化工质量管理制度

质量管理制度

□总 则 第一条：目的

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围

(一)组织机能与工作职责；

(二)各项质量标准及检验规范；

(三)仪器管理；

(四)质量检验的执行；

(五)质量异常反应及处理；

(六)客诉处理；

(七)样品确认；

(八)质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责

组织机构：

1.组织机能：

（一）质管部成员

● 质管部主任雷奇清；

● 质管部副主任范高华；

● 质管部副主任廖志强；

● 质管部成员：刘建清，廖翌淳，陈维安，尤成志，邓根发，柯世强，张

忠源，连步元，陈文毅，陈萍萍。

（二）工作职责

1、质管部职责

a)负责组织对现有体系文件定期评审，负责组织开展内部审核，收集并整理内成品室 中化室 中控分析室 原辅材料分析 产成品分析

循环水污水分

析 氯酸盐中控分析 标准溶液配制 双氧水中控分

析

质管部

审资料的汇编；负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；

b)负责针对产品质量问题，组织制定相应的纠正、预防和改进措施，负责统筹

纠正、预防和改进措施的实施及实施后的跟踪和验证；

c)负责监视和测量装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理和控制；

d)负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动；

f)负责检验状态所有标识的制作，负责检验状态标签或印章的使用，并对有效

性进行监控；

f)负责起草“忠告性通知”，负责不良事件的原因分析和提出处理意见，负责

当产品出现重大质量问题时

组织对其进行追溯；

g)负责采购物资、过程产品和最终产品的检验、批准和放行；

h)负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理

结果。

2．主任职责

a) 在管代的领导下,认真贯彻执行《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国计量法》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，有效实施质量否决权；

b).指导各部门有效展开质量方针、目标，编制年度质量计划的指标，并督促质量目标的完成；

c).负责督促质量管理机构组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；

d).定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题处理意见；

e).负责对首营企业、首营品种审核；

f)．负责对不合格药品报损、销毁及监销的全程跟踪；

g).协助人力资源部实施对员工质量方面培训教育。

h).负责协调部门之间质量管理工作有序开展:（权限:详见<<质量管理手册>> 0.2章）

2、副主任职责

2.1职责

a)在部门员工中负责贯彻公司的质量方针和质量目标，制定本部门质量目标和相关人员的质量职责，负责对产品实现过程的品质进行监视和测量；

b）负责组织对现有体系文件定期的评审，负责制定内部审核计划，编制内部审查表，开展内部审核，收集并整理内审资料的汇编；负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；

c）负责原材料、过程产品和最终产品检验、批准放行及不合格的处置，组织协调相关部门制定、实施纠正和预防措施，负责跟踪验证实施效果；

d)负责质量信息的汇集、整理、反馈和跟踪，对存在的质量问题提出整改意见并跟踪检查；

e）负责起草“忠告性通知”，负责不良事件的原因分析和提出处理意见，当产品出现重大质量问题时，负责组织对其进行追溯；

f)负责监视和测量装置的的校准及偏离校准状态时的追踪处理和控制；

g)协助有关部门进行质量管理知识的宣传、教育和培训；

h)负责检验状态所有标识的制作，负责检验状态标签或印章的使用．并对有效性进行监控；

j)协助有关部门进行合同评审。

2.2 权限

a)有权批准接收采购物资，有权批准放行过程产品和最终产品；

b)对原材料、过程产品和最终产品发生的不合格品，有权进行处置；

c)对质量管理体系运行中出现的问题，有权提出处理意见；

3、质管部成员职责

3.1职责

a)在质管部主任领导下工作，负责对外购产品、过程和最终产品的检验，严把质量关，做到“不合格产品不出厂”；

b)负责检验过程记录的填写、整理、归档、保存、并及时将产品质量信息传递至有关部门；必要时提供质量分析报告；

c)对检验不合格品，如果填写不合格品报告，并向负责人汇报；负责关键过程进行监视和测量；

d)对外购产品若同一供方连续两次检验判定为不合格品，报质量经理批准后，向供方发出“纠正、预防措施处理单”，并跟踪回收。

e)正确使用检测设备和计量器具，确保检测数据的准确性，负责公司所有计量器具的校准工作，确保计量器具在周期内的法定校验、检定；

f)负责对产品检验状态进行标识，负相关数据、信息进行系统、分析和处理；负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；

g)完成总经理和质管部经理安排的其他事务。

3.2权限

a)有权拒收不合格品，并会同相关部门对不合格品进行处置；

b)有权对不合格品向责任部门开出不合格品报告和有权发出“纠正、预防措施处理单”；

c)有权对产品质量问题和质量事故提出处理意见，并可建议给相关部门及责任人一定处罚。

□ 各项质量标准,检验规范及考核办法

第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：

(一)原材料质量标准及检验规范；

(二)在制品质量标准及检验规范；

(三)成品质量标准及检验规范的设订；

（四）质量管理考核办法。

第五条：质量标准及检验规范的设订

(一)各项质量标准

总经理室生产管理组会同质量管理部、生产部、售销部、化验室及有关人员依据①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，制定产品质量目标报告书，呈总经理批准后，并交有关单位凭此执行。

(二)质量检验规范

总经理室生产管理组召集质量管理部、、生产部、售销部、化验室及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等制定检验规范报告书，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条：质量标准及检验规范的修订

(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③生产过程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应有相关报告书，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈总经理批示后，始可凭此执行。

□ 仪器管理

第七条：仪器校正、维护计划

(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

(二)年度校正计划及维护计划、仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。

第八条：校正计划的实施

(一)仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。

(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单"以确保仪器的精确度。

第九条：仪器使用与保养

检测人员应熟悉仪器、设备的性能和操作方法，经过培训考核合格后方可上岗操作。

9.2 仪器、设备不提超负荷使用。如果发生故障，应立即停机断电，向有关人员报告，

查明原因，排除故障后，经重新校准方可继续使用。

9.3 不准使用贴有停用证的仪器、设备。对已经超过校准周期或没有校准状态标记的

仪器、设备也不准使用。

9.4 不准使用仪器设备从事与检测无关的其它工作。

9.5 按有关规定如实填好使用记录。

9.6 仪器、设备的日常保养通常是由该仪器、设备的操作人员负责。

9.7 对仪器、设备的易损部位，应有计划地进行定期检查，以预防仪器、设备故障的

发生。如发现问题可及早排除。

9.8 仪器、设备发生故障，应及时修理排除。待修的仪器、设备应附上待修理、停用

标记。修理后的应进行校准，并进行试用，验收。做好维修记录，归档保存。

9.9 仪器、设备经修理后，如不能完全恢复原性能指标者，可降低使用，限制使用范

围，但需履行审批手续。对于仪器、设备损坏，功能失效不能修复或已无法修复价值者，经批准后，按规定进行报废处理。

9.10应建立仪器、设备档案。其内容包括：仪器、设备技术资料，使用说明书，

校准方法、操作规程、安装调试、检定校准。使用、维修记录等。

□ 原物料质量管理

第十条；原物料质量检验

为了对全公司质量进行有效地控制，保证原材料质量检验的工作质量，结合公司现有情况特制定本制度。

4.2.1所取样品必须具有代表性，能代表本批的原材料综合质量，样品必须大

于500克，且应留取样品便于复查。

4.2.2取样容器必须干燥清洁，不与样品发生任何作用而污染样品质量。

4.2.3取样量每批超过两车辆的平均每车至少取三单元，单车辆的每车取十单元，每

单元的取量以总样的量大于500克，平均分配计。

4.2.4取样时分散随机取样，不得故意挑选。

4.2.5样品保存期均为两个月。

4.2.6原材料进公司后，供应部门应及时通知中化室取样，并通知此批数量和采用分

析标准，在接到通知之后，检验人员应准时到场取样。

4.2.7每批原材料检验壹次综合样，质检部门有权对本批作单元抽查检验。

4.2.8原材料的检验由中化室专检人员按所规定的标准进行。

4.2.9检验人员应严格执行操作规程认真检测，并应及时（注：一般每批取好样品后

1—2天内），准确将原材料报检单、分析结果报送各有关部门（生产部门、供应部门、材料科）。

4.2.10 过检验的原料质量，专检人员要做分析原始记录，中化室要做好台帐存档

备查。

□ 生产过程质量管理

第十三条：生产过程质量检验

半成品、中间控制检验制度

4.3.1 准确地进行半成品，中间控制检验，可正确掌握各工序生产质量状况，必须严

加控制。

4.3.2全公司中控质量检验业务接受中化室的监督。

4.3.3半成品，中间控制检验项目，质量控制检验点，检验数，按中化室规定的标准

执行。

4.3.4半成品，中间控制样品检验应严格按《各车间生产检验规程》进行检验。否则，

检验人员应负责任。

4.3.5由中化室负责检验的样品，一律按平行样进行测定，中控分析室可据情况进行

平行或单样测定。

4.3.6检验人员必须做好检验的原始记录，其数据应准确可靠，并按要求及时报送有

关单位（岗位）。

4.3.7生产过程中，上道工序与下道工序发生质量争议时，可由中化室进行仲裁。

□ 成品质量管理

为了确保出厂产品质量，全公司产成品由中化室负责检验和监督。

4.4.2 为确保出厂产品的质量水平，主要产品适当地执行高于该产品的现行标准。4.4.3 成品检验应严格执行国家标准、行业标准、企业标准中规定的方法进行检验，

取样应做到随机取样，样品必须具有代表性。

4.4.4产品检验一律按平行进行，平行样检验结果超过规定的误差应重新检验，检验

数据必须归档备查。检验差错率小于3‰。

4.4.5经全检验（外观、内在质量、重量、包装及标志）合格后，方能签发质量合格

证。

4.4.6未经检验或检验后质量不符合要求时，销售部门私自决定出厂的产品，中化室

有权拒绝签发质量说明书，并须及时报告公司。

4.4.7检验结果及原始记录经技术人员及负责人审核后方能报出，检验完毕就将质量

信息及时反馈到有关部门和有关人员。

4.4.8成品出厂应符合以下要求：

（1）重量：净重应符合允许公差。

（2）外观：全面符合规定的技术条件。

（3）包装：完整、清洁、牢固，在包装上必须有商标，产品名称、标准代号、质量等级、重量、生产厂厂名与地址，以及防爆、防潮、防火、危险、剧毒等显著标志。

袋装产品：要求扣口结紧，封口牢靠，每袋标有合格证。除此之外，出口包装还应按合同要求严格把关。

桶装产品：要求桶盖平整，桶上螺丝拧紧。

（4）、产品中不得混有杂物，如混入杂物，经查出或发现后按质量事故处理。

4.4.9 如用户对产品质量提出异议，由中化室协同销售部门共同处理。

4.5 抽检制度

4.5.1 为加强产品质量控制，实行产品与中间产品的抽检制度。抽检工作一律由中化

室负责执行。

4.5.2抽检时必须随机抽样。抽检的产成品必须是近期入库的产品，按每月3次进行

抽检。

4.5.3对车间中间产品进行抽查为每月3次，同时应对车间化验人员分析结果进行定

期检查。

4.5.4检验人员应认真执行检验制度。按技术标准对抽取样品进行检验。

4.5.5检验人员应做好抽检原始记录及台帐，原始记录要保持整洁、齐全。

4.5.6抽查结果必须及时反映，并纳入年终奖励考核。

4.6 包装容器管理制度

4.6.1 产品包装质量是产品的组成部分，而包装容器的质量关系到产品的包装质量，

因此，要严格包装容器的质量管理。

4.6.2产品包装容器必须有统一的商标，包装物的材料、规格、必须符合质量标准规

定。包装物产品商标注册及其办理手续由销售部门负责。

4.6.3包装容器（特别是受压器和危险包装物）均须有质量标准，其质量标准由生产

技术标准和有关规定制订（危险品的包装物质量标准还应按照铁路交通部门专门对危险货物运输规则的有关规定）。

4.6.4包装容器由供应部门按照包装容器的质量标准的要求委托制造单位加工。

4.6.5包装容器入库时，必须由供应部门派专人验收，认真按照质量标准进行检查。

中化室进行抽检。未经检查或经检查不合格的包装容器，不得交付生产车间使

用。生产车间在包装使用中，发现不合格的包装物，不得使用。

4.6.6包装容器应按化工产品的不同品种，规格分别使用。专门的包装容器不准任意

代用。如在特殊情况下需代用时，由供应部门提出申请，经技术安全部门同意，并提出措施，经生产负责人批准后，方可代用，并通知检验部门。

4.6.7用户自备的包装容器，需附有容器检验合格证，经验收合格后方可装运，对不

合格的自备容器可拒绝接收。

4.7 检验原始记录及检验报告管理制度

检验原始记录与检验报告是检验人员的工作成果，应保证其真实性和严肃性。4.7.1检验原始记录的管理

（1）检验原始记录使用统一格式印制的原材料，半成品，成品的检验原始记录。

产品原始记录应包括：编号、品名、数量、批号、标准号、检验项目、实

测数据、计算公式、结论检验者、复核者、日期。

（2）检验原始记录必须按记录表中内容直接、完整、真实地填写，不得少填、誊写、不可用铅笔书写。

（3）原始记录应保持整洁、字迹工整、清晰、不得涂改、有错需更改时，应在错误处划上横线，在其上方填写正确的内容，必要时在备注栏注明修改原

因，月统计更改率不大于百分之一。

（4）原始记录严格实行复核制度，并请技术人员进行复核，经复核准确才能填写检验报告。检验员对自己的检验结果发现不正常时，应及时寻找原因，

或对样品重新进行检验。若与原始结果相符合时，应向技术人员请示，技

术人员同意后才能填写检验报告。原始记录应有检验者和复核者签字。

（5）检验原始记录应装订成册，不得缺页、按月、年整理、保存期为三年。4.7.2检验报告的管理

（1）验报告使用统一印制的原材料，半成品，产品的检验报告单。产品检验报告单应包括：编号、品名、数量、批号、报告日期、标准号、检验项目、指标值、实测值、结论、检验者、复核者，审核者等，其计量单位和名词术语必须正确，检验项目和数据应与原始记录一致。

（2）验报告要求正规，字迹端正、清晰、数据准确无差错，结论判断正确，并不得涂改或更改。

（3）半成品检验报告执行复核制度，原材料，成品检验报告严格执行复核，审核制度应有检验者，审核者签名，并加盖检验专用章方可发出。

（4）技术人员复核检验报告发现数据不正常时，应令检验员重新检验。

（5）属外单位委托检验，新产品鉴定检验，重大工艺技术攻关检验，检验方法改进，或采用新检验方法等范围，检验报告应经科长及生产负责人审查后才能发出。

检验报告单进行编号，装订成册，不得缺页，并按年，月分类归档，保存期为三年。

■质量异常反应及处理

第十七条：原物料质量异常反应

(一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为"合格"或"不合格"，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据"资材管理办法"的规定呈核与处理。

(二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立"异常处理单"送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由

现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。

第十八条：在制品与成品质量异常反应及处理

(一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报"异常处理单"，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。

(二)制造部门在生产过程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下生产过程(以"废品报告单"提报，并经质量管理部复核才可报废)。

第十九条：生产过程间质量异常反应收料部门组长在生产过程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写"异常处理单"详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。

■成品出厂前的质量管理

第二十条：成品缴库管理

(一)质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依"制造流程卡"、"QAI进料抽验报告"及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。

(二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写"异常处理单"详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。

(三)质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把"异常处理单"呈总经理批示。

第二十一条：检验报告申请作业

(一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报"检验报告申请单"一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及质量要求后送总经理室产销组。

(二)总经理室产销组人员接获"检验报告申请单"时，应转经理室生产管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部)研判是否出具"检验报告"，呈经理核签后把"检验报告申请单"送总经理室产销组，转送质量管理部。

(三)质量管理部接获"检验报告申请单"后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目检验后将检验结果填入"检验报告表"一式二联，经主管核签后，第一联连同"检验报告申请单"送总经理产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。

(四)特殊物、化性的检验，质量管理部接获"检验报告申请单"后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于"检验报告表"一式二联，经主管核签，第一联连同"检验报告申请表"送产销组，第二联自存。

(五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的"检验报告表"第一联及"检验报告申请单"后，应依"检验报告表"资料及参酌"检验报告申请单"的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上"产品检验专用章"后送营业部门转客户。

□ 产品质量确认

第二十二条：质量确认时机经理室生产管理人员于安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将"制作规范"或经理批示送确认的"异常处理单"由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于"质量确认表"，连同确认样品送营业部门转交客户确认。

(一)批量生产前的质量确认。

(二)客户要求质量确认。

(三)客户附样与制品材质不同者。

(四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。

(五)生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。

(六)经经理或总经理指示送确认者。

第二十三条：确认样品的生产、取样与制作

(一)确认样品的生产

1、若客户要求确认样品者由研发部制作供确认。

2、若客户要求确认样品效果，经理室生产管理组应作试验供确认。

(二)确认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同"质量确认表"交由业务部送客户确认。

第二十四条：产品质量报告

(一) 质量报告

质量管理部人员在取样后应即填"质量确认表"一式二份，编号连同样品呈经理核签并于"质量确认表"上加盖"质量确认专用章"转交研发部及生产管理人员，且在"生产进度表"上注明"确认日期"后转交业务部门。

(二)客户确认的作业方式

客户进厂确认需开立"质量确认表"质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报"异常处理单"呈经理批示，并依批示办理。

第二十五条：质量确认处理期限及追踪

(一)处理期限营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。

(二)质量确认追踪质量管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。

(三)质量确认的结案质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"质量确认表"后，应即会经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补(试)制。

□ 质量异常分析改善

第二十六条：生产过程质量异常改善"异常处理单"经经理列入改善者，由经理室质保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。

第二十七条：质量异常统计分析

(一)质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机班、料号不良分析日报表"送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。

(二)质量管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。

(三)各科生产中发生异常时拟报废的成品，应填报"成品报废单"会质量管理部MPB确认后始可报废，且每月5日前由质量管理部汇部填报"生产过程料号别报废原因统计表"送有关部门检查改善。

（四）控制分析指标(附后)

第二十八条：质量管理圈活动

为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。

第二十九条：质理管理考核办法

为了把产品质量关，提高质量管理力度，特制定以下质量管理考核办法：

1．质量管理制度是否建立：是20分，否扣20分；

2．质量管理制度是否上墙：是5分，否扣5分；

3．仪器管理：优20分，良10分，合格5分，差扣20分；

4．各种文件是否建立：齐全15分，不全扣10分;

5．原辅材料质量管理：每批次全检测10分，漏检一批扣2分；

6．生产过程质量管理：各检验点全检10，漏检一点扣2分；

7．产成品质量管理：每批次全检10分，漏检一批扣2分；

8．事故处理管理：优10分，良5分，合格3,差扣10分。

□ 附则

第二十九条实施与修订本细则呈管理者代表核准后实施，增补修改亦同。

企业环保管理制度58212

企业环保管理制度 第一章总则 1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本单位的环境保护工作，特制定本管理制度。 2、本公司环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本公司生产发展，创造良好的工作生活环境，使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责，公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，认真执行“谁污染，谁治理”的原则。 4、公司要采取一切可能的措施，把节能减排工作当作硬任务，搞好清洁卫生工作，做好废水、废气、废渣、噪声等的综合治理工作。 5、公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关环保的法规、制度和标准。 第二章环保管理职责 1、公司成立安全生产委员会，负责公司环保管理和环保技术监督工作。总经理任全生产委员会主任，副总理任副主任，各单位一级主管是安全生产委员会成员，办公室设在安全环保室。安全环保室配备必须的专业技术人员。各单位配备环保人员，负责本单位的日常环保管理工作。 2、安全环保室职责 （1）认真贯彻执行国家，上级主管部门的有关环保方针、政策和法规。负责本企业环保工作的管理、监察和测试等。 （2）负责协助总经理组织制定环保长远规划。 （3）监督检查本公司执行“三废”治理情况。参加新建、改建、扩建项目方案的研究和审查工，并参加验收，提出环保意见和要求。 （4）组织公司内部环境监测。掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。 （5）对员工进行环保法律、法规教育和宣传。提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。 3、各单位环保工作职责 （1）执行公司环保计划，制定和完善本单位环保规章制度。 （2）定期、不定期检查本单位环保设施的运行情况和运行记录。 （3）负责监督本单位废水、废气、固体废物达标排放情况。 （4）按规定向公司报告本单位污染物排放情况，污染防治设施运行情况和污染减排情况。

化工企业产品质量管理规定

化工企业产品质量管理 规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

产品质量管理制度 第一章总则 第一条为加强丰源公司质量管理工作，不断提高产品的质量和市场竞争力，以适应市场经济发展和不断满足顾客的需要，制定本制度。 第二条本制度适用于丰源公司生产的甲醛产品及甲醇原料的质量管理。 第三条产品质量：产品满足规定或需要的特征和特性的总和，一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等内容。产品质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影响，是企业各项工作的综合反映。 第四条产品质量管理是全面质量管理的重要组成部分，各部门要努力学习和研究国内外先进的科学管理办法，积极推行全面质量管理，不断提高质量管理水平。 第二章质量责任 第五条公司经理对本公司执行国家和股份公司规定的有关质量方面的法规和公司的产品质量全面负责。各单位行政一把手为本单位质量第一负责人。 第六条技术部门和设计部门要从设计、工艺规定、操作条件、技改技措上保证产品质量。

第七条机动设备处在组织装置的建设、检修、维修和改造中，必须满足生产工艺条件；采购的原材料和辅助材料要满足规定的质量要求。 第八条安全和环保为现场工作提供安全、适宜的生产环境。 第九条销售公司按合同要求提供满足顾客要求的产品，广泛收集顾客意见。 第十条财务处实施质量成本管理。 第十一条必须加强技术业务培训，使上岗员工熟练掌握操作方法，认真遵守操作条件和工艺参数，搞好工序控制，生产出优质产品；同时还需保证生产、贮存、转输和装卸环节中的产品质量。 第三章机构与职责 第十二条质量管理机构 1、生产运行处是本公司的质量管理机构。在公司领导下，负责质量管理工作；负责全面质量管理工作；负责对各部门履行质量责任的监督检查及考核工作；负责质量纠纷的处理和解决工作；负责上级技术监督部门对公司产品质量的监督检查工作。 2、产品质量检测部是产品质量检验机构，是为生产提供服务支持的检验机构。 （1）在公司主管领导和公司生产部门安排下，行使产品质量的检验职能；

化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)

动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

化工厂生产设施安全管理制度实用版

YF-ED-J1905 可按资料类型定义编号 化工厂生产设施安全管理 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

化工厂生产设施安全管理制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.目的：为加强对生产设施的安全管理， 提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设 施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制 度。 2.范围：本制度适用于本公司内的生产设 施。 3.职责：生产部为本制度的具体落实部 门，安全环境管理委员会为日常监督部门。

4.生产设施安全管理内容： 生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。 4．1生产设施选购 4．1．1必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的

安全。 4．1．2生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。 4．1．3安装、调试、验收、建立档案等。 4．2生产设施使用前的管理工作 4．2．1生产部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。

2017化工企业环保管理制度

第一章总则 第一条为贯彻《中华人民共和国环境保护法》“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福 人民”的环境方针，为加强公司环境保护管理工作，保护生态环境，改善员工劳动条件，特制定本制度。 第二条公司坚持“预防为主，防治结合的方针”，“谁污染，谁治理”的原则；提倡保护环境，人人有责。 第三条公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法 规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进公司可持续发展，尽量减少对周围生态环境的影响。 第四条公司员工必须自觉遵守环境保护法律法规及有关规定，遵守 本制度，搞好环境保护工作，对环境污染的行为进行监督、检举。 第五条各单位负责人对本单位的环保工作负责，正确处理环境与生 产的关系，提倡清洁生产、循环利用，从源头上尽量减少和消除污 染物。 第六条公司积极采取技术措施，推进节能减排工作，做好“三废” 综合防治，综合回收利用有价资源。 第二章环境保护组织机构与职责 第七条公司设立由法人代表、主要负责人、分管负责人、部门车间 负责人组成的环境保护委员会，领导全公司的环境保护工作；设立 安环科，负责公司日常环保监管工作。环境保护工作由公司主要负

责人全面负责，分管负责人主管，各级负责人对本部门本单位环保 工作分级管理，层层负责，搞好本单位的环境保护工作。 第八条环境保护机构的主要工作内容是： 1、贯彻执行国家有关环境保护的法律法规，全面落实环境保护规划，保证环保与生产经营协调发展。 2、组织审定公司环保规划及年度计划和措施。 3、审定公司有关环境保护方面的规章制度，确定公司各类环保项目 的实施。 4、定期组织研究公司的环境状况，检查、总结、评议各单位落实环 保工作情况。 5、定期向上级部门汇报环境保护情况及污染防治措施实施情况。 第八条各级负责人和有关人员按环保管理责任制要求，认真履行环 境保护职责。 1、主要负责人全面负责公司的环境保护工作，履行公司环委会主要 职责。 2、分管负责人分管公司环境保护工作，协调各单位的环保工作；负 责企业与政府有关部门工作联系，协调企业周边关系；负责组织有 关环境污染事故处理；负责环保应急相关工作；向主要负责人汇报 环保工作情况。 3、安环科负责公司日常环境保护监管工作；督查各单位执行国家环 境保护法律法规及公司各项环保管理制度情况，提出环保措施；编 制公司环保计划并督促实施；拟定各项环保规定，制定公司污染排 放标准；组织公司污染源调查和公司环境质量评价；在有关部门配 合下做好环境监测和各类环境保护资料的统计、上报和建档工作； 负责新改扩工程项目的环评，贯彻执行“三同时”原则，做好验收 工作；组织调查污染事故，负责追究事故责任，提出处理意见；推 行先进环保技术和监测手段，用好环保资金；做好环保培训，开展

化工企业质量管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工企业质量管理考核办 法正式版

化工企业质量管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 目的和范围 为加强质量管理，降低质量成本，制订本办法。 本办法适用于公司的产品质量（包括产品等级品率、包装、外观和公司内控工艺指标）、质量事故、物资采购质量、服务质量、外购设备及备品备件质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理和考核。 2 职责 2.1 分管生产的公司副总经理负责组织质量管理考核办法的制定并监督实施；

负责协调解决质量管理考核过程中可能出现的问题；负责组织重大质量事故的调查处理。 2.2 生产技术部负责产品等级品率、固体产品袋重、内控工艺指标、采购原辅材料检验指标的制定、监督、管理和考核；负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.3 企业管理部负责质量事故、固体产品包装质量、外购设备及备品备件质量、服务质量、质量/环境体系认证不合格项整改的监督、管理、考核和考核兑现；负责参与一般质量事故和重大质量事故的调查处理。 2.4 各部门根据本办法的要求负责制

化工企业安全管理制度

化工企业安全管理制度 化工企业安全管理制度 1991年4月14日，化工部 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。 第二条凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制度。 第三条企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。 第四条企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。 第五条企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第七条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。 第八条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。 第二节各级人员安全职责 第九条厂长（经理）安全职责 （一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 （二）重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 （三）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 （四）经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 （五）建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。 （六）定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 （七）组织全厂性安全教育与考核工作。 （八）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 （十）厂长（经理）不在时，由代理者负责。 （十一）副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。 第十条总工程师（或技术总负责人）安全职责 （一）在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。 （二）组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

化工厂仓库安全管理制度

编号：SM-ZD-92080 化工厂仓库安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

化工厂仓库安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 .目的和范围 为了加强对仓库的安全管理，杜绝安全责任事故，保障人员和财产的安全，制定本制度。 本制度适用于仓库的安全管理。 2 .编制依据 依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》制定本制度。 3 .职责

3.1 危险化学品库保管负责对库存物资入库、贮存和发放的整个过程和管理。 4 .工作程序 4.1.仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。 4.2.在仓库、堆垛设立明显的防火等级标志，通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。 4.3.危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的防护用品、器具。 4.4.危险化学品入库时，保管员应按公司《仓储管理程序》进行。 4.5.危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续，一天之内有班长批准，三天内由主任批准，三天之内有车 间主任签证，生产部领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。 5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情 况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产，公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查，禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作，员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。 12、树立车间良好形象，车间有污染气体禁止乱排、乱放，排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度： 1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训，培训要有记录，并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查，对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材，不得挪为它用，有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品，应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”，办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中，禁止敲击、碰撞，禁止把气瓶放在烈日下曝晒，靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品（安全带），进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种，不得有吸烟行为，举报携带烟火或吸烟者查证属实，给 予举报人奖励，并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通，任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 （一）废水 1、各工段釜内水洗分层，必须严格按操作规程精心作业，不得麻痹大意，严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时，应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏，如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

化工企业安全管理制度

化工企业安全管理制度
化工企业安全管理制度
篇一：《化工企业安全管理制度》 化工企业安全管理制度 颁布日期：1991-04-14 执行日期：1991-10-01 第一章 总则 第 1 条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落 实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促 进化学工业的发展，特制订本制度。 第 2 条 凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制 度。 第 3 条 企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动 条件，实现安全、文明生产。 第 4 条 企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防 止事故的发生。 第 5 条 企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法 规、制度和标准。 第二章 安全生产职责 第一节 基本原则 第 6 条 企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第 7 条 企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文 明生产负责，同时向各自的行政首长负责。 第 8 条 安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职 守，各负其责。 第二节 各级人员安全职责 第 9 条 厂长（经理）安全职责 1 厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执 行各项生产法规、制度和标准。 2 重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。3 批准、 发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4 经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全 技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5 建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的 比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。
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化工厂安全生产规章制度

目录 安全生产管理制度 (2) 第一章安全生产投入保障制度 (2) 第二章新建、改建、扩建工程项目的安全论证、评价与管理制度. 4 第三章设施、设备综合安全管理制度以及安全设施、设备维护、保养与检修、维修制度 (7) 第四章有较大危险、危害因素的生产经营场所、设施、设备安全管理制度 (10) 第五章重大危险源安全管理制度 (12) 第六章职业卫生管理制度 (12) 第七章劳动防护用品使用与管理制度 (15) 第八章安全生产检查及事故隐患排查、整改制度 (18) 第九章安全生产目标管理与责任追究制度 (23) 第十章安全生产教育培训管理考核制度 (25) 第十一章特种作业人员管理制度 (33) 第十二章现场安全管理与岗位安全生产标准化操作制度 (35) 第十三章安全生产会议管理制度 (37) 第十四章应急救援预案与应急体系管理制度 (40) 第十五章生产安全事故报告与调查处理制度 (45) 第十六章危险化学品安全管理制度 (51) 第十七章消防安全管理制度 (55) 特殊作业规程 (58) 第一章断路作业安全规程 (58) 第二章动火作业安全规程 (61) 第三章吊装作业安全规程 (69) 第四章动土作业安全规程 (75) 第五章高处作业安全规程 (80)

第六章盲板抽堵作业安全规程 (88) 第七章受限空间作业安全规程 (92) 第八章临时用电管理规程 (99) 第九章设备检修作业安全规程 (101) 环境保护 (105) 第一章环保管理制度 (105) 第二章环保设施管理制度 (113) 第三章在线监控系统管理办法 (116) 安全生产管理制度 第一章安全生产投入保障制度

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1)

化工企业环保管理制度汇编(2020年最新修改版1) XXXXXX有限公司 环境保护管理制度汇编 制度编制单位：XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司发布 目录 1环境保护目标责任制 (3)

2环保岗位环保责任制 (4) 3建设项目环境保护管理制度 (15) 4环境保护设施运行管理制度 (16) 5环保事故管理制度 (20) 6环保培训教育制度 (22) 7环保奖惩管理制度 (24) 8环境治理管理制度 (26) 9原料装卸管理制度 (28) 10 “三废”管理制度 (30) 11“跑、冒、滴、漏”管理制度 (32) 12环保设施运行管理制度 (33) 13检修、清洗、置换、取样环节“三废”管理制度......................................................... 错误!未定义书签。14环保奖罚管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。15环境卫生管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。16环境保护管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。17污染物排放及环保统计工作管理制度............................................................................. 错误!未定义书签。18事故状态下“清净下水”收集与处置管理制度............................................................. 错误!未定义书签。19危险废物管理制度 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 19.1危险废物污染防治责任制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.2危险废物标识管理制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.3危险废物管理计划制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.4危险废物申报登记制度 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 19.5危险废物转移联单管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.6应急预案备案制度 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。 19.7危险废物分类、贮运管理制度 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 19.8危险废物利用设施管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.9建立危险废物台帐管理制度 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 19.10危险废物人员培训制度............................................................................................... 错误!未定义书签。 19.11危险废物岗位劳动保护管理制度 ............................................................................... 错误!未定义书签。 19.12危险废物内部监督管理措施和制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。 19.13危险废物环境监测制度............................................................................................... 错误!未定义书签。

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词：石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。

化工企业管理规定

化工企业管理规定 1

化工企业安全管理规定 (报审稿) 第一章总则 第1条为贯彻落实国家有关职业安全卫生法律、法规、规定和标准, 保护国家财产, 保证劳动者在生产过程中的安全与健康, 促进化学工业的发展, 特制订本规定。 第2条凡在中华人民共和国境内的化工企业( 下称企业) 均要严格遵守本规定。 第３条企业必须认真贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 为各项工作创造安全卫生的劳动条件, 为劳动者提供符合国家规定的必要的劳动防护用品, 实现安全、文明生产。 第４条企业要采取一切可能的措施, 全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作, 防止事故的发生。 第５条企业除贯彻、执行本规定外, 还必须同时严格执行国家有关部门和地方人民政府制定的职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 2

第６条企业法定代表人是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级行政首长负责制, 做到”谁主管, 谁负责”。 第７条企业必须建立以安全生产第一责任人或行政首长为核心的安全生产委员会。 第８条企业的各级领导人员和职能部门, 应在各自的工作范围内, 对实现安全、文明生产负责, 同时向各自的行政首长负责。 第９条安全生产人人有责, 劳动者必须认真履行各自的安全生产职责, 做到恪尽职守, 各负其责。 第二节各级人员安全职责 第10条厂长( 经理) 1、厂长( 经理) 对企业的安全生产工作全面负责, 要牢固树立”安全第一”的思想。 2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准, 并接受安全教育、培训、考核。 3、建立并落实全员安全生产责任制。 4、建立健全安全生产专门管理机构, 充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报, 决定安全工作的重要奖惩。 3

化工厂安全管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A31776 化工厂安全管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化工厂安全管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 安全生产责任制 一、公司领导（厂长、经理）责任 1.认真贯彻执行国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的安全健康负责，全面负责公司的安全生产工作。 2.在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，计划、布置、检查、总结安全工作，定期召开安全工作会议。 3.建立安全组织机构，配置安全人员，实现安全生产，及时研究解决有关安全的重大问题。 4.每季定期组织一次安全大检查，对重大的不安

全隐患组织落实整改。对避免重大事故的有关人员实行重奖。 5.主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施，执行“三不放过”原则，对事故责任者进行严肃处理。 二、安全员责任 1.在总经理的领导下，制订和修订、审批安全技术规程和安全规章制度及安全技术措施，并组织贯彻实施。 2.负责对员工进行安全生产的宣传教育，组织安全培训和安全技术考核。 3.监督检查安全生产操作规程执行情况，遇有紧急不安全情况时，有权停止生产及有关人员的工作。 4.经常进行现场安全检查，协助解决问题，组织落实整改。

化工企业环保管理制度

化工企业环保管理制度 一、目的和适用范围 环境保护工作是我国的一项基本政策，为贯彻执行“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利、保护环境、造福人民”的方针，坚持以预防为主，防治结合，逐步控制和消除污染，保护人民健康，促进企业经济效益和社会效益同步发展，特制订本制度。 本制度适用于公司各车间、部门的环保管理。 二、职责 本制度由公司安环科统一执行管理，要求各车间、部门负责本区域内的“三废”治理工作。 三、环境保护管理标准和工作程序 1、车间的“三废”治理 1.1 废水的治理 1.1.1各车间产生的废水均采用清污分流法，污水和冷却回水应配备专用管道。 1.1.2节约用水，采用一水多用，循环使用，减少污水、污染物的排放量。未经批准，严禁使用工业水降温，严禁车间使用工业水及自来水冲洗地面。 1.1.3各车间及部门负责包干区（见附图）内的专用、公用清污水排

水管网的检查、清理及维修工作，确保管网的畅通。积极做好日常维护工作，确保各自包干区的整洁卫生。 1.1.4避免车间管道及设备的“跑、冒、滴、漏”。遇到异常时，必需及时维修更换。 1.2固体废弃物的管理 固体废弃物分为两大类：危险固体废物和一般固体废物 1.2.1 危险固体废物的收集和处理 各车间产生的危险固体废物，必须设置危险固体废物收集容器（包装桶、吨袋、无结网）进行收集。收集包装后统一输送至公司危废暂存场所（南区污水处理中心东侧仓库），服从现场当班人员的安排，按规定分类放置。 1.2.2普通废物的收集和处理 各生产车间设置固定的普通废物存放点，收集后送至公司指定的生活垃圾堆放场所。 1.2.3严禁固体废弃物的乱堆乱放及胡乱倾倒，一经发现，将严肃处理，必要时将给予相应处罚。 1.3废气的管理 各车间要严格做好管道及设备的定期保养和维护工作，避免原物料及工艺废气的泄漏，杜绝污染事故发生。 车间有配备废气吸附净化装置的，必须按照要求与生产同步运行，确保废气按照相关要求达标排放。 1.4“三废”处理中心的管理

石油和化工企业质量检验机构定级管理办法

中石化联质发（2010）372号 关于印发《石油和化工企业质量检验机构定级管理办法》等三个文件的通知 各有关单位： 为了进一步促进石油和化工企业质量检验机构检验水平的提高，规范企业质检机构的质量检验活动，提高企业满足用户质量需求的能力，我会于2006年制定并发布了《石油和化工企业质量检验机构定级管理办法》等三个文件。为进一步规范对企业质量检验机构认定工作，我会对上述文件进行了修订，现将修订后的文件印发给你们，请遵照执行。 附件：一、《石油和化工企业质量检验机构定级管理办法》 二、《石油和化工企业质量检验机构定级申请书》 三、《石油和化工企业质量检验机构定级实施细则》 二○一○年十一月十一日

主题词：检验机构定级通知 附件一 石油和化工企业质量检验机构定级管理办法 第一章总则 第一条为了促进石油和化工企业质量检验机构(以下简称企业质检机构)质量检验水平的提高，规范企业质检机构的质量检验活动，提高企业满足用户质量需求的能力，特制定本办法。 第二条企业质检机构定级是经综合评定后对企业质检机构质量检验能力的级别确定。 第三条中国石油和化学工业联合会质量安全环保部(以下简称质量安全环保部)具体负责企业质检机构的定级工作。 第四条企业质检机构的定级由企业自愿申请，经质量安全环保部评审合格后，由中国石油和化学工业联合会颁发定级证书。 第二章组织和人员 第五条质量安全环保部根据业务开展的需要在地区或省、市设立若干分支机构，负责本地区企业质检机构定级工作的受理和审核业务。分支机构应配备必需的办公资源和人力资源，分支机构的设立需经质量安全环保部考核合格并批准。 第六条定级评审员由质量安全环保部统一培训考核聘任。评审员可由各地方石油和化工行业组织、石油和化工产品质量监督检验中心及分支机构推荐，或自行向质量安全环保部申请。 第三章基本条件 第七条企业质检机构的所在单位应是能够承担法律责任的实体。 第八条企业质检机构应建立并保持与其检验工作相适应的文件化的管理体系并有效运行。 第九条企业质检机构应具备必要的资源，以满足公正、科学、独立实施检验工作的需要。 第四章申请程序 第十条凡符合基本条件的企业均可向质量安全环保部(或其分支机构)提出申请，填报《石油和化工企业质量检验机构定级申请书》(一式二份)，注明申请级别，并提供质量手册或相关文件、程序文件目录、必备资源的证明等相关资料（具体要求见申请书）。