(完整版)项目管理制度汇编(11种),推荐文档
项目部人员岗位责任制度
项目经理
1 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位
全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利
进行。
2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配
备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工
实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执
行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、
质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排
部署施工工作。
5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分
析及纠偏。
6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并
制订纠正预防措施。
7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的
开展落实。
9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理
1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常
运行。
2 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。
3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等
的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析
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及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作
4 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
5 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
6 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
项目总工
1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
2 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施
5 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
6 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
9 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
技术员
1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问
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题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
质检员
1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
安全员
1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全
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工作。
7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
8 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
造价员
1 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
2 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
4 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审
5 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
信息资料员
1 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
3 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。(EXP—国际规范的施工管理和合同及建设信息管理软件)
4 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
综合管理员
1 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。
2 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。
材料员
1 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
2 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
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3 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
5 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
线路施工协调员
1 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。
2 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。
3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
4 负责建设场地清理资料的收集、整理。
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项目物资管理制度
为了加强项目工程物资管理工作，避免物资流失，降低工程成本，创造良好的经济效益，制定项目工程物资管理制度。
1 项目部设立的材料站内的所有物资均要登记建帐。材料站内的物资要做到帐卡物相符。
2 项目部外借物资要有装车单，装车单一式三份，双方签字。接货方在卸车时按装车单上的数量（或重量）进行清点核对。
3 外借物资谁经手谁负责。外借物资必须经分公司主管经理(经理)签字方可外借。对长期外借的物资不能及时收回的要以书面形式说明原因，上报分公司主管领导。
4 施工队在工程施工期间从材料站领取物资时，要有物资保管员负责发放并登记。施工队领出的物资要认真看护或保管，如发生丢失或损坏无法修复的，由责任人按相关规定赔偿。
5 项目部在分公司大库、基地借用机具时，必须有的出库单，并经双方当事人签字认可。工程结束后,借用方要把借用的机具如数送还,物资保管员要和借用方负责人认真清点，丢失、损坏要按分公司相关规定处理。
6 项目部物资人员在基础施工过程中向施工队发放的物资（钢材、水泥、劳保等）必须填写耗料单并有领料人签字认可。
7 工程结束后如有材料有节余，经项目部物资人员统一清点后，将节余材料开列明细表上报分公司物资部门，并将剩余材料全部运到项目部物资部门指定存放地。如需要就地处理，上报分公司领导批准后方可实施。处理剩余材料时要求项目经理、财务人员、物资人员全过程参与。
8 项目部购买防护用品时，应由项目部材料员、安全员负责购买。安全防护用品要有出厂合格证。所有防护用品要做好发放记录。
9 项目部物资采购，要根据现场实际需要做出采购计划报项目经理审批后方可实施。
10 大规模物资采购，项目部物资部门首先进行市场调查，向分公司物资部门上报采购计划，报请分公司领导批准。按国网公司规定需要招标的必须进行招标采购。物资采购必须签订采购合同，然后由项目部物资部门进行采购。
11 项目部急需购置固定资产时，必须由分公司经理同意，报公司主管经理及有关部门批准，同时上报固定资产计划及购置理由，经公司主管经理及有关部门批准后购买。
12 物资采购报账要有以下手续：主管经理（经理）批准的采购计划、物资验收单、正规发货票等，否则财务部门不予报销。
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13 项目部物资部门每个月按照物资台账对材料站的物资进行清点，发现问题，查明原因后，及时处理。
项目现场管理制度
一施工现场考勤制度
1 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小
时。
2 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。
3 项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。
4 病假需出示病假证明书。
5 事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。
6 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工
资。
7 无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。
二施工现场例会制度
1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。
2 每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、
造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人
参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。
3 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必
须
坚决执行。
4 施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工
程
动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三施工现场档案管理制度
1 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。
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2 做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。
3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4 工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整
理
归档。
5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。
四施工现场仓库管理制度
1 材料进货后必须经过业主、监理和施工单位共同进行进货检验合格后方可入库，不
合
格材料需隔离，材料员必须及时办理退货手续。
2 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。做到帐卡物
相
符。
3 材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便
于
搬运。
5 油漆、酒精、混凝土外加剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消
防
器材,不得使用明火。
6 水泥、钢筋、塔材、绝缘子、导地线等大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，
做
好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理委托材料员签字批准，领料人签名。
9 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁借
用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
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五施工现场文明施工理制度
1 施工作业时不准抽烟。
2 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清理。
3 进入现场的材料分类码放整齐。运输土方，砂石等，不沿途遗洒。
4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。
5 现场施工人员的着装必须符合安全规程要求。
6 工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，
出工不出力。
8 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六施工现场安全生产管理制度
1 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人防护用品。
3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安
全
可靠。
4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。
5 使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。
6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。
7 基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。
8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。
9 进入塔位按规定设置足够的通行道路。
10 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11 大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。
12 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
13 施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。
14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。
七施工现场临时用电管理制度
1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2 施工现场必须配备具有安全性的配电箱。
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3 临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。
4 所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。
5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护才能工作。
八施工现场保卫管理制度
1 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2 施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3 施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4 所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。
5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。
7 施工人员离场时，携带的工具、设备出场，必须有施工队长的同意方可带出。
九施工现场消防管理制度
1 施工现场必须配备足够的灭火消防器材。
2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3 消防器材安放处必须有明显的标记。
4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8 施工现场或材料站一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
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9 临时工棚等设施搭设符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及
时
消除隐患。
十施工现场成本管理制度
1 实行成本考核制
1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可
控程度所归集的应由责任者负责的成本）。如果超出责任成本范围视具体情况按百分比
扣除项目经理奖金；如果损耗低于责任成本即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项
目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部全体成员。
1.3 具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每分部工程完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则
所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超出且是人为超出则按超耗
成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召开成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2 加强材料的管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
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工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，
根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使
用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材
料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情
况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。
2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问题。
2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3 劳动力资源管理
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3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到
民工负责人心中有数。
3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向分公司经理通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费
在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3 在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工队长
指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。
这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4 在施工过程中，应增强施工队负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与施工队负责人交涉。
3.5 在施工开始前与施工队负责人签订责任书及承包书等，明确责任。基础、组塔等分部工程可采用各项施工工序由作业组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前
提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由作业组分段承包施工。这样
在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工队长的工作量，同
时达到了降低人工成本的目的。
3.6 具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的人工成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7 项目部人员应该合理配置、加强管理。在项目经理向分公司领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的
前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果
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条件允许可以实行一人多岗。
3.8 项目部内部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9 定期举行一些小的集体活动，以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成
工作。
4 机械使用和管理
4.1 由施工队每天记录所有机械使用情况。由机械员对机械进行及时维修、保养。
4.2 对于重要工序所使用的吊车、铲车、装载机、张、牵设备等重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一施工现场质量管理制度
1 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。
2 施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工
技术的可行性及先进性。
4 施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部
分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施
工前得到最大限度的解决。
5 对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材料坚决不用。
6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的技工。
7 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到
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事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工
程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队
实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题
及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
8 加强专项检查、及时解决问题。
8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问
题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修
正后方可申请项目部进行验收。
8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本
道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修
正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因，
是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于
反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人
操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处
罚的理由。
8.4 项目部质检员定期到现场质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召
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开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措
施，并贯彻实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5 分部工程完工后，在转序检查验收前，做好三级质量验收检查制度。各级检查验收中发现的问题，书面通知施工队及时整改，如有必要则进行二次检查。只有在三级检查
完全合格后，才能申报监理部进行中间（最终）验收。从而保证一次验收合格率。
项目例会及施工日志制度
一在项目工程施工中，为了及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程按时、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织、项目部有关人员和施工队长、技术、质量、安全及相关人员定期或不
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定期召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到，并形成书面纪要，项目经理签发到各施工队并存档。项目部例会应解决如下问题：
1 上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
2 检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
3 安排布置下周工作，提出具体工作要求。
4 需要协调的有关事项及解决方案。
二从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工日志。施工日志包括以下内容：
1 当日生产工作情况。
2 安全文明及环境控制情况。
3 质量情况。
4 施工机械使用情况。
5 主要材料到货情况及材料使用情况。
6 大事记。
7 业主、监理代表现场确认的有关事宜。
8 气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况（如停工待料等）
7 其他情况说明。
项目组织协调制度
一一般规定
1 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
2 协调应能排除障碍、解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。
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3 组织协调应包括以下内容：
3.1 人际关系包括项目部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系，协调对象应是相关工作中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
3.2 组织机构关系应包括应包括项目部与公司管理层及劳务作业之间的关系。
3.3 供应关系应包括协调公司物资处与项目部之间的关系，以及协调业主供货厂家与项目部之间的关系。
3.4 协作配合关系应该包括近外层单位的协作配合，项目部各部门，项目部上下级、项目部管理层与劳务作业层之间的关系。
4 组织协调的内容应根据施工的不同阶段出现的主要矛盾进行动态调整。
二内部关系的组织协调
1 内部关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。
2 项目部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。
3项目部进行供求关系的协调应做好下列工作：
3.1做好供需计划的编制，并认真执行计划。
3.2充分发挥好项目部物资部门的作用，做好调度工作。
三近外层关系和远外层的组织协调
1 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在法定代表人的授权范围内实施。
2 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。
3 项目部在施工的准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担合同约定的责任，为工程连续施工创造条件。
4 项目部应及时向发包人及监理部提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应在规定时间提供技术资料。
5 项目部应按现行《工程建设监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
6项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人与监理工程师对双方的协调。
7项目部与材料供应人应依据供应合同搞好协作配合。
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8项目部与分包单位关系的协调应根据分包合同，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制及项目的成本控制。项目部还应对分包单位的工作进行监督与支持。
9项目经理部与公用部门有关单位的关系应有计划，并通过发包人与监理单位进行协调。
10理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
项目档案信息管理制度
一档案管理
1 目的
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对项目资料和竣工档案资料进行有效地管理和利用，确保在任何场合使用的图纸、资料完整，规程规范是现行的有效版本。
2 范围
用于项目部所有工程档案资料的收集、归档、借阅和销毁。
3 职责
项目部的资料管理员负责对项目资料和竣工资料的收集、整理和管理，工程完工后，负责把项目资料、竣工资料移交的工作。
4 内容
4.1项目资料的控制包括做好文件收发文记录，施工过程中重要文件，数据以及有参考价值的资料和电子文档，归纳整理。
4.2工程项目过程中，档案管理员对所接收的项目资料应按不同专业和文件类别进行分类、编号、装盒标识并分别存放。
4.3在工程施工中，各部门如需借用相关资料，应到档案管理员处办理借阅手续，填写借阅登记表，使用完后立即归还。
4.4项目部档案员应做好纸质文档的收发保存工作，及时收集整理影响资料。
4.5工程竣工资料的控制按照业主的要求收集齐全并进行整理。资料整理完成后，报送监理审核。
4.6工程竣工档案的移交是在工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向业主档案管理部门移交完整的工程档案。
4.7移交完工程档案后，与业主档案管理部门办理档案移交目录清单。
二信息管理
1 项目档案信息管理应适应项目工程管理的需要，依据业主提出的档案管理的目标及要求，确认档案本工程的档案管理目标和各种资料归档范围。为预测未来和正确决策
提供依据，提高管理水平。实现项目管理信息化。
2 项目部在工程施工中应及时收集各种信息，并将信息准确，完整地传递给各使用部门和人员。
3 项目信息应包括工程管理过程中，形成的各种数据，表格、图纸、音像资料等。
4 项目信息的内容
4.1包括项目部收集并整理下列信息有法律、法规、规程、规范及各种规章制度
4.2项目部应收集项目工程概况信息，参建各单位的概况，包括联系方式、驻地等。
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矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
质量管理制度汇编(DOC 35页)
质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织，具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必
须满足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。
工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
施工现场用水、用电管理制度汇编
16、施工现场用水、用电管理制度 1. 总则 1.1为规范公司酒精项目一期工程（以下简称公司项目建设工程）建设施工用水用电管理，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司项目建设工程中施工用水用电（包含临时生活用水用电）的管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司项目建设工程全过程中，参与单位及个人（包括设计单位、施工单位、调试单位、设备厂家等单位和参加施工的临时工）。 2. 规范性引用文件 无 3. 术语和定义 无 4. 管理职责 4.1建设单位 4.1.1工程项目部负责对建设工程施工用水用电的管理。 4.1.2计划财务部负责工程施工用水用电费用结算，落实施工用水用电管理的各项考核。 4.2监理单位 监理单位负责建设工程施工用水用电的协调管理和监督。 4.3施工单位 施工单位负责承包范围内施工和生活用水用电设施的建设、运行、维护及技
术管理。 5. 管理内容与方法 5.1施工用水用电管理 5.1.1施工单位必须按规定程序办理用水用电手续，方可正式搭接水电管线。 （1）施工单位应填报施工用水/用电申请表（见附件二/附件三）并向项目监理单位提交。 （2）用水用电申请的内容包括用水用电方案、容量、地点及时间。 （3）提供施工用水支路布置图、380V动力回路及照明回路系统图。 （4）施工单位指定1人负责施工用水用电日常管理和协调联系工作。 5.1.2施工用水用电设施的布设应按已批准的施工组织设计进行，并经项目监理单位审核、建设单位工程项目部批准方可施工。 （1）供水母管由主干网建设单位工程项目部架接，供水支管由用水单位自行安装，供水支管费用包括材料费、安装费由用水单位自行负责。施工用水可使用钢管、塑料管、PVC管等；生活用水供水支管应使用镀锌管、PVC管。 （2）施工用水管道的走向应按施工总平面图的规定，选择合适的路径，以保证取水点的合理布置和供水母管的压力。 （3）施工单位应在施工水源接入点处安装计量表计，计量表计应选用容积式水表并配有合格证，口径≤50mm使用流量≤16m3/h的水表，口径超过50mm 使用流量超过16m3/h的水表。 （4）用水设施的管辖范围： a. 建设单位工程项目部负责运行维护的用水设施包括：水泵、供水管线及管线内设备、过滤器、阀门、厂区内供水主干网等，施工用水变频柜、断路器、
华信建筑公司质量管理制度汇编
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.职责 3.1责任领导 本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 3.2责任部门 本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施的检查。 3.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 4.工作程序 4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录；
14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 4.3、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 4.4、施工过程质量控制： 4.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度； 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 4.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包 括： 1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认 4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中 的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录；
项目部管理制度汇编
主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)
项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围， 服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象， 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个 人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方 的请吃，不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
某软件公司财务预算管理制度汇编
某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。 施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会
为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。公司财务部是预算管理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准； 提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。 在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议； 在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；
工程项目施工现场管理制度汇总
工程项目施工现场管理奖惩制度 一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。 奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。 二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。 奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。 四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
某公司质量管理制度汇编(19项)
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
项目部管理规章制度汇编
项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室治理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。 四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务治理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。 二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。 三、项目部对劳动力实行动态治理。劳动力动态治理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及
时向公司劳资部门提出申请打算。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。 3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍治理 1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。 3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁治理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的
预算部管理制度汇编
预算部管理制度汇编
预算部管理制度目录 第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法
第一章预算部职能概述 对公司房地产开发项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第三章预算部岗位职责 一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判； 负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款； 负责经济洽商的审核工作。 二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完 善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作； 公司领导交办的其他工作。直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作； 编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等； 了解市场，及时进行投标单位资料整理工作； 第四章预算管理制度 1 、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。 A ．标底所包含的内容：
特种作业和危险作业现场管理制度汇编
特种作业安全管理制度 1、目的 通过规范项目特种作业管理，使特种作业始终处于受控状态，减少特种作业安全事故的发生，最大限度的保护特种从业人员的人身健康安全。 2、适用范围 适用于本项目特种作业的安全管理。 3、职责 3.1项目安全领导小组全面负责项目特种作业的管理工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价审定及特种施工技术方案的审定工作。 3.2项目生产副经理负责组织特种作业指导书及施工技术方案的制定。 3.3 专职安全员负责对特种作业人员的监督检查工作，负责项目特种作业的风险辨识、评价及特种施工技术方案的编写工作。负责特种作业人员及特种作业的档案管理工作。 3.4架子班班长对本架子队的特种作业全面负责，负责为落实安全措施提供必要的资源，并制订各分项工程事故应急准备和响应预案报项目分部审核批准后方可开始施工。 3.5特种作业人员负责提供特种作业资格证书，并按照规定正确佩戴劳保用品。 4规范和标准 4.1特种作业辨识 4.1.1安保科依据国家、地方关于特种作业的强制性规定，对项目特种作业进行辩识和分类。
4.1.2 项目专职安全员根据项目部安全管理台账、建立特种作业人员和机械设备台账（机料科负责），并按照规定向项目部报备。 4.2制定特种作业管理方案 项目专职安全员根据项目的重大危险源制定特种作业管理方案，并编制专项管理方案，经项目部总工程师、主管副经理和项目部经理审批后实施。 4.3 制定特种作业安全操作规程 4.3.1项目专职安全员根据管理方案制定特种作业的安全操作规程；安全操作规程由项目生产副经理审核批准后发布实施。 4.3.2安全操作规程制定必须符合项目特种作业实际需要，不得随意摘抄。 4.4特种作业人员和机械设备的管理 4.4.1特种作业人员应具有相应的资质，如身体条件、培训经历、工作经历等。 4.4.2特种作业人员需经上级行政部门培训、考核合格后取得操作证者，方准从事相应的工种的作业。 4.4.3 特种作业人员取得操作证后，必须定期复审。 4.4.4 特种作业人员实行档案管理，项目在技术档案中保留操作证复印件及特种作业人员花名册。 4.4.5特种作业人员工作前，作业队技术员或现场质检工程师对其进行安全技术交底，并在交底记录上签字。 4.4.6涉及特种作业的机械、设备必须安全技术部门检验合格后方可投入使用，并且须在检验有效期范围内。 4.4.7特种作业机械设备检验工作由所在架子班具体负责，项目部专职安全员监督实行。
质量管理制度汇编
质 量 口 号 --讲诚信，保质量， --与时俱进，奋发有为，振兴质量， --实施名牌战略，打造中国名牌， --以质量求发展，以名牌求效益， --提高质量，满足需求，繁荣市场， --加强质量管理，倡导诚信意识， --奠定质量基石，追求卓越经营， --以质量赢得信誉，用信誉保证效益， --提高服务质量 真诚面对用户， --树立质量法制观念，提高全员质量意识。 1. 讲诚信，保质量， 2. 与时俱进，奋发有为，振兴质量， 3. 实施名牌战略，打造中国名牌， 4. 以质量求发展，以名牌求效益， 5. 提高质量，满足需求，繁荣市场， 6. 加强质量管理，倡导诚信意识， 7. 奠定质量基石，追求卓越经营， 8. 以质量赢得信誉，用信誉保证效益， 9. 提高服务质量 真诚面对用户， 10. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。
目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)
房屋建筑工程项目管理制度汇编
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
软件公司财务预算管理规章制度汇编
某软件公司财务预算治理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司治理水平，支持公司灵活高效的分权治理体系，加强公司成本费用治理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，依照预算委员会决议，拟定公司整体预算。 公司的年度预算要紧由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出打算。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的要紧指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算治理委员会，公司财务部是预算治理委员会的常设机构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司打算预算治理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定打算预算治理的重大事宜。公司财务部是预算治理委员会的常设机构。 组织分工 公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能治理部门的总监及外聘专家担任。 职责与权力 依照公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准； 审议公司年度预算，报决策委员会批准；
提出预算组织、规划、操纵工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间 可能发生或差不多发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算； 同意预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施； 依照需要，就预算的修正进行审议并作出决定； 2、公司预算工作组 预算工作组是公司的一个特不设机构，在预算委员会直接领导下具体负责打算预算治理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。 预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能治理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。成员人数在9人左右。 预算工作组的常设机构为财务部，专职负责打算预算治理文件编纂、资料整理、汇总等工作。 职责与权力 对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核
有限空间管理制度汇编样本
有限空间管理制度 汇编
目录 一、有限空间作业安全管理制度 (1) 二、有限空间作业现场安全管理制度 (8) 三、有限空间作业安全责任制度 (11) 四、有限空间作业审批制度 (14) 五、有限空间作业人员健康检查制度 (15) 六、有限空间安全设施监管制度 (16) 七、有限空间作业检测制度 (17) 八、有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员安全培训教育制度 (18) 九、有限空间作业应急管理制度 (20)
一、有限空间作业安全管理制度 一、总则 第一条为了加强对公司各单位有限空间作业的安全管理与监督，预防和减少生产安全事故，保障作业人员的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》等法律、法规，特制定本制度。 第二条本制度所称有限空间：是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。 有限空间作业：是指作业人员进入存在危险有害因素（如缺氧、有硫化氢、一氧化碳、甲烷等有毒气体或粉尘中毒危险）且受到限制和约束的封闭、半封闭设备、设施及场所（如生产区域内的各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅炉、管道、容器、封闭料仓以及地下室、地窖、井、坑（池）、下水道、地下电缆沟等）的作业活动。 二、有限空间作业的安全保障 第三条建立健全有限空间作业安全生产制度及规程 （一）有限空间作业安全责任制度 各单位主任（科长）是本单位有限空间作业的责任主体，对
本单位有限空间作业安全负全面责任；主管安全副主任（副科长）对本单位有限空间作业负安全管理责任；各单位专职安全管理人员对本单位有限空间作业现场安全负责；公司安全科负责对各单位有限空间作业进行监督检查。 （二）有限空间作业审批制度 进入有限空间作业的单位必须填写《有限空间作业审批表》，作业单位负责领取《有限空间作业审批表》，并填写基本内容，有关人员签字确认。有限空间所在单位填写隔绝安全措施等内容后，签字确认。《有限空间作业审批表》办理完毕后，安全科、设备科要对作业内容及安全措施进行审批。 （三）有限空间作业现场安全管理制度 有限空间作业必须严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则。各单位专职安全管理人员要对有限空间作业进行全程监护；安全科和设备科要对有限空间作业安全防护措施的落实情况进行监督检查。 （四）有限空间作业现场负责人、监护人员、作业人员、应急救援人员安全培训教育制度。 各单位定期组织涉及有限空间作业的相关人员进行有限空间作业专项安全教育培训，培训内容包括： 1、有限空间作业的危险有害因素和安全防范措施； 2、有限空间作业的安全操作规程； 3、检测仪器、劳动防护用品的正确使用；
质量管理制度汇编
目录 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2 2工程质量试验检测制度3 3样板引路制度4 4质量检查、申报、签认制度6 5隐蔽工程检查验收制度7 6成品保护制度8 7施工测量复核制度8 8质量事故调查和处理制度10 9质量回访保修制度12 10质量定期检查制度13 11质量生产例会制度15
质量管理制度 质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。 质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要责任部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完成，领导审核后，报送局指挥部备案。 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。 1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。 1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。 1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。 1.5 各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质
电力工程项目部管理制度大全
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度....................................................... - 2 - 2.安全施工教育培训制度................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................... 错误！未定义书签。 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度...................................- 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度.........................................- 13 - 6.安全奖惩制度............................................... 错误！未定义书签。 7.安全工作例会制度.......................................................- 18 - 8.安全用电管理制度........................................... 错误！未定义书签。 9.安全防护装备管理制度....................................... 错误！未定义书签。 10.防尘防毒安全健康管理制度.................................. 错误！未定义书签。 11.防火、防爆安全管理制度.................................... 错误！未定义书签。 12.机械及工器具安全管理制度..............................................- 28 - 13.车辆交通安全管理制度...................................... 错误！未定义书签。 14.文明施工及环境保护管理制度................................ 错误！未定义书签。 15.安全设施管理制度......................................................- 35 - 16.生活健康监督管理制度...................................... 错误！未定义书签。 17.加班加点控制管理制度...................................... 错误！未定义书签。 18.女工特殊保护管理制度...................................... 错误！未定义书签。 19.工作票、操作票管理制度................................................- 39 -