公司锅炉工管理及交接班制度

公司锅炉工管理及交接班制

度

锅炉工管理制度

1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证

锅炉安全经济运行。

2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无

关的事。做到节约用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。

3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、

数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。

4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、

回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放

到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。

5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、

漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经

主管领导批准后方可离开。

6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆

放有序。

7、认真做好交接班和锅炉运行记录。

7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值

班人员检查发现一次罚款当事人XXX元，绝不姑息迁就并严格执行。

锅炉工交接班制度

1、实行24小时两班轮换制，锅炉工应做到按时交接班。

2、当值人员在交班前应掏净炉灰，并将炉火烧旺。

3、当值人员交班时，应将自己当值期间锅炉运行情况如实转

告接班人员。

4、当值人员交班时，应保证锅炉房内外卫生清洁，物品摆放

有序。

5、如交班人员未做到上述要求，接班人员有权拒绝接班。

交班人：接班人：

锅炉工交接班制度

1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障；

2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等；

3、锅炉水温未达到要求温度；

4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放；

5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障；

有以上情形之一者，处以不低于XXX元罚款；如造成锅炉损

坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1．生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2．各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1．凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2．交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3．接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4．召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。 （2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际

生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5．岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6．召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。 7．交接班日志的填写要求。 （1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。 （2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。 （3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。 （4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务

锅炉工岗位管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 锅炉工岗位管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8015-13 锅炉工岗位管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 锅炉工负责公司锅炉设备的操作，为了确保车间正常供气供热、锅炉安全运行，以及操作的安全性，特制订本管理制度。 第二章岗位职责 2.1 在岗位上的操作人员应严守纪律，服从生产指挥，不做与工作岗位无关的事。 2.2 按时检查设备情况，正确填写运行记录和交班记录并签名，保证锅炉供气和供热参数。 2.3 正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向综合车间主任汇报。 2.4 遵守操作规范规程，保证人身安全和设备安全。 2.5 经常保持设备和场地清洁卫生。

2.6 配合进行设备修理后的验收工作。 第三章安全操作制度 3.1 密切监视水位、压力和燃烧情况。 3.2 正确调整各种参数。 3.3 按规定做好日常工作（例如冲洗水位表、压力表、排污试验安全阀等）。 3.4 随时检查锅炉入孔、手孔、受压部件以及过热器等是否有泄漏、变形等异常现象。 3.5 检查汽水管道、烟道、风道、给水泵、送风机和煤气管道等。 第四章交接班制度 4.1 锅炉工在交班前，提前15 分钟做好交班准备工作。 4.2 对锅炉设备的运行情况做最后一次检查和调整，使锅炉压力和水位达到征程值范围内。 4.3 由当班人员填好当班期间设备运行、交班记录及关键检查要素记录表，并签名。 4.4 交班人员应向接班人员详细介绍本班中锅炉

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容： 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况； 2、设备设施运行情况和当前的状态； 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果； 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示； 第五条交接班注意的事项；

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字 迹清楚，不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇 报，取得解决。 6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生； 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。 第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理

锅炉工的岗位职责

篇一：锅炉工岗位职责和操作规程 商丘富太太纺织品有限公司 锅炉工岗位职责 1、严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第 一的思想，精心操作，确保锅炉安全、经济运行。 2、严格执行安全操作规程，严格遵守劳动纪律，不做与本 职工作无关的事。 3、当班时必须对锅炉及其附属设备经常进行巡回检查；认 真填写各种记录、发现故障应及时处置，并报告班长。 4、认真做好锅炉及其附属设备的保养，协助做好维修工作。 5、做好煤、气、水、电的计量记录，努力降低消耗，保持 消烟除尘设备的正常运行。 6、保持锅炉及各项设备清洁，仪表显示清晰准确，工具摆 放整齐，灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁。 7、配合锅炉年检，事前做好清灰等准备工作。 8、认真学习各项有关法规，努力钻研业务，提高技术水平。 9、必须确保生活供水、供气，不断提高服务质量。 10、上班时间不准睡觉、喝酒、脱岗、离岗，如发现一次罚款五百元，再犯予以辞退出厂。 商丘富太太纺织品有限公司 锅炉工岗位工作要求 一、加强思想政治学习，严格遵守法律法规和锅炉操作等各种 管理规定，贯彻执行学院各项管理规章制度，时刻以高标 准严格要求自己做好各项服务工作。 二、严格执行锅炉安全操作规程和值班制度，精心操作设备， 做到文明工作。 三、加强专业知识的学习，熟练掌握锅炉设备操作知识和紧急 事件的处理办法，了解掌握设备设施保养维修的基本知识。 四、合理操作使用设备，控制起停炉时间，确保设备安全经济 运行，并配合做好节能工作及具体措施落实。 五、定时检查锅炉设备和仪器仪表的正常运行，认真填写值班 和工作日志等记录，遇有紧急事件应及时处理、上报、协 助专业人员修复处理并做好相关纪录。 六、落实措施做好设备设施的绝缘、防火、防盗等安全工作，

LNG加气站交接班管理规定

LNG加气站交接班管理规定 3.4.1、职责 交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况 3.4.2、工作流程、步骤及要求 1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。 2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。 4) 严格按照交接班内容做到六交六不接。 其中，六交是指： （1）交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 （2）交生产流程变化情况及原因。 （3）交内外联系及上级指示。 （4）交资料数据报表及记录。 （5）交公用工具。 （6）交安全和卫生。 六不接是指： （1）生产情况不明不交接。 （2）设备、仪表动态不清不交接。 （3）资料数据不齐不准，不交接。 （4）内外联系，上级指令不明确不交接。 （5）工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。 （6）卫生不好不交接。 5) 接班时必须做到三交、四到、五报告。三交 :对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。四到：交接时做到看到、 1/ 2

听到、摸到、闻到。五报：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。 7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。 3.4.3、相关记录 《LNG汽车加气站交接班记录表》 2/ 2

锅炉工交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD428 锅炉工交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

锅炉工交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班准备工作，并详细了解锅炉运行情况。 二、交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查和调整保持锅炉运行正常。 三、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交班人员不能离开工作岗位。 四、交班者需要做到“五交”“五不交” 五交是： （1）锅炉燃烧压力水温正常 （2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏可靠。 （3）锅炉体和附件设备无异常。 （4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。 （5）锅炉房清洁卫生，文明生产。 五不交： （1）不交给喝酒和有病的司炉人员。 （2）锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接。 （3）在事故处理时不进行交接。

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

锅炉房安全管理制度

锅炉房安全管理制度 司炉工岗位责任制 一、司炉工必须持证上岗，不准无证操作，严格执行各项规章制度，做好各 项锅炉运行记录。 二、坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时不看书、不看报、不打瞌睡、 不准随意离开工作岗位。 三、接班前按规定巡视、检查好各种设备，包括水位表、压力表、鼓风机、 引风机、给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录、清点用具。 四、努力学习专业知识，精通业务。钻研技术，不断提高操作水平，确保锅 炉安全经济运行。 五、对炉体及辅助设备定期井下检查，做到文明生产。 六、发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位 负责人。 七、服从锅炉安全监察人员和单位安全管理人员的管理，做好本职工作。 巡回检查制度 一、为了保证锅炉及其附属设备正常运行以带班长为主按下列顺序至少每 两小时进行一次巡回检查。 二、检查上煤机、除渣机、二次风机、鼓风机、引风机是否正常。电动机和 轴承温升是否超限（滑动轴承温升≯35℃最高60℃、滚动轴承温升≯40℃、最高≯70℃）。 三、检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。 四、检查锅炉受压元件可见部位和炉拱、炉墙是否有异常现象。

五、检查水箱水位，给水泵轴承和电动机的温度、各阀门开关位置和给水压 力等是否正常。 六、检查除尘器是否漏风，水膜除尘器水量大小。 七、检查炉渣清除情况。 八、检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，各指示、信号有无异常 变化。 九、检查炉排变速箱、前后轴、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 十、巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备运 行记录内。 锅炉设备维修保养制度 一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维护修理。 二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。 三、维修保养的主要内容： （1）一只水位表玻璃管（板）损坏、漏气、漏水、用另外一只水位表观察水位，及时检修损坏的水位表。 （2）压力表损坏、表盘不清及时更换。 （3）跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。 （4）传动机械润滑油路保持通畅，油杯保持一定油位。 （5）检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门、给水泵等。 （6）检查维修二次仪表和保护装置。 （7）清除设备及附属设备上的灰尘。 四、对安全附件试验校验的要求。 （1）安全阀手动放气或放水试验每周至少一次，自动放气或放水试验每三个月至少一次。

锅炉工交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A12887 锅炉工交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

锅炉工交接班制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班准备工作，并详细了解锅炉运行情况。 二、交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查和调整保持锅炉运行正常。 三、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交班人员不能离开工作岗位。 四、交班者需要做到“五交”“五不交” 五交是： （1）锅炉燃烧压力水温正常 （2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏可靠。

（3）锅炉体和附件设备无异常。 （4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。 （5）锅炉房清洁卫生，文明生产。 五不交： （1）不交给喝酒和有病的司炉人员。 （2）锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接。 （3）在事故处理时不进行交接。 （4）接班人员不到时不交给无证司炉人员。 （5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接。 五、交班时由双方共同巡回检查，路线逐点，逐项检查将要交接班的内容和存在的问题认真记录在案。

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必

须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，

锅炉工交接班制度实用版

YF-ED-J6622 可按资料类型定义编号 锅炉工交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

锅炉工交接班制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、接班人员按规定班次和规定时间提前 到锅炉房做好接班准备工作，并详细了解锅炉 运行情况。 二、交接者提前做好准备工作，进行全面 认真的检查和调整保持锅炉运行正常。 三、交接班时，如果接班人员没有按时到 达现场，交班人员不能离开工作岗位。 四、交班者需要做到“五交”“五不交” 五交是： （1）锅炉燃烧压力水温正常 （2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵

敏可靠。 （3）锅炉体和附件设备无异常。 （4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。 （5）锅炉房清洁卫生，文明生产。 五不交： （1）不交给喝酒和有病的司炉人员。 （2）锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接。 （3）在事故处理时不进行交接。 （4）接班人员不到时不交给无证司炉人员。 （5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接。 五、交班时由双方共同巡回检查，路线逐

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等； 3.1.3 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认； 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决； 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象； 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元； 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担； 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明； 3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接； 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象； 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映； 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录

锅炉工交接班制度

锅炉工交接班制度 一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作, 并要详细了解锅炉运行情况,接班人必须提前30分钟到达工作岗位二、锅炉工交接班时必须严格执行在工作岗位面对面交接班制度, 如果接班人员没有按时到达现场,交班人不得离开工作岗位。 三、交班人在交班前,必须把设备和操作现场清扫干净,做到环境干净整洁。 四、交班人在交班前,要把本班设备运行情况告知接班人,当班发生的问题应尽可能在当班及时解决,不能解决时要及时协助接班人员或维修工进行解决,并向值班领导汇报 五、交班人在交班前,要对当班设备运行情况做好相关记录,提前做好准备工作,要进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。 六、接班人在接班前,要对接班内容进行全面检查,检查后没有发现问题时,在“交接班”本上签字,交班人方可离开工作现场。 七、交班人在交班前,要把各种化验数据控制在标准范围内。

锅炉工岗位责任制 1.严格执行各项规章制度,服从分配,做一个有理想,讲文明,守纪律的优秀员工。 2.坚守岗位、集中思想、严格操作,不做与工作无关的事 3.接班前按规定巡查,检查好各项设备,包括:水位表、压力表,给水系,循环系统。 4努力学习专业知识,精通业务,钻研技术,不断提离操作水平,确保锅位安全经济运行。 5.对炉体及辅助设备定期进行检查,做到文明生产 6发现锅炉有异常现象危及安全时,应采取紧急停炉措施并报告当班值工程师。 7,对任何有害锅炉安全运行的行为应立即制止。

巡回检查制度 1.为了保证锅炉及其附属设备正常运行,2小时至少巡回检查一次 2检查燃气压力是否正常,燃气管道是否有油漏 3.检查各电机,轴承温度是否超限 4.检查锅炉受压元件可见部位是否有异常。 5.检查燃烧状况是否正常,以及排烟温度是否超高 6.检查水箱水位各阀门位置和给水压力等是否正常, 7.检查各项安全附件,及各仪表是否异常 8.检查锅炉及辅机是否有跑、冒、漏的现象 9.巡回检查发现问题要及时处理,并将检查结果及处理结果记入锅炉运行记录。

电仪车间交接班制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电仪车间交接班制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电仪车间交接班制度(新版) 为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制定以下制度： 一、交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净，做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整洁，器具完好，室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明，检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录，待接班者巡检完毕，得到接班者的认可，交班者方可离岗，如有突发事情，双方在车间指挥下，共同处理解决，服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况，把不能在本班处理的问题，要交待清楚，双方要发扬协作精神，共同把工作做好。

5、如在交接过程中意见不统一，由工段协调解决或报车间领导裁决。 6、要求交接班者严肃认真负责，搞好交接班工作，相互配合，有问题不推，有困难不让，把工作做好、做细。 7、交接班记录按仿宋体填写，每月25日交回车间。 8、考核内容： (1)接班迟到罚款当事人每人20元。无故不接班罚款当事人每人20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元/人、次。 (2)卫生不好罚款交班人每人20元 (3)交接不清罚款当事人每人20元 (4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原则上不准当天夜班当天请假。 本制度从规定之日起执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

交接班的管理制度总结

交接班的管理制度总结 在交接班的管理制度里，交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意 见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 下面是爱汇网为大家收集整理的交接班的管理制度总结，欢迎大家阅读。 交接班的管理制度总结篇 1 保安交接班交班人员应将当班发现的问题、 处理结果及注意事 项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 更多资讯第一条 交接班人员应提前做好交接班准备,接班人员应至少提前 10 分钟到岗,准 备交接班,未提前赶到岗位的接班人员,按迟到处理。 第二条 交接班内容如下:1、值班装备完好情况(交装备);2、值班室内物品完成情况 (交物 品);3、上一班值班注意事项(交情况);4、值班室卫生(交卫生)。 第三条 交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项,向接班人员交代清楚。 接班人员应仔细检查、核对配备的器材(如对讲机、电筒等)、岗位内的物品、工作记录本, 如无异议,双方签名认可,责任随之移交。 如有异议,应立即向队长汇报,队长应立即给予明确指示,当场不能确定的情况,应做好详细 书面记录,并及时跟进处理。 第四条 交接班应由队长或指定负责人带队,有 2 个以上(含 2 个)岗位的接班队员应列队接 班。 程序如下:1、接班人员列队到值班室前,立定。 2、岗位接班人出列,与交班人互相敬礼,然后按照以上要求交接班。 3、交接班完毕后,交班人入列。 4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。 5、交接班完毕,由队长或负责人带回。 第五条 已到交接班时间,接班人员未到而交班人员自行离岗的,除对当事人进行处理以外, 交接班人员均应按旷工予以追究。 交接班的管理制度总结篇 21、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵 守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转， 事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认 真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清

锅炉工交接班制度(最新版)

锅炉工交接班制度(最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

锅炉工交接班制度(最新版) 第一条遵守劳动纪律，不酒后上班，接班人提前10—15分钟到达工作地点，在现场手上交接班，上岗必须持证。 第二条交班人必须当面交清锅炉运行情况和注意问题，检查水位表、气压表、安全阀及其它设备是否正常完好，要有工作记录，并具备交接班手续。 第三条虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅离岗位，要及时报告领导，采取措施后方可离岗。 第四条凡接班人酒后上班或精神不正常时，交班人不准交班，接班人不准强行上岗，交班人要及时汇报。 第五条交班人未交清当班工作情况，存在的问题和未填写好

当班工作记录，接班人有权拒绝接班，并报告领导。 第六条锅炉及其它附属设备在运行过程中出现故障，必须当班处理，不准移到下一班，不能解决的问题，要及时汇报，及时解决。 第七条接班人接班不清上岗或交班人隐瞒不交待清楚，应严肃查处。 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

车间交接班管理制度

编号：YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在 _____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员