8D报告填写说明

主题Title:组织Organization:

开始日期Opened Date ：

G8D 状态Status ：产品/过程Product/Process ：

完成日期Closed Date ：

问题类型Type ：更新日期Last Update:

D0-现象Symptom

有效率%

Efficiency Percent:

实施日期

Implemented Date:

D1-小组(姓名、部门、电话)Team Name, Role, Phone)D2-问题描述Problem Description

姓名部门电话

D3-临时的纠正措施Interim Containment Action

有效率%

Efficiency Percent:

实施日期

Implemented Date:

D4-根本原因Root Cause

影响比例%Affect Percent

D5/D6-永久性的纠正措施/验证Permanent Corrective Action/Validation

有效率%

Efficiency Percent:实施日期

Implemented Date ：

D7-预防措施Prevent Recurrence Actions:

实施日期

Implemented Date ：

D8-受表彰的小组和个人Recognize Team and Individual Contributions

报告人Author ：

时间Date ：

8D 报告8D REPORT

D0-应急反应活动Emergency Response Action

编号LX/J-LXLS-8D- 重庆隆鑫摩托车事业部(传真号：（023）89026036)

质量问题简单描述

隆鑫事业部

问题发生日期

问题解决日期

措施等更新日期

零部件或某道工艺制造或设计问题

质量问题从顾客处得到

的简单描述

紧急措施,如停止发运;空运、隔离等。

紧急措施

效果

利用团队力量解决问题，指定组长牵头完成。

5W2H ，什么时间，地点，什么人，发现什么问题，目前发生多少，库房中有多少，库房抽查后是否印证该问题，产生多少费用损失等对问题的

临时的纠正措施（针对整个环节：用户生产线上零件、库房零件、在途零件、自己库房零件），措施全选，清退、

效果怎样（针对每项措施都有一百分比）。

根本原因，5W ，即5个为什么，寻根问底。质量问题-碰伤-包装不合理-没设计包装，考虑不周，或没有包装指导

针对该问题的影响（针对每项措施都有一百分比）。

针对每个根本原因采取纠正措施。

验证效果百分比。

解决后写下该报告存档作为经验教训，如有PFMEA 则更新，同时针对类似产品彻底清查并

如重大立功则给予奖励。