江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司_中标190920

招标投标企业报告

江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：江苏南通三建集团第三建筑安装工程有限公司统一社会信用代码：91320684759683978C 工商注册号：320684000138355组织机构代码：759683978

法定代表人：徐忠成立日期：1990-07-10

企业类型：/经营状态：存续

注册资本：10000万人民币

注册地址：海门市海洪镇

营业期限：1990-07-10 至 2024-02-15

营业范围：房屋建筑工程施工总承包（资质壹级）；建筑材料销售；机械设备租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

30

2.2 中标/投标情况（近一年）

企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

2019年05月7

仅展示最近10条投标项目

序号地区日期标题中标情况1苏州2019-09-02WJ-J-2018-037地块住宅项目中标2苏州2019-08-27吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标3苏州2019-05-23苏州市吴江区建设工程中标4苏州2019-05-21苏州市吴江区建设工程中标5苏州2019-05-21吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标

6江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

7江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

8江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

9江苏2019-05-10吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标

10南京2019-03-04NO.2016G07、NO.2016G08、NO.2016G09、NO.2016G10地块项目D

地块工程总承包中标结果公告

中标

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

【建设工程】 （）

13

仅展示最近10条投标项目

序号地区日期标题中标情况1苏州2019-05-23苏州市吴江区建设工程中标2苏州2019-05-21吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标

3江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

4江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

5江苏2019-05-16苏州中交雅郡地产有限公司的吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-

037地块住宅项目工程总承包

中标

6江苏2019-05-10吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标

7南京2019-03-04NO.2016G07、NO.2016G08、NO.2016G09、NO.2016G10地块项目D

地块工程总承包中标结果公告

中标

8南京2019-03-04[高淳]NO.2016G07、NO.2016G08、NO.2016G09、NO.2016G10地块

项目D地块

中标

9南京2019-02-26[高淳县]NO.2016G07、NO.2016G08、NO.2016G09、NO.2016G10地

块项目D地块

中标

10南京2019-02-22江苏省南京市工程建设项目中标

3

【铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑】 （）

序号地区日期标题中标情况1苏州2019-08-27吴江开发区(同里镇)WJ-J-2018-037地块住宅项目工程总承包中标2苏州2019-05-21苏州市吴江区建设工程中标3南京2018-12-28江苏省南京市工程建设项目未中标1

【电气安装】 （）

序号地区日期标题中标情况1苏州2019-09-02WJ-J-2018-037地块住宅项目中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

苏州中交雅郡地产有限公司 （）

9

序号地区日期标题中标情况1苏州2019-09-02WJ-J-2018-037地块住宅项目中标

建筑百强企业

NO. 1 中国建筑工程总公司 中国铁道建筑总公司NO.3 上海建工集团股份有限公司 中国建筑国际集团有 限公司NO.5 北京建工集 团有限公司 北京城建集团有限责任公 司宁波建工股份有限公 司广东省建筑工程集团 有限公司湖南省建工集 团总公司浙江省建设投 资集团有限公司 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司22中国建筑第八工程局23中铁二局集团有限公司24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司27中铁一局集团有限公司28中天建设集团有限公司29中国建筑第二工程局30中交第一航务工程局有限公司31广东省建筑工程集团有 限公司 32北京市市政工程总公司 （集团） 33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公 司 35中铁大桥局集团有限公 司 36天津市建工集团（控股） 有限公司 37北京住总集团有限责任 公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公 司 40中国交通建设集团第二 公路工程局 41中铁五局（集团）有限公 司 42江苏南通二建集团有限 公司 43中铁十六局集团有限公 司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限 公司 47中铁十三局集团有限公 司 48中铁十九局集团有限公 司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公 司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任 公司 55中铁十一局集团有限公 司 56中国第二十冶金建设公 司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限 公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公 司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限 公司 65浙江展诚建设集团股份 有限公司 66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有 限公司 68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限 公司 79中铁十七局集团有限公 司 80中国第二十二冶金建设 公司

江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司_中标190920

招标投标企业报告 江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公 司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司统一社会信用代码：91370281MA3P83R5XT 工商注册号：/组织机构代码：MA3P83R5X 法定代表人：肖善文成立日期：2019-03-04 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市胶州市阜安街道胶州东路335号 营业期限：2019-03-04 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、市政公用工程施工总承包、消防设施工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电安装工程、电子与智能化工程专业承包（以上范围凭资质经营）。承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，机具租赁；建筑节能技术开发与设计；建筑施工技术开发；建筑材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

江苏建筑公司排行.doc

一、综合实力（总承包类）50强企业 江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通四建集团有限公司 中国江苏国际经济技术合作公司 正太集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏中兴建设有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 中国核工业华兴建设有限公司 南通五建建设工程有限公司 启东建筑集团有限公司

南京大地建设集团有限责任公司江苏南通六建建设集团有限公司江苏邗建集团有限公司 江苏顺通建设工程有限公司 苏州第一建筑集团有限公司 江苏广宇建设集团有限公司 江苏通州四建集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 锦宸集团有限公司 南京建工集团有限公司 江苏盐城二建集团有限公司 江苏省建工集团有限公司 江苏天宇建设工程有限公司 南京市第六建筑安装工程有限公司江苏省金陵建工集团有限公司 江苏金土木建设集团有限公司 南通华荣建设集团有限公司 江苏扬建集团有限公司 镇江建工建设集团有限公司 金坛建工集团有限公司 江苏汉中建设集团有限公司 中建八局第三建设有限公司

江苏中淮建设集团有限公司 江苏中信建设集团有限公司 江苏三兴建工集团有限公司 江苏省盐阜建设集团有限公司 江苏龙海建工集团有限公司 江苏中阳建设集团有限公司 泰兴市第一建筑安装工程有限公司二、建筑装饰装修类10强企业 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏苏鑫装饰(集团)公司 苏州美瑞德建筑装饰有限公司 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司 江苏合发集团有限责任公司 苏州苏明装饰有限公司 南通四建装饰工程有限公司 江苏金轮幕墙装饰工程有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司三、建筑钢结构类10强企业 江苏蛟龙重工集团有限公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 中建钢构江苏有限公司

建筑垃圾清理工作施工方案设计

山东亚太森博浆纸有限公司 建筑垃圾清理工作 施 工 方 案 日照祥盛建设工程有限公司2012年6月6日目录1．编制说明 (3) 2．编制依据 (3) 3．工程概况 (3) 4．工程管理目标 (3) 4.1质量管理目标 (3) 4.2工期目标 (3) 4.3安全生产目标 (3)

4.4文明工地目标 (3) 5．施工方案 (3) 5.1施工组织机构的建立 (3) 5.2施工组织管理机构框图 (4) 5.3拆除工程施工准备 (4) 5.4现场准备 (4) 5.5机械设备、材料及人工的准备 (4) 5.6在工地固定场所设置标牌 (5) 5.7施工影响范围内的建筑物和有关管线 (5) 6.防尘措施 (5) 7.垃圾清运方法 (5) 8.清运工程安全措施 (5) 9.清运工程文明施工管理 (7) 10.确保工期组织措施 (8) 1.编制说明 经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工方案。 2.编制依据 2.1甲方提供的山东亚太森博浆纸有限公司建筑垃圾清理工作； 2.2由甲方提供的建筑垃圾的范围示意图； 2.3其它相关专业规范及行业标准。 3.工程概况 3.1项目名称 山东亚太森博浆纸有限公司建筑垃圾清理工作 3.2项目概况 本工程位于山东亚太森博浆纸有限公司西侧，原日照市成家村及八里庄，经征地动迁后，动迁所遗留的建筑垃圾等地表物需要清理外运及表土清理 3.3清理范围

地表建筑垃圾清理外运、建筑物基础清理外运、地表杂草、腐殖土清理外运、灌木和树根挖除外运、原道路混凝土层及路基清理外运、原有排水沟清理回填、废旧电线杆等清理外运。 3.4清理说明 建筑垃圾清理深度为至无建筑垃圾为止，建筑物基础清理至基础底，地表杂草清理自然地表下0.2m，范围为建筑垃圾清理范围以外的场地。拆除的建筑垃圾由施工方负责运到城建、环卫部门允许的垃圾堆放地点。 4.工程管理目标 4.1质量管理目标：合格标准 4.2工期目标：20日历天 4.3安全生产目标：杜绝伤亡事故 4.4文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 5.施工方案 5.1施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，保证施工进度要求，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 5.2施工组织管理机构框图 5.3拆除工程施工准备 5.3.1技术准备工作 5.3.2施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 5.3.3在清除作业的四周做好维护，清除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

模板1：南通三建集团2020年度经营计划书(地产项目公司范例)(1)(3)(1)

南通三建集团【房产】板块【XX项目】公司 2020年度经营计划书

目录 第一章、公司2019年度经营计划总结 (4) 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 (4) 二、【XX项目】各部门年度目标达成率总结 (7) 第二章、项目的宗旨 (15) 第三章、我们的目标 (16) 一、2020年公司目标制定的指导思想： (16) 二、2020年度公司目标设定（平衡计分卡指标） (17) 三、公司实现2020年目标的策略和行动计划 (18) 四、南通三建地产板块地产项目公司2020年财年公司目标支持系统 (22) 第四章、2020年公司所在市场经营环境分析 (31) 一、2019年市场运行情况总结 (31) 二、2020年市场供需关系发展展望 (31) 三、竞争对手分析 (31) 四、公司经营回顾和总体结论 (32) 五、2020年整合营销策略 (32) 第五章、风险评估和应对措施 (35) 第六章、需要上级机构支持解决的问题 (36) 第七章、公司组织机构和定岗定编 (37) 一、公司组织机构和部门岗位设置图 (37) 二、公司定岗定编表 (38) 第八章、公司年度全面预算分析报告（2020年） (39)

第一章、公司2019年度经营计划总结 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 1、公司年度预算指标达成率总结 说明：此表内容来自于年度预算责任书，实际成绩按照前9个月实际成绩统计，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。达成率用百分比计算，加权得分等于权重乘以达成率。

2、公司年度非预算指标达成率总结 说明：非财务指标指年初上级跟责任人签署确定的非财务领域任务指标，实际成绩按照前9个月实际成绩，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。加权得分等于权重乘以评分。 评价标准1－表现始终低于预期目标值，令人失望，需立即检讨该员工是否适合该岗位 2－表现大多不符合预期目标值，需投入更多心血才行。3－表现大多符合预期目标值，仍有部分需要在努力。 4－表现全部达到预期值目标值，甚至有部分超过预期，值得肯定。5—表现始终远超过预期目标值，令人激赏。

关于颁布《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准(试行)》的通知 深地铁[2008]628号

深地铁…2008?628号 签发人：林茂德关于颁布《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行）》的通知 公司各部（室）、各分（子）公司，各参建单位：《深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行）》已经2008年我司第29次经营班子会审议通过，现予以颁布，请遵照执行。 特此通知。 附件：深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量验收统一标准（试行） 二○○八年九月二十三日 主题词：地铁质量验收标准通知 深圳市地铁有限公司办公室 2008年9月23日印发拟稿：张迪打印：李爱华 （共印38份）

深圳地铁轨道交通工程施工质量验收 统一标准 一、总则 （一）为了加强深圳轨道交通工程施工质量管理，统一深圳市地铁有限公司轨道交通工程施工质量的验收，保证工程质量，特制订本标准。 （二）本标准适用于深圳市地铁有限公司负责新建、改建或扩建的轨道交通工程施工质量的验收，并作为轨道交通工程各专项工程施工质量验收标准编制的统一准则。深圳市地铁有限公司负责新建、改建或扩建的其他建筑工程（非轨道交通工程）施工质量的验收可参照本标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001执行。凡未作规定的，均按国家及深圳市现行有关标准执行。 （三）本办法依据国家及深圳市现行有关建筑工程、市政基础设施工程施工质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准，并结合我司轨道交通建筑工程现状和未来的发展进行编制。我司轨道交通工程各专项工程施工质量验收标准必须与本标准配合使用。 二、引用文件 （一）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503000-2001 （二）《建设工程监理规范》 GB 50319-2000 （三）《地下铁道工程施工及验收规范》 GB 50299-1999

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

全国建设工程类公司与企业汇总

全国建设工程类公司企业（施工方向） 中央单位 ·中国建筑工程总公司·中建国际建筑公司·中国建筑第六工程局土木工程公司·中建一局 集团第五建筑公司 ·中国建筑一局（集团）有限公司·中铁四局集团有限公司·中建二局·中国石油天然气管 道第四工程公司 ·中国地质工程公司·中航第三航务工程局南京公司·中国建筑第七工程局二建公司·中 国通信建设总公司 ·中国通信建设第一工程局·中国建筑第八工程局·中国水利水电基础工程局·中铁十一 局电务工程有限公司 ·中铁第十九局工程集团有限公司·中铁四局集团第二工程公司·中铁一局集团电务工程有 限公司·中建三局一公司 ·中建四局武汉工程分局·中国建筑第三工程局·中国化学工程第六建设公司·中铁隧道集 团股份有限公司 ·中国化学工程第十一建设公司·中石油天然气管道第二工程公司·中建第八工程局第三建 筑公司·中建一局二公司机械施工公司 ·中铁三局集团电务工程公司·中铁十七局集团公司·中铁十八局集团第五工程有限公 司·中煤第四十九工程处 ·中铁三局二公司·中铁十三局集团公司·中铁五局（集团）公司·中国第十八冶建设公司·路桥集团第一公路工程局·中国第二十冶金建设公司·中铁七局集团第三工程公司·中铁 二局集团新运工程公司 ·中铁一局第五工程有限公司·中铁十二局集团第三工程公司·中铁隧道集团二处公司·中 铁大桥局集团有限公司 ·中铁十七局集团公司·中铁十八局集团第五工程公司·中铁二局股份有限公司·中铁电气 化局集团公司 ·中煤第四十九工程处·中煤第六十三工程处·中国建筑四局六公司·中建四局第六建筑工 程公司 ·中国建筑第二工程局·中建第八工程局第三建筑公司·中国建筑第八工程局·中国化学工 程第十一建设公司 ·第十三冶金建设十二工程公司·第十四冶金建设公司·中国第十七冶金建设公司·中国水 利水电第十四工程局 ·中港第二航务工程局·中港第四航务工程局·中铁二局集团·中国建筑一局（集团）公司·中铁二局集团第二工程公司·中铁隧道集团二处公司·中铁十六局集团有限公司·中铁二 局集团公司 ·中铁大桥局集团有限公司·中港三航局南京公司·中国铁路工程总公司·中国化学工程总 公司 ·中铁大桥局集团第一工程公司·路桥公路一局三公司·中铁十一局五公司·中国第一冶金 建设公司 ·中铁一局集团公司·中国长江航运集团·中铁大桥局集团第四工程有限公司·中铁大桥局 集团第五工程有限公司 ·中建三局一公司·中铁三局二公司·中建一局集团第五建筑公司·中建第一工程局第二 建筑公司 ·中煤第六十三工程处

深圳地铁建设集团有限公司工程预(结)算管理办法201907

深圳地铁建设集团有限公司 工程预（结）算管理办法 第一章总则 第一条【目的】为规范深圳地铁建设集团有限公司建设工程预（结）算编审工作，有效地控制和确定建设工程造价或费用，特制定本办法。 第二条【工程范围】本办法适用于深圳地铁建设集团有限公司（以下简称深铁建设）作为建设单位的建设工程项目的预（结）算业务办理。 第三条【工作事项】建设工程预（结）算包括：建设工程控制价（标底）、货物及设备采购合同标的估价、施工图预算、工程变更估价、工程合同费用索赔、建设工程合同结算等。 第四条【基本原则】工程预（结）算的编审应遵守下列基本原则： （一）遵规守法、合理计价的原则； （二）公平合理、实事求是的原则； （三）遵照合同、诚实信用的原则。 第五条【政府审计、评审】 市财政投资评审中心（以下简称评审中心），负责组织实施市本级财政性资金项目工程结算、竣工决算的审核工作，组织实施市本级财政性资金项目资金使用情况调查及项目绩效评价等。工程结算、竣工决算均需报送评审中心评审，并待其出具评审意见后方可办理工程结（决）算款的支付申请手续。 政府投资和以政府投资为主的建设项目的工程预（结）算依据政府有关规定还须接受审计机关审计监督。 非政府投资项目的工程预（结）算应根据有关规定进行审定。相关部门须根

据审计或审定结果开展后续工作。 第六条【费用控制】工程预（结）算通常应控制在按法定程序批准的初步设计概算或调整、修正概算内。超过批准概算的应做出特别说明并分析原因，超出项目总概算的应按规定向政府有关部门报批。 第二章机构与职责 第七条【造价主管部门职责】造价主管部门（指深铁建设内部负责工程造价管理业务的部门，以下同）的主要职责： （一）制定工程造价管理制度，包括制订工程预算、结算管理业务办理流程及操作规则、编审基本原则、工程量计算规则等； （二）对于监管工程负责监督、指导工程的工程预（结）算工作。包括监督检查工程预（结）算管理制度的执行情况，工程预（结）算编制原则的审查，办理工程预（结）算文件备案，组织深铁建设相关部门、合同相关单位共同协助政府有关部门对工程预（结）算的审计或审查； （三）对需要委托造价咨询单位协助编制、审核工程预（结）算的工程或合同，负责组织招标或直接委托工作，并负责对造价咨询单位的管理； （四）在编制招标文件或合同文件时，在部门职能范围内制订合约各方在工程预（结）算编制、审查、审计各工作环节的职责； （五）按计划将工程预（结）算提交政府有关部门审计或评审，跟进工程预（结）算评审或审计进展状况，并协助政府有关部门对工程现场的调查、取证； （六）负责建立并保持与政府审计、评审中心、造价行政主管部门良好的沟通渠道，建立正常的业务关系；宣传贯彻工程造价计价政策，指导有关部门对定额、计价资料汇编、计价软件等工具资源的配备，组织造价专业执业人员的继续教育工作。

南通四建-耿裕华

耿裕华：铁军少帅的无为管理 南通四建集团公司创建于1958年，此前是一家县级国有企业。近半个世纪悠悠岁月的洗涤之后，目前南通四建是一家拥有16家独立控股子公司，以建筑业为主，房地产开发、高科技投资为辅的多元化、集团化的建筑航空母舰。 用一组数字最能说明南通四建近年来的卓越表现：2006年，施工产值突破百亿元大关，达到102.3亿元，企业施工总产值年增长率保持在30%以上；2006年实现鲁班奖四连冠；南通四建2000年10月进行了改制。从2001年到2006年的6年间，企业产值从7亿增长到了100亿；2006年，南通四建在江苏建筑企业20强中名列第四，中国民营企业500强中名列第53位…… 这些数字的背后，蕴藉着的是耿裕华执掌企业卓越管理才能。他对企业管理的深刻理解，他对产权变更大胆的探索，他对员工利益超乎寻常

的尊重，他对企业经营战略精到的妙悟，无不成为解开这些数字奇迹的“金钥匙”。 先理后管的管理理念 “要搞好一个企业，单靠一个老总是远远不够的，但要搞垮一个企业，只要一个老总就足够了。” 1996年，耿裕华升任南通第四建筑安装工程公司总经理，在就职演说上，他慷慨陈辞：要搞好一个企业，单靠一个老总是远远不够的，但要搞垮一个企业，只要一个老总就足够了。这句话多年之后还不时地回荡在老员工的耳畔。 在耿裕华看来，所谓的管理应该拆开看，就字面而言，不是先管后理，而是先理后管，要理清思路，理好措施，重在先“理”，然后再“管”。这就是说，当领导的要有清晰的思路，要有一套切合企业实际的管理方略。 耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为，作为一名市场经济时代的现代企业领导，不管你是国有企业，还是乡镇企业、私营企业，最主要的应该是管理好企业的两个方面：一是管用人，二是管企业形象。 他实行的是一级管一级，层层负责制。他只管公司的中层以上干部。要管好公司副总、分公司经理，耿裕华认为最好的办法是充分放权。目前大部分企业的做法是实行总经理负责制，事无巨细都要向总经理汇报后才能实施。但这样的做法无疑延误了决策时间，增加了决策成本。而从另一

--江苏所有施工企业名单

江苏施工企业 苏州建筑工程集团有限公司- 总承包公司南通四建集团有限公司- 南京分公司 通州市第二建筑安装工程公司- 南京分公司 江苏省武进建筑安装工程总公司- 南京分公司 海安县韩洋建筑安装工程有限责任公司 南通富强建设工程有限公司 江阴一建建设有限公司- 无锡分公司 南通市江东建筑安装工程有限公司 连云港市振东建设工程有限公司 南京漆桥建筑安装工程有限公司 常州市武进建设工程有限公司- 远东分公司 江苏江都建设工程有限公司- 昆山分公司福建省惠东建筑工程有限公司- 江苏分公司 黑龙江省第一建筑工程公司- 江苏分公司南京建工集团有限公司- 第三工程公司 江苏通州建总集团有限公司- 南京分公司南京第四建筑工程有限公司- 第11分公司海安县瓦甸建筑安装工程有限公司 江苏通州建总集团有限公司- 苏州分公司苏州美瑞德建筑装饰有限公司(中美合资) 江苏省苏中建设集团股份有限公司- 南京分公司 南通万达建筑工程有限公司 江苏江中集团有限公司- 六分公司 江苏南通二建集团有限公司- 苏州分公司中国核工业华兴建设有限公司- 南京分公司 南通华城装饰有限公司(中新合资) 江苏天目建设集团有限公司- 无锡分公司江苏省江天建设工程有限公司 江苏振昆建设集团有限公司 中铁宝桥股份有限公司- 扬州基地筹建组宿迁市通宝有限公司 苏州古吴园林建筑有限公司 南通四建集团有限公司- 苏州分公司 江苏天成建设工程有限公司 江苏雄国装饰工程有限责任公司(香港独资) 吴江市中泰建筑工程有限公司 江苏富源广建设发展有限公司南京市第六建筑安装工程有限公司无锡分公司 江苏金土木建设集团华顺工程有限公司 曙光控股集团有限公司 南通大陆建设工程有限公司 句容市新华建筑工程有限公司 江苏苏阳建设有限公司 江苏登壹建设工程有限公司 恒德控股集团有限公司 南通海州建筑工程安装有限公司 江苏恒生建筑安装工程有限公司 江苏帝都建设有限公司 南京陶吴建工集团有限公司 江苏省通州建总集团有限公司- 金沙分公司 江苏省中厦建筑工程公司 南通海洲建设集团有限公司 无锡市亨利富建设发展有限公司 无锡市第二园林古典建筑有限公司 江苏泰兴市泰兴建筑安装工程公司 宜兴市第二建筑安装公司 无锡市第五建筑工程公司 江苏中天建设集团有限公司 江苏省恒通市政建设有限公司 南京鸿业建设工程公司 江苏苏中建设集团总公司临沂分公司 南通大辰建设集团有限公司 通州长城建筑安装公司 南京建峰建设发展有限公司 江苏兴港建设集团公司昆山分公司 沐阳第二建筑工程有限公司 泰州第二建筑安装工程公司 泰州嘉泰建筑安装公司 曙光控投集团有限公司 江苏建工集团北京分公司 苏州望亭建筑安装工程公司 江苏华新建设工程公司 中房建筑工程公司 盐城市五星基础工程有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 中天建设集团有限公司南京分公司（负责N3、N6） 苏州二建建筑集团有限公司四公司（负责N2、N5）

广东华深建筑工程信息技术有限公司_中标190924

招标投标企业报告 广东华深建筑工程信息技术有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：广东华深建筑工程信息技术有限公司统一社会信用代码：91440101MA59LAFE65工商注册号：440106001938790组织机构代码：MA59LAFE6 法定代表人：姚贤生成立日期：2017-04-07 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：在业 注册资本：1000万人民币 注册地址：广州市天河区东莞庄路2号1119房 营业期限：2017-04-07 至 / 营业范围：多媒体设计服务;工程造价咨询服务;编制工程概算、预算服务;计算机技术开发、技术服务;无人机软硬件的技术开发、应用;企业自有资金投资;工程代建服务（不含工程施工活动）;城市轨道桥梁工程服务;城市地铁隧道工程服务;水利和内河港口工程建筑;港口及航运设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;海洋工程建筑;工程项目管理服务;信息技术咨询服务;信息系统集成服务;软件测试服务;建筑工程、土木工程技术咨询服务;园林绿化工程服务;招、投标代理服务;招、投标咨询服务;建筑材料设计、咨询服务;工程结算服务;软件服务;网络技术的研究、开发;工程技术咨询服务;风景园林工程设计服务;模型设计服务;路牌、路标、广告牌安装施工;水利工程设计服务;城市轨道交通设施工程服务; 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

南通四建集团耿裕华：要让员工看到希望

南通四建集团耿裕华：要让员工看到希望 南通四建集团耿裕华：要让员工看到希望 我们这个单位是老的国有企业，连工会主席都是退下来的 团长，副经理等等一大帮人要么是市委组织部派下来的，要么就是市政府派下来的，大家称兄道弟，在一个班子里工作很愉快。如果改制后，我是公司老板，他是个打工的，我想这个关系可能很难处理好，而且我的日子可能也不是太好过。所以我就讲了一句话，我说改制不是为了某几个人发财，如果是几个人发财的话，那发这个财一定会成灾。 当时南通四建在全国有十几个分支机构，从工程处的项目 经理到主任到分公司经理，到公司的中层、高层，差不多有两百人。这次改制，就是要把这些优秀的骨干全部留下来，如果改制后留不住他们，那这个改制等于是失败的。 改制时，南通四建起码有上亿的资产，但是如果我们经营 不好，选不出一个好的经营班子，一年亏三亿那是很简单的事情。要想把这个企业搞好，需要靠新的领导集团，必须要选出能够胜任企业管理的人才，选出一个非常好的经营团队。在这种思路的指导下，董事会的选举非常圆满，选举产生 的公司新领导集体确确实实都是比较好的精英人才，再加上广泛的群众基础，整个公司改制一点没有乱。改制后头三年，非但没有走一个骨干，而且大家的积极性也全部被调动了起

来，这是件非常难能可贵的事情。 第二件事是改制后企业一定不能把职工工龄买断，买断工龄意味着你跟这个公司就彻底脱离了关系。我很想不通，为什么要把他们卖掉再找新的员工？企业发展永远需要员工，事实上，我们的员工对公司的忠诚程度可以说远远超过现在招聘的一些学生，因为他们对企业有着很深的感情。 当时南通四建有员工8000多人，我算了一下，全部买断的话，公司要付1.4个亿。对这些人，我们没有买断工龄，而是留下了这1.4个亿的资产！ 改制以后，前三年公司的发展非常快，到第四年，我们就创造了一百亿的产值。在这段时期，我需要大量的管理人才。这些管理人才哪里来？我不可能全部从应届毕业生里面挑，这是很困难的，所以我们就从8000个职工里面挑选出很多优秀的员工，把他们充实到我们的管理队伍中来，两方面结合起来做。既有专业技术干部，也有行政管理干部。这样的一个项目管理团队是非常优秀的。从年产值10个亿做到100个亿，这一批组合起了很大的作用。 改制完了以后，也不是一劳永逸。现在我们公司的董事会是11个人，实际上我的股权只占8%，其他的董事占50%，总共占了58%。但是我们这个企业的发展绝对不是靠我们11个人，我们还是需要依靠我们的员工，要让员工看到希望，如果员工看不到希望，你这个企业肯定是没有前途的。优秀

中国建筑业500强之南通三建

中国建筑业500强之南通三建 关键字：2010年中国建筑业500强，中国建筑业500强，2010年建筑业500强，建筑业500强 江苏南通三建集团有限公司系一支闻名遐迩、盛誉国内外的建筑铁军劲旅。伴随着共和国60年的辉煌历程，江苏南通三建集团公司沐浴着祖国改革和发展的春风，奋力拼搏，激流勇进，在五十年间实现了翻天覆地的长足进步，在国内海外铸造了一座座辉煌的建筑丰碑，展示了南通三建建筑铁军的形象和实力，为江苏建筑业的振兴和发展作出了显著的贡献。 南通三建一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。 在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。 这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑业500强企业。 五十年来，实现由1000万向140亿乘数倍翻番式增长。翻开五十年的南通建筑史页，南通三建初具规模的经营起步于1978年国家改革开放以后。当初，南通三建人牢牢抓住大好历史机遇，大力发扬“艰苦奋斗、敢为人先、战无不胜、争创一流”的铁军精神，攻坚克难，锐意进取，高歌猛进，快速提升。经过五十年，特别是改革开放以来三十年的腾飞发展，南通三建成功实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。2008年，南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元，在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米，由1978年的3296人的“连队编制”翻番到51878人的建筑大军集团，综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来，南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”、3次荣列“中国企业500强”、5次荣列“中国承包商60强”，始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今，南通三建集团犹如一颗璀璨的明珠，在全省、全国乃至国际建筑业界熠熠生辉，光彩夺目。 五十年来，实现由能源建筑市场向全国海外铺天盖地式拓展。创建初期的南通三建，由于受计划经济的限制，经营规模比较狭窄，以本地简单的建筑维系不持续的经营。党的十一届三中全会以后，南通三建人迎来了发展史上的春天。首先以“吃三睡五干十六”、“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风，攻克并占领了新疆、大庆能源建筑市场，揭开了南通三建离乡离土、实施外向开拓的新篇章。之后，为了顺应国家经济形势的变化发展，最大限度地占领市场，南通三建人以市场为导向，调整优化了市场经营战略，适时确立了“立足省内，面向全国，走向世界”的经营方针，迅速由能源建筑市场向南方经济特区和沿海开放城市转移，向高难度大型建筑市场进军。公司相继在上海、北京、南京、天津、青岛、济南、海南、大连、西南、西安、合肥、石家庄、重庆等15个省市建立分公司，并以

南通四建集团有限公司改革发展纪实

南通四建集团有限公司改革发展纪实 改革创新中奋进超越的铁军劲旅1958年诞生的南通四建经风见雨，历程艰辛，一代代南通 四建人在改革创新中不断书写着历史。1984年参加援藏建设，承建了西藏拉萨饭店工程，被西藏自治区人民政府授予“高原建设铁军”称号，为江苏省捧得第一尊鲁班奖。1994年承建的上海江苏大厦地下3层，地上43层，是当时上海浦东最高建筑。这项工程江苏省政府投资6亿多元，是江苏省有史以来在省外投资最大的一个项目。当时的江苏省省长季允石亲自挂帅，江苏省建委、建工局组织实施，耿裕华担任项目经理。2007年，公司总包施工的上海华敏帝豪大厦，地下4层，地上60层，建筑面积18.62万平方米，是上海浦西最高建筑。目前公司具有国家房屋施工总承包特级资质，先后获得18项鲁班奖，在江苏首创鲁班奖七连冠，作为一个法人代表建筑企业，鲁班奖总数名列江苏省第一。拥有18家控股子公司，是集建筑施工、房产开发、智能科技、楼宇智能科技服务、经营和投资于一体的跨行业经营、跨区域发展的大型建筑企业集团。2009年企业经济逆市上扬，营业总额达到134亿元。特别是2000年企业改制以来的快速稳健发展令同行刮目相看，年施工产值递增率保持在36%以上。 从股份制改造到股权流转机制，合力之基、活力之源 ——产权制度创新再创新 建筑企业改革的核心是产权制度改革、股份制改造、法人治理结构改革，最终实现企业投入多元化、风险社会化、动力群体化。企业经济体制改革是人们思想和利益关系的重大调整，是一件非常艰巨的系统工程。南通四建努力创新产权制度改革，在推动企业体制转换上力求新突破。 1997年，南通四建实行“增量扩股”，完成了第一次改制。通过改制，在一定程度上调动起了员工的积极性。但是，由于改制不彻底，又形成了新的大锅饭，机制改革还未释放出对企业发

南通三建项目施工质量计划

目录 1．目的 (1) 2．编制依据 (1) 3．适用范围 (1) 4．质量目标 (1) 5．质量管理组织机构图 (2) 6．职责 (3) 7．施工准备阶段的质量控制 (5) 8．施工过程中的质量控制 (6) 9．竣工后质量控制 (11)

项目施工质量计划 1．目的 为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。 2．编制依据 2.1 《工程建设质量管理条例》 2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2010 2.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号 2.5 公司《管理手册》及管理程序 2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-2012 2.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-2012 3．适用范围 本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。 4．质量目标 单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。

南召项目部质量管理网络图

5．职责 6.1 执行经理职责 6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。 保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。 6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规 定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。 6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推 动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。 6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责 6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标； 参加建立和完善项目工程的质量管理体系。 6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。 6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品 的处理方案。 6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制 措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好 质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 6.3、工程管理部主要职责 6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建 立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 6.3.2 组织实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业 务的内外接口。 6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。 审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报

综合实力(总承包类)50强企业

一、综合实力（总承包类）50强企业江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通四建集团有限公司 中国江苏国际经济技术合作公司 正太集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏中兴建设有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 中国核工业华兴建设有限公司 南通五建建设工程有限公司 启东建筑集团有限公司 南京大地建设集团有限责任公司 江苏南通六建建设集团有限公司

江苏邗建集团有限公司 江苏顺通建设工程有限公司 苏州第一建筑集团有限公司 江苏广宇建设集团有限公司 江苏通州四建集团有限公司 南通华新建工集团有限公司 锦宸集团有限公司 南京建工集团有限公司 江苏盐城二建集团有限公司 江苏省建工集团有限公司 江苏天宇建设工程有限公司 南京市第六建筑安装工程有限公司江苏省金陵建工集团有限公司 江苏金土木建设集团有限公司 南通华荣建设集团有限公司 江苏扬建集团有限公司 镇江建工建设集团有限公司 金坛建工集团有限公司 江苏汉中建设集团有限公司 中建八局第三建设有限公司 江苏中淮建设集团有限公司 江苏中信建设集团有限公司 江苏三兴建工集团有限公司 江苏省盐阜建设集团有限公司

江苏龙海建工集团有限公司 江苏中阳建设集团有限公司 泰兴市第一建筑安装工程有限公司二、建筑装饰装修类10强企业 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司江苏苏鑫装饰(集团)公司 苏州美瑞德建筑装饰有限公司 苏州柯利达建筑装饰工程有限公司南京金鸿装饰工程有限公司 江苏合发集团有限责任公司 苏州苏明装饰有限公司 南通四建装饰工程有限公司 江苏金轮幕墙装饰工程有限公司无锡王兴幕墙装饰工程有限公司三、建筑钢结构类10强企业 江苏蛟龙重工集团有限公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 中建钢构江苏有限公司 江苏庆泰钢结构有限公司 江苏赛特钢结构有限公司 江苏中泰钢结构有限责任公司 无锡海源重工股份有限公司 江苏常虹钢结构工程有限公司 溧阳市鹏程钢结构有限公司

建筑装饰一级资质公司名单

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