施工现场物资管理

施工现场物资管理文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

天合光能

施工现场材料管理制度

（试运行）

施工现场材料管理制度

一、目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定

二、适用范围

本制度适用于施工现场原材料管理及采购

三、内容

(一)、材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

（1）、工地负责人负责材料验收，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《验收单》，在材料的验收单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库

形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由项目负责人员留档备查。

（6）、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。

（7）、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（8）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由项目负责人和使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

(二)、材料使用与出库制度

任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（1）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（2）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。

（3）、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（4）、出库单一式三份：存根、财务（大项目应设置项目部财务科）、领料人各一联。（5）、工地项目负责人需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

(三)、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金。

（2）、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同项目人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

（四）、材料使用限额领料制度

(1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责。

(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。

(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与施工队签订的劳务合同执行。

(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值2倍进行赔偿。

（五）材料保管与盘点

（1）储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。

（2）对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“四对口”即帐、卡、物、资金对口。

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒 发表时间：2019-02-25T10:00:00.120Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：李俊儒 [导读] 社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要 李俊儒 国网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司黑龙江绥化 152000 摘要：社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。 关键词：工程施工；项目现场；物资管理要点 一、施工初期物资管理 总结以往施工经验，结合某有限公司及集团公司项目精细化管理的要求，为了保证工程施工项目能够顺利进行，在具体进行施工作业之前同样需要落实物资管理工作，以便准备齐全的物资，为施工作业创造条件。基于此，需要具体落实的物资管理工作有： 1、项目物资管理策划 在工程施工项目开工之初，项目物资管理人员应根据合同、施工调查报告、上级单位交底的管理策划，结合项目特点，制定项目物资管理制度，明确项目物资管理目标，管理模式、责任矩阵、主要物资采购方式，周转材料资源配置、现场管理、成本管理、风险预测应对等方面内容。 完善的、健全的项目物资管理制度的实施，能够统一管理标准，进而有效约束和规范物资管理，使之充分发挥作用，保证物资合理利用，为建成高质量、低成本的工程项目奠定基础。因此在施工前期项目经理部还要根据工程实际情况及公司物资设备管理相关制度，进而制定切实可行的物资设备管理制度，使之适用、便于操作。 深入了解项目的实际情况，尤其是物资需求情况，如主要物资品种、物资数量、采购方式等；周转材料的品种、数量及资源配置方案，为后续进一步落实物资有序进场、加强现场成本管控等工作提供有力保障。 2、主要物资及周转材料的市场调查 项目开工后，上级物资管理单位与项目物资管理部门联合成立市场调查小组，对工程所需用的主要材料及周转材料进行市场调查。重点调查当地及周边各种资源的主要来源、购销习惯、市场价格、运距运输状况；供应商或生产商的产品质量、资信、销售能力等；收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施等。调查结束后，在编制调查报告中应体现出拟定的采购方案、潜在的供应商、材料供应过程中可能预见的风险和应对措施。以便能够为下一步组织物资进场提供重要依据。 3、物资采购总计划 项目中标进场15日内，工程部统计主要物资设计数量明细，交给物资管理部门编制工程主要物资需用数量的总计划以及主要物资总量控制台账，再根据总计划编制年度计划、季度计划等，结合项目物资管理策划，合理选用采购模式，如甲供、集中配送、战略采购、招标采购、询价采购等，填写招标计划、资金计划。项目物资总计划是整个工程用料的总纲，以总纲为红线，施工过程中不逾越这条红线，就能有效控制好项目的物资成本。 二、施工过程中的物资管理工作 1、月度物资采购计划 加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。 2、供应商管理 供应商实行准入制度，调查准入、定期考评、分级和动态维护，按照其综合实力及信誉等级，分为战略供应商、优秀供应商、合格供应商。对出现交货质量不合格、供应不及时、不履约及恶意诉讼的供应商填写违规问题记录上报；定期对供应商进行复评及年度评审，并将评审结果上报公司。 3、物资采购管理 加强主要物资的采购管理。为了满足施工需求，并且尽可能地降低工程成本，在具体落实物资管理的过程中应当高度重视主要物资的采购，要求对主要物资的市场行情予以调查，进而根据工程所需物资，制定主要物资采购计划，进而集中展开招投标活动，选择最为适合的供货商，与之签订供货合同。 另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免与中间商协调采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。项目物资管理部门严格按照上级管理要求，积极推行战略采购、区域集中采购、招标采购等方式，充分利用电商平台，开展网上采购业务。同时还应执行上级下发的限价管理要求，采购材料价格不得高于限价标准。各类物资采购活动均要订立采购合同，严格执行二级评审，建立合同管理台账，实行动态管理。创新物资采购模式。因物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的物资，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，尽可能的提高采购效果。 4、物资进场验收管理 加强主要物资质量的控制。物资是建设工程的基本组成条件，物资质量高低将直接决定工程建设质量的高低。基于此，为了能够

施工现场物资管理办法

山东 恒祥 山恒建[2007]4号 关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的 通 知 各项目部、有关部门： 为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们，望认真组织实施。 山东恒祥建设工程有限公司 二OO 七年二月十八号 建设工程有限公司文件

施工现场施工管理暂行制度 第一章总则 第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。 经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。 该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。 第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案： 1.工程项目劳务施工计划与安排 2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批 3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付； 4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准； 5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁； 6.各个项目部所用材料品牌应一致； 第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。 第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任成本承包管理 第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。 第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。 第四章施工技术管理 第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。 第五章安全质量管理 第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文(刘磊磊)

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理 学生：刘磊磊 学号： 专业：工程管理 班级： 2014级 指导教师： 西安建筑科技大学 2016年9月

目录 第一章摘要 (1) 第二章前言 (1) 第三章施工现场安全管理存在的问题 (3) 第四章制定实施防范措施 (6) 第五章施工现场事故控制管理对策 (7) 第六章完善政府建筑安全监管措施 (9) 第七章总结与展望 (10)

第一章摘要 建筑行业的生产活动危险性较大，发生安全事故的不确定性因素多，是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下，给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生，一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制，加大并保证安全生产资金的投入，做好安全教育及安全技术交底工作，强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定，对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。 建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程中危险源多，作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生：如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度，加强了建筑市场的准入控制，并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度，但伤亡事故仍然时有发生。 建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是，安全管理只是个闲职位，安全管理人员也认识不够不重视，认为安全没什么技术含量，这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高，传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做为建筑企业，应认真研究建筑业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式，为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。 关键词：建筑工程安全管理,安全生产,安全事故 第二章前言 近年来，我国正在进行大规模的基础建设。建筑业企业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工现场是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析，从而，达到改进或更新项目安全管理模式的目的，更加贴近项目特点更好的为项目服务，为推动国民经济持续快速发展做出重大贡献。但是，在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 【摘要】在现代施工企业经营活动中物资管理是企业综合管理核心问题，据有关数据显示工程物资占施工成本的65%以上，在工程核算和项目盈利起着至关重要的作用，任何企业的生存法则只有利润，利润是所有物资人员应该努力追逐的目标。施工企业管理者应时刻考虑如何节约成本，缩减开支，进而增加利润。因此项目经理应该做好施工物资管理工作。对施工物资管理就其整个管理过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料外部进入施工现场直到消耗这样一个过程。就我个人认为项目经理部在施工过程中只有严抓物资管理，做到精细化、标准化、科学化管理，在保证工程质量的情况下最大限度地压缩成本，降低材料损耗，才能促进施工企业的总体经济效益，使施工企业永葆生机，立于不败之地。 【关键词】施工企业；物质管理；存在问题；解决措施 随着国家整体的发展壮大，建筑事业的发展起着最为重要的作用，因此从事建筑企业的数量不断增多，由于近几年的全球经济危机和通货膨胀，国家为缓解经济危机、抑制通货膨胀而采取不定期宏观经济调控措施，致使施工企业为了生存发展不惜低价承揽任务，然而，即使是优秀的施工企业的总体效益仍然不尽理想。因此，施工企业只有加强物资管理的现代化、科学化进程，才能在日益竞争激烈的环境下生存，进而发展壮大。 1 施工物资管理在施工企业管理中的处于至关重要的地位

在施工企业工程项目成本的组成中，物资成本占工程成本的65%以上，在加上施工过程中的运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的能够顺利的进行、降低成本以及提高经济效益等方面，起着至关重要的作用。单从这个意义上讲，施工企业的物资管理工作，不仅是施工企业物资管理部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时还是所有参与施工、管理、监督人员共同参与组合管理，因此，只有全体认员共同参与，才能更加有效的构建筑施工企业物资管理向现代化发展。 2 施工物资管理现状 目前我国建筑界施工企业物资管理绝大多还是以手工管理为主，在现代高科技时代这种管理方式必然导致了工作效率低，管理工作不规范，工作难度大、实时性差，并且还难于控制施工进度。由于建筑业产业集中度低、管理粗放等问题，导致建筑施工企业整体运营效率比较低下，有因为建筑材料成本不断的上升和竞争的激烈化，不得不是施工企业不断的寻求有效的管理方式来使企业摆脱困境。 3 施工物资管理存在的问题 3.1 物资供应采购不到位 如今，很多建筑施工企业并没有切实的根据生产任务来编制物资供应和采购方案，因此导致了采购部门在采购过程中的盲目性，不能够确保物资在使用过程中的及时、完好和节约。在施工现场往往会出现物资无计划的使用造成的材料破损，材料浪费。在物资管

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 李翔

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔 发表时间：2019-05-30T17:42:55.897Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李翔贾凌芸 [导读] 在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。 中交三公局第一工程有限公司北京 100000 摘要：在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。在公路工程建设中，物资在项目施工中起到了基础性作用，是保障公路工程顺利有序进行的重要前提，因此，在公路工程建设中，加强物资管理十分重要，在阐述公路工程物资管理特点的基础上，结合公路工程物资管理现状，就物资管理要点进行论述。 关键词：公路工程；物资管理；要点；问题 公路建设中，物资管理是一项十分重要的管理内容，在公路建设期间占有重要地位，对于公路工程建设进度及成本都有着重要的意义，因此，对于物资管理工作要点加以分析很有必要。 一、公路工程物资管理特点 （一）物资品种、规格型号繁多 公路工程建设过程中涉及到的物资种类繁多、规格多样，对于物资管理的难度较大，因而对于物资管理必须要按照物资种类及规格型号进行仔细统计，科学分类，统一管理，另外，还需对项目沿线的物资资源进行调查，以合理控制运输距离以及运输成本等。 （二）物资质量管理要求高 公路工程是基础公用设施，关乎人们及车辆安全，因而工程建设所用物资质量必须要符合国家相关标准及设计要求，因而必须要要严把物资质量关，以确保工程所用的物资材料质量合格。 （三）物资用量大、周期长，部分价格波动大 公路工程通常的建设周期都比较长，且物资的用量很大，而且有些物资材料受市场变化影响较大，公路工程在进入施工阶段，必须要确保物资供应准时、足额，因而必须要合理安排物资采购，提前做好预测和规划，合理制定物资采购计划。 二、公路工程项目物资管理现状 （一）供应商选择不合理 公路工程物资材料十分庞杂，且对于物资质量有一定的要求，因而必须要合理选择供应商，若供应商选择不当，势必会影响到物资采购成本，增加施工成本。譬如供应能力差、物资材料质量差等任何一项不合格的供应商都会影响到整个公路工程施工进度及整体施工质量，增加物资采购成本。在日常管理当中，管理人员出于工程效益角度考虑，比较侧重于施工进度控制，往往忽略了物资采购的重要性，因公路工程战线较长、种类多，这给物资采购带来了不小的难度，若无充足时间选择合适的供应商，就会导致采购物资成本增加，施工总成本增加。 （二）物资管理不严格 由于公路工程战线较长，施工现场管理难度较大，因而在物资管理方面难免力有不逮，使得物资使用率受到影响，从而影响到公路工程整体效益。有其是在一些大型公路工程中，若多次使用物资的使用管理以及调度不合理，其使用率受到的影响将更加明显。 （三）成本控制不科学 公路工程成本控制不当将会影响物资采购质量，降低物资管理水平。如在某公路工程当中，因工程物资成本管理人员成本控制措施不当，使得物资管理质量下降，从而降低了物资的使用率，物资遗失情况时有发生。加之工程物资成本不科学，工程物资储存很容易出现不当情况，既影响了工程物资利用率，又又影响物资管理工作的顺利开展。 三、公路工程项目物资管理要点 （一）重视物资采购招投标工作 物资采购是进行物资管理的首要前提，在进行物资采购过程中，应尽可能采取招投标方式，以选择合适的供应商，对此，应由工程项目主要负责人组建物资采购小组，并对小组成员职责加以明确。在采购过程中应确保决策程序透明、多方对比，而后再订立采购合同。在采购过程中，若采用货到验收的方式就需要对物资数量及质量进行仔细核验，相同的工程物资在验收时应对物资规格加以核查。而对于无法查看的钢材等物资，可以采取整车过磅的方式进行检查，以确保误差在允许范围内。若采取直接提货的方式，必须要现场进行验收，并签订合同及提货单据，以便于供需双方互相监督。 （二）严格做好入库检查工作 对于公路工程物资验收检查必须要严格遵照流程进行管理。在物资材料入库之前，应按照合同计划，仔细查看物资数量以及规格品类，将物资规格、数量以及品类与合同逐一核对。物资进入仓库须进行仓库检验，有仓库进行负责，若由技术部门负责，就需要技术人员开具检验合格证明，在物资清点完毕之后方可入库，物资验收后，须严格把握物资数量及质量单据，检验核对无误后方库登记，并开具入库通知单。期间若发现物资规格、品类以及质量出现不合规定的情况，应据实际情况先行收下或直接拒收，并报主管部门，仓管人员应及时了解物资到货情况，并做好货物接洽等相关事宜。 （三）物资储存保管 当物资材料入库后，应切实做好储存保管工作，水泥、木材以及燃料等物资应按照先进先出的原则，并做好防火、防潮、防腐蚀等措施，避免物资损失短缺，同时还应当确保物资专用，以便物资检验与收发。对于周转物资，应按照工程实际用量给予合理配备；若物资材料需露天保存，必须要在物资下方夯实垫高30cm，以防物资受潮，影响物资材料性能。物资材料在仓储过程中，应建档立卡，以便准确掌握物资材料进出情况及仓库存量，若发现物资接近最低存量时，应及时联系采购部门进行补充。物资材料发放过程中，应建立设备管理制度，强化设备使用管理，防止出现非正常设备故障。 （四）严格监督物料消耗情况 公路公路物资管理中，必须要对物料的消耗情况加以严格监督，按照实际情况选择合适的方法确定材料消耗定额。在材料实际领用

如何做好电力建设施工现场的物资分类管理

如何做好电力建设施工现场的物资分类管理 发表时间：2019-08-01T15:05:33.547Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：任书瑶[导读] 安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。 西北电力建设第三工程有限公司陕西咸阳 712000 摘要：安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。因此加强电力企业管理人员作业现场到位管理，加强电力企业生产作业现场的安全管理，明确管理人员到位要求，规范作业现场监督内容，有效地对作业现场进行监督工作等措施显得尤为重要。 关键字：管理责任；现场到位管理；安全管理一、引言 在电力建设施工作业现场，为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，要加强作业的安全监督管理，确保作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。 二、施工现场的物资分类管理，应建立完善的分类管理制度对于电力建设施工现场的物资管理而言，在物资分类管理中，应结合工程特点建立完善的物资分类管理制度。基于电力建设施工项目的建设实际，施工现场涉及的物资以装置性材料和消耗性材料为主，只有建立完善的物资分类管理制度，才能实现施工现场物资的有效分类管理。具体应从以下几个方面入手： （一）根据工程特点，明确施工现场的物资种类在电力建设项目中，施工现场的物资数量较多、种类也比较繁杂，要想提高施工现场物资管理的整体效果，对施工现场的物资进行有效分类是十分必要的。从当前施工现场的物资管理来看，在物资种类划分过程中，除了要根据物资本身的种类进行合理划分之外，还要根据工程特点，对施工现场的物资进行分类，做到合理分类集中保管，使施工现场的各种物资能够按照类别进行统一存放和保管，提高施工现场物资管理的整体效果。因此，根据工程特点，明确施工现场的物资种类，是做好施工现场物资分类管理的重要基础。（二）根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度考虑到电力建设项目的重要性及复杂性，在施工现场的物资管理中，建立完善的物资分类管理制度是十分必要的。之所以要建立物资分类管理制度，其主要原因是施工现场物资种类多，数量大，如果没有完善的管理制度作为支撑，施工现场的物资管理将无法得到有效有序开展，在具体的物资管理中势必会出现混乱，不但会造成物资管理的盲目性，同时也会制约施工项目的有序进行。因此，在施工现场物资分类管理中，应根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度，确保施工现场的物资分类管理能够做到种类清楚、属性清楚、管理措施得力。 （三）提高物资分类管理制度的可行性，便于制度实施在制定物资分类管理制度中，除了要合理考虑物资本身的类别和特点外，还要注重物资分类管理制度与施工现场其他管理制度的结合，以及与施工现场的实际情况的结合。只有注重这一点，才能保证物资分类管理制度在完善性和全面性上能够达到预期目标。所以，提高物资分类管理制度的可行性，使物资分类管理制度能够便于实施，是保证施工现场物资分类管理取得积极效果的关键。对于施工现场的物资分类管理而言具有重要作用和意义。只有认识到这一点，才能为施工现场物资分类管理提供有力的支持，保证施工现场的物资分类管理取得实效。 （四）对物资分类管理制度的实施效果进行评价，对制度进行及时调整为了提高物资分类管理制度的适用性，在物资分类管理制度制定之后，应将该制度在工程建设中进行全面实行，并对实施效果进行记录和评价，通过开展定期的物资分类管理制度实施效果评价，掌握施工现场物资分类管理制度的实施效果，为该制度的调整提供有力的支持和帮助。因此，物资分类管理制度的制定只是开端，要想保证物资分类管理制度能够真正达到预期目标取得积极效果，还要通过必要的评价和调整，提高物资分类管理的实施效果，为施工现场物资分类管理提供有力的支持，满足物资分类管理的实际需要。 三、施工现场的物资分类管理，应按照物资特点合理分类在电力建设施工现场的物资分类管理中，对物资进行合理分类是关键。在当前火力发电工程建设过程中，施工现场的物资按照大类来分主要可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分具体种类相对较多。要想提高施工现场物资分类管理效果，加强对物资特点的了解，做好物资的分类十分重要。具体应从以下几个方面入手：（一）对物资的所属大类有清楚的了解 从火力发电厂建设工程来看，工程建设中所需要的物资种类较多，按照大类划分可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分还可以划分成更多的类别。为了做好施工现场物资分类管理，在材料进场之后，只有对物资的所属大类有清楚的了解，才能按照物资的所属类别进行分类管理，以此提高物资分类管理的效果。因此，对物资的所属大类有清楚的了解，是做好施工现场物资分类管理的关键。基于这一现实需要，我们应认真分析火力发电厂建设工程特点，对涉及的物资种类有较为深入的了解，并在制定物资管理制度过程中，对物资的所属大类合理划分及确定。 （二）对物资的特点和属性有全面的掌握 在施工现场的物资分类管理中，除了要对物资的所属类别有较为清楚的认识之外，还要对物资的特点和属性有全面的掌握。之所以要掌握物资的特点和属性，主要是因为不同物资对保管条件和存放管理有着不同的要求，如果不能很好地掌握物资的特点和属性，在施工现场保管和存放中很容易出现问题，严重时会导致物资受损无法在工程中使用，不但增加了物资成本，还对工程建设安全质量造成了较大影响。因此，在施工现场物资分类管理过程中，必须要对物资的特点和属性有全面的掌握，根据不同种类的物资采取有针对性的管理方法。（三）根据物资的不同种类，采取不同的管理办法

浅谈施工现场管理-论文.doc

浅议施工现场管理 摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理 一施工现场管理是基础 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。 二施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波）随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的，尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部，各部门间必须相互衔接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 发表时间：2018-09-18T11:34:54.117Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：康志魁 [导读] 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。 中铁七局集团有限公司海外公司河南郑州 450006 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。当然目前的公路工程建设中物资管理信息化水平还存在很多的问题，例如进一步对资金结算方式、集约化监督、物资管理定额进行研究和思考，这也是公路工程建设中物资信息化管理考虑的方向。 关键词：公路工程项目；物资管理；工作要点；问题 1物资管理信息化的作用及意义 1.1促进信息流通，保证数据实时性 信息处理好后并在网络平台的帮助下，可以立即显示信息处理的结果，例如在刚采购回来的物资进行入库时或发料信息传递到仓库时，物资管理者只要在系统中进行确认，本信息就可以通过共享平台共享给其他有关部门，并立即更新库存信息，为后期的查询提供更加方便和快捷的方法。 1.2有利于强化工作效率 任何工程项目只有具备充足的物资，才能保障整个项目顺利有序实施。因此一条科学合理的物资供应链是工程项目施工中的重要支撑。从事物资管理工作的人员在物资供应过程中，必须深入全面掌握整个工程项目建设进度及具体的施工流程，并在此基础上明确材料存放顺序，把最先使用的物资放在最外面，这样就能够方便快捷地取用，同时制定可靠的物资输送渠道，进而不断强化工作效率。 1.3有利于保证工程整体质量 工程项目施工现场的物资管理工作涉及了由物资计划到物资供应各个环节阶段，不管是设计阶段还是采购阶段，不管是储存阶段还是工程竣工阶段，各环节物资都不同程度存在一定的问题，如储存物资过程中，一旦储存不合理，将会影响整个物资品质，最终各工程项目带来安全隐患。 1.4力助物资过程管控的成效性提升 过程管控是实现物资成本控制目标必不可少的管理环节，通过信息管理系统以建设项目为单元，详细记录、对比分析项目过程中各类物资的消耗情况，对半成品、成品、已完施工、未完施工、原材料和废旧物资进行盘点统计，通过监控把超额情况及时上报到管理层，查找超额原因，使物资过程管控的成效得以大大提高，尽可能减少物资消耗环节的浪费和闲置。 2公路工程建设项目现场管理存在的问题 尽管中国的公路建设在近几年发展非常迅速，但由于投资和发展模式的差异，造成公路项目管理模式存在着很大的差异，管理中就有可能出现下列问题：（1）在现场管理过程中，各业务口缺乏有效的沟通，现场管理很容易造成信息独立性，信息内容出现不相融、不闭合的现象，从而严重影响管理的深度，这样就产生了孤岛效应。（2）在现场管理中，由于受公路建设管理传统模式的影响，让管理者对物资管理认识不足，采用的物资管理手段比较落后，导致各部门采集的数据和信息不能及时使用并共享。 3完善工程项目物资管理的对策 3.1做好物资定额消耗管理工作 物资消耗定额是企业各经济指标中的一种，在各部门、物资采购及工程报价等环节阶段中发挥着重要的促进作用，是企业开展成本控制与经济预算工作的核心内容。在物料的发放与领取过程中，做好物资定额消耗管理工作，全面贯彻落实物资定额消耗管理办法，培养企业全员精细化管理的观念，提高物资使用效率，防止浪费损失现象。 3.2实现与业财一体化应用 利用协同应用、管控实现财务和物资业务的共享。做到物资系统和财务系统实现一体化设计、无缝对接、各个系统之间的一次性输入，实现电子化平台的共享数据。物资系统可以生成凭证，系统自动推送到财务系统；财务系统在查询分析中，通过层层追溯查询到相应的物料业务单据，进行双向协同控制。如：物资采购可以产生财务交易记账凭证，在资金结算的时候，可以通过支付系统进行支付资金，这样物资的收发业务凭证直接生成了相应的财务凭证。 3.3部门管理 物资部在日常管理工作中，本着“供得上、管得好、抓现场、算清帐，以责任促工作、以责任促效益”为工作宗旨。着眼于建设一个积极向上、业务熟练、协同各部门对接管理、工作流畅的业务部室。在部门管理方面，主要做了以下的工作：一是职责分工明确。对部室每个人进行详细的职责分工，编制管理职责描述书，细化到具体的管理动作。二是明确部室与相关部室、劳务作业队的工作对接关系。特别是同工程部、工经部和财务部之间相关业务对接问题，细化到具体的表单提报时间和要求，以及现场材料管理的具体流程和材料成本核算与分析的具体要求。三是实施严格的绩效考核机制。根据项目部制定绩效考核管理办法，针对物资管理的要点和人员职责分工，制定详细的绩效考核量表，根据量表对物资管理人员及外租（聘）设备操作人员进行月度绩效考核，其个人收入同工作业绩挂钩。 3.4严格管理并控制物资计划管理 在物资计划管理工作中，主要包括了供应商评定与物资计划制定。一方面，对供应商的评定需要衡量其供货的时间、供应企业的信誉与供货质量。另外，还包含了供货产品中是否要涵盖质检报告、货物产品使用的状况、产品供应认证书以及供应投标人投标文件等多方面内容。另一方面，全面实施物资管理工作的过程中，物资计划编制的合理性也是工作重点，特别是采购与订货等工作，一定要有物资编制计划作为重要的参考依据。要想有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，施工企业对物资计划进行编制的过程中，应对物资计划内容展开严格的审核，仔细对比施工设计内容，并及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免施工企业在生产过程中引发物资积压情况。 3.5提高物资管理人员的素质水平 物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，所以物资管理人员的素质高低直接决定了物资管理效率及其水平。实际中，物资管理人

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则 1 范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。 2 职责与分工 2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。 2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 3.1 现场物资管理原则： 计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 3.2 计划采购管理 3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划

和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。 3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理 姓名：陈开飞 班级： 11281250102 专业：建筑学 班级： 2011级建筑学1班 指导老师：贾江美

时间：2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征 一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民

工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。 二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义 建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。 三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题

浅谈工程项目物资管理系统

浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际