物控部职责目标及岗位说明书
三、部门组织架构：
四、部门岗位职责
岗位名称：货仓员
岗位职责：
1．熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便。
2．严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、
名称、数量、箱数、供应商名称等）进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。
3．严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数和相关部门的签名等），按“先进先出，按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。
4．严把退、换货关：仔细核定有效凭证，（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。
5．协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。
6．每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。
7．在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时，需及时通知货仓主管并上报数量。8．协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。
9．监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损。
10．做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁。11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。
12．定期向货仓主管述职。
13．积极主动提出合理化建议。
14．保守公司秘密。
15．完成上级交办的其它工作任务。
任责条件：
1.中专或高中以上学历。身体健康，男女不限，年龄25-35岁。
2.三年以上电子行业仓库工作经验，1-2年以上同等职位工作经验。
3.熟悉电脑操作，对数字非常敏感灵活。
4.有较强的领导组织和沟通能力。
5.品行端正，遵守职业操守原则，工作负责心强。
岗位名称：物控员
岗位职责：
1．按照工司订单计划，分析和计算物料用量，进行备料计划。
2．核查订单计划相关物料的库存信息。
3．制定物料的控制及采购计划。
4．物料进度的监督和控制上。
5．货仓物料的库存量控制。
6．领用物料的开单发放和跟踪。
7．对生产欠料和货仓崔料单的收集和处理，物料补发的运作。
8．生产部不良品的控制和退换处理工作，呆、滞料的预防、报费及相关统计。
任责条件：
1.大专以上学历，身体健康，男女不限，年龄20-35岁。
2.二年以上电子相关行业工作经验。
3.熟悉电脑操作，思维敏捷，吃苦耐劳。
4.品行端正，遵守职业操守原则，工作责任心强。
岗位名称：采购员
岗位职责：
1．认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2．按时按量按质完成采购供应计划，积极收集供应信息，货比三家，选择适价，适质、适量、适时、适地的物料，完成上级下达的降低采购成本的责任。
3．负责与供应商拟订采购合同，根据批准后的有效采购订单，督促合同的正常如期的履行，并协助供应办理入库、退货等相关事务。
4．严把采购质量关，特殊料需相关部门负责人进行核对后采购，协助有关部门妥善解决使用过程出现的问题。
5．负责办理物理的验收、入库、清点交接等手续。
6．不断开拓新的货源基地，优化进货渠道。
7．对公司采购计划的策略、产品原料结构订购的调整改进，对新产品开发提供相关的参考意见。
8．填表写相关采购表格，提交采购分析和总结报表。
9．做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠物品上缴公司，自觉遵守公司规章制度。10．协助采购部主管管理合同的副本，建立台帐，进行合同登记，检查清理合同的执行情况。
11．对供应商所寄送的样品进行登记、送检和保管。
12．完成采购部主管交付的其它工作。
任责条件：
1.中专或高中以上学历，身体健康，男女不限，年龄20-33岁。
2.相关电子厂同类工作2年以上工作经历。
3.相关电子类行业工作2年以上工作经历。
4.对原材产和包装材料的知识非常熟悉。有较强的谈判和沟通能力，
熟悉电脑操作和采购常识。
5.有一定的成本概念，遵守职业操守原则，品行端正，无不良嗜好，
工作责任心强。
五、目标及考核方案
编制：审核：批准：生效日期： . . .
物控主管岗位说明书
一、岗位资料： 职位名称：物控部主管岗位编号：WK002 直属上司职位：总经理职位部门：物控部岗位人数：代理岗位：计划员 晋升岗位：物控经理轮调岗位：间接督导：仓库杂工直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员
三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的 品质要求和交货日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。 四、岗位职责描述见(附件一) 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权。 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。 六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。
物控部岗位职责
企业物控部在进行内部职位设置时，应以“精干、高效、合理”为原则， 根据物控部各职能划分和其工作量的大小进行职位设置和人员的配备。企业在 对物控部进行职位设置及人员配备的过程中，可以根据企业自身的实际情况采 取“一人多岗”或“一岗多人”的设置方案，将相关职位按照其职能进行分解 和合并。 下面给出的是一家生产制造企业物控部的职位设置及人员配备情况，供 相关人员参考，具体内容如下表所示。 ××企业物控部职位设置及人员配备状况 10——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce
二、物控部岗位说明 岗位说明包括岗位职责及 任职条件两个方面。 1. 岗位职责 岗位职责描述 2. 任职条件 任职条件是用来规定胜任某一岗位或职务所需要的能力要求。它一般包括以 下几项内容： Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——11
责及任职条件范本 12——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce
（续表） 物控部仓库主管岗位职责及任职条件 Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——13 （二）任职条件 1.基本条件 （1）具有大学本科或以上学历，英语良好，4 年以上从事相关工作和管理经验 （2） 有良好的组织协调能力，能有效地组织内部评审、管理评审以及物料外购问题的 评议等 （3）有一定的文字和口头表达能力及较强的决断能力，善于协调处理好各相邻有关部 门之间的关系 （4）标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题，能够很好地解决问 题 2.专业要求 （1）全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用 （2）了解 ISO 质量管理体系和“5S ”现场管理 （1）熟悉使用 MRP 、ERP 等物料管理体系 ）
ERP各部门岗位职责说明书
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据（采购顶单） 2、供应部采购文员 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购订单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售助理 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
(参考)物控部职责目标及岗位说明书
、部门职责 三、部门组织架构：
物控部主管［1人］ 四、部门岗位职责 岗位名称：货仓员 岗位职责： 1 ?熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便。 2.严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等）进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。 3.严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数 和相关部门的签名等），按“先进先出，按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 4.严把退、换货关：仔细核定有效凭证，（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。 5.协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。 6.每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 7.在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时，需及时通知货仓主管并上报数量。 8.协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。 9.监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损。 10．做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁 11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 12．定期向货仓主管述职。 13．积极主动提出合理化建议。 14．保守公司秘密。
物控部职务说明书
物控部职务说明书 物控部职务说明书文件类别: 三级文件文件编号: XZB-01-024A 版本: A 制定日期：生效日期: 内容页数: A4 /9页□非受控（盖章）□受控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345 物控部经理职务说明书职务名称：经理所属部门：物控部直接上级职务：分管副总经理工作目的：控制生产成本，服务生产工作要点：1.做好物料的收.发.存工作2.仓库物料与帐目的清点和核查3.对物料仓全体员工工作的考核4.部门之间的协调工作要求：对工作认真负责工作责任：1.在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善2.负责所有物料的收.发.存的规范管理3.协调处理好与其它部门的联络工作4.对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全.卫生负责5.仓库物品与帐目情况的核查6.做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动7.各类凭证的归档工作8.各种生产原材料购进及时的跟进工作9.宣导并执行ISO系列和HACCP标准10.完成上级临时交办的任务衡量标准：1.物料工作能有条不紊的进行（帐.物.卡三者吻合）2.物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求.通道畅通.物品存放高度不能超过产品本身的要求.卫生良好）3.做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名.规格.数量.负责
人）4.仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）5.与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）6.本部人员无违反公司的规章制度7本部门有对员工进行培训的记录8.各类凭证存档分类清楚.齐全9.仓库无安全事故.质量事故.环境卫生良好职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别：男.女不限身高：女身高160CM，男身高173CM 体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：大专以上学历（物流专业或相关专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件有会计证熟悉ISO.HACCP.5S等方面的知识特殊技能：语言能力：能清楚.准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1.有良好的职业道德，保守企业秘密2.有良好的沟通协调能力3.能独立开展工作其它要求：1.社会背景良好物控部文员职务说明书职务名称：文员所属部门：物控部直接上级职务：物控部经理工作目的：使办公室管理条理化，文件管理规范化工作要点：1.协助部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责；2.负责传达公司及部门经理文件精神；3.记录.整理部门会议记要；4.负责打印部门文件；5.联络其他部门执行公司
物控主管岗位说明书
Horeja —吁人塞荤耳— 浙江好人家家具有限公司 文件编号 HRJ-ZW- 物控主管岗位说明书 版次：A/1 页数：3 、岗位资料: 职位名称：物控部主管 职位部门：物控部 晋升岗位：物控经理 直属上司职位：总经理 代理岗位：计划员 间接督导：仓库杂工 物 控主管 物控副主管 直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员 管 员 计划员 - 配件员 五金仓管 收发员 岗位编号：WK002 岗位人数： 轮调岗位：
三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货 日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP 的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。 四、岗位职责描述见（附件一） 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。 六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。 第2页
工厂岗位职责说明书.doc
工厂岗位职责说明书 以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 工厂岗位职责说明书 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。
⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。
物控部门岗位职责及操作流程
物控部门岗位职责及操作流程 迈特家具物控部门岗位说明 物控经理职责; 1. MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准. 2. 审核部分物料请购工作(设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料); 3. 重大物料的异常协助 4. 监督MC/财务定期盘点以及抽检工作 5. 规划统筹MC部门的工作以及方向 6. 培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员 物控主管职责; 1. 物料变更与各部门协调沟通处理; 2. 制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作 3. 紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调 4. 监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决. 5. 板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作. 6. 定期盘点、抽检仓库所有物料(包括成品)，确保物、卡、账做到一致; 7. 超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因， 一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法. 8. 审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分 析, 9. 聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员
迈特家具物控部门岗位说明 物控请购专员职责; 1. 物控请购清单的制作 2. 物料交期的跟进 3. 紧急物料/异常物料的处理和跟进 4. 订单的变更处理 5. 每天更新欠料表以及作欠料分析 6. 完成上级主管安排的其他工作 物控发料专员职责; 1. 打生产物料的领料单据. 2. 超额领料的控制和处理. 3. 呆滞物料的处理和控制. 4. 外发物料的发放 5. 各报表的制作和分析 6. 完成上级主管安排的其他工作. 文件名发行取消文件 1.0 MTMC001 迈特物控程序 称版次版次编号 发文发文发件人冯荣兰 MT-PMC 页数 1-6 2012-7-23 单位日期 1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。 2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备. 3.职权范围; 3.1. 业务部:提供订单通知单 3.2. 工程部:提供标准材料表(即BOM表)
物控部PMC工作职责
物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。 首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。 按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 （生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。 主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、 解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。 主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。 物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开 （如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。 日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整
物控岗位职责
物控部岗位工作职责 一、负责对象： 生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理。 二、工作目标： 负责对物控部的任务完成执行管理工作。 三、职责： 1、及时准确制定备货及物料需求计划，协调相关部门，满 足销售、客服出货需求。 2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理 提升物控方面的管理水平，合理设定请购方式、存量基 准。 3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。 4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的价格、数 量、总价，不断请理应付，应退和预付款项目，每月结 清进、出、存明细账，做好统计报表。 5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题 及时调账或上报处理。
6、负责指导仓库仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数 据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确、清晰。7、负责根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客 户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。 8、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、 领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断 降低配送成本的工作指导。 9、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定； 仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。 10、负责建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各 部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。 11、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的 交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量； 内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理； 12、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、 最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；每个货柜装量立方
超实用的MC物控专员岗位职责
福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书 编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25 一、名词和概念解释： 1、何谓：PMC、PC和MC； PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制； 2、PMC、PC和MC的关系： PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障； 二、岗位基本信息： 1、岗位名称：物控员； 2、所属部门：资材部 3、直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 4、下辖岗位：各仓库仓管员 5、工作地点：公司生产技术大办公室 三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序） 1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 2、一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 3、熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 4、会计证； 5、熟悉MPR/ERP软件； 6、IS0、5S等培训经历； 7、大专及以上学历； 四、岗位职业前景： 两方面发展前景： 1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总； 2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内 均可上手胜任； 五、岗位职责和绩效衡量标准： 概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率； 1、物料核算： ●根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+ 已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求； ********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； ********减库和减在途物料准确无误； ●根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期； ********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生
物控部工作职责[1]
物控部工作职责 目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
物控部PMC工作职责
物控部PMC工作职责 1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量控制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 6.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服岀货需求。 7.审核仓库的岀 入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10. 进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公 司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产岀来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。 首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间 调度员安排，物控PC只传单减库存）。 按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 （生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是 生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC （Product Control ）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。 主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、 摆主生产计划、开工单结工单、 解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC （Material Control ）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。 主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控 等。 物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢， 企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开 （如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和 库存水平等等）。PC职责：1,从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备 状况评审订单，回复交期。2,动态模拟生产，摆MPS :既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。 日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈 工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现
物控部计划员工作总结
物控部计划员工作总结 篇一：物控部年度工作计划 20XX年物控部工作计划 按照公司的发展要求，20XX年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数 据作为物控各项工作的基础，所以20XX年物控部门的工作计划和工作目标是： 一．组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位 职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标。 从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的 工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及 作业程序和方法，防止权力滥用。 2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工
自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门 员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各 类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司 各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3．编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具 有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的 角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制 度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4．重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认 定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
物控部工作职责
1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。 2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。 3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。 4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。 6：必要时与客人达成协议交期。 7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。 8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。 9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。 10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。 11：本部门人事决策权、采购审批权。 物料员的工作职责 1：了解各种原辅材料的基本品质要求。 2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。 3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流
畅通。 5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。 6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。 7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。 8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。 9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。 11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。 计划员工作职责 1：每天审核内跟单的送货单。 2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。 3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。 4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。 5：督促相关人员将当日日报表收到 6：培训指导所属员工的工作方法。 7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。 8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。
物控部年终总结
物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一x年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了 可喜的成绩，按照公司的发展要求，201x年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工 作的基础，所以201x年物控部门的工作计划和工作目标是： 一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情 况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从 而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建 立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职 务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程 及作业程序和方法，防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发 员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我 检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部 门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重 点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素
养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。 二.部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库
物控主管职责要求
岗位说明书系列 物控主管职责要求（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-74022 物控主管职责要求 Requireme nt of Property Con trol Supervisor 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 在企业物控部的管理人员，直属物控经理所管理的就是物控主管一职了。对于企业的物控主管职责是怎样的以下作详细的岗位职责介绍： 职务名称：主管 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、安排成品出货的事宜二、工作要求：对工作认真负责 三、工作责任 1、在部门经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善 2、完成搬运组、仓管的计勤计薪和考核工作 3、准确及时提供各类报表
4、同相关部门进行协调 5、物料的收发存的顺利进行 6、得理仓库的日常事务 7、各类凭证的归档工作 &月未要核对往来帐目的数据 9、宣导并执行ISO系列和HACCF标准 10、完成上级临时交办的任务 四、衡量标准 1、物料工作能有有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合） 2、物料堆放有序符合质量要求 3、生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表 4、成品出货后无有关装货方面的投诉 5、每月在30号以前把人员的考核情况提供给人事部 6、本部人员无违反公司的规章制度 五、职务要求年龄:25至35岁性别：男、女不限 健康状况；无残疾，无传染 其他:为人大方
知识和技能要求：大专以上学历；在外资企业二年以上相同职位的工作经验；熟悉各类办公软件；熟悉ISO、HACCP 5S等方面的知识 语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力：能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法 逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作 六、综合素质 1、有良好的职业道德，保守企业秘密 2、有良好的沟通协调能力 3、能独立开展工作 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
物控部岗位职责
物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。 采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用
款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。 7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。 8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。 仓库主管岗位职责 1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；
公司物控部年度工作计划(含2篇).doc
公司物控部年度工作计划（含2篇） 公司物控部年度工作计划共含2篇，由的***投稿精心推荐，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇：公司物控部年度工作计划 猜你正在找公司物控部年度工作计划的怎么写？那么就给你这篇范文参考。 按照公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是： 一．组织和制度的建设工作。 1、组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2、公司核心价值的.宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质
提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3、编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参与。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。 二．部门作业计划。 在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；
物控部管理制度-各岗位工作职责
物控部管理规范
物料的采购、供应管理，是公司整体管理的重要组成部分，强化物料采购管理的规范化，对保障物料供应，节约使用资金，加速资金周转，降低成本消耗，提高经济效益，都有着十分重要的作用。采购在企业中占据着非常重要的地位，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本，销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。 一、采购部管理规范 1、由财务部、物控部共同制定合理的产品库存量，产品库存量包括预计生产量和仓库最低库存量，生产库存量由生产部门制定，仓库最低库存量由财务部和物控部制定。储备物料一般不超过一个月的库存量。 2、各部门按照生产订单，由生产部门开到物控部的物料请购单，物控部根据物料请购单，进行物料的采购安排。 （1）采购必须根据批准的请购清单中所下达的品种、规格、数量进行适时优质的采购。属于大宗采购的物品，必须签定采购合同，对不符合质量的物品，负责退换。（2）采购合同的谈判签定，由物控部门、财务部门两方共同洽谈签定方为有效。（3）物料的采购应坚持货比三家，质量优良，价格合理的原则，日常消耗量大的物料必须做比较几个供应高价格，要选择质量好，价格合理的厂家为较固定供应点．采购员在公司确定的价格内进行采购，如无特殊原因，不得突破公司确定的价格范围。 （4）物控部门必须按时按量保证各部门订购物料的到位，影响需用计划的，视具体情况承担相应的经济处罚。
（5）采购人员必须不断提高业务素质，掌握市场行情和价格政策，熟悉采购物品的名称、性能、规格、用途，杜绝购非所用，以避免物料积压浪费。 3、采购的目标： （1）提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作，使库存投资和损失保持最小，保持并提高质量。 （2）发展有竞争力的供应商，当条件允许的时候，将所购物料标准化， 以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （3）提高公司的竞争地位，协调企业内部各职能部门间合作，以最低的管理费用完成采购目标。 4、加强采购对数据的统计和分析工作，收集整理各种物料的采购数据；加强对数据的分析与统计；通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。 二、物资供应及仓库管理规范 1、为了强化物料用品的管理，严格执行物料的出入库制度，使仓库管理员有效地掌握物料出入库的主动权，规定各使用部门，应按生产工程单的用料数量和由相关主管及以上人员签核的领料单进行发货领料。 2、严格执行物料入出库制度，认真办理物料入库验收手续，应做到三不入库：（1）不合格的不入库； （2）不符合质量标准的不入库； （3）计划外或未经领导批准的不入库。