第十六章--深化设计保证措施
第十六章深化设计实施方案及保证措施
16.1深化设计目的与原则
16.1.1深化设计的目的
本次招标内容为中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程施工图纸的深化设计、材料与设备的供货、制作和安装、调试和联合调试、试运行以及工程交付、培训、售后服务所需的一切工作和服务等。
本工程项目深化设计的根本目的——是根据技术规范的要求进行积极深化的分析研究以设计出满足规范要求的完整优质方案。
智能化系统深化设计考虑的主要因素——
（1）为保证施工的顺利进行，对原设计进行深化、细化，重点是详细的施工图设计。招投标设计的着眼点在于基本点位设置、总体系统架构、设备选型配置等，而施工深化设计则针对现场的实际情况，主要关注具体设点位置、线管槽敷设细节、系统功能的合理性及系统间配合或集成的可行性等。
（2）由于智能化系统相关技术和市场的发展变化，如初步设计与施工阶段的时间间隔较长，则可能出现主要产品甚至技术路线的改变，或者一些品牌的产品进入或退出市场等情况。这些情况及其更优的解决方案均应在深化设计过程中向业主或使用方提出，并在取得其同意的前提下作出优化设计方案。
16.1.2深化设计的原则
智能化系统深化设计的原则是：
满足相关国家、行业标准及规范的要求
本工程深化设计的依据是用户的需求分析结果及国家相关行业标准及规范。主要标准和规范如下：
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《电子计算机房设计规范》6850174-1993
《电子计算机场地通用规范》GB／T2887-2000
《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-1999
《分散型控制系统工程设计规定》HG／T20573-95
《工业控制用软件评定准则》GB／T13423-1992
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
《电磁兼容性标准》IEC801
《电信线路遭受强电线路危险影响的容许值》GB6830-86
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《出入口管理系统工程设计规范》GB 50396-2007
《厅堂扩声系统设计规范》GB 50371-2006
建筑工程设计文件编制深度的规定 (2008年版，建质[2008]216号)
国家和地方其它相关的现行标准和法规.
尊重原设计，满足招标及用户的使用需求
（1）进行深化设计时，以设计单位出的设计图纸为准，如没有合理的原因，不能进行改动；深化设计图纸由设计单位进行审核。
（2）深化设计对系统的构成及功能配置不能改变，深化设计时必须满足下列要求：
?招标文件中的功能点表要求；
?招标文件中强制性的系统功能要求、品牌选择要求、产品产地要求。
（3）对于招标文件中没有强制性的功能要求及性能参数条目，深化设计时可进行优化处理，提供高于相应功能要求或性能要求的解决方案。
16.2深化设计内容
16.2.1深化设计范围
本工程的深化设计主要为详细施工图设计，其范围包括各系统的功能设计、
设计重点、实现难点等。
主要体现为：
?在选定设备材料基础上，结合施工工艺要求，与机电、装修等专业充分沟通，
作出能满足竣工资料要求的施工图设计。
?对施工图中缺少的部分进行补充设计。
?在不改变招标文件规定的使用功能前提下，按投标文件选定的设备、材料品
牌，布置设备或作位置的移动，使之更趋合理，进行优化设计，达到节省工程造价的目的。
?对于参数调整的原则是要坚持不影响预期的使用功能。
16.2.2智能化系统构成
按照招标范围，本工程包括如下子系统：
（1）综合布线系统（仅包含水平部分）
(2）语音通信系统
(3）计算机网络系统（仅含智能网）
(4）有线电视系统
(5) 公共信息系统
(6）公共/应急广播系统
(7）电子会议系统
(8）视频安防监控系统
(9）出入口管理、入侵报警及电子巡查系统图
(10）停车场引导及管理系统
(11）一卡通管理系统
(12) 无线对讲系统
(13）安防信息综合管理系统
(14) 建筑设备监控系统
(15）综合能源管理系统
16.2.3设计重点与难点
本智能化系统工程是一项大型综合性应用系统，其深化设计工作包括上述十五个子系统，工程具有规模大，功能全，技术先进，涉及面广的特点。不同的应
用系统具有不同的使用功能，其采用的技术规范和设计要求也不尽相同，各子系统之间、系统与使用部门之间相互交叉，设计难度较大。
联系本工程的总体规划和使用要求，在具体设计方面存在着以下的难点：●工程规模大、功能全。本工程在深化设计时必须完善地规划好整个系统的结
构与规模，从宏观上制定好智能化系统所实现的整体目标。
●工程技术要求高。由于系统定位高，各系统涉及的技术都比较先进，要求工
程设计人员不但有丰富经验，还需要充分了解新兴的先进技术，才能将代表未来发展趋势的各种先进技术应用到系统设计中，将本工程设计成为智能化建筑的典型工程。
●工程涉及面广。本工程所涉及的知识面相当广泛，要求设计人员不但需具备
丰富的专业知识，还需要对相关行业的知识有所了解，才能将各系统设计做得完善和细致。
16.2.4我方采取的应对措施
我公司为了保证深化设计工作的进度，并保证达到预期的质量目标，根据以上的工程重点和难点，计划采取一些有针对性的措施，具体有：
丰富的管理经验
在这里首先要介绍的是，我公司在信息化及大型信息系统集成设计方面积累了十几年的丰富经验，有一套完整的设计管理、质量控制方法和规章制度，培养了一支作风过硬，具有丰富大型信息化项目设计经验的系统设计队伍和技术管理队伍，这是我们承接大型甚至超大型信息化系统工程最有力的保证。公司成立以来承接并完成的同类型或类似规模的信息化工程设计和施工项目已达200多个，我们在期间充分积累了在大型项目的管理和技术经验，有多项工程获得质量奖，工程质量在业界处于领先水平。
强大的管理队伍
本工程的工作量大，涉及的系统多，工程的涉及面大，与各种技术与专业配合非常多，为了加强设计质量的管理和协调，我们组建了以资深项目经理及资深技术负责人组成管理团队，设计负责人和设计人员都是从各个专业抽调的业务骨干人员，部分人员具有高级工程师以上职称，均有非常丰富的专业技术知识和项
目设计经验，同时对工程施工十分了解，对协调和解决复杂问题的能力较强。我们还根据各系统的工作量大小和难易程度，配备了不同数量的工程师，做到职责分工明确，这样就从技术上和管理上保证了各系统深化设计的顺利进行。
在架构上，我们既注重专业分工，按照本工程的建设内容和专业需要进行人员的岗位安排，做到责任明确、分工清晰，同时又按照工程管理的特点进行横向的职能协调，组织成立专门协调组，以在保证各专业分工施工管理的前提下加强横向的施工协作。
充分的前期准备
为了深化设计工作的顺利进行，充分准备是十分必要的。合同签订后最重要的工作是就需求跟用户进行深入细致的沟通，与各使用部门、单位进行接口接洽和配合，在深入了解用户需求的基础上对系统进行深化设计，整个过程在15天内完成。我公司有一批强有力的设计队伍，有多个大型项目的设计经验，我方对设计和设计联络如何实施也有较多经验，对开始设计后尽快与用户联络完成整体工作也有坚定的信心。我们的设计方案将包括系统细化说明，要求抓住每一个技术细节，不留任何技术死角，不遗留任何模糊的地方，同时在与其它专业的接口上要做到界限明确，配合方式和权责清晰，并附有符合标准的施工方法；设计图纸细致清晰，达到施工图的深度，即施工单位的技术人员拿着图纸就能进行施工作业。
细致的管理措施
在具体管理措施上，我们采取对系统进行分组，然后按分组情况进行管理的方式，各小组都有明确的设计负责人、设计技术工程师，在管理组织职能划分上分工明确，责任到人，在系统设计、技术定型、系统结构、指标要求等都有非常细致的管理措施，这些都有力的保证了设计工作的顺利进行以及最终达到设计目标。
16.3深化设计协调界面书
16.3.1深化设计技术界面
我公司负责完成活动大楼智能化系统工程的深化设计工作。
深化设计提交资料包括：
?深化设计技术方案说明书；
?设备材料配置清单，包括系统配置一览表：细化到模块级，列表（系统
内每一个模块所监控的点数、容量等）；
?深化设计图纸，包括：深化的系统结构图、系统连接图、信息流程图、
设备布置图、各系统管槽、线缆敷设平面图（标明管、槽、线缆的路由、走向、规格、型号、数量、长度、敷设方式）、机房综合安装图等；
?与其它相关工程的界面和有关资料数据等。
我方将提交业主一式10份完整的设计资料和相应电子文件；我方对提供的设计资料负责，如由于设计资料表示不清、不全而造成的损失，由我方承担。深化设计必须经过业主、设计单位签字认可。
中标后所做的深化设计应完全满足活动大楼智能化系统工程的用户需求，同时不得与投标方案有实质性改变，除非业主和设计单位认可。非业主原因造成的，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，由我方承担全部责任。
16.3.2深化设计施工界面
我公司负责处理好所有与本系统（工程）有关的界面，并完成相关任务。如与其它系统供应商发生争议，我方将服从业主和监理工程师的裁决，无条件执行对此发出的指令，并不会以此为借口要求业主增加费用和延长工期。
与火灾自动报警系统（FAS）工程界面
以火灾自动报警系统FAS网关为界（BMS侧接口软件及网关设备、BMS至子系统网关设备的通信线路由我方提供）。
与电梯系统工程界面
以电梯网关为界（BMS侧接口软件及网关设备、BMS至子系统网关设备的通信线路由我方提供）。
与机电设备电气安装工程界面
弱电设备及弱电末端设备供电，由机电设备总包提供楼层弱电间分配电箱，以相关配电箱接线端子排为界，端子排以外（不含端子排接线）的线缆、管、槽的设计与施工由我方负责。
弱电管槽工程界面
我方负责水平部分全部弱电管槽、与大市政管道连接的施工。
与电信及大市政管道工程界面
我方负责语音主配线架（不含电信部分用配线架及跳线），语音配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等施工；数据主配线架，语音、数据配线架后至末端插座的全部线缆敷设、设备端接等、光缆敷设、ODF架安装。小市政弱电管道工程与大市政管道工程界面为建筑红线外一米。
深化设计管理界面
中标后我方将负责深化设计、负责智能化系统工程设备材料的采购及施工、服从并配合总包单位的管理、负责整个智能化系统与其它系统（如土建、装修、机电安装）的协调、负责对整个智能化系统（除消防系统外）的有关报批工作及相关对外协调工作（如有线电视、城域网等）、负责系统的竣工验收及资料归档工作。我方将服从总承包单位的总体管理和配合协调服务，并向总包单位支付本工程的总承包配合管理费。
本次招标智能化工程技术要求高、工程量大、专业性强，在本智能化系统的组织管理体系中，将以我方作为深化设计和施工组织的关键环节，负责各智能化分项工程的深化设计，同时又在监理和顾问单位的管理下，负责各智能化分项工程的系统集成和协调管理。我方将服从和配合管理单位的管理和协调，服从并配合管理单位对深化设计的督促、管理及对相关图纸的会签。
16.4深化设计人员
16.4.1深化设计机构设置
为了确保设计工作的顺利开展，确保设计任务的质量与进度，我们将组织强有力的设计团队，设置专门的深化设计组织机构。
我公司将委派经验丰富的高级工程师作为项目经理和深化设计技术总负责人，负责项目设计实施的指挥，协调工程设计中的各种关系及解决所产生的问题，并负责组织协调管理各工程师的设计工作；同时委派多名专业设计师完成各个子
系统的深化设计工作。
具体组织机构设置如下图所示：
深化设计工作按本工程的功能特点分五个小组负责：
●集成与楼控设计组（A组，2人）：负责集成平台的设计，并包括楼宇自
控系统、中央集成系统设计和安防系统的集成管理子系统设计。由于系
统集成是本项目的重点和难点，故以技术总负责人直接牵头，由具备较
强软件开发能力的工程师进行深化设计。
●安全防范设计组（B组，2人）：负责综合防范系统，包括闭路电视监控
系统、防盗报警系统、门禁管理系统、电子巡更控制系统、停车场管理
系统等5个子系统的深化设计，同时配合A组完成安防集成管理子系统
的设计。
●网络布线设计组（C组，3人）：负责综合布线系统、计算机网络系统的
深化设计。
●广播显示设计组（D组，1人）：负责信息发布系统、会议系统、公共广
播系统及有线电视系统的深化设计。
●商务外协设计组（E组，1人）：负责组织、协调、安排设计联络工作，
根据各系统的设计编制工程整体造价的概算，并负责深化设计期间的文
档管理等。该组协调各设计组的工作，并直接向技术总负责人负责。
16.4.2深化设计人员配置
我公司拟共派9名专业人员进行本项目的深化设计，设置的专职人员包括：高级工程师一名、工程师二名、软件设计师一名及助理工程师五名。
16.5深化设计安排及管理方案
16.5.1深化设计进度计划安排
本工程的建设是一个长期、复杂、分期实施的过程，前期的工作情况将直接影响到下期工作是否能顺利开展；另一方面，考虑到系统的兼容性，前期设计思想和设计方法对后期的工程实施也会产生一定的影响，所以深化设计时尽可能在短时间内完成最完善的设计，否则将会影响下一步的工作乃至影响整个工期。
深化设计进度计划
我方将按照要求，在收到进场通知之日起15日内对图纸进行深化设计或修改并确认施工图纸。对于一些安装工序复杂的设备，我们会进一步提供安装大样图。
总工期为15个工作日；其中整个设计过程包含四项内容，分为七个阶段（部分阶段有时间重叠）：
内容
内容一：各子系统方案的深化及优化设计；
内容二：详细施工图设计；
内容三：因应方案深化设计，进行工程预算编制；
内容四：设计联络，包括施工图会审。
阶段
第一阶段，各子系统深化设计阶段：以招标需求/投标方案为基础，对本工程的整体技术实现，从施工的角度进行详细的整体规划。计划为3天。
第二阶段，施工图深化设计阶段：作为施工深化设计的主要工作内容和成果，工作时间横跨整个深化设计的工期（除图纸会审的时间外）。计划为8～13天。
第三阶段，第1次设计联络阶段：技术交底，需水暖电市政各专业设计院有
关设计人负责人到场。在第一阶段完成后进行，计划为2天。
第四阶段，各子系统深化/优化设计阶段：在第1次设计联络后，参考相关意见和建议，进一步深化/优化设计方案。计划为3天。
第五阶段：第2次设计联络阶段：施工图会审，各相关专业会签。在第四阶段完成后进行，计划为2天。如评审通过，则该设计图作为正式施工图下发，不需进入第七阶段。
第六阶段，工程预算阶段：在第三阶段后进行，根据深化设计成果编制工程预算书，计划为9天。
第七阶段，设计审定阶段：如第2次设计联络（第五阶段）时，用户、专家或各相关专业有修改意见，则施工图设计及工程预算延至第13天，用以修正设计中不完善的部分最终完成整体系统设计；最后两天进行最终设计审定。计划为2天（如果需要）。
设计联络
为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，我方和业主及设计院将派技术人员进行设计联络：
(1)根据技术规范及其规定的标准，完成功能规格书编制。
(2)根据业主审查的功能规格书完成系统的详细设计，并提交相关设计文件。
(3)根据业主审查的详细设计提交明确的设备材料清单（含到货时间）及相关服务的工作量清单。
(4)向业主提出系统设计计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交业主审查。
(5)向业主提交系统制造、出厂检验验收、设备安装及调试、设备现场安装验收等计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交业主审查。
(6)我方完成系统的深化设计（含施工图设计）。
(7)业主派出人员有权向我方提出质疑并召开会议讨论有关事项，我方将澄清业主提出的问题。
(8) 我方将指定专门的人员接待业主人员和处理有关工作和生活问题。
(9) 我方参加设计联络的技术人员是在合同设备方面具有多年工作经验的工程师，所有参加联络会议的技术人员均精通技术工作、身体健康。
(10) 本工程确定中标单位后需召开两次设计联络会议（每次会期2天，含交通费、会议费、场地费、就餐费、住宿费等），由业主单位主持，地点设在广州，主要目的是中标单位与其他单位互提问题，第一次进场前三个工作日召开，第二次深化设计出图前，该设计联络所需费用在措施项目计价表中列出。
(11)我方根据业主要求，提出设计联络为2次（如有需要，将增加1次），时间分别为开工后第4-5天和第9-10天（如需第三次联络，将为第14-15天）、地点在本项目现场（业主可提出变更意见）、工作内容即为上述第三、第五和第七阶段。
(12) 设计联络会议由我方组织并由业主单位主持，业主不承担技术责任。
16.6深化设计管理方案
16.6.1工期目标
15天内完成本工程建设的深化设计方案。
16.6.2工期保证措施
为按时按量完成本工程的深化设计方案，我公司采用以下措施保证设计工期：
?设计前做好整体计划，统筹安排；
?关键的项目工作做好充分的前期调研沟通，及早避免方向性错误，力争
一步到位；
?先设计完成最迫切的、或对于其它系统设计而言的基础设计工作；
?项目负责人坚持组织每周开例会，每个设计工程师汇报自己的工作进展
情况和工作难点。
16.6.3质量管理目标
我公司力争保质保量的完成本工程的深化设计，总体质量目标为：
?实现本智能化系统工程的功能要求；
?设计的系统运行平稳速度快，故障率低；
?设计充分体现本工程的特色；
?体现国际一流的管理思想、流程及方式；
?符合日后技术发展的方向，长期保障用户的投资。
16.6.4质量保证措施
本工程的设计包含多个子系统，设计工作量大，功能要求高，整体设计质量离不开每个子系统的高质量，我们已确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，将以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
整个项目的设计工程分小组进行，每个小组的负责人负责相关设计的质量，而最终综合各个小组的设计工作后，由项目负责人和技术负责人共同承担最后的质量把关。
设计工作严格执行国家有关的技术标准、设计规范等技术法规。实行责任制，贯彻谁设计谁负责，谁主管谁负责的原则。积极听取业主对工程设计质量管理的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照国家有关行业标准及规范，认真贯彻项目设计组织管理。
我公司设计质量保证措施
首先，积极听取业主对工程质量的意见，做好完善的设计。
其次，保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。
第三，保证各部分设计，符合有关技术规范和技术标准的规定。
第四，保证各专业设计部分之间的协调。
第五，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件。
ISO9001质量保证体系
我公司已形成一整套行之有效的工程管理制度和体系，通过ISO9001国际质量认证体系2000版。公司在方案策划、系统设计、安装施工、系统调试、竣工验收、售后服务等全过程中均严格按照ISO9001-2000的标准贯彻实施，确保工程项目的质量、进度，使整个工程能按预期的目标顺利完成。业主监理公司等单位的有关专家可参阅我司的质量体系文件，我司愿随时接受业主的检查。
●设计控制
为了保证满足本大楼的需求，我方将设立和贯彻产品控制和鉴定的设计程
序，对每项设计工作的计划，拟定明确的责任和任务；根据施工设计的实际需要，对设计内容和计划进行适时调整。我方将组织有丰富经验和技术水平较高的技术人员参加设计工作；对每项工作计划，应配备足够的装备和资格人员，并拟定明确的责任，应明确各部门之间的组织与技术接口责任，并成文，定期检查。
设计控制包括了以下几方面：设计策划、设计验证、设计评审、设计确认、设计更改的控制等方面的控制要求。
(A)设计策划
对产品的设计进行策划和控制。在进行设计策划时，应确定：
①设计过程的阶段；
②适合每个设计阶段的评审、验证和确认活动；
③设计活动的职责和权限。
对参与设计过程的不同小组之间的接口加以管理，以确保有效的沟通，并明确职责。策划的输出应随设计的进展，在适当时予以更新。
(B)设计评审
在适当的阶段，对设计进行系统的评审，以便：
①评价设计结果满足要求的能力；
②识别任何问题并提出需要的措施。
评审的参加者包括与所评审的设计阶段有关职能的代表。评审的结果及根据评审所采取的措施予以记录。
(C)设计验证
为确保设计输出满足输入的要求，应进行设计的验证。验证的结果及任何要求的措施应予以记录。
(D)设计确认
为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应有物要求，按所策划的安排进行设计的确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认的结果及任何要求的措施应予以记录。
(E)设计更改的控制
设计更改：我方对各种更改、改进所需进行的核对，成文及适时审查和批准应建立和贯彻一定的程序。
设计更改应予以识别和记录。适当时，设计的更改应得到评审、验证和确认，并在实施前得到批准。对设计的评审应包括评价更改对已交付产品及其组成部分的影响。
更改评审的结果及任何要求的措施应予以记录。
●文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制。我方将建立和贯彻一定程序来控制所有的设计文件及数据，保证这些文件的审核、颁发和更改经严格审查。
我方将制订文件化的程序，以便：
?文件发布前得到批准，以确保文件是充分的；
?必要时对文件进行复审、予以更新并重新得到认可；
?确保文件的更改和现行修订状态得到识别；
?确保在使用处可获得有关版本的适用文件；
?确保文件保持清晰、易于识别；
?确保外来文件得到识别，并控制其分发；
?防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些
文件加以适当的标识。
质量体系文件包括：
?文件化的质量方针和质量目标；
?质量手册；
?该标准所要求的文件化的程序；
?组织为确保其过程有效策划、运作和控制所要求的文件；
?该标准要求的质量记录。
我方将组织编制和保持质量手册，质量手册应包括：
?质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；
?对质量管理体系编制的文件化的程序或对其引用；
?对质量管理体系所包括的过程的相互作的表述。
严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
安全保证措施
安全管理体系 一、工程概况： 1、本工程位于陕西省榆林市东口则队，为群体工程主要单体工程有：综合楼、后勤附属用房、养护车库、门房等。总占地面积26600㎡，总建筑面积6596.35㎡。其中综合楼建筑面5654.7㎡，设计使用年限为50年，基础为现浇钢筋混凝土筏板，主体为现浇框架结构。建筑层数地上六层，建筑总高度为22.05米，相对+0.000标高1109.85:后勤附属用房建筑面积为605.5㎡，设计使用年限为50年，基础为钢筋混凝土挡墙基础及独立基础，主体为现浇框架结构，建筑层数地下局部一层，地上一层，建筑总高度为 4.65米，相对+0.000标高1109.99:养护车库建筑面积为297.34㎡，设计使用年限为50年，基础为现浇钢筋混凝土独立基础，主体为现浇框架结构。建筑层数地上一层，建筑总高度为4.95米，相对+0.000标高1110.15. 2、各责任主体单位： 建设单位：陕西省交通建设集团公司 质检单位：榆林市建设工程质量安全监督站 设计单位：中交第一公路勘察设计研究有限公司 勘察单位：中交第一公路勘察设计研究有限公司 监理单位：西安新业建设咨询有限公司 施工单位：西安山河建筑有限公司
二、施工安全管理目标及保证体系 （一）施工安全管理总目标 本工程施工安全生产管理总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全文明工地达标。 （二）安全生产管理保证体系 1、纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。 2、横向管理体系 公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。 1、纵向、横向管理体系系统图如下：
设计进度保证措施方案
设计进度保证措施 1）进度控制的方法和措施 01）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。 02）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。 03）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。 04）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。 05）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出 增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。 ②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。 ③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。 ④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。 原创内容侵权必究
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、 设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。 2）进度控制计划 根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点 设计进度控制计划。其内容包括： ⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。 ⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提 交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸 内容及数量。 ⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。 ⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。 ⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时 提供满足上述工作需要的有关设计文件。 ⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。 原创内容侵权必究
设计进度计划保证措施
设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位， 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。
2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级
项目设计管理办法(改)
工程设计管理办法二零一九年十一月
目录 第一章总则-----------------------------------1 第二章管理责任--------------------------------2 第三章组织架构及人员管理----------------------3 第四章进度控制--------------------------------6 第五章质量管理--------------------------------7 第六章投资控制--------------------------------10 第七章技术管理--------------------------------11 第八章施工图强审------------------------------14 第九章设计变更管理----------------------------15 第十章设计文件及档案管理----------------------15 第十一章人员管理------------------------------16 第十二章例会制度------------------------------17 第十三章工程报批与报建管理--------------------19 第十四章设计配合------------------------------20 第十四章考核及奖惩----------------------------20
第一章总则 第一条为加强工程设计管理工作，充分发挥设计的龙头作用，保障工程质量控制、投资控制、进度控制等目标实现，根据相关法律和行政法规，制定本办法。所有参与工程设计的单位必须严格执行。 第二条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据工程建设各阶段的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程设计文件的活动，包括勘察、招标、施工配合、设备采购、系统联调等方面与设计有关的设计服务工作。 第三条相关定义 设计服务：设计合同约定的，由业主委托的设计工作范围内的设计工作。 建设单位： 设计单位： 施工图审查单位： 设计文件：按合同规定的，设计单位提供的设计过程文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸张，并相应有电子文件。
安全保证措施
安全保证措施 1、安全生产管理网络及制度 （1）安全生产管理网络 （2）安全生产制度 为了确保本工程施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.5%以内，必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程，安全生产和文明施工，除按有关规定对工程保险外，采取以下保证措施并坚决执行： A、开工准备阶段 项目部负责施工现场平面布置，工地周转应设置安全围护和标志，做好安全保卫 作项目部应按照文明施工要求。 现场主入口处设置“六牌一图”，即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全 措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程量计划和施工组织设计同时，应编制安全技术方案，没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境，事先确定垂直运输机械设备的型号，组装拆卸方案，材料堆放位置，如遇高压线要迁移，不能迁移的要搭设防护脚手架。项目部应根据图纸要求及周围环境情况，挖土深度，周围原有建筑的距离，并确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施确保基坑和周围原有建筑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况，施工方法，确定选用何种脚手架，确定斜道座数、位置，确定安全网的张设方案。项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育，并填写安全技术交底单。 B、施工阶段安全生产规定 施工现场的全体施工人员，都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度，在作业中集中思想。项目部禁止使用十八岁以下的童工，以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。新工人进场前必须进行“三级”（公司、项目部、班组）安全教育。特殊工种人员（电
设计进度保证措施
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。 1、制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制
设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。 2、控制设计进度措施： （1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
施工组织设计中的安全措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施第一节施工安全保证体系 一、安全生产管理机制 为确保本本工程的施工安全，我们根据本工程的特点，建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系，项目经理部的安全领导小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知书，并指导班组安全员的工作。对发生的安全事故，坚持“四不放过”的原则进行处理。我公司的安全保证体系见下表：
二、各类人员安全生产责任制 工程开工前，必须要明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，使每个人都明白自己在安全生产中所应承担的安全责任。 1、项目经理责任（安全生产第一责任人） （1）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，对工程项目的安全全面负责。 （2）建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划。 （3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 （4）组织项目工程业承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 （6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、项目副经理职责（安全生产直接责任人） （1）根据项目安全生产计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并督促检查。 （2）在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 （3）经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求。 （4）按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 （5）制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安全委员会批准后执行。 （6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目部的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 （7）发生事故时，应及时向主要领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 3、项目总工程师职责 （1）对工程项目生产中的安全生产负技术责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项
设计进度保证措施Word版
设计进度保证措施 1、设计出图周期 主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。 全套施工图出图时间：60个日历天。 设计进度计划 （1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日 与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。 （2）施工图设计：35日历日 按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。 （3）审核、校对阶段：5日历日 对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。 （4）出图、晒图：5日历日 此阶段预计需要5日历日。 其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。
设计进度保障措施 为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施： （1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 （2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。 （3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。 （4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。 （5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
工程施工组织设计安全保证措施
工程施工组织设计安全保证措施
工程施工组织设计-安全保证措施 根据以往施工经验，结合本工程特点，将施工用电安全、临边防护、洞口防护、防高空坠落、防止物体打击、机械伤害等作为现场安全管理的重点。 一、一般规定 四个必须：进入施工现场必须正确佩戴安全帽； 高空作业人员必须进行定期的体格检查； 高空作业必须系好安全绳、安全带、穿防滑鞋； 特殊工种必须有操作合格证； 六个不许：施工作业的现场不许打闹、嬉戏； 不许穿拖鞋、高跟鞋上班； 不许不戴工作帽、披长发进入施工现场； 不许非司机启动机械； 不许酒后进入施工现场； 不许在非指定地点吸烟和点明火； 二、施工用电安全措施 1、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。 2、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，
不得捆绑在脚手架上。 3、在潮湿场所及高度低于 2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。 三、防高空坠落和物体打击措施 1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或经过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或经过。 2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。 3、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。 四、机械设备的使用、维修和保养 1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，塔吊、快速提升架等大型机械设备必须待验收合格后挂牌才能使用，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。 2、各类施工机械的安全防护抓哏拟制和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配制，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。 五、外脚手架防护
设计进度保证措施
设计进度计划及保证设计进度措施 一、设计进度计划 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中，严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理，执行现行有关规范和规定等。 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中，将进行大量的资料收集和分析，为下一阶段的设计工作，做好了充分的人力和设备的各项准备，结合本项目的工作量，我公司承诺： 方案优化时间为收到中标通知书30日历天内； 完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内； 施工图设计的时间为初步设计报批通过后，45个日历天内完成。 二、保证设计进度措施 为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施，我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。 ?组织保证：“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制，项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。 ?体系保证：根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点，结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。 ?人员保证：本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人，所有参加人员，都具有多年的设计经验，工作认真负责，精益求精；
?设备保证：将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备，便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备；运用我公司已有的设计软件，以及我公司的工程设计实践经验，充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。 ?新技术保证：结合购买的国内外的知名软件系统，使高新技术在本项目中发挥主导作用，采用国内先进技术，以达到满足业主要求、降低工程造价的目标。通过我公司建成的高速局域网，保证设计工作中实现信息共享和交流，最大限度地提高设计效率。 总师办会同项目负责人定期督促检查“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。具体措施如下： ①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。 ②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时完成设计图纸和文件。 ③定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。 ④定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 ⑤实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
设计方案时间安排及管理措施情况
设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上，满足客户进度要求是设计进度编制的第一需要，按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度，制定完善、合 管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发展是必不可少的，其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的，它
为加快国内设计企业的整体管理水平，使设计企业的管理方式，管理理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。在设计管理的过程中，项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节，它贯穿整个设计项目的始终，是直接影响项目成败与否的关键因素。所以在项目的设计过程中注重对进度控制的分析。跟踪，控制是市政工程设计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点： 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排，度对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力起到积极作用。
设计安全保证措施
3 安全保证体系及措施 3.1 安全保证体系 3.1.1 安全保证体系框图 根据《安全生产管理办法》的规定，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人，对本标段安全生产负有全面责任。安全总监为副组长，职能部门和施工队负责人为组员。设立专门机构负责工地安全生产现场管理，配备专职安全监督管理人员，配备专职安全工程师，组织日常检查。 施工现场配置专职安全管理人员，项目经理部设专职安检工程师，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与管理。 安全保证体系详见图13-5安全保证体系图。
图13-5 安全保证体系 3.1.2 安全组织机构及人员配备 （1）安全管理组织机构图 按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全总监为副组长，项目经理部各部门负责人及各项目分部安全领导小组 组长：项目经理 副组长：总工程师、安全总监、副经理 安全 方针 安全目标 安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 安 全 活 动 经 费 安 全 管 理 措 施 安 全 奖 惩 条 例 系 统 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防 交 通 事 故 防 高 空 坠 落 定 期 检 查 不 定 期 检 查 防 火 灾 防 触 电 各职能 部门 各分部负责人 各分部安全员 各作业队安全员 现场安 全生产 确保施工全过 程安全目标实现 奖惩 兑现 提高安 全意识 提高预防、 预测能力 防塌 方、防突 水消除事 故隐患
经理为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。 项目经理部的安全环保部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各项目分部设置安全总监和专职安全工程师，各作业队配备专职安全员，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。 施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位以及地方安监部门的监督和指导。 （2）安全管理职责 具体见表13-1安全管理职责一览表。 表13-1 安全管理职责一览表
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
安全保证措施
安全保证措施 1安全保证计划 项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。 项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。 项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。 对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。 对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 2安全教育措施 项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。 实施安全教育要符合下列规定： 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安
全纪律，讲解安全事故案例。 专业施工队安全教育内容包括： 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程； 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识； 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识； 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。 班组安全教育内容包括： 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律； 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 3特种作业人员上岗 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。 特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。 项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。 4现场临时用电安全 人员定编中设置两名“临电工”。 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。
设计保证措施及进度计划
第一章项目概况 一、基本情况 第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文
化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；
项目设计管理办法
项目设计管理办法 第一章总则 第一条宗旨 为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。 第二条适用范围 公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。适用本办法的规定。 第三条主管机构 公司设计所是项目设计的主管机构。 设计所在项目设计工作中的职责是： 1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所 属各专业技术人员提出工作计划要求。 2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。 3.针对项目具体情况，组织项目评审。 第二章项目分类 第四条项目分类 项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。 规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。投标设计项目指有正式招标文件的项目。
第三章项目设计 第五条项目设计流程 项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。 项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》 第四章项目管理 第六条项目设计实施 设计所是项目设计实施部门。 设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。 第七条项目设计检查 营销中心和总工办是项目设计检查部门。 在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。 第五章档案管理 第八条文件存档 项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。 存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。项目文件的
项目安全保障措施方案总结
第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针：“安全第一、预防为主”。 安全管理目标：零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图： 安全管理，项目部成立以项目经理为第一责任人，由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组，将各施工队负责人、组长列为安全责任人，形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中，分工明确、责任落实到人，发挥各自在安全管理中的作用，使安全保障体系有效运行，安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目专职安全员直接对安全负责，监督安排各项安全措施的落实，并随时检查。督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业，对各施工队进行安全教育，开展安全生产活动，传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人，负责审批各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师：监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底，善于发现安全隐患，经常与专职安全员及其他负责人沟通，共同做好安全施工工作。
1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障，也是安全管理的依据，我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度，各级管理人员，在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定，共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查，一旦发现安全生产的薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动，安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施，设专职安全员进行安全管理，排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽，高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志，对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电，所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施： ⑴严格按有关要求布置施工现场，设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度，搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后，各种材料废弃物及时清理出现场，废弃物应堆放至指定场所，做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业，带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业，严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施： ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目， 安排专人定期测试。抓好现场用电管理，严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地，临时线路由专职电工安装，经验收合格后使用，并做好避雷措施， 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障，应由电工和专业和技术人员负责维修，其他人员不得擅自动手操作和维修，机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。