软件项目交付清单(1)(方案).doc
软件项目交付清单
软件项目名称：北方人才港人力资源网站版本：1.0 开发单位：天津市润嘉合强科技发展有限公司
验收项目验收标准完成度验收情况验
收测试功能
1 网站首页
会员登录
职位搜索
推荐企业(文字)
推荐企业(LOGO)
近期招聘会信息
新增简历
最新职位
最新院校板块
2 个人服务
管理中心：主要为个人会员提供账号信息、服务申请（高级
人才和自荐人才）等操作功能
找工作：个人会员可以使用网站提供的快速搜索、分类搜索、
高级搜索、搜索器和职位订阅等操作功能来搜索和订阅职位
投简历：个人会员可以在该模块内创建简历，同时可根据自
己求职需要设置简历各项属性，如简历模板、公开设置等
同时可以查看企业发送来的面试邀请信息
急聘专区：显示最新企业紧急招聘职位信息
兼职信息：显示企业发布的最新兼职招聘信息，对需要兼职
工作的求职者很实用
职场资讯：网站管理员发布的关于简历指导、面试技巧等个
人感兴趣的话题和文章
3 企业服务
招聘中心：招聘中心是企业服务的核心部分，在该模块企业
可以维护企业信息（包括企业基本信息、企业简介、网站链
接等）和帐号信息、发布和管理职位、邀请求职者面试等操
作
简历搜索：系统为企业提供快速搜索、分类搜索、高级搜索、
搜索器和简历订阅等多项搜索服务，企业会员可根据自己需
要来搜索所需人才简历
兼职信息：显示由个人会员发布的兼职方面求职信息
HR社区：网站管理员发布的有关人力管理、招聘选拔等企
业HR经理感兴趣的文章
4 猎头服务
猎头服务：主要对服务内容、服务流程和收费标准进行介绍，
同时提供企业在线申请操作功能
猎聘职位：显示最新有效的高级猎头职位，持高级人才简历
的会员可以在线投递简历申请职位
功能
高级人才：显示最新的高级人才简历
猎头资讯：网站管理员发布的高端求职、职场心得等方面话
题和文章
5 校园招聘
管理中心：在管理中心院校会员可维护信息、发布毕业生简
历、校园活动等信息
职位搜索：显示最新校园招聘职位和校园招聘职位搜索表
单，毕业生可在这里搜索所需要的职位信息
学子简历：显示最新毕业生简历和搜索表单，企业会员可在
这里搜索所需的应届毕业生
校园活动：显示院校会员发布的最新校园就业活动信息
就业指导：网站管理员发布的简历设计、面试须知等初入职
场的毕业生感兴趣的话题和文章
6 其他内容
求职面试技巧
招聘技巧
职场资讯
人事文档
7
在线培训子
模块
培训模块该功能模块主要包含：个人用户（用户ID为平台
统一注册ID），企业用户（用户ID为平台统一注册ID）、
企业用户中包含：培训管理员、考试管理员、分机构管理员、
学员和企业用户系统管理员等类型的用户的基本信息的导
入和管理。主要包含用户信息的添加、修改和删除。以及对
管理员权限的管理，用户登录名为唯一。
在线学习对在线培训课程和学习班的的管理，为学员发布
培训需求，制定培训计划，制作培训课程，安排培训课程，
监控培训过程，统计分析培训结果。
在线考试包括题型管理、题库分类、题库授权和题目管理
等。包括试卷的发布、考试的组织和过程控制、考试报名审
核流程、前台学员考试和考试成绩统计分析。
考试成绩对每个发布的考试，相关的负责人都能看到参与
人员的考试情况，包括具体成绩查询，按机构和部门的统计
（均分、各分数区间人数、最高、最低等）。所有报表以
excel文件形式提供。查询各场考试人数，缺考人数，补考
人数等。成绩统计；统计学员各类成绩：统计考试的平均分
和不及格人数，查看考试的人员排行榜和机关/部门排行榜。
问卷调查企业管理员发布问卷调查，学员参阅调查答卷，
管理员对调查结果进行统计分析
课程编辑课件形式可支持PPT、Word、语音、视频可插入
课堂练习题等，上传后自动生成纯HTML的网页课件，且操
作极为简单（此功能由平台管理员完成）
8
在线测评系
统
参考公司现有模块平移开发(参考原测评合同相关功能模
块)
功能9 管理首页
账号信息——查看个人的身份（普通人才、高级人才）
资料提示——提示个人账户的基本资料是否填写完整
高级会员——免费申请成为高级人才（需通过管理员进行审
核操作）
用户反馈——用Email的方式进行网站的各种信息资料投
递
10 退出后台退出个人登录状态
11
修改基本资
料
基本资料：可修改个人的姓名、年龄、身份证、户籍、专业、
学历、第二语言、教育经历、个人评价、工作经验、工作年
龄、个人能力与专长
联系方式：可修改通信详细地址、邮编、座机、手机、QQ
号码、电子邮箱地址
更改密码：修改个人登陆的密码
12 简历预览
填写完整了个人的基本资料、联系方式、求职意向后，即可
进行简历的预览
13
添加求职意
向
工作类型——全职、兼职、临工、合同工四种状态；工作地
点——希望求职工作的地方（管理员可后台自定义）
工作岗位——希望求职工作的岗位（管理员可后台自定义）
待遇——希望工作的月薪要求
其他要求及自荐书——都是针对需要应聘的工作的要求
14
求职意向管
理
推荐意向/意向审核中——是否需要推荐该意向到主页的推
荐简历区中（免费申请，需后台管理员审核）
刷新——让简历在最新求职区中排名靠前
求职中/求职意向已停止——定义求职信息的状态
如找到该工作后，可停止求职意向，防止企业和猎头重复打
扰个人
【备注】求职职位和地区不可修改是为了防止求职者日后应
聘时，求职者临时改变主意,或修改信息后,导致信息真实性
偏差
故发布的职位及地区不可修改
修改——修改求职意向（工作地点和职位不准修改）
删除——删除该求职意向
15
收到的企业
邀请
企业对该个人的求职简历发布招聘意向后，个人后台可在此
处进行查看和管理。
16
发出的求职
管理
个人在查看企业的招聘意向时，发出的应聘职位意向。可在
此查看和管理
17 收藏夹管理个人在查看企业的招聘意向时，收藏的应聘职位意向。可在此查看和管理。收藏不等于发出求职动作。
18 职位搜索通过对工作类型、工作地点、学历、性别、薪水、及发布的时间进行搜索感兴趣的、想了解的企业发布的职位信息。
19
信息统计账号信息：这里可查看该企业的总体身份特征，服务到期时间，企业权限，刷新企业排名；
20 统计信息：可查看访问统计、可用资金（点数）、发出的面试通知（发出的招聘意向数量）、已收到的职位数（职位管理）、人才库总数（收藏夹）、收到的求职信（收到的应聘意向）；
企业图片及身份修改：企业上传的Logo图片、申请推荐（免费申请，管理员进行审核方可通过）、申请图招（免费申请，管理员进行审核方可通过）；
会员类型：区别收费会员及免费会员，收费会员可进行包月、包季、包年及以上的自主服务，收费转换身份。
21 退出登录退出企业登录状态。
22 修改基本资
料
基本信息：企业单位名称——填写后，会在主页招聘的地方
显示出来；英文名称营业执照——管理员可对其审核，防止
非法企业注册；单位性质所属行业——会直接影响到搜索时
的结果；所在地图——会直接影响到搜索时的结果；注册资
金单位照片——即单位的Logo图标，上传图片后，方可进
行图招的申请；员工总数；成立日期；单位简介——对单位
成立、业务进行文字性的介绍；单位联系方式
以下信息将以登陆显示的方式显示在企业的介绍页面；联系
部门名称——如人力部、事业部；联系人——如xx经理、
xx总监等；联系人职务：联系电话——联系人的联系电话。
QQ号码——联系人的QQ联系号码。电子邮箱——企业的、
联系人的邮箱均可。传真号码——传真号码。单位联系地址
——单位的具体方位，如xx市xx路xx街道xx门号单位网
站地址——该单位的官方网站地址。
上传视频简介：以视频的动态方式来表达企业的业务、场地、
历史等信息。
营业执照：上传营业执照图片及执照号码，填写好后，将显
示在基本资料里的营业执照文本框内。
更改密码：修改企业登录的密码。
发布招聘：发布该企业所需要的职位、招聘该职位的天数、
专业要求、月薪及应聘人的具体要求及待遇、年龄、性别等
信息。
管理招聘：修改——对发布的职位进行修改（招聘职位和地
区不可修改）；刷新——对该职位进行刷新，已达到排名靠
前的目的；暂停/重发——对该企业进行暂停和重发的状态；
申请紧急——申请该职位招聘为紧急状态，通过审核后，将
显示在首页的紧急招聘专区；删除——删除该职位招聘（招聘职位和地区不可修改，如想修改，只有删除，然后重新发布）；【备注】招聘职位和地区不可修改是为了防止求职者日后应聘时，企业、用人单位临时改变主意，或修改信息后，进行赖皮，欺负求职者。故发布的职位及地区不可修改。
收到的应聘意向：求职者应聘该职位时，即在此处进行查看。发出的招聘意向：企业相中了某个应聘者后，进行的招聘意向管理。
人才搜索：搜索相关的、有兴趣的人才。
收藏夹管理：收藏相中的人才信息。（收藏不是发送招聘意向）；
财务明细：从注册开始，就对点数的各种消费、充值进行详细的统计。让企业明白消费。
充值：收费会员如点数不够用时，在线进行充值点数。管理员手动充值模式。
23 主办单位信
息管理
主办单位介绍，政策法规及单位动态信息的添加、修改及删
除。
24 文章管理系
统
添加文章：所属栏目：将添加的文章归属到相应的文章分类
里。所属地区：文章不但会在主页显示，还会在相应的子地
区页面里显示，选择所有地区及主页和子页都显示文章内
容。文章标题：文章的标题。文章作者：文章的发布人或原
作者。来源：文章原创或来自网络。发布时间：发布时间。
文章内容：填写文章的主要内容地区。
栏目名称：新闻的分类名称。将会运用到添加新闻的所属栏
目里。栏目列表：添加的新闻的栏目树形目录。操作说明：
添加——在栏目内输入内容，点击添加即可，如果选择了
栏目列表内的分类，然后输入栏目内容，即生成该栏目下的
子栏目。修改——选择列表内容，输入名称，点击修改即
可。删除——尊则列表内容，点击删除即可。
添加公告：栏目同等“添加文章”，所属栏目不可修改，为
首页公告显示内容。
文章管理：对现有网站内的所有文章进行管理。操作说明：
修改——对文章各项数据进行修改。删除——删除相应
文章内容。置顶/取消置顶——将文章排列在靠前位置。
未滚动/已滚动——将文章放在主页和子页的滚动栏目
内。
添加投票：投票名称：投票选项的名称。投票内容：一行即
为一个投票选项。如果是修改的话，请不要删除投票项和
“,”，否则容易导致程序错误。管理投票：对现有的投票
选项进行管理。
25 用户管理个人用户管理：修改资料——修改个人注册资料。修改密码——修改个人注册密码。普通用户/推荐用户——设置用户是否推荐。
用户求职管理：修改——防止用户发布非法信息，或修改用户的求职信息。
企业用户管理：通过图招/未通过图招——是否让企业显示在首页的图片招聘栏目内。普通/知企——是否推荐企业，并放置在首页推荐栏目内。通过/未通过——只有通过的企业才能显示在页面上，否则其他操作都没用。
企业招聘管理：修改——防止企业发布非法信息，或修改企业的招聘信息。
26 管理员管理服务器环境资料：关于网站的配置环境、IP地址、端口、操作系统；以及当前查看者的操作系统配置信息。
系统名称——定义网站的title标题。网站地址——定义网站的URL地址连接。网站邮件——定义网站的Email联系方式。系统描述——用于描述网站description的内容。系统关键字——用于描述网站keyword的内容。
企业注册通过审核——定义注册的企业默认是否通过审核状态。自动充值——定义企业注册时，是否自动进行默认充值数。企业发布是否扣点——定义企业发布招聘系统时，是否扣除相应的点数。企业查看个人简历是否扣点——定义企业查看个人简历信息时，是否扣除相应的点数。自动扣除——企业查看个人简历是，每条简历扣除的点数定义。
系统安全登录加密框——管理员在登录后台时，对登录信息进行的加密设定，更加确保网站管理员登陆时的安全性。网站整体CSS风格——蓝色版本、橙色版本两种。
主页新闻显示列表——定义主页的站内公告的文章显示条数。
主页企业图文招聘——定义主页的图片企业招聘显示数量。主页知名企业招聘——定义主页的知名企业招聘显示数量。主页普通企业招聘——定义主页的普通企业招聘显示数量。主页推荐简历列表——定义主页的个人推荐的简历的显示数量。主页自荐人才列表——定义主页的高级人才简历显示数量。主页最新求职列表——定义主页的最新（普通）求职者的数量。主页紧急职位列表——定义主页的企业发布的紧急招聘数量。
管理职位分类：栏目名称——定义职位的名称。排序字段值——对职位的排序进行设置，数字越大，排名越前。所属分类——职位的列表总览及分类。
管理行业分类：管理地区分类：栏目名称——定义地区的名称。排序字段值——对地区的排序进行设置，数字越大，排名越前。所属分类——地区的列表总览及分类。
管理注册协议：对个人、企业在注册时的提示协议进行文字管理。
添加投票：投票名称——投票的标题。投票内容——投票的内容项目。其格式为：投票数,投票内容（回车）投票数,投
票内容（回车）投票数,投票内容（回车）【备注】投票数后
跟英文符号的逗号“, ”回车前的内容即表示一个投票项。
管理投票：可对投票项进行修改、删除管理。
关于我们：网站底部链接里的“关于我们”说明。网站声明：
网站底部链接里的“网站声明”说明。服务中心：网站底部
链接里的“服务中心”说明。可以填写一些网站的联系方
式。网站地图：网站底部链接里的“网站地图”说明。可以
填写网站的各种链接。联系我们：网站底部链接里的“关于
我们”说明。可以填写一些联系方式。站点地图：Xml站点
地图生成——生成xml形式的站点地图，对百度和谷歌前期
收录新站有极大的排名帮助。
27 布局策划可根据需要进行布局策划
性能 1 页面响应时间（从用户点击菜单或查询按键至全部数据显示结束）小于3秒。（1）该标准适用于全部页面
（2）该标准适用于3年内业务和数据量
（3）该标准适用于全国数据量
设计文档需求规格
说明书
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含内容：
（1）模块功能描述
（2）数据词典
（3）界面设计
（4）软硬件接口描述
3 符合需求；
4 语言和图形表述准确。
概要设计
说明书
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含内容：
（1）逻辑结构图
（2）系统关键流程泳道图
（3）类和接口设计和功能描述
（4）类与功能模块对应关系
（5）数据库表结构
（6）系统接口
3 逻辑结构和接口无性能缺陷；
4 包层次结构清晰；
5 语言和图形表述准确。
详细设计
说明书
1
至少包含内容：
（1）函数体定义、功能、参数和返回值描述
（2）数据库
源程序
源代码
1 类、函数体定义与设计文档相符；
2 类、方法、变量等命名规范，体现含义；
3 注释清晰、完整，语言规范；
4 代码质量较高，无明显性能缺陷；
5 冗余代码少。
安装光盘 1 内容完整。
测试文档测试用例
1 覆盖全部需求；
2 测试数据完整；
3 语言表述准确。
测试报告 1
至少包含：
（1）测试环境、测试工具和测试方法
（2）功能和性能测试结果
用户使用文档使用手册
1 按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含：
（1）运行环境
（2）功能描述
（2）操作指南
（3）故障处理办法
3 语言表述清晰。
安装手册 1
至少包含：
（1）运行环境
（2）系统软件安装步骤和截图
（3）应用软件安装步骤和截图
验收人：
确认人：日期：日期：
系统集成项目实施细则
系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月
前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图
1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。
软件开发项目验收 交付控制程序
软件开发项目验收、交付控制程序 00 ?GZ－05 目录
1.目标 规范平台项目（含定制开发）的验收、交付过程，保证项目的完整性，确保提交产品的质量满足用户的要求。 2.范围 适用于研发部合同实施类项目的验收、交付管理，验收、交付的内容包含代理产品、CAE定制产品、定制系统（二次开发功能）等。 3.入口条件 ●合同和技术协议 ●项目策划书或项目计划 4.输入 策划、合同、技术协议、备忘录等所规定的交付物。 5.过程描述 项目验收、交付流程见下图：
5.1.现场安装调试 由项目经理统一协调安装、调试计划，系统工程师、实施工程师等人员进入客户现场进行系统的安装、调试。 对于系统的不同部分，即：代理产品、CAE定制开发产品、定制系统（二次开发功能），由各相关部门分工协作完成： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件 验收单》、《License发放时间确认单》； ●CAE定制开发产品部分：由研发部负责安装、调试，并签署《发货清单》、《软件验收单》、《License
发放时间确认单》； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责安装、调试，并签署《安装确认单》。 5.2.用户培训 项目经理组织各部分的负责人员，对用户进行合同规定的培训，并签署《培训情况反馈表》： ●代理产品部分：由业务中心各分公司系统工程师负责培训； ●CAE定制产品部分：由研发部负责培训； ●定制系统（二次开发功能）部分：由研发中心实施部负责培训。 5.3.用户测试 系统安装部署完成后，可协调用户进行测试，并出具《用户测试报告》或同类文档（可根据实际情况而定，我方可积极协助用户编制此报告）。 项目经理根据客户方的测试情况，积极协调客户进行项目验收。 5.4.验收资料准备 项目组根据合同、技术协议、备忘录的规定，准备验收资料。 5.5.项目交付 项目经理把验收相关的文档、软件提交客户，并由客户确认《交付清单》。 5.6.验收申请 项目经理提交验收申请。一般按照客户单位文档的要求编制。 5.7.验收 以评审会或者会签的方式进行项目验收，一般按照客户单位要求进行。 项目经理积极协调客户签订项目验收报告。 客户根据验收的情况，整理验收备忘录，我司在一定时间内，对备忘录中的遗留问题进行解决。验收备忘录可以一并写入验收报告，也可以单独编制验收备忘录。 参见：《验收报告模板》、《验收备忘录模板》 5.8.项目结项 项目验收通过后，按照《项目结项程序》进行结项。 参见：《项目结项程序》
光环资料：可交付成果描述
一、下面是PMI官方给出的项目可交付成果描述要求以及举例：A．简短的一句话描述项目目标及个人角色（管理者角色） B．项目每个过程的可交付物描述，启动、计划、执行、监控、收尾可以缩写为IN，PL，EX，MC，CL C．项目最终可交付物描述 D．下面是比较合格的项目描述例子 Obj: Implementation of highly scalable network (Data and Voice) infrastructure. IN: Project charter, Scope definition, Project proposal, Method statement. PL: Project planning and scheduling, Estimation, WBS, Team forming and kickoff meeting. EX: Work packages to project team, quality management, planning and validation MC: Progress and performance tracking, highlight report. Managed risk, quality and issue registers CL: End project report, lessons learned, received formal acceptance. Outcome: Project delivered expected results.（大家可参考此交付物例子进行描述） 二、下面是之前学员成功提交的案例，以供大家参考 范文一： The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process,Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is
系统集成项目实施程序
1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；
人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。
软件开发项目计划清单书格式
正文 一、项目计划书格式 根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与围 2.3假设与约束 2.4 项目工作围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本
6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。 意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期的工作任务围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条件、风险对策等容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。 1.2 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下容： 项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。 项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。 项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。 项目的任务提出者：本企业部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。 项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的围确定本项目的主要承担部门。 项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。 例句：根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。 目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信
系统集成项目计划书
目录 一、项目简介 (3) 1.1项目背景 (3) 1.1.1项目实施对象 (3) 1.1.2项目实施环境 (3) 1.1.3项目规模 (3) 1.1.4项目基本目标 (3) 1.1.5客户对项目的要求 (3) 1.2客户标识 (3) 1.2.1客户组织关系 (3) 1.2.2客户的认识 (3) 1.2.3客户的素质 (4) 1.2.4客户的联系方式 (4) 二、项目目标 (4) 2.1项目管理目标 (4) 2.2项目技术目标 (4) 2.3项目性能目标 (4) 三、项目任务 (4) 3.1项目成本估算 (4) 3.2项目总体时间计划 (5) 3.3项目进度详细计划 (5) 四、项目文档清单 (5) 五、项目人员安排 (6) 5.1项目岗位设置及职责说明 (6)
项目任务书 编制单位（加盖公章）：单位负责人： 计划负责人： 项目负责人： 编制日期：
一、项目简介 1.1项目背景 1.1.1项目实施对象 1.1.2项目实施环境 1.1.3项目规模 1.1.4项目基本目标 1.1.5客户对项目的要求1.2客户标识 1.2.1客户组织关系 1.2.2客户的认识
1.2.3客户的素质 1.2.4客户的联系方式 二、项目目标 2.1项目管理目标 从管理的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.2项目技术目标 从技术的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.3项目性能目标 从性能的角度描述项目要达到的目标。。。。。。 三、项目任务 3.1项目成本估算 1、列出客户对项目成本的估计包括人力、工期等
2、从公司的角度列出对项目的估计包裹成本、人力、工期等 就这两方面的统计写出结论或结果 3.2项目总体时间计划 项目启动日期 项目结束日期 总结出项目总体日期（可不含法定节假日及每周双休日，视情况而定）3.3项目进度详细计划 四、项目文档清单
PMP必备可交付成果描述
项目描述应该包含如下内容： 1.简短的一句话描述项目目标（objective） 2.项目中的职位 3.项目阶段性可交付物（Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing） E.g. Initiating: Project Charter etc; Planning: Scope Definition etc; Executing: Team Performance Report etc; Monitoring and Controlling：Schedule V erification Report etc; Closing: Customer Acceptance Report etc. 4.简短的项目整体描述 例：（如下是一般项目的描述，可以参考如下结构描述，但是一定按照自己的实际项目来改动，红色部分为可替换部分） The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process, Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is composed of server and client, includes UID management, User management modules etc. and can read information from/to mobile communications equipments. 项目的目标是：给医院提供软件加管理咨询的整体解决方案。我是负责整个项目的项目经理。项目的阶段性成果是：项目启动阶段的内部沟通会议并产出实施方案，规划过程中的规范文档的编写，执行过程的日志、周报及项目进度情况汇总，监控过程中的进度把控、预算控制以及收尾过程的客户验收报告； 软件采用B/S架构技术，客户端可以通过网页固定IP的方式访问服务器，系统包含用户管理，成本核算、预算管理、物流管理、固定资产、会计等模块。 The project's aim is to provide the whole solutions to software and management for hospitals. I was the manager who is responsible for the whole project. The periodic deliverables were: Outputting Implementation Solution after Internal Communication meetin g in Initiating process; Composing normative document in Planning Process; Summarizing daily logs, weekly reports and project progress in Executing Process; Project Process Control and Budget Control in Monitoring Process; Customer Acceptance Report in Closing Process; The software system is based on B/S Structure, client can access server from a webpage with one fixed IP. The system contains UID management module, Cost Accounting module, Budget Management module, Logistics Management module, Fixed Assets module, Accounting module, etc.
系统集成项目实施方案
项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务
等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。
项目各阶段的模版
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
SAP管理技术篇之一-软件项目各阶段交付成果
SAP管理技术篇之一 软件项目各阶段交付成果 SAP虹
目录 软件项目各阶段交付成果 (1) 一. 前言 (3) 二. 软件项目各阶段交付成果 (4) 此版本为实际项目总结,供大家参考
一. 前言 考虑ERP 系统项目实施本身是一个复杂产品的组合，涉及到行业属性、业务特点和管理基础等领域。建议ERP 系统建设一定要注意抓住重心和关键业务领域，把复杂的业务简化成一些关键的实施重点，并且集中力量完成关键点的实施和推广应用，而不应该盲目求大，把实施范围和过程复杂化，形成实施的障碍。尽量把握住可控的关键因素，奠定一个稳定的根基之后，再慢慢考虑可扩展的范围和边缘，有重点有步骤地实施。 根据以往经验，实施ERP 这样一个大系统, 涉及人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。具体表现为： ●组织范围上寻求试点 ●业务范围上突出重点 ●技术接口上攻破难点
二.软件项目各阶段交付成果 交付品是在项目执行中，记录各项任务具体内容，并进行信息分享的文档。项目交付成果是项目的关键成果，包括各项任务所产生的相应信息、项目帮助文档等重要性文件等。 乙方应在合同规定时间内，将合同范围内所界定的工作完成,确保项目顺利上线，并协助客户制定相应的项目管理规范，并在通过双方认可的验收后，完整的交付给客户。 1.项目计划准备阶段 交付成果 交付成果内容描述 实施计划 ERP实施计划是一个“自下而上”的，或者细分到每个任务层次的项目计划，其中包括：项目范围、工作天数、时间安排及最终人员安排; 项目管理计划 为保证项目顺利进行而准备的各类项目管理计划，包含项目质量管理计划、配置管理计划、问题管理计划; 项目组织 为了更好的进行ERP系统的实施，需要明确ERP实施项目的项目组织、包含组织架构、参与人员、及项目组织内各单位的主要职责; 管理制度 为了保证ERP项目顺利进行，保证项目质量、项目进度，而专门制定的项目管理制度，包含汇报制度、例会制度、考勤制度; 变革管理策针对实施企业ERP系统实施项目所要进行的变革管理方案，包含变革
学校信息系统集成实施方案
四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容，以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料，安装规程，必要的技术力量，仪器设备和专用工具设备等，指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制；针对安装现场的难点和临时出现的问题，主动与业主协商，提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设，做到统一布置，统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。搞好施工现场的场容场貌，施工场地拉好隔离带，安全防护网。现场材料堆放合理，摆放整齐，插表持牌，各种材料不乱堆放，任意抛散，不污染周围环境，工作现场做到人走场清，工完料尽，垃圾和余料集中存放，及时外运。开工前，注意保护现场周围的其他设施，设置明显标志，采取相应之保护措施。电动机械加工，切割，焊接等相关区域的地板，墙面做好防护措施。 1.1 电源施工：
敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接：首先确认供电端处于“分断”状态，必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端，首先连接保护接地，其次连接零线，最后连接相线。电源连接后：检查用电端开关或设备配电箱电压，确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线，零线及 A，B， C 等相线。无条件以颜色区分时，须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工： 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线，隐蔽工程，及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积，安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象，提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主，任何行为都要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上，技术上，装备上，管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员，负责防火和安全工作，并按有关规定配置灭火器，采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场，杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度，易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放，在临近使用前进场，并设有明显标志，使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理场地；使用中设专人进行监督；使用后检查焊接场地和周围环境，确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作，特别是贵重器材和设备保护，对贵重材料，工具及设备及时收回，妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步，工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全，
综合系统集成项目解决方案
系统综合集成 解 决 方 案 二○一四年三月七日
目录 一、项目背景 (4) 二、当前系统现状 (4) (一)视频会议 (4) (二)视频监控 (4) （三）语音系统 (5) (四)超短波系统 (5) 三、需求分析 (5) 1.系统融合需求 (5) 2.扁平化指挥需求 (5) 3.办公应用需求 (6) 4.综合调度需求 (6) 四、方案设计 (6) (一)设计原则 (6) （二）设计规划 (7) 1、硬件系统集成 (7) 2、软件系统的整合集成 (9) 3、开发综合集成平台软件 (10) 五、部署方式 (10) （一）视频集成设备部署 (10) （二）音频集成设备部署 (11) （三）综合集成平台部署 (11) 六、实现功能 (12) （一）视频集成功能 (12) 实现音视频应用 (12) 与现有视频会议系统互通 (12) 与监控系统互通 (13)
监控的统一管理 (13) 插件提供 (13) （二）音频集成功能 (14) 与港口语音专网互通 (14) 与PSTN电话网络互通 (14) 与超短波无线系统互通 (14) 无线对讲机拨号呼叫 (14) （三）综合集成平台终端软件功能 (14) 统一通讯录 (14) 快速召开音视频会议 (15) 快速查看监控图像 (15) 绑定桌面视频终端 (15) 绑定模拟电话 (15) 可集成日常邮件、短信等办公功能 (15) 七、平台相关设备 (15) (一)基本配置 (16) 1、综合集成平台服务器(MCP-Server) (16) 2、综合集成平台客户端 (MCP-Client) (17) 3、呼叫控制服务器(CUCM) (19) 4、LDAP服务器 (19) (二)拓展配置 (20) 5、视频多点控制单元(MCU) (20) 6、有无线互通设备（GTS） (21) 7、视频控制服务器(VCS) (22) 8、VCOS视频监控平台 (23)
PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧
Initiating Process: ●Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services (Feasibility Evaluation) ●Please enter a value between 0 and Hours must be entered in quarter hour increments.Please enter a value between 0 and 9999Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project. (Requirements Analysis) Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999●Hours must be entered in quarter hour increments.Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations Analysis). ●Please enter a value between 0 and 9999Develop the project charter and review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, (Assumptions and Constraints Analysis) as well as obtain project charter approval from the project sponsor. Please enter a value between 0 and 9999●Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment. Planning ●Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, and procurement plans. Please enter a value between 0 and 999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments. Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments. Define and record detail project requirements, constraints and assumptions Records with the stakeholders to establish the project deliverables. ●Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints. Please enter a value between 0 and 9999 Executing ●Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments.Execute the xx tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments.Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must
PMP75个可交付成果
成果名称包括内容来自用于 事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库 、项目管理信息系统 外部现有的 启动、规划、执行过程的输入组织过程资产 流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理 知识库）；来自内部、长期总结获得 组织自身积累 启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（S O W ）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述 项目发起人、客户制定项目章程商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资 项目发起组织、客户制定项目章程 合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同 项目发起人、客户制定项目章程、制定预算 项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人 项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件什么都有 规划过程组 识别风险、执行、监控可交付成果 项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。 指导与管理项目执行实施质量控制 确认的可交付成果实施质量控制核实范围 验收的可交付成果 核实范围 结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段 给客户 工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行 整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果 实际进度绩效、成本绩效、技术性能 控制范围、控制进度、控制成本 实施质量控制、报告绩效
项目管理 模拟公司竞职项目可交付成果
项目管理模拟公司竞职项目可交付成果 一、可行性分析报告 模拟公司招聘竞职项目 可行性分析报告 一、项目概况 （一）项目名称：模拟公司招聘竞职项目 （二）项目承办单位介绍：亿恩科技有限公司，作为中国顶级的IDC运营商和空间域名注册商，不但拥有高尖端的技术开发人才和优秀的市场拓展人才，还拥有高素质的管理团队。正是这样一个朝气蓬勃、满怀激情、高素质的团队，才赢得了业界和广大客户的一致好评，让公司成为今天IDC行业中的顶级服务商。（三）项目建设内容、规模、目标 内容：通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。 规模：河南工业大学人力资源管理13级全体同学 目标：招聘到目标岗位的员工，并满足质量评估标准和费用预算标准之内（四）项目建设地点：河南工业大学人力资源管理13级项目管理课堂 二、项目可行性分析 （一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有利于大学生就业，有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。 （二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。（三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够提供资金来进行校园招聘 （四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。 （五）项目技术保障： 1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点，同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。 2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。 （六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。
系统集成项目实施方案
目录 一、项目组织架构 (2) 1.项目组人员职责 (2) 2.项目流程概述 (3) 3.项目管理机制 (4) 二、实施计划 (7) 1.文明安全施工 (7) 2.项目进度计划 (9) 三、过程控制 (10) 1.项目变更控制 (10) 2.项目风险控制 (12) 3.项目质量控制 (15) 四、项目验收 (18) 1.验收组织 (18) 2.验收步骤 (18) 3.项目竣工 (19) 4.项目总结 (19) 五、售后服务及培训 (20) 1.保修服务 (20) 2.系统维护 (22) 3.技术支持内容 (22) 4.售后服务的的其它内容 (23) 5.服务支撑体系 (24) 6.培训服务 (25)
一、项目组织架构 项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 本项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目组在项目启动前建立，并在项目验收完成后或按合同约定解体。 1.项目组人员职责 1)项目经理： 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求存在偏差，进度是否滞后等等，同时给每个项目人员明确的任务书。 2)实施（开发）人员： 熟悉针对项目开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与
模块的编程工作。 3)业务需求人员： 熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验，业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 4)文档整理人员： 随时整理系统集成过程中相关的技术文档。作为业务支撑，文档管理人员需要熟悉软件开发的流程、文档管理和文档模板。 5)测试工程师： 专门进行项目中的测试工作，计划和执行评审流程，负责有关返工的任何反馈意见。 2.项目流程概述 整个项目过程包含但不限于以下环节：