变电精益化管理检查总结

8月10日接到省公司运维检修部通知，我被抽到了此次变电站精益化检查三组中，当时的心情喜忧参半，喜的是可以去省检修公司长长见识，忧的是怕自身能力水平有限不能够圆满完成任务，给甘南供电公司丢人。11日下午2点32分怀着这样忐忑的心情，我参加了在省公司27楼会议室召开的变电站精益化管理检查动员会，会上省公司运维检修部专责王工为我们详细传达了此次检查的目的和意义，详细解读了各项细则，并提出会按照检查结果对所有专家进行评比，我当时心中便是咯噔一声，有了不好的感觉，细细看了看参会的人员，我的心情更加的低落，所有人中我是最年轻，工作年限最短的一位职工！

此次检查，我们小组严格依据国网公司《变电站精益化管理评价细则》，通过查阅变电站技术资料、PMS系统和设备现场检查，对6所变电站内包括变压器等十七类设备及运检管理评价逐条评价打分。通过35天紧张的核查，从设备安装投运技术条件、技术档案、检修技术文件、台账；出厂、交接、例行试验报告及对现场所有间隔的每个设备现场检查中整理出近30000条问题，形成了总结报告并逐条进行解释说明。

（一）、变压器专业

1、状态检修工作需要以完整持续、规范的设备跟踪管理作为基础。周期性试验、带电监测工作，只有保证资料的完整性才能够及时准确掌握设备的运行状态。通过对6座变电站周期性及例行试验过程资料的检查，发现6座变电站皆存在周期性试验、带电测试工作均能够严格按照规程的要求执行，但试验报告保存不完整，部分过程性资料存在缺失现象。部分设备资料管理不规范，缺失资料较多。

2、该站近年来扩建工作较多，扩建资料整理不规范，部分资料缺失如66kV电抗器资料，需及时联系施工单位进行补充并进一步规范扩建间隔资料的归档和管理。

3、PMS中存在部分设备红外图库未建立，部分设备录入的试验报告、评价报告不全或未挂附件等问题（如主变、部分电抗器交接报告未录入及一次设备附件录入不全等）。需进一步加强设备档案的健全工作，加强PMS系统的设备信息及各项报告、参数录入和完善核对工作，充分发挥PMS在专业管理中的作用。

4、设备首检中无设备检修报告，应进一步强化生产技术管理，对各专业工作中需落实和执行的规程制度、专业要求、技术文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中执行。推进标准化作业工作使专业技术管理要以“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”为指导，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中。（二）、开关类专业

750KV GIS设备

1. GIS设备连接密封法兰及盆式绝缘子连接密封法兰均大量渗出密封脂，失去保护主密封圈老化的作用且污染设备罐体表面。

750kV GIS Ⅰ段母线（244.51米）、Ⅱ段母线（242.985米）及串内分支母线、出线分支母线、间隔设备所有连接法兰、盆式绝缘子连接密封法兰、伸缩节连接法兰均大量渗出密封脂，设备连接法兰内（密封圈外）设计有一圈V形槽为注入密封脂专用槽，注入密封脂起到保护密封圈老化的作用（防水、防尘、防外部气体腐蚀），夏季随罐体运行温度的升高，密封脂受热液化逐渐大量渗出且形成流淌，污染设备罐体表面。建议申请专项大修项目，联系生产厂家选用耐受温度较好、不易液化的新型密封脂，及时填充至法兰内并清理污染罐体。

2. GIS设备基础表面涂漆层大面积开裂脱落。

750kV GIS设备整体大板基础竣工后，出现多处表面裂纹并采取表面涂漆的方式隔离雨雪水及季节露水，设备自2009年投运至今，基础表面涂漆层出现大面积开裂脱落，涂漆层出现起皮鼓包形成夹层，多处表面裂纹处更为明显，且开裂及脱落处极易积存雨雪水、季节露水，影响基础表面受侵蚀裂化和表面裂纹加深。建议申请专项基础表面大修项目，联系土建防腐施工单位，选用耐腐耐裂耐温材料进行整体表面处理。

3. 武白Ⅰ、Ⅱ线出线分支母线转角固定支撑方式未改造为滑动支撑方式，影响着设备安全稳定运行（设备运行隐患）。

2011年7月联合巡检中，发现750kV GIS设备出线分支母线筒弯头处固定螺栓存在不同程度的变形弯曲设备隐患，分别为2#主变分支母线筒、武白Ⅰ线分支母线筒、武白Ⅱ线分支母线筒、武宁Ⅰ线分支母线筒、武宁Ⅱ线分支母线筒、武河Ⅰ线分支母线筒、武河Ⅱ线分支母线筒弯头处固定支撑均为固定支撑结构（即采用4根螺杆固定支撑，共16相）。经分析核算采取临时加固支撑的过渡措施，2012年对上述设备出线分支母线筒弯头固定支撑进行完善化改造，截止目前，运行监测变形量均在合格范围内。

武白Ⅰ线B、C相、武白Ⅱ线A、C相出线分支母线转角固定支撑方式未进行完善化改造，采取临时加固支撑的过渡支撑橡胶垫部分滑出,建议尽快安排支撑方式改造，确保设备设备安全稳定运行。

4. 750KV GIS设备出线套管支撑筒底部出现锈蚀现象。

2#主变、武白Ⅰ/Ⅱ线、武河Ⅰ/Ⅱ线、武宁Ⅰ/Ⅱ线出线套管支撑筒底部及接地连接端不同程度出现锈蚀现象，建议安排除锈处理。

出线套管支撑筒支撑筒底部及接地连接端不同程度锈蚀

5. 750KV断路器非全相时间继电器二次接线端子锈蚀，极易造成设备拒动（设备隐患）。7520、7521、7531、7530、7532、7550、7552、7561、7560断路器控制柜（一期设备）设置的非全相时间继电器（47T1/47T2）二次接线端子、紧固螺丝均锈蚀且表面形成氧化锈蚀层。建议尽快安排逐台进行排查，更换其时间继电器或接线端子，并对时间继电器进行校验检查，防止发生电气拒动故障的可能。

6. 750KV汇控柜、控制柜内二次备用线芯未采取绝缘包覆。

750KV GIS设备汇控柜、开关控制柜、刀闸机构箱（一、二期设备）内二次交直流备用线芯均未采取绝缘包覆。建议结合设备停电进行完全绝缘化包覆。

6. 750KV 75056、75076隔离开关完善改造加装的横梁、斜撑及焊接部位锈蚀严重。75056、75076隔离开关为苏州阿海法开关有限公司2010年4月生产的GW45-800DW/4000型水平半弓架式隔离开关。其中，75056隔离开关因瓷柱构架发生沉降偏移导致A相动静触头位移放热烧损（2012年11月26日），2013年进行完善改造，加装了独立构架的横梁及斜撑（槽钢），本次检查发现加装的横梁、斜撑升高座及焊接部位均锈蚀严重，建议结合设备停电，由专业防腐公司进行整体的防腐除锈处理。

7. 750KV GIS设备所有气室SF6 密度继电器均不满足不拆卸校验的要求，GIS设备母线避雷器及电压互感器均未设置独立的连接隔离开关或隔离断口。

（1）750KV GIS设备SF6 密度继电器共55块（55气室），采用密度继电器与三通座连接的方式，三通座与气室间未设置关闭隔离装置（自封阀），均不满足《十八项电网重大反事故措施》第12.1.1.6条的要求，连接方式不满足不拆卸校验的要求。

（2）750KV GIS母线避雷器及电压互感器连接均均不满足《十八项电网重大反事故措施》第12.1.1.7条的要求，未设置独立的连接隔离开关或隔离气室。

330KV设备

1.330KV设备第八串隔离开关与接地开关间未加装机械联锁装置，存在设备运行隐患。

330KV第八串（不完整串）33812、33801、33802、33821隔离开关均为新东北电气（沈阳）高压开关有限公司2008年8月生产的GW6A—363D（W）/J5000-63GG M1型隔离开关，于2009年8月10日投入运行。设备交接验收时发现新东北电气（沈阳）高压开关有限公司所有隔离开关均未设置主地刀机械联锁装置，经2010-2011年结合设备首检及停电机会完成加装机械联锁装置。第八串隔离开关与接地开关间仍未实现机械联锁功能（即33812-338167-33801、33802-338267-33821），建议结合设备停电尽快安排完善改造工作。

（三）、四小器专业

1、所有设备没有订货合同和技术协议，建议工程建设管理部门联系协调收集整理此类资料归档；

2、各类设备出厂试验报告、交接试验报告、安装过程记录等原始资料缺失比较严重，请工程建设管理部门联系建设单位收集整理此类资料，做好交接归档工作；

3、所有设备检修没有检修报告，试验报告缺失严重，建议变电设备管理单位及时安排首检和定期检修试验，设备检修维护单位及时反馈一次检修报告和试验报告，运行管理单位及时归档完善设备履历档案，便于设备的跟踪管理；

4、PMS系统中设备扩展属性、附件信息未录入，设备资料信息不全，无设备外观图片资料、红外图谱资料不完善，建议设备运行管理单位组织人员尽快完善PMS系统信息资料；

5、330kV充油式电流互感器油位观察窗不清晰，无法观察实际油位，建议对此类设备进行整改，更换油位观察窗；

6、330kV SF6电流互感器、750kVGIS设备各气室密度继电器校验周期均超期（2014年8月1日到期），建议尽快进行定期校验。

（四）直流所用专业

武胜变电站端子箱电流回路二次接地不符合反措要求：端子箱接地铜排与主接地网连接的铜缆线径不够100mm2（现用铜缆为10mm2）。不符合反措要求，应及时进行整改。

武胜变电站2号站用变、3号站用变首检超期；3号站用变长期氢气超标，2013年滤油后，仍氢气超标。建议及时进行2号站用变、3号站用变及相关设备的试验，并对3号站用变氢气超标问题进行跟踪分析，尽快处理正常。

武胜变电站750kV组合电器部分外壳接地无色标，建议按要求及时进行补充。

武胜变电站端子箱设备订货合同和技术条件不齐全，建议尽快联系相关单位将资料进行补充留档。

武胜变电站地网、避雷针、母线等设备资料、报告及PMS记录不齐全，建议尽快进行补充。武胜变电站设备区场坪下陷的地点比较多；建议尽快进行处理。

直流蓄电池室屋顶防水性能不够，返潮后有墙皮掉落现象，现只能暂时使用塑料薄膜将蓄电池进行覆盖；建议尽快处理。

7.武胜变电站端子箱及部分构建有锈蚀，建议尽快进行防锈处理。

（五）变电站管理

1、对PMS系统检查过程中发现750kV武胜变未按照《》要求录入设备资料，部分设备扩展属性未录入，设备外观、设备出厂资料未录入，一次设备附件录入不全，建议尽快收集资料并完善PMS系统。

2、重要（三类）变电站运检管理检查中，电科院带电检测报告，电科院出具的设备状态评价报告，电科院对变电站落实十八项反事故措施进行现场检查的报告均未出具，污区分布图报需尽快联系电科院补充。

3、在设备区巡视时发现接地刀闸操作机构未封堵，不符合精益化管理中标准化安全管理-17的要求“开关柜、间隔、端子箱和机构箱应做好封堵”，建议尽快进行封堵。

我主要负责管理类检查，总的来说检修公司所辖各个变电站内的台账数据确实整齐，录入设备型号与现场设备一一对应，未发现明显的错误，存在型号匹配错误，如有些变电站就将接地网型号匹配为消协装置型号！存在部分设备额定电压、电流等参数录入与铭牌不符的错误，大多都未按照，状态检修工作要求开展状态评价工作，所有的动态评价工作未展开，例如某台设备消缺，缺陷从发现到处理都未进行状态评价，这个就不符合状态检修工作的要求，有些站也存在试验报告乱录的情况，把带电测试报告录入为电气试验报告，将化学试验录入电

气试验报告，也存在变电站PMS设备资料录入不全，只录入了基本信息，未按照规定将扩展属性、一次设备附件、设备资料等资料录入台账中，存在着地基沉降。

从作业人员的工作量来说，检修公司比我们的作业任务要重，但是人家的设备确实坚强。

变电运维安全管理策略研究

变电运维安全管理策略研究 发表时间：2018-05-15T09:48:33.223Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：陈昕玥[导读] 摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。 （国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600）摘要：伴随国家对电力企业发展的重视，近些年来，多种电力配置得到了迅速发展，逐渐应用变电运维一体化的作业方式，这对变电运维工作中的安全管理提出了更为严格的标准。安全有序的变电运维方式有利于社会的正常发展，因此，文章是针对变电运维安全隐患和解决措施展开的深入探究，并且提出了相关的建议，其主要的目的是减少变电运维安全隐患出现的概率，促使变电运维能够得以安全的运 行与发展。 关键词：变电运维；安全；管理 1 变电运维的意义 随着整个电网系统信息网络的完善和企业信息化建设，变电运维的效率得到了提升，其流程也趋于规范化，不仅仅实现了变电运维的安全和稳定，同时，也加强了企业的资源整合能力。就变电运维的定义来说，就是在整个电力系统的运行中，对电网进行运行管理、倒闸以及事故处理。在承担这样的重任的前提下，对于变电运维工作人员的要求即是保证电网可靠、安全、稳定以及经济运行。在变电运维工作人员维护电网运行的过程中，任何不规范行为都会直接影响电网运行的安全性、经济性和稳定性，更有甚者会发生重大的安全事故。因此，整个电力系统能否安全运行的关键就在于电力运行中的安全问题，其中变电运维承担电力系统中的骨架作用，一旦发生事故，不仅仅会妨碍用户的正常用电、严重的事故会引发设备损坏，甚至造成整个电力系统瓦解，都严重影响到国民经济的建设和人民的生命、财产安全。 2 变电运维安全管理中的问题 2.1 安全管理制度执行力不强 不仅对于变电运维中的安全事故，各类安全事故的发生大部分原因都是来源于安全管理制度执行力。针对变电运维管理，只有时刻谨记完善安全管理工作，才可能最大程度降低事故发生的可能性。就目前变电运维管理的现状来看，问题主要集中在部分变电运维人员对安全工作认识不够，尽管出台了大量安全管理制度，但作业现场有章不循、违章作业的现象仍然存在。部分变电运维员工安全生产、遵章守纪和标准化作业意识淡薄，在执行安全管理制度时随意性大，破坏规则的现象时有发生。同时员工安全管理培训普遍存在时间短、质量不高、效果不佳的问题，缺乏统一规范的量化考核标准，员工学习积极性没有发掘出来，难以真正发挥提高业务水平的作用。类似这些小问题不能及时纠可能就会导致变电运维过程中出现事故，所以要求重视这类问题。 2.2 设备老化和作业现场设备维护问题 对于变电运维则是需要在电气设备的支撑下进行。所以，变电运维所需的电气设备从出厂到投入使用，随着使用年限的增加，设备也逐渐进入老化状态，需要及时更新，否则就会发生安全事故。对于不需要更新的电气设备则需要在日常使用过程中对其进行维护，对于设备安全隐患，要严格按照时间节点落实整改，一旦维护不够，电气设备在使用过程中就很可能会发生事故。 2.3 操作问题 上文也提到了变电运维特点就是其所需的设备比较多。因此，需要操作如此多的设备的情况下，自然而然地异常和故障的发生几率就会变大。并且工作人员在持续操作众多设备的情形下思想上会松懈，若是此时发生操作不当或者误操作，都会给经济效益造成重大影响，更严重的影响就是会损坏设备、电网以及造成人身安全问题。 3 变电运维安全管理的策略研究 3.1 人员的安全管理 3.1.1 增强工作人员的安全意识 对变电运维人员来说，提高安全意识是十分重要的，只有真正提高了工作人员的安全意识，才能形成良好的运维管理习惯，也才可能自觉的按照规章制度去规范自己的行为。工作人员在日常的运维管理中，要加强自我约束，时刻将安全意识放在心头，安全第一的观念既要从思想上引起足够的重视，也要落实到实际具体工作中。 3.1.2 加强安全知识培训和学习 对变电运维安全管理人员来说，只有不断的更新安全生产知识，提升自己的专业技能水平，加强对各种规章、规程的学习，才能确保生产安全。工作人员在学习时，并不是死记硬背那些制度规程，而要理解具体的内在原因，对自己不太理解为什么要这么做的规程条款要多问几个为什么，有效实现理论和实践的具体结合，只有这样才能真正克服工作时“战战兢兢、如履薄冰”的心态，自觉自愿的用规程和制度规范自己的工作程序和行为。 3.1.3 提高专业和安全技能水平 变电运维的工作人员都要对自己的专业技能和业务水平具有深刻的认识，同时随着自动化设备的大范围投入使用，工作人员都要为自己制定具有可行性的学习计划和培训目标，以便自己能跟上信息化时代的发展，提升自己的专业技能和水平，除了学习技能外，还要安排自己不断学习基础理论知识，尤其是安全技能方面的知识，不断全面充实和提高自己。就变电运维安全管理而言，安全技能方面的学习十分重要。 3.2 设备的安全管理 3.2.1 加强电力设备的初期管理 对变电站而言，电力设备的优劣直接影响到整个系统的安全性能，因此要加强对电力设备的管理，从设备的安装、学习、操作到熟练掌握的所有环节中，都需要专门的工作人员对整个过程建立设备档案、制定操作流程、运行、保养等，确保电力设备一种处于良好的工作状态。同时还要注意为电力设备的运行提供良好的环境，尽量避免电力设备工作的环境中没有危险因素的存在，确保工作人员的正常工作。 3.2.2 加强电力设备的日常维护管理

精细化管理工作总结范本

In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 精细化管理工作总结

编号：FS-DY-78501 精细化管理工作总结 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，

对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留

国家电网公司变电运维管理规定(试行)

规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益

化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。

2020年精益生产管理个人工作总结范文

2020年精益生产管理个人工作总结范文 本文是关于2020年精益生产管理个人工作总结范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps体系文件的编写与修订;

论如何做好变电运维的安全管理工作

论如何做好变电运维的安全管理工作 当前人们对电力的需求日渐增加，所以对变电运维的安全性也提出了更高的要求，如今仍旧有很多的因素会影响受电力系统的安全性，为了保证变电系统的稳定运行，作者针对变电运维的安全管理工作中出现的问题进行了分析，并且根据具体情况提出了相应的解决措施，希望能够对工作人员有一定的帮助。 标签：变电运维；安全管理；问题；措施 变电运维安全管理在维系电力系统的正常运行中起到重要作用，随着经济社会发展，变电站的数量也逐渐增多，资源与信息网络出现分布不均的问题并且引起了具有社会性的电力供应矛盾。笔者意在通过研究来优化管理工作的工作模式，并提升管理水平，实现电力系统的安全发展。 1 变电运维的安全管理工作存在的问题 1.1 设备安装存在安全隐患 基础设备安装在变电站运行维护时对电力系统的运行产生直接影响，也就是说，基础设施的安装质量不佳，会使电力系统总体出现问题。因此，工作人员一直在思考在如何在保证科学，合理的前提下完成基础设备的安装工作。事实上，基础设施会在安装环节出现问题，主要是因为部分安装人员的技术不过关，而且对设施设备的原理不够了解，所以安装过程中无法保证设施的安装质量，最终影响设备的正常运行，而且基础设施有着多种型号，每种型号都有不同的安装方法和特殊的施工工艺，进一步提升了基础设备的安装难度，也直接增加了变电站运行维护安全管理工作中的风险性与不确定性。 1.2 存在管理问题 由于变电站安全管理机制的构建不够完整，使得变电施工运行维护的工作缺乏严格管理，因为没有对安全管理工作内容及工作职责进行及时的落实，所以安全教育工作也是流于表面。缺少安全培训，必然会导致职工的安全意识淡薄，无形中提高事故的发生风险。 1.3 制度不够完善 由于部分电力企业忽视对变电运维安全管理方面的成本投入，出现了安全防护用品配置不合理的现象，如果没有在规定时间内对机械设备进行日常检修，那就会提升机械设备出现问题的几率，制定应急预案，是为了在出现问题的时候工作人员能够及时的分析问题存在原因，消除安全的隐患，但是企业中的工作人员缺乏认真的工作态度，出现了管理措施落实不到位的情况。 2 变电运维安全管理工作的具体应对措施

2019年精益生产工作总结

精益生产工作总结 精益生产(LeanManufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式，下面由为你整理的精益生产工作总结，希望大家希望! 精益生产工作总结(一) “加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSPS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 精益生产工作总结(二) “积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精 益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室 在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT',同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)BJPS体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下，完成了BJPS体系文件的编写工作，BJPS体系的落地为北机公司在20XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量 管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通 过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。

2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作

2017年精益管理阶段工作总结及下一步工作 XX公司精益管理推进办公室根据2017年精益管理的工作计划和工作目标，积极开展精益管理推进工作，为公司的发展建设做出了积极贡献，现对本阶段精益办工作做出总结，并结合实际情况拟定下一步工作重点。 一、精益管理工作开展及成果 1.精益管理制度 精益管理办公室在“XX精益管理推进领导小组”的指导下，持续开展精益管理各相关工作。 为了进一步的使精益管理相关工作能够正常有序的进行，因人员的调整对精益管理组织相关信息修改并发文，以更好的推行精益管理、完善和规范公司精益管理系统加强管理与系统保障；也为了督促各相关部门参与到精益管理推行工作中来。 并根据精益管理推进项目实施计划，将精益管理细化分解到每月实施，明确每月工作任务与内容。 2.精益管理基础工作，现场目视化、齐套管理 针对六联跨生产实际情况，分段车间、内业车间积极开展精益管理基础工作，车间内部培训、6S专项工作等工作，巩固车间6S执行。 推进内业车间、分段车间齐套区管理，与分段车间讨论开展完善分段区域布局初步策划。 3.制定切实有效地工作计划 精益管理办公室根据精益管理项目要求，编制了2017年XX精益管理项目实施计划，计划包括精益组织、计划管理、生产制造流程优化、品质管理、6s及目视化、人才育成六大模块，计划的编制为精益管理项目的推进提供了阶段性及整体性的目标，为最终精益管理目标的实现提供了强有力的基础。 4.实施三级计划、双周计划与三日计划 建立了中间产品区的拉动式精益管理计划体系，确定了“双周计

划”与“三日计划”方案，持续在中间产品部实行“双周计划，锁定一周，预排一周”；持续在内业车间实行“三日计划，锁定一天，预排两天”；持续在分段车间实行“三日计划，锁定三天”。通过周计划和日计划的执行和检查、落实，开展拉动式计划。同时与总装车间商讨对于总装车间三级计划的初步策划方案 5.生产准备条件预判 编制了《生产准备条件输入预判矩阵》对影响生产的设计产能、船台总装及搭载计划、产品图纸、标准工时、人力资源负荷、工艺文件和物料清单、物料配送、质量控制计划、流程不良率、在制品标准、生产效率、设备绩效与设备现状、设施条件共计13个条件进行预判。 6.生产制造流程优化 1）进一步扩大中组立制造范围 分段车间有平面板架制造区与曲面板架制造区，因此要充分利用资源，与设计公司积极沟通，已在23000DWT甲板驳等产品中采用中组立建造，缩短分段建造周期。 2）完善管理车间布局 部件制造区域进一步划分，装配区域与焊接区域分离，提高作业效率。 进一步优化分段车间胎架位布局，明确各胎架位材料缓冲区与存放区，合理布局拉动齐套管理，提高分段制造效率。 3）总装区域布局优化 对总装车间区域的设备、场地使用情况进行了调研，对各区域使用效率情况进行分析，为总装区域6s管理、定制管理、设备管理打下基础。 二、精益管理存在的问题 1.改善难以持续； 由于对员工的培训是阶段性的培训每次培训均间隔了很长时间，而且不是持续的开展，在很多员工眼中改善就只是做任务，完成后就不管后续了。

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作

浅谈如何做好变电运维的安全管理工作 发表时间：2018-12-02T12:59:29.873Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：石春梅张云萍 [导读] 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。 国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司新疆阿勒泰市 836100 摘要：变电站作为我国电网系统的重要组成部分，其安全运行关系到我国电力系统的安全运行。因此，要做好变电运维的安全管理工作，对设备的工作状态进行时刻的检查，一旦发生问题要进行及时的处理，保持设备始终处于良好的工作状态，从而提高变电站的工作效率，促进我国电力事业的高速发展。本文对浅谈如何做好变电运维的安全管理工作进行分析。 关键词：变电运维；安全管理 对于电网安全来说，变电运维是其中的重点环节，变电运维质量的好坏关乎整个电网的安全和稳定。所以其中的变电运维岗位就成为了供电企业最重要的生产一线岗位之一，其操作的好坏直接影响到变电运维的安全稳定。因此，要求变电运维人员有很强的责任心，高超的技能水平，宽广的知识面。而由于其设备众多、管理和维护工作繁重等原因，电网系统中会经常突发一些设备安全问题，这些问题都对电网安全运行带来了极大的影响。 1变电运维安全管理的重要意义 很多电力设计都十分重视变电运维安全管理，变电运维安全管理之所以受到如此重视，关键原因在于供电站数量相对较少，且距离用电客户较远，在这种情况下要想让供电站输出正常稳定的电压就必须要采取变压措施，将供电站输出的电能采取高压输送，根据基本理论可知，采取高压输电电能损失较少。而电能的二次变压存在巨大的危险性，要将变电设备的控制程度达到最大就必须采取科学、合理的安全运维管理模式，只有确保变电设备的安全可靠运行，才能确保配电网的可靠运行，才能最终实现为用电客户提供稳定、高质量的用电的基本需求。 2变电运维存在的安全隐患 2.1外界环境因素造成的安全隐患 外界自然环境对变电运维具有十分重要的影响，如寒冷的冬季，充油导线极易出现紧缩，油面相对较低，一旦出现大风很容易导致杂物缠绕在引线上；如炎热的夏季，充油导线会变得比较松弛，油面也比较高等，因此外界环境对变电运维带来的安全隐患很难预测。 2.2检修技术人员的综合素养较低 不管在哪个行业，工作人员的职业素养对行业的发展都起着至关重要的影响。目前我国从事电网变电运维检修工作的技术人员，就普遍存在着综合职业素养不高的问题。综合职业素养不高，主要表现在检修技术人员在进行电网变电运维检修工作时，缺少专业检修技术，不能按照流程进行检修，这两方面的问题都导致了电网变电运维检修工作无法正常进行，阻碍了电网变电运维检修技术的发展和进步。 2.3安全管理隐患问题 根据科学的统计结果表明，在电力系统发生故障的原因中，变电站因为安全管理不到位导致的电力系统故障占据大多数，由此可见变电运维的安全管理对变电力可靠运行具有极其重要的意义。然而在实际的工作过程中，安全管理人员由于长时间重复进行枯燥的检查和维护工作，往往会产生精神上的懈怠和粗心大意情况的产生，从而导致人工操作的失误引起的故障。因此，树立工作人员的安全管理意识，提高工作人员在管理和维护过程中的认真工作的工作态度具有极其重要的意义。设备管理维护人员没有树立充分的责任意识，在工作中，对于设备发生的故障和日常维护做的不够到位，导致部分设备由于工作时间变长导致磨损老化，出现一定的问题，对变电的安全运行具有较大的威胁。设备管理人员起到对变电设备进行及时的检查和维护管理具有重要的作用，一旦发现设备出现磨损老化要进行及时的维护和更换，防止设备出现更加严重的故障，影响到整个变电站的安全运行。 3加强变电运维安全管理的措施 随着社会经济的发展，传统的检修模式以及变电运维模式早已经不能适应社会的发展，所以需要开辟新的方式来迎合时代发展的需要。当前的变电运维一体化模式就能够满足这个要求，而且这个模式已经具备了在实际生产中使用的成熟条件。通过这个模式的普遍运用，就可以加强运行部门与维修部门之间的整合关系，实现部门内职员职责的一体化的发展。变电运维一体化模式有助于优化传统的值班方式，还可以运行管理。这样就能够根据变电站的实际情况将工作人员进行分组，轮班站岗，可以确保变电运维工作能够不间歇地进行开展，提高工作效率。通过优化处理操作流程、停送电制度、巡检制度以及相应的系统软件，就可以大大减少以前不必要的重复性工作。优化各项设备的物质采购流程，也能够在一定程度上为工作的顺利进行打下基础。因此，一体化模式的发展是可以缩短操作时间，提升组织内的工作效率，并且还可以使得收益最大化。 3.2加强电力设备的日常维护管理 变电站的每台电力设备，都要配备专门的工作人员负责，从购买、安装到试运行等所有环节都安排专门的工作人员跟踪；工作人员对电力设备的购买要谨慎认真，一定要质量过硬，满足运行的要求；要挑选专业的工作人员负责所有环节，以便能尽快掌握电力设备的操作和维护。电力设备运行过程中的维护、检修和保养是确保其能够稳定、可靠、安全运行的前提和基础，因此工作人员在日常检查中，要及时记录电力设备的各种状况，对缺项、漏项及不真实的内容要进行及时的查处和纠正，督促电力设备负责人员做好日常的维护和保养工作。 3.3落实安全生产责任制 为了更好地保障变电运行系统的稳定性和安全性，有关人员要积极落实安全生产责任制，将变电系统责任落实到每个员工身上，使员工可以明确自身职责，积极做好本职工作。例如某一电力系统的管理高层指定专人对变电站相关工作进行专业的指导和监督，并通过制定变电运维安全生产相关管理制度，使管理工作得到有效落实，并采用定期检查、不定时抽查等多种方式加强对相关工作的严格管理和监督，并要求员工及时对已经出现的问题进行深入分析，寻找解决问题的方法，同时认真总结工作经验，及时反思自身不足。制定科学合理的变电运维人员考核机制，有效激发运维操作人员的积极性、主动性，调动其工作热情，从而使安全生产管理制度得到有效落实。 3.4加大安全管理制度的执行力度 变电运维的安全管理制度不仅仅是对整个系统安全运行的一个规章要求，要保证变电运维工作能够安全展开则更多的需要全体工作人员在实际操作过程中的共同配合。但是就目前变电运维中的实际情况来看，很多操作人员只是将那些制度和规范当做了一个形式，安全管

精益管理总结报告

精益管理总结报告 篇一:精细化管理成效总结报告 精细化管理成效总结报告 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下: 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、全面推进标准化建设工作。2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通 1 过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”(编号:SY130094ROM-3)。 3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施;本着理论学习和技能培训相结合的原则， 从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作

规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。 4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用;二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求;三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。 5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标 2 分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。 同时，我们也集思广益，不断创新对标形式，每周一至周五早 8:30实行副科级以上干部晨例会制度，会议简明扼 要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。通过晨例会大大提高全处生产经营信息共享，工作布置效率、落实效率，起到了各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建设。 6、强化宣传教育。为了提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 7、抓好日常基础管理工作。依托信息化建设，充分利用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统，提高整体工作效率;利用晨例会，抓

XX学校加强学校精细化管理工作总结

XX学校加强学校精细化管理工作总结 近年来，我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求，深化精细化管理，精心开展校园文化建设，致力于学校办学内涵的提升，努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中，我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合，紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节，狠抓整改，稳定强项，补足短板，在以下几方面，取得了较好的效果。 一、行政管理 1、成立精细化管理领导小组。 校长：负责学校全盘工作，是学校各项工作的第一责任人。 副校长：主管教育教学工作，组织开展教学交流、教研活动，检查教师业务学习笔记等。 教导主任：主管教学业务、学生活动。组织安排期中、期末、学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、常规检查等工作。 政教主任：主管学生德育管理 体卫主任：管理学校文体、卫生等工作。 女工委主任：关注学校女教师、女学生思想，做好保障。 工会、总务主任：主管学校后勤工作，为教学做好后勤保障。 2、行政值班守护，不留空白。一年来，我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订，进一步完善校内各项规章制度，做到学校管

理的方方面面都有制度，有检查，有考核，有反馈，有整改，真正使规章制度发挥管理效应。本学期，我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。从教师管理到学生管理，从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白，起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时，班主任善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒学生，因此，老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受，干群关系、同事关系、师生关系更为融洽，学校管理也更为顺畅有效。 2、各种计划表册杜绝网上直接下载，内容忌假大空，要符合学校实际，具有可操作性，各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。 二、校园文化建设 全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际，不断强化校园文化和环境建设；各项制度制定规范，健全，合理；教育教学管理人文化，制度化；关心教师，关爱学生，关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能，立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活，聚焦课堂教学，改进课堂教学，转变师生教与学行为，加强教研组和备课组建设，使之成为教研、科研、师训的主阵地，加强德育队伍建设，加强班级文化建设，增强德育工作实效，创建“和谐校园”、“人文校园”。 “处处是教育之地”，是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学 校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门，“为中华之崛起而读书”等标语，激励着师生；进入校园，德正楼正中的“一训三风”时刻激励着师生的

变电运维管理工作研究 谢晓军

变电运维管理工作研究谢晓军 发表时间：2019-07-24T14:10:52.643Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：谢晓军[导读] 摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。 （国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。同时，科技的进步也给电力工业的发展提供了前进的动力，新技术、新工艺和新材料运用在电力系统中，变电站的劳动生产率得到了显著提高，其经济效益也得到了进一步发展，运维班集无人值班变电站的运行管理、设备维护、倒闸操作、事故处理多职责于一身，在平常的工作中会出现由于习惯性违章引发的安全事故，因此科学技术上质的飞 跃也决定了如何进行操作队的安全管理是一个值得我们重视的问题。 关键词：变电运维；管理；安全风险现如今，伴随着我国社会经济的不断发展以及科技的不断进步，使得人们对电力的需求越来越高。导致电力也越来越广泛的被运用于人们的生产生活中。与传统的变电站相比，无人值班的变电站能在有限条件中发挥电力技术最大的经济效益，但也面临着新的安全风险问题，因此如何做好安全管理是一个值得关注、研究的问题，从而促进经济的发展。 1变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。 2变电运维中存在的安全风险电网运行的故障一般分为设备故障和系统故障两大常见类别。要重视设备故障，要在早期进行防范和维护，要不然可能会发展成为系统故障，进而影响电网系统的稳定。通常电网运行中的安全问题主要是由以下几个方面产生： 2.1操作人员工作分配不合理 运维人员的操作水平往往参差不齐，现场复杂的工作基本是由少部分的主力人员进行操作的，少部分操作人员缺少一定的专业知识和实际动手能力，这也就导致了在设备检修工作中，主力人员连续工作时间较长，操作人员劳动强度大，处于一个长期疲劳的状态之中，变电操作需要运维人员的大脑处于一个警觉的状态中，脑疲劳会引发一系列的身体反应，如注意力不够集中，反应迟钝等，影响他们正确的判断和准确的操作性，所以在这样的情境下，负责相关工作的人员容易引发事故。同时由于我国电力需求量的增大，在暴风雪天气中的工作时间也不断增多，由于天气原因造成了交通不便，严重影响了变电站现场倒闸操作工作的有序开展。 2.2操作票填写不及时 现场操作人员的操作票得不到保证，由于电力站网络故障导致无法通过后台进入操作系统及时进行正确的打印。 2.3认知和技能因素 变电行业是一个具有多样化的行业，它包含了众多学科，因此也要求了运维人员一定要掌握充足的与电力系统相关的知识，要有很强的动手能力。变电运维业务能力的缺乏也会导致安全事故的发生，其主要表现为认知能力的缺乏和后期相关培训的不足，导致了对变电设备性能、操作方法的不得当，促使运维人员在执行任务时出现错误。 2.4没有审清任务要求 俗话说，态度决定一切，在进行电气操作前认真审清任务要求，严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。遵循“五防”原则进行检查工作，严格执行监护复诵制度，即：（1）在进行变电运行监护操作时，需要熟悉设备的运维人员进行监护。如果有特别复杂的操作，则需要运维值班负责人进行监护。（2）开始操作前，一定要先进行模拟的演算，演算无误后才可以操作。操作人的一切工作行为都必须得到监护人的同意。（3）在下一步操作前，要核对被检测设备的名称、编号和位置，遵循唱票再核对的这一过程。 2.5技术能力落后 科技发展导致新设备、新工艺的大量产生，改变了工作人员原有的知识构架，使得他们技术能力跟不上，现场运行规程、各种管理制度更新的相对滞后，不能保证设备正常的维护，给倒闸操作和设备问题应急处理都带去了麻烦。 3变电运维的安全管理实践 3.1检查督促现场问题 根据严格到岗制度对变电运维的安全工作进行管理，增强每一位运维人员的责任心，增加一线运维人员和工作负责人之间的沟通，共同对现场发现的问题苗头进行研究，如果是运维班的管理有误就一定要督促运维班进行整改，做到符合安全管理的规定；如果遇到了工作中特殊问题就督促工作负责人进行整改，并与工作班人员进行交流，听取他们的合理意见与建议。 3.2加强技术和设备管理 若要提升员工技术水平，则企业可组织培训，提供学习机会，使变电运维人员能够熟练掌握变电站电气设备性能、系统的结构原理与连接、操作程序等，并培养他们基本的维修以及维护能力，设备若在平时得到了较好的维护，那在一定程度上也可避免事故的发生。此外，企业还要经常组织一些活动，例如反事故演习，可提升运维班人员的反应能力、处理能力以及自我保护能力。而加强设备管理也是变电运行的重要内容，能够有效防止事故发生，措施如下：首先设备在基建时就要加强其管理，其次在日常工作中要加强对设备的巡视、维修、检查以及维护，最后要努力创新企业培训方式，提升设备管理水平。 3.3落实安全责任制 运维人员的安全意识和责任对于预防事故发生至关重要。可采用安全标语、黑板报、安全简报等方法将员工的安全责任意识落实到位。同时，可建立奖惩制度，若操作队违规操作则予以处罚，若发现安全隐患并立即上报则予以相应奖励。这样可提升员工安全责任感，有效避免安全事故。

论变电运维安全管理

论变电运维安全管理 摘要：班组作为一个企业的细胞，在整个电网的安全生产上起着举足轻重的作用，是安全生产的基础，也是安全生产的最前沿阵地，所以班组的安全与否会直接影响到设备和电网的安全，如何做好安全生产工作，关系到运行的安全与稳定。自己根据实习期间的实际工作经验，对班组的安全管理工作进行了深思、对如何抓好安全工作进行了有益的尝试。 关键词：安全生产管理;提高业务;维护管理 1 人员的安全管理 班组的安全管理重在“以人为本”，认真地、有针对性地开展好各项安全活动，以活动抓管理，以管理抓安全。通过各种方式营造一个良好的安全生产氛围，使班组的每一个人都能感受到安全这一强大的力量。要做好人员的安全管理必须做到以下几点： 1.1 增强每个人的安全意识 安全意识的提高，能充分反映出一个人的基本素养，只有真正增强和提高了自己的安全意识，才能养成一个良好的安全生产习惯，从而自觉的去执行各项规章制度。在日常的实际工作当中，要加强自我约束，时刻都要规范自己的作业行为，把安全作为我们每个人的基本需要，安全第一的观念不应该仅体现在思想上，更应该是落实在实际工作当中，体现在日常的一言一行当中，让安全意识时刻在我们的头脑中扎根。 要增强安全意识，必须要有一个良好的安全氛围，靠养成去自觉的改变那些对安全生产的偏见，把要我安全自觉地变成我要安全。一个班组要想营造一个好的安全氛围，必须利用好以下两种方式：一是每个人都要多去进行沟通和交流，使每个人都产生一种共鸣，思想统一、目标一致，从而形成一个和谐的工作大环境。二是在班组营造一个良好的工作氛围，使大家都气顺劲足，保持一个高昂的工作热情，使大家在工作中享受快乐，从而会真正提高每个人的工作效率，这对安全生产会大有裨益。通过以上两点，不仅能使思想统一，更使行动一致，人人都以遵章守纪为荣，试想如果一个集体能使每个人的思想和行动都高度统一在一起了，那结果就可想而知了。 1.2 加强安全知识的培训和学习 只有不断提高自己，不断的更新自己的安全生产知识，才能做到安全地工作。加强对各种规程的学习，只有加强对安全生产规章制度及规程的学习结合自身的业务技术素质，才能保证生产安全。在学习过程中，不能只是死记硬背制度规程的条文，而要理解其中的含义，多问几个为什么，把制度规程与现场实际结合起来，找出自己在工作中的不安全因素，只有这样，才会从心底产生一种“战

城市精细化管理工作总结

城市精细化管理工作总结 以下是为大家整理的城市精细化管理工作总结的相关范文，本文关键词为城市,精细化,管理,工作总结,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在个人工作总结中查看更多范文。 城市精细化管理工作总结 为深入落实“立德树人”根本任务，积极培育和践行社会主义核心价值观，严格按照《二七区“城市精细化管理品质提升年”行动实施方案》要求，动员全校师生家长积极参与“文明素养提升行动”，营造文明和谐的社会氛围，决定全区教育系统积极参与“文明素养提升行动”，营造文明和谐的社会氛围，继续将此项活动扎实有效开展，现将3月份精细化工作总结如下： 1、做好文明宣传教育工作，以3月12日植树节为契机，开展“我与小树同成长”主题教育活动。进一步精细化管理工作，将校园里的树木精确到中队，精确到责任人，用文明的行为爱护树木，保护环境，培养队员的责任感，使全校师生、家长深入了解“小手拉大手文

明一起走”活动要求，引导全体师生、家长积极投入到城市精细化管理工作中。 此外，充分利用教职工大会、电子屏、校园广播、黑板报等多种形式广泛开展教育宣传，真正将精细化工作宣传工作落实到位。 2、开展“文明大家谈”行动。 通过“幸福家”家长课堂，将家长邀请到学校，谈谈对学校工作特别是城市精细化管理工作中，学校层面如何开展工作以及自己是如何配合的。家长们踊跃发言，为家校齐心协力共同教育孩子打下了深厚的基础。此外，还通过家长会、校信通、微校平台等多种形式实施家校互动，带动家长参与文明校园创建，着力提升广大师生、家长的文明意识、文明素养。 3、开展“文明路队建设”行动。 实施学生上学进校排队、集体放学制度，班主任和辅导老师全程监管，按照学生接送方向，科学设置东、南、北三个接送点，实行低年级、中高年级错峰放学。利用大、小集会，严格要求学生拒绝乘坐电动三轮车等不安全、不合规车辆，减轻道路压力，确保校园门口道路畅通，文明通行。

变电站运维管理制度

变电站运行管理制度 2015年1月 页脚内容- 5 -

前言 为规范变电站运行的各项管理工作，保障各变电站的安全、稳定运行，使变电站逐步达到标准化和规范管理的要求，特制定本管理办法。 本规定由变电运维专业提出并归口管理。 批准人： 审核人： 编写人： 校核： 印制： 页脚内容- 0 -

目录 １范围 (4) ２引用标准 (4) ３变电站类型及分布 (5) ４人员配置、职责与权限 (5) 5．安全管理 (13) 5.1 工作票管理 (13) 5.2 操作票管理 (17) 5.3倒闸操作安全管理 (22) 5.5 安全保卫管理 (28) 5.6 防汛管理 (29) 5.7防小动物措施管理 (30) 5.8消防管理 (31) 5.9 仪器仪表及安全工器具管理 (33) 5.10 外来人员、施工人员安全管理 (35) 5.11 安全文件管理及安全活动 (36) 6运行管理 (37) 6.1一般规定 (37) 6.2交接班制度 (40) 6.3 巡回检查制度 (43) 6.4 设备定期试验轮换制度 (46) 6.5运行调度联系管理 (51) 6.6 特殊状态管理 (51) 6.7钥匙管理 (52) 6.8 移动通讯管理 (53) 7 技术资料管理（运维记录及台帐） (54) 7.5变电站的技术资料一般包括 (55) 页脚内容1

7.6 变电站的技术资料管理 (55) 7.7技术资料的收集、更新 (55) 7.3技术资料的存放 55 7.4技术资料的借阅、回收制度 56 7.5变电站应具备的图纸（竣工图） 56 7.6变电站应具备的指示图表 58 7.7变电站应具备以下规程和制度等 59 7.8变电站应具有的记录： 61 8.1 设备定期维护 (62) 8.2 继电保护及自动装置 (65) 8.3 设备评级 (66) 8.4 设备缺陷管理 (68) 8.6 变电站的统一标志 (74) 8.7 电力系统电压和无功电力管理 (75) 8.8 主要设备检修、试验周期的管理 (75) 8.9 设备变更管理 (75) 8.10 备品备件的管理 (76) 8.11 交、直流熔丝（空开）的管理 (76) 9 变电设备基建、验收及启动阶段的管理方式 (79) 9.1基本要求 (79) 9.2变电设备工程建设过程的管理 (80) 9.3变电站新设备的交接验收 (81) 页脚内容2