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国有企业管理创新浅谈

摘要

企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。

关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新

引言 (1)

一企业管理创新的内涵和必要性 (1)

1.1企业管理创新的基本含义 (1)

1.2企业管理创新的必要性 (2)

二积极推进国有企业的管理创新 (3)

2.1国有企业管理创新现状 (3)

2.2我国国有企业的组织创新 (5)

结论 (13)

参考文献 (15)

引言

企业管理，一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场，而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新，就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要。企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。因此，企业管理是否创新，成为一个企业成功与否的重要因素。近年来，企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列。这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。

一企业管理创新的内涵和必要性

1.1企业管理创新的基本含义

企业管理：是通过对本企业在所处的市场以及政治法律等，外部环境有着准确判断的基础上，进行综合协调企业内部的财务资源、人力资源、企业文化等内部资源，并能充分挖掘内部潜力，同时采取一系列的激励机制。同时进行控制、协调、计划、实施等一系列的手段，使企业能够达到良好运转的方法。然而这样的企业管理，同时必须符合整个国民经济的发展趋势，并能顺应潮流达到企业与社会的互利共赢。因此，企业管理创新还必须

是在现代企业制度下的创新，也只有符合现代企业制度的企业管理，才在企业发张的道路上生机勃勃。

企业管理创新：是指企业把新的管理要素引入到管理系统中的创新活动，它通过对企业发展过程中遇到的各种生产要素，以及各种职能在外在和内涵上做出新的组合和变化，从而创新出一种新的，并更有效的资源整合模式，对促管理系统综合效益达到提升。

1.2企业管理创新的必要性

当今的中国企业所面临着国内外环境的巨大变化，在新环境和新形势面前，不能没有创新，若没有过人之处就不会有生存空间。现代企业必须顺应时势变化，并做出变革与创新，也只有这样才能在这个优胜劣汰的社会中得到生存与发展。所以说企业管理创新是势在必行的。当今国家管理企业的方法已经发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理，逐步开始转变为生产经营型管理。在当今国民经济迈向市场化进程中，国有企业已经被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，建立与市场经济相适应的，与现代企业制度相符合的国有企业管理模式。国有企业为了适应社会主义市场经济的发展需要，必须摆脱掉旧的管理思想，敢于创新，建立新的管理制度与管理方法。

企业管理创新有利于增强企业的主动性、预见性。用科学发展观引导企业管理的创新，有利于重新审视企业管理的合理性、科学性以及可持续发展性。对企业所处的领域、政治环境、经济环境和人文环境能有一个正确、客观的认识。有利于增强企业的主动性和预见性。企业可以主动调整管理战略，把握发展方向。企业管理的对象是企业员工，每一个员

工都会有独立的思想、价值取向，但这种有主见的思维，经常会因为客观世界的因素，而表现在具体的行为中。科学发展观中的人为本的观念，重视对每一个人的关怀，所以，用科学发展观来指导企业管理的创新，具有重要的实践意义，是管理创新的必然选择。在企业发展的管理过程中，重视员工个体的想法，能够充分预测到员工的心理变化。并通过对所从事工作的满意程度，准确把握员工的思想及工作需求，从而可以达到增强企业管理的效果。

二积极推进国有企业的管理创新

2.1国有企业管理创新现状

企业管理的水平直接决定着企业的实际效率，提高企业管理现代化水平、加强管理是企业生存和发展的永恒主题。改革开放以后，我国国有企业开始探索，符合市场经济要求的、有中国特色的社会主义现代化企业管理体系。并且积极推进企业管理创新，同时取得了较大的效果。然而与国外企业管理的发展相比，我国企业管理创新能力、水平还存在较大差距。因此，分析我国国有企业管理的现状以及存在的问题，可以指出我国企业管理的不足，并提出进一步发展和创新的方向，无疑会对我国国有企业管理，迈向现代化水平、提升企业国际竞争力，促进中国经济发展做到促进作用。

我国国有企业管理创新的基本现状主要有以下几个方面：

1．我国企业的总体管理发展虽然已经有了大幅度提高，但与国外先进管理体系还有存在较大差距。我国国有企业正不断探索，适合中国国情的企业管理模式。大型国有企业

管理水平提高非常明显，涌现出了一批综合素质较高、主动参与市场竞争、管理水平和业绩非常突出的企业。但是仍然有很多企业的管理粗放、纪律松懈、产品质量下降、物质消耗上升、亏损增加的现象。企业管理水平呈现严重的两极分化。

2．从组织的管理角度看，企业管理是组织形式呈现多元化发展的必然趋势，但组织管理的总体水平相对滞后，企业已经是能够根据自身条件，和所处环境选不相同的组织结构形式，虽然集权型的直线职能制时占据主导地位的,但仍有一些企业采用了事业部制，矩阵制，多维立体制等等新型的组织形式。管理组织形式己呈现出多元化的趋势。然而中国的国有企业，组织管理总体水平还是相对滞后的，企业在面临着剧变的环境下在组织创新、转型等方面的改变也与发达国家存在着很大的差距。仅仅只有少数企业创新应用了学习型组织、实施作业流程的重组等组织创新方式。

3.在人力资源管理等方面,适应市场经济现有的用工制度，激励制度，正在逐渐形成，人本管理，企业文化管理思想正在逐渐被国有企业所接受和重视,但是与市场经济适应的国有企业所特有的人力资源管理模式还在有待进一步的探索。现阶段还没有建立起既适合中国所特有的文化背景和基本国情，又与现有市场经济体制相适应、兼容的人力资源模式。

4．众多企业的内部财务管理，和生产管理得到了一定重视,但是仍存在着一些问题。国有企业的财务管理存在着会计信息失真，财务滥收乱支，财务监控不力等一些问题。造成国有资产流失严重。生产管理仍然没能摆脱旧的管理模式，普遍存在的机构臃肿，管理效率低下，内部信息沟通迟缓，外部无规范的业务合作和密切的协作，适应市场变化的能

力差等等一系列问题。国有企业管理创新的现状说明：中国国有企业的管理创新还处于认识市场，适应市场发展的初级阶段。现代化水平还比较低。虽然国有企业管理创新取得了一些成果，但是与国外企业相对比，仍然有着一定的差距，然而缩小差距的最好途径就是通过管理。建立健全新型企业管理的创新体系。

2.2我国国有企业的组织创新

企业组织创新的主要意义在于建立合理的组织机构，优化企业管理的模式。一个具有高效灵活，适应性强的管理组织是能够使企业快速适应市场的重要保证。我国的国有企业管理创新一定要坚持，精简、合理，高效的原则，通过减少管理层，压缩职能机构，裁减多余的人员，增强机动性能，建立起一种紧凑而且富有弹性的团体组织，最大限度的发挥管理组织效能。

1.创新国有资产的管理机制

现阶段由于我国国有企业资产管理存在着政企混淆，缺乏有效的竞争机制，激励机制等问题，然而这些制度上的问题是制约着我国国有企业创新改革面临的根本性问题。因此我国的国有企业创新改革必须是从国有资产的管理机制入手，做好以下工作。

（1）国有企业现阶段必须创新，构建新型的代理模式。才能解决长期以来的政企统一的管理固病。由于国家代表的是全民对国有资产拥有的所有权，中央与地方的国有资本经营管委会，是经营国有资产的代表，专司国有资产的所有者只能，实现政府的，社会经济管理职能和资产所有者职能的分开管理。这种资产委托代理机制可以在很大程度上降低

代理的成本和解决代理的问题。但是要使之可能变为现实，还需要在建立有效的监管激励机制作的基础上。

（2）国有企业必须坚持创新管理的激励制度与监督制度，需要通过先进的管理模式与管理策略制定，且符合现代企业流程的管理运行机制，有效的激励员工的工作热情，从而提高企业的整体工作效率，让国有企业的发展，朝着世界主流企业运行模式进行改革。

（3）我国国有企业必须严格按照公司法律，法规产生董事。在董事、监事的成员构成上，必须要体现股权平等的原则，同时适当吸收容纳公司外部成员担任恰当的内部董事、监事与外部董事、监事。这样的组合是最有效率的制度安排。并且为了妥善解决“新三会”与“老三会”的关系，“新三会”要吸收一定比例的“老三会”成员，但是必须防止“新三会”与“老三会”的简单拼接。新型的国有资产管理体制应当与国家的宏观经济管理体制相适应，建立起有效的国家资产管理、监督和运营机制，形成有效的委托人和代理人选择机制。

2.创新国有企业的组织形式

先进的管理理念和管理机制是通过企业的组织形式来展现的。正因为如此，组织形式被称之为现代企业管理理念和模式的主要载体。如果企业没有科学、合理的组织形式，那各种先进的管理经验将无法落实，各种先进的管理措施也无人实施，整个企业仍是一个上层机构和下层建筑脱节的一盘散沙，无法有效地形成组织合理。曾经在我国计划经济时期，由于国有企业能够得到更多的政府支持和众多部门的另眼看待，所以我国国有企业比其他

非国有企业的中小公司更具市场竞争力。但随着我国改革开放的不断深入，以市场作为资源调配的主要推手，使得国有企业传统的竞争优势难以再继，为此，我国国有企业必须解放思想，以创新的精神更改组织形式，重新构建符合现代生产流程和管理模式的组织形式，为自己寻找更符合企业自身特点的生存空间。企业组织变革是企业为适应竞争和发展而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。企业战略、商业经济、客户需求、竞争环境以及上述因素的变化都是组织改造的客观条件。企业组织不断优化的过程正是企业不断适应外部经济环境与追求内部更低管理成本，从而建立高效率的企业组织的过程。

3.创新国有企业管理的技术革新

我国国有企业是有着悠久历史，背负历史沉淀的大企业。无论是从企业的人力资源分配还是企业内部各种资源的调度，或者是企业各种信息的流动，国有企业都有着复杂的管理内容和庞大的系统资源。为了使得企业中各种资源能够顺畅地进行调度和运转，我国国有企业需要在管理技术上进行彻底的革新。以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。现代科学技术的发展，为加强企业管理提供了全新的条件。要重视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理，把在建设国有企业的长期实践中创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来，逐渐扬弃并改变以前的管理方法，从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。

4.创新企业的管理文化

在现代的企业管理中，企业文化被放在了最高层次。一个企业经过多年先进管理而形成的企业文化不仅是企业自身发展的源动力，也是企业越外界联系的最有效的名片。然而，受传统管理模式的影响，我国的国有企业对企业运行中的管理文化并没有有效的重视，这也是我国国有企业创新改革中的又一重要元素。就企业本身而言，企业文化是以企业家精神为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象，是在长期生产经营过程中形成的并为全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准则和审美理念的集合反映。中国大部分国有企业有形资产已初具规模，企业文化建设面临一场革命。明智的企业家应将视野扩展到文化领域，将企业文化作为经济运行的深层背景和操作方式，努力将文化效益转化为经济效益。中国的国有企业与外国企业有很大不同，它们脱胎于政府机构的行政附属物，承担着许多社会功能，是一个特殊的小社会。随着国有企业改革的逐步深入，“企业办社会”的功能是必须剥离出来的，但是这种剥离需要有一个过程。现在虽然国有企业已经开始建立现代企业制度，但是原有的浓厚的行政色彩却并未因此而消失，在计划经济体制条件下形成的特殊的文化氛围以及人际关系仍在起作用，尽管它们有不合理之处，但是在构建新型企业文化时，必须充分考虑到这种特殊情况。文化具有传承性，由旧文化转型为新文化，一方面必须重新整合赋予旧的企业文化以新的内涵;另一方面，必须紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。对我国国有企业来说，企业文化创新的关健是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来，创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。

世界的发展不仅仅体现在工学领域的科学技术上，同样体现在文科领域的管理与经营上。国外很多先进的管理理念不但解放了人们固有的管理思维模式，也为激励员工，提高工作效率提出了有效的方式和方法。而对于我国国有企业而言，虽然每年都会有相当比例的领导出国考察，但考察过程却过于流于表面，并没有引起相应的思考，造成管理上缺乏明确的经营管理理念，管理者还是习惯于计划经济条件下的企业管理方法: 重领导政绩、轻经济效益；重粗放式经营、轻集约式经营;重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营梢;重外部环境、轻内部管理;重眼前利益、轻长远利益;只顾经济利益而忽视社会利益的不良倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内有的国有企业甚至出现管理者以各种名义和手段把国有资产据为己有，使国有资产流失掉。因为国有企业中的管理者具有较大的经营自主权，在当前改革改制中，更是有不少管理者以自身利益为重而不惜栖牲国家利益。

从我国改革开放开始算起，我国的市场经济体制刚刚建设了三十年，但长期以来计划经济时代的一些管理思想仍然影响着现代企业管理者的思想，在国有企业的管理中，我们仍然看到很多管理者在管理时仍然以传统的经验为主，经验不是依靠科学的管理理论和方法，而是仅靠感觉行事、靠经验来管理，这不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受了严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。其一是管理者靠感觉行事。在部分国有企业，管理者从来不对自己的感觉进行理性思考与分析，感觉该怎么做就怎么做。仅靠感觉行事的管理模式，搞好企业是十分偶然的，搞不好企业才是必然的。许多企业的一些盲目行为和重大决策失误常常是这种靠感觉行事的结果。其二是管理仅靠经验。这种现象在国有企业中是相当普遍的。表现为企业的管理活动不是主要依靠科学的理论和方法，而是主要依靠经验，这些经验要么是管理者自身的积累，要么是对他人经验的照抄照搬。但在实践中不少企业发现，过去成功的经验今天却难以取得同样的成功，其他企业成功的经验甚至导致了本企业的失败很显然这是没有把别人的经验和自己的实际

情况进行综合分析，简单地照抄照搬是不会取得成功的。

创新改制本来是我国国有企业改革落后的管理思想和模式，对企业资源优化重组的最好机会。然而，很多企业管理者由于缺乏创新精神，更缺乏对工人、企业和国家负责人的态度，使得创新改制仅仅流于形式，成了许多管理者暗箱操作、中饱私囊的手段，不但造成了巨大的国有资产流失，更使得许多国有企业失去了重整旗鼓，复兴发展的最后机会。由于目前国内对管理层收购并无相应的法律法规，也没有一个规范的产权交易市场，从而缺少合理的价格机制。所以管理层收购时的收购价格合理与否，很值得商榷。由于国有资产所有者并没真正行使管理权，而是由企业的高层管理者代理国有股东出售国有资产，而他们作为管理层收购的主体又是买者，这种双重身份，必然使得这种收购出现不公正现象，导致国有资产的流失就成为必然了。

5.学习国外先进经验

结合国情和自身实际进行管理创新。国有企业在管理创新上，要学习和借鉴国外先进的管理经验，但是决不能照抄照搬国外的东西。要走一条借鉴——消化——再创新的道路。既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术，又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。

西方发达国家管理技术和方法十分先进，我国这方面落后其它大国，引进它们的先进思想不仅会推动我国企业管理水平的提高，而且可以缩小与发达国家企业管理的差距。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，从我国企业自身的特点出发，形成具有中国特色的现代企业管理模式和方法十分必要。企业的创新不只是知识的更新和进步，最主要的是如何把它应用在实践上。企业的竞争力并不完全取决于它的科技力量。从发展的角度看更取决于企业的管理水平的高低和企业目标的制定正确与否。企业的管理创新可以弥补技术创新的不足，带动企业向前发展。

运用现代科技来提高管理的效率和质量技术创新也是是企业打造名牌、赢得市场的前

提和基础，管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。随着知识经济的到来，新管理技术、新管理手段和新管理思潮广泛渗透到企业的各个角落，谁率先进行管理技术创新，率先引进先进管理方法、手段，谁就会在竞争中处于优势。这就要求国有企业必须加大科技创新和信息化建设的力度，积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业管理的各个环节中。

信息技术的发展速度很快，在这种情况下，打破了原有管理游戏规则。信息技术的先进代表着实力的象征，代表着先进的生产力，使大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强，同时也提高了这些企业周转资金的速度，使他们取得高额利润。我国是发展中国家，信息技术不发达，所以在现代企业开发和运用信息技术方面落后发达国家。

（1）以决策为主要着眼点。比如诺贝尔经济学奖获得者，美国卡内墓一梅隆大学教授西蒙等人认为，决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。他们认为,用科学方法对管理间题进行分析的主要最终结果，必然对管理行为有直接关系，必然要影响管理决策。

（2）以经济效果标准作为评价的依据。他们对各种可行行为进行对比时，强调以能够反映组织未来利益的可测数值作为依据。这些可以测量的变量包括成本、总收入和投资利润率等。

（3）依靠正规数学模型。数学模型实际上是以数学形式表达的解决间题的可行办法。数据处理程序必须具有明晰度，使其他分析者根据同一数据可以得出同一结果。

（4）依靠电子计算机。这是不言而喻的，无论从数学模型的复杂性，所要处理

的数据的数量，或是完成模型所需要的计算量来看，实际上都离不开电子计算机。

同时，由于管理技术的发展非常迅速,新的技术手段和方法不断涌现,所以现在完整地阐述管理技术体系尚不可能。从目前的情况看,我们认为管理技术应该包括以下几个方

面的内容:

（1）预测技术。预测活动就是人们根据过去和现在的数据资料，去探索人们所关心的事物今后可能的发展趋势，以指导未来的行动，即根据过去和现在估计未来，根据已知推测未知。预测不仅关系到一个企业、一个行业和一个部门的生存和发展，而且已成为一个国家发展国民经济和组织社会生活必须研究的一个领域。预测是决策的前提，是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据，可以推动技术和产品更新,增强产品竞争能力，也是组织好社会生活以及搞好经营管理的重要手段。常用的预测技术和预测方法有：专家预测法、特尔斐法、德比克法、主观概率预测法、类比预测法、相关分析预测法、相关指数预测法、用户调查预测法、回归分析预测法、包络曲线法、生命周期预测法、龚柏兹曲线等方法。

（2）决策技术。决策贯穿于管理工作的始终，是管理活动极为重要的组成部分，管理的核心在于决策。决策不仅仅是行动方案的最后选择,而是一个过程。因为人们对行动方案的确定有一个反复考虑和比较的过程，并不是突然作出的，要经过找出问题、确定目标、搜集资料、制订方案、分析评价到最后抉择等一系列过程。而在方案录后决定后，还有个检查监督、贯彻执行的阶段。决策应该包括这一整个过程。在决策过程中也要应用一系列的技术手段和科学方法，常用的决策技一长和方法有:马尔可夫分析、正面试验和反面试验、功效系数法、目的规划法、目标分层法、层次分析法、网络决策法、成本一效益法、数学规划法等。

（3）可行性分析技术。可行性分析是指对一个工程项目(或一个投资方案)在决策投资之前，先对其技术、经济、社会等所有方面进行调查研究，然后根据调查研究和财务分析、经济评价的结果，来分析该项目是否行得通，能否带来一定程度的经济效果，据此决定该项工程项目是否应该投资建设以及投资多少。常用的可行性分析技术有净现值法、敏感性分析法等。

（4）建模技术。对实际系统的描述、模仿或抽象,称为模型。模型一般分为三类：1)形象模型，是系统实体的放大或缩小。2)模拟模型，利用一组可控制的条件来代替实体，通过模仿性试验来了解实体的本质及其变化规律。3)数学模型，也称为符号模型,它用数学表达式来描述实际系统的结构及其变量间的相互关系。模型方法具有简化、强化作用，并且具有成本低廉、易于调整和修改、安全可靠等特点。因此被广泛用于自然科学、工程技术及软科学的探索和研究中。在管理活动中所有的模型。多数是借助电子计算机所建立的数学模型。常用的建模技术有回归分析、系统仿真、系统动态学等。

（5）电子计算机应用技术。电予计算机是在电子技术和数理逻辑的基础上发展起来的新型计算工具。尤其是自本世纪70年代以来,微型电子计算机的普及，大大地扩大了电子计算机的应用范围，目前在发达国家几经实现了计算机联网,通过数据交换和数据共享，为人们提供各方面的完善服务。电子计算机在管理技术中也有广泛的用途,但严格说来它不是一种独立的管理技术，而是与其他管理技术配套、为其他管理技术服务的技术手段。电子计算机在管理技术中的应用，主要是数据处理、信息处理、计算机仿真等,各种管理软件包为电子计算机进入管理技术的领域提供了优越的条件,如企业财务管理软件包、决策支持系统(DSS)等等。

（6）其他管理技术。除以上所介绍的管理技术以外，还有一些技术手段，也常常

被用于管理活动：如网络技术、优化技术、信息技术等。

结论

要积极推进国有企业管理技术创新，技术创新是企业发展的一种推动力，一个企业缺少了技术创新或创新不足都会导致企业在市场竞争中处于劣势，并逐渐走向失败。技术创新包括生产技术创新和管理技术创新。我国企业与发达国家相比技术创新相对落后，而管

理技术创新更显不足。如何促进我国企业管理技术创新，是我国企业在发展中急待解决的一个重要问题。积极借鉴国内外成功创新管理经验

学习国外先进经验，结合国情和自身实际进行管理创新。国有企业在管理创新上，要学习和借鉴国外先进的管理经验，但是决不能照抄照搬国外的东西。要走一条借鉴——消化——再创新的道路。既要学习国外先进的管理思想、管理方法、管理技术，又要结合我国的国情及企业的实际情况进行合理的管理创新。

运用现代科技来提高管理的效率和质量，技术创新也是是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础，管理技术创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。管理技术的创新对企业管理成效的发挥有着事半功倍的作用。随着知识经济的到来，新管理技术、新管理手段和新管理思潮广泛渗透到企业的各个角落，谁率先进行管理技术创新，率先引进先进管理方法、手段，谁就会在竞争中处于优势。这

就要求国有企业必须加大科技创新和信息化建设的力度，积极主动地将先进管理成果转化、应用到企业管理的各个环节中。

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浅谈现代企业管理规定的创新 Ting Bao was revised on January 6, 20021

目录摘要 (2) 一、企业管理制度创新的必要性和现实意义 (3) 二、企业管理制度内涵及思维观念 (4) 三、现代企业制度创新的内容 (5) 四、当前企业管理制度创新存在的不足 (9) 五、企业管理制度创新的策略 (10) 六、企业制度创新应注意的问题 (11) 结束语 (12) 参考文献 (13)

浅谈现代企业管理制度的创新摘要企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。有什么样的管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设日益成为企业中的根本性问题，其中本身的规范、创新则属于根本的根本。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。本文主要从这几个方面来介绍现代企业管理制度的创新。关键词：制度创新技术创新机制变革

一、企业管理制度创新的必要性和现实意义随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。（一）企业管理制度创新的必要性 1、实现自我价值的需要创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要企业管理制度要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。（二）企业管理制度创新的现实意义企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理制度发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

浅谈国有企业管理创新的必要性

浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。

1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。 2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。传统的经验性的管理方和方法，作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱，而新的管理方式和方法由于不熟悉不完善难以在新企业制度中顺利地建立和发展起来 3、战略上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强不强。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，不少并没有发挥应有的作用，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求，无法使技术创新得到正常的发展。目前在绝大多数国有企业都开展了技术创新，但技术创新并没有成为

研究论文：浅谈企业财务管理创新模式的重要性

130985 企业研究论文浅谈企业财务管理创新模式的重要性一、基本理论（一）财务管理创新的含义财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。（二）财务管理创新模式的必要性首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和

经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。二、企业财务管理创新的现状（一）管理者对财务管理创新认识不足就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。（二）企业员工本身创新观念和能力不足从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发

国有企业管理创新的现状与对策

万方数据

国有企业管理创新的现状与对策作者：景文宏，吴永柱，李长亮作者单位：景文宏(兰州大学,经济学院,甘肃兰州,730000;中国人民银行兰州中心支行,甘肃兰州 ,730000)，吴永柱(安徽省烟草专卖局,铜陵分局,安徽铜陵,244061)，李长亮(兰州大学 ,经济学院,甘肃兰州,730000) 刊名：科技管理研究英文刊名：SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH 年，卷(期)：2008,28(4) 被引用次数：1次参考文献(9条) 1.张平华中国企业管理创新 2004 2.周三多;陈传明;鲁明泓管理学-原理与方法 1999 3.刘海藩;刘潮现代企业管理 1999 4.戴木才现代企业管理创新教程 2002 5.稻香柔性管理 2006 6.科林·克拉克-希尔;基思·格莱斯特战略管理案例 2000 7.芮明杰管理学 2003 8.刘芳;汪国银国有企业竞争力提升的比较与借鉴[期刊论文]-经济问题 2006(02) 9.李荣融国企改革的四大重点[期刊论文]-中国企业家 2006(01) 本文读者也读过(7条) 1.国有企业管理创新存在的问题及对策分析[期刊论文]-商场现代化2005(21) 2.武学刚对国有企业管理创新的几点看法[期刊论文]-中国科技博览2009(2) 3.刘刚.Liu Gang当前我国企业管理创新特点分析[期刊论文]-经济问题探索2008(6) 4.刘朝阳对国有企业管理创新的途径探析[期刊论文]-经济师2008(4) 5.张灿论我国国有企业管理创新[期刊论文]-现代商业2008(20) 6.刘海青.Liu Hai-qing浅谈国有企业管理创新[期刊论文]-山西焦煤科技2010(z1) 7.雷星晖.王则灵.LEI Xing-hui.WANG Ze-ling管理创新的有效化模型研究[期刊论文]-当代经济科学2008,30(2)引证文献(1条) 1.高莉社会管理创新的微观视角:国有企业的职工与企业共同发展[期刊论文]-理论导刊 2011(12) 本文链接：https://www.sodocs.net/doc/f72040011.html,/Periodical_kjglyj200804047.aspx

论文_浅谈企业管理创新

论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

浅谈新形势下国有企业创新管理

浅谈新形势下国有企业创新管理崔　斌,呼跃军 (包头明天科技股份有限公司) 摘　要:目前企业的创新管理是摆在众多管理者面前的重要课题。本文就企业创新管理的趋势进行了详细的阐释,旨在分析和探讨创新管理的新模式。关键词:国有企业;创新;管理现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国有企业来说是个制度性的创新。企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,是由很多因素决定的,其中最基础的一点就是企业的内部管理。传统的企业管理归纳起来就是六个字:人、财、物、产、供、销,即管理六要素。人就是人力资源的管理,财就是财务管理,物就是生产资料的管理,产就是生产控制管理,供就是源材料供应管理,销就是产品销售管理。当前,在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,呈现出了三大趋势: 1　由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变研究表明,把利润最大化作为管理的惟一主题,是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,这是企业能够实现可持续成长的客观条件。与可以枯竭的物质资源不同,企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续成长的支柱。 2　企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争企业从大量市场产品和服务标准化、寿命期长、信息含量少、简单的一次性交易的竞争环境,向产品和服务个性化、寿命期短、信息含量大,并与顾客保持沟通关系的全球竞争环境转变。提升企业的运营能力,就要使企业的生产、营销、组织、管理等方面都"敏捷"起来,使企业成为一个全新的"敏捷性"经营实体,实现向"敏捷管理"方式的转变。一个企业要适应超倍速的竞争,必须在以下各层面具备敏捷性的特点:在生产方面,敏捷管理意味着具有依照顾客定单,任意批量制造产品和提高服务的能力;在营销方面上,它具有以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合的特点;在组织方面,敏捷管理要求能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源,通过与供应商和顾客的互动合作,创造和发挥资源杠杆的竞争优势;在管理方面,它一改强调指挥和控制的管理思想,转换到领导、激励、支持和信任上来。 3　企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式现代企业不能只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。在现代企业的生存原则中,“排他”已被“合作”所取代包容。许多成功企业形成了不少互利(下转第71页) 76内蒙古石油化工 2006年第11期收稿日期:2006-06-25

企业财务管理创新的探讨

引言在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合[1]。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。一、财务管理创新的内容 (一）财务管理目标的创新目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。

浅谈企业管理创新

浅谈企业管理创新 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

浅谈企业管理创新一、概述进入新世纪，世界走向知识经济时代，知识和信息将成为最重要资源和企业的战略资源，对知识资源的有效开发和管理成为企业的竞争优势。但知识管理不同于资讯管理，它是通过知识共享、运用集体的智慧、提高应变和创新能力来实现的。它不像传统的资源如土地、机器设备、资本等有形资源易管理，创造知识、分享知识的过程是一种无形的活动，不易被控制，也无法以外力强迫。因此管理者必须改变思想观念，企业进行管理创新势在必行。管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合模式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。所以，管理创新主要包括的内容：一是提出一种新的运行思路并加以有效实施；二是创设一种新的组织机构，并使之有效运转；三是发明或引进一项新的技术，并使之付诸实践；四是创立或引进一项新的制度；五是设计一种新的管理方式。总之，管理创新包括：思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。二、企业管理创新㈠、技术创新技术创新是指采用一种新的方法、新的流程、新的技术。它表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。

1、要素创新。企业的运营过程实质在于对资源要素进行合理配置，其资源要素包括材料、设备、人员等。故要素创新主要是材料创新、设备创新、人力资源创新。利用高素质的优秀人才开辟新的、低成本高性能的材料，将先进的科学技术转化为生产力。 2、要素组合方法的创新。包括了生产工艺和生产过程的组合。工艺创新主要指创造出新的加工方法和工艺条件。生产过程的组合创新是指企业研究和采用更合理的空间布局与时间组合，以提高劳动生产率，缩短生产周期。 3、产品创新。包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。效用创新则是指通过了解用户的偏好，以此为依据改进原有产品，开发新产品，使产品能给用户带来更多满足，更手用户欢迎和喜爱。㈡、制度创新制度创新是解决组织的产权制度和组织形态问题。指引入新的制度（组织的结构与运行规范），如整个国家的经济体制和企业的组织形态，运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。一个好的制度的出台，会影响到一个企业的人力资源的开发，员工工作积极性的调动。所以制度的配套非常重要，要适应各个时期的要求，就需要不断的创新。

企业财务管理创新研究

企业财务管理创新研究【摘要】随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。【关键词】企业；财务管理；创新研究企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。二、企业财务管理的创新研究

浅谈国有企业财务管理创新

浅谈国有企业财务管理创新【摘要】国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位，随着我国经济的飞速发展，国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应。所以，国有企业财务管理创新迫在眉睫，本文分析了财务管理创新的含义，财务管理创新的必要性，目前我国财务管理存在的问题，提出了国有企业财务管理创新的措施。【关键词】国有企业财务管理创新一、财务管理创新的含义财务管理创新指企业在财务管理上有了足够的量变后，由于其他因素的插入导致财务管理发生了质的变化。这一变化的过程就是财务管理的创新。财务管理的创新能给企业带来很大的效益，但是目前还尚未被广泛使用。财务管理是企业管理的重要部分，企业想要有更好的发展就必须改革财务管理，实现财务管理的创新。财务管理创新是把企业原有的财务管理要素、技术、生产和经营管理的固有模式打乱，淘汰不合理的，对剩下的进行优化整合，形成新的管理模式。二、财务管理创新的必要性自加入WTO以来，我国经济正在逐步实施“走出去”的战略。随之经济发展面临大好的前途，但是同时挑战也增多。我国大多数国有企业的管理模式已经不能适应现代经济的发展。为了迎接机遇和挑战，我国国有企业应该改革企业管理模式。财务管理是企业管理的重中之重，所以，我国国有企业应该加快企业财务管理的创新。财务管理创新的内容包括：财务预算控制体系的创新；财务机构设置和管理的创新；财务人员管理的创新等等。做好国有企业财务管理的创新，可以提高国有企业的竞争力和抗风险力，加快企业的发展。三、目前我国财务管理存在的问题 1、预算管理不到位，资金管理混乱财务预算是经济活动进行的重要阶段，要做好一项经济活动，必须做好预算的管理。但是目前我国一些企业内部根本没有形成系统的预算体系，一些企业虽然拥有完整的预算体系，但是没有很好地执行：人为地对预算制度进行修改，经济活动的进行不遵守预算等等，造成预算体系变成了摆设。这样会造成很多严重的结果，例如：资金管理缺乏固定的制度，收支控制缺乏统一性，使用随意，资金乱占用造成资金使用不合理；预算制度不健全，资金缺乏管理，造成资金流失、企业利益受到严重损害；预算制度不健全造成企业预算失真，资金管理工作难以进行，最后可能会影响经济活动顺利进行；预算管理不到位，企业财务做假账的现象依然存在，有些企业看起来发展很好，但实际上已经入不敷出。

电力企业财务管理的创新研究

电力企业财务管理的创新研究发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。李小女国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。关键词：创新发展；财务管理；电力企业在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。

创新国有企业管理制度

创新国有企业管理制度，提高企业的核心竞争力 09级经济管理班李中选一、国有企业管理制度创新的必要性及其内容（一）、国有企业管理创新的必要性 1、管理创新有利于国有企业提高竞争力。国有企业关系国计民生，关系国家建设的长治久安，搞好国有企业的改革对发展国民经济意义重大，只有管理创新才能带动企业其他方面的健康发展。企业的任何经营环境都有赖于管理创造的带动而优化，只有国有企业创新管理方式，其他方面就才能取得进展。这样，企业的竞争力必然会有所提高。 2、管理创新还有利于提升国有企业形象。在我国，国有企业一向以戴着“国有”的帽子而自高自傲，给市场的感觉十分不友好，当一种全新的企业文化形成后，整个国有企业都会把自身真正置于整个市场中，这是有赖于管理创新的。当国有企业自高自傲的态度消失后，更会注重自身建设与发展，自然会提升企业形象，而且国有企业的形象还在一定程度上代表着国家的形象。 3、实现自我价值的需要。国有企业对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。（二）、现代企业管理制度的创新内容在社会主义市场经济条件下，国有企业必须要摆脱传统计划经济的色彩，建立现代企业管理制度。制度——企业管理的基石。一个企业如果不能建立健全一套符合自身发展，且科学完善行之有效的制度化管理体系，是难以取得成功的。企业制度的创新，它是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新，以市场经济为导向以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。本文主要从企业文化、管理理念、分配和激励制度方面阐述国有企业管理制度的创新。二、、国有企业文化创新的背景和目标（一）、推动国有企业文化促进和转型的三大背景因素

浅谈企业财务管理创新模式的重要性

浅谈企业财务管理创新模式的重要性摘要：企业的盈利，主要依靠降成本、提效率和增效益，这三种行为活动与财务管理息息相关。传统的财务管理模式已经不再适应企业生存和发展的需要。本文主要通过企业财务管理的现状分析，总结出企业财务管理创新模式的必要性和重要性，最后提出?务管理创新的策略。关键词：财务管理；创新模式；重要性一、基本理论财务管理创新的含义财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。财务管理创新模式的必要性首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展

的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。二、企业财务管理创新的现状管理者对财务管理创新认识不足就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。企业员工本身创新观念和能力不足从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员

国有企业创新人才体制机制研究

国有企业创新人才体制机制研究 -----航站楼护卫大队章娜【摘要】：首先，研究国有企业创新人才体制机制这一课题能够充分调动创新人才的积极性和创造性，提高其自主创新能力。本文通过对国有企业创新人才体制机制现存模式的分析，从国有企业发展战略的重要容、目前在创新人才体制机制面临的问题及原因分析和存在问题的对策探索三个方面进行阐述，在借鉴前人研究创新人才培养的经验基础上，针对上述问题，对体制机制进行创新，提出了建立人才培养与科研创新有机整合的管理体制和严格的人才选拔制度，并注重科研成果应用与转化，国有企业应该优先发展培训教育、保障经费投入，不断完善创新人才培养体制机制等对策建议。【关键词】：创新人才体制机制问题原因分析对策建议 “创新人才”是指具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力和创新人格，并能够取得创新成果的人才。1随着经济全球化发展的加速，科技实力的竞争越来越表现为经济组织间的竞争，而科技自主创新能力则是提升科技实力的本质要求。创新人才是自主创新的关键，提高自主创新能力的关键在于激励广大创新人才的创造性和积极性。建立良好的创新人才体制机制是当前国有企业在改革和发展上提出的新要求，也是国有企业不断进步、发挥创新人才作用、提高员工向心力和竞争力的重要保障。构建一套持续有效的体制机制使员工的创造性和积极性保持和发扬下去对国有企业来 1刘宝存．什么是创新人才，如何培养创新人才? ［N］．中国教育报，2006 － 10 － 09( 07) ．

说至关重要。现实中，在创新人才体制机制方面还存在不少问题。为此，笔者通过对创新人才体制机制评述和存在问题的分析，在探讨有效完善路径的基础上，提出构建创新人才体制机制的对策建议。丹红(2006)认为，创新人才具有更高的社会使命感和集体荣誉感，应给予适当的物质奖励和精神奖励，如优化配置创新人才，实行任职激励；合理安排工作设计，实行工作激励；全面完善薪酬体系，实行分配激励；正确构建评价机制，实行评估激励；建立科学培训机制，实行培训激励。汪伟(2015)认为，创新人才所追求的不仅仅是物质待遇，而是包括社会声望、自我价值、发展机会等多方面的精神待遇。这就需要采用先进的管理机制，营造宽松和谐的人际关系和工作环境，给人才施抱负的空间，并把个人事业的发展目标与企业的发展目标结合起来。一、国有企业发展战略的重要容是培养创新人才众所周知，人才资源是国有企业核心利益的体现，培养创新人才是国有企业发展战略的重要容。高层次创新人才的培养是高新技术创新的源泉，而发挥创新人才培养的价值在于尽可能使任何具有创新思想的企业员工都能够把他们的科研成果转化成产品，为国有企业增加财富。为此，国有企业为创新人才培养制定了一系列政策，采取了各项有力措施。（一）创新人才培养的重要保障是立法国家重视立法，通过立法来保障国有企业科研创新项目的实施。为此，国家制定了《科技进步法》、《专利法》、《著作权法》、《促进科技成果转化法》等，从容上到管理

浅谈如何创新企业管理

浅谈如何创新企业管理发表时间：2019-01-02T15:34:26.463Z 来源：《知识-力量》2019年3月上作者：阮丽青 [导读] 企业管理在企业发展过程中有着重要地位，企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件（厦门大学，上海 200000）摘要：企业管理在企业发展过程中有着重要地位，企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。关键词：企业管理；创新；措施引言：企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。 1 企业管理随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足的进步，国外先进的企业企业管理理论也被陆续引入，从而涌现了一大批管理水平较高.技术研发能力较强.拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多的放在了市场扩展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能长变长新，创造辉煌。在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。 2 企业管理创新企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。1912年经济学家约瑟夫?熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出。 2.1 企业管理创新可以提高企业工作效率对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的低效工作必然推动企业走向灭亡。企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。 2.2 企业管理创新可以提高员工的工作热情企业管理是一种“管理文化”，企业管理的创新要始终坚持以人为本，一成不变的管理模式会让员工消沉和懈怠，而实际有效的企业管理创新可以推进企业人才队伍的养成，提高员工的工作热情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晋升机制体系，然后根据不断变化的市场大环境，不断创新优化企业的约束机制，不断完善企业的奖励机制，实现多劳多得，使员工的经济利益与企业的经济效益挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。 2.3 企业管理创新可以提高企业的核心竞争力随着时代的不断变化，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，处于不败之地，必须要根据理论知识的要求和市场经济的走向，大胆创新，及时调整优化企业发展战略和管理模式。当今市场经济竞争尤为激烈，企业想要拥有良性健康的发展就必须与时俱进，只有管理创新才能为企业注入新鲜的血液，从根本上提升企业核心竞争力。管理创新的成功可以让企业有明确的发展方向，大大提高产品服务和市场占有量，有效地开拓新的市场领域，是企业可持续发展的推动力。 2.4 企业管理创新可以更好地树立企业形象企业要想赢得更大的社会关注，获得更多的经济效益，就必须建立良好的企业形象，而企业管理的创新是企业进步的源动力，是不断优化企业形象的有力抓手。在不断变换的市场大环境中，企业管理创新可以帮助企业准确找到自我需求，着眼企业的后续发展，优化企业意识形态，树立良好的企业形象和品牌效应。 2.5 企业管理创新可以提高企业经济效益企业的最终目的是追求经济效益的最大化，而企业管理创新也正是围绕这一中心服务的。管理创新的优化过程，既是企业实现持续发展的历程，也是企业追求利益最大化的过程，一个企业能否在经济效益上取得卓越的成绩，是由企业管理创新是否成功决定的。当今社会，全球化经济已经初步形成，企业管理创新必须适应新时代的新要求，企业不能只注重眼前小利，要把眼光放长远。只有通过管理创新，企业才能可持续发展，才能可持续性的提高企业经济效益，才能在激烈的市场竞争中取胜，这才是企业发展的终极目标。 3 企业管理创新的措施企业管理的创新涉及到企业各方面工作的协作，尤其要找准企业的问题导向，围绕新形势提出有效的管理措施。 3.1 以思想政治工作为推手，构建企业新文化