门窗企业管理制度
岗位任职要求
1．目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。
2．适用范围：适用于本厂全体员工。
3．共性要求：
身份合法年龄在法定聘用年龄品德良好责任心强工作态度积极、稳健具有团队精神、合作能力具有高度组织性、服从分配身体健康
各类人员质量岗位责任制度
1 目的
为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。
2 适用范围
本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3 各类人员质量岗位责任制
3.1 总经理
3.1.1总经理的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责；
3.1.2认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一”的方针，保证产品质量；
3.1.3 负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查；.
3.1.4 表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制；
3.1.5 当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本厂所制定的质量方针及政策；
3.1.6 对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理。
3.2质检部负责人
3.3.1质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、
图纸、工艺规程进行生产。对产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验并做好各种质量验收记录；
3.3.2负责组织计量检定工作，严格贯彻周检制度，监督检查计量器具的维护、保养工作；
3.3.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监督执行其工艺操作、检验制度、文明生产等各项规定；
3.3.4 参与新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件定点单位的审查；3.3.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；
3.3.6质检部负责人有权对重大质量问题的处理保留自已的意见；3.3.7承担因工作不力而发生错、漏检的质量责任。
3.3 检定员（检验员）
3.4.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等检验、验收产品；
3.4.2认真做好原始记录，做到数据准确、字迹清楚，认真履行产品的合格、返修、报废手续；
3.4.3对产品的“关键件”要做到件件检验，严格把住进厂质量关，杜绝产品“死后验尸”的做法；
3.4.4 对检查出现的不合格品，要按《成品、废品、返修品管理制度》进行隔离存放并及时上报，检定员（检验员）无权对不合格品的处理；
3.4.5 检定员（检验员）对生产现场负有监控的责任和权限；
3.4.6 承担因错、漏检使产品降级或报废的责任。
3.4 生产部负责人
3.5.1负责贯彻国家有关部门对产品研制、试制、鉴定、定型等有关规定。参与制订分析产品研制程序，编制产品技术任务书与方案的设计，组织新产品研制、试制工作及产品的技术指标先进性的论证；
3.5.2组织编制有关产品的技术性能、产品的使用说明书，组织绘制并保证技术图纸的完整性、正确性、统一性；
3.5.3 协助总经理组织产品试验与鉴定工作，对试验结论的正确性负责；
3.5.4组织处理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户服务工作；
3.5.5承担因管理不当造成的设计失误而影响产品质量的主要责任；
3.5.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，坚持对职工进行“质量第一，用户至上”思想的教育，认真考核本部门职工的工作质量；
3.5.7合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具的检修，并监督检查其有效期和合格情况；
3.5.8经常对员工进行工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；
3.5.9承担因管理混乱而造成的产品质量问题或质量事故责任。
3.5 技术部负责人
3.6.1技术部负责人负责组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检
查、验收、试验的规程；
3.6.2负责组织确定所需的监视和测量点及相关工艺参数；
3.6.3实施执行其工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；
3.6.4 组织新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；
3.6.5参与生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；
3.6管理部负责人
3.7.1负责工厂质量管理体系文件和技术档案的管理工作；
3.7.2在工厂总经理的领导下，对经理负责。抓好工厂的建章建制、人员档案管理、日常职能人员的考核。
3.7.3结合实际制定和完善工厂内各项管理制度，修订各项考核标准，收集保管有关资料，建立相关的基础资料档案；
3.7.4根据工厂的有关规定，组织工厂各部门及员工进行认真的系统的培训和考核，为工厂及时准确的提供相关的基础资料。
3.7.5负责工厂管理部日常的考勤等相关事务。
3.7.6处理好有关对内对外的相关事务，维护和树立工厂的利益及形象。
3.7.8加强工厂办公设备的管理及维护工作，提高管理水平。
3.7.9负责本厂员工的绩效考核、任用及晋升工作。
3.7.10负责本厂的安全、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工
作。
3.7营销部负责人
3.8.1营销部在总经理的直接领导下，对经理负责，协助经理抓好工厂的产品销售和原材料采购工作。
3.8.2及时掌握市场情况和采购供方的情况，及时向经理反馈信息，当好经理的参谋和助手。
3.8.3认真落实工厂的经营目标，积极销售工厂产品、反馈顾客信息，及时了解市场行情和动向，了解客户意见要求，随时进行调整和反馈。
3.8.4熟悉工厂的产品，掌握加工工艺，不断提高驾驭市场的能力。
3.8.5定时召集销售人员研究分析市场动向、销售形势，收集客户的意见要求，及时进行调整策略；每月定时将营销部工作向工厂汇报。
3.8.6及时联系老用户、结交新用户倾听他们的意见和要求，不断稳定老用户，开拓新市场。
3.8.7以工厂利益出发，作好每项业务的摸底调查，谈判签约工作。销售产品后积极主动作好货款的回收工作。
3.8.8在对内对外的交往中，要举止文明、谈吐大方、不某私利，树立工厂良好形象。
3.8.9认真落实工厂的经营目标，选择合格供方、采购合格原材料，确保原材料质量符合采购要求。
3.8.10经常了解和掌握合格供方的动态情况，不断提出相关要求，确保采购产品的质量。以工厂利益出发，作好每项采购业务的摸底调查和谈判签约工作，以顾客身份要求供方。
3.8技术（管理）人员
3.9.1对所设计产品的正确性、合理性、可靠性、经济性、完整性、安全性负责；
3.9.2负责产品在生产和使用过程中发生的技术问题，参加质量事故的调查、分析与处理工作；
3.9.3参加对外构件、外协件、零部件、元器件供货厂家的考察及认定工作；
3.9.4承担由于设计错误、工艺问题而在生产中造成质量问题的责任。
3.9采购员
3.10.1负责工厂的生产后勤物资采购工作。
3.10.2随时掌握工厂仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，及时编制材料计划，经领导批准后，及时组织进货保证供应。
3.10.3熟知工厂所需原材料用途、产地、性能、适用范围，了解供货渠道（掌握常用大宗材料质量可靠的供货商），及时了解掌握市场变化，做到心中有数。
3.10.4采购物资时不盲目草率进货，要货比三家，以最低廉的价格购取最优的商品，确保工厂利益不得损害。所购物资必须索要材料“产品合格证”“产品检验报告”，杜绝假冒伪劣、质次价高的现象发生。
3.10.5业务员要及时了解市场行情，对于生活、生产的需要，即要服务热情又要掌握原则，不能随意超标，又不能推委扯皮，做好生产后勤的保障工作。
3.10.6后勤业务员在食品采购工作中，要杜绝采购腐烂变质的食品，
或三无产品，确保员工的身体健康。
3.10.7配合库管员做好仓库的物资管理工作。
3.10销售员
3.11.1在营销部长的直接领导下，对工厂负责。当好营销部长的参谋和助手。
3.11.2根据工厂的生产销售，即时制订本人的销售工作计划，积极推销工厂产品，不断开拓新市场、满足生产需要，实现销售任务。
3.11.3不断充实更新业务知识，熟知本厂的产品性能、使用范围、操作方法，当好用户的参谋。随时了解市场变化、客户需求，提高驾驭市场的能力。
3.11.4定期走访老用户、结交新用户，虚心、热情的倾听他们的意见和要求，增进感情拓展市场，不放过任何一次商业机会。
3.11.5做好每一次客户谈判前的摸底洽谈工作，协助营销部长作好业务谈判、投标、签约工作；及时催要货款。
3.11.6树立良好的工厂形象，处理好工厂内、工厂外的关系，诚信戴人不得假公济私、损公肥私。
3.11 技术工人
3.12.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；
3.12.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；
3.12.3认真填写各项原始记录，做到字迹清晰、数据准确、对签字负责；
3.12.4承担因本人工作失职或违反操作规程造成产品报废或降级使用的责任。
财务管理规定
一、财务管理规则
第一条为加强工厂的财务工作，发挥财务在工厂经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第二条工厂财务部门的职能是：
（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（三）积极为经营管理服务，促进工厂取得较好的经济效益。
（四）厉行节约，合理使用资金。
（五）合理分配工厂收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
（七）完成工厂交给的其他任务。
第三条工厂各部门和职员办理财务事务，必须遵守本规定。
第四条财务部长负责组织本厂的下列工作：
（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。
（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本厂有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
（四）承办工厂领导交办的其他工作。
第五条会计的主要工作职责是：
（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查，分析工厂财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好工厂参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
（四）完成总经理交付的其他工作。
第六条出纳的主要工作职责是：
（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须总经理签字后，方可生效。
（五）积极配合银行做好对账、报帐工作。
（六）配合会计做好各种账务处理。
（七）完成总经理交付的其他工作。
二、财务工作管理
第七条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第八条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制定的规定。
第九条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
第十条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次，会计报表必须会计签名或盖章。
第十一条财务工作人员对本厂实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第十二条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十三条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
第十四条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手
续。财务工作人员办理交接手续，由总经理、营销部主任监交。
三、支票管理
第十五条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有“支票领用单”，由总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第十六条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置产品由保管员签字）、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号码，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。
第十七条财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第十八条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第十七条规定处理。
第十九条工厂财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应人员设法通知，同意后可先付款后补偿。
四、现金管理
第二十条工厂可以在下列范围内使用现金：
（一）职员工资、津贴、奖金；
（二）个人劳务报酬；
（三）出差人员必须携带的差旅费；
（四）结算起点以下的零星支出；
（五）总经理批准的其他开支。
前款结算起点为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
第二十一条除本规定第二十条外，财务人员支付个人款项，超过使用限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十二条工厂固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十三条财务人员支付现金，可以从工厂库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十四条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第二十五条工厂职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
第二十六条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及工厂认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第二十七条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。
第二十八条工资由财务人员依据总经理营销部及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交总经理审核、签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理。
第二十九条旅费及各种补助单（包括领款单），由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报送总经理复核、签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关部凭证。
第三十一条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，账款相符。
五、会计档案管理
第三十二条凡是本厂的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十三条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
第三十四条会计报表应分月、季、年报、按照归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十五条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
六、处罚办法
第三十六条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1—3倍：
（一）超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；（二）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；
（三）未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；（四）利用帐户替其他单位和个人套取现金的；
（五）未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；
（六）保留账外款项或将工厂款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；（七）违反本规定条款认定应予处罚的。
第三十七条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。
（一）违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；
（二）拒绝提供或提供虚假的会计凭证、账表、文件资料的；
（三）伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；
（四）利用职务之便，非法占有或虚报冒领、骗取工厂财物的；
（五）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用工厂款项的；（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使工厂利益遭受损失的；（七）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
会议制度
一、总经理办公会
一般情况下每半月召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，讨论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理体系运行情况。
二、经理工作会
一般情况下每月召开一次（需要时可随时召开），由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究讨论、布置工厂的各项工作。
三、全体职工大会
每半年召开一次（需要时也可随时召开），上半年职工大会主要是总结、交流、上半年的工作，表彰先进并布置下半年工作。
下半年（年终）职工大会，主要是总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。
新编整理门窗公司规章制度
门窗公司规章制度 篇一：门窗厂家规章制度 下料： （l）选料：所用材料必须符合要求，包括色差、壁厚、几何尺寸、损伤程度等。如遇特殊情况，须请示领导后再做决定。 （2）下料前准备工作： A、合理套裁，节约用料。检查下料锯是否正常。 B、定好尺寸，校正锯口。 （3）下料时注意事项： A、正确操作设备。各种已知的材料数量要准。 B、下出的料误差控制在士0.1mm以内。 C、下料以一把尺子为准。批量下料应多检查尺寸。 （4）下料完华，须及时通知工序质检后，方可交下道工序，并应及时清理设备和工地场地。 2、成品加工： （1）划线： A、把图纸、料单、标准图集等有关资看透后，方能划线。 B、划线误差应控制在土0.1mm以内。 C、对废线与有用的线要分清楚，以免出现误加工等情况。 D、划好线后应分类移交下道工序。 （2）铣加工： A、铣床的刀口间距要精确，不能多铣或少铣。 B、铣加工面不能有毛刺、不平整、油迹、变形等现象出现。 C、铣床加工前，应检查设备运转是否正常，在没有问题的情况
下，才能加工。 D、已加工好的半成品，须及时通知工序质检后，方可移交下道工序。 （3）钻孔： A、钻孔一般情况下要钻十字交叉中心，误差不能大于0.5mm。 B、用模具、料头等钻孔要仔细检查一下，以防出错。 C、钻通时，需用钻床加工，不能用手钻。否则，两孔中心不一致。 D、其他特殊的孔应按要求加工。 （4）装配件： A、配件的数量、位置、装配方法，须按照工艺卡和图纸的要求，不能多装或少装。 B、毛条、胶条在装配时应与材料长短相一致，以免出现不合适或密封不严等问题存在。 3、半成品保护： 为了产品能保持原有的光泽，应采取适合的保护膜包装，运输期间，产品应采用合适的方式装卸，确保产品几何尺寸不变，表面完好。 4、质量要求：公司成品出厂合格率达到100%。 5、所有要求参照国家标准及甲方要求。 洛阳天塑门窗有限公司 塑钢门窗工艺流程 一、下料 工序说明 1、下料尺寸和切割精度直接影响成品窗的尺寸和功能。
门窗厂管理制度
驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度
编制单位：驻马店市唯美装饰工程有限公司 编制日期：2017年7月20日 门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责
3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度
4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 总经理 生产厂长现场财务 设生质安售物后服计产量全后资勤务 3、主要岗位职责
3．1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作，保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联系。 3．2现场财务职责 (1)、在总经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品销售、售后服务、信息反馈、合同评审、物资供应等工作。 (3)、负责公司人员后勤保障的监督和管理工作。 (4)、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。 (5)、负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。 (6)、按照计划采购生产所需的物料，协助生产经理做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。 (7)、负责公司财务管理工作。 3．3检验员职责 (1)、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。 (2)、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工
门窗厂规章制度
门窗厂规章制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、必须按时上班下班。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按 30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节 领导批准方可付与予。 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月200元的全勤奖（歇班1天扣除100元歇班2天扣除200元）当月迟到早退累计超过3次扣除1天全勤（特此情况除外）以此类推。 4、不请假、旷工扣除全勤奖励超过3日按自动离职处理。 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 2、工作效益达不到厂方基本要求的、 3、工作疏忽大意照成轻微损失的、 4、工作时间闲聊天玩手机、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 5、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 6、酒后上班罚款200元。 五、安全生产 1、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。 2、严禁酒后上岗，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。 3、设备维修时，必须切断电源，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净 4、工作结束后，要及时切断电源 六、车间卫生
门窗有限公司管理制度
恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加
班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、 20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、
万科工程质量管理制度.pdf
一、目的 通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规 避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化， 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评 估报告； 负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 模板工程查验表 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌 落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手 册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度
任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 （1）同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 （2）客厅为必检房间。 （3）当设计无具体要求时，对于跨度大于或等于4m的板，要求板跨中起拱2L/1000（L为板的短向跨度）。如未达到起拱要求，则视为不合格。（二）砌筑工程 砌筑工程查验表 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 返坎为主控项目。 1、轴线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各轴线全部弹出，如缺项则直接判 定为不合格。（见下图） 2)每个房间为一个实测区，根据结构施工时弹放的大线拉尺测量轴线位移偏差 最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、门洞口分尺线 1)检查现场在砌筑工程进行前是否将平层内各门洞口分尺线全部弹出，如缺项 则直接判定为不合格。其中砌筑门洞口考虑两侧抹灰厚度各为15mm，如抹灰成活800mm宽门洞口按830mm砌筑留口。（见下图）
门窗厂规章制度
门窗厂规章制度 门门章制度窗厂 门了门造一支以门位利益至高无上准门～建立高素门、高水平的工作门伍、更好的 服门于客门、特制定了以下门格的管理门章制度～望各位门工自门遵守, 、考勤制度1 、门到在分门按每分门内元门算～如超门分门～门情门门行门理～110110如早退分门按每分门内元门算～如超门分门～门情门门门。555、门工门假必门门门门同意批准、禁止门门门假或代人门假;特殊情除外,厂况2 二、工门待遇 、1门工入工作期门厂个个个月门位门一门放第一月工门;第一月工门门保门金按天230 门算, 、门工入不门一月自门门不予门放工门、工作门一月的根据情门门门批准方可付厂个离个2 与予、 、门工出门勤无门到、早退可享受每月元的全勤门;不出门勤无门,励3100、不门假、门工超门日按自门门门理、;自门门除上一门月工门,离离扣个43 、方根据门工工作表门和技门能力适门整工门厂当5 三、门门定辞 、提出门的门工门门门同意批准、门位可在一月招聘替门人门方可门、;未门一辞厂个内离1 个离扣个月擅自门的除上一月的工门,
四、门门例;每次至少门以条元以上门款,20 、工作或午休门门门酒、1 、消怠工、不服管理及门门安排、辱门威门管理人门的极从2 、上班门门私自门工作门位门私事的、离3 、工作效益不到方基本要求的、达厂4 、工作疏忽大意照成门微门失的、5 、工作门门门聊天、挑门是非、门门门、影门门的、乱响6 、工作门门接打门门门短信不门超门分门;管理人门除外,72 、有意破本门物、机械门门等其他工具的;除门款门需照价门门,坏厂8 、不门用门位材料做私活、一门门门加倍门门;门门安排除外,9 注,本例一旦有人被门门、所有门金在门放工门门一除、包括门工及犯本门条将并扣触厂 理的各门门门、任何人不得有任何门、异 门门合同 一、方在门门本合同前～门门门门本合同门。本合同一门门门～具有法律效力～方必门门格履双真即双 行。 二、本合同必门由用人门位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和门工(乙方)门自门章～并 加盖用人门位公章(或者门门合同门用章)方门有效。 三、本合同中的空门～由方门商定后～不得门反法律、法门和相门门定～不需双确填写并填写 的空门～上“,”。划 四、工门制度分门门准工门、不定门、门合门算工门三门。
铝合金门窗厂的规章制度全
铝合金门窗厂的规章制度 篇一：门窗厂规章制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、迟到在10分钟按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；如早退5分钟按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导批准方可付与予、
3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖（不出满勤无奖励） 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、（自动离职扣除上一个月工资） 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、工作或午休时间饮酒、 2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打发短信不应超过2分钟（管理人员除外） 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿（领导安排除外）
门窗产品质量控制管理制度
门窗产品质量控制管理制度 1．关于加强工艺文件、标准贯彻的规定 1.1为保证公司门窗产品质量，要求各相关部门必须按公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程工作。 1.2若公司下发的技术标准、操作手册、工艺标准、工艺守则和工艺规程不能涵盖公司所加工的产品或不能满足公司的要求，由相关部门提出，总工办负责组织制定。 1.3设计员在下发组装图时，必须同时下发产品组装说明，列明组装产品的关键质量控制点，从外观、阶差、间隙、密封、排水、打胶等各个关键环节进行详细说明，必要时采用立体图、照片说明，必须将全部关键环节阐述清楚。无产品组装说明的组装工件操作人员必须拒绝组装。未能按时组装产品，责任由设计人员承担。若操作者在无产品组装说明的情况下组装，出现质量问题，由下令组装人承担责任。 1.4公司下发的工艺规程不能满足特殊复杂工件加工要求的，由各总工决定是否编制新的工艺规程，由工艺部门负责编制工艺规程，方可加工。 2．段长、班组长质量管理责职 为更好的控制公司生产加工的产品质量，进一步明确工段长、班组长的责任，充分发挥各岗位的职责。现对工段长、班组长的岗位职责明确如下： 2.1工段长岗位职责 为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加800元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。 2.1.1负责工段内各班组长人员的任用，及本工段的人员培训、培养工作。 2.1.2负责对各班组人员奖金分配的监察工作。 2.1.3负责工段的生产组织，生产现场和纪律的管理。
2.1.4负责对各班组是否按时完成生产任务情况进行考核。 2.1.5监督、检查本工段工人是否严格按图加工，日常要加强本工段工人识图能力，同时提高自身的识图能力。 2.1.6对本工段的设备保养负责。 2.1.7对本工段的生产环境卫生、文明生产，物品摆放负责。 2.1.8工段长有权对本工段各班组及个人工作表现突出提出奖励，报生产部长批准。 2.2班组长岗位职责 为充分发挥其管理作用，提高质量管理责任，在现阶段对其岗位增加500元质量奖金，具体考核依据公司技术质量管理部的检查结果执行。 2.2.1负责本班组人员的任用，及人员的培训、培养工作。 2.2.2每月根据任务完成情况、质量情况对班组人员的奖金分配工作。 2.2.3负责班组生产的组织工作。 2.2.4负责班组人员严格按图加工，并对所完成加工产品的质量负全责。 2.2.5负责对本班组的设备保养、工具管理、材料保管工作。 2.2.6负责班组工作区的环境卫生、文明生产，物品摆放及纪律管理。 为使全部操作工人增强质量责任感，实行将现行工时乘以 1.2质量奖励系数的办法，其中0.2部分以公司技术质量管理部的质量判定作为考核依据，公司技术质量管理部将判定结果下发至生产部，由班组长依据操作者对加工工件的质量标准、加工工艺方法、工件检验方法的理解和应用程度，操作者的操作能力，将此部分奖金发至操作者手中。 3．门窗门窗产品放样制度 3.1目的 为了更好地保证门窗、门窗产品的生产质量，验证产品加工方法，工艺的可行性及产品设计的正确性特制定本制度。 3.2适用范围 本制度适用于广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司所承接的所有工程中所涉
门窗厂车间管理制度
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核
4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 3、主要岗位职责
3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责 (1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。 (4)、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。
门窗厂管理制度
江苏悍威斯顿装饰工程有限公司 门 窗 企 业 管 理 制 度 编制单位：江苏悍威斯顿饰工程有限公司 编制日期：2019年5月10日
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度
4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介 江苏悍威斯顿装饰工程有限公司位于江苏省西南部地区，是长江三角洲北翼中心，素有“天下第一江山”之美誉的镇江市。 公司成立于2015年，创立“悍威斯顿”品牌，公司具有独立法人，公司注册资金2500万，拥有门窗幕墙标准化生产车间10320平方米，拥有全国最先进的门窗、幕墙生产加工设备。公司员工人数46人，其中管理人员16人、专业技术人员30人，有二级建筑工程师6人，具有本科以上员工5人。 公司主要经营建筑装饰装修工程设计、施工；建筑装饰幕墙工程设计、施工；建筑金属门窗工程设计施工；消防耐火门窗工程施工；园林绿化工程施工；环保工程施工；建筑装饰相关配套材料的销售。 公司专业生产中空玻璃幕墙、中高档塑料门窗、中高档铝合金节能型门窗、标准化系统化门窗、金刚砂一体化系统门窗、遮阳一体化系统门窗。公司自2015年建办至今无论在生产制作、安装、售后服务，均以“科技发展、质量第一、客户至上”的宗旨，在国内市场新老客户中享有良好崇尚的信誉。 公司遵循“严于质量、精于管理、勤于钻研、勇于开拓、忠于务实”的企业精神，树立“为能者创造最大的价值空间”的企业人才观，确立“管理为根、质量为本、创新为道、服务为路”的经营哲学，凭着坚定的信心和明确的目标正朝着跨越式的发展迈进。
门窗有限公司管理制度
门窗有限公司管理 制度
恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1
分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。 五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款回收工作责任制一．仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。 二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签
门窗公司质量管理制度
门窗公司管理 门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 1 门窗公司管理 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 2 门窗公司管理 3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体
系正常运行。 (2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各 配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、 技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完 整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。 (6)、负责编制生产计划，下达生产任务。 (7)、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质 量检验工作。 (8)、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。 (9)、负责不合格品的处置。 (10)、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。 3．5安装部职责(1)、负责公司产品的安装管理工作。 (2)、负责门窗现场安装工作的进度和质量。 (3)、严格按照施工规范和安装工艺操作。 (4)、做到施工现场安全文明生产。 (5)、做好门窗工程项目的验收检验／检查。 (6)、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。 3．6生产车间职责 (1)、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。 (2)、负责车间的产品质量和工作质量。负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。 (3)、负责生产设备管理、日常维护和保养
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度 门窗厂规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守～更好的服务于客户 一、考勤制度 1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理; 如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外) 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月单位统一发放第一个月工资(第一个月工资为保证 金按30天计算) 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导 批准方可付与予、 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月100元的全勤奖(不出满勤无奖励) 4、不请假、矿工超过3日按自动离职处理、(自动离职扣除上一个月工资) 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、(未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资) 四、处罚条例(每次至少处以20元以上罚款) 1、工作或午休时间饮酒、
2、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 3、上班时间私自离开工作岗位办私事的、 4、工作效益达不到厂方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成轻微损失的、 6、工作时间闲聊天、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 7、工作时间接打电话发短信不应超过2分钟(管理人员除外) 8、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的(除罚款还需照价赔偿) 9、不许用单位材料做私活、一经发现加倍赔偿(领导安排除外) 注:本条例一旦有人被处罚、所有罚金将在发放工资时一并扣除、包括矿工及触犯本厂调理的各项处罚、任何人不得有任何异议、
门窗厂管理制度
门窗厂管理制度
驻马店市唯美装饰工程有限公司 门 窗 幕 墙 厂 管 理 制 度 编制单位：驻马店市唯美装饰工程有限公司编制日期： 7月20日
门窗公司质量管理制度 目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度 4．3文件和资料管理制度
4．4工艺管理制度及工艺纪律考核 4．5员工培训管理制度 4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处理规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度 4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、 生产厂长现场财务 售物 后资
3、主要岗位职责 3．1生产经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、上报质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门、人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 (6)、在总经理领导下负责公司的质量管理工作，保证质量体系正常运行。 (7)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (8)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量安装等管理工作。 (9)、负责公司与客户、设计、土建、质检、供货等方面的联
门窗厂规章制度
公司规章制度 为了创造一支以单位利益至高无上准则，建立高素质、高水平的工作队伍、更好的服务于客户、特制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、考勤制度 1、必须按时上班下班。 2、职工请假必须经厂领导同意批准、禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外） 二、工资待遇 1、员工入厂工作期满2个月发放第一个月工资（第一个月工资为保证金按30 天计算） 2、职工入厂不满一个月自动离职不予发放工资、工作满一个月的根据情节领导 批准方可付与予。 3、员工出满勤无迟到、早退可享受每月200元的全勤奖（歇班1天扣除100元歇班2天扣除200元）当月迟到早退累计超过3次扣除1天全勤（特此情况除外）以此类推。 4、不请假、旷工扣除全勤奖励超过3日按自动离职处理。 5、厂方根据员工工作表现和技术能力适当调整工资 三、辞职规定 1、提出辞职的员工经厂领导同意批准、单位可在一个月内招聘替补人员方可离职、（未满一个月擅自离职的扣除上一个月的工资） 四、处罚条例（每次至少处以20元以上罚款） 1、消极怠工、不服从管理及领导安排、辱骂威胁管理人员的 2、工作效益达不到厂方基本要求的、 3、工作疏忽大意照成轻微损失的、 4、工作时间闲聊天玩手机、挑拨是非、乱传闲话、影响团结的、 5、有意破坏本厂财物、机械设备等其他工具的（除罚款还需照价赔偿） 6、酒后上班罚款200元。 五、安全生产 1、严格按照各工序的设备操作规程进行操作，不得违章操作。 2、严禁酒后上岗，如有这些情况，任何人都有权制止，因酒后上岗出现任何设备人身事故，后果自负。 3、设备维修时，必须切断电源，待设备全停止运转后，方可进行维修。维修时要严格按照维修操作规程进行，维修完毕后，必需将一切工具零件清理干净 4、工作结束后，要及时切断电源 六、车间卫生 1、车间下班前清扫，做到地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹。 2、各种未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。
房产公司工程质量管理规定
房产公司工程质量管理规 定 Prepared on 24 November 2020
**房产公司工程质量管理办法（试行） 1 目的与适用范围 目的 为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行，树立富临房产良好品牌形象，制定本办法。 适用范围 、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。 2 职责 监理单位 下达整改通知书，限时要求施工单位整改。 ，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。 、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。 工程管理部项目部 部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。 部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 总师办
，对各项目工程质量进行定期和不定期检查。对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》，要求其进行整改。 3 质量控制要点 4 质量检查内容及质量控制标准
5 质量问题的分类及处理方式 一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。 严重质量缺陷：总师办对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。同时对工程管理人员及监理单位、施工单位进行经济处罚。 6 质量问题处罚标准
门窗企业质量管理制度
门窗质量管理制度
目录 1、公司简介 2、组织机构简图 3、主要岗位职责 3．1经理职责 3．2技术副经理职责 3．3行政副经理职责 3．4技术部职责 3．5安装部职责 3．6生产车间职责 3．7经营部职责 3．8人事部职责 3．9财务部职责 3．10检验员职责 3．1J库管员职责 3．12生产工人职责 4、管理制度 4．1质量管理制度及考核办法 4．2生产及检测仪器设备管理制度4．3文件和资料管理制度 4．4工艺管理制度及工艺纪律考核4．5员工培训管理制度
4．6采购质量控制制度 4．7工序检验制度 4．8半成品、成品检验制度 4．9不合品的处置规定 4．10产品包装、运输、存放和标识管理制度4．1 1安装现场管理及安全制度 4．1 2安全生产管理制度 4．1 3产品售服务制度 5、关键工序质量控制规定 5．1下料工序控制规定 5．2焊接工序控制规定 1、公司简介（略） 2、组织机构简图
3、主要岗位职责 3．1经理职责 (1)、批准和颁布质量管理制度。 (2)、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。 (3)、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。 (4)、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。 (5)、组织相关部门／人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。 3．2技术副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。
(2)、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (3)、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。 (4)、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。 3．3行政副经理职责 (1)、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。 (2)、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。 (3)、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。 3．4技术部职责 (1)、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。 (2)、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。 (3)、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。负责技术档案管理工作。 (4)、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。 (5)、负责编制采购计划，督促车间及时采购。
门窗公司车间管理制度
门窗公司车间管理制度 1、目的 为加强各车间门窗管理，保持作业现场环境干净、明朗，为员工创造一个 良好的工作环境，特制定本办法。 2、范围 本办法适用于公司各生产车间。 3、职责 3.1 按照属地化管理原则，各车间车间主任是本车间门窗管理的第一责任人，对本车间的门窗安全负主要责任，并制定专人负责管理。 3.2 夜班作业由车间值班主任负责本车间门窗管理工作。 3.3 动力设备部负责对各生产车间门窗进行维修、维护。 3.4 现场安全员负责对本办法的执行情况进行监督检查。 4、管理内容 4.1 按照属地化管理原则，各车间相关责任人做好本车间门窗管理工作。 4.2 所有员工进入各生产车间，经过每扇小门时要做到轻开轻关。 4.3 在上下班及午饭时间，由各车间相关管理人员开启或关闭本车间通道大门，一是为方便各车间管理人员有效管理车间员工作息时间；二是为方便各车间员工出入；三是为减少各小门的开关次数，以减少小门的损坏次数。 4.4 夜间作业，各车间南侧大门必须关闭，以免影响附近居民休息。 4.5 各车间相关责任人要做好本车间门窗的日常管理工作，负责对本车间门窗进行监督检查。如发现损坏，由于人为原因造成损坏的，由车间自行解决；因正常磨损造成损坏的，及时联系动力设备部进行修理或更换。 4.6 各车间门窗要定期进行清洁，门、门框、玻璃、窗台及四周无蜘蛛网、灰尘、污点、黑斑等。 4.7 本管理办法由人力资源部公共事务组负责解释，自下发之日起执行。公司 其他管理文件与本办法相违背的，按本办法执行。
人力资源部公共事务组 2015年3月10日 起草：邢贵东审核：签发： 发往部门：各部门 抄送：各高管 1/1 门窗有限公司管理制度 2017-08-19 14:46 | #2楼 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分（员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责人安排。夏天作休息时间：8时一12时，14时一19时；冬天作休息时间：8时30分一12时，14时一18时；门店员工中午要保证二人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假1天(含1 天)由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天（含2天）由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内). 四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地点：铝合金生产加工厂)。