荷兰飞利浦公司的设程

从荷兰飞利浦公司的设计看现代设计的制度化和体

系化过程

总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在

世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从

事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。

飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。

1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的l / 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。

战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市

场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。

飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设备、医疗设备、办公用电器设备、工业用电器设备、各种摄影设备、立体音响设备、各种录音与录像设备、汽车收音机与汽车录音机等等，为了对范围如此广泛的产品进行设计与研究，

飞利浦公司设立了200 多个研究、设计所，包括技术方面的研究（比如集成电路、液晶显

示、热处理技术、塑料工程和其它材料工程等等）。飞利浦公司的设计中心设在恩多文市，这个庞大的设计所包括工业设计部门、包装设计部门、广告设计部门、公共关系设计部门、企业形象设计部门等等，简称外型设计中心，或者设计中心。

飞利浦公司的设计中心是直接受飞利浦公司管理总部负责领导的，中心内部设有若干小组，每个小组都由高水平的专业设计家组成，小组中的研究和设计专题由管理总部下达，保持与公司的研究目的一致。除了上述设计部门之外，设计中心还承担展示设计的工作。

飞利浦设计中心有几个技术支持部门，包括模型制作、资料分析、情报收集部门，以及新发展出来的电脑设计部。除此之外，飞利浦公司的市场研究部门、消费心理研究部门也为设计提供资料和技术支持。

飞利浦公司的设计程序，基本可以粗略的分为以下几个主要步骤：

l ）情报收集，情报分析，提出设计设想；

2 ）设计草图阶段；

3 ）各种草图和方案的讨论和分析；

4 ）提出定稿；

5 ）模型制作。

以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的。在整个工作过程中，每个具体的设计师都与小组的其它工作人员保持连续的讨论和研究，进行反复的交流。目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。

飞利浦公司的设计中心要为公司开放新产品制定各种计划和标准，这是设计中心最具有挑战性的工作，也是设计中心最重要的职能。因此，在设计时必须考虑到系列化、符合企业总体形象、标准化等等问题，公司有意识地把这个任务交给设计中心处理，目的是使产品设计能够具有与企业形象、企业产品形象一致的基本属性，是总体企业形象设计的一个立足点。根据飞利浦公司的要求，设计中心必须在产品的计划、设计、开发中体现以下几个基本的因素来：

l ）人机工学因素；

2 ）安全性因素；

3 ）实用性与方便性因素；

4 ）有效性因素；

5 ）完整的外型和色彩；

6 ）耐用性因素。

其中耐用性因素这一点是在很多其它的公司设计原则中是不提的。

为了使设计标准化、体系化，飞利浦公司制定了一本《关于工业设计式样的手册》，简称《设计手册》，内中包括了所有有关设计规范、标准、要素、总体形象、视觉符号标准等等，是公司设计人员人手一册的必须文件。手册中制定的标准，不完全是设计本身的标准，因此，对于设计标准，公司内一共有四个部门分别交叉管理，这四个部门分别是市场部门、专利、商标管理部门、标准化部门和设计中心，即设计部门。

飞利浦公司了解设计人员必须不断掌握技术的发展，因此，利用公司内部各种情报与资料部门的支持，提供设计人员最新的各方面情报，以提高他们对于技术发展、市场发展以及其它相关问题的现状全面的了解。公司还不断组织设计人员参观各种展览和博览会，参加各种学术活动和学术座谈会、研讨会，提供各种外国的相关行业的情况简报，经常请专家给设计人员讲课，使他们对于相关行业发展的状况了如指掌。

除了设在恩多文市的设计中心以外，飞利浦公司在荷兰与世界各地设立有20 多个设计

分点，专门处理海外、国外市场设计中出现的问题。

当公司决定了一项新的产品开发任务以后，设计部门要立即制定一份有关这种产品的当前市场技术、市场竞争状况、市场分布情况、设计趋势等等的完整报告给公司的总部。在公司批准设计工作之后，设计中心就开始了设计程序，包括资料的分析、设计草图和预想图、正式设计图、模型计划、模型制作以及原型制作、对干设计的分析和讨论等等。在这个设计过程中，设计人员都与各方面保持密切的联系与接触。

除了产品设计以外，飞利浦公司还非常注意树立企业形象和企业产品形象的展示与室内设计。飞利浦公司在世界各地的展示中心都以其杰出的设计与展示给消费者留下深刻印象。

飞利浦公司的工业设计具有非常严格的制度化体系和程序，根据赫斯吉特的著作，这个世界上最大的电器企业之一对于企业关系中设计部门的位置的订立和工业设计的程序规定是这样的：产品开发阶段中的主要因素关系

l ）工业设计

构思因素：主要基于以下几个因素考虑：美学（色彩与形式）因素

社会背景·文化背景因素

视觉潮流（visuaitrends）因素（指流行性特征）环境关系因素

人体工学要求

2 ）市场营销学：这是产品开发构思的核心部分

3 ）发展新产品构思和投人生产的计划，构思因素主要基于：市场研究

市场分析（包括竞争对手的状况分析）

经济状况分析

技术分析

分配状况和销售渠道分析

经济目标拟订

产品，或产品组合计划

生产方式的确定

产品链，或者产品系统确定生态影响的研究

技术情况的研究

从设计流程来说，可以用以下表格表示其关系和地位：专题＞简要总结＞创造＞设计＞展示》绘图＞后继

所谓专题包括以下内容：概念要求确定（ideal roquest )

委托计划拟订

简要总结包括：目的规范

特点规范

创造包括：研究情报

研究安排（studiesiay-outs)

设计包括：草图，预想图沟通·早期计划（dialogues , precalculations)

展示包括：模型制作·早期筛选（modeling , preselecting )

优选，改进

绘图包括：决定·控制

送出和测试

后继包括：形象控制

销售报告（反馈）(sales reports)

文件

促销

飞利浦公司是世界上目前最大的电器和电子产品的生产企业之一。在1950 年以前，飞利浦公司的设计策略是不十分明确的。当建筑师维斯玛（Rein versema）被指派为企业的收音机、电视机、唱机和电动剃刀部设计主任以后，情况发生了变化，他在这个位置上工作

了14 年，引人了规章制度，特别是人体工学和价格估计方法到设计中来，这样使得设计师更能够在企业当中保护自己不至于受到其他部门的排斥和攻击。他同时提倡和强调所有飞利浦的产品必须有自己的独特统一面貌，即所谓的“产品家族形象”( family identity）。

他的助手弗蓝克·凡德普接手他的职务，从1965 年负责设计部门工作。1966 年，企业又任命挪威设计师依蓝（Knut Yran）接替他，依蓝认为设计是市场发展必须依靠的技术过程，同时认为设计师在设计开始以前一定要对于设计的市场目的有明确的认识和了解，其目的是市场的成功。他相信系统设计，1973 年成为飞利浦的第一个设计手册（House Style Manual ）的创立人。这种手册日后成为所有大企业，以至政府机构描述部门关系和职能

的重要工具。

70 年代初期开始，飞利浦和其他欧洲的企业开始对于日本产品的质量和设计的发展速

度感到忧虑。日本的成功表明，旧式的以生产适应国内市场的企业方式已经过时了，企业所面临的是一场愈来愈激烈的国际市场的争夺。其中最典型的例子就是索尼的产品，索尼电器公司的产品从一开始就是针对整个世界市场的，而不是单纯是为日本国内市场，为此，索尼在设计上、在产品的开发上、在广告和其他的促销活动上，都采取针对国际市场的方针，对不同的地区和国家也采取不同的设计方式，具有很高的进取性和竞争性。因为采用这种国际市场的买方市场策略，销售直线上升，因此索尼产品的成长非常之迅速。作为以欧洲市场为主的飞利浦公司已经在欧洲市场感到索尼的压力。为了应付新的竞争态势，飞利浦公司干1980 年任命了罗柏特·布莱什担任设计部主任。

布莱什是一个美国的建筑师和工业设计师，曾经在美国最大的室内设计和家具公司一米勒公司工作。他提出了全球设计( Global Design）的新概念，而对他来说，当时刺激最大、影响最深的就是日本索尼公司的随身听（SONY walkoan）的全球性成功。

为了形成新的、国际市场性的设计和产品开发方针，布莱什在飞利浦公司组织新型的产品开发组，他招集设计人员和工程人员，让他们一起讨论设计和生产的问题，新产品的开发是由工程技术人员和工业设计人员共同组成的小组进行的，他努力创造一种工程技术人员和工业设计人员联合工作、充分对话的条件和气氛，使双方对于对方的工作程序有比较完整的理解。他要求工业设计人员对于市场学的每一个环节都有很好的了解，比如对包装、广告、市场促销、顾客的反映等等，从而打破了以前封闭性的单纯产品设计方式，使设计与市场组合更好地联系起来。他同时提倡产品符号学，对干产品的意义、产品部件的定义进行有意义的探讨。布莱什的这种努力使飞利浦公司的设计向前大大地迈进了一步，使飞利浦公司的产品更加具有国际竞争力。飞利浦公司的设计模式改革，为欧美国家的大企业树立了一个新的典范，因此，飞利浦的体系又影响到其他的一些西方的大企业的设计体系和设计方式的改进。

飞利浦公司的这次改革，其实提出了工业设计在企业中的功能和定位的问题。工业设计到底是一个独立的产品造型设计活动呢，还是市场营销组合的一个不可分割的有机组成部

分？这个问题在激烈的国际市场竞争背景下，在70 年代左右又重新被提出来讨论。飞利浦

公司的实践表明这家公司明确认为工业设计应该是属于企业的市场营销总体组合的，是其中的一个有机的组成部分。设计理论家和评论家格罗斯在当时就提出设计不应该是一个独立的活动，它应该受到各方面因素的约束，特别是市场营销学各种因素的约束，它应该是整体的

市场营销组合的一个有机组成部分。他的这个观点，其实早在20 世纪初期就已经在德国、

英国经过辩论而成为设计理论界的共识了，但是，一方面还是有相当一部分的设计师长期以来自以为是了不起的艺术家，认为自己的工作是不应该受到任何法则约束的自由创造；而另外一方面，不少企业本身也没有一个明确的认识，对于工业设计的地位依然模糊。这种看法

在70 年代激烈的市场竞争中，已经开始被认为是过时的了，那种认为设计是艺术活动，设

计是个体的表现的陈旧看法，在新的市场和经济背景下遭到几乎是致命的打击，各国企业界和设计界逐步认识到设计是经济、市场营销活动的组成部分，而不再认为它是个体化的艺术创作。

格罗斯对于设计的内涵有自己非常独特的看法，他认为，设计的中心应该是“结果引导”(solutionled ，英语soiution ，兼而有“结论”、“解决问题”的含义）。格罗斯的观点是要求设计的目的性必须明确，也就是说，设计应该有明确的目的性，而不是艺术型的漫无边际的创造。设计是一个解决问题（problom soIving process）的过程，而并非单纯的创造外型（form giving process）。在设计过程中，应该调动一切可能的因素，尽快地把产品存在

的各方面问题澄清，尽快地解决存在的产品问题，特别是关系到舒适、安全、方便、服务针对性明确、合乎企业的经济目标、方便维修和保养等等问题，找出解决这些问题的方法，提供符合目的的设计，与此同时，还应该尽量缩短解决问题（设计）的时间，这是一切设计的要点。他的这个看法，已经完全把设计放到经济活动的范畴了。

1945 年以来，世界设计发展的重点主要在于设计方法论的研究、设计与市场理论的关

系研究和设计总体计划方面。但是对于设计是企业活动、市场活动的一个环节这一点，虽然已经在部分大企业中成为共识，但是对于设计中需不需要艺术的创造性这一点却还是不很清晰的。设计应该是科学型的思维和艺术型的创造的结合，或者说是逻辑思维和艺术工作的结合，是不少设计师一个多世纪以来提倡的主张，经过反反复复的企业结构推动，似乎艺术性的方面己经不是那么再得到强调了，但是如果没有艺术型的工作，由于产品设计的方法、程序、市场研究、计划等等日趋完善，并且都变成标准化的程式，世界各国在设计风格上日趋一致，这样产品设计就自然产生了相似的倾向，设计上雷同，风格沉闷而缺乏个性，因此对于设计在企业中的地位，设计文化的确认，再次引起讨论和国际的关注。这个问题始终没有

得到明确的解决，到80 年代，因为后现代主义的兴盛，这个问题又成为设计界的讨论焦点。

应该说，无论在哪个国家里，工业设计在很长一个时期内都还是比较多地存在于产品形

式的创造上，其中包括欧美主要的设计、美术学院在内。在很长一个时期中，这些学院的教学重点都立足于形式创造的训练基础上。这种类型的设计教学主张创造美的、时髦的外型，至于产品存在问题的解决，基本是忽视的。因此，可以说对于设计的认识和了解是非常片面的。德国人称包括解决问题和创造良好、美观的外型双方面内容的设计活动为目标主义，根据这种看法，大部分设计教育单位在目标上依然是不明确的。设计教育中存在的这种倾向，

其实说明直到70 年代左右，在发达国家的设计教育界中，对于设计的市场定位依然是不清

楚的，对于产品设计中问题解决的重要性，对于设计的最后宗旨是模糊的，因此，设计教育和具体的生产之间很长一个时期以来都存在着很大的分歧。德国乌尔姆设计学院是少有的几个目的明确、方向清晰的教育机构。但是，在大多数美术型的设计学院中，长期以来并没有

得到明确化。这种形式主义的趋向，随着少则多的减少主义艺术风格，到70 年代末期发展

到了登峰造极的地步。

设计教学中的这种形式主义倾向之所以可以存在和发展，其实与企业界对设计的需求有密切关系。虽然大部分大型企业在70 年代前后对于工业设计已经有比较明确的认识，但是，

不少中小企业却依然认为设计是造型美化过程，这种认识造成了市场需求，为了适应这种需求，强调美化外型的设计教育就可能存在和发展。因此，不能一味批评这些设计学院，不是因为学院造成重形式的设计，而是市场存在的需求造成了这样的设计教育体系。形式主义的存在是因为有形式主义的市场存在

飞利浦发展历程

飞利浦发展历程 公司概况 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位 而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席

技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生 产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿 波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也 使用飞利浦的雷达。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出 过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有 很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为 全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入 到了以人为本的解决方案中。

工程设计咨询领先企业——荷兰ARCADIS公司研究

工程设计咨询领先企业——荷兰ARCADIS公司研究 【核心提示】：作为一家全球领先的工程设计咨询公司，ARCADIS秉持可持续发展的理念为客户提供设计、咨询、工程、项目管理方面的服务。并在基础建设、水资源、环境工程、建筑领域居于领先地位。 一、公司概况 1、总体概况 ARCADIS总部位于荷兰的阿姆斯特丹，目前公司拥有2.8万余名员工，主营业务涉及基础设施建设、水资源、环境工程、建筑领域，主要为客户提供设计、咨询、工程项目管理等方面的服务，业务范围遍布全球多个国家和地区。 随着近几年公司的快速发展壮大，已逐步成为工程设计行业的领先企业，在国际工程设计领域一直位列前十。 表1：ARCADIS在国际工程设计领域的地位（ENR225） 资料来源：ENR网站 2、发展历史 ARCADIS具有丰富的发展历史，其发展源头可追溯至1888年的荷兰废弃土地再开发协会组织。1888年至1959年公司主要在农村区域开展废弃土地再开发的业务，促进所在区域的农业发展。1959年开始向发展中国家提供水资源以及基础设施建设方面的服务，并于1960年进入城市区域发展。1982年，Heidemij公司与协会分离。 1990年，公司开始在欧洲范围内扩张，1993年与一家环境修复工程公司合并，并于1995年在阿姆斯特丹证券交易所成功上市。1997年Heidemij公司正式更名为ARCADIS，开始向全球其他国家扩张。2007年公司收购了在建筑设计领域具有较高造诣的RTKL公司，同时获得了其在美国、英国和亚洲的市场；2009年收购了在全球水资源领域具有领先地位的Malcolm Pirnie公司；2011年与EC Harris公司合并，巩固了公司在美国的发展地位并在中东和亚洲市场取得较快发展；2012年与Langdon & Seah公司合并，使公司的项目成本和项目管理方面的业务在亚洲市场取得领先地位。2014年收购Hyder Consulting 和Callison公司，进一步加强了公司在工程设计和建筑设计方面的能力。 二、经营分析

荷兰私营有限责任公司BV成立流程

成立荷兰私营有限责任公司 私营有限责任公司(BV)由一个或一个以上的个人或公司成立，个人或公司需在公证人的见证下签订成立公司的最初文件。(荷兰的公证人是根据皇家法令(Royal Decree)任命的公务员，其法定职责包括起草公司注册文件，以及转移资产和抵押物的契约。公证人也可以在某些事务中担任法律顾问。) 公司成立的最初文件中应包括公司章程，公司章程规定公司的正式名称以及注册办公住所地(必须在荷兰境内，但不必在公司的主要营业地)。公司章程中还要包括对公司目标的简要介绍。公司成立的文件应用荷兰语起草，此规定同样适用于公司章程，因为后者也是公司成立文件的一部分。公证人对确保公司章程符合相关的法律法规负有全部责任。 在签署公司成立的文件时，如果创立人授予其代表代理权，或者由指定代理人行事，则创立人无须出席。此外，创立人也不必是荷兰居民或公民。作为一个团体的多个创立人必须提供最低18,000欧元的资本。资本的支付形式可以是现金，也可以是其它资产。各种支付形式有不同的正式要求。

在成立一家BV之前，必须有司法部签发的无异议声明(verklaring van geen bezwaar)。只有以下情况下才会被拒绝签发这种声明：?公司控制人员的背景显示该公司有可能被用于不当目的，或可能从事损害其债权人利益的活动。 ?尚未支付为取得此声明而需向司法部(Ministry of Justice)缴纳的费用。 在取得“无异议声明”，并且公司成立的文件通过公证人鉴定后，新的BV就作为一个拥有完全权利的法律实体成立了。然后，创立人在其主要业务所在地的商会商业注册处注册新公司，公司注册手续就此完成。此时必须公布成立公司的总成本。 注册中需要递交以下信息: ?在成立公司的预备阶段，创立人必须检查其提交的公司名称，不能与某家已经成立的公司同名或太相似。 ?载有实体名称、商业目的和地址的公司章程复印件； ?必须提交一份发行并实缴的额定资本的说明。发行并实缴的额定资本的改变每年都要提交一次。如果发行的股份没有完全缴付，则要提交一份清单，列出股东的姓名和地址，股份数和已缴数量 监事会和董事会所有成员的姓名、地址、国籍和其他详细资料总汇。如果公司只有一名股东（有可能是自然人也可能是法人），那么该单

荷兰国际集团(ING)简介

荷兰国际集团（ING）简介： 荷兰国际集团是（Internationale Nederlanden Group N.V.，简称ING,又名：安银银行)在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。 管理结构：在董事会下面设有四个管理运作核心，荷兰总部；国际金融财经业务部；企业和资本市场部；资产管理部。 集团总部：负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。 国际金融财经业务部：所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。 企业及资本市场部：所有国际货币和资本市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。 财务评级:标准普尔 AA- 穆迪投资 Aa2 集团排名: No.1 根据2007年7月财富杂志全球500大企业，以上市寿险公司资产、盈利及收入计算，荷兰国际集团均名列第1；而以全球最大企业资产值计算则名列第8。 No.9根据2008年4月福布斯杂志全球2000大企业，以销售额、盈利、资产及市值计算，荷兰国际集团名列第9。 No.81根据2007年8月商业周刊，荷兰国际集团荣登「全球100大品牌」第81位，品牌估值约3.88亿美元。 李悦富先生简介： 李悦富先生为香港中文大学工商国际企业学士及工商管理硕士，现任ING安泰保险首席区域总监。作为美国寿险学会会士(FLMI)及美国寿险营销研究协会(AMTC) 课程导师，李悦富先生亦曾在1994至1997年出任香港寿险总会专业守则委员会委员。自1989年开始，李悦富先生为《香港经济日报》撰写专栏至今，涵盖保险金融服务等多种题材，是一位倍受敬仰的业界资深人士。 博志学院介绍 ?香港博志学院(Bausch Academy)是建基于香港的学习机构，在香港、大陆和国际培训发展上扮演非常重要的角色。学院提供一系列的方案与课程，旨在为香港地区和大陆举办卓越的高级行政及企业培训课程。在现今全球化及竞争激烈的商业市场中，政府角色在面对社会条件的演变。同样地高级领导也遇上不小的冲击，行政人员的发展和企业培训的重要性正在日益提高。本学院为企业、行政人员及专业人士提供切合其独特需要的高级行政及企业培训课程。学院宗旨是为国家、香港，培养最优秀的人才，并促进中国经济的发展。

各航空公司代码查询

各航空公司代码表 国内航空公司 中文名称英文名称2位代码3位代码中国国际航空公司Air China CA CCA 中国北方航空公司China Northern Airlines CJ CBF 中国南方航空公司China Southern Airlines CZ CSN 中国西南航空公司China Southwest Airlines SZ CXN 中国西北航空公司China Northwest Airlines WH CWN 东方航空公司China Eastern Airlines MU CES 厦门航空公司Xiamen Airlines MF CXA 山东航空公司Shandong Airlines SC CDG 上海航空公司Shanghai Airlines FM CSF 深圳航空公司Shenzhen Airlines 4G CSJ 中国新华航空公司Chinaxinhua Airlines X2 CXH 中国航空股份公司F6 CAG 云南航空公司Yunnan Airlines 3Q CYH 新疆航空公司Xinjiang Airlines XO CXJ 四川航空公司Sichuan Airlines 3U CSC 中原航空公司Z2 CYN 武汉航空公司Wuhan Airlines WU CWU 贵州航空公司Guizhou Airlines G4 CGH 海南航空公司Hainan Airlines H4 CHH 中国通用航空公司GP CTH 南京航空公司3W CNJ 浙江航空公司ZJ CJG 长城航空公司GW CGW 福建航空公司Fujian Airlines FJ CFJ 长安航空公司2Z CGN 国际航空公司 中文名称英文名称2位代码3位代码

荷兰公司MRC-Holland生物公司乳腺癌产品说明

Product Description SALSA? MLPA? probemix P002-D1 BRCA1 To be used with the MLPA General Protocol. Version D1.As compared to version C2, 12 extra BRCA1probes and 3 probes for exon 24 have been included, and the reference probes have been replaced (Table 1). The hybridising sequence of most probes has been elongated. For a complete product history see page 8. Catalogue numbers: ?P002-025R: SALSA? MLPA? probemix P002 BRCA1, 25 reactions. ?P002-050R: SALSA? MLPA? probemix P002 BRCA1, 50 reactions. ?P002-100R: SALSA? MLPA? probemix P002 BRCA1, 100 reactions. To be used in combination with SALSA?MLPA?reagent kit EK1 (100 reactions) or EK5 (500 reactions). MLPA reagent kits are available with different fluorescent dyes: EK1-FAM, EK5-FAM (Applied Biosystems sequencers) and EK1-Cy5.0, EK5-Cy5.0 (Beckman sequencers). Certificate of Analysis: Information regarding storage conditions, quality tests, and a sample electropherogram from the current sales lot is available at https://www.sodocs.net/doc/cd2593718.html,. Precautions and warnings: For professional use only. Always consult the most recent product description AND the (MS-)MLPA General Protocol before use: https://www.sodocs.net/doc/cd2593718.html,. It is the responsibility of the user to be aware of the latest scientific knowledge of the application before drawing any conclusions from findings generated with this product. Intended use: This SALSA? MLPA? probemix P002 BRCA1 is an in vitro diagnostic (IVD)1 or research use only (RUO) assay for the detection of exon deletions or duplications in the human BRCA1 gene in order to determine genetic predisposition to hereditary breast and/or ovarian cancer (HBOC). This assay is optimised for use with peripheral blood derived genomic DNA and not for use with genomic DNA extracted from formalin-fixed paraffin embedded or fresh tumour materials. Deletions or duplications obtained with the P002 BRCA1 probemix must be verified by using the SALSA?MLPA?probemix P087 BRCA1 assay or a different technique. In particular, copy number changes detected by only a single probe always require validation by another method. This assay is not intended to be used as a standalone assay for clinical decisions. Most defects in the BRCA1 gene are point mutations, the majority of which will not be detected by MLPA. It is therefore recommended to use this SALSA?MLPA? probemix in combination with sequence analysis. The results of this test are intended to be interpreted by a clinical molecular geneticist or equivalent. 1Please note that this probemix is for In Vitro Diagnostic use (IVD) in the countries specified on the Certificate of Analysis, which is available at https://www.sodocs.net/doc/cd2593718.html,. In all other countries, the product is for Research Use Only (RUO). Clinical background:Germline defects in the BRCA1gene are the most frequent cause of a hereditary predisposition to breast cancer. Features characteristic of hereditary, versus sporadic, breast cancer are: younger age at diagnosis, frequent bilateral disease, and more frequent occurrence of disease among male relatives. Mutations in BRCA1 and BRCA2 genes account for about 20 to 25% of hereditary breast cancers and about 5 to 10% of all breast cancers. In addition, mutations in BRCA1 and BRCA2 genes account for around 15% of ovarian cancers overall. More information is available at https://www.sodocs.net/doc/cd2593718.html,/books/NBK1247/. Deletions and duplications of complete exons in the BRCA1gene can also be found in patients and are usually missed by standard sequence analysis. Most of these deletions and duplications can be detected by the MLPA technique and hence MLPA complements sequence analysis of the BRCA1gene. Large genomic rearrangements (LGRs) in BRCA1may account for up to one-third of all disease-causing mutations, dependent on the population (Hansen et al. 2009). For example in Italian HBOC families the prevalence is

东印度公司

可敬的东印度公司（The Honourable East India Company, 不列颠东印度公司或“英国东印度公司”，British East India Company，简称BEIC, HEIC），有时也被称为约翰公司（John Company），是一个股份公司。1600年12月31日英格兰女王伊丽莎白一世授予该公司皇家特许状，给予它在印度贸易的特权而组成。实际上这个特许状给予“可敬的东印度公司”（The Honourable East India Company）于东印度贸易的垄断权21年。随时间的变迁东印度公司从一个商业贸易企业变成印度的实际主宰者。在1858年被解除行政权力为止，它还获得了协助统治和军事职能。 注：本条目中除非特别指明，提及的东印度公司均指不列颠东印度公司。 创建年代 公司总部设于东印度大楼 东印度公司创立于1600年，最初的正式全名是“伦敦商人在东印度贸易的公司”（The Company of Merchants of London Trading into the East Indies）。它是由一群有创业心和有影响力的商人所组成。这些商人在1600年12月31日获得了英国皇家给予他们的对东印度的15年的贸易专利特许。公司共有125个持股人，资金为7.2万英镑。 原本的组织架构 东印度公司由一名总督和24名董事组成全体董事。他们皆由全体经营者委任，并要向全体经营者定时汇报。全体董事下辖10个要作定时汇报的委员会。 在印度立足 英国及其他欧洲国家在印度的拓居地（1501年至1739年）。 一开始东印度公司对荷兰的香料贸易威胁很小，因此起初它也未能在东印度建立一个持久的据点。1608年，公司的船到达印度半岛的苏拉特,并在那里建立了一个贸易点。此后两年中，东印度公司得以在孟加拉湾赛葵的默苏利珀德姆建立了它的第一所工厂。由于公司在印度登

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业 发展 飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队，里面包括了各个职能部门的人员，一起去跟客户做全面的沟通。”孔祥辉介绍说，由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高，其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右，“取得了突破性、飞跃性的成长”。 而从财报上看，飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”，二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。“照明的高速增长，对我们来说并不是什么惊奇，某种程度上是预期之中的。”孔祥辉解释说，“中国目前做了大量的基础建设投资，机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机，配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。”受新兴市场的推动，照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。

飞利浦是全球第一大照明厂商，照明也是飞利浦最为传统的业务。该业务正在发生两个方面的主要变化，一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展，另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征，它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家，也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。”孔祥辉笑道。 飞利浦的并购仍在继续。7月28日，飞利浦宣布收购上海爱培克，这是一家生产超声传感器的公司。“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购，实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。”孔祥辉这样解释公司能够“以危为机”的基础。 2009年，新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年，以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。

小国大业荷兰

小国大业----- 荷兰 大家晚上好；今天我讲课的题目是：小国大业----荷兰，【写“题目：小国大业”】在这里我将从地理和经济学知识从不同的视角为你们【分析14~17世纪的荷兰是怎么成为历史课本上的“海上马车夫”的。】 大家肯定想问我为什么会选择这个题目作为师范技能讲课的主题呢？ 首先，我认为，历史是一个综合体，而地理，经济【写：地理经济】在一个国家的历史进程中同样发挥着最大作用，也是我的专业。我们学习知识不仅仅只是局限于课本，考试，而是要具备一定的地理视野，扩展到课外，用地理，用经济学知识去评价历史和现在。 其次，在欧洲整个的历史进程中，先后崛起了6个国家，西班牙，葡萄牙，荷兰，英国，法国，德国。而荷兰是唯一一个最小，典型，独特却并不为大家熟知的国家，一个很小，自然资源不占优势的国家，却在2个世纪里横行欧洲甚至全球。是多么的不可思议！至于原因，大家知道很少，我们今天就是要解决一个问题：【指着解决的问题：1358—1648；也就是在荷兰的历史上“黄金时代”，荷兰是怎么成为“海上马车夫”的。】 大家知道世界上第一个产生议会下院的国家不是英国而是荷兰吗？世界上最早的股份制公司——荷兰东印度公司是谁创立的吗？还有最早的银行——荷兰银行，最早的证劵和股票交易所。都是荷兰！

【画地图；欧洲】在欧洲，有一个小国，号称“郁金香王国”，“风车王国”，也就是今天要讲的历史上著名的海上马车夫———荷兰。【标经纬度，地理位置，北海，英格兰，比利时，德国，法国，西班牙，葡萄牙】————【对着地图】它的面积只相当于今天的2个半北京，直到现在，荷兰仍有三分之一的国土位于海平面以下。缺少自然资源特别是矿产资源，国家小，发展空间有限【在标题‘地理’下面写：资源稀缺，发展空间有限】，要求得国家生存，那么，荷兰就必须就视野投向大海，【写；海外扩张，贸易】。 不过历史证明，这是一个正确的国家发展战略，3百年前，也就是16，17世纪的时候，荷兰成为整个世界的经济中心和最富庶的地区。300年后的今天，荷兰仍然是欧盟乃至世界上最富有的国家之一。（2010年GDP超过7万美元） 一个当时仅有150万人口的国家，在2个世纪里将自己的势力几乎延伸到地球上的每一个角落。是多么的不可思议！荷兰人创造奇迹的历史到底是为什么呢？【写一个大大的？】应该从什么地方开始叙述呢？ 500百年前的地理大发现，也就是新航路的开辟，从1488年达伽马发现了好望角开始，拉开了荷兰小国大业的序幕。 历史总是在最让人意想不到的地方，创造奇迹！荷兰人崛起的故事，是从一种银白色的鲱鱼开始的。 【看地图】由于北大西洋暖流和冰岛寒流的交汇，每到夏季，就有大批的鲱鱼游到荷兰北部的沿海，荷兰人每年可以从北海中捕捞超

荷兰国家介绍

荷兰国家介绍 荷兰简介 简介 国名：荷兰王国(The Kingdom of the Netherlands) 国旗：呈长方形，长与宽之比为３∶２。自上而下由红、白、蓝三个平行相等的横长方形相连而成。蓝色表示国家面临海洋，象征人民的幸福；白色象征自由、平等、民主，还代表人民纯朴的性格特征；红色代表革命胜利。 国徽：即奥伦治·拿骚王室的王徽。为斗篷式。顶端带王冠的斗篷中有一盾徽，蓝色盾面上有一只头戴三叶状王冠的狮子，一爪握着银色罗马剑，一爪抓着一捆箭，象征团结就是力量。盾徽上面有一顶王冠，两侧各有一只狮子，下边的蓝色饰带上写着威廉大公的一句格言“坚持不懈”。 国花：郁金香 国鸟：琵鹭 国石：钻石 人口

人口是１６１９．７万，９０％以上为荷兰族，此外还有弗里斯族。官方语言为荷兰语，弗里斯兰省讲弗里斯语。居民３１％信奉天主教，２１％信奉基督教。 行政区划：全国划分为１２个省，省下设４８９个市镇(２００３年)。 各省名称如下：格罗宁根、弗里斯兰、德伦特、欧弗艾塞尔、格尔德兰、乌特勒支、北荷兰、南荷兰、西兰、北布拉邦、林堡、弗雷佛兰。 首都 阿姆斯特丹是荷兰的首都，最大的城市和第二大港口。人口７３. ５万（２００３年）；政府所在地：海牙(The Hague) ，人口４５.８万（２００３年）。 中世纪初仅是个渔村，1926年建市。12至15世纪因开展东方贸易而成为重要的港口。17世纪的荷兰曾经是称雄海上的殖民国家，这里是荷兰两大殖民公司荷兰东印度公司和荷兰西印度公司的基地。18世纪后，经济萧条，发展近于停滞。19世纪初成为荷兰王国的首都，但只是王宫的所在地，中央政府仍设在海牙，这在世界各国的首都中，是独一无二的。这里是荷兰的工业、金融贸易、旅游和文化艺术中心。造船、飞机制造、化工、电子等工业十分著名。另外，钻石加工世界驰名，工业用钻石产量占世界总量的80％。金融银行业位欧洲前列，阿姆斯特丹交易所是欧洲最大的交易所之一。荷兰约四分

案例：荷兰GASUNIE公司

荷兰Gasunie公司的高压输气管网的风险管理 为了确保输气管道的运行安全，Gasunie公司开发了管道完整性管理系统PIMSLIDER。其中ECDA模块的功能规格需求是基于NACE RP 0502-2002规程制定的。此外，针对ECDA过程中的某些不确定性，引入了基于结构可靠性分析（SRA）和贝叶斯更新技术开发的概率统计方法到模块的功能中，并对地面调查以及管道的完整性开挖检查所取得的检测结果对进行量化。 PIMSLIDER 系统能够进行计算机化的数据存储、检索和处理全部的管道相关数 据，保证了对管线进行精度高，重现性好，节省时间的完整性分析和风险评价。该系统的另一个重要功能是使用管道完整的数据库，对特定管道进行预先评价。这种对具有类似的特征和/或环境条件的数据自动检索功能，可以大大增加可以访问数据的范围，确保Gasunie整个评价过程能够通过统计方法来改进评价的可靠性。它的应用使管道的检测和维修中检测和开挖费用大幅度地降低。 在对管道实施预评价阶段，使用DA模块可协助操作人员收集和分析需要的数据，以确定管道的当前风险状况。经过数据收集和对现有数据的可视化，可以对管线确定出合适的ECDA分区。此外，收集到数据被用来构造与管道相关参数SRA模型，如腐蚀缺陷数量和大小。在间接检测步骤中，DA模块允许用户存储和分析地面方法的检测数据，以查明和确定防腐层缺陷的严重性和位置，以及管体是否可能发生腐蚀。对于每一个采用的地面检测技术，针对ECDA方法不确定性的主要来源，对遗漏缺陷点和虚假指示的情况进行统计，这些是以尽可能减小甚至消除这些不确定性。 在直接检查阶段，通过进行有针对性的开挖，采集数据，以评价腐蚀活动发生的可能性。随后，应用ECDA模块用这些信息去更新有关检测技术性能、缺陷数量和缺陷点的腐蚀速率等内容及其相关参数。基于分析结果，为每个管段计算更新后的失效发生频率，通过DA模块对完整性管理提供咨询意见、是否采取其他减缓措施。 历史资料 Gasunie公司在荷兰境内拥有约12,000km的高压管线，1960-1980期间建设的。随着服役年限的增加、腐蚀以及机械损伤等原因，导致防腐层老化、管壁减薄的情况进一步恶化。Gasunie公司大约50%的管线是便于进行内检测的。2005年开始开发PIMSLIDER 软件系统中的计算机化直接评价(DA)模块，以支持对那些不能进行内检测的管线进行完整性分析。 PIMSLIDER软件系统由若干个功能模块组成，它以Slider模块为核心。该模块覆盖了数据管理(管线、环境、事故等方面的数据)、阴极保护(CP)系统的监控、ILI 数据分析、缺陷评价、风险的量化计算以及所涉及的经济因素等诸方面的整个过程，这些模块的功能是。 SLIDER模块(包括数据档案和Arclib数据库)

十八世纪以前强大的军事组织

十八世纪以前强大的军事组织（包括官方、非官方与私人武装） 第一部分武装殖民公司 一、东印度公司 在欧洲历史上一共有过多个被简称为东印度公司的企业，它们分别是： ?荷兰东印度公司 ?丹麦东印度公司 ?法国东印度公司 ?瑞典东印度公司 .神圣罗马帝国东印度公司 ?和被合并称为不列颠东印度公司的几个企业 其中以英国东印度公司和荷兰东印度公司最为强大 1、英国东印度公司 英国殖民地遍及世界各地，所以被称为“日不落帝国”，就是说，在英国统治的地区， 一天24小时都可以见到太阳。英国之所以发展壮大、强盛发达。与对世界各地的殖民地残酷掠夺分不开。“东印度公司”建立与发展就很好地说明了这个问题。 东印度公司始建于1600年。最初，英国人主要是利用东印度公司作生意，慢慢地，东印度公司就成了英国殖民者侵略印度的工具了。1613年，英国在印度西部的苏特拉设立贸易站，不久，又在印度东南部的马德拉斯建立商馆。1698年，东印度公司向印度莫卧儿王朝政府买下了位于孟加拉湾恒河口岸的加尔各答。因为东印度公司实力越来越强，逐渐就占领了上面提到的马德拉斯、加尔各答和另外一个城市孟买。他们在这里设立了三个管区，各设一名省督管辖，把这些地方变成了进一步侵占印度其他地区的根据地。1757年6月，克莱武率军在普拉赛战役中获胜，从而控制了孟加拉。之后，东印度公司在七年战争中击败了法国东印度公司，将法国人的势力排挤出了印度半岛。1767年，英国议会通过了“东印度公司管理法”，此法规定，原加尔各答的省督改为总督，并由国家直接任命，其任务是代表英国政府全权管理英国占领下印度的全部领土。至此，英国政府开始直接统治印度。以后，英国继续占领印度其他地区，1774年，占领了奥德，1799年，经过持续23年的战争之后，英国又占领了印度南部具有很强实力的封建国家迈索尔。1849年，又占领了印度西北部的旁遮普。从此，英国完全占领了印度，印度（即今天的印度、巴基斯坦、孟加拉）沦为英国的殖民地。从18世纪60年代起，东印度公司开始走下坡路，1767年，公司无力交纳英国政府规定的40万英镑，开始向政府贷款，财政危机越来越严重。1813年，东印度公司对印度的贸易垄断权被取消了，1833年，英政府又取消了它对中国的贸易垄断权。这样，东印度公司不得不走向破产的道路。1858年，东印度公司被政府正式取消。 2、荷兰东印度公司

飞利浦企业文化

飞利浦企业文化 “PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。 1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。 “让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。 2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。 这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。 为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球

各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。 飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。” 对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里，‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变，针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天，我们将在此基础上更上一层搂。” 据悉：飞利浦公司已斥巨资在西班牙宣传其新企业标识，并在巴西、俄国、印度、荷兰、法国、德国、意大利、英国、美国及中国等地共投资8000万欧元(1.03亿美元)的广告费用建立新品牌形象。 公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。启用一种新的品牌或新的广告语往往要冒巨大的市场风险。那么，是什么力量让飞利浦敢于冒着这种风险来“变脸”，这种“变脸”又能给我们以什么样的启示呢？ 飞利浦的新标识强调了两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀，二是强调产品设计与功能的简约，给消费者以轻松、简便的使用体验。说白了，飞利浦想要强调的，是对消费者需求的重视，对市场的重视。借用柯慈雷先生的话说，是要让飞利浦由一个技术驱动型公司真正转变成为一家“市场驱动型”的公司。 飞利浦力图通过这一全新定位，将核心消费群体锁定在30岁至50岁

关于成立荷兰子公司的可行性分析报告概要(终审稿)

关于成立荷兰子公司的可行性分析报告概要 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于建立荷兰子公司的可行性报告概要为适应公司总体发展的需要，进一步开拓荷兰及比利时的港口服务市场，离岸管理部进行过多次、全方位的咨询和论证，初步确立了成立荷兰子公司的框架雏形。通过振华上海总部和荷兰现场人员的共同努力，在荷兰投资局和当地审计公司的帮助下，我们对于如何成立和怎样成立荷兰子公司有了一个全面的了解，对成立荷兰子公司的重要性也有了新的认识。下面我们简单介绍一下荷兰及比利时港口的一些情况。 荷兰现场至今一共分布了7个码头，其中岸桥38台、场桥103台、散货设备2台（其中EUROMAX码头还有我们的常驻队伍）。同时今年马士基在荷兰鹿特丹筹建的最大自动化码头也已启动，并与我司达成初步计划。鉴于这种发展趋势，除了正常交机任务，还有大量的保用期内工作，其中还包括设备改进工作，如平衡梁修复和空调更换等，所以今年的交机和服务任务非常繁重。在公司的众多项目中，荷兰项目以其数量多，自动化技术标准高，码头用户严格而出名，而除了这些不利因素外，我们自身还面临着一系列挑战，所以基于这些外部和内部的因素推动，促使我们去考虑如何更好的解决这些问题，首先我们谈一下设立荷兰子公司的背景介绍。 设立荷兰子公司背景介绍

一、荷兰及比利时现场交机和售后成本居高不下 据统计，2011年，ZPMC在荷兰和比利时两个国家的现场花费情况为： 在荷兰现场，通过ZPMC Europe申购材料及设备租用360万欧元 在比利时现场，通过ZPMC Europe申购材料及设备租用230万欧元 总共是360+230=590万欧元 其中590x5%=29.5万欧元为ZPMC EUROPE向公司收取的劳务费（单独收取）。 并且我们预期，在2012年，在荷兰和比利时的现场花费将会进一步增加。 二、ZPMC在荷兰及比利时的新业务拓展 ZPMC在荷兰和比利时还没有自己的子公司，但是荷兰及比利时蕴藏着丰富的市场潜力。并且荷兰担当了欧洲国家中的先锋角色，Euromax码头是欧洲真正意义上的全自动码头项目，并且通过Euromax项目，ZPMC成功树立了一个能够提供先进港口设备制造商的形象。据悉，周边国家纷纷开始效仿荷兰EUROMAX码头，并对自动化码头表示出强烈的兴趣。但是由于种种原因，ZPMC在荷兰一直没有属于自己的公司，只能通过当地的代理公司ZPMCEUROPE进行新业务拓展、备件销售和现场支持服务。而通过ZPMCEUROPE，我们无法及时掌握客户的要求，也无法提供及时的支持，使得客户对ZPMCEUROPE的信任降低，进而不再信任ZPMC品牌。我们总结过去的经验，通过观察ZPMCEUROPE的业务能力，我们在以下几个方面处于不利的位置： 1）ZPMCEUROPE仅仅是ZPMC在荷兰的代理公司，他们不会急客户所急，想客户所想，并且他们都是以利益驱动的，与ZPMC服务客户的价值观有偏差。 2）根据有些客户反馈，ZPMCEUROPE不能提供专业的技术服务。这使得ZPMC在很多港口用户心中的形象大打折扣，打击了ZPMC的品牌价值。

大国崛起之荷兰篇读后感荷兰的精神

大国崛起之荷兰篇读后感——荷兰的精神 在西北欧有一个人口不足两千万的，国土面积只有两个半北京的国家，在人类历史上曾经产生了很大的影响，它就是荷兰。 荷兰，在海潮出没的湿地和湖泊上，以捕捞鲱鱼起家从事转口贸易，他们设计了造价更为低廉的船只，依靠有利的地理位置和良好的商业信誉，逐渐从中间商变成远洋航行的斗士，荷兰人的这些创造性地做法使得他们成为了当时的商品集散地。他们坚守信誉，开发了很多新航线，垄断了当时的欧洲的海上贸易，想比较于当时处于君主集权下的其他欧洲国家，荷兰的统治很分散，起初是被西班牙国王统治， 后来又得到了英国女王的统治，但是自信的荷兰人发现这些国家的统治着贪得无厌，当时的七个省份便联合起来，建立了一个分散的共和 国，一个商人和知识精英为代表的共和国。 荷兰从此成为了一个独立的共和国，他们的独立当然触犯了其它欧洲国家的利益，西班牙断绝了和他们的一切贸易来往，这个时候，独立的荷兰人，为了自己的生存，便开始了远洋的航行，而要进行那么长距离的海洋航行，荷兰的政府便赋予了当时自己的东印度公司很多权利，而东印度公司也不负众望，在5 年的时间里边，他们便每年建立了50 支海洋舰队，航行于世界各个地方，到17 世纪中叶，东印度公司便在世界上有了15000个分支机构，在世界上有1 万多艘自己的商船行走于五大洋，在在东亚，他们占据了中国的台湾，垄断着日本的对外贸易；在东南亚，他们把印度尼西亚变成了自己的殖民地，他们建立的第一个殖民据点——巴达维亚城，构成了今天雅加达的雏形；在非洲，他们从葡萄牙手中夺取了新航线的要塞好望角；在大洋洲，他们用荷兰一个省的名字命名了一个国家——新西兰；在南美洲，他们占领了巴西；在北美大陆的哈得逊河河口，东印度公司建造了新阿姆斯特丹城，今天，这座城市的名字叫做纽约。 说到荷兰的繁荣就不得不提到东印度公司，成立于1602 年的东印度公司，被公认为世界上第一家股份制跨国公司，在之后的二百年间对荷兰的意义是毋庸置疑的。通过远征东方及东西方之间的远洋贸