电力企业经营管理措施和策略分析

电力企业经营管理措施和策略分析

摘要：电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必

不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有

重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力

企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力

企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生

产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。

关键词：电力企业；经营管理；有效策略

1 引言

随着新时代来临，以市场为中心的竞争也越来越激烈，传统的电力企业经营

管理已无法适应现在社会日益激烈的竞争，想要在市场中处于较为领先的地位，

获得更多的经济效益，就应该从根本下手，改变电力企业经营管理方式，为了充

分利用电力企业的管理资源，提高电力企业的管理水平，进行新时代下电力企业

经营管理的有效创新和措施初探已是刻不容缓。

2 新时代下进行电力企业经营管理的有效创新和措施的意义

时代是不断进步的，同时以时代进步为背景，电力企业经营管理也需进行不

断改进、创新才能追上时代的步伐，提升自己的竞争能力，使其在市场处于领先

地位。现阶段我国处于经济发展的黄金时期，倘若以传统的电力企业经营管理为

手段进行电力企业经营，已无法跟上当今社会迅速发展的步伐，很可能由于电力

企业经营管理的不完善，导致原本处于上升阶段的电力企业开始走下坡路甚至破

产倒闭。新时代下进行电力企业经营管理的有效创新和措施，能够从根本上改变

电力企业经营管理的办法，提高电力企业经营管理人员和电力企业员工的创新能力，适应社会对电力企业发展的要求，并能够通过电力企业经营管理提高电力企

业的生产效率和生产质量，促进电力企业全方面、多层次的发展以满足市场对电

力企业经营管理的要求。

3 电力企业经营管理现状

3.1 营销管理结构不健全

当前电力企业在营销阶段均未形成健全的服务体系，营销系统和监督体系的

不明显，使其不能完全地发挥出功能。同时，企业没有根据市场需求及时调整内

部管理结构和设置相对应的营销机构，有些企业即便设置了营销机构，也只是赋

予其简单的营销职能，而没有引导其向销售与合同管理、市场策划与开发、业务

拓展与决策等方面转变。另外，我国还有不少电力企业的电力营销需经多个部门

办理业务，过程过于复杂和繁琐，且内部审批手续操作较慢，这些现状均不利于

电力企业销售工作的良好开展和发展。

3.2 成本管理粗放，资源浪费严重

保证电力企业可持续发展的关键在于，如何将电力企业的利润最大化，保证

电力企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科

学管理施工。目前，我国很多电力企业成本管理不重视，对电力企业的可持续发

展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三个方面：一是电力

企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等

工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是电力企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，电力企业经济利润