综采队管理制度
目录
一、综采队验收制度 (2)
二、区队值班制度 (3)
三、职工管理制度 (4)
四、班前会制度 (5)
五、现场交接班制度 (6)
六、综采安全管理制度 (7)
七、隐患排查制度 (10)
八、事故分析处理制度 (11)
九、机电设备包机制度 (12)
十、设备管理制度 (13)
十一、库房管理员制度 (14)
十二、考评验收员考核制度 (15)
十三、正、副班长考核制度 (18)
十四、跟班队长考核制度 (20)
十五、出勤管理制度 (22)
十六、工程质量验收制度 (23)
十七、煤质管理制度 (25)
十八、材料配件管理制度 (25)
十九、设备技术档案管理制度 (26)
二十、综采设备安装、验收制度 (26)
二十一、乳化泵站定期检修制度 (27)
二十二、破碎机定期检修制度 (28)
二十三、转载机定期检修制度 (29)
二十四、刮板输送机定期检修制度 (30)
二十五、采煤机定期检修制度 (32)
一、综采队验收制度
1、综采队实行三级验收制度，即：职工本人自检，班、队长验收，考评员验收，对质量达不到标准的能推倒重来的坚决推倒重来，禁止马虎、凑合、不在乎现象的发生。
2、考评员要认真履行工作职责，熟悉各工作标准并严格执行各项考核办法，要公平合理，详细全面，责任明确，当天及时汇报，公布验收结果。严禁考评员执行标准不细不严，验收不清，责任不明，有漏项，公布验收结果，甚至激化班间矛盾，严重影响职工积极性，如发现上述情况，每次给予考评员20—50元罚款，直至停班、停职。
3、考评员要公平、公正、严格验收不得徇私舞弊，严禁发生吃、拿、卡要，否者撤职处理。
4、考评员必须参加班前、班后会，执行现场交接班制度，把任务完成，问题隐患及奖惩情况现场交接清楚并填写记录。考评员升井后必须向队值班队长汇报当班工作情况和存在问题，及当班按排落实情况。班后及时上交考核验收单，经考评师审核后及时上墙公布。
5、考评员对队考核和仲裁领导小组负责，在现场行使队长权力，有权按排班中任何人处理、整改现场不合格工程，对重大隐患，可现令停产整顿，其他人员无条件服从，考评验收工作中任何人不得干扰、故意刁难，否则一次罚款50—100元，如有异议，经队仲裁领导小组仲裁后责任方给予加倍处罚，情节严重者给停工、撤职处理。
6、考评员必须认真完成对队跟班管理人员的考核和其它临时性工作。
7、全队职工要严格按照工作标准作业，同类错误重犯者，加倍处罚。
二、区队值班制度
1、值班人员要按排定顺序轮流值班，无特殊情况，不得随意替换。
2、值班人员要二十四小时坚守岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒。
3、值班人员认真记录反映情况，并逐一落实。不能落实的，要向有关单位、领导汇报协调解决。
4、发生事故，值班人员要立即组织有关人员处理，要安全、快捷、稳妥、合理安排组织。
5、值班人员当天要对发生事故依照事故分析处理制度组织有关人员进行分析处理，并通报全队。
6、依照碰头会精神、班前会制度，全面、认真安排各班工作，对特殊地点，特殊工作要明确安排，并对安全工作责任到人。
7、要全面、认真填写值班记录及其它记录，并严格监督检查职工各类记录的填写。
8、值班人员交接班要把安全生产、质量、存在问题，落实兑现等情况交接清楚，把值班所需物品交接齐全，不得遗漏。
9、值班人员不允许喝酒，情绪不稳定，规程没学习签字的人员
下井作业，凡玩忽职守，不负责任，违反上述规定，严格按综采队管理制度，从重处罚。
三、职工管理制度
1、班长负责对本班职工分工与考核，职工要听从指挥，服从分配，不得无故刁难谩骂跟班管理人员、验收人员，否则给予停工并罚款50元处理，情节严重者，交由矿处理。
2、对跟班管理人员安排工作不能按质量完成的，由班长负责严格扣罚落实。
3、职工要认真执行质量标准，对工作中村在的质量问题，由验收人员验收扣罚到班，再由班长负责具体落实到个人。职工要爱护设备，杜绝破坏性生产，对损坏设备、丢失物品按验收标准有关规定落实到个人。
4、检修班职工严格执行检修质量标准、各类机电管理制度，出现失检、漏检，设备不完好，井下配件管理制度混乱等影响安全生产的，根据机电检修管理制度，由班长落实到责任人。
5、在生产检修工作中，因职工主观因素造成的较大事故，影响生产，造成损失，要由队长组织有关人员分析处理，并严格处理结果落实兑现到个人。
6、严格执行交接班制度，交班人员要做到详细全面，不隐瞒，不遗漏；接班人员要认真检查、交接，发现问题及时处理、汇报，否
则，因此影响生产的发现一次给予责任人30－100元罚款。
7、因自身违章而造成他人工伤的，按矿相关文件执行。医疗费用由责任人负担50%，最多不超过3000元；因自身违章造成自身工伤的，按矿相关文件执行，医疗费用由个人负担50%，所在班负担50%；出现破皮等微伤，休班以事假论处，医疗费用由个人承担。
8、职工必须按章作业，狠反“三违”，凡矿抓“三违”人员，罚违章人员50元，并违章亮相。
9、请假制度：职工严格按排定工休歇班，请假2天以下者（含2天），由跟班队长同意签字开条方可休班。请假2天以上者，必须经班长同意签字开条，方可休班。不请假旷工者，每旷工1个，交押金50元方可上班。连续旷工3个以上，停工处理。电话请假准假后休班，必须交押金20元方可上班。押金月底返还，相应数目从当月奖金中扣除。
10、点名迟到罚款2元，点名后班前会结束前来到罚款5元。无故不参加班前会，不准下井。班中半班前因事早走，当班无工，半班后早走，给班一半分。不请假早走，按旷工论处。
四、班前会制度
1、班前会由综采队值班领导负责主持召开，依照相关安全法律、法规和作业规程（措施）规定，布置安排好当班的工作。
2、班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况，详细安排当班的安全生产任务质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全
隐患地点及不安全不放心工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。
3、利用班前会及时传达上级有关安排指令、通报各级检查所发现的问题，并安排好问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责任人。
4、严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。当班跟班队长、班长及出勤人员必须参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。
5、收工上井后，当班出勤人员必须到队里班后点名，特殊工种人员必须到综采队认真填写设备运行记录，并向队值班领导详细汇报设备运转情况。当班跟班队长必须班后向队值班领导详细汇报井下施工质量、安全、任务完成及与下一个班交接的情况，值班领导必须做好记录，并将存在问题及时安排处理。
6、收工上井后，由值班领导及时主持分析当班安全生产过程中所发生的安全责任事故，并落实责任人。
五、现场交接班制度
1、跟班队长、班长和包机人等岗位工人在规定时间内到达岗位，与上班人员进行“口对口，手拉手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，及时追究有关人员责任。
2、交接班内容：
（1）设备运行情况；（2）工作面地质变化情况；（3）现场存在
问题及处理意见；（4）现场生产注意事项；（5）上班余留工作量；（6）升井认真填写交接班记录，如发现记录不全、不细、不实，一次性罚款20元。
3、设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清楚不交接。
4、交接班必须在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现问题由接班人员负责。
六、综采安全管理制度
为加强综采队安全管理，确保安全生产无事故，结合工作实际情况，特制定以下安全管理制度，望全队职工严格遵守。
（一）安全活动管理规定：
1、安全活动日必须由队长、技术员组织活动，必须以安全为主题，严禁进行与安全无关的活动。
2、本单位全体职工必须按时参加，不得迟到、早退，否则不予考勤，有事要请假，不得无故不参加。参加一次奖励20元，缺席一次罚款10元。
3、职工参加活动要遵守纪律，积极配合，不得大声喧哗，任意走动，否则罚款10元。
4、安全活动日主要内容是安全知识培训，操作技术培训，法规、规程学习，安全思想德育，安全生产大讨论以及参加矿组织的其他安
全活动。
5、负责人必须本着严肃认真的态度来组织活动，严禁走过场，流于形式，切实让职工接受安全思想教育。
6、活动的主要内容，参加人数，负责人要记录入档，填写必须真实全面。
（二）安全管理规定：
1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，全面落实上级一系列安全指示精神和会议精神，全队管理人员首先要把思想统一到抓质量、保安全、促效益上来，以高度的责任感和事业心抓好安全工作。
2、无论哪个班组发生重大工伤事故，均按公司及矿有关规定执行。
3、发生一次轻伤（含破皮伤）的班组，处罚标准比照重伤的30%执行。发生二起轻伤按重伤处罚标准执行。发生微伤罚责任人100元，该作业点人员（即连带责任）50元，班长100元。
4、发生重伤事故的班组，罚该连保人员200元/人，罚责任人1000元，罚队长800元，跟班队长400元，班长300元。
5、无论哪个班组在一个月内发生一起重伤、一起轻伤，除罚款外，班队长就地免职。
6、在一个季度内发生二起重伤，班队长就地免职，发生轻伤的班组，每人罚款100元，发生重伤的班组，每人罚款200元。
7、凡是班队长发生一次违章作业或违章指挥者，罚款200元，
造成严重后果的应承担一切责任。
（三）工伤管理：
1、工伤人员遵照公司有关管理规定，并结合实际情况，工伤人员工资按一定额度支付。
2、轻伤人员休班一般为3天（不缝针），不得超过7天（缝针）；在休班期间工资按15元/天支付，其他一切费用自理。另外休班期间必须履行医院证明或病事假手续，无正当手续者视为旷工。
3、出现工伤人员，身体恢复健康，经“三违”学习后，作出检查保证，由队部批准后，方可上班。
（四）有关“三违”的管理规定：
1、个人当月出现一次“三违”者，除上级有关部门罚款外，队部罚个人50元，两次“三违”者，罚100元，三次“三违”者，停工学习，并送公司待分配。
2、井下乘坐皮带或运输机，一律下岗学习并给予一定的处罚。
3、井下电气失爆一处，按“三违”论处并罚责任人200元，分管队长50元。出现2处失爆加倍处罚。
4、严禁在运输机上和煤壁侧行走，发现一次罚款50元/人。
5、工作面使用单体二次保护或卸压，不及时处理，每根罚款50元。
6、斜井打运严格按规程作业，各安全保护装置正常使用，违者罚款50元/次。
7、工作面不伸前梁或违章作业，每架罚款10元，并按“三违”
8、严禁在井下睡岗、脱岗。否则罚款50元/次。
9、入井人员必须穿戴煤矿专用劳保用品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后入井。违者停职检查、学习。
10、队管理人员抓“三违”规定班队长以上人员，每月不少于3个。不达指标者每人罚50元。
七、隐患排查制度
1、队管理人员下井，必须依照矿山安全法律、法规和作业规程（措施）规定，排查不合格项，重点是安全隐患。
2、对查出的安全隐患，必须安排当班现场处理，达到标准要求，否则，不得作业。
3、对查出的安全隐患，上井后应记录入档，要有时间、地点、排查人、负责人、落实情况、整改措施。
4、对不能立即整改的隐患，要限期整改，拿出整改措施，对于重大隐患必须立即整改，否则严禁作业。
5、每周安排查一次重大安全隐患，拿出具体防范和整改措施，落实具体负责人并随时检查落实整改情况。
6、每月28日以前，要对下月排查重大安全隐患，召开专题碰头会研究制定具体措施，由主管技术员汇总，上报安监及有关部门。
7、对矿下发的隐患排查重点，要认真研究，落实整改，严格兑
8、对上述规定，有关人员必须认真落实，如有违反，严格按队管理制度进行处罚。
八、事故分析处理制度
1、原则：坚持一事故一分析一处理，事故处理“四不放过”，即事故原因不查清不放过，事故责任不处理不放过，职工没有受到教育不放过，不整改不落实不放过。
2、事故发生后，必须立即向调度室、队值班领导汇报，根据调度室、队值班领导安排积极进行处理。
3、发生工伤事故，要采取恰当的自救措施进行救治，并派人护送尽快升井救治。发生人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取尽快恢复正常生产。
4、事故发生后，值班人员通知有关人员进行分析，不准过天。
5、分析会由值班人员主持，队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参加。
6、分析处理程序：由事故有关人员反映事故经过及存在问题。分管管理人员、队领导根据实际情况，对照规程、措施及有关标准分析事故原因，分清主次原因。再依照有关法律、法规、制度和队有关制度，根据责任大小进行处理。
7、分析处理要公平、公正、合理，让被处理的人心服中服。当
天处理结果要通报全队，以避免今后出现类似的情况。
8、参加分析人员反映问题要真实，不得隐瞒、袒护责任人，否则以事故责任人论处。
9、分析处理人员要严肃认真，不得流于形式、走过场。
10、分析处理内容、结果要如实记入事故分析处理记录本中，处理结果要按有关规定上报有关部门。
11、全队人员要严格遵守上述规定，否则严格按矿及队有关管理制度进行处罚。
九、机电设备包机制度
1、为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，实行“圆班包机、分级落实，挂牌管理、责任到人”的综合包机制度，这样就能做到运转为检修提供信息，检修为运转创造条件。使设备在合理使用和科学的保养下为生产服务。
2、对在用所有设备实施机电设备包机制度，成立由包机组组长、生产班司机及维修工组成包机组，机电队长对包机组长实行管理、包机组长对包机组全体负责。
3、包机组要做到“三定”、“五包”，“三定”：定设备、定人员、定岗位。“五包”就是：包使用、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生，每台设备挂牌管理。
4、包机组成员要严格交接班制度，上井认真填写设备运转记录、
事故记录及检修记录，每发现一次填写不全不实罚责任者5元。
5、不论公司、矿组织的各种检查，达不到完好者，对包机人给予50—200元罚款。
十、设备管理制度
1、为进一步加强全矿机电设备的现场和动态管理，更好地服务于生产，提高机电设备的利用率，延长设备的使用寿命，根据我单位的实际情况，制定以下管理制度。
2、实行设备包机制，执行“圆班包机、小班分段，责任到人、挂牌留名”制度，把设备的使用维修责任落实到班组和个人，做到“三定”（即定岗位、定人员、定职责）、“四包”（即包使用、包管理、包维修、包排除故障）。包机组人员必须严格按操作规程作业，认真完成“四检”内容，认真填写设备运转日志和设备检修记录。
3、工作面主要设备如采煤机、液压支架、运输机、转载机、破碎机、泵站必须台台完好，电器设备杜绝失爆，设备完好率达95％以上，待修率5％以下，机电事故率1％以下。
4、由于管理不善，缺乏维修，操作不当损坏设备或部件的要追究当事人责任，并根据有关规定对其进行处罚。
5、严格执行一事故一分析制度，对失检、漏检造成事故，按质量验收标准进行处罚。
6、乳化液浓度必须达3－5%，泵站压力必须达到30MPa，液箱必须有过滤网，并且清洗干净，泵站司机要有浓度检测手段（折射仪），
且每班做到两次检测记录。
7、加强液压支架管理，减少漏液现象。支架初撑力不低于泵站压力的80%（24MPa），“U”型销严禁用铁丝代替，禁止出现单腿销，井下存放新高压管必须包头，各类千斤顶液压阀块必须有堵头，回收千斤顶时活柱须收回。
8、设备处于不正常状态，有关生产指挥监督人员有权立即停止运行，须立即整改，如不按要求整改而强行开机，要追究其责任。
9、必须坚持每日停产检修制度，确保设备完好，更好地为生产服务。
10、工作面出现断层夹矸时，必须制定专项措施，放炮时支架活柱及各类液压阀件必须护好皮子，防止崩坏设备。
11、必须建立设备管理台帐，做好设备的运行记录，严格掌握设备的运行状况。
12、有关电缆、电器设备管理按机电部门有关规定执行。
十一、库房管理员制度
1、不迟到、不早退，不脱岗、不串岗。
2、努力提高业务技能，协作配合，遵守职业道德，爱护公物，言行文明。
3、高质量完成本职工作，降低成本，树立节约意识，物料消耗达最小化。提高工效，实现效益最大化。
4、材料发放过程中无失误、疏忽，没有材料丢失现象。
5、熟悉各种材料的名称、规格、单价，并掌握库存量及消耗情况。
6、各类台帐摆放有序，收有凭，出有据，物料码放整齐，帐、卡、物相符，标识清楚。
7、根据生产的实际需要和库存情况，合理准确地提出材料配件的需求计划，满足生产需要。
8、严格执行修旧利废制度，做到物尽其用，杜绝浪费和外流。
9、保护库房清洁，货架及材料配件无积尘，服务热情周到。
10、丢失材料、工具照价赔偿。违反劳动纪律，工作未做到位，发现一次给予当事人5～50元的罚款。
十二、考评验收员考核制度
负责工作面、两巷工程质量，物料、零配件的码放、管线吊挂，各零星工程量的校核、验收；各种材料、零配件、油脂使用量等成本管理及安全、生产管理等工作。
1、业务素质。
（1）加强业务学习，熟悉本工作面各个生产环节、作业规程和质量标准以及各项验收制度，掌握各项计分标准和奖罚规定。因业务不熟或徇私情造成验收失误。所差部分由验收员工资补齐。
（2）秉公办事，公平公正，不循私情，认真负责，大胆管理。
工作中徇私舞弊，吃、拿、卡、要，严肃处理，情节严重的予以撤职处理。
（3）因验收失职造成班组之间相互推诿扯皮扣50元／次。
2、生产管理。
（1）班中随时巡回检查督促，严格按照质量验收标准进行验收、扣罚，实现日清日结。随意更改验收标准规定的扣罚数额，超出或不足部分由验收员工资补齐。
（2）协助班队长做好当班的生产管理工作，对现场存在的各种问题，协调解决。否则，扣50元／次。
（3）严肃认真、实事求是地做好班评估并填好记录，对重要问题要当面向队长汇报，当好队长的参谋。妥善保管好原始验收记录台帐。出现撕页、乱涂乱画现象扣10元。
（4）升井后及时填写验收报表和内部班组结算单，特殊情况可推后1天，但必须在第二天班前会前填写齐全，不及时填写每次扣10元，否则扣20元。
3、工程质量管理。
（1）严格按质量标准化标准检查工作面工程质量，对不符合规定的督促其进行整改。对所辖区域内工程质量、安全设施、物料码放、设备管线的摆放吊挂、顶板管理、文明生产等进行全面管理、验收。对于不符合验收标准的工程不予以验收。
（2）加强工程质量动态达标检查，保证优良品率达９０％。
（3）严格按验收标准进行验收，当班工作面工程质量不合格，
扣20元。
4、安全管理。
（1）严格执行“三大规程”和各项安全条例，当好安全生产的监督者。加强过程控制，及时督促整改现场安全隐患。杜绝“三违”现象的发生。身边出现“三违”，每次扣50元。
（2）一旦工作面发生事故，应立刻赶到现场，查明原因，积极协助组织抢救、处理并及时向上级汇报，当发生不可抗拒的灾害时，立即组织工作面所有人员按避灾路线撤到安全地点。否则，扣50元。
5、成本管理。
（1）监督职工爱护使用设备，杜绝野蛮操作，避免机电责任事故的发生，降低零配件消耗。否则，每次扣10元。
（2）树立节约意识，降低成本，把物料消耗降到最低。严禁出现材料丢失浪费现象。认真、细致地记录好当班各种材料、零配件、油脂等消耗。否则，每次扣10元。
6、其它。
（1）和班队长一起对当班工作量、工程质量的扣罚情况进行核查。发现问题及时处理。否则，每次扣10元。
（2）按时参加班前会，现场交接班；了解工作面及设备存在的各种问题和应注意的事项。班前会迟到，扣10元／次；不参加20元／次；不现场交接班或交接不清，扣20元。
7、按质、按量完成上述工作量后，工作面每割放一刀煤，产量达到要求，验收员挣36元。不秉公办事、徇私情或以权谋私、收受
贿赂，发现一次，调离原岗位；因“三违”和个人原因造成的扣款由其个人承担。
十三、正、副班长考核制度
负责当班生产组织、作业计划和工程质量的落实；安全管理、工程量的验收及劳动报酬的评分等工作。
1、生产组织。
（1）熟悉本班员工的特长与秉性，针对工作面情况，充分利用所长班前合理安排布置，做到分工明确，责任到人。以工作为重，不得以权谋私。否则，每次扣50元。
（2）班中随时检查督促，针对薄弱环节，适当调整人员、物资力量，组织好工作面正规循环。保证当班的产量计划按质按量完成。因组织、安排不合理而造成当班任务未完成，每次各扣50元。
（3）认真按“三大规程”和其它安全技术措施要求组织生产，严禁违章指挥。否则，每次扣50元。
（4）工作面遇构造带或煤层、顶板松软破碎处，及时到现场督促加强支护。因安排、督促不到位导致工作面出现片帮，扣50元／次；冒顶，扣100元／次。
（5）工作面过构造带、挑顶、卧底岩石硬度过大，需组织打眼放松动炮。否则，每次扣20元。
2、工程质量管理。严格按安全质量标准化标准作业，保证工作
面工程质量，对不符合规定要求的及时督促其进行整改。当班工作面工程质量不合格，扣20元。
3、安全管理。
（1）提高安全意识，建立健全班组安全管理制度，实行分组联保，确保本班不出现安全事故。否则，每次扣50元。
（2）坚持“安全第一”，及时发现、排除安全隐患，做到“三不生产”原则，杜绝“三违”现象的发生。否则，每次扣50元。
（3）一旦工作面发生事故，应立刻赶到现场，查明原因，积极组织抢救、处理并及时向上级汇报，当发生不可抗拒的灾害时，立即组织全班人员按避灾路线撤到安全地点。否则，每次扣50元。
4、设备使用管理。
监督职工爱护使用设备，杜绝野蛮操作，避免机电责任事故的发生。否则，每次扣10元。
5、公平公开。班后与验收员一起汇总当班的工作量及扣罚情况。本着公平公正、多劳多得原则，合理分配当班工分报酬并当日上墙。否则，每次扣10元。
6、按时参加班前会，现场交接班；了解工作面情况及各设备存在的问题和应注意的事项；填写班前会记录。班前会迟到，10元/次；不参加扣20元/次；不现场交接班或交接不清，扣20元/次；班前会记录未填每次5元。
7、按质、按量完成上述工作量后，工作面每割放一刀煤，产量达到要求，正副班长各挣36、30元。因“三违”和个人原因造成的
扣款由其个人承担。
十四、跟班队长考核制度
负责当班安全生产指挥工作及各班组间的工作协调、平衡；工程质量、工作量的验收、校核等；对当班工作面安全生产负全责。
1、生产管理。
（1）负责当班工作面各班组间的工作协调、平衡。协助生产队长做好当班的安全生产工作。以本队工作大局为重，不得拘泥于所跟班组局部利益，合理协调、平衡。否则，每次扣50元。
（2）班中随时检查督促，针对薄弱环节，合理协调、组织，保证当班产量计划的完成。因组织、安排不合理而造成当班任务未完成，扣50元。
（3）认真按“三大规程”和其它安全技术措施要求协助生产队长组织生产，严禁违章指挥。否则，每次扣50元。
（4）工作面遇构造带或煤层、顶板松软破碎处，及时到现场督促指挥。因安排、督促不到位工作面出现片帮，扣50元／次；冒顶，扣100元／次。
抓好工作面薄弱环节的管理，当工作面出现构造以及其它影响生产的因素时，要亲自到现场指挥处理，确保生产顺利进行。
2、工程质量管理。
严格工程质量管理，认真按质量标准化要求搞好工作面达标工
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一
综采队班组管理规章制度
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
综采队安全质量标准化管理制度实用版
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
综采队包机各项管理制度汇编
1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
班组管理制度(汽车队)
班 组 管 理 制 度 (汽车队） 目录 机动车安全卡控措施…………………………………2 页 机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 车队长安全职责…………………………………………９页 安全员安全职责…………………………………………10页 驾驶员安全职责…………………………………………11页 汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页 机动车安全卡控措施 一.危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂 易发工种：汽车司机 危险源: 1.机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3.三检工作 4.违章驾驶 5．穿越道口 卡控标准: １．必须经过安全教育,并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2.必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后)，保证“三好” (保管好、使用好、养护好）。 3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。4．保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给他人使用。 6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。 ７．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车;(2）道路不熟不开冒险车；(3）超会车时不开赌气车；(4）车辆的病不开危险车;（5)连续工作不开松劲车；（６）受到表扬不开英雄车；（7)受到批评不开情绪车；（8)驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
综采队班组建设制度项.doc
综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度 班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些科队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 5、入井前安全宣誓 由值班队长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/为安全生产做贡献。） 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开，召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。 2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。 3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、必须按规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次，并向调度室汇报当
综采队材料管理制度
库管材料管理制度 本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下： 1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。 3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。 3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
班组建设管理制度
第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下： 一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。 组长：张广礼 副组长：张永地贺建军陈建峰 培训教师：杜文博史杰 成员：采二队全体职工 根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须
综采队管理制度汇编
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
大学生采煤队岗位材料消耗管理制度
综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月
综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组： 组长：闫德忠、魏建军 副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员：秦彩民韩玉明范路亮 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长：闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作： 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作； 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作； 3、负责区队材料消耗的审批； 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查； 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。
副组长：付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任： 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录； 3、负责生产现场材料的分配； 4、负责日常材料损坏情况的记录； 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员：秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费； 2、控制实际材料用量； 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员，主要责任如下： 1、负责材料的管理，储备； 2、负责材料的制作； 3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）； 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。
综采二队
——记2019年晋能集团先进班组 阳泉上社公司综采二队生产乙班 走进上社公司综采二队办公室，整齐的笔记本，醒目的公示栏，温馨的照片墙，整洁的座位，崭新的电视屏，让人仿佛置身于一个现代化的教室之中，荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。 生产乙班现有成员20名，其中班长1名，副班长2名，平均年龄36岁，这是一支常年奋战在综采工作面最前沿，承担着公司回采工作任务的年轻队伍。2018年成立至今，他们坚持质量,安全，现场，培训四结合的管理体系，顺利完成各项生产任务，实现了安全生产零事故。 制度管安全 上社公司是一座高瓦斯突出矿井，灾害种类多，地质条件差，员工素质参差不齐，安全管理始终如履薄冰。生产乙班在公司党政领导的带领下，积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措，以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时，实行班前班后抽查，随机提问等制度，组织职工座谈会，讨论事故案例。队长带头深入一线，了解职工思想，撰写职工思想动态报告，理顺职工思想情绪，对于出现的突出矛盾，及时开展思想研讨会，逐一谈心，量身定做解决
方案，耐心解决，拧紧安全弦。 提到抽查制度实施初期职工们能否配合，班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学，嫌麻烦。但安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。安全面前决不能含糊。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全，我们从2018年5月份开始，在班组管理制度中增加了一条硬性规定：班前会上，跟班队长韩素军安排完当班工作之后，带领大家学习工作面所用设备参数，正确的操作方法以及简单的故障处理办法，现场进行抽查，职工必须通过考核，否则禁止入井。没有通过考核，就停工学习”。 剑锋从磨砺出，安全好从严中来。当问起现在大家的学习态度时，余强自豪地说“大家现在学习都很积极，在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨，无形中实现了“要我学”向“我要学”转变，从根源上解决了职工学习难、不想学的问题，把好了入井安全关。 团结在现场 凝聚产生力量，团结产生希望。只要大家团结一致，任何困难都会被攻克。2019年7月，在9308工作面，综采二队首次使用液压支架电液控制器。新设备带来高效率，也带来了新挑战，怎么办？强将手下无弱兵，荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产，他邀请厂家技术人员现场授课，带领大家进行系统学习，在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料，划重点，在现场反复实操练习。余强说“我
综采队班组长岗位责任制(新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综采队班组长岗位责任制(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
综采队班组长岗位责任制(新版) 1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务，推行目标管理的各种措施； 2、科学组织劳动力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，按定员定额组织生产，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率； 3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度，树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想，督促工人搞好安全生产和其他工作，保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故，杜绝“三违”现象； 4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛；及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录，为队里考核提供依据，抓好班组基础性工作； 5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性，作到奖勤罚懒；
6、搞好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低成本，搞好经济效益； 7、负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益，抓好“四好”职工活动，搞好工人主人翁责任感。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
煤矿综采队电钳工管理制度
采煤二队电钳工 电工：张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工：涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。
6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
综采队班组安全管理制度 第一章总则 第1条班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。 第二章组织领导 第2条我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。 第3条班组内部要设“班组长，民主管理员，，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且可以连任。 第4条他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；
第6条班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。 五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
综采队管理制度
综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
煤矿综采班组建设管理制度【可编辑版】
煤矿综采班组建设管理制度 煤矿综采班组建设管理制度 本文作者： 郭卫星班组管理制度《郭卫星》为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办201X，，，，27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。，一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。 9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。 3，要提出对班组有利的意见。 4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。 7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
综采队安全质量标准化管理制度参考文本
综采队安全质量标准化管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
综采队安全质量标准化管理制度参考文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推进，队在生产 班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量第一责任 人，负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作， 应熟知工程质量验收标准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公平、公正， 一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作 假、谎报工作量，一经查出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产 生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升
井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致机组通行困难，扣减工分50分/处、产量10节/处，处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤，否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处，扣工分10分/处，班组落实到个人；机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏，如柔性轴、齿
综采队生产副队长岗位责任制标准范本
管理制度编号：LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程，认真按照作业规程组织施工，落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥，配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业，做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度，监督检查各班班组长工作情况，发现问题，立即采取措施处理或汇报队长。
5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定，工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求，负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次，发现隐患及时组织人员处理，确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时，必须盯在现场处理，确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度，接班后、交班前以及上班分工时，必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部，并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质管人员的工作，对他们提出的问题及时
综采队各项制度汇编
队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者，对本队的安全生产负领导责任，在分管矿长的领导下，主持全队日常工作，并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示，严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工，调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念，并用其指导各项工作，使管理科学、规范、有效。
机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修，对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议，总结技术工作经验，提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件，交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成，并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”，对分管范围内发生的事故进行调查，并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作，并审查机电有关图纸，组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排，组织培训技术人员，向职工讲述安全和机电技术知识，提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识，避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理，并积极修旧利废，倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患，并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。
综采队包机各项管理规章制度汇编
综采队包机各项治理制度汇编 - - 1. 综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压爱护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，专门情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不同意长期无爱护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。
4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴ 无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵ 遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶ 刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷ 采高低于“作业规程”要求。 ⑸ 支护不及时或顶板破裂。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机预备
7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锐利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子牢固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。
14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、爱护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发觉截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。 18、采煤机割煤时司机要随时注意观看压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发觉不正常指示时，要立即停机检查找出缘故，严禁强行开机。