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岗位交接班制度

岗位交接班制度

编号:NTSC—07—2010

重庆市南桐水泥有限公司

岗位交接班管理制度

(2010年第一版)

编制: 生产技术部

审核:

批准:

编制日期:2010年12月1日

发布实施:2010年12月15日

第一章总则

第一条为了加强倒班员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班的方法和交接班本制度适用于公司连续运转的工作岗位,连续运转岗位上的所有员工必须严格遵守本制度。个人全承包的岗位可参照本制度的有关规定执行。

第二章交接班交班接班内容及要求:

接班者在交接班时间内,应认真听取交班情况介绍,详细阅读交接班记录,逐项核对交班纪录,全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班,应及时向班组长或值班经理反映,待班组长或值班经理处理后再按规定程序接班。

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接班者同意接班,必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。

第六条交接班程序:

一、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查,并认真记录检查情况;

二、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕,并仔细清点好数量;把岗位责任区交接时应做到“五清”和“两交接”

一、“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清;

二、“两交接”即:现场交接和实物交接

现场交接:指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修,所做安全措施,特别是接地线,设备存在缺陷,保护的停复役、变更和定值更改,信号装置情况,要在现场交接清楚。

实物交接:指具体物件如:文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物,不能只进行帐面交接。

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第八条有以下情况之一的,不得交接班:

一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的,不得交接班;

二、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的,不得交接班;

三、接班人员未到岗的,不得交接班;

四、记录不清楚、不清洁的,不得交接班;

五、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清,岗位责任区基本规定

第九条各岗位必须按要求设置交接班记录本,为方便管理,交接班记录本的格式及纸张大小,由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

第十条岗位交接班记录本应认真按要求填写,格式力求简捷,文字表达力求清楚、详尽,以免产生歧义,各交接班员工不得敷衍塞责,马马虎虎。

第十一条交班记录本上应写明以下情况:

一、岗位设备运行情况,包括设备检修、异常运行及处理情况;

二、生产操作情况,包括工艺情况和质量情况;

三、安全文明生产情况,包括安全隐患排查及处理情况、岗位责任区- 3 -

第十一条交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接,不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题,由交班员工及时上报班组长或其它领导,班组长或其它领导应及时予以解决,不得无故推诿。

第十二条各接班员工应提前到厂参加班前学习工作会,学习的时间以班车到厂时间为准。班前学习的若在规定交班时间各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况,对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的,有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时,还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

第十五条交接班的交接班手续未结束前,一切工作应由交班员工负责。若在交接班时发生事故,应由交班员工负责处理,交班员工可要求及指挥接班人员协助处理,接班员工应服从其指挥。

第十七条各岗位员工在完成交接工作后,应立即投入到生产工作中去,不得做私事,更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

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各工具损坏或遗失要详细说明原因,分清责任,并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患,应及时向上汇报并处理;未按要求打扫岗位责任区考核第十八条在交接班管理过程中,违反相关规定的,按以下情况予以考核:

一、不按规定进行手上交接班的,罚款50元;

二、不按交接班程序交接班的,罚款50元;

三、交接班未填写交接班记录的,罚款20元;

四、接班人员未到擅自离岗的,按《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚;

五、交接班不履行签字确认的,罚款10元;

六、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳,不向领导报告的,罚款50元;

七、交班员工不如实记录本班工作情况的,罚款50元;

八、接班员工接班后以各种理由拖延时间,不尽快投入到工作中去的,罚款50元;

九、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导,导致岗位员工交接班出现严重问题的,将追究相关管理人员的责任;

第十九条在工作中表现突出,成绩显著的,公司给予奖励。

第五章附则

第二十条本制度不完善之处,参照《劳动纪律管理制度》的有关规定执行。第二十一条本制度经批准公布之日起执行。

第二十二条本制度由生产技术部负责管理,主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。

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