财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例 财务会计管理专业

财务战略优化分析—以科大讯飞股份有限公司为例

摘要：本文的研究对象是科大讯飞股份有限责任公司。首先，通过对理论与案例相结合的方式，查阅文献，了解国内外研究学者对财务战略发展的理解和评价。其次，在研究中运用了SWOT分析法，对企业发展所处的行业市场环境和财务管理状况进行数据分析，了解企业在发展过程中的优劣势和机遇与挑战，由此可以得出：科大讯飞应该实施扩张和稳健型相结合的战略。论文最后，运用财务分析的手段，系统分析和评价了企业从融资、到投资再到管理的运营策略，得出结论：在融资方面，科大讯飞应将内外部融资结合起来，但重点应放在外部融资上，调整短期借款与长期借款的比例，根据企业发展情况调整融资战略；在投资方面，科大讯飞应增加投资力度和销售成本，开放市场，为技术研发奠定基础，吸引更多消费者；在营运资金管理方面，由于流动资产总是大于流动负债，降低了营运资金的使用效率，科大讯飞应减少流动资产的持有量，并根据不同资金的特点制定策略，以满足企业长远发展的需要，控制企业资金带来的风险。

关键词：科大讯飞；财务战略；财务分析；控制风险

ABSTRACT:This paper takes iFLYTEK of HKUST as the research object.First of all,through the combination of theory and case analysis,check my literature,understa -

nd the domestic and foreign research scholars on the development of financial strateg-y understanding and evaluation.Secondly,the SWOT analysis method is used to anal-yze the industry environment and financial situation of the enterprise,and to understa-nd the advantages and disadvantages,opportunities and challenges in the developme--nt of the enterprise.From this,iFL YTEK should implement the strategy of combinin-g expansion and robustness.Finally,through the financial analysis,the financing strat egy, investment strategy,working capital management strategy data analysis and eva -

luation,it is concluded that:in terms of financing,iFLYTEK should combine internal and external financing,but the focus should be on external financing,adjust the ratio of short-term borrowing to long-term borrowing,and adjust the financing

Key words:IFLYTEK; Financial Strategy ; Financial Analysis; Control Risk

目录

一、绪论 (1)

（一）研究背景与研究意义 (1)

（二）研究内容与研究方法 (1)

（三）文献综述 (2)

二、财务战略的相关概念及理论基础 (5)

（一）财务战略 (5)

（二）资本结构理论 (7)

三、科大讯飞的财务战略环境与战略选择 (8)

（一）企业概况 (8)

（二）企业的发展环境 (8)

（三）企业的财务战略选择 (10)

四、科大讯飞财务现状分析及评价 (10)

（一）融资战略分析及评价 (10)

（二）投资战略分析及评价 (13)

（三）营运资金管理战略分析及评价 (14)

五、科大讯飞的财务战略优化建议 (17)

（一）融资战略 (17)

（二）投资战略 (17)

（三）营运资金管理战略 (17)

六、结论与展望 (18)

参考文献 (19)

致谢 (20)

一、绪论

（一）研究背景与研究意义

1.研究背景

在传统产业优化升级中，各国也都注重促进高新技术产业的发展。现阶段，我国高新信息技术虽以惊人的速度在发展，但大多数高新技术企业经营规模较小，技术管理层面较薄弱，自主学习创新能力水平较低，更多的是靠着政府的补贴运营。我国基础较为薄弱，难以满足高科技企业发展的需求，限制了企业的快速发展。企业要想在竞争激烈的社会中稳步发展，必须对企业的资源进行合理有效管理，核心资源就是财务管理资源。所以，制定和实施成熟完备的财务管理战略是企业保持发展的基石。

为了促进公司发展，必须对整体的战略有统一规划。企业首先要对内外环境因素进行分析，推测其对资金流动的潜在影响，进而保证公司的资金可以平稳均衡流动，提升企业的核心竞争力。财务战略至关重要，合理有效的财务战略可以保证企业战略的实行和企业的正常运营。同时企业运营过程中会面临很多矛盾，如风险和收益的矛盾、偿债能力和盈利能力的矛盾等，成功的财务战略可以缓解这些问题。所以，企业要实现公司的长久发展和规模的不断提升，必须对财务战略进行深入系统的研究，进而制定出成熟的财务战略。

2.研究意义

本文在下述国内外文献研究的基础上，对科大讯飞现有的财务战略进行研究，深入分析调研科大讯飞在近年来如何实现快速扩张，对企业当下的竞争优势进行了系统评价，分析目前已经实施的财务战略中可能存在的问题。通过论文的分析和总结，为科大讯飞的财务管理提供改善的思路。同时对研究高科技企业提供新的侧重点，具备一定的参考价值。

（二）研究内容与研究方法

1.研究内容

本论文从以下六个部分展开：

论文第一章是绪论，主要对本论文的研究意义、研究工作内容与研究分析方法进行了详细系统的阐述。

论文第二章主要介绍了财务战略的基础知识，包括相关的概念和理论。阐述了财务战略的内涵和资本结构的理论内容。财务管理战略从四个发展方面进行分析，分为内涵、环境因素（宏观环境、市场环境以及SWOT分析），分类和具体内容。

第三章引入研究对象科大讯飞，介绍了企业的发展环境和制定的发展战略。详细介绍了科大讯飞的基本情况，企业发展面临的环境，同时分析了企业财务类

型。

论文第四章结合科大讯飞的经营状况，对财务管理的现状进行了系统的分析和评价。包括对融资和投资的战略进行分析与评价，对营运资金管理战略分析与评价。从资金来源、商业信贷融资构成、银行借款构成、投资活动金额、销售费用、管理费用、研发投入、营运资金、营运能力七个方面分析科大讯飞的财务现状。

第五章中结合上文对科大讯飞财务管理的分析，提出了对企业财务管理的改进措施。对企业的融资、投资以及资金管理等战略的制定提出了具体的建议。

第六章是对全文的总结和展望。系统对第三章和第四章的内容进行了总结，对企业的未来财务战略的制定提出了展望。

2.研究方法

（1）文献研究法。通过对理论和案例的结合，通过知网、百度查找了大量相关文献，得到了提高财务管理战略的理论知识基础；同时通过了巨潮资讯网和百度查询了掌趣科技、顺丰控股等企业的研究参考文献，通过数据分析对比，对公司财务战略的重要性有了更为明确的认知。

（2）SWOT分析法。SWOT分析法是非常经典的分析方法，可以对科大讯飞面临的宏观和行业环境，发展面临的问题和机会进行深入分析，从而有利于对企业的财务战略进行分析。

（3）针对具体案例必然要采用财务分析法，通过查阅可达讯飞的经营年报，结合所学的专业知识，分析企业目前的经营状况，进而对目前实施的财务战略进行分析，为下一步提出改进建议奠定基础。

（三）文献综述

1、国外研究现状

国外学者对财务战略研究相对较早。Alfred.D.Chandler(1962)率先研究了公司的战略管理，提出合理有效的企业战略不应一成不变，而应该根据企业面临的实际市场和环境动态调整；企业战略对公司的发展至关重要，企业的各个目标要得以实现，必须依赖于合理有效的企业战略，成熟完善的企业战略可以对企业的资源进行合理配制，进而保证企业目标的实现[1]。

戴维艾伦(1997)提出企业的投资和管理都依靠于财务战略的制定，公司的长久平稳发展与财务战略息息相关。公司要想获得利益，必须有一个成熟的财务战略作为指导，进而保证公司各个部分相互合作，实现公司的平稳前进[2]。

市场在不断发展，企业发展面临的环境随之发生变化，这也对企业的发展提出了新要求，导致学者们拓展了财务战略研究中的研究领域，从以前单一的筹资到如今的融资、投资和股权管理等领域，这可必然会对研究所需的知识提出了新

要求，必须跨学科多层次。进而也提升了财务管理战略的重要性，扩展了企业战略管理的研究方向。

Kenneth Simmonds(1981)指出，企业首先要利用管理会计系统逐步分析企业的环境以及当下市场所面临的影响因素，包括竞争企业的经营状况、市场的占有率以及资源可用性等，进行系统的评价之后再制定合理的战略决策，以此提出了“战略管理会计”的概念[3]。

Carl M.Sandberg Wilbur G. (1987）指出财务管理的最终目的是实现企业的利益最大化，系统阐述了如何使用经济杠杆来为公司谋取利益。同时指出公司的财务战略研究的重心应该放在资本结构上[4]。

Michael Hammer ( 1995）首次将企业面临的发展环境分成了整体和局部，整体环境指企业发展面临的外部环境，与之相反，局部环境指的是企业的内部环境。他指出企业发展面临的整体和局部环境要系统统一，相互协作，进而实现企业长久平稳发展[5]。

弗雷德·戴维（2013）指出资金支持是财务战略的根本，合适的财务战略是财务战略管理的重中之重[6]。

2、国内研究现状

与国外研究相比，我国在该领域的研究发展比较晚，且目前仍然不够成熟。理论界对企业财务战略的最终目标仍然缺乏统一的看法，大多数学者的认为最终目标应该是企业盈利最大化或者价值最大化。

吉全贵(1997)以单个企业的财务战略作为研究对象，系统讲述了企业财务战略的相关概念，包括分类、特点以及执行程序等，阐述了公司发展中制定的各个战略的差异。同时通过系统分析大量企业的财务战略，对企业的财务战略进行了详细分类，分为积极型、稳定增长型和收缩型三种战略[7]。

孔宁宁(2004)对将企业价值最大化作为财务战略的最终目标持反对意见，他认为企业的成功可能会存在偶然性，一次两次的成功并不能说明对应的财务战略一定就是成功完善的。面对纷乱复杂的市场环境，企业应该将保证企业的可持续发展作为实现企业财务战略的基本方法[8]。

李海绒(2008)首次对我国民营企业的财务战略进行了系统分析，指出民营企业的财务战略可以根据企业的发展情况，市场环境的变化发生相应的改变，相对比较灵活[9]。

王棣华(2009)指出财务战略是企业战略不可分割的组成部分，所以对财务战略管理的合理有效研究，不能单调死板，必须结合企业的发展的内外部环境[10]。

赵瀚(2017)分析了企业财务战略目标难以实现的原因，他指出企业财务管理观念没有跟上时代发展的脚步，企业相关财务机构的设置缺乏和对财务把控能力

弱等都会导致目标难以实现[11]。

张淑芳(2018)指出企业要制定合理的财务战略，进而才能保证企业对资本进行高效配置，推动企业的前进与发展[12]。

刘志远(1997)针对企业发展所面临的的外部环境，综合阐述了要高效实施企业的投资、筹资等战略，必须遵守的执行原则和执行方法等，深度拓展了财务战略的研究范畴[13]。

朱元武(1999)综合阐述了中国企业在制定和实施财务战略时要解决的问题，并提出了相应的对策[14]。

肖涵(2016)指出企业应该制定灵活机动的财务战略，根据发展的不同时期企业的经营状况和财务情况采取不同的战略抉择错误!未找到引用源。。

王棣华(2011)率先提出战略管理会计要服务于财务战略，战略管理会计应该对企业的外部环境进行深入分析，进而建立信息库，以便企业做出正确高效的财务战略[10]。

张芸芸(2012）提出了企业战略和财务战略的一致性，两者应该具有相同的战略目标，财务战略要服务于企业战略，根据实际情况决定投资、筹资和管理等[16]。

余慧琼(2014）提出企业的企业战略和财务战略要服务于公司的战略目标，要有助于实现企业的战略计划，解决企业面临的问题。对两者之间的从属关系进行明确，企业战略主导，财务战略从属。根据实际经营过程中面临的环境变化可以积极的对财务战略进行相关的调整[17]。

3、文献述评

通过对研究文献的梳理和分析总结，国内外众多学者对企业的财务战略进行了长久的研究，并且取得了很大的突破，但与完备的财务战略相比，当下的研究仍然差强人意。我国企业的高速发展对财务战略提出了更多更严格的要求，目前的研究成果难以满足全部需求。所以，本论文提出了自己的研究计划。结合当下企业发展面临的市场经济环境及高速发展的管理技术背景下，研究科大讯飞财务战略的制定和实施，系统分析评价当下的财务战略水准，同时联系当下公司发展所面临的环境评价财务状况，归纳企业目前面临的问题和机遇，提出自己的建议。

二、财务战略的相关概念及理论基础

（一）财务战略相关概念

1.财务战略的内涵

当下激烈的社会竞争都要求企业制定合理高效的财务战略，简而言之就通过分析企业发展所面临的内外部环境，同时结合企业的发展目标，对企业的财务活动进行合理的安排和计划。财务战略要服务于企业的总体战略目标，保证企业的资金合理平稳流动。

根据分析，财务战略具有四大明显特征：

从属性。财务战略服务于企业的总体发展战略，为企业总体的发展战略的成功实施提供资金保证。

系统性。财务战略不是单一存在的，它与公司的其他战略之间存在密不可分的关系，相互支持。

指导性。财务战略不可朝令夕改，应该对企业的财务活动进行明确的指导。

复杂性。财务战略要服务于其他战略，同时它的影响因素众多，所以它的制定和实施都远比其他战略复杂。

2.财务战略的环境

（1）宏观环境分析

1.政治法律层面。内容很多，包括政治目标、政策法规、法律体系、对外方针等。

2.经济层面。主要表现在资源的合理配置，具体为经济增长与下降、结构调整、通货膨胀等

3.社会文化层面。这个因素反映了企业的社会特征，包括交通与信息系统的发展，人们的生活方式、价值观、风俗习惯等。

4.技术层面。它包括管理技术、信息技术等内容。

（2）行业环境分析

1.金融环境因素。包括金融机构的种类与数量，金融意识，有价证券的种类等。

2. SWOT分析。首先分析企业的内外部环境和竞争情况，具体指的是将研究对象的优势以及劣势、机遇以及挑战统统予以展示，排列对比后进行深入分析，系统归纳得出结论，进而做出正确决策。

S（strengths）翻译过来是优势、W（weaknesses）指的是劣势、O（opportunities）指的是机遇、T（threats）具体指威胁。结合企业的发展战略，将企业的长处、不足以及机会、挑战进行有机组合。由于该方法系统结合了企业的长处和不足，以及发展面临的机遇和挑战，所以该方法的选择，全面地对研究主体进行了深入分

析评价，进而有助于制定正确的发展方案和战略。

3.财务战略的类型

（1）扩张型战略。

如前所述，财务战略有三种类型，第一种就是扩张型战略，目的在于快速拓展公司规模。这就要求企业在保留利润的前提下，向外部筹备大量资金，合理使用负债，这就使得公司具有“负债高、收益高、分配少”的特征。

（2）稳健型战略。

如果企业不追求快速扩张，就会追求企业的稳步增长，进而可以保证公司规模平稳增长，自然使得在这种战略指导下的企业具有“负债湿度、收益中等、分配适度”的特征。

（3）防御收缩型战略。

一些企业为了预防出现危机，保存公司实力，选择的一种保守的发展战略。在这种战略指导下，企业会具有“负债低、收益低、分配高”的特征。

4.财务战略的内容

（1）融资战略

企业要获得高速发展，必须进行合理的投资，这就要求企业必须采取有效的融资手段。所以，要制定合理的融资战略，必须对企业发展的内外部环境和其他影响融资战略的因素进行深入分析。

财务战略包含融资战略，融资战略要为整体的财务战略服务。通过分析企业发展的环境，进行合理有效的归纳，进而选择合适的方式进行融资，对成本和风险进行明确，这是当下进行融资必须研究的首要问题。在企业经济发展中，制定好的融资战略，寻求外部资金是必要的。

（2）投资战略

企业除了筹资之外，同样需要进行合理的投资。结合公司发展的总体战略，维持企业的发展状况进而规划企业的投资方式与组合。企业所投资的主体或方案必须以公司的总体战略目标作为指导，进而做出正确抉择。

（3）营运资金管理战略

公司要进行正常运营，必须具备一定的营运资金，保证企业的资金均衡流动。它具体指的是流动资金与流动负债的差值，所以营运资金的变动取决于这两者的改变。

可以发现企业的营运资金至关重要，要对其进行有效管理，方式就是对营运资金的特质进行深入研究，进而对其有效管理。营运资金的主要特点如下：

1.周转时期短暂。所以短期融资可以解决营运资金的周转。

2.数量会出现波动。如前所述，营运资金的变化依赖于流动资产或流动负债，

而这两者非常容易受到影响，进而导致营运资金的波动。

3.来源多样。由于上述特点，营运资金的既可以来源于长期融资，也可以来源于长期融资。短期筹资就包括很多：银行借款、商业借款等。

（二）理论基础

1.资本结构理论

一般来说,资本结构是指股权资本和债权资本的比例关系,它反映了市场经济条件下企业的财务关系,即股东、债券持有人、经营者之间通过投资和借款形成的相互制约的利益关系。

企业资本结构的变动决定着企业所有权、经营权、债权三者的关系。资本结构理论可以指导人们分析和认识企业筹资的营利性、风险性和安全性。如果企业的负债资本太多或短期资本过多，则偿债压力就会增大，影响企业经营的连续性和金融活动的稳定性。企业的资本结构决定了企业发展的融资能力，资本结构会影响企业进行融资的成本，高效的资本结构可以充分利用经济杠杆，保证企业的获利最大化。

2.控制理论

控制理论，顾名思义，指的是公司管理者对企业控制权的把控，以及公司控制权的影响因素等。结合控制理论的诸多研究，要提升管理质量，必须制定合理的管理制度，完善和创新公司的股权结构。

合理的控制要求企业应该将生产利润用在产品销售中，随后进行有效筹资，筹资不能对公司的控制权产生影响。银行贷款也是调节公司经济结构的重要方式。

对上述理论进行系统分析和归纳，可以知道企业战略的成功与否，企业的成长和进步，都主要依赖于企业的财务战略。财务战略具有诸多特性，且容易受很多因素的影响，所以要系统分析各种影响因素，同时财务战略要具有一定的机动性和灵活性，保证企业的高速发展。

3.激励理论

当下经济的高速发展，市场竞争不断提升。企业要获得长久发展，追求效益，必须对企业进行合理的管理，在这种情况下，激励理论应运而生，通过应用激励理论，可以对企业进行有效管理，提升企业的管理质量。

激励实质上就是一种高效的管理手段，合理使用可以带动员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。员工是不同的个体，他们有各自不同的需求和偏好，需要对员工进行差异性分析和针对性鼓励，进而实现企业的高效管理；要从实际出发，选取合适的激励方式，保证公平公正；管理者要奖惩结合，提高员工积极性，消除员工消极行为。

三、科大讯飞的财务战略环境与战略选择

（一）企业概况

科大讯飞股份有限责任公司作为一家大型企业，成立于1999年。公司提供的产品和服务有智能语音识别、软件和芯片等。它的股东包括多家企业，如中国移动、上海广信等。作为一家高新企业，提供的语音技术非常先进，成功使人和机器正常交流。该高新技术的关键在于语音的合成和识别。同时也包含其他高端技术，诸如对语音编码、消噪和增强等，在这些技术的支撑下，公司具有非常良好的发展前景。

科大讯飞股份有限公司的研究成果获得了国家和国际的普遍认可。在2003年，该企业就获得了“国家科技进步奖（二等）”，这是当年语音产业的唯一获奖者。紧接着两年之后，又获得了“信息产业重大技术发明奖”，这是信息产业梦寐以求的奖项。在2006年到2011年六年期间，持续蝉联英文语音合成国际大赛的桂冠。在2008年，成功获得了国际说话人识别评测大赛的第一名，一年之后在语言识别评测大赛的两项比赛中分获冠军和亚军。可以发现，科大讯飞在多项国际比赛中傲视群雄。该企业的成功，在全球范围内拓展了自己的竞争版图，在国际市场上的比重日趋增加。

（二）企业的发展环境

1.宏观环境分析

（1）政策环境

人工智能从2015年发展至今，国家出台政策分别经历了智能制造时代(2015年—2016年)、“互联网+”时期(2016年—2017年)、国家战略规划期(2017年—至今)三个时期。目前人工智能已经成为国家发展的重要战略，从最初的注重技术研发到现在的注重落地应用，人工智能的发展逐渐走向成熟。

在2016年，发改委、科技部、工信部三个部门就联合制定了《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》，明确提出要建设数据库，包含经济建设相关的文献、语音及图像等，对人工智能行业予以特别支持。随后，国务院发布《新一代人工智能发展规划》，对人工智能产业的发展提出了明确要求，对该产业给予必需的支持，重点发展无人机、语音和图像识别等高端产业，鼓励该领域的多种组织和结构以及人才进行联合协作，成立专项联盟，促进人工智能产业的发展。在2017年，工信部发布了《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》，一年之后又发布《新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案》，这些方案都鼓励语音识别技术创新。

（2）经济环境

改革开放后，我国经济获得了突飞猛进的发展，当下经济发展进入了新局面。

面临着诸多的问题和挑战，同时时代的发展也赋予了我国经济发展的重大机遇。要保障经济的持续平稳发展，必须调整产业结构，同时注重经济发展的质量和速度，实现经济的又好又快发展，促进我国经济长期稳定和健康的发展。在此环境下，具备核心信息技术的高新技术企业将有更多的发展机会以及发展空间。

2.行业环境分析

我国的人工智能发展中，三家巨头百度、阿里巴巴和腾讯处于绝对的领先地位。但同时，又有很多企业开始涉足人工智能，并且在该领域取得了显著的成就。当下，语音识别和图像识别作为广受欢迎的技术，已经得到了长久的发展。同时随着科技的进步与发展，开辟了很多新的研究方向，传统的行业在人工智能的影响下，必然会进行相应的改变。

我国在人工智能领域的发展全球瞩目，且在不断推陈出新，当下我国的人工智能相关论文和发明专利已经跃居世界第二，相信在不远的将来会成为世界首位。我国在很多领域已经实现了关键突破，例如语音和图像识别已经领先世界其他国家。一些综合技术诸如直觉感知、群体智能等已经取得了基础性发展，很快就可以实现跨越发展。我国人工智能发展具有很大的优势，这是因为我国具备长久的技术积累和大量的信息储备，市场需求广大，通过对这些因素进行有机结合，可以保证我国人工智能的告诉发展。

国际上其他国家对人工智能的发展也非常重视，大家争相获取该领域的领先地位，这会影响到国际形势。所以，我国应该给予人工智能相关产业足够的重视，从国家角度给予支持和指导，倡导国际合作，推动技术的创新发展，大力引进高端人才，带动企业和国家的发展。

3.发展中的优劣势

（1）优势

1.语音技术优势。科大讯飞在智能语音技术上有丰富的经验，包括语音合成和语音识别。智能语音涉及教育、医疗、客服、智能家居等多个领域。该企业是“国家863计划成果产业化基地”而且是以语音识别技术为产业化。该企业也是“语音及语音信息系统处理国家工程实验室”。如前所述，企业在多项国际大赛中获得了骄人的成绩，可见，科大讯飞的技术已经受到国内外业界的认可。

2.市场优势。科大讯飞具有多项核心技术，包括语音的合成、识别及评估等。智能语音推出的产品覆盖面广，成功实现B端企业和C端用户之间的连接。同时产品的更新换代，会不断促进该技术的应用。当下，该企业在中文语音市场占有绝对领先地位，不断拓展合作伙伴，开拓应用试点。

（2）劣势

1.商业模式尚未成熟。与传统的国外高科技产业相比，该企业的发展模式尚

显稚嫩，虽然科技上领先全球，但是商业模式与IBM和微软等比较，不具备完备的产品销售体系，缺乏系统的流程化模式。

2.公司业务规模需要进一步拓展。语音企业中，微软和Nuance 等巨头公司，在世界语音市场占有较大的份额。而科大讯飞的产品推广和输出渠道与其相比较小，专利数量、公司实力、发展规模仍然需要进一步提升。

4.发展中的机遇与挑战

（1）机遇

国务院提出：总体是注重小康社会的发展，企业还需进一步加强自主创新，注重科研的研究和分析，实现科技强国。安徽省也提出科技创新发展的工作要求，实现信息科技和经济的同步增长。同时，由于语音企业主要针对的是教育和金融的应用，存在一定的限制，这使得实力雄厚的互联网公司难以抢占到其技术应用市场。

（2）挑战

1.互联网公司开始加入竞争。由于互联网公司和用户之间联系简单直接，其具备的C端优势较为突出，可以率先进行产品合作、流量下载等。互联网公司与顾客之间本身就存在互动及具备一定的数据储存，所以他们自发具备了一定的市场份额。这给该领域内的技术研发企业带来了危机。

2.新的竞争公司不断入驻合肥。由于智能语音产业是发展前卫，产业的迭代、技术升级，将在短时间内创造出更高的变革指数。

3.知识产权重视度不够。公司的高端前沿技术和产品来源于大量的研发投入，由于其产品技术领先，很多公司加入了效仿的行列，这会对公司利益和信誉产生极坏的影响。到目前为止，科大讯飞还没有专利政策来保护自己的产品。（三）企业的财务战略选择

1.财务战略类型分析

从科大讯飞股份有限公司的年报可以看出，其发展规划是快速扩张。2019年成功实现营业收入突破百亿元，从2015到2019年，短短四年成功将营业收入翻了四番。现金净额实现15.31亿元，创造了历史上的最高现金净额。科大讯飞拥有54家子公司之后，2019年又新增子公司7家。由此可见，科大讯飞采用的是快速扩展性战略。

四、科大讯飞财务战略现状分析及评价

（一）融资战略分析及评价

1.融资战略分析

根据融资来源的不同，可以将融资方式分为两种：内部融资和外部融资。中

小企业由于发展规模的限制，它的融资渠道主要来源于内部，通过合理配置公司资金或者向亲戚朋友借钱都是自筹资金。但对于企业发展如果我们只是靠内部融资，很难维持正常的运营，公司扩张更不可能实现。外部融资的渠道有很多，例如债券融资（贷款）和股权融资等。科大讯飞的内部资金主要是所有者权益的积累，外部融资是商业信用融资和银行借款等。

表4.1科大讯飞资金来源构成表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31

资产总额

2,010,083.611,530,258.371,334,033.641,041,394.24839,034.14（万元）

流动负债

686,583.24581,273.11449,514.98252,098.68160,104.25（万元）

流动负债占

34.1637.9933.7024.2119.08

比（%）

非流动负债

150,016.77127,809.6089,267.3467,418.4326,613.14

（万元）

非流动负债

7.468.35 6.69 6.47 3.17

占比（%）

所有者权益

1,173,483.60821,175.66795,251.32721,877.13652,316.76（万元）

所有者权益

58.3853.6656.9169.3277.75

占比（%）

数据来源：科大讯飞年报

从表中可以看出，科大讯飞2015年到2019年的资金来源，流动负债和非流动负债的占比之和仍然要低于所有者权益占比，这充分说明该企业的资金来源主要是内部资源的累积。由科大讯飞年报可看成，流动负债中多数是商业信用借款且多数是无利息的，流动负债中的短期借款和非流动负债中的长期借款是少数的。详细分析如下：

（1）商业信用融资构成分析

商业信用融资具有非常大的优势，操作与银行贷款相比，具有操作简单直接的特点。而且它属于自然融资，不需要单独办理手续，非常简捷。但是还款期限一般都很短，比如现金折扣，期限更短；一般可以几个月，一个月甚至10天、20天。而且在金额方面有一定的局限性，无法筹到大额资金，成本较高，风险较大。

表4.2科大讯飞商业信用融资构成表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31应付票据

104,662.5429,132.6329,313.5129,660.0720,039.91（万元）

应付账款

204,147.62187,173.10105,961.5661,669.6456,851.90（万元）

预收账款

86,816.9777,387.4372,375.1647,096.5222,519.86（万元）

其他应付款

117,749.69127,722.09137,826.6145,536.6120,141.35（万元）

负责总额

836,600.01709,082.71345,431.84319,517.11186,717.38（万元）

商业信用融

61.36%59.43%100.00%57.58%64.03%

资占比（%）

数据来源：巨潮资讯网

从表中可以看到，科大讯飞的商业信用融资在2015年到2019年中占比都是高于50%的，占据了负债总额的大部分。在2017年达到了100%，虽然2018年和2019年有所下降，但还是高于2016年。在科大讯飞的快速扩张中，资金是一个很重要的问题。

（2）银行借款构成分析

与其他融资方式相比，银行借款利率成本较低；同时银行出款速度快，前提是提供符合要求的材料以及合格的抵押物或者担保人；借款金额也可控制，风险较小。但是办理手续多，银行贷款对信用有明确要求，企业及法人要想获得贷款，必须具备足够高的信用记录，否则很难可以通过审核。分析如下：

表4.3科大讯飞银行借款构成表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31

短期借款

73,320.8771,656.5942,057.4130,590.0022,200.00（万元）

长期借款

39,759.8736,706.0046,069.8437,082.843,743.78（万元）

负责总额

836,600.01709,082.71538,782.31319,517.11186,717.38（万元）

银行借款占

13.5215.2816.3621.1813.89

比（%）

数据来源：巨潮资讯网

从表中可以看出，在2015年到2019年科大讯飞的银行借款占比较低，但是这五年来短期借款一直逐年增加；长期借款在2017年达到了最高数额，在2018年到2019年长期借款一直低于短期借款，这样无异于增加了风险，不利于企业的发展。

2.融资战略评价

科大讯飞的融资战略，从数据分析可以得到，它的融资来源较多，手段灵活，方式多元化，可以更好地为企业分散风险，也从这一方面可以避免企业的资金链断裂。在融资中，所有者权益占比应为70%—80%，企业根据自身的发展来调整所有者权益占比。在高新技术企业中，所有者权益占比并不是越高越好，科大讯飞应根据发展调整此项占比，在2015年和2016年基本上在70%—80%之间，但在2017年到2019年间，所有者权益占比在55%上下浮动，当内部融资降低时，外部融资就要升高。在对外融资方面，科大讯飞主要依靠得是商业信用融资。在2015年到2019年，商业信用融资占比在57.58%—100%，虽然可以在利息方面减轻压力，但是也有一定的风险，给企业带来消极影响。此外，银行借款占这几年一直在下降，即便要支付利息，但是可以长时间融资，而且风险较小。（二）投资战略分析及评价

1.投资战略分析

企业的各项子战略都要服务于总体发展战略，投资战略，顾名思义指的是在维持公司发展的前提下，总体规划投资活动。企业不可能具备无限的资金，所以一定要对投资主体进行深入分析和评价，保证企业投资效益最大化。投资战略除了受外部市场环境的影响，还受自身的经营状况、筹资能力等影响。

表4.4科大讯飞投资活动金额表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31

投资活动现金流入

16,476.5354,796.9413,644.0245,396.518,065.69

小计（万元）

投资活动现金流出

306,375.77246,762.37163,599.77137,647.36143,725.89

小计（万元）

投资活动产生的现

-289,899.24-191,965.43-149,955.75-92,250.85-135,660.20

金净流量（万元）

数据来源：巨潮资讯网

从表格中可以得到，2015年至2019年的四年期间，该企业投资的现金流入始终小于现金流出，进而导致现金净流量保持负值，这充分说明企业的财务战略是扩张型，对外投资积极，具体情况如下：

表4.5科大讯飞销售费用、管理费用、研发投入情况

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31销售费用

178,015.61172,588.70111,133.7264,874.1837,546.58（万元）

管理费用

70,670.7062,354.03117,661.1572,945.4256,533.01（万元）

研发投入

163,954.55126,289.23114,532.9070,913.1857,730.13（万元）

数据来源：科大讯飞年报

表格中的数据表明，科大讯飞四年以来的企业的销售费用越来越高，2019年成功实现了178,015.61万元的销售收入，到达峰值；同时管理费用也在2017年达到了一个小高峰，117,661.15万元，与此同时，研发费用连年上涨。从这些数据中可以看出，科大讯飞为了抢占市场份额，投入较高的销售费用和管理费用，保证营业收入的一个持续增长。而且，科大讯飞着重与技术的研发，投入大量资金，为企业的未来发展做好铺垫。

2.投资战略评价

在快速扩张型战略的指导下，投资战略也遵循着快速发展的路线，科大讯飞的投资活动逐年增加，虽然净流量是负值，但是扩大了企业的发展，奠定了企业扩张的基础。销售费用在逐年递增，表明企业为了打开市场，抢占市场份额，投入较高的费用。科大讯飞作为一个高新技术企业，研发升级新技术是企业生存的重中之重，研发投入的逐年递增表明科大讯飞重视企业技术开发，明确企业发展的根本，同样也满足市场的多样性的需求。

（三）营运资金管理战略分析及评价

1.营运资金管理战略分析

（1）科大讯飞营运资金情况分析

如前所述，营运资金在会计角度而言指的是流动资产和流动负债的净额。同时财务角度而言，它指流动资产与流动负债关系的“总和”，当然需要指出的是，“总和”不是数额的加和，仅仅是两者的关系的反映，这样分析可以帮助企业的财务人员从流动资产和流动负债两个角度更好的管理和配置营运资金，具体分析如下：

表4.6科大讯飞营运资金情况表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31

流动资产772,136.89776,239.91724,259.21553,288.54476,688.49

（万元）

流动负责

58,127.11581,273.11449,514.98252,098.68160,104.25（万元）

营运资金

714,009.78195,002.80274,744.23301,189.86316,584.24（万元）

数据来源：科大讯飞年报

表格中的数据表明，四年期间该企业的营运资金一直为正值、数额巨大，而且在2019年达到了最大值714,009.78万元，由此可以反映科大讯飞的营运资金利用不足够充分，成本比较高，科大讯飞应该注意调整营运资金运营的方案，提高效率。

（2）运营能力分析

企业发展中不会具备单一的流动资产，其流动资产较为多样化，这样可以缓解公司的财务管理问题，从资产负债表中可以读出流动资产包括货币资金、应收票据等。企业资金的利用效率也是一项重要的指标，它的分析要结合多项数据，包括存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。分析如下：

表4.7科大讯飞营运能力分析表

2019-12-312018-12-312017-12-312016-12-312015-12-31

存货周转率

9.66 4.10 3.54 3.58 5.18

（次）

应收账款周

2.38 2.66 2.50 2.06 1.91

转率（次）

流动资产周

1.05 1.060.850.640.68

转率（次）

固定资产周

5.16 4.71 4.33 3.46 3.19

转率（次）

总资产周转

0.570.550.460.350.37

率（次）

数据来源：科大讯飞年报

从表格中可以分析出，在2015年到2019年科大讯飞的营运能力整体上呈上升的趋势。存货周转率在2016年猛然下降，说明当时科大讯飞的营业成本增加，而销售能力与其销售体系不合适，导致存货的积压；在2019年时，增加到9.66次，说明企业的产品销售比较顺畅，积压的存货较少。可以发现应收账款周转率四年期间逐年增长，这充分表明该款项的回收非常平稳顺利，在快速扩张的同时也注意到了应收账款回收，虽然在2019年有所下降，但是还算稳定。固定资产

周转率在2015年到2019年逐年上升，这表明企业在固定资产的利用上非常重视，且具备非常高的管理质量。可以发现流动资产周转率五年间整体上呈上升的趋势，说明科大讯飞对流动资产的控制较为有效。总资产周转率可以代表企业的全部资产，五年间其呈逐步上升的趋势，说明科大讯飞对总资产的使用效率逐渐增加。

2.营运资金管理战略的评价

最近几年，科大讯飞快速的发展使营运资金逐年升高，即流动资产与流动负责的差额越来越大。企业的营运资金非常重要，其增加同样反映出科大讯飞对资金的利用不足，从营运资金猛然增加可以看出，科大讯飞长债短投、管理成本、转换成本、坏账准备都会增加，不仅如此，机会成本同样也会增加。通过对科大讯飞营运能力分析，可以看出存货的流动性强、转换为现金或应收账款的速度快，而且资产的利用率高，连年上升，说明企业发展不错。

五、科大讯飞的财务战略优化

（一）融资战略

科大讯飞企业的内部融资（所有者权益占比）在2015到2019年期间逐渐下降，但仍然维持较高的数值，都在50%以上，这样的话，外部融资的占比就小一些。为了企业未来更好更迅速的发展，应该降低内部融资占比，调整所有者权益占比，重视发展外部融资。科大讯飞逐步把重点放在了短期借款上，为了顺应企业的发展，科大讯飞应调整短期借款与长期借款的比例，适当的提高长期借款的比例，因为作为一个高新技术企业，研发是企业的重心，而研发是一个长期的工程，可以提高资金的使用效率。

综上，企业应该结合多种不同的筹资方式，根据实际情况选择筹资方式，调整企业的筹资策略，使企业资金有效利用，保持筹资策略的多元性。

（二）投资战略

对于从事智能语音及语音技术研究的科大讯飞来说，核心技术是竞争的关键。科大讯飞研发投入占营业收入的比例这两年都在21%—23%之间，这个数据是十分庞大的，但对于这个行业来说，这个数据是不够的。对于强大的竞争者，只有技术研发，掌握核心技术才是根本。另外，科大讯飞应加大投资力度和销售成本，打开市场，为技术研发奠定基础，获得更多的消费者。

（三）营运资金管理战略

上述分析中表明，2015年到2019年期间，企业的流动负债始终低于流动资产，这会同时降低营运资金的使用成本和使用效率，同时对流动资产和总资产的周转率产生不良影响。因此，科大讯飞应该减少流动资产的持有量，具体分析不同的流动资产的特点，进而选择相应的战略，使资金的利用率提高，例如针对预付账款和应收账款制定策略，减少坏账准备的发生。科大讯飞如果可以对营运资金制定的不同策略进行实施，进而使企业长期的资金需求得以满足。因此，企业可以增加资金周转率，营运资金的比例不需要很高，这样可以有效的控制企业资金带来的偿债风险。

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科大讯飞案例分析 科大讯飞，作为中国领先的企业，自成立以来，始终致力于用技术推动社会进步。本案例分析将深入探讨科大讯飞在领域的创新和发展。 一、背景介绍 科大讯飞，全称安徽科大讯飞信息科技股份有限公司，成立于1999年。公司总部位于中国合肥，是一家以人工智能为核心的国家高新技术企业。科大讯飞长期深耕语音合成、语音识别、口语评测、自然语言处理等多领域研究，为全球用户提供领先的智能语音技术。 二、发展历程 自1999年成立以来，科大讯飞始终坚持技术为本，创新驱动的发展理念。2008年，科大讯飞成功上市，成为国内首家在A股上市的人工智能企业。2010年，科大讯飞开始布局教育领域，开发智能教育产品。2017年，科大讯飞提出“讯飞超脑2020计划”，旨在推动人工智能在各行业的深度应用和创新。 三、创新与技术 科大讯飞在人工智能领域拥有多项核心技术和专利。其独创的语音合

成技术，语音识别技术，以及自然语言处理技术均处于国际领先地位。科大讯飞在机器翻译、自然语言理解等领域也取得了一系列重要突破。 四、商业模式与价值 科大讯飞的商业模式主要基于其领先的人工智能技术，提供包括软硬件在内的整体解决方案。公司的主要客户包括教育、医疗、智慧城市、企业服务等领域的机构和企业。科大讯飞通过提供高效、便捷的人工智能服务，帮助客户提高效率，降低成本，实现数字化转型。 五、市场环境与竞争分析 人工智能市场前景广阔，预计到2025年全球市场规模将超过6万亿 美元。在这个市场中，科大讯飞面临着来自国内外众多优秀企业的竞争。然而，凭借其深厚的技术积累和广泛的应用场景，科大讯飞在竞争中展现出强大的实力和潜力。 六、风险管理 尽管科大讯飞在人工智能领域取得了显著的成就，但仍然面临一些风险。技术风险可能影响公司的研发进程和市场竞争力。市场风险可能对公司的业务拓展和盈利能力产生影响。人才流失和政策变化也可能给公司带来一定的风险。为了应对这些风险，科大讯飞需要不断加强

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002230科大讯飞2021年财务分析结论报告

科大讯飞2021年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2021年利润总额为149,668.76万元，与2020年的145,663.64万元相比有所增长，增长2.75%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也有所增长，企业扩大市场销售的战略是成功的，经营业务开展良好。 二、成本费用分析 2021年营业成本为1,078,034.85万元，与2020年的714,843.19万元相比有较大增长，增长50.81%。2021年销售费用为269,284.44万元，与2020年的208,444.2万元相比有较大增长，增长29.19%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2021年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。2021年管理费用为110,175.96万元，与2020年的85,663.26万元相比有较大增长，增长28.62%。2021年管理费用占营业收入的比例为6.02%，与2020年的6.58%相比有所降低，降低0.56个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。本期财务费用为-1,043.2万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，资产的盈利能力没有提高。与2020年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，科大讯飞2021年是有现金支付能力的，其现金支付能力为324,956.56万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 科大讯飞2021年的营业利润率为8.00%，总资产报酬率为5.29%，净

人工智能公司的财务风险分析及对策 思考——以科大讯飞和搜狗为例

1 绪论 1.1研究背景及意义 1.1.1 研究背景 2017年3月，“人工智能（AI）”第一次出现在我国政府工作报告中。此后，人工智能公司得到了一系列政府政策的支持，包括政府补助、政府投资等，人工智能行业因此得到了飞速的发展，如今人工智能被越来越多的企业重视，它们期望将AI技术与自身已有技术相结合以得到更大的收益。然而，人工智能公司在获益于各种新模式新技术的同时，也面临着各方面的风险，财务风险是其中不可忽视的关键。人工智能公司想要获得可持续的发展，必须全面了解自身的财务状况，分析并及早发现可能出现的财务风险，提前做好准备并制定出相应的对策，以求减弱财务风险。如何对人工智能公司的财务风险进行分析与防范控制，以促进其可持续的发展？本文认为值得研究。科大讯飞和搜狗是国内人工智能公司的代表，本文以这两大人工智能公司为例，在相关财务数据的基础上，运用财务指标分析法，具体从财务比率、现金流量以及“Z-score模型”对科大讯飞和搜狗的财务状况进行分析，在此基础上分析它们分别存在的财务风险，并根据我国人工智能公司的现状思考相应的风险防范对策。 1.1.2 研究意义 人工智能公司想要获得可持续的发展，必须全面了解自身的财务状况，分析并及早发现可能出现的财务风险，提前做好准备并制定出相应的对策，以求减弱财务风险。那么如何对人工智能公司的财务风险进行分析与防范控制，以促进其可持续发展？这是本文研究的意义所在，具体包括理论意义和现实意义两方面。 1.1. 2.1理论意义 本文的案例分析研究是建立在财务风险的相关理论基础上的，因此本文通过对两家人工智能公司的财务指标分析、现金流量分析以及“Z-score模型”分析，可以丰富以往关于财务风险的相关理论，提供了一些财务风险分析的方法以及人工智能公司财务风险防范管控的建议。 1.1. 2.2现实意义 如今人工智能发展飞速，越来越多的企业都在积极地寻求将AI与自身已有

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摘要 伴随着大数据、物联网时代的到来，人工智能技术引领了时代发展的方向，成为产业革新的重要动力之一。人工智能企业的发展也因此受到广大投资者的密切关注。本文以智能语音领域的龙头上市公司科大讯飞为盈利能力研究对象，从其2014至2018年财务信息入手，进行利润表主要项目分析、盈利能力财务指标分析和杜邦分析。 研究发现科大讯飞近年来存在增收不增利、盈利质量不佳和现金流的不稳定等问题。本文通过分析科大讯飞盈利能力问题背后的成因，结合公司业务和发展战略，有针对地从财务层面和经营管理层面提出改进对策，为科大讯飞及其同行业公司在人工智能新时代提升盈利能力、实现可持续健康发展提供了借鉴。 关键词：人工智能；科大讯飞；盈利能力；财务分析 ABSTRACT With the advent of big data and the Internet of Things era, artificial intelligence technology has led the development of the times and has become an important driving force for industrial innovation. The development of artificial intelligence enterprises has also been closely watched by thousands of investors. This paper takes IFLYTEK, the leading-level company in the field of intelligent voice, as the research object of profitability. Based on its financial information from 2014 to 2018, it conducts profit statement analysis, analysis of profitability financial indicators and DuPont analysis. The study found that in recent years, IFLYTEK has problems such as increasing income, not increasing profits, poor profit quality and unstable cash flow. This paper explores the causes behind the profitability of IFLYTEK, combines the company's business and development strategy, and proposes to improve the countermeasures from the financial level and the management level in a targeted manner, which

科大讯飞财务共享中心模式案例背景

科大讯飞财务共享中心模式案例背景科大讯飞的内部融资即所有者权益比例虽然在逐步减少，但也相对较高，近几年的比重都在70%—80%左右，而外部融资的比例相对较轻，公司应根据科大讯飞未来的发展要求，将所有者权利的比例控制在40%—50%即可，应当适当地把融资重心转移到外部融资的方式上去，充分发挥财务杠杆的正面作用。在外部融资的几种方式中，科大讯飞目前仍是以短期借款的方式为主，应根据企业发展需求调整短期借款与长期借款的比例，适度增加长期借款，原因在于科大讯飞的核心技术为智能语音和人工智能技术，对这种技术的研发和相关产品的生产都需要一个较长的时间和周期，因此长债长投可以帮助企业在最大限度上提高资金的使用效率，使投入获得的收益实现最大化。另外，适度增加长期借款的比例也能够缓解科大讯飞的短期偿债压力，在一定程度上减少潜在的风险。 财务战略具有支撑性。财务战略能够为企业整体战略的顺利实施提供保障，是企业整体战略中的一个重要组成部分。财务战略的执行方式是，一方面通过合理安排企业财务资源的规模、使用期限、成本和结构，使企业资金的使用效率得到提升，另一方面要建立健全财务风险预警机制，从而为企业整体战略目标的实现提供坚实的财务基础，因此财务战略具有支撑整体战略的作用与特点。 财务战略具有相对独立性。资金是企业生存与发展的血液，从企业各层次战略到企业整体战略的实施与执行都离不开资金的运转和资本的运营，所以，以资金为管理对象的财务战略其影响必然会渗透到到企业整体战略的方方面面。因此，财务战略是企业整体战略中的一个特殊子战略，它与企业整体战略

的关系即为从属又为制约或提供支持，具有一定的相对独立性。

上市公司质量分析——以科大讯飞为例

上市公司质量分析——以科大讯飞为例 摘要：项目质量分析主要通过对财务报表各项目的规模、结构以及状态进行 分析，还原企业所发生的经营活动和理财活动，并根据各项目的自身特征和管理 要求，结合企业具体经营环境和经营战略对各项目的质量进行评价。本文结合报 表附注中关于报表主要项目的详细披露材料，对企业财务状况进行资本结构质量 分析和资产质量分析。 关键词：质量分析资本结构资产质量 一、资本结构质量分析 1、负债及所有者权益项目的初步分析 从合并报表的负债项目来看，公司的负债以流动负债为主。2019年年末流动 负债余额为686583.24万元，占比高达82.07%，流动负债余额逐年增加,且每年 占比均保持在较高水平。公司的流动负债项目主要集中于应付账款、其他应付款、应付票据、其他流动负债，预收款项、短期借款等项目，其中其他应付款和其他 流动负债占比流动负债比重较大，应引起信息使用者相应的重视。其他应付款余 额大致保持持平，但是结构发生变化，应格外关注公司下一年度的偿债能力。其 他流动负债期末余额较期初增长 106.89%，是本年待转销项税额及资产证券化业 务形成的继续涉入负债。 表1 合并报表的负债项目表 2019/1 2/31 2018/1 2/31 2017/1 2/31 2016/1 2/31 2015/1 2/31 负-----

债 类 科 目 流 动负债 686583 .24 581273 .11 449514 .98 252098 .68 160104 .24 长 期借款 39759. 87 36706 46069. 84 37082. 84 3743.7 8 非 流动负债 150016 .77 127809 .6 89267. 34 67418. 43 26613. 14 总 负债 836600 .01 709082 .71 538782 .32 319517 .11 186717 .38

讯飞智能财务整体规划的心得体会

讯飞智能财务整体规划的心得体会 科大讯飞股份有限公司(以下简称“科大讯飞”)是亚太地区知名的智能语音和人工智能上市企业。自1999年成立以来，公司始终坚持“技术顶天、应用立地”的发展理念，在技术研究方面，长期从事语音及语言、自然语言理解、机器学习推理及自主学习等核心技术研究并保持了国际前沿技术水平。 在行业应用方面科大讯飞积极推动人工智能产品在教育、医疗、司法、汽车、智慧城市、智能服务等行业落地，致力让机器“能听会说，能理解会思考”，用人工智能建设美好世界。 然而，在对企业内部的管理方面，和大多数企业一样，科大讯飞同样也面临管理效率低、手工作业量大、用户体验差的挑战。2019年初，科大讯飞提出了“AI+IT”的信息化发展战略，将人工智能技术与信息化技术相结合，应用到财务管理、人力资源、供应链、协同办公、审计、法务和战略运营等领域，力争用3年左右的时间，建设成为一流的智能化企业。 在看完讯飞智能财务整体规划后，给了我很大的心得体会。对于科大讯飞而言，智能财务也是一个全新的领域。智能财务是一种新型的财务管理模式，它基于先进的财务管理理论、工具和方法，借助于智能机器(包括智能软件和智能硬件)和人类财务专家共同组成的人 机一体化混合智能系统，通过人和机器的有机合作，完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和逐步取代部分人类财务

专家的活动(刘勤杨寅，2018；谢志华等，2018)。 在经过深入调研，科大讯飞选择了元年科技作为合作伙伴，依托科大讯飞在智能语音、图像识别、自然语言处理、机器学习等AI领域领先的技术积累，结合元年科技在财务共享和管理会计领域的IT 系统，双方共同研发智能财务产品，通过“AI+IT”的融合，实现财务会计和管理会计的智能化，进而实现智能财务。 通过应用人工智能、机器人流程自动化(RPA)等技术，实现流程的自动化;在线上数据流方面，着重于事前管控、商旅共享、智能填报、智能化审批，也包括建立灵活的单据分发派单机制和时效薪酬统计，建立信用管理体系，支持不同员工等级设定不同的信用报销流程等。其整体目的是提升员工侧的报销满意度，并想要解决这些困难，既要上下同心、勇于担当，更要有破釜沉舟的勇气和决心。 我觉得也要尝试校企合作，定向培养继续教育。对于高校，由于人才培养的规律性、稳定性、理论性、专业性与就业市场的动态性、灵活性、实用性、综合性之间存在不协调，导致高校人才能力培养与就业市场需求错位(罗家莉、孟庆瑶、李敏，2012)，因此需要持续不断地创新开发出能够适应市场需求的高校课程体系，真正为社会提供专业对口、素质全面的高质量人才。

科大讯飞案例分析

行业分析 ●行业特点 ★是一个高新技术型行业，行业内技术特点是：跨多门学科，研究周期长、投入大，行业壁垒高。 ★行业技术：语音合成+语音识别。该行业技术的核心点在于语音技术核心算法和计算机芯片技术。由于计算机芯片的运行速度不断进步，所以，本行业的技术特点具有更新快速，但同时也受制于核心算法的影响。 ☆语音合成：目前该技术的成熟度高，但是应用广泛。该技术起步于1930年，在2005年，该技术已经到达用户可承受的使用水准。 该技术的将来：从明晰度和自然度的要求上升至对个性化合成的要求,如对语音、 语调、情绪的丰富性要求等。 ☆语音识别技术：目前该技术难度高，潜在需求较大。语音识别技术主要包括语意识别和声纹识别,对语音识别的研究起步于二十世纪五十年代,从二十世纪末开 场进入实际应用。语音识别在技术原理上主要采取匹配识别和检测识别两种识 别方式,关键技术包括选择识别单元、特征参数提取、声学模型及语言模型的建 立等。语音识别技术目前在桌面系统、挪动设备和嵌入式领域均有一定程度的应 用,将来的开展方向应是无限词汇量连续语句非特定人语音识别系统。 ★行业前景：极好，是一种战略性技术行业。目前行业所处的阶段属于规模化的导入期以及快速开展的转折期。 ★行业产品应用领域：企业级市场、车载语音市场、挪动终端及家庭市场及教育娱乐市场 ★行业的关键成功因素：技术

★行业开展的限制因素：人才的缺乏 ★行业集中度：高技术垄断壁垒形成寡头垄断的格局。 ☆国内市场的市场占有率：科大讯飞70%，国际上：Nuance、IBM、微软、Google、苹果等。 ★价值链分析： 科大讯飞的开展历程及关键事件 ●1999年，团队成员：技术背景； ●2000年，整合中科大、中科院声学所、中国社科院语言所相继成立语音技术结合实验室， 同时在本年也提出了平台战略，行业技术引领标准战略 ●2004年，公司实现盈亏平衡点，以后开场盈利。此年销售额破亿。 ●2021年，公司上市 ●2021年，发布全球首个挪动互联网智能语音交互平台“讯飞语音云〞 ●2021年，公司发股再融资 ●2021年，中国挪动入股，股权占比15%。 ▌从历史开展历程来看，1999年到2004年，是公司技术沉淀以及生存年，2004年到2021年是公司扩过规模消费年〔以往成功经历的复制〕。2021年到2021之间是公司进展融资，探究自己将来开展道路的时间。 科大讯飞的产品及成功要素

财务会计工作计划和目标11篇

财务会计工作计划和目标11篇 财务会计工作计划和目标1 2022年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2022年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7。0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。 抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完

善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。 抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

通信行业财务会计向管理会计转型的探究

通信行业财务会计向管理会计转型的探究 近年来，我国经济发展模式由增长型向质量型转变，指引经济发展步入新常态，企业扩张发展速度也随之趋向稳定平缓。从企业自身来看，传统粗放型财务管理模式无法贴合现代高质量发展需求，管理会计在财务管理中尤为关键。面对宏观经济环境变动与竞争压力剧增，企业要追求高效化、稳定化、持续化的发展形势，务必要充分发挥财务会计与管理会计的双重作用，增强有关职能履行水平。因此，企业基于会计准则优化财务会计水平的同时，需注重管理会计作用，积极促进财务会计向管理会计的转型融合发展。此外，虽然财务会计与管理会计侧重点不同，但两者之间也彼此关联，所以通过促进转型融合，也能有效助力企业提升财务管理水平。本文就通信企业财务会计和管理会计的转型展开探究。一、财务会计和管理会计的概念以及异同概述 （一）概念 1．财务会计 财务会计是基于企业会计准则，对发生的经济业务活动进行确定和计量，生成财务报告便于相关部门人员使用，为社会大众提供企业经营生产过程产生的会计信息。其中，财务会计外部规范包括了财政部公示的会计准则、应用指南、解释板块；财务会计内部规范是企业内部建立内部控制管理规范。基于此，财务会计工作重心翔实登记各项经济业务，撰写财务报告，为社会公众提供直观、真实的企业会计信息。 2．管理会计 关于管理会计，是在经济业务基础上预测具体经济活动，科学决策相关事项，实现全过程控制，依据结果开展分析和评价工作，为管理者决策制定提供信息保障，以此促进企业实现效益最大化、市场价值最大化。管理会计作为会计的分支结构，以管理会计、预算管理、风险管理等指引文件为外部规范，内部规范是基

于管理者决策信息提供，保障企业运营决策的科学性。管理会计的核心是预测和决策，就是在还没有投入时要做的、给管理者决策提供支持的事前预测。（二）财务会计与管理会计的关联与差异 1．内部关联 从源头角度分析，基于传统记账方式基础上创新发展形成财务管理与管理会计。两者属于围绕统一理论属性、不同发展导向下演变而成，故而促使企业实际应用中两者工作目标统一，即财务会计与管理会计工作目标是企业成本核算与利润计算，采用数据分析手段为决策制定提供依据保障，进而推动企业整体发展进步。另外，财务会计与管理会计均属于企业核算对象，这项内容也属于关联点。 2．显著差异 被服务主体不一致属于财务会计和管理会计的显著差异。其中，财务会计是深入分析运营情况，进行数据统一，采用数据形式反映企业自身实际运营情况；而管理会计主要向企业管理层提供服务，在财务会计内容基础上，完成财务数据处理，以专业技巧做好后续财务数据的核算分析和预算计算。同时，根据国家相关法规政策对企业运营发展情况展开全面性评估，从而有助于向管理层经济决策制定提供依据，夯实企业发展基业。 二、通信企业推进财务会计向管理会计转型的需求及意义分析 （一）需求分析 1．外部客观因素需求分析 伴随现代产业社会迅猛发展，交易模式已然发生变化。面对全新服务与业务需求，应当优化现有信息操作手段，强调资源的多元化融合。管理会计建设是深化会计改革的需求，是完善现代企业制度、增强企业价值创造能力的重要举措。

财务战略管理研究文献综述

云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》 专业：会计学 课程名称：财务管理理论 课程类别：专业必修 任课教师：刘静 开课时间：2014年9月 云南财经大学研究生部

财务战略管理研究文献综述 摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。 关键字：企业发展财务战略环境 一．财务战略研究的发展历程 关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。 美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。我国学者杨学义, 武笑坷（2009）指出，广义的财务战略包括资金的筹集战略和所筹资金的管理战略, 狭义的财务战略仅指筹资战略, 包括资本结构、筹资来源和股利分配等政策。［4］之后随着对财务战略定义的越来越广泛

上市公司投资价值分析——以科大讯飞为例

上市公司投资价值分析——以科大讯飞为例 摘要：近些年，随着智能移动终端的普及，我国互联网产业呈现爆发式增长，而作为人机沟通的重要工具，语音识别成为了智能设备的必备功能，这也推动了智能语音行业的发展。因此我们有理由在未来的一段时间里对投资互联网智能语音行业公司投以应有的关注。 为了了解我国互联网智能语音公司的投资价值，本研究明晰了相关概念，介绍了我国互联网智能语音上市公司的现状和价值分析的相关指标。最后，通过对以科大讯飞为代表的公司进行分析，从而为机构投资者和普通投资者提供投资依据。 关键词：互联网行业；价值投资；财务指标；投资 一、导论 （一）研究背景、目的和意义 自1990年，我国证券市场已经经历了二十多年的发展，极大的促进了资源的优化配置，经济结构的调整，推动了我国经济的发展，同时也给投资者带来了新的赚钱方式，因此上市公司的投资价值研究一直是大家口中的热门话题。然而与国外相对成熟的证券市场相比，我国的证券市场长期存在非理论性波动，这一特质使得传统的价值投资分析方法基本处于失效状态。不过随着相关法规和监管的完善，证券市场的波动也日趋合理，上市公司投资价值分析逐渐向基本面回归。 上市公司作为我国市场经济体系中最具活力的一部分，既繁荣了证券金融市场，也为投资者带来了丰厚的利润，带动了国民经济的发展，但一些上市公司通过造假牟利欺骗投资者的例子也不算少数，对证券市场的发展带来了不利影响。在中国股市发展只有二十多年的情况下，如何从数目众多的上市公司中选择有投资价值的企业是每一个投资者不容回避的问题，也是证券监管部门和相关机构必须正视的问题。 作为人机沟通的重要工具，语音识别成为了智能设备的必备功能，这也推动了智能语音行业的发展。经过近50年的发展，智能语音产业已经由实验室技术研发阶段进入了市场大规模应用阶段，形成了一个技术研发和应用服务协同发展的良性循环。因此智能语音行业在近几年引起了资本市场的广泛关注，为这一产业的发展带来了新的动力。 因此，对科大讯飞股份有限公司投资价值的分析研究有助于投资者加深对智能语音行业整体的理解，同时抓住移动互联网飞速发展的时代背景下的新型投资思维和投资价值分析方法，通过合理有效的方法分析该行业上市公司的投资价值。 （二）研究框架 本文围绕企业投资价值分析展开讨论,首先对宏观经济情况和与相关的政策进行分析，再结合产业发展，行业结构分析企业的发展前景，最后对企业主营产品的竞争力和企业财务状况进行分析。对企业未来的发展提出预测和建议，对投资者的投资提出意见。 本篇论文主要包括三个部分：

应收账款内部控制研究—以科大讯飞股份有限公司为例

摘要 随着世界经济的迅速发展，“互联网+”时代顺势到来，我国IT行业作为经济发展的一个重要组成部分，在企业激烈竞争中选择了最为普遍应用的策略——赊销策略，利用赊销战略来扩展自身的业务，增加营业总收入，占据更大的市场。随着企业大量运用赊销模式，企业更需要注重自身应收账款的内部控制。因此，企业应当建立并完善与自身实际发展状况相符合的应收账款内控机制。本篇论文查阅了大量国内外的与应收账款内控机制有关的研究资料，并对其中的理论成果进行了收集与整理，并以2016年至2018年应收账款、应收账款周转率等数据为基础，对科大讯飞公司应收账款内部控制现状进行了剖析，揭示出科大讯飞公司应收账款基数大，收账速度慢，账龄较长，资产流动性弱等问题，提出要改善企业应收账款内部控制，不仅需要公司各个部门通力合作，互相配合，而且需要针对不同公司的情况，制定相应的应收账款内部控制方案并调整完善等建议，从而促进我国企业的快速发展。 关键词：应收账款，风险评估，内部控制 Abstract With the rapid development of world economy, "Internet +" era conveniently, the IT industry in China as an important part of economic development, the enterprise in the fierce competition to select the most common application of strategy - credit sales strategy, using the credit strategy to expand their business, increase operating revenue, occupy the bigger market. With a large number of enterprises using credit mode, enterprises need to pay more attention to their own accounts receivable internal control. Therefore, enterprises should establish and improve the internal control mechanism of accounts receivable in line with their actual development situation. This paper refer to a number of domestic and foreign research data related to the accounts receivable internal control mechanism, and the theoretical achievements of the collection and sorting, and in 2016 to 2018, accounts receivable, accounts receivable turnover ratio and other data as the foundation, to hkust xunfei company accounts receivable internal control present situation has carried on the analysis, reveals the hkust fly to large company accounts receivable, collect slow, aging, weak liquidity problems, put forward to improve the enterprise accounts receivable internal control, not only need the company various departments work together to cooperate with each other, and need for different companies, Make corresponding accounts receivable internal control scheme and adjust and improve Suggestions, so as to promote the rapid development of China's enterprises. Key words: accounts receivable,risk assessment , internal control