考核人本人日常行为的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.2被考核人所属理部门日常行为考核（15分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员日常行为情况的考核项（详见相关人事管理制度）。 1.1.3考核方法及分值计算方法 根据员工手册中界定的违规情况进行考核。 ？？？？？？ 1.2考勤情况考核（30分） 1.2.1被考核人考勤情况考核（5分） 针对被考核人本人考勤情况的考核项。
1.2.2被考核人所属理部门考勤情况考核（25分） 针对被考核人负责管理的部门全体人员考勤情况的考核项。 1.2.3考核方法及分值计算方法 根据被考核人每月度实际出勤情况进行考核与计算分值。考核分值明细表： 备注：分值累计可以出现负分。 1.3人力资源情况考核（50分） 1.3.1被考核人所属理部门离职率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门离职率的考核项。 1.3.2被考核人所属理部门满编率考核（10分） 针对被考核人负责管理的部门缺编率的考核项。 1.3.3被考核人所属部门人员构成情况考核（30分） 针对被考核人负责管理部门人员构成情况的考核项。 1.3.4考核方法及分值计算方法 根据被考核人所属部门人力资源情况进行考核与计算分值。
水电厂安全生产管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 水电厂安全生产管理规定(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
水电厂安全生产管理规定(标准版) 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好我厂的安全生产工作，保障全厂职工的人身安全和国家财产安全，特制定本规定。 第二条各单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 第三条要充分发动群众、依靠群众，发挥各方面的积极性，共同搞好安全生产工作。 第四条各级领导必须根据厂下达的年度安全目标，组织开展本单位的安全生产工作。 第二章安全目标 第三章
第五条厂安全目标 ㈠死亡事故为零； ㈡重伤事故为零； ㈢火灾、爆炸事故为零； ㈣轻伤事故不超过5‰； ㈤经济损失人均不超过50元； ㈥百日安全生产无事故记录三个。 第三章安全生产责任制 第六条各级行政正职是安全第一责任人，对本单位安全工作和安全生产目标的落实负全面责任。 第七条各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。总工程师对全厂的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。 第八条安全监察科对全厂安全生产工作负监督和管理责任。 第九条生产技术计划科对全厂安全技术管理工作负全面责任。 第十条工会对全厂规程制度执行、劳动保护等情况负监督责任。
公司绩效考核管理制度样本
公司绩效考核管理 制度样本
9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为
半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
某公司绩效管理制度及考核实施细则
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法 一、总则 1、考核目的 为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。 2、考核原则 1）本社会组织发展与职工进步的同步原则； 2）定性定量与过程结果的互补原则； 3）适度区分与凸显优秀的结合原则； 4）注重牵引与自我驱动的导向原则。 3、适用范围 本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。 二、组织机构及职责 1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。 1）领导小组组成 组长：理事长 副组长：分管人力资源部负责人
成员：人力资源部、办公室等部门负责人 2）领导小组主要职责 （1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准； （2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导； （3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。 2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。办公室设在人力资源部。 1）考核办公室组成 组长：人力资源部负责人 副组长：人力资源部负责考核的主管 成员：人力资源部及各部与考核相关的人员 2）考核办公室主要职责 （1）负责对各部门实施办法进行审核、备案； （2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核； （3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁； （4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。 3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。 1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。
(电力安全)电力公司安全生产管理制度
电力公司安全生产管理制度 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。
9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。 12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。 13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。 14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。 15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。 16、工作前要充分休息，班中不准打闹，不准带小孩及无关人员到生产作业场所，杜绝带病上岗。 17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。
绩效考核管理制度
2005-12-31发布 2006-01-01实施
5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤 天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。 6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。 7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核 奖金。 8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查 询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。 9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。 四、考核办法 （一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。 （二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。
2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出 现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损 失或严重不良影响的，扣除20～50分。 3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限 内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。 4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记 录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。 5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公 离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。 6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理 认可后，奖励5～10分。 7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任 务，视情况奖励10～20分。 8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有 明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖励10～20分。（二）采购部考核规定 1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生 产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人5～10分。 2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物 资积压，损失在3000元～5000元的，扣除当事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情节严重的做个案处理。 3、采购人员应遵守集团的各项规章制度、努力钻研业务、团结同事，三项违 反其中任何一项，扣除当事人5～10分。 4、采购人员应及时掌握市场信息，把握市场行情。各种采购信息的传递要求 准确、及时，不能影响各部门工作的正常进行，若采购信息传递不到位， 使相关部门的工作陷入被动或造成损失，将视情况给予5～15分的处罚。 5、对于领导交办的力所能及的临时性工作，完成情况要及时上报，对于完成 情况不好或未完成又不及时上报的，将给予5～10分的处罚。
电厂安全生产管理规定图文稿
电厂安全生产管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
临澧县华力热电有限公司 安 全 生 产 管 理 制 度 临澧县华力热电有限公司 2016.01 目录 一、安全生产检查制度 (1) 二、安全生产事故隐患排查制度 (2)
三、安全事故隐患整改制度 (3) 四、安全培训教育制度 (3) 五、生产场所及设备安全措施 (4) 六、安全生产值班制度 (5) 七、动火作业管理制度 (5) 八、施工现场安全管理制度 (6) 九、班组安全活动制度 (7) 十、特种设备使用制度 (8) 十一、特种作业人员管理制度 (10) 十二、厂内机动车安全管理制度 (11) 十三、安全生产会议记录制度 (13) 十四、防雷防静电安全管理制度 (13) 十五、临时工安全管理制度 (14) 十六、公司安全奖惩制度 (15) 十七、伤亡事故管理规定 (16) 十八、事故调查处理制度 (17) 十九、消防安全管理制度 (17) 二十、电厂外包工程安全生产制度 (26) 二十一、电厂劳动用品发放管理制度 (28) 二十二、电厂安全用电管理制度 (30) 二十三、危险作业场所管理制度 (38) 二十四、设备检修安全管理制度 (35) 二十五、起重机械管理制度 (37) 二十六、电厂事故紧急救援预案制度 (39) 二十七、电厂职工劳动保护制度 (42) 二十八、电厂安全生产管理机构制度 (43)
安全生产管理制度 为了加强电厂的安全生产管理，保证电厂安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、安全生产检查制度 电厂必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是： （一）生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常安全生产检查。主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。
【简】某IT公司绩效考核管理制度
某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 （一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 （三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
集团公司本部绩效考核管理制度
本部绩效考核管理制度 一、目的 （一）将员工的工作表现与集团战略发展计划紧密结合，确保战略发展计划的实现。 （二）提高员工的工作绩效和岗位胜任度，建立能够与集团发展相匹配的人力资源队伍。 （三）促进集团管理者与员工之间交流沟通，形成良好的沟通机制，增强集团凝聚力和向心力。 （四）通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效依据。 二、适用范围 适用于集团各部门内部门部长级以下员工。 三、基本原则 （一）以提高员工工作绩效为导向 （二）定量考核与定性考核相结合 （三）公平、公开、公正原则 四、考核小组 设立绩效考核管理小组 组长：分管副总经理 成员：各部门负责人、人力资源主管 五、职责权限 （一）绩效考核小组职责权限： 1、负责绩效考核管理制度和相关实施细则的审批；
2、负责部门负责人绩效考核的评定； 3、负责员工绩效考核申诉的最终评定。 （二）集团综合管理部职责权限： 1、负责绩效管理制度及相关实施细则的拟定和修订； 2、组织和实施绩效考核； 3、对各项考核工作进行指导和培训，并提供各项绩效考核咨询； 4、监督和检查各项绩效考核过程； 5、通报绩效考核结果； 6、处理员工一般性绩效考核申诉； 7、建立员工绩效考核档案，为薪酬调整、岗位变动、培训管理等提供依据。 （三）部门职责权限： 1、负责本部门绩效考核工作的组织和管理； 2、负责制定本部门的绩效考核指标； 3、负责本部门绩效考核评分和汇总工作； 4、通报本部门员工绩效考核结果，并帮助员工提高工作绩效； 5、处理本部门内一般性绩效考核申诉； 6、根据本部门绩效考核实施过程，进行绩效反馈。 六、绩效工资 （一）绩效工资的构成 绩效工资标准为员工工资总额*20% ，其中10%为员工个人工资中支出，另外10%为集团公司支出。 （二）绩效工资的核算 员工绩效工资=员工绩效工资标准*实际绩效得分。 七、考核办法 本考核方案实行月度考核和年度考核。
电厂安全管理制度
安全生产责任制度 1.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证电网安全可靠供电，保证国家和投资者的资产免遭损失。 1.2全厂实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负责领导责任，向行政正职负责；总工程师对本企业的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。各部门、各岗位应有明确的安全生产责任制，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。 1.3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，并充分发挥作用。要统一部署，依靠群众共同做好安全生产工作。 1.4依据国家、行业及国家电力公司有关法律、法规、标准、规定，制定适合本企业情况的规章制度，使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 1.5认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 1.6厂安全生产的总体目标是防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的四种事故：人身死亡；大面积停电；主设备严重损坏；重大火灾。 1.7厂安全生产目标：不发生人身死亡事故；不发生重大电网事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生特别重大设备事故；不发生重大火灾事故。
1.8厂实行安全生产目标三级控制：厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。全厂每年实现1个百日无事故记录 1.9厂建立内部安全监督制度，设立二级独立的安全监督机构。安全监督机构行使安全监督职能。安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，由厂行政正职或行政正职委托的行政副职主管。厂对各车间，车间对班组，上级对下级进行安全监督。厂设专职安全员，车间、班组设兼职安全员组成三级安全网。 1.10严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施。建立健全保障安全生产的各项规程制度。编制各类设备的现场运行规程、制度，检修管理制度、主、辅设备的检修工艺规程和质量标准、本系统的调度规程，编制工程项目的施工组织设计和安全施工措施。 1.11及时修订、复查现场规程、制度，每年对现场规程进行一次复查、修订，现场规程每3-5年进行一次全面修订、审定并印发。每年公布一次本单位现行有效的现场规程制度清单，并按清单配齐各岗位有关的规程制度。 1.12严格执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度；严格执行各项技术监督规程、标准。 1.13每年编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
中小型企业绩效考核管理制度
某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。