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工程资料管理培训讲义

建设工程资料管理培训讲义(初稿)

首先我对工程资料的作用及重要性给大家做个简单的介绍。

工程资料是项目工程进行检查、验收、移交、结算、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，又是对工程进行检查、验收、移交、结算、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。工程建设相关行政主管部门也并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。

今天组织大家在一起，主要就是对工程施工管理过程中的资料方面的管理工作进行共同的学习，对现场施工资料的管控工作做个简单的介绍和说明，以致于达到几个方面的目的：1、便于工程过程控制，使过程控制有凭有据；2、梳理在施工各阶段各单位的资料管控点，以便在将来中间验收及工程竣工验收时能够提供整套满足国家规范及相关要求的工程资料；3、为各项工程结（决）算提供真实、完整的资料；4、为工程竣工验收、交付、工程竣工备案、办理房屋产权登记时提供完整的资料。

在这里我首先和大家共同学习一下工程文件资料的归档分类。工程文件资料的归档分类主要有七大块，每块的责任主体也有不同。

一、工程准备阶段文件（责任主体：建设单位）。主要资料有：1、立项文件；2、建设用地规划批准文件；3、勘察、测绘、设计文件；4、招投标文件；5、项目报建、施工许可审批文件；6、建设、施工、监理机构及负责人报监登记文件等。

二、监理文件（责任主体：监理单位）。主要资料有：1、监理规划；2、监理月报或会议中质量问题纪要；3、进度控制文件；4、质量控制文件；5、造价控制文件；6、合同及其他事项管理文件；7、监理工作总结文件等。

三、施工（过程）管理文件（责任主体：施工单位）。主要资料有：1、施工技术准备文件；2、施工现场准备文件；3、地基处理记录文件；4、施工图纸变更记录文件；5、施工材料预制件质量证明文件及复试报告；6、施工试验记录文件；7、隐蔽工程检查记录文件；8、施工记录文件；9、工程质量事故处理记录文件；10、工程质量检验记录文件等。

四、竣工图（责任主体：施工单位）。主要资料有：1、综合竣工图；2、专业竣工图等。

五、竣工验收文件（责任主体：建设单位等）。主要资料有：1、工程验收报告（意见书）；

2、竣工验收记录文件；

3、财务文件；

4、其他载体档案文件等。

六、工程备案文件（责任主体：建设单位等）。主要资料有：1、竣工验收备案表；2、工程竣工验收报告；3、施工许可证；4、设计文件审查意见；5、规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件；6、建设工程质量竣工验收意见书；7、勘察、设计实施情况检查报告；8、监理竣工质量评价报告；9、质量保修书文件等。

七、办理房屋产权文件（责任主体：建设单位）。主要资料有：1、房屋所有权登记申请表；

2、申请人身份证明；

3、建设工程符合规划证明；

4、土地使用权证；

5、房屋竣工验收资料；

6、房产测绘成果报告；

7、备案文件；

8、地址证明文件等。

了解了工程资料的归档分类后，下面我着重和大家讲解一下工程资料的收集、整理、归档，以及项目实施各个阶段的资料管控相关重点注意的事项及要求。

工程项目的整个实施阶段我们常规可划分为四个阶段，分别为：（一）项目立项、前期工作准备阶段（包含工程招投标）；（二）项目实施过程阶段；（三）项目后期竣工验收阶段；（四）项目收尾阶段。四个阶段中项目实施过程阶段是我们资料管理的重点，也是我们这次组织大家培训重点需要培训提高的内容，该阶段涵盖的资料比较多，涉及的面比较广，也是资料管理工作比较容易疏漏，不规范，存在问题比较多，也是对工程结算、工程造价控制直接影响比较大的阶段，（主要体现在：1、资料签章审批不齐全[例如：工程签证单有现场代表签字但没盖单位公章的；或者虽盖有单位公章，也有现场代表签字，但没有签署意见的；或没有分管领导签署意见签字审批的；或收方记录只有现场代表一人参加收方得签字的等情况]；2、资料不与施工同步[例如：施工已经进入到主体结构施工阶段，但基础的测量记录、基础隐蔽验收资料都还没有形成整理的情况]；3、相关过程记录资料不齐全等[例如：已经验收但没有验收记录；工程洽商达成的共同意见没有文字洽商记录资料等]。）后面我会对这个阶段资料整理和相关工作要求做个详细的说明。下面我先对各阶段的资料形成、整理、收集、归档方面知识分别进行阐述，同时举些例子与大家一起共同学习相关知识。

（一）项目立项、前期工作阶段

项目立项、前期工作阶段的资料组成分为：1、立项文件；2、建设用地文件；3、勘察、测绘、设计文件；4、招投标文件；5、开工审批文件；6、财务文件等；

项目立项、前期工作阶段资料的形成具体要求：齐全、及时、完善、准确。

1、立项文件

工程项目申报首先由下属企业使用部门提出项目建议及初步方案交生产技术科，生产技术科对项目建议及初步方案进行论证（咨询、考察、技术论证等），形成本企业的项目建议及方案报工程部，工程部接到下属企业上报的项目建议和方案后，组织相关人员进行论证审核，形成正式的方案后由下属企业向股份公司提出立项申请，经股份公司审批后正式批复给

下属企业，批复下发后也就意味着项目正式启动进入实施阶段。项目立项批复的文件形式相信大家也经常看到，在这里就不再举例说明。

2、建设用地文件

建设用地文件一般分为：（1）土地局出具的建设用地预审批复；（2）住建局或规划局出具的建设项目用地规划许可证（由国家住建部监制的正本及副证组成）等等。

通俗的来说办理建设用地文件工作就是项目报建工作的一部分，我们公司不是所有的项目都进行报建，公司根据项目的不同来考虑是否有报建的需要, 如不报建的项目在资料收集整理中就不需要整理该部分资料。建设用地文件一般在项目开始施工前就需办理完成（特殊情况除外），下属企业需安排专人负责相关的工作（例如：罗城8000技改扩建项目是党群办的潘主任负责办理）。

3、勘察、测绘、设计文件

勘察、测绘、设计文件一般分为：（1）岩土工程勘察报告；（2）地形测量成果报告；（3）有关行政主管部门（人防、环保、消防、白蚁防治等）批准文件；（4）初步设计说明和图纸（含初步设计报告与有关部门批复）；（5）施工图设计文件审查批准文件；（6）政府有关部门对施工图设计文件的审批意见（消防设计审核图）等等。

以上资料基本上都由各主要负责单位提供相关资料，由各企业安排专人（或股份公司安排）负责相关的资料收集报送相关部门审批。以上资料都是按正常程序对于报建项目而言的，对于不报建的其他较大型项目，一般以上资料具备岩土勘察报告和设计图纸即可，小型或零星项目根据项目情况一般有设计图纸或者有详细的项目实施施工方案就行了。

4、招投标文件

招投标文件一般分为：（1）施工、监理、勘察、设计招投标文件（含招标答疑、开评标资料、中标通知等）；（2）施工、监理、勘察、设计承包（委托）合同等等。

相关招投标工作、文件和资料的准备、收集按照《广西凤糖生化股份有限公司招投标工作管理办法（试行）》和《关于规范和统一下属企业招投标工作的通知》凤糖股份[2013]30号执行。

5、开工审批文件

开工审批文件一般分为：（1）建设工程规划许可证及其附件；（2）建设工程施工许可证；（3）工程质量监督手续等等。

通俗的来说开工审批文件的办理就是对项目进行报建工作，我们公司不是所有的项目都进行报建，公司根据项目的不同来考虑是否有报建的需要，下属企业需安排专人负责相关的工作，如无特殊情况，项目报建的相关工作及证照的办理要在项目正式开工前办理完成，具

体的办理方式及所需资料按照各企业所在地的建设行政主管部门的要求执行。不报建的项目以及公司批复的其他小型或零星项目也就不需办理以上相关等资料。

6、财务文件

财务文件一般分为：（1）工程投资估算材料；（2）工程设计概算材料；（3）施工图预算材料等等。

以上资料由各主要编制单位负责出具，由下属企业安排专人负责收集按照时间的先后顺序整理成册。

（二）项目实施过程阶段

项目实施过程阶段资料的组成主要分为：1、施工技术准备文件；2、施工现场准备文件；

3、地基处理记录文件；

4、工程图纸变更记录文件；

5、材料质量证明文件及复试验报告文件；

6、隐蔽工程检查记录文件；

7、施工记录文件；

8、工程质量检验记录文件等。

项目实施过程阶段资料的形成具体要求：及时、准确、真实、有效、完善。

1、施工技术准备文件

施工技术准备文件一般分为：（1）施工组织设计（或施工方案）；(2)技术交底；(3)图纸会审记录等等。

（1）施工组织设计（或施工方案）：施工组织设计是承包单位开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计，是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，主要反映的内容有：工程概况及特点；全部工程施工顺序；施工力量部署；关键性工程施工方法；施工技术组织措施和进度计划；施工管理措施；施工准备工作计划；施工总平图及现场临建布置等等......，一般由施工单位编制经审批后报监理单位审查合格后实施。工程资料管理中我们各下属企业所要做的是检查施工组织设计（或施工方案）是否编制有，是否经过审批合格。通过对施工组织设计的审查能对整个工程项目的实施有个全盘的了解，便于后期施工过程的管理工作。对于公司其他不报建的项目施工方案，我们一般要求在编制招标资料的同时由下属企业负责编制，由下属企业编制的目的是让我们的基建管理人员能够对要实施的项目整个过程能有个充分的了解和准备，同时有了施工方案在编制招标工程预算时，也就能尽可能的根据现场实际情况进行编制，提高预算编制准确率。

（2）技术交底：分为设计交底和施工交底。设计交底：指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。一般是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底。

施工交底又划分为施工技术交底和安全技术交底。施工技术交底：主要是施工承包单位将工程设计要求，施工措施贯彻到基层以至工人的一项技术管理方法，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。相关的主要施工技术交底资料由承包单位负责收集整理成册。对于特殊的项目（尤其是涉及到土建与安装紧密结合的时候），如：管道预留孔洞、预埋件、设备二次灌浆等等，需要厂里另行做出交底的，由厂里另行安排专人负责。安全技术交底：是指在生产作业前，施工承包单位（或建设单位）负责项目管理的技术人员对有关安全施工的安全操作规程和注意事项向施工作业班组、作业人员作出详细说明，以至于让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。

技术交底人员应通过书面形式（必要时还需配以现场口头讲授）的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接受交底人签字【如：后附表1、后附表2】。技术交底工作不管建设工程项目是否报建，均要求在项目管理过程中实施并形成完整的交底资料。

（3）图纸会审记录：图纸会审是工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院处理的一项工作。图纸会审工作一般由建设单位负责组织和记录，通过图纸会审可使各参建单位（特别是施工单位）熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点和难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，利于项目的顺利实施。我们一般要求在项目（不管是报建项目还是不报建的项目）正式实施开工后10天内组织图纸会审，图纸会审工作要求各厂工程项目主要分管领导、生产科（车间）相关工程施工负责人参加（涉及到影响工艺设备安装的还需厂家主要技术负责人参加），图纸会审纪要要求在会审后7天内整理完成，整理完成的图纸会审纪要由设计单位代表、建设单位代表、施工单位代表、监理单位代表签字以及各单位盖章。【如：后附表3】

2、施工现场准备文件

施工现场准备文件一般分为：（1）现场原始地貌测量资料；（2）工程定位测量资料；（3）基槽开挖测量资料等等；

（1）现场原始地貌测量资料：现场原始地貌测量资料是真实反映现场实际地势情况，为后期工程结算时准确计算工程土方开挖工程量所必须的资料，同时也是合理确定建筑物建筑标高的必要资料。在工程正式实施开工进行土方基槽开挖施工前，要求各厂现场代表（不少

于2人）要与监理单位（如不报建的工程就不需监理单位参加）、施工单位三方对原始地面标高进行测量，绘制原始地面标高测量图，参加现场测量三方人员要要在原始测量记录（图）上分别签字，并盖单位公章确认，参加测量人员对测量记录的真实性负责。

（2）工程定位测量资料：工程定位测量资料是指对拟建建筑物工程建设场地的准确定位（定位坐标、与现有相关建筑物的距离、标高等）相关的交底、测量过程资料。在施工单位进场后，各厂建设项目负责人要对拟建建筑物的现场定位（坐标、标高）与监理单位、施工单位做好文字交底，尤其是在施工单位测放完成轴线及基础土方开挖灰线后，现场代表（或监理单位）要对测放完成的灰线（轴线）进行复核，复核合格后并在工程定位测量记录表上签字确认【如：后附表C1、C2、C3】，灰线（轴线）经复核合格后才能进行基槽土方开挖工作。

（3）基槽开挖测量资料：是指土方开挖过程中及开挖后，对基槽的几何尺寸、放坡尺寸、基底标高进行测量的相关资料，其中比较有代表性的就是绘制基槽土方竣工图。在施工单位完成基槽土方开挖后，各厂现场代表要与监理单位、施工单位共同对完成后的基槽进行测量（验收），形成原始测量记录，参加测量人员在记录上当场签字确认（一式三份，各参建方各留一份），绘制完成基槽土方竣工图后各参建方参加测量（验收）人员签字后盖单位公章确认，参加测量人员对测量记录的真实性负责。

施工现场准备文件不管工程项目是否报建,建设工程项目的规模大小，均要求在施工时的第一时间段内及时的测量整理形成，我们有些厂（公司）对该部分准备资料的收集及整理工作没有做好，主要表现在：①没有在第一时间形成相关现场原始记录，或存在事后后补的现象；②参加测量验收记录人员建设方没有2人以上参加；③测量原始记录上没有建设方两人以上签章。（分别举例......）

施工现场准备文件中我再强调一点内容，该内容也是在我们现场准备工作中比较容易忽视，也是对于工程投资的控制又有比较大的影响的工作。我们在进行基础土方施工管理过程当中，比较容易忽视的问题是基础进行土方开挖时，对于开挖的施工方法、方式、开挖范围很多时候都是由施工方自行按照施工需要自行考虑，相关的基槽开挖尺寸、深度、放坡系数由施工方自行根据图纸、施工规范进行。以上这些都没有问题，但我们在做现场准备工作时有必要对施工的方式、方法做些我们需要做、而有必要做的准备工作，比如：对基槽的开挖是采用局部开挖呢还是采用大开挖；开挖的土方堆放场地（现场堆放还是外运，或者还是一半堆放一半外运）；收方工程量的计算等等，我们要有个初步方案和计划，在正式施工前对施工方做好必要的文字交底。在我们有些厂曾经的项目管理及工程结算工作中就出现过由于准备交底工作没做好而引发和此类相关的问题，对基础土方的开挖工作没有监控到位，对基

槽开挖的尺寸、宽度、深度、放坡、开挖范围、开挖方式等都没有做好交底（尤其是对于一些土质不好、超深的基础），合同约定结算中土方工程量是按实结算的，就容易造成施工单位施工时就胡乱施工，造成没必要大开挖的基槽进行了大开挖、开挖边坡随意放坡、超深开挖等现象的出现，结算时土方工程量大大的超过预算工程量，造成工程费用大额增加，结算时对于图纸及施工规范外的多余土方工作量的计取时就出现争议。为避免最终结算争议的出现，需要大家重视做好施工前的一些准备工作，同时做好资料的收集，为工程的结算提供完整的依据材料，同时有效约束施工方在规范及合同要求范围内展开工作。

3、地基处理记录文件

地基处理记录文件一般分为：（1）地基钎探记录和钎探平面布点图；（2）验槽记录和地基处理记录；（3）桩基施工记录；（4）试桩记录等等。

（1）地基钎探记录和钎探平面布点图：基槽土方开挖完成后，一般为探明基础以下一定范围内是否存在孔洞等土质情况不好的现象，设计和规范要求要对地基进行钎探。进行地基钎探时要求各厂现场代表与监理单位、施工单位对地基钎探和钎探点数、位置做好记录，完善钎探平面布点示意图并签字、盖章确认，为工程提供完善、真实、有效的原始资料依据。【如：后附表C4】

（2）验槽记录和地基处理记录：验槽记录是由建设单位组织勘察单位，设计单位，施工单位、监理单位共同检查验收地基是否满足设计、规范等有关要求，是否与地质勘查报告中土质情况相符形成的有关资料。验槽记录包括：基坑（槽）、基础开挖到设计标高后进行工程地质检验资料；对各种组砌基础、混凝土基础（包括：设备基础）、桩基础、人工地基等隐蔽纪录资料等等。地基处理记录是指当基础土质不符合设计要求时需对地基进行加固处理等形成的相关资料。验槽记录【如：后附表C5】和地基处理记录由施工单位负责编制、收集整理，各参建单位和相关责任人签字盖单位公章。项目施工过程当中要求各厂现场代表要对相关资料的记录、收集完整情况进行检查，督促施工单位根据项目进展情况及时同步完善资料。

（3）桩基施工记录：当项目设计是采用桩基础时就需形成桩基施工相关记录资料（例如：罗城公司8000技改项目澄清工段煮糖楼基础设计就是采用人工挖孔桩基础）。桩基础施工过程中，对桩基相关工作的验收、测量工作（主要成孔记录、有桩长、入岩深度、桩径、土质情况、地下水情况、桩底（顶）标高等等）要求各厂现场代表、监理单位、施工单位各相关负责人共同参加，形成完善相关测量记录资料，参加验收测量人员在相关资料上签字，盖单位公章确认。【如：后附表C6】

（4）试桩记录：是指桩基施工完成后养护到一定时间达到一定的强度后，由建设单位委

托有相关检测资质的单位对桩身质量、完整性、桩承载力等进行试验检测形成的相关资料。相关资料主要由试验检测单位负责提供，一般由施工单位负责收集、整理。

地基处理记录文件一般是针对于报建项目或项目虽然不报建但属于重点大型项目的均要求整理形成并完善。一般的小型或零星工程，没有相关的施工项目及特殊要求的可以不用整理形成相关记录资料。

4、工程图纸变更记录文件

工程图纸变更记录文件一般分为：（1）图纸会审纪要；（2）设计变更图或设计变更通知单；（3）工程洽商记录或工程联系单（函）等等。

（1）图纸会审纪要：图纸会审纪要在前面的施工技术准备文件中已经提过，在这里就不在重复说明了。

（2）设计变更图或设计变更通知单：是设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化的相关文件。下属企业须以科学、必要和实用、经济节约的原则做好土建项目设计变更工作，当发生设计变更时，下属企业须将审批后的设计变更资料及时递交一份到工程管理部备查；重大技术或涉及费用较大的设计变更原则由下属企业拟写，递交工程管理部审核后，按公司相关规定流程通过审批后才能正式出具变更图或设计变更通知单。所有设计变更图或设计变更通知单要求现场代表按照变更的发生时间的先后顺序整理成册。设计变更要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有建设单位同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和建设单位盖章确认【如：后附表C7】。在公司实施的大型、主要、复杂的工程项目中（如车间厂房、大（较）型钢屋架、大型设备基础、大型水池（槽）、宿舍楼等等），该类工程的结构受力比较复杂、结构安全性等方面的要求比较高，同时该类项目多数都是超过一定规模，大多都是需要进行报建（或以后补报建）的项目，图纸设计一般均委托有资质外协设计单位进行设计，设计变更图及设计变更通知单也应由原设计单位负责出具。对于小型、投资规模不大、结构受力简单、结构安全性能要求不高的其他小型零星项目，施工图纸可以由各企业主管基建人员自行绘制出具，相关的变更图、变更通知单的出具也由原设计人员负责，按公司相关规定进行审批。

（3）工程洽商记录或工程联系单（函）：工程洽商记录或工程联系单（函）【如：后附表C8、C9】是指施工过程中，由于施工条件、实际情况等因素的变化，原材料规格、品种达不到设计要求，施工、监理、建设单位合理化建议或在建工程使用功能的局部变化等原因，需对设计图纸部分内容进行修改而办理的工程记录文件。工程洽商一般不是由于施工图差错或图纸深度不足所致，所以通常情况由施工、监理或建设单位提出。例如：施工单位使用的钢筋品种不符合设计图纸要求，需由施工单位填写洽商记录，经设计单位核算并由设计、施工、

监理、建设单位签认后生效；或者工程新增分项工程合同约定是按照市场价格结算的，甲乙双方对价格的洽商过程形成的记录文件，这也是工程洽商记录与设计变更通知单的主要区别。工程洽商记录或工程联系单（函）应分专业办理，内容应清晰翔实，必要时可附图，并逐条注明应修改图纸的图号，一经签认的记录不得涂改。一般由提出洽商单位的工程项目技术负责人主持填写，经设计、施工、监理、建设单位共同签认后方可实施。我们各企业在项目管理过程当中存在比较常见的问题就是，发生工程洽商或进行工程的相关工作联系时，往往都是停留在口头交代，多数不能在第一时间形成相关的文字记录，有时由于时间紧迫未能在当时形成记录，但过后也未能及时补充，往往都是拖至工程完工后才事后补充资料。有些虽然当时形成有文字记录，但审批手续不齐全，相关资料未通过生产科主管、企业分管领导审批，签章手续不全，有些虽然有分管领导签字，但需要签署意见时未签有审批意见。以上这些做法都是不妥当的，也是不符合股份公司相关管理规定的，也是项目管理中需要加强管理的地方。

5、材料质量证明文件及复试验报告文件

材料质量证明文件及复试验报告文件一般分为：（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、铝合金门窗等材料出厂证明文件；（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料复试试验报告；（3）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；（4）砂浆配合比单及砂浆（试块）抗压强度试验报告；（5）混凝土配合比通知单及外加剂出厂质量证明文件及复检报告；（6）混凝土（试块）抗压强度试验报告；（7）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（8）钢筋接头（焊接）试验报告等等；

用于工程上的相关工程材料质量证明文件及复试验报告文件资料主要由施工单位负责收集整理，监理单位（建设单位）现场主要负责人需要做的工作是材料进场后，由施工单位及时上报进场的材料、配件及设备等加盖销售单位红章的质量证明文件给项目监理机构（没监理的项目则上报给建设单位）进行检查验收，涉及安全、使用功能的材料，还应有监理（或建设单位）现场代表现场见证取样，送检至有相应资质的检验机构进行检测，合格后将复试报告一并上报至项目监理机构（或建设单位）。监理（或建设单位）现场主要负责人收到相关资料后，进场验收，合格后在《材料、配件及设备报审表》【如：后附表A9、A9-1】上签字盖章后，施工方方可将该批材料、配件、设备用于该工程上。对于工程主要材料的复试验资料并不是所有项目都需要，一般在大型、主要、复杂的工程项目中（如车间厂房、大（较）型钢屋架、大型设备基础、大型水池（槽）、宿舍楼等等）才需要收集该部分资料。对于小型、投资规模不大的其他小型或零星项目我们一般要求对进场的主要材料按照合同或方案、图纸对材料的材质（或品牌、规格）进行验收，形成完善验收记录就可以，一般不再对主要材料

进行取样复检。

6、隐蔽工程检查记录文件

隐蔽工程检查记录文件一般分为：（1）基础和主体结构钢筋工程隐蔽验收文件；（2）钢结构工程隐蔽验收文件；（3）防水工程隐蔽验收文件等等；

隐蔽工程是指地基、钢筋、预埋件、防水层、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程，在进行覆盖、掩盖前进行的检查验收过程中记录形成的相关资料文件就称为隐蔽工程检查记录文件。在工程项目管理过程中，当工程具备覆盖、掩盖条件的，施工单位应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知监理单位（或建设单位）或建设单位派驻的工地代表对隐蔽工程的条件进行检查。通知内容包括施工单位的自检记录、隐蔽的内容、检查时间和地点。监理单位（或建设单位）派驻的工地代表接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的，监理单位（或建设单位）其派驻的工地代表在检查记录【如：后附表A10】上签字，监理单位（或建设单位）检查合格后方可进行隐蔽施工。我们项目管理中比较常见的问题是，工程项目施工过程是经过验收了，验收合格才进入下道工序的施工，但往往是相关的验收文字资料却忽略了，没有很好的在第一时间形成资料，多数资料都是后补，有些项目甚至没有隐蔽资料。

7、施工记录文件

施工记录文件一般分为：（1）施工（安全）日志；（2）工程签证；（3）会议纪要文件；（4）其他管理过程需要记录的文件等等。

（1）施工（安全）日志：施工（安全）日志也叫施工（安全）日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录文件，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志可按单位、分部工程或施工工区（班组）建立，由专人负责收集、填写记录、保管。施工日志记录的主要内容应有：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。一般施工日记由施工单位现场栋号工长记录，工程竣工后交资料员装订形成竣工资料的一部份。然而，施工日记也不局限于施工单位填写，在施工过程管理当中监理单位也需要填写专门的监理日志，记录的内容、重点基本上和施工日记是同一种形式。

通过对各企业在施工管理方面的检查工作中发现，我们绝大多数厂都没能够把每天的项目检查工作、实施开展情况形成施工日记的习惯，虽然这当中也存在很多客观的原因，但我

工程资料员培训之工程资料管理

工程资料员培训之工程资料管理第一章工程资料管理概述第一节术语 1、工程资料：在工程建设历程中酿成的各种形式的新闻记录，管理培训。包括基建文件、监理资料、施工资料和告竣图等。 2、基建文件：建设单位在工程建设历程中形成的文件，分为工程计划文件和告竣验收等文件。（1）工程计划文件：工程兴工以前，在立项、审批、征地、勘察、计划招招标等工程计划阶段酿成的文件。（2）告竣验收文件：管理。建设工程项目告竣验收活动中酿成的文件。 3、施工资料：施工单位在工程施工历程中形成的资料。 4、告竣图：工程告竣验收后，学会工程。切实反映建设工程项目施工效果的图样。其实管理培训。 5、工程档案：在工程建设活动中央接酿成的具有归档存在价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 6、立卷：按照一定的原则和要领，将有存在价值的文件分类整饬成案卷的历程，也称立卷。管理培训。 7、归档：文件的酿成单位完成其任务任务后定移交档案管理机构。第二节工程资料管理职责一、通用职责 1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、工程合同与计划文件规定。培训。 2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积相关人员的职责范畴。 3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并 4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全历程管理任务。建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任务应有专人负责，并按规定获得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、有用、无缺和齐全，想知道，将酿成的文件整饬立卷后，按规法规、施工质量验收轨范和规范、累纳入工程建设管理的各个环节和按规定移交。

市政工程培训教材

目录一、测量知识（朱锦华） (2) 二、工程测量在施工中的应用（邢建辉） (12) 三、市政工程施工要点及质量控制要点（郑勇） (17) 四、桥梁工程施工（刘辉） (35) 五、试验员培训内容纲要（刘泽春） (45) 六、工程量计算方法（李鹏） (61) 七、项目部各岗位的内部管理（王天江） (70) 八、建设工程施工安全与管理（刘文生） (82)

一、测量知识一、工程中的主要测量工作： 1、根据控制点实测某点的高程或坐标(测点)。 2、通过控制点来确定某点位置（放点）。二、应该掌握的基本测量知识（含仪器的操作及有关计算）： 1、水准测量； 2、角度测量； 3、坐标测量； A 、水准测量一、水准路线的布设形式：（1）、闭合水准路线：从一已知高程的水准点开始，沿环线对各高程待定的水准点进行水准测量，最后仍测回到原已知水准点，构成闭合水准路线。（2）、附合水准线路：从一已知高程的水准点出发，依次对各高程待定的水准点进行水准测量，最后附合到另一个已知高程的水准点，构成附合水准路线。附合或闭合差f h 容=∑h 测 — ∑h 理=∑h 测 —（H 终 — H 始）≤12√ L mm (三等水准) A B 1 2 3 A 1 2 3 6 5 4

闭合差的分配可以根据长度或测站数来分配 V i= －f H/∑L×L或V i = — f H/∑n×n 二、水准测量误差及其消除、减弱影响的方法 1、仪器误差：视准轴不平行于水准管轴所产生的误差消除方法：前后视距相等 2、观测误差（1）视差的影响当视差存在时，尺像不与十字平面重合，观测时眼睛的位置不同，读出的数也不同，产生误差。要仔细进行物镜对光来消除视差。（2）中丝卡数，否则出错。 3、水准尺的误差；（1）前后倾斜；（2）左右倾斜；（3）塔尺未全部抽出所带来的误差二、水准仪的检验与校正 1、圆水准的检验与校正；为了满足圆水准轴平行于仪器竖轴的条件检验时，先用脚螺旋使圆水准气泡居中，然后将仪器旋转1800，若气泡发生偏移，则应校正。校正方法：旋转脚螺旋，使气泡居中位置移动偏离长度的一半，再用改针拨动水准器的校正螺丝，使气泡居中，此项检校应反复进行，直至仪器转到任何位置气泡始终居中为止。 2、十字丝横丝的检验与校正；先整平仪器，用十字丝横丝瞄准一明显固定点，旋紧制动螺旋后转动微动螺旋，使瞄准点向横丝的一端移动，如果该点偏离横丝，则应校正。校正方法：打开十字丝护盖，松开十字丝环的两个固定螺丝，按十字丝倾斜方向反向微微转动十字丝环，使横丝水平，校正后重复检验直到满足要求为准。 3、视准轴与水平轴不平行的检验与校正检验时，在坚实、平坦的地段选取相约80m的两点A、B，并打下木桩或用

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公

施工管理培训资料全

第二十二章施工管理 22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果 21.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志，男，现年46岁，高级工程师，一级水利水电项目经理资质，水利水电工程建筑专业毕业，大学学历，具有24年的水利水电工程施工经验。 1984年7月～1988年2月，胡必强同志在长江洲坝水利枢纽担任施工员，负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成，大坝全长2606.5m，最大坝高53.8m，总库容15.8亿m3，共安装21台发电机组，总装机容量2715MW。洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。 1990年8月～1994年10月，在清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务，主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。大坝为混凝土重力拱坝，河床坝段为三心圆变截面重力拱坝，最大坝高151m，坝顶长度653.45m。4条引水隧洞总长1776m，圆形断面直径9.5m，衬砌厚度1～1.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管。电站厂房安装有4台的混流式发电机组，总装机容量1212MW。2000年，隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。 1995年11月～1998年5月，胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到

长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理，主要负责工程现场施工管理工作，分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成，围堰轴线长1191.47m，堰顶高程81.5～87.5 m，堰顶宽8 m，最大堰高（含防渗槽）51.5m。共完成土石方开挖3027.47万m3，土石方填筑1014.16万m3，砼浇筑239.76万m3（其中：RCC砼浇筑168.14万m3，月最大浇筑强度5.6万m3）。1999年“长江三峡工程大江截流设计及施工技术研究与工程实践项目”被科技部授予“国家科技进步一等奖”、保护层开挖技术运用等项目先后荣获电力工业部科技进步一等奖1个、三等奖3个。 1999年4月～2002年1月，胡必强同志担任大溪河鱼跳水电站引水发电系统及地下厂房工程项目经理，全面负责工程的各项管理工作。鱼跳水电站主体建筑物由面板堆石坝、溢洪道、泄洪洞、导流洞、进水口、引水隧洞、调压井、压力管道和地面厂房等建筑物组成，面板堆石坝最大坝高110m，坝顶宽6m，顶长257.76m，大坝填筑总量为199.89万m3。引水洞全长2204.94m，直径为4.2m；导流隧洞长588.83m，城门洞形结构，断面尺寸6×8m；泄洪洞洞长379.14m，直径为8m；调压井洞深69.8m，洞体直径7.2m。电站装机48MW，最大库容9700万m3。2003年，鱼跳水电站被市建委和水利厅组成的验收小组整体评为优良工程。 2002年8月～2004年6月，胡必强同志担任宣恩洞坪水电站引水发电系统工程项目经理,引水发电系统进水口为岸塔式结构，洞身段为圆形断面，上平洞开挖洞径D=7.7m，斜洞开挖洞径D=8.1～8.5m，下平洞开挖洞径D=8.5～6.5m；主、副厂房及安装间宽17.5m，洞高40m，主变室为城门洞型，结构尺寸90.6m×18m×29.9m，次列洞室为尾水闸室，距主列洞室35m，断面尺寸

工程资料员培训之工程资料管理

1、工程资料的酿成应合适国家相关的法律、法规、施工质量验收轨范和规范、工程合同与计划文件规定。培训。 2、工程各参建单位应将工程资料的酿成和积累纳入工程建设管理的各个环节和相关人员的职责范畴。 3、工程资料应随工程进度同步网罗、整饬并按规定移交。 4、工程资料应实行管理，由建设、监理、施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全历程管理任务。建设历程中工程资料的网罗、整饬和审核任务应有专人负责，并按规定获得相应的岗位资格。 5、工程各参建单位应确保各自文件的切实、有用、无缺和齐全，想知道批量精装修讲义工程资料员培训之工程资料管理管理培训。对工程资料举办涂改、捏造、随便抽撤或损毁、丧失等的，应按相关规定予以处理，情节仓皇的，应依法追查法律责任。二、施工单位职责 1、应负责施工资料的管理任务，管理培训。管理培训。实行技术负责人负责制，逐级兴办健全施工资料管理岗位责任制。 2、应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范畴内施工

工程施工管理培训材料大全

工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素质施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备（1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。（2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。（3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。（4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划（1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。（2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的

发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。（3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。（4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施（1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。（3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。（4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。（6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。（7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

建筑工程资料管理培训

建筑工程监理资料管理一．资审文件 1.施工单位资质报审（施工企业资质证书、营业执照、国家企业等级证书、施工企业安全资格审查认可证、企业法人代码证书、质量体系认证证书复印件）（A4表） 2.分包单位资质证书、营业执照：总包单位在分包工程开工前，对分包单位的资格报项目监理机构审查确认（A3表） 3 .成品、半成品、构配件供应单位资质证书（A4表） 4.施工人员资质证书：施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员的资格证书和安全考核合格证书。（复印件）；分外工人上岗证复印件（电工作业、起重机构作业、金属焊接（气割作业）等作业）；施工操作人员（包括电工、焊工、钢筋工、混凝土工、测量人员及经省级以上人民政府建设行政主管部门认定的其他特种作业等应持证上岗，证件应在有效期限内。（A4表） 5.试验验资质证书：（资质证书、人员资质、试验管理制度、计量认证合格证书、设备器议检定书、拟检测内容清单）（A4表） 6．施工单位安全资质报审：1）安全生产保证体系；2）制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制；3）安全生产许可证，及专职安全员、电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格的记录资料。（现场人员必须持证上岗）；4）投入施工使用的大型施工机械的检测检验、备案手续；5）制定应急救援方案、建立应急救援体系，配备应急救援人员及必要的救援设备器材；二．审批文件 1.施工组织设计、施工方案（A2表）：审查施工组织设计编制程序：由施工单位专业工程技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，施工单位技术负责人审批和批准，并盖施工单位公章；由总监组织专监审核，总监签字（同意或退回修改）；已审定的由监理方报送建设单位。

工程技术培训方案

工程技术培训方案（一）培训形式我公司针对业主对整个系统的维护需要，采用现场培训、产地培训方式相结合的培训组合。 1 厂家培训我公司与厂家紧密结合，在作好售后服务的同时，为业主提供厂家培训，可向业主提供全面的培训内容、独特的课程设计，并提供技术顾问等完善的后续服务。（二）技术培训为了让用户完全掌握和使用污水除油设备，因此，我公司非常重视人员的培训，在提供一个设备完善的系统给用户的同时，也帮助提高用户技术人员的理论水平和实际工作水平，使用户在最短的时间内可以了解及操作我公司提供的污水除油设备，并能正确地管理和操作整个系统，达到污水除油设备高效运行的真正目的。为确保业主的值班人员能对我公司所提供的污水除油设备的设计、日常的支作、损耗和例行维护、事故的处理等有全面的认识和了解，我公司须负责提供所需要的培训设施和课程。培训由我公司委派代表在现场。我公司预选编制一套详尽的培训计划，列出每项课程的大纲、培训人员资料及培训所需时间，同时，我公司应按每项课程提出各接受培训的人员应具备的资历要求，使有关培训能收预期的效果。我公司在现场调试培训前向受训人员提交并解释有关设计文件和图纸等资料，从而使他们对整套系统和各个方面都能熟练掌握。我公司经得业主同意可以用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对业主的工作人员进行培训。在培训期间，我公司不得使用本合同内须提供的备用零部件。为了便于培训，我公司应提供足够的材料、设备、样本、模型和设备内部透视等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种需要的培训教材文件，以方便培训工作的进行。培训课程完成后，有关装备和教材将为业主所有，以便日后业主自行对其它工作人员进行辅助性培训之用。所有教材文件须以中文描述。（三）培训内容: 为使业主的有关管理人员、工程人员、技术人员及操作人员能有效地使用建成的污水除油设备，内容的针对性：全部培训课程都是针对此的污水除油设备工程而编写。对象的分类：针对操作人员、系统维护人员和管理人员所要求掌握的程度和侧重面不同提供不同的培训课程。时间的灵活性：整个培训课程是分开多个模块，按不同的系统要求，分布在整个工程的

年工程资料管理培训讲义

建设工程资料管理培训讲义(初稿) 首先我对工程资料的作用及重要性给大家做个简单的介绍。工程资料是项目工程进行检查、验收、移交、结算、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件，又是对工程进行检查、验收、移交、结算、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据。工程建设相关行政主管部门也并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。今天组织大家在一起，主要就是对工程施工管理过程中的资料方面的管理工作进行共同的学习，对现场施工资料的管控工作做个简单的介绍和说明，以致于达到几个方面的目的：1、便于工程过程控制，使过程控制有凭有据；2、梳理在施工各阶段各单位的资料管控点，以便在将来中间验收及工程竣工验收时能够提供整套满足国家规范及相关要求的工程资料； 3、为各项工程结（决）算提供真实、完整的资料； 4、为工程竣工验收、交付、工程竣工备案、办理房屋产权登记时提供完整的资料。在这里我首先和大家共同学习一下工程文件资料的归档分类。工程文件资料的归档分类主要有七大块，每块的责任主体也有不同。一、工程准备阶段文件（责任主体：建设单位）。主要资料有：1、立项文件；2、建设用地规划批准文件；3、勘察、测绘、设计文件；4、招投标文件；5、项目报建、施工许可审批文件；6、建设、施工、监理机构及负责人报监登记文件等。

施工技术员岗前培训学习资料

施工技术员培训教材第一节施工技术员的地位及特征一、施工技术员的地位（一）施工技术员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在公路施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面： 1、施工技术员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对施工单位项目的施工负有直接责任。 2、施工技术员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要技术主管、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。 3、施工技术员是其分管工程施工现场对外联系的纽带。 4、施工技术员对分管工程施工进度、质量、安全等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。（三）施工技术员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面： 1、施工技术员与工程建设监理。监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工技术员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、施工安全控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。 2、施工技术员与设计单位。施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改，并参加工程竣工验收。同时，施

工技术员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上级反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。 3、施工员与劳务关系。施工技术员是施工现场劳动力动态管理的直接责任者，负责按计划要求向项目经理或劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，按照计划分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书；在施工中不断进行劳动平衡、调整，并按合同支付劳务报酬。二、施工技术员的特征施工的特性决定了施工员具有以下特征： 1、施工技术员的工作场所在工地，施工员工作的对象是单位工程或分部分项工程。 2、施工技术员从事的是基层专业管理工作，是技术管理和施工组织与管理工作。工作有很强的专业性和技术性。 3、施工技术员的工作繁杂，在基层中需要管理的工作多，项目经理和项目经理部各部门以及有关方面的组织管理意图都要通过基层施工员来实现。 4、施工技术员的工作任务具有明确的期限和目标。 5、施工技术员的工作负担沉重，条件艰苦，生活紧张。第二节施工技术员应具备的条件一、施工技术员应具备的职业道德加强建筑业职工道德建设，对于提高行业的质量和效益，树立行业新风，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的施工队伍，建设社会主义精神文明具有重要意义。

建设工程资料管理培训材料

建设工程资料管理培训培训时间：2016年XX月XX日培训人：

工程资料是什么？一、工程资料的作用及重要性 1.工程资料是项目工程进行检查、验收、移交、结算、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。 2.工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的进度，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。 3.工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件。 4.工程建设相关行政主管部门也并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权，足见资料管理的重要性。二、现场工程资料管控工作的目的 1.便于工程施工过程控制，使过程控制有凭有据； 2.梳理在施工各阶段各单位的资料管控点，以便在将来中间验收及工程竣工验收时能够提供整套满足国家规范及相关要求的工程资料； 3.为各项工程结（决）算提供真实、完整的资料； 4.为工程竣工验收、交付、工程竣工备案、办理房屋产权登记时提供完整的资料。三、工程文件资料的分类 A类基建资料——建设单位编制 B类监理资料——监理单位编制 C类施工资料——施工单位编制工程施工资料的内容四、工程施工资料的内容 1.工程技术管理资料（C1） ?开工报告（C1.1） ?施工单位资质证书开工报告（C1.2） ?施工项目经理部及管理人员名单（C1.3） ?特种作业人员名单（C1.4） ?施工技术标准（C1.5） ?施工现场质量管理检查记录（C1.6） ?施工组织设计、施工（调试）方案（C1.7）

?新材料、新设备、新工艺、新技术施工记录（C1.8） ?工程质量事故报告（C1.9） ?工程质量事故处理记录（C1.10） ?施工技术交底记录（C1.11）技术交底：分为设计交底和施工交底。设计交底：指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。技术交底人员应通过书面形式（必要时还需配以现场口头讲授）的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接受交底人签字。技术交底工作不管建设工程项目是否报建，均要求在项目管理过程中实施并形成完整的交底资料。 ?施工日志（C1.12） ?技术资料管理流程 2.工程质量控制资料（C2） ?图纸会审、设计变更、洽商记录（C2.1） ?原材料质量证明文件和进场复试报告（C2.2） ?施工试验记录（C2.3）

建筑工程资料员培训教程

建筑工程资料员培训教程第一讲、安全检查和安全评价标准一、基本术语 1安全安全就是安稳，其含义是：人---平安无事；物---安稳可靠；环境---安定良好。安全不但包括了人身安全、也包括了设备、财产安全，还包括了环境安全。 2、安全生产安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使生产活动在保护劳动者的安全和健康及国家，人民财产安全的前提下进行。安全生产的内容，广义上讲，一般包括安全法规、安全技术、工业卫生三个方面。安全法规又叫劳动保护法规，它是用立法手段制定出来的一套保护职工安全地进行生产的政策、规程、条例、制度规范的总称。它对改善劳动条件，确保职工身体健康和生命安全，维护财产安全起到法律保护作用。安全技术是指生产过程中，为防止和消除伤亡事故所采取的措施，其基本内容包括预防伤亡事故的工程技术和制定安全技术规范、规程、条例及标准两部份，其作用在于使安全生产从技术上得到落实。工业卫生又叫安全卫生，它是指生产过程中，为防止高温、严寒、粉尘、振动、噪声、毒气、污染等对劳动者身体健康的危害，所采取的一系列防护或医疗措施。其内容包括环境治理、作业控制、健康保障。其作用在于创造一个良好的生产环境。我要讲的安全生产是指建筑施工过程中的安全生产。即：为了确保职工在建筑施工过程中安全与健康及设备、设施的安全可靠而采取的安全技术措施和安全管理活动。 3、安全生产“五要素” 安全生产五要素是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。安全文化。即安全意识，是存在人民头脑中，支配人们行为是否安合一的思想。安全法制。是指安全生产法律法规和安全生产执法。安全责任。主要是指搞好安全生产的责任心。安全科技。是指安全生产科学与技术。安全投入。是保证安全生产必需的经费，主要内容包括：建立企业、地方、国家多渠道的安全投入机制? 安全生产五要素既相对独立，又是一个有机统一的整体，相辅相成甚至互为条件。安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向，其它的各要素都应该在安全文化指导下展开，安全文化又是其它的各要素的目的和结晶，只有在其它的各要素健全成熟的前提下，才能培育中深入人心的以人为本的安全文化；安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化必要条件，是开展其它各项工作的保障和约束；安全责任是安全法制进一步落实的手段，是安全生产法律法规的具体化；安全科技是保障安全生产工作现代化的工具；安全投入为其它各要素能够开展提供物质保证。

建筑工程公司施工资料管理培训

建筑工程公司施工资料管理培训建筑工程公司施工资料管理培训施工技术资料是施工过程中形成的唯一的归档保存的质量证明文件，工程资料应随工程进度及时收集、核对、整理，分类归档；表格应统一采用当地的表样。所有的存档资料均应采用A4纸打印或采用黑色或蓝黑色墨水填写，签字（不得代签）盖章齐全，内容真实可靠、填写规范准确、字迹清楚整洁，不得涂改、伪造，随意抽撤、损毁，保持技术资料的可追溯性。另外，施工现场人员变动时，要办理好交接手续，并保存相关记录。竣工资料及竣工图的总套数应满足合同规定的要求。对于分包单位资料的收集要及时，并严格按要求进行审核，发现问题及时整改，避免工程竣工时，施工资料还收集不齐全的情况发生。针对目前我单位外地工程多，且多是群体工程，房号多、资料员多是新手，变换较频繁的特点，为更好的控制施工资料的管理，所以对于目前在施工资料的整理过程中经常出现的问题进行了汇总，各施工现场资料员要按附件（施工资料整理过程中注意事项）要求执行。相关资料附件一：施工资料整理的要点要求附件二：资料整理顺序涉及到的规范： GB50300-2001GB50202-2002GB50203-2002 GB50204-2002GB50205-2001GB50207-2002 GB50208-2002GB50209-2002GB50210-2001 GB50303-2002GB50026-2007GBJ107-87 附件一：施工资料整理的要点要求：土建部分 1、工程开工：开工报告（附施工许可证复印件），施工现场质量管理检查记录 2、图纸会审、设计变更：应加盖甲方、监理、设计、施工单位红章。 3、工程定位测量及复试记录：定位放线（注明原水准点的方向、距离、标高、注明建筑物的位置和临界关系，并注明施测数值及有关说明）；并将建设单位给出的工程定位依据作为附件收入竣工资料中。垫层、基础及各层（各标高层）均应有测量记录 4、地基验槽记录（对轴线、基槽轮廓线、断面尺寸、基底高程、坡度等进行检查，并在记录中附图）本记录应五方人员签字并加盖单位公章。基槽（土方开挖检验批）隐验 5、地基钎探记录：钎探方式：分人工或机械钎探；直径：是多大写多大，数值唯一，不要写有范围的数值。如Φ22～Φ25。钎探探点布置图中须注明：1）指北针2）探点距槽边的距离3）探点间距4）探完后，标注出需处理部位的长、宽、深，其处理方法见验槽时的变更记录。异常点判断：相邻两点点数相差1／3。 “结论”栏，应是对本页探点情况作出的结论，无问题的填“未见异常”；有问题时，填“xx 点有异常，其它点未见异常”。 6、桩基：桩定位测量图、桩平面布置图（标注桩号）、桩验槽记录（混凝土灌注桩）、桩检验批、隐验（钢筋笼、桩基）、桩施工记录、桩基检测报告（承载力和完整性，确定取样数量符合规范要求）、桩护壁按当地要求收集整理相应资料。 7、隐蔽工程验收记录：通常以下部位应有隐验：基槽、基础钢筋、垫层及基础混凝土、地下防水、回填土、主体钢筋、砌筑墙体内拉结筋、抹灰时加钢丝网片、屋面保温层、找平

《建筑工程资料管理》课程总结

《建筑工程资料管理》课程总结在我们在校期间的最后一个学期里，在李爱珠老师的指导下，我们接触了这么课程。虽然我们都是技术班的同学，但这门课程仍对我们将来的工作起着举足轻重的作用。通过学习这门学科我们了解到，一个建筑物竣工后是看得见摸得着的有性物体，验收时只能从外观上加以评价，内在的施工质量及质量管理实施情况，只能通过验收整个施工过程的有关质量、技术资料是否清楚齐全、是否符合有关规范、规程的要求来检验。按照规范的要求积累而成的完整、真实，具体的工程技术资料，是工程竣工验收交付的必备条件；可以为工程的检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据；一个资料合格的工程必须要有一份内容齐全、原始技术资料完整、文字记载真实可靠的技术资料；而且对于优良工程的评定，更有赖于技术资料的完整无缺；做好建设工程文件和档案资料管理工作也是项目管理的重要内容；建筑工程文件和档案资料是建设单位对建筑工程管理的依据。而且我们发现，资料和施工工序是同步的，施工到哪道工序就要做什么资料，比如材料进场就要报验、取样送检；土方开挖，你就要做土方开挖检验批、分项工程检验批质量报验单等；钢筋绑扎，就要做钢筋安装检验批、浇筑混凝土时，就要做混凝土石块检验的资料、分项工程检验批质量报验单、隐蔽工程报验单、工程竣工时要做竣工验收工作等。更细致的说，我们通过学习这门学科，我们更熟悉和了解工程施工从项目立项到工程竣工过程的每个步骤和细节，对工程的施工进程能有个具体到位的认识，可以让我们步步跟进，紧跟工程进度确保施工质量。在学习这门课程期间，我们也接触到了通过运用建筑工程技术资料管理软件，通过合理的运用这些软件可以对我们的工程资料进行更加详细、规范、妥善、科学的管理。对此我们刚刚接触时就以深有体会，输入资料时更简单更轻松，不需繁重累人的手写，而且更易于保持和携带，只要存如UP去到那都可以随时调出资料，只要有电脑。更为关键的是，当我们需要调出资料时，不需要像以前一样在一堆纸堆中苦苦找寻，只要轻轻的点点鼠标即可。而且只要电子资料可以永久保存。如果我们可以通过一些实训，接触到更详细的资料，并能亲手进行整理收集，我想这样会对我我们学习这门学科会有一定的帮助，毕竟我们亲手整理操作过，会有更为深刻的印象。感谢在这一学期里，李爱珠老师为我们辛勤的付出！我们铭记在心。我们会认真学好这门学科，在以后的学习和工作中运用好这门学科！组员：廖基雄、蒋涵波、赵宇旋 2010年6月8日

建筑工程资料员系统培训课程

建筑工程资料员系统培训课程 1、基础分部的资料顺序:(华典学校课件，未经许可，不得转载）一、单位（子单位）工程开工报告（渝建竣-2）、工程开工/复工报审表（监理表-1）二、施工组织设计（方案）报审表（监理表-2）（施工组织设计，模板、脚手架、临时用电、卸料平台、安全文明施工、冬季施工、安全应急预案、节能、分户验收等方案）三、施工现场质量管理检查记录（验收表-1）、单位工程参建单位有关责任人员名单（质量责任-1）四、施工单位项目经理质量责任书（质量责任-7）五、施工单位项目技术负责人质量责任书（质量责任-8）六、施工单位项目施工管理负责人质量责任书（质量责任-9）七、工程有关人员质量责任书（通用）（质量责任-13）（质检员、预算员、材料员、档案管理员、安全员）八、图纸会审和设计交底记录（渝建竣-4）九、工程定位（放线）测量记录（渝建竣-11）、（定位放线）报验申请表（监理表-4）十、工程材料/构配件/设备报审表（监理表-5）（水泥、砂、石子、钢筋、机具设备等）十一、（基础）分部分项施工技术交底记录（渝建竣-28）（土方开挖、钢筋、模板、混凝土）十二、人工挖孔桩成孔隐蔽检查记录（渝建竣-18）（一桩一表）、（人工挖孔桩土方开挖）报验申请表（监理表-4）十三、钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录（渝建竣-32）十四、钢筋连接接头检查记录（渝建竣-31）十五、混凝土灌注桩（钢筋笼）工程检验批质量验收记录表、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、（人工挖孔桩钢筋笼）报验申请表（监理表-4）十六、混凝土浇灌许可证（渝建竣-34）（同时浇筑的桩可以几个桩一起填报）十七、混凝土施工检查记录（渝建竣-35）十八、混凝土灌注桩工程检验批质量验收记录表、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、（人工挖孔桩混凝土浇筑）报验申请表（监理表-4）十九、基础坑（槽）施工检查记录（渝建竣-16）（地梁的基槽）、（基槽）工程隐蔽检查记录（通用表）（渝建竣-27）（有垫层的可与基槽做在一张表上）二十、土方开挖工程检验批质量验收记录表、（基础梁土方开挖）报验申请表（监理表-4）二十一、钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录（渝建竣-32）、钢筋连接接头检查记录（渝建竣-31）（基础梁）二十二、钢筋加工工程检验批质量验收记录表、钢筋连接工程检验批质量验收记录表、钢筋安装工程检验批质量验收记录表、（基础梁钢筋制作安装）报验申请表（监理表-4）二十三、模板安装工程检验批质量验收记录表、（基础梁模板安装）报验申请表（监理表-4）二十四、混凝土浇灌许可证（渝建竣-34）（基础梁）二十五、混凝土施工检查记录（渝建竣-35）（基础梁）二十六、混凝土原材料及配合比设计检验批质量验收记录表、混凝土施工检验批质量验收记录表、混凝土外观质量检验批质量验收记录表、现浇结构检验批质量验收记录表（基础梁混凝土浇筑）报验申请表（监理表-4）

市政工程关键工序控制培训资料

第四节主要质量控制点设置道路工程过程质量控制要点排水工程过程质量控制要点

第五节施工测量放线质量控制措施工程测量控制是事前控制中的一项基础工作，是工序控制的一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量的一种重要监控手段。本工程包含的工作内容较多，所以涉及到的测量放线工作内容也相对较多，如：道路施工测量、排水管道施工测量等，因此，施工测量工作必须引起施工单位以及监理单位的高度重视。一、测量监理工作一般要求审查承包人的测量人员的资质、配备的仪器能否达到《合同文件》、《技术规范》要求，以及测量项目、测量内容、方法、执行的技术标准和最终提供的成果资料；按不同情况，可分别采用旁站、参与测量、抽查检测、检查资料等方式实施有效的监理，通过测量记录、成果资料、监理工作的日记以及有关来往文件，施工测量的质量情况应得到全面的系统的和正确的反映。一切外业原始观测值和记事项目，必须在现场直接记录于手簿中，测量记录应项目齐全，字迹清楚。划改要正规，不得就字改字，不得随意涂改，严禁涂、擦、改。测量资料要完整，计算及成果资料均应有严格的检核，并签署完善。未经检核的成果不能交付使用。测量资料应包括外业测量的全部原始记录，内业计算（控制点平差、放样数据的计算等）以及成果资料的整理（控制点一览表及点位布置图）。测量仪器在使用前必须进行全面的检校。在施工过程中，应定期检校全站仪、钢尺、水准仪，必须每年一次送有关部门进行检定。二、作业时应注意 1、晴天作业时，仪器应打伞遮阴，严禁直接镜头对向太阳。进行控制测量时，棱镜也应打伞遮阴，以免暴晒影响测量精度。

2、应避免在烟、灰、雨、雾、电及四级以上大风的不利条件下测量。 3、视线应尽量避免通过受电磁场干扰的地方，一般要求离开高压线2-5米，测距时，对讲机应停止使用。 4、视线背景避免反光物体，在反射光束范围内不得同时出现两个反射器。 5、使用后注意清除仪器的尘埃和潮气，存放于干燥而温度变化不大的地方。三、测量监理的工作内容 1、督促施工单位做好前期导线点和水准点的复测和加密工作。为了保证路线符合设计文件要求，确保施工中不发生任何差错。施工单位在施工前必须把设计单位提交的全部控制桩点（平面控制点、水准点等）进行复测，施工复测的工作内容基本上与定测相同，它包括导线点、水准点等，施工复测的主要目的是检验原有桩号的准确性，而不是重新测设，所以，经过复测，凡是与原来的成果或点位的差异在允许的范围内时，一律以原来的成果为准，不做改动。对经过多次复测确定，证明原有成果有误或点位有较大变动时，应报业主单位，经审批同意后，才能改动。施工前，为了施工方便，尚需加密导线点和水准点。复测成果及加密成果都应上报监理审核，监理应做平行检测后才能批复。（1）测量前的准备工作测量前的准备工作一般包括以下几点： a.根据工作实际需要选任测量人员；全面熟悉设计文件，领会设计意图和要求； b.熟悉测量设备和工具，并按有关规定进行测量仪器设备的常规

市政基础设施工程资料管理培训课件16326

市政工程资料一、目的为了加强市政工程施工技术资料的规范化管理、提高工程质量和企业的管理水平，根据国家有关规范、标准和规定，制定本规定。本规程是根据北京市质量技术监督局 2007 年 5 月下发的《关于印发（2007 年北京市地方标准制修订项目计划）的通知》（京质监标［2007］92 号）的要求，对原北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）进行修订。二、重要性市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。三、新规程发布和实施时间 2011年04月28日发布，2011年08月01日实施四、划分本规程共分 11 章、11 个附录，主要内容有：总则，术语，基本规定，工程资料管理，工程资料分类及编码，基建文件（A 类）内容及要求，监理资料（B 类）内容及要求，施工资料（C 类）内容及要求，竣工图（D 类）内容及要求，工程资料编制及组卷，验收及移交，附录、附表和条文说明等。(其中附录 B、附录 C、附录 D、附录 E、附录 F、附录 G、附录 H、附录 J、附录 K 和附录 L 全部为规范性附录；附录 A 为资料性附录。) 本次修订的主要内容：1 调整了原规程第 3 章―管理职责‖；改为：―基本规定‖章；2 修订了相关章节、条款内容；原规程 12 章 39 节修改为新规程 11 章 25 节；3 新增了资料表格；4 删除原规程第 12 章―电子文件及电子档案管理‖，电子文件管理应符合 CJJ/T 117 规定；5 删除了原规程中有本软件编制的依据 1、《市政基础设施工程资料管理规程》DB11/T808-2011 2、《北京市政基础设施工程质量检验及验收统一标准》DBJ01-90-2004

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