研发产品数据管理系统实施的介绍

中电29所研发产品数据管理系统实施

1 项目背景介绍

1.1 项目建设目的

通过实施PDM项目，建立29所基于内部Intranet的产品研发、项目管理协同工作平台和统一的产品知识库。

?以产品结构为主线控制研发过程，有效跟踪、监控项目研发进程，管理研发过程中产生的各种数据，实现研发项目的数据、过程、资源的一体化管理。

?在实施过程中进行研发流程再造，做到一切行动有规范，一切活动有记录，确保研发数据的完整性、一致性和有效性，实现研发到生产的无缝转接。

1.2 项目经费及来源

项目经费来源于自筹和技术改造。

1.3 项目的经济与管理效益

随着PDM系统的实施与逐步运行，为我所的持续发展，促进我所的研发、制造与管理等方面的变革与规范，缩短研发周期，降低成本，提高产品设计质量和工作质量，促进人才成长等方面都起到积极的，甚至是关键的作用。主要体现在：?规范/优化了主要研发流程，建立了相关的工作程序或制度，提高了程序的可操作性。

?建立了基本的协同工作环境，信息的标准化与共享，减轻了设计人员负担、提高了设计质量。

?整理了历史设计数据，保证了研发数据的准确性、一致性和完整性，缩短了从研发到生产的转化周期。

?从结果管理到过程控制的转变，提高了管理水平和效果。

2 系统功能描述

2.1 功能体系结构图

系统功能体系结构如图1所示。系统的核心为Windchill基础，它提供了基于联邦数据模型的系统管理和安全性服务、文档和数据服务、生命周期与工作流过程管理服务。在此基础上，在应用层实现产品文档数据管理、科研项目管理、科研工作流程管理、产品配置管理等基于Web的企业应用。

图1 系统功能体系结构

2.2 主要数据及处理流程

依照29所《设计和开发输出管理程序》等质量文件，系统主要管理产品、构件、

产品结构以及各类设计文档等数据。

?在系统客户化工作完成并确认以后，逐步把已有的产品、文档和BOM数据及其两者之间的关系进行整理，把这些数据导入到PDM系统中，这样就建立

起了对已有数据的管理。研发、制造和管理人员可以直接通过PDM系统查询、重用产品信息。

?对于新产品开发，则由设计人员在产品开发过程中建立系统――分系统――分机――整件――部件――零件层次的结构。把模型或图纸文件挂接到相应

的PDM文档中，再以文档工作流程为核心实现技术文档的传递（审签）。所

有数据的处理流程，都按照质量体系的“前一阶段活动未达到要求时，不能

转入下一阶段”的要求严格控制状态的转变。

产品处理流程分为系统和构件两种，不同类型的文档建立不同的处理流程。例如：表1为构件处理流程，表2为设计图样文档的处理流程。

表1 构件处理流程

封存

接到作废通知后进行升级信息主管师

作废

表2 设计图样文档的处理流程

流程状态描述角色设计拟制或修改设计文件，提交审签设计人

审签审签，同意则完成审签任务；

全部审签都同意，则自动转入批准状态；

不同意则驳回修改，转到修改状态；审核、工艺、标准化、质量

修改修改文件，提交审签设计人

批准审批，同意则批准，任务自动进入预立卷状态；

有修改意见则又转回到修改状态

批准人预立卷通过升级构件，进行归档升级预立卷管理员归档接到封存通知后进行升级档案管理员封存接到作废通知后进行升级档案管理员作废

2.3 与其它系统的接口关系

PDM系统管理的产品结构、文档是产品制造的基本数据，基本数据的变更直接影响产品的制造和服务。所以，我们在实施PDM时，除了考虑与现在已有的管理系统的接口外，还考虑与将来要建设的其它系统的集成或接口，以保证数据的一致性和有效性。接口关系如图2所示。

图2 接口关系示意图

3 软硬件情况及供应商情况

3.1 软件

我所的产品数据管理系统软件平台是PTC公司的Windchill系统。主要模块如表3所示。PTC公司具有较先进的产品开发和产品数据管理理念，有较完整的实施方法，具有较多成功实施的经验，实施人员素质较高。

表3 PDM系统软件主要模块

Windchill Foundation 服务器软件

Windchill PDM Package

Windchill Ideas Graphics Server for Windchill

Proudct View

Windchill Mentor Graphics Server for Windchill

Product View

Oracle for Windchill

Windchill Info Modeler

Windchill ProductView for Windows

Windchill ProductView for Unix

Windchill Classifier

Windchill Re-Use Manager

Windchill Info*Engine Hub

3.2 硬件

经过多年的基础建设，我所的网络已基本满足信息系统要求，主要欠缺的是数据的存储与备份,需要加强的是网络的安全保密措施。

大部分终端用户的计算机也满足PDM的使用要求。

PDM系统的数据库服务器采用UNIX服务器，应用服务器采用NT服务器。硬件结构如图3所示。

图3 硬件结构图

4 信息安全措施

PDM系统是一个业务应用系统，使用该系统的人员范围广，包括研发人员、管理人员及部分生产人员。所有的研发项目都通过PDM系统进行数据管理，管理的数据涉及项目的方方面面，从方案文档到具体的设计图纸、测试报告，这些都是企业的核心数据。PDM系统涉及的业务多，影响面宽，一旦发生信息安全事件，系统不能正常运行，将影响科研、生产的正常秩序，所以，信息安全是PDM的运行的基本保证。为确保PDM系统的正常运行，保证合适的人在恰当的时间获取正确的信息，主要从以下几个方面采取安全防范措施，保障系统的正常运行和信息安全。

4.1 服务器安全

?物理环境安全：PDM服务器安置在中心机房，以确保服务器的物理环境安全。

?网络结构安全：PDM服务器的IP地址设置为中心服务网段，处于特别的安全域中，对该网段采取了路由访问控制、防火墙隔离、入侵检测监控等防范手

段。

?服务器架构安全：PDM系统采用三层架构方式，数据库服务、应用服务由不同的服务器担任，用户不会与数据库服务器发生直接的联系，有效地保护数

据库服务器安全；Web服务采用LDAP认证方式，确认用户身份，保证用户

口令安全；数据库服务器采用安全级别较高的Unix系统，增强系统的安全性。

4.2 数据安全

为保障在PDM系统存储的数据的安全和业务的连续性，数据存储使用磁盘阵列，采用RAID5的数据冗余方式，并且配置一个热备磁盘。在数据备份方面，制定完整的备份策略及时将数据备份到磁带库中，对备份的磁带定期进行恢复性测试。

4.3 管理安全

信息系统的安全是三分技术，七分管理。为保证PDM系统能得到有效的管理，我们设置了PDM系统管理员岗位负责PDM系统的管理，并按照服务器管理的完整方法进行服务器全生命周期管理；同时为保障业务的连续性，对系统制定了完整的应急措施，并按照措施开展演习，根据演习情况，对应急措施进行修正，确保应急措施的有效性。

4.4 PDM系统用户安全

要确保PDM系统的安全，PDM系统在用户对数据存取方面有严格的控制，用户能且只能访问自己可以访问的数据。PDM系统主要采用以下的方式控制用户对数据的访问权限。

?用户管理：在PDM系统中，定义了不同的组、角色，同一工作角色的人员组成同一个组，不同组和角色拥有不同的权限。

?静态权限管理：PDM系统中静态权限管理授予不同角色对不同种类的文件柜、文件夹拥有不同权限。

?动态权限管理：PDM系统通过工作流管理授予不同的角色在产品开发、文档审签的不同阶段拥有不同的权限。

5 实施推广过程、经验与体会

5.1 实施推广过程

我所正式成立了PDM小组，负责跟踪PDM应用技术、选择供应商，负责实施、推广应用、管理和维护系统。主要过程包括：

?供应商选择：多人全方位的对供应商进行评判选择，特别看重供应商的实施开发能力。

?业务需求分析、系统架构设计、详细设计与建模、程序开发、单元功能测试，集成测试等。

?数据整理，业务规范与制度建立。

?上线策划，试运行。

?业务调整，正式运行，逐步推广应用等。

5.2 经验与体会

在实施PDM过程中，我们深深体会到了基础工作的重要性，就如大家常说的，管理信息系统建设是“三分技术、七分管理、十二分数据”。即特别要重视和加强基础工作，如物料编码、电子文档格式、版本管理、基本流程与制度等。其次就是人，没有人，再好的思路和想法都很难实现。主要注意：

?“一把手工程”是保证：领导对PDM系统的认识与重视，是成功实施建设的保证。

?规划：总体规划，然后针对需求的缓急和实施的难易程度，逐步实施。

?业务：业务需求及流程是信息系统的灵魂，各职能部门要加强基础工作分析与制度建设，并坚持持续改进。

?数据：数据是信息系统的血液，各部门要加强基础管理工作，收集、整理或编制基础数据。

?有效的项目管理：明确的实施目标和范围，实时的计划控制与时间管理，有经验的实施队伍，必要的风险控制与应急措施等。

?人员：任何成功的管理信息系统都是相关人员智慧的结晶，我们应该在实施PDM过程中炼就业务管理人员和系统管理人员，培训使用人员，提高系统建设、使用、运行与维护能力。

6 结束语

PDM的实施，涉及研发管理的诸多方面，我们以此为契机，在实施过程中，变革我们的管理模式，建立一套适应的研发管理程序或制度，规范我们的研发、管理流程，提升我们的管理绩效。

在实施29所的PDM项目过程中，我们取得了一些经验和教训，我们非常支持集团公司开展信息化示范工程工作，愿意借此机会推动我所的信息化工作、共享我们的经验和教训，提高集团公司信息化整体水平。

产品数据管理培训资料

?全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。 ?全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。 ?重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。 ?掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。 ?掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。?介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。 产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。 尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径，使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。 产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。 ●为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？ ●为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成 大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？ ●为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类 似的故障反复在不同产品出现？

研发项目管理系统概述

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们也称之为项目管理系统。 现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工作进展。 项目管理系统 项目管理系统应该具备的基本功能有： 计划、任务日程管理 用户对每项任务排定起始日期、预计工期，并明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。项目管理系统根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。 项目监督和跟踪 项目管理系统可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个计划，在实际执行过程中，根据当前资源的使用状况或项目的进展情况，进行一定程度的调整。 查询报表与统计 与人工相比，项目管理系统的一个突出功能是能在用户数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等，更便于项目管理者掌握直观的把握项目进展。 多项目和子项目管理 有些项目大而且复杂，将其作为一个单一的项目进行管理难度较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。 另外，在较大型公司中，一个成员同时参与多个项目的工作的情况也很常见，这就需要在多个项目中分配工作时间。 导入和导出

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

产品数据管理

产品数据管理 产品数据管理（Product Data Management） 什么是产品数据管理（PDM） PDM是以软件为基础的技术，它将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起。产品有关的信息包括任何属于产品的数据，如 CAD/CAM/CAE的文件、材料清单(BOM)，产品配置、事务文件、产品定单、电子表格、生产成本、供应商状态等等。产品有关的过程包括任何有关的加工工序、加工指南和有关于批准、使用权、安全、工作标准和方法、工作流程、机构关系等所有过程处理的程序。包括了产品生命周期的各个方面，PDM使最新的数据能为全部有关用户，包括从工程师、NC 操作人员到财会人员和销售人员均能按要求方便地存取。与PDM常常相关的术语有：电子数据库、过程或过程控制、结构、配置管理/改变控制、接口和集成等。 PDM之源初探 知识经济推动信息交流与管理 人类社会离不开信息交流与沟通。信息交流的方式与程度倍受社会环境、文化氛围以及经济基础的影响与制约。

未来学家托夫勒曾指出：人类社会发展的第三次浪潮中出现了“知识经济”这样一种新的经济范畴。知识经济极大地推动了人类社会的发展，并促使社会产生了五大变化： ?资本性质的变化 ?生产方式的变化 ?就业方式的变化 ?生产速度的变化 ?产品价格的变化 其中生产方式的变化意味着大规模集约化生产方式已不是最先进的生产方式。世界上已有很多新型企业以灵活多变的方式根据客户不同的需求而组织生产。这种生产方式的特点概括为“高速度，低库存”。它以科学的管理、有效的运作来随时接受订单、随时生产，并且无需为此增加成本。 生产速度的变化意味着将淘汰那些看似成本低廉、但是生产周期过长的产品和企业。在第三次浪潮中，“快速达到既定目标”对企业显得越来越重要。时间的任何一瞬都比前一瞬更值钱，因为现在的一瞬可以比以前做更多的事情。从这个意义上来说，高效、准时比低廉的劳动力更重要。对企业来说，“Time to Market”永远是第一位的。 以上这两方面的变化导致着人们观念的变化以及生产行为的变化，变化的显著特点是强调科学的管理。管理离不开信息，离不开IT技术。人们必须寻求一

项目管理系统_需求规格说明书V3

品高项目管理系统 软件开发需求

目录 1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 2功能性需求 (2) 2.1系统登录 (3) 2.2对内项目管理子系统 (6) 2.3对外项目交流系统 (22)

1 引言 1.1 编写目的 本文档可作为 1. 设计人员进行系统设计的输入源。 2. 开发人员对系统功能开发的依据。 3. 测试人员编写系统测试计划，测试案例编写的输入源。 4. 产品经理检查系统实现程度的依据。 5. 项目团队外人员进行沟通的外部接口，用于他们评审和理解系统。 6. 项目需求阶段的主要交付物。 7. 收集并记录所有的外部接口，以用于作为完成设计和实现系统的参考。 2 系统概貌 2.1 系统背景 随着公司发展，客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境. 基于上诉背景，我们提出需建立一套完善的项目管理系统，作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。 2.2 用户描述 本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理，项目管理层等。 2.3 系统角色权限 系统的不同角色对信息的权限见附件表 角色权限表.xlsx 2.4 一般限制 ? 应用系统应采用B/S 结构，客户端支持IE6.0 以上的版本。 ? 应用系统的开发工具与技术应采用Microsoft .NET 的技术体系。 ? 应用系统中所有数据统一保存到SQL Server 数据库。

2.5出错处理 ?所有的应用系统错误都应记录到系统日志文件中。 ?所有的Windows服务错误都应记录到Windows服务日志文件中。 ?所有的Web服务错误都应记录到Web服务日志文件中。 2.6假设和依赖条件 ?本系统假设.Net Framework 4.0平台稳定可靠，性能满足实际需求。系统构建在Microsoft .Net Framework平台中，严重依赖于该平台的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设Microsoft SQL Server数据库稳定可靠，性能满足实际需求。系统数据存储于Microsoft SQL Server数据库中，依赖Microsoft SQL Server数据库的可靠性，稳定性和性能。 ?本系统假设涉及的外部接口可靠运行，提供正确数据。系统部分数据展现依赖于外部接口，当外部接口不能正确工作时，可能会导致部分展示数据不正确或无法显示。 ?本系统假设网络状态良好。本系统和客户端交互时依赖于网络状况，当网络故障或者性能低下时，可能会造成系统无法访问，系统响应速度变慢，数据无法提交等现象。但不应出现数据完整性和一致性的损坏。 ?本系统假设工作流引擎稳定可靠，性能满足要求。 ?本系统假设硬件服务器工作状态良好。 3功能性需求 3.1系统登录 【REQ_1】使用系统的用户分2类,内部用户及外部用户 【REQ_2】内部用户访问系统的时候,需要输入AD帐号密码进行身份验证检查 【REQ_3】外部用户访问系统的时候,需要输入用户名和密码进行身份验证检查 3.2首页 【REQ_4】每个用户登录后都可进入自己所属角色的首页 3.2.1.1业务人员 【REQ_5】列出业务人员本人的预立项的项目列表，已完成的合同列表，个人待办事宜，如下图示：

公司项目管理信息系统简介

公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理

层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：

产品数据管理(PDM)系统的用户权限管理

产品数据管理(PDM)系统的用户权限管理 摘要：通过对产品数据管理系统的分析，本文探讨了产品数据管理系统中数据、工作流程、活动、操作和角色之间的关系.提出了基于数据、工作流程、活动、操作和角色的用户权限管理的建模方法。通过在清软英泰PDM系统中建立用户权限管理模型的应用，证明了这种方法具有简单、规范、有效等特点，并可广泛应用于其它类型的复杂信息系统中。 用户权限控制模型数据工作流程活动操作角色模型产品数据管理 概述 产品数据管理(Product data management，PDM)系统是沟通企业内各种信息的桥梁和框架，它管理所有与产品相关的信息和过程的大量数据。对于这种大型的数据库系统.正确的用户权限管理是保证这些数据资料的安全性、准确性、完整性和一致性的基础。 因此，PDM系统中用户访问权限管理一直是人们关注的问题、PDM系统中数据资源的操作权限的管理十分复杂，它不仅受实施PDM的企业的有关管理制度的影响，而且还受系统使用人员素质的影响。为在实施PDM系统过程中建立用户权限管理模型，许多学者作了相关研究：基于用户的角色的安全管理的模型；结合实际应用提出了用户权限管理与工作流程管理有关的思想。 通过开发清软英泰PDM系统的实践，笔者认为用户的访问权限的设置必须符合企业有关管理规范和标准，同时要考虑实际可操作性。由于企业有关标准严格规定了有关技术文档的工作流程、角色(各类人员)操作权限等，因此，对于在PDM实施过程中建立用户权限的管理模型，除了考虑与一般数据库系统权限设置有关的规则外，更重要的是参照有关规定，在遵守有关规定的前提下，应使建模过程简单、规范和易操作。 为此，本文从PDM系统应用特点出发，首先探讨PDM系统中数据、工作流程、活动、操作和角色之间的关系以及它们的相关性质；然后，提出基于数据、工作流程、活动、操作、角色的用户权限管理的建模方法。最后，以清软英泰PDM系统实施过程为例，说明采用基于数据、工作流程、活动、操作、角色的用户权限管理模型的建模过程。 1 PDM系统的组成要素及其关系 1.1 系统的基本要素 任何PDM系统都具有以下5种基本成分：数据、工作流程、活动、操作和角色。为此，本文首先定义这5种基本要素。 定义1定义5种基本要素： (1)数据：数据是指PDM系统中以简单的数据项、复杂对象(如图形文件)、数据库中的表、视图等形式存在的操作可直接访问的对象。它包括数据和数据之间的关系两层含义。 (2)操作：操作是指PDM系统中对数据进行存取的方式，如对数据库表的读、写、修改、查询、删除、更新等。 (3)工作流程：工作流程是指PDM系统中定义在具体数据上的具有确定顺序的活动整体。

产品数据管理系统框架与信息安全

产品数据管理系统框架与信息安全 2．1引言 产品数据管理(Product Data Management_PDM)以产品为中心，通过计算机网络和数据库技术，把企业生产过程中所有与产品相关的信息和过程集成起来，统一管理，使产品数据在其生命周期内保持一致、最新和安全．为工程技术人员提供一个协同工作的环境，从而缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。 PDM,产品数据管理,系统框架,信息安全 PDM系统提供产品全生命周期(包括市场需求调研、产品开发、产品设计、销售、售后服务)的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境，。能够很好地促进企业提高其产品质量、缩短研制周期、提高工作效率、加快产品投放市场速度，从而提高产品的竞争能力，因此，PDM技术近年来在国内外制造企业中取得了广泛的应用。PDM的目的是在正确的时间，把正确的信息，以正确的形式，传递给正确的人，完成正确的任务。 企业的实际需求促进了PDM产品的发展，市场上出现很多成熟的产品，如SDRC公司的Metaphase，EDS的IMAN等。前期的PDM产品侧重于部门级的设计环节的数据管理与共享，随着用户需求的提高和技术的发展，贯穿企业全过程的企业级PDM系统成为开发热点，这种系统能遵循一定的规范，充分集成现有的应用系统，对跨地域企业的产品数据同样实现信息集成。 2．2基于C，S模式的分布式PDM系统框架 2．2．1c倍计算结构模式 C/S计算结构模式可定义为：在Internet环境下，通过分别开发客户端和服务器端应用程序，基于特定的通信协议，实现与服务器端应用程序的通信，以协同完成相应的任务的工作模式。客户机/服务器系统的引入，给许多桌面系统注入了新的活力，在降低客户机内存负担的同时．提高了效率。在网络数据库方面，客户端发出的请求通过网络传到数据库服务器，服务器解释该查询请求，从一个或多个数据库中取出数据，然后查询，从而降低了网络流量。目前，基于C/S的计算模式已经广泛应用于机械制造业中，CIMS工程就是一个很好的例证。 Client/Server是一种分市式的计算模式。与传统的基于主机的结构相比，具有较好的可伸缩性和较优的性价比，传统Client/Server目机构大都是基于“肥客户机”的两层结构：客户端和服务器端，所有客户端各自实现自己的用户界面和应用逻辑，这种结构的主要问题是系统的可伸缩性差且安装维护困难。 随着系统的不断扩展，由于最终客户需求的千变万化，客户端可能会不堪重负，而客户端程序的过于庞大显然与分布式计算的思想背道而驰，解决上述问题的方案，就是采用多层的Client/Server日结构。目前，其通常被规划为客户端、应用服务器端和DBMS服务器端三层，逻辑结构如图2．1所示：

研发项目管理系统规章制度

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容

?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有

项目管理系统产品介绍

企业集约化经营项目精益化管理 广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案

目录 1.卷首语 (3) 2.公司简介 (4) 3.适用范围 (5) 4.管理理念 (6) 4.1.秉持“信息化为企业管理和发展战略服务”理念 (6) 4.2.支持“企业集约化经营，项目精细化管理”落地 (7) 4.3.坚持“围绕核心业务开展企业信息化建设”观点 (9) 5.总体架构 (12) 6.功能概述 (14) 6.1.管理决策平台 (14) 6.2.投标管理 (16) 6.3.合同管理 (17) 6.4.生产与工期管理 (19) 6.5.资金管理 (20) 6.6.物资管理 (21) 6.7.机械设备管理 (23) 6.8.分包管理 (25) 6.9.成本管理 (26) 6.10.技术管理 (29) 6.11.质量管理 (29) 6.12.安全、环境与职业健康管理 (30) 6.13.风险管理 (32) 6.14.竣工管理 (33)

6.15.考核审计管理 (34) 7.产品特点 (36) 7.1.战略决策层 (36) 7.2.运营管控层 (37) 7.3.项目管理层 (38) 8.部分用户 (40)

1.卷首语 建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的发展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。 近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋激烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又发展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中艰难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃发展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性发展和可持续发展。 把握时代发展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的发展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续发展做出卓越贡献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。 让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。

科研项目管理系统产品宣传手册 ()

Wingo-RPMS 科研项目管理系统 产品手册

一、公司介绍 珠海网佳科技有限公司是由海外留学人员和国内科技人才于2003年在珠海共同创建的高新科技企业，是一家专门的网络管理软件和网络应用软件等信息产品和解决方案的提供商。 网佳科技立足于网络管理前沿技术，专门为电信网络运营商、大中型企业等提供优质的应用软件和解决方案。目前，网佳科技主要致力于网络应用软件开发、网络工程设计、网络工程管理、网络工程咨询及技术服务的高科技产品和服务；并以其特色技术为核心，为各种类型的网络用户提供各种优质的解决方案和技术服务。 网佳科技自成立以来，经过不懈努力和开拓创新，网佳科技现在已经独立研发了一系列拥有自主知识产权的应用软件，这些应用软件产品不但在电信行业中得到了很好的应用，其应用范围已不断扩大和覆盖到了其它的各行各业中，并且赢得了客户的高度评价。

科研项目管理系统是珠海市网佳科技有限公司根据多年科研管理经验，采用当今先进的网络技术，结合目前国内科研管理特点，从科研院所实际管理情况出发，自主研发的一款综合科研项目管理信息系统。 科研项目管理系统采用先进的科研管理思想和强大的工作平台结合，为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。 本系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。 科研项目管理系统按照国际项目管理标准ISO9000及PMBOK管理标准进行规范化管理，从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

服装PDM系统(产品数据管理系统)

服装PDM系统（产品数据管理系统） ECHO服装PDM系统是以产品为中心，集数据库的数据管理功能，网络的通讯能力和过程控制能力于一体，将产品生命周期内与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成到一起，使参与产品生命周期内所有活动的人员能自由地共享和传递与产品相关的所有信息。它应提供产品全生命周期的信息和过程管理，并可在服装企业范围内为企业的设计与制造建立一个并行协同工作环境。服装企业的信息主要包括项目计划、设计数据、成品样衣、样板图、技术规格、工艺资料等数据。ECHO服装PDM系统提供了服装CAD、CAPP、CAM、ERP等系统的集成平台，由服装PDM系统统一管理各种数据，使产品数据在其生命周期内保持一致、 最新和安全。从而解决服装企业在服装设计和生产过程中信息共享程度低、数据传递速度慢、业务数据难以集成、管理水平落后等缺陷，进而提高服装企业的市场竞争力和应变能力。服装PDM系统以服装款式数据管理及款式开发、生产过程管理为核心，支持面向服装企业全面信息化改造。 基于服装PDM的企业信息化整体解决方案如下： ECHO服装PDM的体系结构 ECHO服装PDM系统采用Client/Server结构，包括计算机网络及操作系统、数据库管理以及应用软件等三个层次。网络及操作系统保证工作流程的自动执行，数据库管理系统实现了对服装款式所有数据的管理工作。系统的体系结构如下图所示。w w w . i t 1 6 8 . c o m

ECHO服装PDM系统功能模型 根据系统功能划分，ECHO服装PDM系统包括用户管理、产品管理、工作流管理及辅助管理四大组成部分。 （1）用户管理 管理参与服装PDM系统的所有用户的注册、权限、组织结构的创建及修改，模块包括用户管理、角色管理以及组织管理等功能。 ①用户管理：管理系统用户的注册、注销、登录等。 ②角色管理：创建指定系统角色，并赋予角色特定的职能及权限。角色代表系统中的一类用户，具有相同权限和职能，完成某一类工作。该模块实现角色的创建、删除及权限设定。 ③组织管理：建立服装PDM环境下的组织部门，类似于现实企业中的组织部门，但系统中的组织只限于跟系统管理下的用户所组成的部门，系统可以根据工作需要（如项目需要）创建临时的或虚拟的部门。组织管理完成创建和维护部门结构。 （2）产品管理 管理服装款式的成品样衣、样板图、技术规格、工艺资料等数据，创建及维护款式数据结构、编码，实现款式的规格管理、结构配置管理，同时实现款式设计数据的查询、发放。产品管理模块主要包括款式结构、款式配置、款式查询、发放管理、规格管理及编码管理等功能。 ①款式结构管理：创建和维护复合服装款式结构，定义款式结构下各种属性及数据类型文件，如款式说明、规格、样板以及相应的数据文件。 ②款式配置管理：根据各种服装款式，建立款式配置方案，提供交互式定义个性化服装方法。 ③款式查询：提供高效便捷的查询所需款式的方法，可以根据各种款式属性进行单一查询、复合查询及模糊查询。 ④发放管理：根据系统设定的流程，按程序向指定的部门（人员）提供服装相关的设计数据或图形，包括样板图、工艺卡等。 ⑤规格管理：可以根据不同的服装款式设计不同的规格系列和分类方法。w w w . i t 1 6 8 . c o m

项目管理系统介绍

项目管理系统介绍 建业科技项目管理系统以项目管理为核心，是多方位覆盖项目管理的信息化系统，是公司信息化应用体系的核心组成部分。系统以合同预算和目标成本为龙头，以合同为约束，以资金为主线，以合同预算、目标成本、实际成本三算对比为核心，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（工、料、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的成本圆满的完成项目的任务，系统对工程项目合同预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路，纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套满足施工项目管理的全方位综合管理系统。 架构图 系统特点： １.通过预算管理和成本管理，以三算对比为核心，以成本控制为目标，实现动态成本核算与分析，实时监控项目中的工、料、机的实际成本，控制成本超支、为索赔签证提供依据，

提高对工程项目的管控能力，从而提升企业的盈利能力； ２.全面整合工程项目和企业资源，创造一个高效运作、管理规范的组织； 通过标准化工作流程和信息化手段，为企业创造协同工作环境，突破地域界限和管理边界，３.破解项目工地“点多面广”所带来的各种问题，提高企业的管理水平和效率； ４.通过提高企业的市场开拓和营销能力、项目管理能力和资源整合能力，构筑企业核心竞争力； ５.通过项目综合管理系统中的数据统计与分析，根据积累沉淀的数据进行数据挖掘，可以对以往的项目情况进行总结和分析，提高企业的辅助决策支持能力； 系统价值： １.项目进度透明化管理； ２.项目过程中技术、质量、安全得到规范控制； ３.项目过程中种类和数量繁多的资料得到有序管理； ４.项目过程中风险可以及时发现； ５.可以实时监控项目中的工、料、机实际成本。

产品数据管理功能

产品数据管理功能 易于实施的SOLIDWORKS Enterprise PDM 软件提供了各种完善的功能，而这些功能可推动全套直观的产品数据管理(PDM) 解决方案，以便您实施、管理PDM 并将其用作您的产品开发运营的基础。 文件引用管理 自动维护零件、装配体、工程图和其他类型设计数据之间的所有文件参考引用。 文件引用管理 使用SOLIDWORKS PDM 自动维护所有文件引用信息，这样您将无需手动管理零件、装配体、工程图和其他类型的设计数据之间的引用。系统可管理SOLIDWORKS 文件以及来自其他CAD 系统的文件和包含OLE（对象链接和嵌入）对象的文档的引用。您可以方便地查看这些关系，并快速理解父子引用（显示为“包含”或“使用位置”数据）从而做出明智决策。此功能还可自动创建材料明细表(BOM)数据，从而节省时间，同时确保设计数据的文件引用准确性。 使用SOLIDWORKS PDM 参考管理功能，您可以： ?在将文件移到不同文件夹或重命名时自动更新引用，从而节省修复丢失或损坏的引用所花的时间 ?在Windows? 资源管理器中查看父子文件关系 ?自行创建用户定义的引用以在文件之间建立链接。利用此功能，通过附加非CAD 数据或来自其他CAD 系统的数据，生成完整的材料明细表数据。您甚至可以将规格表或工程更改单文件与CAD 模型关联和联系起来。 ?在维护文件引用的同时，将整个装配体结构（包括工程图）回退到之前的版本 利用SOLIDWORKS PDM 文件引用管理功能，设计过程将会更快和更准确，让您能够让产品的开发、制造和业务流程变得顺畅。 修订和版本控制 通过使用SOLIDWORKS Enterprise PDM (EPDM)的修订和版本控制功能，确保您始终使用“正确版本”的设计。自定义文件命名和版本控制方案，维护文档历史记录，轻松管理文档版本，避免与使用错误的修订相关联的代价高昂的制造错误。 主要修订和版本控制功能包括： 修订方案映射 使用SOLIDWORKS EPDM 功能配置您自己的修订命名约定，包括单字母、字母与数字组合和使用特殊字符分隔，从而实现全面的版本控制方案映射。您甚至可以为不同的文档类型或项目创建唯一的修订命名方案。

学生管理信息系统项目管理

一，项目概述 1.1、项目建设的目的 本项目主要目的是为了将所有学生的信息集中管理，实现对于信息化学生信息管理。 1.2、开发团队 1.3、组分工 二、围管理 2.1、WBS表

1420 网络系统实施接入局域网或广域网2.2、WBS 三、时间管理 3.1、程序作业时间图 学生管理信息系统建设的作业程序及作业时间： 任务名称紧前工序任务时间（天）项目规划（A）— 4 需求获取（B）— 2 需求确认（C） A 1 项目计划评审（D）B、C 1 概要设计（E） D 3 详细设计（F） E 5 学生基本信息数据库（G） F 10 课程管理数据库（H） F 10 成绩管理数据库（I） F 10 用户管理（J） F 3 系统集成测试（K）J、H、I、J 5 系统测试（L）K 6 提交（M）L 2

3.2、学生管理信息系统建设的网络图： 3.3、学生管理信息系统建设的时差计算：

四、成本管理 4.1、成本估算 成本估算法有两种基本的成本估算法：自上而下和自下而上。自上而下法是对整个工程项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进行分配。自下而上法则正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。学生信息管理系统成本估算（自下而上）：

4.2、成本预算（基准成本） 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作项目，建立基准成本以衡量项目执行情况。基准成本，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本。把预计成本按时间累加便为基

准成本，可用S曲线表示。 4.3、成本控制（挣值分析法） 成本控制包括寻找产生正负偏差的原因，必须和其他控制过程结合（围控制、进度控制、质量控制及其他）。挣值分析法主要衡量目标实施与目标期望之间的差异，又叫成本偏差分析法。这种法通过测量和计算已完成工作预算成本、已完成工作实际成本以及计划工作预算成本，从而得到相关计划实施的进度和成本偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。 五、质量管理 5.1、项目围说明：开发适合学校需求的学生管理信息系统5.2、产品说明：通过这个系统，可以做到信息的规管理、

如何使用PDM产品数据管理系统管理设计数据

如何使用SOLIDWORKSPDM数据管理系统管理设计数据 许多工程师使用SolidWorks在进行设计工作时，为了有效地提高工作效率，直接调用以前项目中的设计数据，但通过长期运营，使局部设计数据混乱，管理自己的数据也越来越难了。当你需要尝试的时候，你无法最先找到你想要的内容。为了解救目前工业设计中设计师们设计效率低，无法利用正确标准件等问题，solidworks专门推出了一款产品数据管理系统，那就是SOLIDWORKSPDM，这款系统的推出，使得使用solidworks工作的设计师可以非常方便的管理自己设计数据，从设计源头上把控了设计数据的准确性，从而为后续的生产制造打下有利基础。 下面给大家带来如何使用管理自己数据的方法。 首先，SOLIDWORKSPDM是基于Windows资源管理器开发的系统，所以其客户端可以直接生产在各个文件夹中方便与设计师的个人定义。同时简单熟悉的操作命令也使得设计师免去了打开多个系统的繁琐过程. 同时SOLIDWORKSPDM作为一款在线协同设计解决方案。为了让所有该系统内的设计师或者管理人员能看到相应库内的数据，需要使用者在使用或者上传完图纸到系统之后进行一个检入操作，同理如果有需要对服务器中的物理文件进行修改时需要进行检出的操作，这样该文件才会被下载到本地的文件库中。

而在如果需要对某个零件或者装配体打开进行修改时，在其检入检出的过程中，系统自动保存其修改过程，在系统内自动显示出保存的最新版本，这一方面确定了设计数据的准确性，同时如果管理人员等需要对旧数据进行查看或者进行相应的版本管控检查，则可以打开历史记载，其中可以查找到所需的版本并进行还原。

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度 1 目的和适用范围 为了规范公司自有软件开发的管理工作，提高软件开发的工作效率和质量，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪和处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度的满足用户的需求。 本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制。 2 涉及的相关部门 公司所有部门。 3 软件管理控制 3.1 管理控制 3.1.1 软件开发项目分类 公司的软件开发项目主要分为以下三类： （1）软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目； （2）内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目； （3）内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各类工具软件项目。 3.1.2 软件项目管理分类 软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理 1、正式立项管理 软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有的软件相比有较大的改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式的立项，并按3.2.1进行软件立项管理。 2、设计更改管理 如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是

有新需求的提出需要升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.2.3进行软件设计更改管理。 3.2 软件项目各阶段管理 软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、软件设计开发及测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。 3.2.1 软件开发项目管理流程 软件开发项目管理流程 需求部门软件开发部 开始 需求分析 是否开发 结束 否 提出需求是 撰写《立项申请 书》 立项方案评审 否 软件设计开发 是 软件测试 否 软件发布 项目验收是 否 是 3.2.2 各阶段工作内容及形成表单

产品数据管理系统PDM使用说明

产品数据管理系统（PDM）使用说明－系统管理员手册

第一部分：PDM系统管理员手册 系统管理员是PDM中最重要的用户，他（她）对系统管理的成功与否直接关系到PDM 是否能正常运行。那么PDM的系统管理员应该具备哪些条件呢？一般认为，作为一名合格的PDM系统管理员，首先要掌握和熟悉一些预备的基础知识，例如：计算机操作和网络的基础知识；win2000 server的操作和管理；SQL server数据库的系统操作和管理。其次能对企业产品研发的方方面面有一定的了解。对于PDM的管理和维护上，他（她）需要熟悉以下各操作： 第一章：PDM的安装和配置 1.1 安装加密锁驱动和加密服务器程序并配置 1)在加密锁服务器上安装加密锁服务器程序（注意在安装中不要将加密锁插在服务器 上），在安装过程中会自动安装加密锁驱动程序，安装程序见产品光盘或软件现场 提供的安装包，安装完成后将加密锁插在服务器上。 2)接下来就可在加密锁服务器窗口中输入PDM序列号。方法如下：在任务栏中，点 取“开始→程序→加密服务→“加密服务”，这时会出现“加密服务器”主控界面 如图1-1-3所示，用鼠标点击界面右侧的添加序列号按钮，在弹出的“输入正确的 软件序列号”输入框中输入PDM序列号（该序列号由软件公司提供），如图1-1-1 所示： 图1-1-1 输入加密锁序列号 3)如果您输入的序列号是正确的，在加密服务器界面将显示该加密锁的节点数。同时 在服务器的任务栏开始菜单出现图1-1-2的图标，右键可以进行启动、停止、配置 等操作。 图1-1-2 加密服务器 4) 加密服务器的配置系统界面如图1-1-3所示，列表中显示了相关的软件版本、节点数、 正在使用的节点数。正常工作时间必须保证加密服务器的正常运行，可以单击“隐藏界面”来隐藏配置界面，此时加密服务正在运行；切记：不可以单击界面右上角的“X” 来关闭窗口，这个操作意味着停止加密服务器的运行，所有CAD和PDM的正常运行