广州市区县级市行业工会联合会建设及管理办法暂行

广州市区县级市行业工会联合会建设及管理办法暂行

广州市区、县级市行业工会联合会

建设及管理办法（暂行）

为进一步加快推进我市区、县级市行业工会联合会的组织建设工作，规范行业工会联合会的运作，发挥行业工会联合会作用，加强行业工会联合会专职人员队伍建设,特制订本办法。

一、行业工会联合会组织建设

（一）行业工会联合会成立原则。

⒈区、县级市行业工会联合会按照联合制、代表制原则建立。

⒉凡具有独立社团法人资格的企事业单位工会，承认行业工会联合会章程，经过申请批准，均可成为行业工会联合会团体会员。

（二）行业工会联合会隶属关系。

行业工会联合各会员单位，在原工会组织隶属关系不变的基础上接受区、县级市行业工会联合会的领导。区、县级市行业工会联合会接受区、县级市总工会领导，广州市相关的行业工会联合会或行业工会联合会工作委员会是区、县级市行业工会联合会的上级组织。

（三）行业工会联合会机构和人员设置。

⒈行业工会联合会可设常务委员会和经费审查委员会。常务委员会由若干人组成，设主席1人，兼职副主席1-2人，经费审查委员会由5—7人组成，设主任1人、副主任1-2人，每届任期5年，可连选连任。主席、副主席、经费审查委员会人员由行业工会联合会全体委员会议民主选举产生。

⒉行业工会联合会主席（或副主席）应有专职人员担任，有条件的区、县级市还可招聘行业工会联合会专职工作人员。

⒊行业工会联合会会员单位的工会主席是行业工会联合会的当然委员。

⒋根据工作需要，区、县级市总工会推荐的有关人员，经行业工会联合会委员会确认，能够成为行业工会联合会委员。

⒌行业工会联合会委员实行替补制。

⒍行业工会联合会全体会议一般每年举行1—2次，特殊情况由主席提议或半数以上委员提议也可随时召开。全体会议由主席召集。

其主要职权是：审议和批准本会工作报告；修改并经过本会章程；讨论、决定本会工作任务和重大问题；进行选举、罢免事项；其它需要决定、经过的事项。

（四）行业工会联合会职责。

⒈负责本行业内企业工会组建和发展会员工作；

⒉推动建立行业平等协商、集体合同制度和职工代表大会制度，承担本行业职工代表大会工作机构的职责，监督集体合同的履行和职工代表大会决议的执行；

⒊推动建立劳动争议调解组织，参与协调处理劳动争议，为所属企业工会和职工提供法律服务；

⒋培训所属企业工会干部，支持她们依法履行职责，维护其合法权益；

⒌组织开展建设职工之家、“双爱双评”等活动，不断提高基层工会工作水平；代行所属基层工会难以履行的维权职责。

（五）行业工会联合会工作经费来源和使用。

⒈市、区、县级市总工会拨款；

⒉会员单位上缴的会费和其它收入；

⒊行业工会联合会工作经费坚持工会主席审批和上级工会监管原则。行业工会联合会于每年年初应将经费预算报区、县级市总工会批准，正常经费开支由两名以上委员签名、行业工会联合会主席审批后方可报账，经费使用情况每年向全体委员会报告一次；

⒋区、县级市总工会和市级行业工会联合会应每年对区、县级市行业工会联合会经费使用情况进行审查，加强监管工作。

（六）行业工会联合会建设验收标准。

⒈按“六有”原则建立行业工会联合会。即有办公地点、有牌子、有公章、有经费、有工作制度、有专职主席（或副主席）。

⒉行业工会联合会称谓统一为“XX区（市）XX行业工会联合会”。

⒊已建的行业工会联合会，如达不到上述要求，各区、县级市总工会负责按要求进行整改。

⒋各区、县级市行业工会联合会成立后，由市总工会对其建设情况进行验收。

二、行业工会联合会专职干部队伍建立和管理

（一）专职干部队伍的建立。

⒈各区、县级市在组建行业工会联合会时，应注重加强专职干部队伍建设。

⒉行业工会联合会专职主席（或副主席，下同）应面向社会招聘。区、县级市总工会在招聘专职主席时，应提前向市总工会报告，招聘工作由市总工会委托区、县级市总工会具体负责，招聘人员经由市总工会审查后方决定是否予以录用。

⒊行业工会联合会专职主席的管理由市总工会委托区、县级市总工会负责，要确保专职人员做好本职工作；

⒋对行业工会联合会专职主席的辞退，由区、县级市总工会提出，市行业工联会加具意见，市总工会审核批准。

⒌市级行业工会联合会要加强对区、县级市行业工会联合会工作的指导，并负责对专职主席和行业工会联合会工作进行考核,考核结果报市总工会。

没有市一级的行业工会联合会指导的区、县级市工会联合会的考核，由区、县级市总工会负责，考核结果报市总工会。

（二）行业工会联合会专职主席（副主席）待遇和经费。

⒈区、县级市行业工会联合会专职主席（或副主席，下同）的待遇，给予不低于2800元/人/月的工资。

⒉市总工会拨付给区、县级市行业工会联合会的工作经费要做到专款专用，不得挪做她用，不得以任何名义给非行业工会联合会专职干部发放补贴、奖金等。

⒊市总工会对行业工会联合会专职主席建立工资晋升机制，对工作一定年限，年度考核合格的专职主席，将提升工资待遇；

行业工会联合会专职主席工作每满两年调整一次工资，调整幅度由市总工会提出。

三、本办法未尽事宜，由市总工会负责解释，具体实施部门为市总工会基层工作部。

四、本办法从 3月开始实施。

行业工会联合会组建程序

行业工会联合会组建程序 一、会前准备工作 1、成立行业工会联合会筹备小组 筹备组由3-5人组成，凡是已经建立党组织的行业单位由党组织提出行业工会筹备组的组成人选；没有建立党组织的单位，由上级主管部门或本协会提出行业工会筹备组的组成人选，筹备组人选一般由上级主管部门和协会工作人员及本行业内的工会主席构成。 筹备组成立后，要书面报上级工会批准（县级行业工会报县总工会批准，镇级行业工会报镇总工会批准），上级工会予以批复。 2、发展会员 工会联合会筹备组在筹建期间，可以代行行业工会的职责，按照《中国工会章程》的有关规定，发展会员。对从未加入过工会组织的职工，要宣传动员他们加入工会，职工加入工会，应由本人填写《中华全国总工会入会申请书》和《工会会员登记表》，经工会联合会筹备组审查符合工会联合会会员资格者，在正式成立工会联合会后，统一发给《中华全国总工会会员证》；对原已加入工会的职工、下岗再就业的会员，应进行会员关系接转或重新登记入会。 3、确定会议规模和确定参加对象及人数 会员在100人以下原则上召开全体会员大会，会员在100人以上召开会员代表大会。（1）代表条件：中国工会会员，坚持党的基本路线；在生产和工作中起骨干作用，有一定的议事能力，热心为会员群众说话办事，在会员群众中有一定的威信。（2）代表名额：根据所辖企业和职工的数量及实际工作的需要，确定代表名额，一般不少于30名。（3）代表产生：由行业协会的机关人员、各行业内企业工会主席和部分职工作为代表候选人，以无记名投票的方式进行差额选举产生，差额比例不少于20%。 4、酝酿委员候选人

工会联合会、经费审查委员会、女职工委员会委员候选人的建议名单由工会联合会筹备组提名，经单位党组织或单位领导班子同意，并报上级工会审批。 工会联合会由5—7人组成较为合适，一般设主席、副主席、组织委员、宣传委员、生活委员、女工委员、财务委员等。女职工委员会、经费审查委员会由3—5人组成，设主任和委员。（1）委员条件：必须是代表，且能够贯彻执行党的基本路线、方针和政策，勇于开拓创新；有较强的参政议政能力；密切联系群众，热心工会工作，在职工中有较高威信；作风正派，办事公道；廉洁正义，敢为职工说话办事。（2）委员产生：工会联合会委员实行差额选举，差额比例不少于10％。经费审查委员会委员实行等额选举。女职工委员会委员及主任、副主任人选由工会联合会筹备组提名产生，可在工会会员代表会议上审议通过产生，也可召开女职工大会或女职工代表大会选举产生。 5、申请召开会员大会 筹备工作就绪，条件成熟，即可向上级工会申请，要求召开会员代表大会选举工会联合会，申请内容包括：会员代表人数、首届工会联合会委员、经费审查委员会委员和女职工委员会候选人、召开大会的时间、地点等。 6、会场布置及准备会议有关材料 会场布置及会议安排等材料。ａ.落实会议时间、地点；b.会议室整理及座位安排；c.签到表、发材料；d.制作选票；e.会场准备国歌、国际歌乐曲。 准备会议有关材料。a.会议议程；b.关于成立行业工会的批复；c.行业工会筹备工作报告；d.选举办法；e.候选人情况和选票;f.推选确定监票人、计票人；g.会议主持词；h.新当选工会主席讲话；i.领导讲话。 二、召开选举大会 1、清点大会出席人数（实到会人数超过应到会三分之二会议有效）。 2、行业工会筹备工作报告（结合代表资格审查）。

工程建设进度管理办法

工程建设进度控制及管理办法 第一早 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则，实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责 对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。

建设工程质量检测管理办法

建设工程质量检测管理办法 （修订讨论稿） 第一章总则 第一条（目的和依据） 为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条（适用范围及定义） 从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。 第三条（管理部门） 国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第二章检测机构资质管理 第四条（检测机构资质管理和机构性质） 从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。 检测机构应具有独立法人资格。 第五条（资质分类分级）

检测机构资质分为综合资质和专业资质。综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。 检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。 第六条（资质申请和主项） 检测机构可以申请一项或多项检测资质。申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。 第七条（申请资质应提交的材料） 申请检测机构资质应当提交下列材料： （一）检测机构资质申请表； （二）工商营业执照或法人证书原件及复印件； （三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件； （四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明； （五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件； （六）检测机构质量管理体系文件； （七）业绩证明材料； （八）资质标准要求的其他有关材料。 检测机构资质申请表由国务院住房和城乡建设主管部门制定式样。 第八条（资质受理和审批） 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门在收到申请人的申请材料后，应当即时作出是否受理的决定，并向申请人出具书面凭证；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门受理资质申请后，应当对申报材料进行审查并组织专家到现场对检测能力进行核查，自受理之日起20个工作日内审批完毕并作出书面决定。 第九条（首次申请资质） 检测机构首次申请资质或者增项申请新的资质，不考核检测机构业绩，其资

工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周

工程施工进度管理制度范本

内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进

度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收

建设单位质量管理办法16380

建设单位质量管理办法（试行） 第一章总则 第一条为确保福建省XXXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目整体质量的提高，规范质量管理工作，提高投资效益和社会效益，特制定本办法。 第二条质量管理方针：百年大计，质量第一；科学严谨，精益求精。 第三条质量管理理念：第一次就把事情做对。 第二章质量管理的依据与目标 第四条质量管理的依据 1、国家有关的法律和法规。 2、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准。 3、经建设单位认可的设计文件。 4、监理合同。 5、施工招标文件、施工合同。 6、设计合同。 第五条质量管理的目标 1、不发生重大及以上质量事故。 2、工程合格率100%。 3、适用可靠安全耐久。

4、争创省、部优工程。 第三章质量管理的工作原则与体系 第六条工程质量管理的工作原则是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监督、落实四级验收”来开展质量控制工作。 1、“建立一个体系”:就是在建设单位和参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。 2、“强化两种签证”:一是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证；二是强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。 3、“完善三项监督”：就是完善政府、业主、监理三项监督机制。 4、“落实四级验收”：就是落实施工、监理、业主和政府四个层面的工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。 第七条质量管理体系 由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位统一组成工程项目质量建设管理委员会（以下简称“质委会”），具体组织与领导工程质量管理工作；质委会由建设单位负责人担任质委会主任，副主任由建设单位分管质量的负责人、施工单位项目经理担任，质委会其他成员由建设单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理部总工担任。 质委会下设办公室，作为质委会日常办事机构，具体负责日常管理工作；质委会办公室由建设单位工程管理部门负责人担任办公室主任，办公室其他人员由建设单位相关部门负责人和专业工程师、项目

工会联合会工作职责

工会联合会工作职责 一、执行社区工会代表大会的决议和上级工会的决定，主持社区工会联合会的日常工作。 二、督促下属各基层工会主席代表和组织职工依照法律规定，通过会员(或职工)代表大会及其它形式，搞好各本单位的民主参与、民主管理和民主监督。 三、督促下属各基层工会，参与协调各本单位的劳动关系和劳动争议的调解工作;帮助和指导各企业单位工会及职工，与本单位行政方面签订劳动合同和集体合同以及其他专项协议，并监督执行。 四、督促下属各基层工会组织职工开展劳动(工作)竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作等活动，并总结推广其先进经验;做好先进生产(工作)者和劳动模范的培养、评癣表彰和管理工作。 五、对广大职工进行思想政治教育;鼓励支持广大职工学习政治、法律、文化、科技和各项管理知识;开展健康向上的职工文化体育活动;办好工会教育和文化、体育事业。 六、监督各基层单位贯彻执行党和国家的法律、法规和政策;督促下属各基层单位行政方面做好劳动保护和劳动保险工作;办好职工集体福利事业，不断改善广大职工的学习、工作及生产、生活条件。七、依法维护基层广大女职工的合法权益和特殊利益，同一切歧视、虐待、摧残、迫害女职工的现象作斗争。 八、督促、指导各基层工会搞好组织建设;建立健全各级工

会工作及管理的职责、制度;建立和发展工会积极分子队伍;做好会员教育、会员接转及会籍管理工作。精品文档，你值得期待 九、督促、指导各基层工会收好、管好、用好工会经费，管理好工会阅读使人快乐，成长需要时间 财务和财产。 公司档案管理制度 一、总则 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特 制定本制度。 2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。

工程施工进度管理制度

工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

建设单位质量安全管理制度

0000项目部质量安全管理制度 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工

令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

工会联合会组建方案模板(完整版)

方案编号：YT-FS-3874-67 工会联合会组建方案模板 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工会联合会组建方案模板(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进 行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况 进行修改和使用。 根据市总工会和区总“组织起来，切实维权”的总体要求和“产业和地方相结合”的领导原则，从有利于加强工会工作，更好地代表和维护职工合法权益的出发，理顺工会组织领导体制，充分发挥地方工会和企业两个积极性，20XX年街道工会确立将外资企业、楼宇工会组建工作作为特色品牌工作，同时通过创新工会建会模式，把分散的各类劳动者吸收到工会中来，对他们进行组织、教育和管理，以更好的保障劳动者的合法权益。现结合街道实际情况制定方案如下： 一、指导思想 以“三个代表”和“xx大”的重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕区委、区政府的工作部署，坚持加快发展、科学发展、和谐发展，进一步

解放思想，开拓创新，抢抓新机遇，争创新优势，不断提升各项工作水平，努力实现街道经济和社会事业又好又快发展。 二、可行性分析 天宁街道于20XX年新设，其地域范围包括了原先新丰街、局前街、古村、水门桥四个街道，拥有3000多户工商企业，6000多户个体工商户，48幢楼宇，5000万元以上的重点企业39家，是我区绝对意义上的中心城区街道。在这个区域内，商务楼宇林立、饭店、旅馆业云集、外来务工人员队伍庞大，这为工会创新建会模式提供了组织基础。 另外，天宁街道党建亮点频出，在组织设置上，街道按照区委“有利于党员合理流动、有利于加强对党员的教育管理、有利于发挥党员的作用”的要求，对社区党组织进行升格，并将社区下属支部建到小区、建到楼幢、建到“两新”组织上。去年，首创了全市1+3区域大党建，成立了行政组织党委、居民区党委、工商业党委，同时又加强商务楼宇党组织建设，将党

工程进度管理办法

工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配

建设单位质量管理体系(20200420174159)

建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。 一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标 承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置 现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管 理制度。 二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。 三、质量目标 1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： （1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； （2）单位工程一次验收合格率达到100%； （3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。 （4）杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责

1. 总工程师 （1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设 工程质量； （2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程 质量管理的组织领导工作； （3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。 （4）组织调查处理工程质量事故。 （5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 （1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。 （2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 （1）负责编写质量管理制度和办法； （2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划； （3）参加审批咨询单位的咨询大纲； （4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。 4、业主现场管理人员

餐饮行业工会联合会章程

***市餐饮行业工会联合会章程 第一章总则 第一条根据***市餐饮行业发展的实际情况，经***市总工会批准，成立***市餐饮行业工会联合会(以下简称“工会联合会”)。 第二条根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和中华全国总工会有关文件的规定，制定本工会联合会章程(以下简称“章程”)。 第三条工会联合会是***市区域内餐饮行业的企业工会及关联企业工会自愿联合组成的行业工会组织。工会联合会由***市总工会直接管理，参照***市系统工会管理模式，给予政策性的倾斜和支持。并对工会联合会进行经费使用监督、日常工会工作考核，指导开展工会工作和各类活动。组织动员行业所属企业广大职工，在促进企业健康发展的同时，更好地代表和维护本行业职工和会员的合法权益。 第二章组织制度 第四条工会联合会按照联合制、代表制的原则组成。 第五条根据自愿结合的原则，行业所属企业工会组织承认并遵守本章程，均可申请加入。经工会联合会委员会通过，***市总工会、餐饮行业工会联合会备案，成为工会联合会成员单位。成员单位原工会组织隶属关系不变，工会经费上解渠道和基数不变，接受其上级工会的直接领导和工会联合会的业务指导。 第六条工会联合会会员代表大会是工会联合会的最高权力机构，一般每五年召开一次。经工会联合会委员会三分之二以上委员提议，主席会议

同意，可提前召开，如无非常情况，不得延期举行。会员代表大会职权包括：听取审议工会联合会工作报告;贯彻落实上级工会指示精神，确定工会联合会年度工作计划和部署重点工作;选举工会联合会委员会委员，通过委员增补、替补的决议;提出修改本章程的建议等。 工会联合会会员代表大会代表的名额和选举办法，由工会联合会委员会决定。 第七条工会联合会委员会每届任期五年，会员代表大会如提前或延期举行，工会联合会委员会任期相应改变。工会联合会委员会全体会议每年至少举行一次，在工会联合会会员代表大会闭会期间，执行会员代表大会的决议，选举工会联合会主席、副主席，领导工会联合会的工作，对外代表工会联合会。委员因工作变动或其它原因不能履行其职责时，由委员所在单位工会提出建议，经联合会主席会议审议，提交委员会决定增补或替补。 第八条工会联合会委员会作为联合会日常工作机构，由工会联合会主席召集并主持。工会联合会日常办事工作场所由餐饮行业联合会协调提供。 第九条工会联合会设主席1人、副主席4人，由工会联合会会员代表大会等额选举产生，负责召集工会联合会委员会会议，并主持工会联合会工作。 工会联合会委员会可设立专业委员会(或小组)，其负责人和组成人员由联合会主席会议研究确定，日常工作由联合会主席会议确定的负责人主持。 第十条工会联合会与餐饮行业协会定期召开联席工作会议，开展工资

乡镇工会联合会换届基本程序1

乡镇工会联合会换届基本程序 一、向县总工会以书面形式提出工会联合会换届的请示，成立换届工作筹备组，由换届工作筹备组负责做好各项筹备工作。换届工作筹备组一般由3至5人组成，格式如下： 关于永泰县××工会联合会换届的请示 县总工会： ××工会联合会现已到届，提出换届申请。为搞好本次换届工作，拟成立换届工作筹备组，筹备组负责人由××同志担任，组员为××、××同志。 以上请示当否，请批复。 ××工会联合会 ××年×月×日 二、选举工会代表和组织酝酿“三委”委员候选人 1、做好选举工会代表工作。工会代表要求在本区域工会组织中分别推选产生，产生的代表人数占会员的比例，应根据实际情况和有关规定，分别选择5%至25%，原则上本区域的基层工会至少有1名代表，代表人数不得少于30人。女代表要占一定比例（与女职工所占比例相适应）。 2、协商产生工会联合会“三委”委员候选人。由本届工会经民主协商、酝酿推荐候选人名单，并报同级党委同意，工会联合委员会由所覆盖的工会组织负责人组成。工会联合会委员名额，一般由7-9人组成。同时推荐工会经费审查委员会，可设经审委员3-5人。经审委员不得由工会主席人选和本级工会财务人员兼任。以及酝酿推荐女职工委员会，可设委员3-5人。女职委主任要进入同级联合会委员会委员。 3、“三委”委员候选人名单，经民主推荐，同级党组织同意后，工会要以书面形式并附“三委”候选人情况简介表（以姓氏笔划多少为序）报县总工会审批。格式如下： 关于永泰县×××工会联合会第二届委员会和经费审查委员会候选人的请示 县总工会： 根据《工会法》有关规定，经过民主协商，并报同级党委（党组织）同意，推荐××、××、××、××、××等×位同志为××工会联合会第×届委员会委员候选人；推荐××、××、××等×位同志为工会联合会第×届经费审查委员会委员候选人。推荐××、××、××等×位同志为工会联合会第×届女职工委员会候选人。 以上当否，请批示。 附：候选人呈报表 ××工会联合会 ××年×月×日 审查批复后，公布候选人名单。

工程建设进度管理办法

工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。

第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建设进度计划，计划的时间单位为月或旬。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。 第十二条在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。计划的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时，计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。 第十三条在施工过程中，工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。 第十四条计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。 第四章工程进度计划的调整 第十五条项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程部提出并报请公司批准。 1、确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。

建设单位工程安全、质量管理制度汇编

工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 （一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 （二）审定公司有关的安全生产管理办法。 （三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 （四）组织编报工程建设安全生产应急预案。 （五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。 第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前，工程管理部要对施工单位的安全技术措施进行

加强区域行业工会联合会建设的实施方案(1)

加强区域行业工会联合会建设的实施方案为推动小型非公企业工会组织建设，最大限度地扩大工会工作覆盖面，更好的维护职工合法权益，现就我区进一步推进区域性、行业性工会联合会组建工作提出如下方案： 一、深刻领会进一步推进区域性、行业性工会联合会组建的重要性和必要性 掀起组建区域性、行业性工会联合会的热潮,进一步推进区域性、行业性工会联合会组建工作，是贯彻落实省、市总工会关于工会组织建设工作会议精神，完成市总工会目标任务的迫切需要。同时也是规范小型企业工会组织建设、有效发挥小型企业工会组织作用的需要。随着我区工业化、城镇化进程的加快和产业结构的调整，小型非公有制企业的数量迅速增加,各类小型企业特别是个体工商户等经济组织数量增多，但职工人数少，流动性大，工会组建和发展会员等任务非常繁重。加强企业工会工作，特别是加强中小型非公企业工会组织建设、制度建设、民主管理工作，使之真正发挥工会应有作用，进一步推进区域性、行业性工会联合会组建在当前显得尤为重要和紧迫。通过建立健全区域性、行业性工会联合会，有利于有针对性的对小型企业的经营者及其职工开展工作，充分发挥上级工会指导小型企业工会规范组织制度、建立维权机制、发挥工会维权作用，有效维护职工合法权益，促进构建和谐劳动关系。

认真分析全区经济发展态势、组建区域性、行业性工会联合会的形势，在总结各地区工会组建工作经验的基础上，今年将在全区餐饮业、副食业、文化产业等行业以及重点商贸市场、文化产业园建立行业性、区域性工会联合会，在今年年底全面完成“双措并举，二次覆盖”工作目标。 二、组建原则 （一）组建行业工会联合会是由多个企业工会委员会（含联合基层工会），按照行业相同（或相近）的原则，在区以下联合建立的区域行业性工会组织。 （二）行业工会联合会应当遵循联合制、代表制的原则建立。 （三）联合制、代表制的基本内容和要求： 1、工会基层组织由会员（代表）大会选举本级工会领导人。 2、基层以上的各级工会是下一级工会组织的联合体，其领导机构主要由下一级工会民主选举产生主要领导人组成，是下一级工会领导机关和代表机关。 3、参加上级工会领导机构的成员实行替补制，当其不再担任工会组织的领导职务时，即自然失去代表身份，他所担任的上级工会领导机构的职务，由其原工会组织新当选的主要领导人，经过一定的民主程序予以替补。

联合工会成立方案

联合工会成立方案 为确保公司联合工会委员会组建工作的顺利开展，依据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，现制定如下成立方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。 二、工会的基本任务 1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督； 2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作； 3、关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民主权利； 4、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质； 5、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。 三、工作机构 1、工会筹备小组：3-5人，负责工会筹建期间的具体工作，在公司党组织具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。 2、工会小组：因公司工会会员众多，为便于开展工作，根据会

员所在岗位及人数考虑，成立4个工会小组，各小组按照民主集中制原则选举小组长2-3人及会员代表10人。（会员代表须具备以下条件：本人是公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为会员群众说实话、办实事、做好事，在群众中有一定威信。） 第一工会小组：一车队36人、六车队25人、小行政8人。 小组长： 第二工会小组：二车队32人、五车队32人。 小组长： 第三工会小组：三车队33人、特种车队18人、汽修厂18人。 小组长： 第四工会小组：七八车队55人、滨海车队12人。 小组长： 3、工会委员会：委员5人（工会主席1人，副主席1人，女职委1人，财务委员1人，经费审查委员会主任1人），人选经公司职工代表大会民主选举产生，职位由工会委员会选举产生。此为公司工会的领导机构，负责执行工会决议和上级工会的决定。 4、经费审查委员会：主任1人，委员2人，人选经公司职工代表大会民主选举产生，负责对公司工会经费的使用情况进行审查监督。主任是工会委员会成员，委员是普通会员。 5、委员会候选人：应具有一定组织管理能力，有较强的事业心和责任心，能密切联系群众，热心为会员说话办事，作风正派，敢于坚持原则，特别应具有奉献精神。 四、工会组建流程

建设单位工程安全质量管理制度

建设单位工程安全质量管理制度

工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、河南省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 （一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 （二）审定公司有关的安全生产管理办法。 （三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。 （五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。 第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其它各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。 第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。