软件项目交付清单(1)
软件项目交付清单(1)
软件项目交付清单
软件项目名称：北方人才港人力资源网站版本：1.0 开发单位：天津市润嘉合强科技发展有限公司
验收项目验收标准完成度验收情况验
收测试功能
1 网站首页
会员登录
职位搜索
推荐企业(文字)
推荐企业(LOGO)
近期招聘会信息
新增简历
最新职位
最新院校板块
2 个人服务
管理中心：主要为个人会员提供账号信息、服务申请（高级
人才和自荐人才）等操作功能
找工作：个人会员可以使用网站提供的快速搜索、分类搜索、
高级搜索、搜索器和职位订阅等操作功能来搜索和订阅职位
投简历：个人会员可以在该模块内创建简历，同时可根据自
己求职需要设置简历各项属性，如简历模板、公开设置等
同时可以查看企业发送来的面试邀请信息
急聘专区：显示最新企业紧急招聘职位信息
兼职信息：显示企业发布的最新兼职招聘信息，对需要兼职
工作的求职者很实用
职场资讯：网站管理员发布的关于简历指导、面试技巧等个
人感兴趣的话题和文章
3 企业服务
招聘中心：招聘中心是企业服务的核心部分，在该模块企业
可以维护企业信息（包括企业基本信息、企业简介、网站链
接等）和帐号信息、发布和管理职位、邀请求职者面试等操
作
简历搜索：系统为企业提供快速搜索、分类搜索、高级搜索、
搜索器和简历订阅等多项搜索服务，企业会员可根据自己需
要来搜索所需人才简历
兼职信息：显示由个人会员发布的兼职方面求职信息
HR社区：网站管理员发布的有关人力管理、招聘选拔等企
业HR经理感兴趣的文章
4 猎头服务
猎头服务：主要对服务内容、服务流程和收费标准进行介绍，
同时提供企业在线申请操作功能
猎聘职位：显示最新有效的高级猎头职位，持高级人才简历
的会员可以在线投递简历申请职位
功能
高级人才：显示最新的高级人才简历
猎头资讯：网站管理员发布的高端求职、职场心得等方面话
题和文章
5 校园招聘
管理中心：在管理中心院校会员可维护信息、发布毕业生简
历、校园活动等信息
职位搜索：显示最新校园招聘职位和校园招聘职位搜索表
单，毕业生可在这里搜索所需要的职位信息
学子简历：显示最新毕业生简历和搜索表单，企业会员可在
这里搜索所需的应届毕业生
校园活动：显示院校会员发布的最新校园就业活动信息
就业指导：网站管理员发布的简历设计、面试须知等初入职
场的毕业生感兴趣的话题和文章
6 其他内容
求职面试技巧
招聘技巧
职场资讯
人事文档
7
在线培训子
模块
培训模块该功能模块主要包含：个人用户（用户ID为平台
统一注册ID），企业用户（用户ID为平台统一注册ID）、
企业用户中包含：培训管理员、考试管理员、分机构管理员、
学员和企业用户系统管理员等类型的用户的基本信息的导
入和管理。主要包含用户信息的添加、修改和删除。以及对
管理员权限的管理，用户登录名为唯一。
在线学习对在线培训课程和学习班的的管理，为学员发布
培训需求，制定培训计划，制作培训课程，安排培训课程，
监控培训过程，统计分析培训结果。
在线考试包括题型管理、题库分类、题库授权和题目管理
等。包括试卷的发布、考试的组织和过程控制、考试报名审
核流程、前台学员考试和考试成绩统计分析。
考试成绩对每个发布的考试，相关的负责人都能看到参与
人员的考试情况，包括具体成绩查询，按机构和部门的统计
（均分、各分数区间人数、最高、最低等）。所有报表以
excel文件形式提供。查询各场考试人数，缺考人数，补考
人数等。成绩统计；统计学员各类成绩：统计考试的平均分
和不及格人数，查看考试的人员排行榜和机关/部门排行榜。
问卷调查企业管理员发布问卷调查，学员参阅调查答卷，
管理员对调查结果进行统计分析
课程编辑课件形式可支持PPT、Word、语音、视频可插入
课堂练习题等，上传后自动生成纯HTML的网页课件，且操
作极为简单（此功能由平台管理员完成）
8
在线测评系
统
参考公司现有模块平移开发(参考原测评合同相关功能模
块)
功能
9 管理首页
账号信息——查看个人的身份（普通人才、高级人才）
资料提示——提示个人账户的基本资料是否填写完整
高级会员——免费申请成为高级人才（需通过管理员进行审
核操作）
用户反馈——用Email的方式进行网站的各种信息资料投
递
10 退出后台退出个人登录状态
11
修改基本资
料
基本资料：可修改个人的姓名、年龄、身份证、户籍、专业、
学历、第二语言、教育经历、个人评价、工作经验、工作年
龄、个人能力与专长
联系方式：可修改通信详细地址、邮编、座机、手机、QQ
号码、电子邮箱地址
更改密码：修改个人登陆的密码
12 简历预览
填写完整了个人的基本资料、联系方式、求职意向后，即可
进行简历的预览
13
添加求职意
向
工作类型——全职、兼职、临工、合同工四种状态；工作地
点——希望求职工作的地方（管理员可后台自定义）
工作岗位——希望求职工作的岗位（管理员可后台自定义）
待遇——希望工作的月薪要求
其他要求及自荐书——都是针对需要应聘的工作的要求
14
求职意向管
理
推荐意向/意向审核中——是否需要推荐该意向到主页的推
荐简历区中（免费申请，需后台管理员审核）
刷新——让简历在最新求职区中排名靠前
求职中/求职意向已停止——定义求职信息的状态
如找到该工作后，可停止求职意向，防止企业和猎头重复打
扰个人
【备注】求职职位和地区不可修改是为了防止求职者日后应
聘时，求职者临时改变主意,或修改信息后,导致信息真实性
偏差
故发布的职位及地区不可修改
修改——修改求职意向（工作地点和职位不准修改）
删除——删除该求职意向
15
收到的企业
邀请
企业对该个人的求职简历发布招聘意向后，个人后台可在此
处进行查看和管理。
16
发出的求职
管理
个人在查看企业的招聘意向时，发出的应聘职位意向。可在
此查看和管理
17 收藏夹管理个人在查看企业的招聘意向时，收藏的应聘职位意向。可在此查看和管理。收藏不等于发出求职动作。
18 职位搜索通过对工作类型、工作地点、学历、性别、薪水、及发布的时间进行搜索感兴趣的、想了解的企业发布的职位信息。
19
信息统计账号信息：这里可查看该企业的总体身份特征，服务到期时间，企业权限，刷新企业排名；
20 统计信息：可查看访问统计、可用资金（点数）、发出的面试通知（发出的招聘意向数量）、已收到的职位数（职位管理）、人才库总数（收藏夹）、收到的求职信（收到的应聘意向）；
企业图片及身份修改：企业上传的Logo图片、申请推荐（免费申请，管理员进行审核方可通过）、申请图招（免费申请，管理员进行审核方可通过）；
会员类型：区别收费会员及免费会员，收费会员可进行包月、包季、包年及以上的自主服务，收费转换身份。
21 退出登录退出企业登录状态。
22 修改基本资
料
基本信息：企业单位名称——填写后，会在主页招聘的地方
显示出来；英文名称营业执照——管理员可对其审核，防止
非法企业注册；单位性质所属行业——会直接影响到搜索时
的结果；所在地图——会直接影响到搜索时的结果；注册资
金单位照片——即单位的Logo图标，上传图片后，方可进
行图招的申请；员工总数；成立日期；单位简介——对单位
成立、业务进行文字性的介绍；单位联系方式
以下信息将以登陆显示的方式显示在企业的介绍页面；联系
部门名称——如人力部、事业部；联系人——如xx经理、
xx总监等；联系人职务：联系电话——联系人的联系电话。
QQ号码——联系人的QQ联系号码。电子邮箱——企业的、
联系人的邮箱均可。传真号码——传真号码。单位联系地址
——单位的具体方位，如xx市xx路xx街道xx门号单位网
站地址——该单位的官方网站地址。
上传视频简介：以视频的动态方式来表达企业的业务、场地、
历史等信息。
营业执照：上传营业执照图片及执照号码，填写好后，将显
示在基本资料里的营业执照文本框内。
更改密码：修改企业登录的密码。
发布招聘：发布该企业所需要的职位、招聘该职位的天数、
专业要求、月薪及应聘人的具体要求及待遇、年龄、性别等
信息。
管理招聘：修改——对发布的职位进行修改（招聘职位和地
区不可修改）；刷新——对该职位进行刷新，已达到排名靠
前的目的；暂停/重发——对该企业进行暂停和重发的状态；
申请紧急——申请该职位招聘为紧急状态，通过审核后，将
显示在首页的紧急招聘专区；删除——删除该职位招聘（招聘职位和地区不可修改，如想修改，只有删除，然后重新发布）；【备注】招聘职位和地区不可修改是为了防止求职者日后应聘时，企业、用人单位临时改变主意，或修改信息后，进行赖皮，欺负求职者。故发布的职位及地区不可修改。收到的应聘意向：求职者应聘该职位时，即在此处进行查看。发出的招聘意向：企业相中了某个应聘者后，进行的招聘意向管理。
人才搜索：搜索相关的、有兴趣的人才。
收藏夹管理：收藏相中的人才信息。（收藏不是发送招聘意向）；
财务明细：从注册开始，就对点数的各种消费、充值进行详细的统计。让企业明白消费。
充值：收费会员如点数不够用时，在线进行充值点数。管理员手动充值模式。
23 主办单位信
息管理
主办单位介绍，政策法规及单位动态信息的添加、修改及删
除。
24 文章管理系
统
添加文章：所属栏目：将添加的文章归属到相应的文章分类
里。所属地区：文章不但会在主页显示，还会在相应的子地
区页面里显示，选择所有地区及主页和子页都显示文章内
容。文章标题：文章的标题。文章作者：文章的发布人或原
作者。来源：文章原创或来自网络。发布时间：发布时间。
文章内容：填写文章的主要内容地区。
栏目名称：新闻的分类名称。将会运用到添加新闻的所属栏
目里。栏目列表：添加的新闻的栏目树形目录。操作说明：
添加——在栏目内输入内容，点击添加即可，如果选择了
栏目列表内的分类，然后输入栏目内容，即生成该栏目下的
子栏目。修改——选择列表内容，输入名称，点击修改即
可。删除——尊则列表内容，点击删除即可。
添加公告：栏目同等“添加文章”，所属栏目不可修改，为
首页公告显示内容。
文章管理：对现有网站内的所有文章进行管理。操作说明：
修改——对文章各项数据进行修改。删除——删除相应
文章内容。置顶/取消置顶——将文章排列在靠前位置。
未滚动/已滚动——将文章放在主页和子页的滚动栏目
内。
添加投票：投票名称：投票选项的名称。投票内容：一行即
为一个投票选项。如果是修改的话，请不要删除投票项和
“,”，否则容易导致程序错误。管理投票：对现有的投票
选项进行管理。
25 用户管理个人用户管理：修改资料——修改个人注册资料。修改密码——修改个人注册密码。普通用户/推荐用户——设置用户是否推荐。
用户求职管理：修改——防止用户发布非法信息，或修改用户的求职信息。
企业用户管理：通过图招/未通过图招——是否让企业显示在首页的图片招聘栏目内。普通/知企——是否推荐企业，并放置在首页推荐栏目内。通过/未通过——只有通过的企业才能显示在页面上，否则其他操作都没用。
企业招聘管理：修改——防止企业发布非法信息，或修改企业的招聘信息。
26 管理员管理服务器环境资料：关于网站的配置环境、IP地址、端口、操作系统；以及当前查看者的操作系统配置信息。
系统名称——定义网站的title标题。网站地址——定义网站的URL地址连接。网站邮件——定义网站的Email联系方式。系统描述——用于描述网站description的内容。系统关键字——用于描述网站keyword的内容。
企业注册通过审核——定义注册的企业默认是否通过审核状态。自动充值——定义企业注册时，是否自动进行默认充值数。企业发布是否扣点——定义企业发布招聘系统时，是否扣除相应的点数。企业查看个人简历是否扣点——定义企业查看个人简历信息时，是否扣除相应的点数。自动扣除——企业查看个人简历是，每条简历扣除的点数定义。
系统安全登录加密框——管理员在登录后台时，对登录信息进行的加密设定，更加确保网站管理员登陆时的安全性。网站整体CSS风格——蓝色版本、橙色版本两种。
主页新闻显示列表——定义主页的站内公告的文章显示条数。
主页企业图文招聘——定义主页的图片企业招聘显示数量。主页知名企业招聘——定义主页的知名企业招聘显示数量。主页普通企业招聘——定义主页的普通企业招聘显示数量。主页推荐简历列表——定义主页的个人推荐的简历的显示数量。主页自荐人才列表——定义主页的高级人才简历显示数量。主页最新求职列表——定义主页的最新（普通）求职者的数量。主页紧急职位列表——定义主页的企业发布的紧急招聘数量。
管理职位分类：栏目名称——定义职位的名称。排序字段值——对职位的排序进行设置，数字越大，排名越前。所属分类——职位的列表总览及分类。
管理行业分类：管理地区分类：栏目名称——定义地区的名称。排序字段值——对地区的排序进行设置，数字越大，排名越前。所属分类——地区的列表总览及分类。
管理注册协议：对个人、企业在注册时的提示协议进行文字管理。
添加投票：投票名称——投票的标题。投票内容——投票的内容项目。其格式为：投票数,投票内容（回车）投票数,投
票内容（回车）投票数,投票内容（回车）【备注】投票数后
跟英文符号的逗号“, ”回车前的内容即表示一个投票项。
管理投票：可对投票项进行修改、删除管理。
关于我们：网站底部链接里的“关于我们”说明。网站声明：
网站底部链接里的“网站声明”说明。服务中心：网站底部
链接里的“服务中心”说明。可以填写一些网站的联系方
式。网站地图：网站底部链接里的“网站地图”说明。可以
填写网站的各种链接。联系我们：网站底部链接里的“关于
我们”说明。可以填写一些联系方式。站点地图：Xml站点
地图生成——生成xml形式的站点地图，对百度和谷歌前
期收录新站有极大的排名帮助。
27 布局策划可根据需要进行布局策划
性能 1 页面响应时间（从用户点击菜单或查询按键至全部数据显示结束）小于3秒。（1）该标准适用于全部页面
（2）该标准适用于3年内业务和数据量
（3）该标准适用于全国数据量
设计文档需求规格
说明书
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含内容：
（1）模块功能描述
（2）数据词典
（3）界面设计
（4）软硬件接口描述
3 符合需求；
4 语言和图形表述准确。
概要设计
说明书
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含内容：
（1）逻辑结构图
（2）系统关键流程泳道图
（3）类和接口设计和功能描述
（4）类与功能模块对应关系
（5）数据库表结构
（6）系统接口
3 逻辑结构和接口无性能缺陷；
4 包层次结构清晰；
5 语言和图形表述准确。
详细设计
说明书
1
至少包含内容：
（1）函数体定义、功能、参数和返回值描述
（2）数据库
源程序
源代码
1 类、函数体定义与设计文档相符；
2 类、方法、变量等命名规范，体现含义；
3 注释清晰、完整，语言规范；
4 代码质量较高，无明显性能缺陷；
5 冗余代码少。
安装光盘 1 内容完整。
测试文档测试用例
1 覆盖全部需求；
2 测试数据完整；
3 语言表述准确。
测试报告 1
至少包含：
（1）测试环境、测试工具和测试方法
（2）功能和性能测试结果
用户使用文档使用手册
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含：
（1）运行环境
（2）功能描述
（2）操作指南
（3）故障处理办法
3 语言表述清晰。
安装手册 1
至少包含：
（1）运行环境
（2）系统软件安装步骤和截图
（3）应用软件安装步骤和截图
验收人：
确认人：日期：日期：
软件开发项目验收 交付控制程序
软件开发项目验收、交付控制程序 00 ?GZ－05 目录
1.目标 规范平台项目（含定制开发）的验收、交付过程，保证项目的完整性，确保提交产品的质量满足用户的要求。 2.范围 适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理，验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统（二次开发功能）等。 3.入口条件 ●合同和技术协议 ●项目策划书或项目计划 4.输入 策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。 5.过程描述 项目验收、交付流程见下图：
5.1.现场安装调试 由项目经理统一协调安装、调试计划，系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。 对于系统的不同部分，即：代理产品、CAE定制开发产品、定制系统（二次开发功能），由各相关部门分工协作完成： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件 验收单》、《License发放时间确认单》； ●CAE定制开发产品部分：由研发部负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License
发放时间确认单》； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责安装、调试，并签署《安装确认单》。 5.2.用户培训 项目经理组织各部分的负责人员，对用户进行合同规定的培训，并签署《培训情况反馈表》： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责培训； ●CAE定制产品部分：由研发部负责培训； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责培训。 5.3.用户测试 系统安装部署完成后，可协调用户进行测试，并出具《用户测试报告》或同类文档（可根据实际情况而定，我方可积极协助用户编制此报告）。 项目经理根据客户方的测试情况，积极协调客户进行项目验收。 5.4.验收资料准备 项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定，准备验收资料。 5.5.项目交付 项目经理把验收相关的文档、软件提交客户，并由客户确认《交付清单》。 5.6.验收申请 项目经理提交验收申请。一般按照客户单位文档的要求编制。 5.7.验收 以评审会或者会签的方式进行项目验收，一般按照客户单位要求进行。 项目经理积极协调客户签订项目验收报告。 客户根据验收的情况，整理验收备忘录，我司在一定时间内，对备忘录中的遗留问题进行解决。验收备忘录可以一并写入验收报告，也可以单独编制验收备忘录。 参见：《验收报告模板》、《验收备忘录模板》 5.8.项目结项 项目验收通过后，按照《项目结项程序》进行结项。 参见：《项目结项程序》
软件开发项目计划清单书格式
正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理过程输出文件： 《软件项目管理计划》：软件项目的开发流程以及管理制度 《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范 一、策划阶段： 1.《可行性研究报告》：关注软件项目的目的、必要性和依据等 2.《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等 3.《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写 4.《配置管理计划》：根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写 二、设计阶段 1.《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计 2.《产品验收测试大纲》：根据产品验收测试大纲的编写规范制定 3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写 三、软件编码与测试阶段 1.软件源程序： 2.《开发进度月报》 3.《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告 4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录 5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录 6.《测试分析报告》：对测试结果进行分析形成报告 7.《软件维护手册》：软件维护中注意的问题以及使用的方法 8.《软件问题报告》：维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告 9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告 10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序 11.《产品最终检验报告》 四、交付及交付后活动 1.《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录 2.《项目质量考核表》：执行质量管理工作考核办法 3.《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录 五、项目总结鉴定 1.《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书 2.《产品试用报告》：试用一段时间后，项目组负责收集，由用户提供 3.《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板 篇一：软件项目实施计划范本、模板。 项目实施计划书 一、实施团队要求： 项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。 1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划 落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。 2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司 的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。 3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、 熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。 4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户 提出的需求，并保证修改质量。 5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟
悉。 6、 美工要求：对系统中的美观负责。 二、现场人员要求： 1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。 2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。 3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交 周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。 4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决， 并与客户搞好关系。 5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。 6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。 篇二：软件系统项目解决方案模板 1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2 需求分析 技术现状 【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。】
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案
XX科技有限公司 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务
1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需