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总经理高管股权激励设计方案

总经理高管股权激励设计方案
总经理高管股权激励设计方案

XX大药房连锁有限公司2017财年

股权激励改革方案

(第1稿)

部门:董事会

职务:董事长助理

拟稿人:XXX

日期:2017年3月

目录

1.总经理股权激励设计方案 (03)

2.股权激励协议书 (05)

3.总经理经营目标责任书 (08)

4.总经理绩效考核方案 (10)

有限公司股权激励协议

有限公司股权激励协议 企业名称(甲方): 统一社会信用代码: 通讯地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 通讯地址: 联系电话: 鉴于乙方以往对甲方的贡献,为充分调动乙方的积极性,确保公司的健康稳定发展,甲方同意以股权对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务,经双方友好协商,特订立以下协议: 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 1集团:是指为实施多元化经营战略,控股股东(亦称甲方)在多个领域成立了相应的公司,这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的联盟。联盟内的公司可以是—有限公司的子公司,也可以是―有限公司控股股东个人投资并有控制权的其他公司。 2、参股企业:是指―投资管理有限公司或甲方以个人名义持有股份,但没有控制权的企业。 3、控股股东:是指其出资额占公司资本总额百分之以上的股

东,或出资额比例虽然不足百分之—,但所享有的表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 4、甲方所持有的净资产:是指属于甲方所有并可自由支配的资产,由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营 中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益构成。包括集 团联盟企业和参股企业的净资产。 5、分红股:是指乙方不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份,该股份的拥有者不具有股东资格,只享有分红权,无表决权和所有权,也不可以转让、买卖、继承和赠与,离 开公司即取消。 6、银股:是指乙方支付一定的购买价款,由甲方转让给乙 方一定的股份,或是乙方满足一定的条件,由甲方赠送给乙方的股份。该股份虽然不需要在工商部门进行注册登记,但享有分红权、留存收益权、满足一定条件后的继承权,并承担相应的义务。 7、税后利润:缴纳所得税后的剩余利润。计算公式为:税后利润=利润总额X(1 —所得税率)。 8股权转让所带来的升值:是指甲方转让其持有的相关股份,转让收入扣除投资成本和相关税费后的净值,计算公式为:股权转让所带来的升值=甲方转让股份收入-对应的投资成本- 相关税费。 9、分红额:是指以税后利润和股权转让所带来的升值为计算基数,股东和乙方按所持的分红比例进行分配所得的红利,包括分红股和银股分红。为方便表述,将税后利润和股权转让所带来的升值之和称为净收益,即:净收益=税后利润+股权转让所带来的升值。 9、分红额的计算公式为:分红额=可供分配的净收益x(l —用于企

有限公司股权激励协议范本

有限公司股权激励协议范本 (文中蓝色字体下载后有风险提示) 甲方: 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 地址: 联系电话: 鉴于乙方以往对甲方的贡献,为充分调动乙方的积极性,确保公司 的健康稳定发展,甲方同意以股权对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务,经双方友好协商,特订立以下协议:

风险提示: I I 股权激励方案落地要注意签订书面合同,不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定,或以劳动合同替代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订《劳动合同》,约定乙方工作满12个 司总股本有都少? 8万股占公司总股本的比例?该比例对应有多少权益,权益价值按净资产还是市值核定?获得权益的对价?凡此种种,均没有明确约定,以致最后产生纠纷。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 集团:是指为实施多元化经营战略,控股股东(亦称甲方)在多个领域成立了相应的公司,这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的联盟。 联盟内的公司可以是 ____________________________________________ 有限公司的子 公司,也可以是 ________ 有限公司控股股东个人投资并有控制权的其他公 司。 参股企业:是指________ 投资管理有限公司或甲方以个人名义持有股份,但没有控制权的企业。 控股股东:是指其出资额占公司资本总额百分之五十以上的股东,或出资额比例虽然不足百分之五十,但所享有的表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 甲方所持有的净资产:是指属于甲方所有并可自由支配的资产,由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益

公司股权激励协议.docx

公司股权激励协议书 甲方:乙方:xxx 身份证号:XXX身份证号: 现有甲方经营的西安 xx 科技有限公司(简称 xx 科技),目前正处于需要长足发展关键时期,为 进一步建立公司的精英团队、塑造公司价值、治理公司结构、开拓市场,真正做大做强。 为此,甲方经过慎重思考,并与乙方协商,甲方拿出部分公司作为公司的股份期权激励手段: 第一条根据双方商定,从 2018 年月日起出让公司%股权,作为对公司核心人员激励。第二条甲方出让股权后,公司的持股比例: 1)xxx : % 2)XXX: % 3)XXX: % 其他未分配股份由甲方代为持有,直至分配。 第三条股权分置完成后,xxx 作为总经理,全权处理公司事务;财务方面,对所有股东按 月通报。根据公司战略发展需要,公司战略方向需要调整,公司所有股东开会商议,但 甲方具有最终决断权。 第四条股权分置完成后,股东的权利和义务遵行《公司章程》,另外,乙方同时享有以下事物的监督权 1)公司的每季度的投资预算; 2)新业务拓展; 3)核心管理人员变更; 4)重大的促销活动; 第五条公司的增资和融: 1)公司增资、融资事宜,按《公司章程》约定,需要通过董事会决议; 2)公司如需要增资,从 20xx 年 1 月 1 日期,按股份进行出资。 3)公司融资过程需要股东出让股份的,如无其他协议约定,所有股东按公司股权 整体出让比例同比稀释股份; 第六条关于股份的转让与股东的退出: 1) 乙方的激励股权在20xx 年月日前不能以任何方式转让股权。 2)乙方在 20xx 年月日前离职,视为无条件放弃股份及相应一切权利。 第七条基于公司的长足发展,股东工资应尽量让渡于公司的长期发展,在20xx年 1 月1日之前股东的工资应定为: 第八条如果公司现金流紧张,根据董事会商定,应首先延迟股东的公司发放。 第九条本协议未尽事宜以公司章程为基准,本协议一式三份,甲乙各执一份,签字股东留存一份备案,自甲乙双方及第三股东签字并经公司盖章确认后生效。

有限公司股权激励协议

耐尔企业股权激励协议 甲方:董其良 身份证号: 乙方:翟志华 身份证号: 地址:联系电话: 鉴于乙方加入耐尔企业管理团队,共同发展耐尔企业,为充分调动乙方及其管理团队的积极性,为股东创造更大的利益,确保公司的健康稳定发展,经双方友好协商,双方同意甲方以年薪、绩效奖励和股权方式对乙方及其团队的工作进行相应激励。为明确双方的权利义务,特订立以下协议: 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 耐尔控股:是指拟建立的控股公司。为统一经营战略,拟成立耐尔控股,为海宁耐尔、美联袜业、宣城耐尔、上海三足、海宁三足以及今后甲方在多个领域成立的相应的公司的控股股东。这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的联盟。 甲方所持有的净资产:是指属于甲方所有,并可自由支配的资产,由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益构成,包括集团联盟企业和参股企业的净资产。

分红股:是指乙方不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份,拥有者不具有股东资格,该股份只享有分红权,无表决权和所有权,也不可以转让、买卖、继承和赠与,离开公司即取消。 银股:是指乙方支付一定的购买价款,由甲方转让给乙方一定的股份,或者是乙方满足一定的条件,由甲方赠送给乙方的股份。这种股份虽然不需要在工商部门进行注册登记,但享有分红权、留存收益权、满足一定条件后的继承权,承担相应的义务。 税后利润:缴纳所得税后的剩余利润。计算公式为: 税后利润=利润总额×(1-所得税率) 股权转让所带来的升值:是指甲方转让其持有的相关股份,转让收入扣除投资成本和相关税费后的净值,计算公式为: 股权转让所带来的升值=甲方转让股份收入-对应的投资成本-相关税费。 分红额:是指以税后利润和股权转让所带来的升值为计算基数,股东和乙方按所持的分红比例进行分配所得的红利,包括分红股和银股分红。为方便表述,将税后利润和股权转让所带来的升值之和称为净收益,即:净收益=税后利润+股权转让所带来的升值。 分红额的计算公式为: 分红额=可供分配的净收益×(1-用于企业留存比例)×(1-提取年终奖励基金比例)×分红股股份比例。分配比例由股东会另行决议。 可供分配的净收益=净收益+已列支的甲方个人费用 转换权:是指乙方将甲方授予的分红股转换成银股的权利。

公司股权激励协议三篇

公司股权激励协议三篇 篇一:股权激励协议 甲方: 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 身份证号: 地址: 联系电话: 鉴于乙方以往对甲方的贡献,为充分调动乙方的积极性,确保公司的健康稳定发展,甲方同意以股权对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务,经双方友好协商,特订立以下协议: 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 集团:是指为实施多元化经营战略,控股股东(亦称甲方)在多个领域成立了相应的公司,这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的联盟。联盟内的公司可以是××有限公司的子公司,也可以是××有限公司控股股东个人投资并有控制权的其他公司。 参股企业:是指××有限公司或甲方以个人名义持有股份,但没有控制权的企

业。 控股股东:是指其出资额占公司资本总额百分之五十以上的股东,或出资额比例虽然不足百分之五十,但所享有的表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 甲方所持有的净资产:是指属于甲方所有并可自由支配的资产,由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益构成。包括集团联盟企业和参股企业的净资产。 分红股:是指乙方不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份,该股份的拥有者不具有股东资格,只享有分红权,无表决权和所有权,也不可以转让、买卖、继承和赠与,离开公司即取消。 银股:是指乙方支付一定的购买价款,由甲方转让给乙方一定的股份,或是乙方满足一定的条件,由甲方赠送给乙方的股份。该股份虽然不需要在工商部门进行注册登记,但享有分红权、留存收益权、满足一定条件后的继承权,并承担相应的义务。 税后利润:缴纳所得税后的剩余利润。计算公式为:税后利润=利润总额×(1-所得税率) 股权转让所带来的升值:是指甲方转让其持有的相关股份,转让收入扣除投资成本和相关税费后的净值,计算公式为: 股权转让所带来的升值=甲方转让股份收入-对应的投资成本-相关税费。 分红额:是指以税后利润和股权转让所带来的升值为计算基数,股东和乙方按所持的分红比例进行分配所得的红利,包括分红股和银股分红。为方便表述,将税后利润和股权转让所带来的升值之和称为净收益,即:净收益=税后利润+

创业公司股权激励协议范本修正版

修正版 创业公司股权激励协议 的公司理念,建立科学的企业管理机制,有效激发员工的创 业热情, 不断提升企业在市场中的竞争力,经公司股东会研究决定,现对公司 进行干股激励与期权计划,并以此作为今后行权的合法书面依 据。 股权激励方3S 落地要注意签订书面含同不能仅仅公布实施方案及与漱励对誥口头约定? 或以劳动舍同普代舍同. 中关村在线就是反面例子:公司与若干技术骨干签订(劳动合同》,约左乙方工作满12 叩月后可坡得甲方分配的股W 8万股.这所谓-8万股"的不清晰约定就成了定时炸弹: 公司总股本有都少? 8万股占公司总股本的比例?谏比例对应育多少权益,权益价值按净资 、干股的激励标准与期权的授权计划 年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益,自 甲方: 住址: 联系方式: 乙方: 住址: 联系方式: 为了体现 创业伙伴 产还是市值檢定?获得6隘的对价?凡此种种.均S 有明确约宦,以致蟲后产空纠纨 1、公司赠送 万元分红股权作为激励标准, 以此获得每年公司

月___日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金,暂时不进行现金分配,在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份,多退少补。 2、公司授予个人干股,在未行权前股权仍属原股东所有,授予对象只享 有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为万股,每股为人民币整。 、干股的激励核算办法与期权的行权方式 1、干股分红按照公司的实际税后利润,公司财务必须严格按照财务制度, 向管理层透明与公开,并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准,最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。 2、期权行权在公司改制时进行,并一次性行权,如放弃行权,公司按其 所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。 3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定,出资以其所持干股累积 未分配收益冲抵,多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足,则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃,原权益仍属于原股东,其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整,其相关损失也由其本人承担;期权行权后,公司以增资形式将员工出资转增为公司股本。 4、入股人必须是其本人,同时必须符合公司相关要求。 5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需 要,公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者,则公司在保证其本人现有期权数量的基础上,有权对公司股权进行重组,以便保证公司的顺利上市。 三、授予对象及条件 不管怎么讲,澈励只是手段,完成公司msvhfiu.达到发展目标才量目跑所以股权 澈励制度方a-宦要结合公司的目極成情况以及漱戲对象卒人本部门的业a(指标 完成1?Si与考樓办法来制订和飙

有限公司股权激励协议范本专业版

编号:HT-20218256 甲 方:______________________________ 乙 方:______________________________ 日 期:_________年________月_______日 有限公司股权激励协议范本专业版 Parties hereto may revise or supplement through negotiation matters not mentioned herein.

[标签: titlecontent] 甲方: 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 地址: 联系电话: 鉴于乙方以往对甲方的贡献,为充分调动乙方的积极性,确保公司的健康稳定发展,甲方同意以股权对乙方的工作进行激励。为明确双方的权利义务,经双方友好协商,特订立以下协议: 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 集团:是指为实施多元化经营战略,控股股东(亦称甲方)在多个领域成立了相应的公司,这些公司在业务、流通、生产等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的联盟。联盟内的公司可以是_____ 有限公

司的子公司,也可以是_____有限公司控股股东个人投资并有控制权的其他公司。 参股企业:是指_____投资管理有限公司或甲方以个人名义持有股份,但没有控制权的企业。 控股股东:是指其出资额占公司资本总额百分之五十以上的股东,或出资额比例虽然不足百分之五十,但所享有的表决权足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 甲方所持有的净资产:是指属于甲方所有并可自由支配的资产,由甲方当初投入的资本和其持有股份的相关企业在经营中创造的留存收益以及转让股份所形成的投资收益构成。包括集团联盟企业和参股企业的净资产。 分红股:是指乙方不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份,该股份的拥有者不具有股东资格,只享有分红权,无表决权和所有权,也不可以转让、买卖、继承和赠与,离开公司即取消。 银股:是指乙方支付一定的购买价款,由甲方转让给乙方一定的股份,或是乙方满足一定的条件,由甲方赠送给乙方的股份。该股份虽然不需要在工商部门进行注册登记,但享有分红权、留存收益权、满足一定条件后的继承权,并承担相应的义务。 税后利润:缴纳所得税后的剩余利润。计算公式为:税后利润=利润总额×(1-所得税率)股权转让所带来的升值:是指甲方转让其持有的相关股份,转让收入扣除投资成本和相关税费后的净值,计算公式为:股权转让所带来的升值=甲方转让股份收入-对应的投资

股权激励方案设计

股权激励方案设计 股权激励方案设计 目录 (一)股权激励的背景说明 目前,“股权激励”是众多企业最为关注的核心问题,在盛大、百度、新东方等陆续梦幻上市的基础上,通过股权期权这一独特的“创富机器”造就了千百个百万富翁。由此可见,“股权激励”体系对于企业是否能真正留住人、凝聚人、发展人,有着直观而重要的影响。如今市场经济体制逐步规范,而国内企业大多缺乏科学的股权激励体系设计方案。国内以前对于人员激励,只有单纯的工资和奖金。而随着人力资本重要性的愈发凸显,如何留住技术与管理骨干,对于一家企业的发展而言至关重要。一个行业或公司发展到一定阶段,必须考虑股权激励等形式。中国在股权激励这块市场的潜力和前景很大。因此建立一套规范、公平、竞争力强的股权体系,是国内企业亟需解决的难题。 在完成了对国内股权激励领域的启蒙,经邦咨询集团薛中行博士在国内第一个系统整理股权激励理论,将之形成适合中国企业的标准化、制度化的产品,提供给每个企业,让它们合理地实施股权激励,实现更快更好的发展。 在为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验中,他整合现代股权激励技术与管理理念后提出了《五步连贯股权激励 法》的设计理念和方法。《五步连贯股权激励法》课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。 很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照薛博士的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系,从而大大节省了公司的咨询费用开支。另外,该课程设计

亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点,“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位,收益分配,资金有效利用等实际问题。 (二)非上市公司股权激励发展趋势 1、国外公司在股权激励上的趋势是什么, 2、外部经济环境的变化对企业实施股权激励有何影响, 3、股权激励的发展趋势 , 4、国内非上市公司最受欢迎的股权激励方式是什么, 编辑本段二、《五步连贯股权激励法》工具介绍 《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法,是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。《五步连贯股权激励法》是依据薛博士为海尔集团、宝钢股份等知名企业设计股权激励和长期专业咨询经验,整合现代股权激励技术与管理理念后提出的。课程生动结合精彩案例和趣味横生的“五步”演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中层层深入地了解股权激励理论和全套股权设计技术。很多学员在接受培训后即“现学现用”地依照薛博士的授课内容初步设计出自己公司的股权激励体系,从而大大节省了公司 的咨询费用开支。另外,该课程设计亦非常系统地针对目前在国内占主导地位的中小企业的共性及特点,“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位,收益分配,资金有效利用等实际问题。 1、股----“好的模式是成功的一半” 1.1、期权模式 1.2、限制性股票模式 1.3、股票增值权模式 1.4、虚拟股票模式 研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合,

股权激励方案设计及实施步骤

股权激励方案设计及实施步骤 本文是我多年做股权激励的简单总结,重点介绍股权激励方案设计过程中企业家常犯的几个关键问题,然后向大家介绍股权激励的合法步骤,希望可以帮助大家降低股权激励的法律风险。 工具/原料 ?专业律师尽职调查表格 ?股权激励模块分析方法 ?股权激励法律程序及风险处置经验 方法/步骤 1.1 专业律师尽职调查 专业律师应对拟实施股权激励公司进行深入尽职调查,核实前期接洽阶段获取的相关信息,使得专业律师能够在信息充分的情况下制作可行的股权激励方案。专业律师可以根据实际情况,在符合法律、法规的情况下对于尽职调查的具体内容作适当增加和减少。尽职调查形式包括要求公司提供书面材料、调查问卷、访谈等。调查内容广泛而具体,主要包括:

拟实施股权激励公司全体人员构成情况及现有的薪酬政策、激励策略和薪酬水平,拟实施股权激励公司与职工签订的劳动合同、保密协议、竞争限制协议,启动股权激励的内部决策文件,拟实施股权激励公司实行股权激励的范围、对象、基本情况,拟实现目标及初步思路及股权激励应关注的重点和法律障碍等。 2.2 设计公司股权激励方案 一、定目的——确定股权激励的目的 股权激励不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系,而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起,形成利益价值紧密相关的同盟,既调动了员

工的工作热情和责任心,又为企业培养并留住更多优秀的人才。但是,要设计一个科学、适用的股权激励计划,并期望在实施中达到预期的目标,首先得明确股权激励的目的。目的不同,采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的,下一步才能据此选择合适的股权激励模式,进而决定最后的实施效果。 二、定人员——确定激励对象 主要的原则有以下几点: 1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个最基本的原则,但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段,即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。 2、认同企业的文化和价值观。 3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。 4、工作岗位难以监督 5、历史贡献较大的老员工

非上市公司股权激励计划协议样本

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 非上市公司股权激励计划协议样本 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。

股权期权激励计划 (草案) 经XXXXXXX X限公司年月日 召开的年第次临时股东大会审议通过 特别说明..................................... 第一章释义..................................... 第二章本股权激励计划的目的........................... 第三章本股权激励计划的管理机构............................ 第四章本股权激励计划的激励对象.......................... 一、........................................... 激励对象的资格 二、........................................... 激励对象的范围 第五章标的股权的种类、来源、数量和分配..................... 一、....................................... 来源 二、....................................... 数量 三、....................................... 分配 第六章本股权激励计划的有效期、授权日、可行权日、禁售期..............

公司股权激励协议

公司股权激励协议书 甲方:xxx身份证号: 乙方:XXX 身份证号: 现有甲方经营的西安xx科技有限公司(简称xx科技),目前正处于需要长足发展关键时期,为进一步建立公司的精英团队、塑造公司价值、治理公司结构、开拓市场,真正做大做强。 为此,甲方经过慎重思考,并与乙方协商,甲方拿出部分公司作为公司的股份期权激励手段:第一条根据双方商定,从2010年月日起出让公司%股权,作为对公司核心人员激励。 第二条甲方出让股权后,公司的持股比例: 1)xxx: % 2)XXX : % 3)XXX : % 其他未分配股份由甲方代为持有,直至分配。 第三条股权分置完成后,xxx作为总经理,全权处理公司事务;财务方面,对所有股东按月通报。根据公司战略发展需要,公司战略方向需要调整,公司所有股东开会商议, 但甲方具有最终决断权。 第四条股权分置完成后,股东的权利和义务遵行《公司章程》,另外,乙方同时享有以下事物的监督权 1)公司的每季度的投资预算; 2)新业务拓展; 3)核心管理人员变更; 4)重大的促销活动; 第五条公司的增资和融: 1)公司增资、融资事宜,按《公司章程》约定,需要通过董事会决议; 2)公司如需要增资,从2011年1月1日期,按股份进行出资。 3)公司融资过程需要股东出让股份的,如无其他协议约定,所有股东按公司股权整体出让比例同比稀释股份; 第六条关于股份的转让与股东的退出: 1)乙方的激励股权在2011年月日前不能以任何方式转让股权。 2)乙方在2011年月日前离职,视为无条件放弃股份及相应一切权利。 第七条基于公司的长足发展,股东工资应尽量让渡于公司的长期发展,在2011年1月1 日之前股东的工资应定为: 第八条如果公司现金流紧张,根据董事会商定,应首先延迟股东的公司发放。 第九条本协议未尽事宜以公司章程为基准,本协议一式三份,甲乙各执一份,签字股东留 存一份备案,自甲乙双方及第三股东签字并经公司盖章确认后生效。

非股权激励计划设计样本及方案要点

非股权激励计划设计样 本及方案要点 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则,股权激励对象被分成了三个层面: 第一层面是核心层,为公司的战略决策者; 第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者; 第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等,其优点是不影响公司股权结构,原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。而且,由于激励对象不能获得真正的股权,对员工的激励作用有所影响。

确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上,可考虑如下激励方式: 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工,采用实股或期股激励方式,以在员工身上实现经营权与所有权的统一; 对于不愿出资的员工,可以采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。 上述激励方式并非一成不变,在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新,设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式,不涉及公司实际股权激励,故不存在股份来源问题,以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述:一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励,一般由原始股东,通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形:其一为股份赠予,原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份(需要考虑激励对象个人所得税问题);其二为股份出让,出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。 二是采取增资的方式,公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。

四种股权激励方式

股权激励的四种模式 一、股票期权——高科技公司 背景特点: 某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。在这样的背景下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 主要内容: 1)授予对象:这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。 2)授予价格:首次授予期权的行权价格为$0.01,被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。 3)授予数量:拟定股票期权发行最大限额为1460500股,首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行,每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。 4)行权条件:员工获授期权满一年进入行权期,每年的行权许可比例是:第一年可行权授予总额的25%,以后每年最多可行权授予

总额的25%。公司在上市前,暂不能变现出售股票,但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度,待公司股票上市之后,即可以变现出售。如果公司3年之后不上市,则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。 案例分析: 1)激励模式:这是一家典型的高科技企业,公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市,没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍,因此选择采用股票期权计划是很合适的。 2)激励对象:对高科技企业而言,人才是根本,在其它条件相似的情况下,企业如果缺乏有效的激励和约束机制,就无法吸引和稳定高素质的人才,也就无法取得竞争优势,实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历,其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举,它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起,有助于公司凝聚和吸引优秀的人才,建立公司长期发展的核心动力。 3)激励作用:该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利,激励力度比较大,但由于周期较长,对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。 二、员工持股——院所下属企业

股权激励协议书完整版

甲方(原始股东姓名或名称): 乙方(员工姓名): 身份证件号码: 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、《股权期权激励规定》,甲乙双方就股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议: 第一条甲方及公司基本状况 甲方为有限公司(以下简称“公司”)的原始股东,公司设立时注册资本为人民币万元,甲方的出资额为人民币万元,本协议签订时甲方占公司注册资本的%,是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑,为激励人才,留住人才,甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满年并且符合本协议约定的考核标准,即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权认购预备期内,本协议所指的公司%股权仍属甲方所有,乙方不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后,让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权,预备期第二年享有公司%股权分红权,具体分红时间依照《公司章程》及公

司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权,自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的,乙方仍然享有预备期的股权分红权,但不具有股东资格,也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的,乙方丧失认购权,同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年,受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。 第五条乙方的行权选择权 乙方所持有的股权认购权,在行权期间,可以选择行权,也可以选择放弃行权。甲方不得干预。 第六条预备期及行权期的考核标准 1.乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的,应当保证公司经营管理状况良好,每年年度净资产收益率不低于%或者实现净利润不少于人民币万元或者业务指标为。 2.甲方对乙方的考核每年进行一次,乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准,即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。 第七条乙方丧失行权资格的情形 在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括预备期及行权期),乙方出现下列情形之一,即丧失股权行权资格:

2017股权激励方案设计

2017年股权激励方案设计 第一章总则 第一条目的 为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,创造一个激励员工实现目标的工作环境,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本方案。 第二条原则 业绩导向原则:股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展,有利于公司吸引并留住高层管理团队。 重要性原则:根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小,确定股份分配额度。 利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 第三条定义 根据公司目前的实际情况,长期激励主要采用虚拟股权的方式,待各方面条件成熟后,可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。 虚拟股权:是一种以虚拟股权为思路的,以经营团队创造的利润为基准的,管理者共享公司收益的长期激励形式。 虚拟股权与法律意义的股权的区别为:虚拟股权是一种收益权,没有所有权和表决权,持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。 第四条组织实施 1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作:根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核;根据员工持股情况设立员工个人持股账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。 2、董事会负责审核虚拟股权授予方案,批准虚拟股权的回购方案。 3、董事会负责批准授予人选,制定年终分红方案,批准虚拟股权的授予方案。 第二章虚拟股权的授予 第五条授予人选 由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单,报经董事会批准。确定标准: 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员; 2、公司未来发展亟需的人员; 3、年度工作表现突出的人员 4、其他公司认为必要的标准。

股权激励制度设计方法方案

股权激励制度设计方案汇编本文计6.6千字,共3篇 这里可以输入您的单位名称

目录 股权激励制度设计方案汇编...............................................................................- 1 -(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案....................................................- 3 -(二)、企业核心员工的股权激励方案实施办法 ....................................... - 10 -(三)XX化学工业有限公司股权激励方案................................................. - 15 -

(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案 课程背景: ◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力; 为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大; 为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题; ……

股权激励协议书范本

股权激励协议书 甲方: 乙方: 身份证号: 甲、乙双方本着平等、自愿的原则,根据《***公司章程》及相关法律、法规的规定,就甲方授予乙方在【】公司的股权期权及其相关事宜,达成如下协议: 第一条甲方及公司 甲方为【】有限公司(以下简称“公司”)的登记股东。公司现有注册资本为人民币【】万元,其中:甲方认缴出资额为人民币【】万元,已实缴出资额为人民币【】万元,甲方持有公司注册资本的【】%,是公司的实际控制人。 第二条期权授予及认购预备期 1、为公司能够长远发展、体现公司的分享文化,激励人才、留住人才,甲方授予乙方在符合本协议约定条件的情况下,以优惠价格认购甲方所持有的公司【】%的股权(对应出资额为人民币【】元)。 2、乙方对甲方上述股权的认购预备期共为【】年,自本协议签订之日起计算。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内,本协议所指的公司股权仍属甲方所有,乙方不

具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但甲方同意乙方以股东身份享有对公司的知情权。 第四条股权认购行权期 1、乙方持有的股权认购权,自预备期满后即进入行权期,行权期内,乙方亦享有对公司的知情权。 2、行权期限为【】年。超过本协议约定的行权期,乙方仍不认购股权的,乙方丧失认购权,同时也不再享有股东对公司的知情权。 第五条乙方的行权选择权 乙方所享有的股权认购权,在行权期间,可以选择行权,也可以选择放弃行权,甲方不得干预。 第六条行权期的考核标准 1、乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员、核心技术人员、骨干销售人员等的,应当保证公司经营管理状况良好,每年年度净资产收益率不低于【】%或者实现净利润不少于人民币【】万元或者【具体的业务指标】。 2、甲方对乙方的考核每年进行一次,乙方如在行权期内每年均符合考核标准,即具备行权资格。 第七条乙方丧失行权资格的情形 协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括预备期及行权期),乙方出现下列情形之一,即丧失股权行权资格: 1、因辞职、辞退、离职等原因与公司解除劳动关系的; 2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的;

员工持股股权激励协议书

股权激励协议书 股权转让方(以下简称甲方):XXX 身份证号: 地址: 股权受让方(以下简称乙方): XXX及团队 身份证号: 地址: 鉴于: 甲方为XXX集团的控股子公司,持有XX%股权。 乙方为甲方聘用的高级管理人员,任职XXX 为更好的激励公司高级管理人员团队勤勉尽责地为公司的长期发展服务,使其能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,经公司股东会决议,同意甲方以股权激励形式与乙方签订股权激励协议。现甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》的规定,经协商一致,就股权激励事宜,达成如下协议: 一、股权转让对价 1.1 甲方同意,待甲方公司上市后,甲方将其持有上市公司10%的股权转让给乙方,作为股权激励。乙方无需支付任何价款。 1.2乙方担任XXX职务,全面负责**公司日常经营管理工作,且在协议生效后需持续在**公司工作5年,全力保证公司每年业务目标的实现,此作为接受股权激励的条件。二、甲方保证 甲方保证对其拟转让给乙方的股权拥有完全处分权,保证该股权没有设定质押,保证股权未被查封,并免遭第三人追索,否则甲方应当承担由此引起一切经济和法律责任。 三、乙方享有的股东权 3.1 乙方有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。乙方要求查阅公司会计账簿的,应当向**公司提出书面请求,说明目的。 3.2 乙方有权通过股东会参与**公司经营的重大决策,乙方有权参加**公司的股东会并就会议事项按其股权比例进行表决。 3.3 乙方有权按照股权比例分取红利。

3.4 自协议生效之日起,乙方在**公司持续工作满5年后,方可按相关法律法规处分已转让股权,包括股权转让、质押、以股权出资等。 四、股权变更登记。 4.1自股权转让协议签订之日起30日,双方应办妥相关工商登记变更手续。 4.2 因甲方原因未能办妥相关工商登记变更手续的,不影响乙方股东权利的行使。 4.3在本次股权转让过程中发生的有关费用(如公证、评估或审计、工商变更登记等费用),由甲方承担。 五、乙方承诺。 5.1 作为股权转让的条件之一,协议签订后,乙方需要持续在**公司工作5年以上,不得自动离职。 5.2协议签订后5年内,乙方不得处分已持有的股权,处分股权包括股权转让、质押、以股权出资等。 5.3 全力保证公司每年业务目标的实现。 5.4 乙方应当与**公司签订并遵守《竞业禁止协议》、《保密协议》,不得以任何不正当、不道德的行为损害**公司的利益。不正当、不道德的行为包括但不限于《竞业禁止协议》、《保密协议》所规定的乙方应遵守的内容。 六、特别约定 6.1乙方违反上述第5.1条承诺时,甲方有权无偿收回全部股权。 6.2乙方违反上述第5.2、5.3、5.4条承诺时,**公司有权对乙方进行开除处理,同时甲方除有权无偿收回全部股权外,还有权追回乙方从本协议生效之日起根据股权所收取的一切收益。造成甲方损失的,乙方赔偿甲方的全部损失。 6.3按6.1、6.2,双方应在乙方自动离职、被开除之日或乙方未遵守承诺起30日内办妥相关的工商登记变更手续。未办妥相关工商登记变更手续的,不影响甲方股东权利的行使。 6.4 乙方未按本协议6.1、6.2、6.3条约定及时将上述股权转让给甲方,并办理相关工商登记变更手续的,每延迟一日,乙方需支付甲方违约金人民币500元。 七、争议解决方式。 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,甲乙双方应友好协商解决,如协商不成,任一方均有权提交甲方所在地人民法院诉讼。 八、其他。 8.1 本协议书经甲乙双方签字并经公证处公证后生效。 8.2本协议书一式四份,甲乙双方各执一份,公证处执一份,工商局备案登记一份。

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成长型企业股权激励操作实务 --- 留驻、吸引、激励核心人才 2012年1月7--8日(上海) 2012年3月17--18日(深圳) 2012年3月24--25日(上海) 2012年4月28--29日(北京) 企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【主办单位】中華創世紀企業培訓網 【邀请人士】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 ◆【全国统一费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人(含培训、指定 培训教材、午餐、茶点、税费等) ◆——企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生 ----指导、辅导企业建立最完善、 最适合自身企业的股权激励方案;参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套(包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件)。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●培-训-报-名-中-心: 深圳报名电话:0755--8126297881267278 上海报名电话:021--25976831 联系人:万先生陈先生王小姐 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●课-程-背-景-与-收-益: 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰: ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?! ---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?! ---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?! ---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?! ---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?! --- 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散? ---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏? ---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校? ---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作? ---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价? ---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化? □有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔? □有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工? □有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工? □有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工? ……

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