学校后勤物业电工交接班制度

学校后勤物业电工交接班制度

1. 引言

在学校后勤物业管理中，电工交接班制度起到了重要的作用。电工是学校后勤物业管理中不可或缺的一部分，他们的工作涉及到学校电力设备的维修、故障处理等重要任务。为了保证学校电力设备的正常运行和安全性，制定一套科学的电工交接班制度是十分必要的。本文档就学校后勤物业电工交接班制度进行详细阐述，旨在提高电工工作效率、减少事故风险，确保学校后勤物业管理的顺利运行。

2. 交接班制度的目的

电工交接班制度的目的是确保电工工作的连续性和有效性，通过标准化的交接程序，保证各班次电工之间任务的顺利衔接，减少因交接不当而导致的工作中断和事故风险。

3. 交接班的时间和地点

交接班的时间和地点应事先约定，并告知所有参与交接班

的电工。通常情况下，交接班的时间安排在上、下班时间的交叉时段，地点可以是电工工作区域或指定的交接班室。

4. 交接班程序

4.1 上班交接

上班交接是指接班电工接收上一班电工的工作任务及相关

信息。具体程序如下：

1.接班电工准时到达交接班地点，与上一班电工进行

面对面的交接。

2.上一班电工向接班电工介绍当班电力设备的运行情

况，包括设备的故障情况、维修记录等。

3.上一班电工向接班电工提供当班工单，明确当班任

务、工作要点和注意事项。

4.上一班电工与接班电工共同检查交接班区域内的电

力设备，查看设备是否运行正常，记录并解决异常情况。

5.上一班电工向接班电工汇报最近发生的突发事件和

故障处理情况，提供相关的故障处理记录。

4.2 下班交接

下班交接是指交班电工将当班工作情况和接班要点告知下

一班电工。具体程序如下：

1.交班电工准时到达交接班地点，等待接班电工的到

来。

2.交班电工向接班电工介绍当班电力设备的运行情况，

包括设备的故障情况、维修记录等。

3.交班电工将当班工单交给接班电工，并详细说明当

班任务和需要注意的事项。

4.交班电工与接班电工共同检查交接班区域内的电力

设备，确认设备是否运行正常，并记录异常情况。

5.交班电工向接班电工提供上一班电工的交接班汇报

记录，包括突发事件和故障处理情况的记录。

5. 交接班内容记录与报告

在交接班过程中，电工应做好详细的内容记录与报告。交

接班内容记录与报告应包括以下信息：

•电力设备运行情况的详细描述。

•突发事件和故障处理的记录。

•当班任务和工作完成情况的总结。

•需要特别注意的事项和建议。

6. 交接班制度的执行与监督

为了保证交接班制度的有效执行，学校后勤物业管理部门

应制定相应的监督措施，包括但不限于以下几点：

•监督人员定期对交接班情况进行检查和评估。

•建立交接班记录档案，并定期对记录进行归档和整理。

•定期组织交接班制度的培训和讲解，提高电工对制度的理解和执行能力。

7. 结论

为了学校后勤物业管理的顺利运行，建立科学的电工交接

班制度是十分必要的。本文档详细阐述了学校后勤物业电工交接班制度的内容和执行流程，包括上班交接和下班交接的程序、交接班的时间和地点、交接班内容记录与报告等。通过有效的交接班制度的执行与监督，可以提高电工工作效率、减少事故风险，确保学校后勤物业管理的顺利进行。

物业电工管理制度

物业电工管理制度 1. 简介 物业电工管理制度是为了确保物业电工安全、高效地管理和维护物业电力设施而制定的规范性文件。本制度旨在明确电工工作岗位的职责与权限，规范电工操作流程，提高电工维修能力和安全意识，从而保障电力设施的正常运行和有效使用。 2. 责任与权限 2.1 电工工作组织与管理 •物业管理部门负责组织、管理电工工作，包括制定工作计划和任务安排，评估和培训电工人员等。 •物业管理部门有权指定特定的电工负责特定设施的维护和维修工作。 •电工应当遵守物业管理部门的指示和规定，按时完成工作任务。 2.2 电工操作权限 •电工应当具备相关资格证书和培训证明。 •电工负责设备检修、维护和故障排除工作。 •电工有权暂停使用有安全隐患的设备，并及时上报物业管理部门。 3. 电工工作流程 为了保证电工工作的高效和安全，制定以下电工工作流程： 3.1 工作计划制定 •物业管理部门每月制定电工工作计划，明确工作的目标和内容。 •工作计划应包括设备检修、维护、故障排除及其他特殊任务。 3.2 工作任务分配与调度 •物业管理部门负责根据工作计划，分配工作任务给电工。 •电工应按时完成分配的任务，并在任务完成后向物业管理部门报告。 3.3 工作记录及报告 •电工应每天填写工作记录，记录工作内容、用时和问题。 •电工应及时向物业管理部门汇报工作进度和存在的问题。 3.4 安全操作规程 •电工应严格遵守安全操作规程，包括佩戴个人防护装备、使用工具设备时的注意事项等。

•发现安全隐患时，电工有权停止工作并立即报告物业管理部门。 4. 电工培训与考核 为提高电工的技能和管理水平，制定以下培训与考核制度： 4.1 员工培训 •物业管理部门应定期组织电工培训，提高其维修、检修和操作技能。 •电工应定期参加职业培训，保持专业知识的更新。 4.2 考核与评估 •物业管理部门定期对电工进行绩效考核和能力评估。 •根据考核结果，物业管理部门将及时给予奖惩，并进行针对性的培训指导。 5. 电工安全管理 保证电工的安全意识和安全操作是电工管理的核心，应采取以下措施： 5.1 安全应急预案 •物业管理部门制定电工安全应急预案，包括火灾、电击事故等紧急情况的处理措施。 •物业管理部门应定期组织演练，提高电工对应急情况的应对能力。 5.2 安全教育与培训 •物业管理部门应开展定期的安全教育和培训，提高电工的安全意识和技能。 •物业管理部门应定期组织应急演练，增强电工应对紧急情况的能力。 5.3 安全设施和装备 •保证电工操作区域的安全设施和装备完好，如灭火器、防护网等。 •定期维护和检查安全设施和装备，确保其正常可用。 6. 附则 本制度自公布之日起生效，并适用于所有电工。对违反本制度的电工，物业管理部门将依照公司相关规定进行处理。 以上是物业电工管理制度，凡与本制度不符的事项以本制度为准。如需更改或补充，应经过物业管理部门审批。 本制度解释权归物业公司所有。

配电工交接班制度

配电工交接班制度 1、值班人员必须穿戴绝缘用具，提前半小时进行交接班。 2、交班人员应在交接班前打扫卫生，填写班内运行记录，并向接班人交待清楚设备运行情况。 3、接班时，发现工具外借或丢失，必须让交班人配齐或追回后再接班。 4、因接班不认真，交班人走后，再发现物资丢失由本人负责。配电工岗位责任制 1.1必须严守工作岗位，认真负责，时刻提高警惕。 1.2值班人员要经常巡回设备运转情况，认真做好记录，发生事故要冷静正确地处理，及时汇报情况。 1.3进行停送电工作要严格遵守工作票制度，操作时应一人监护一人操作，非值班人员严禁操作和乱动设备。 1.4讲好室内外卫生、工具、仪表存放整齐有序。 1.5有权拒绝无关人员进入配电室。 1.6所有绝缘用具、仪表、设备、避雷装置等要经常的定期地检查效验，保证完好和安全运行。 1.7配电室的门窗必须经常保持严密，通风孔必须设铁丝网，以防动物钻入造成断电事故。配电室不准放置食物和其他任何物品。配电工操作规程 一、本操作规程适用于变配电所的一切工作人员。

二、工作人员接到违反本操作规程的命令应向发令人指出其错误的地方，防止违章指挥。 三、工作人员应无妨碍工作的病症，应遵守和执行本规程，通过考试合格并持有合格证方能 值班。 四、值班和巡视时，不论高压设备带电与否，值班人员不得移开或越过遮拦，不得打开电板 门或开关盖，不得做其它工作，值班不得外出。处理紧急事故需做好 相应的安全措施。 五、高压设备发生接地故障时，室内不得接近故障点4米以内，室外不得接近故障点8米以内 ，须进入时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。 六、停电操作，必须按照先拉油开关，再拉负荷侧、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电时操 作顺序与此相反，严禁带负荷拉刀闸。 七、倒闸时必须有两人进行，一人操作，一人监护。事故掉闸或情况紧急时，可由一人独立 操作。 操作，每操作完一项，做一个记号“√”，全部操作完毕后进行复查。 九、发生事故时，可以不经上级许可，先拉有关设备开关，事后再向领导及调度室汇报。

电工交接班制度

电工交接班制度 随着现代社会经济的发展，各种电器设施已经广泛应用于人们的生产生活中。电工作为维护机器设备正常运转的重要人力资源，其稳定性和系统性已经成为企业生产运营的重要保障。在电工工作中，交接班制度的存在具有重要的意义。 交接班制度的意义 交接班是两班之间对于工作内容和工作情况的衔接过程。对于企业来说，实行交接班制度能够保障生产秩序，提高生产效率，为电工们提供更加优质的工作条件和更好的工作保障，而对于电工个人而言，也能够让其更好地跟上工作内容、工作进度和工作要求，从而减少错误率，提高工作能力。 交接班制度的安排 电工交接班制度主要分为前中后三个环节，下面将会逐一阐述： 前一班 前一班电工主要进行以下工作： 1.查看设备运行情况，如机器发生异常情况则记录并通知后一班； 2.查看仪表数据，检查仪器是否处于工作状态； 3.查询记录，确保所有数据和操作对后一班电工都清晰； 4.预先准备好需要移交的保存的工具、材料等设施资料。 后一班 后一班电工主要进行以下工作： 1.接手机器设备，检查设备运行情况是否正常； 2.查看仪表数据，确认仪器是否处于正常工作状态； 3.登记历史数据，核对前一班数据记录，确保所有数据和操作对下一班 电工都清晰； 4.接收前一班电工交接的保存的工具、材料等设施资料。 中间环节 若遇到突发事件，如设备异常就要及时通知后一班电工并交接一整套备品备件以便后一班电工及时维护。同时，应进行详细记录，以便下一班电工了解底细。

电工交接班制度的优势 电工交接班制度的执行对工作效率、电工沟通交流能力和安全保障方面都有着重大的意义。 提高工作效率 通过电工交接班制度，可以让电工更好地了解设备运转情况，及时地处理突发事件，使得工作更有序，更加稳定，同时避免了重复操作和出现多项重复工作的情况。 增强交流能力 交接班制度可以让电工不断修改完善设备维护方案，同时还可以立即了解其它电工对维护方案的评价，以便不断改进，提高效率和保障设备安全工作。 提高安全保障 由于交接班制度使得前一班电工与后一班电工中间有一个交接的过程。这种过程中，前一班电工可以更好地汇报设备工作情况并提供相关信息，后一班电工也可以更好地接收、掌握前一班的信息并加以运用，以达到提高设备运行效率、提高设备运行安全性的目的。 总结 电工交接班制度的制定，对企业生产安全运行和电工工作个人发挥都具有重要意义。只有在有效引导下，执行相应的交接班制度，才能促进企业的生产运作更加高效、精确和安全，同时提高电工个人工作效率和安全保障能力。

电工管理制度

电工管理制度 电工管理制度1 1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。 2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。 3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。 4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。 5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。 6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。 7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的'动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。 8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。 9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交班前必须整理床上用品。 10、若违反以上管理制度，处以罚款20元/次，情节严重者处以罚款50元/次。 电工管理制度2 机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容: (一)各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总

包的规章制度、服从总包的管理。 (二)同时对于机电工程突出“用电管理”，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议书”，并严格按照协议内容执行及落实。 1、机电工程施工中“人”的安全管理 (1)机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。 (2)机电施工压接线时，不得带电作业。一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。 (3)机电施工中的临时电源必须由总包现场的'临时持证电工接引，不得私自拉接。 2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意“物”的安全管理，即设备的安全管理。 (1)设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放； (2)设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装； (3)设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁； (4)设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。同时各分包施工队伍应严格看护管理。不得存在“交由总包后，分包不再负责”的现象。 电工管理制度3 一、严格遵守交接班制度，安全防火制度；严格遵守和自觉执行安全操作规程；认真执行卫生包干区域的清洁管理制度。 二、认真执行上级领导交待的各项任务，负责完成好物业部经理安排、布置的各项工作。 三、负责做好水泵房、空调机房及各楼层风机房、电器设备的保养及故障检修。 四、负责做好电梯、空调、冷冻、安保中心、电话机房、常备电源的电器

物业公司交接班制度(经典版)

物业公司交接班制度 为确保岗位工作的顺利交接和保安器材的安全保管，减少因交接不清引起的问题和损失，特制定以下交接班制度。 1.岗位交接 1.1在相互转换岗位时，交接人员必须认真进行岗位交接，确保工作连续性和信息传递的准确性。 1.2交接人员应按规定的时间和流程进行交接，并确保交接顺利完成。 2.上班交接 2.1接班人员应提前15分钟签到上班，确保准时接替岗位。如接班人员未到，交班人员不得离岗，以避免工作中断和安全隐患。 2.2接班班长在正点时组织全班人员集合，向接班人员讲解注意事项，并安排各保安员前往各自岗位进行交接。 3.下班交接 3.1交接人员在下班前要将本班工作情况详细交待给下一班，包括工作进展、注意事项、异常情况等，以便下一班能顺利工作。 3.2交接人员应提供必要的信息和文件资料，确保下一班能够顺利开展工作。 4.交接班登记 4.1保安人员交接班时，必须认真填写《物业公司保安交接班登记表》，包括交接时间、交班人员、接班人员、交接内容等，并进行签名确认。

4.2若发现问题或异常情况，交接双方必须当面说明并记录在登记表中。如交班人员离开后，接班人员才发现上一班的问题，应立即向领班或部门负责人报告，以便及时处理。 5.交接班准时 5.1交接班必须准时、守时进行，以确保工作的连续性和岗位的安全。 5.2除特殊情况外，不得超时接班，如确有特殊情况需延时，应提前向上级主管报备并得到批准。 6.保安器材交接 6.1保安器材的交接应严格按照规定程序进行，确保器材的完好无损和数量准确。 6.2交接时应进行清点并记录在交接班登记表中，交接人员 应对交接过程中的问题或损失负责并及时报告。 7.专业想法的添加 7.1引入数字化交接系统：使用电子设备和软件，建立数字化交接系统，实现交接信息的自动记录和追溯，提高交接效率和准确性。 7.2岗位交接培训：定期组织岗位交接培训，包括交接流程、技巧和注意事项，提升交接人员的专业水平和责任意识。 7.3强化保安器材管理建立专门的保安器材管理制度，包括器材的领用、归还、维护和巡检等，确保器材的安全和可靠性。

物业交接班管理制度

物业交接班管理制度 物业交接班是在物业管理工作中非常重要的一个环节，它关乎到物业的正常运营和管理。为了保证物业交接班工作的顺利进行及物业管理的连贯性，制定一套完善的物业交接班管理制度是非常必要的。本文将详细介绍物业交接班管理制度的内容和要点。 一、交接班的时间和地点 1.物业交接班的时间应定为每月的第一个工作日或特定日期，并在前一天通知相关人员。 2.物业交接班地点应设在物业办公室或指定会议室，以保证工作环境的安全和私密性。 二、交接班人员 1.交接班人员包括上一班物业人员和接班物业人员，以便实现信息的传承。 2.交接班人员应由物业管理部门或上级主管安排，并在事前通知相关人员。 三、交接班的流程和内容 1.开场阶段 a) 新接班的物业人员向上一班负责人请示确认交接事宜。

b) 上一班负责人根据工作日志和交接单，向新接班人员详细介绍本班次的任务和工作进展。 c) 双方就工作中存在的问题进行交流和解决。 2.核对交接事项 a) 上一班物业人员逐项介绍本班次的工作任务和计划完成情况，包括例行维护、投诉处理、设备保养等。 b) 新接班物业人员认真倾听并记录，提出问题和疑问，确保对所有事项有准确的了解。 c) 双方核对未完成事项和遇到的困难，寻找解决方案。 3.资料交接 a) 上一班物业人员将所有相关工作资料归档整理，并交给新接班物业人员。 b) 新接班物业人员对接收到的资料进行仔细审阅和确认。 4.设备和物资检查 a) 上一班物业人员向新接班物业人员介绍物业设备和消防器材的位置和使用方法。 b) 新接班物业人员负责检查设备和消防器材的运行情况，记录并汇报异常情况。 5.会议及通知安排

物业公司交接班制度(经典版)

物业公司交接班制度 为确保岗位工作的顺畅交接以及保安器材的安全保管，减少因交接不清导致的工作失误和财产损失，特制定以下交接班制度。本制度旨在提供更加丰富和具体的指导，以确保交接过程的规范性和高效性。 一、岗位交接 1.岗位交接是本班相互转换岗位的重要环节，交接人员应以认真负责的态度进行交接。 2.在岗位交接过程中，接班人员应提前15分钟签到上班，若接班人员未到，交班人员不得离岗。任何由此产生的后果将由交班人员承担责任。 3.接班班长应按时集合全班人员，讲明注意事项，并组织各保安员到各自岗位交接。 二、下班交接 1.本班与下班交接时，交接人员应将本班工作情况详细交待给下一班，以确保下一班的工作顺利展开。 2.保安人员交接班时，必须认真填写《宁波某某物业有限公司保安交接班登记表》，并在表格上签名确认。如发现问题，交接双方必须当面说明。如果接班人在交班人离开后才发现上一班存在问题，应立即向领班或部门负责人报告处理。 三、交接班准时性

1.交接班应准时进行，不得超时，除非存在特殊情况，并且应事先向主管领导汇报并获得批准。 四、交接班文件和工具 1.交接班时，应确保相关文件和工具齐全并妥善保管。包括但不限于巡逻记录表、通讯设备、钥匙等必要物品。 2.交接人员应按规定的程序、时间和要求进行物品清点和确认，确保交接过程的准确性和可靠性。 五、岗位交接记录和报告 1.交接人员应及时、准确地填写岗位交接记录表，详细记录岗位工作情况、交接事项、注意事项等，并由接班人员和交班人员共同签字确认。 2.若在交接过程中发现任何问题或异常情况，应及时向领班或部门负责人报告，并采取适当的行动予以解决。 六、交接班的信息传递 1.在岗位交接和下班交接时，交接人员应积极传递工作相关信息，如重要事件、巡逻要点、客户特殊需求等，以便接班人员可以顺利开展工作。 2.接班人员应仔细倾听并记录下交接人员的信息，并在接班后妥善保存和使用这些信息。 七、交接班的培训和培养 1.物业公司应定期开展交接班培训，提高交接人员的专业知识和技能，确保交接过程的规范性和高效性。

物业交接班管理制度

物业交接班管理制度 物业交接班管理制度 一、概述 本物业交接班管理制度是为了规范物业交接班工作流程，确保 物业交接班的顺利进行并保障物业工作的连续性和稳定性。本制度 适用于所有物业管理部门。 二、交接班的时机 1-日常交接班：物业交班与接班人员每天的工作开始和结束时 进行交接。 2-轮班交接班：轮班交接班按照物业轮班排班计划进行，确保 交接工作的连贯性。 三、交接班的内容 1-工作报告：交班人员需向接班人员提供有关工作的全面报告，包括当日完成的工作情况、遇到的问题以及需要特别注意的事项等。 2-项目资料：交班人员需向接班人员提供相关项目资料，包括 物业合同、维修记录、设备清单、规章制度等。 3-钥匙交接：交班人员需将相关钥匙交接给接班人员，并在交 接记录上做好相应记录。

4-设备设施检查：交接期间，接班人员需与交班人员一同进行设备设施检查，确保设备设施正常运行。 5-其他事项：交接期间，交班人员需向接班人员告知其他需要注意的事项，如客户投诉、保养计划等。 四、交接班流程 1-接班人员准备工作：接班人员需在交接班前做好准备工作，包括查看工作报告、准备记录表格和相关工具等。 2-交接班记录：交班人员与接班人员需共同填写交接班记录，详细记录工作内容、资料和钥匙等的交接情况。 3-检查设备设施：交接过程中，接班人员需与交班人员一同检查设备设施，确保正常运行。 4-确认交接完成：交接班工作完成后，双方共同确认交接工作已经完成，并签字确认交接记录。 五、附件 1-交接班记录表格：见附件1- 附件1-交接班记录表格样本 六、法律名词及注释

1-物业合同：指物业管理公司与业主或业主委员会签订的物业 管理合同。 2-维修记录：指对物业设备的维修和保养情况进行记录的文档。 3-设备清单：列出物业管理部门责任范围内的设备清单及相关 信息的表格。 4-规章制度：指物业管理部门制定的管理规章和工作制度。

学校物业工程维修管理制度

（一）设施设备管理方案 1．物业工程值班制度 1.值班时需统一穿着工作服、佩戴工作牌； 2.值班期间，需保持值班电话24 小时开机，不得擅自离岗； 3.值班人员应做好值班记录和交接班记录；严禁值班前或工作期间喝酒，坚守工作岗位； 4.值班人员需爱护值班物品，如有人为损坏或者丢失照价赔偿； 5.不得带闲杂人员进入工作地点，严禁在工作场所吃零食、喝酒、睡觉等； 6.认真细致地记录《工作日志》，在职责范围内能够处理的，及时给予处理；处理不了的及时上报主管领导； 7.紧急事项要第一时间通知相关责任人及时解决，重大事项第一时间上报项目经理； 8.值班员工在交接班时，必须严格遵守交接班制度，把工作范围内的设备、工具及任务完成情况等完全交代清楚后方可离去； 9.值班人员在交接班时应盘点检验值班配置工具，交接值班物品，确认无误后，经双方签字确认。当班未能完成而需下一班继续完成的工作内容及下传通知等，应详细记录在《工作日志》中，做好交接班工作； 10.按制度规定进行巡查，并将巡查时发现的异常情况，及处理结果详细记录在《工作日志》中，对未处理事件在《工作日志》中记录清楚后，并向接班人交代清楚，对重大异常情况及时上报相关领导。

2．设备维修保养制度 1.对设备的合理使用和正确的维修保养是保持设备良好的技术性能，延长设备的使用寿命，节约维修费用。 2.各设备有关部门对所管辖使用的设备，必须建立健全设备三大规程和有关规章制度（即操作、使用、维修规程）和岗位责任制、点检制、巡查制、交接班制。 3.根据各种机械、设备、设施本身的运转状况使用年限、技术性、分类、分片、分区落实到专人进行保养维护，严禁非专职人员操作使用设备，确因特殊情况，必须经有关领导同意，方可操作。 4.根据现有计划按期下达保养任务，各班值班人员必须按要求，按时进行保养，及时填写保养记录，遇有问题及时报告。 5.操作人员上岗前必须经过安全教育培训经考试合格后方可上岗。维修人员要有计划分期分批地进行技术培训，特种作业人员应按国家规定的特种作业人员安全技术考核管理规则规定培训考核合格并持证上岗。 6.维修人员应检查各种机械保养情况，检查时要认真，在保养期限内确保机械的正常运行。 7.认真落实各种机械的安全防护措施，防护罩、防护网要完整、无损、安牢；在保养和检查中，发现故障和隐患，要及时报告组织修复，对老化的零件要及时更换。 8.设备报废时，必须由部门提出书面申请，报告给甲方，要明确报废原因，由甲方负责人核实后报甲方主管领导审批，并将报废设备在档案中注明登记。

后勤电力部管理制度

维修、变电运行电工岗位聘任条件： 1.具有相关专业背景或相关工作经验。 2.具有特种作业（电工作业）操作证。 3.服从上级工作安排，能适应加班需求。 4.具有正常履行职责的身体条件。 5.近三年年度考核结果为称职及其以上。 辅助维修、变电运行电工岗位聘任条件： 1.具有电工相关工作经验以及电力维修方面知识。 2.服从上级工作安排，能适应加班需求。 3.具有正常履行职责的身体条件。 4.近三年年度考核结果为称职及其以上。 水电核算及仓库管理岗位聘任条件： 1.具有相关专业背景或相关工作经验。 2.服从上级工作安排，能适应加班需求。 3.具有正常履行职责的身体条件。 4.近三年年度考核结果为称职及其以上。

维修、变电运行电工岗位职责 一、维修电工部分 1．必须熟悉“电气设备运行管理规定”和电气安全工作规程。熟知安全防火知识，掌握电火扑救方法以及对触电者的解救和抢救方法(包括人工呼吸)。 2．熟悉本院的供电系统以及线路的走向和控制设备的具体位置，了解控制的范围以及操作方法。 3．保障全院各用户的安全供电，及时处理用户报修。参与事故停电的抢修工作和设备维护工作。 4．严格遵守停送电时间，认真执行工作标和悬挂标示牌制度，严禁约时停送电。 5．每学期对全院运行电气设备进行巡视、维护若干次，消除不安全隐患。雷雨季节前对有关高压避雷设备进行检查和校验工作。 6．加强安全防范意识，及时清收各类工具，防止丢失。 7．遵守劳动纪律，按时上下班，认真贯彻执行《北华航天工业学院考勤制度》，文明服务。 8．完成领导交办的其它工作。 二、变电运行电工部分 1．要熟悉变、配电所的安全运行管理规定和电气安全工作规程，掌握防火知识以及电火的扑救方法，熟练掌握对触电者的解救

物业交接班管理制度

物业交接班管理制度 一、前言 随着社会的不断发展和居民生活水平的提高，小区物业管理逐渐成 为人们生活中不可或缺的一部分。物业交接班作为物业管理的重要环节，对于保障小区居民生活安全和舒适具有重要意义。本文将从交接 班的定义、交接班流程、责任分工以及注意事项等方面进行阐述，以 建立一套规范、科学的物业交接班管理制度。 二、交接班的定义 物业交接班是指物业管理人员之间在交接班时进行沟通和信息交流 的过程。交接班的目的是确保信息的连续性，使新上班的物业员工了 解各项工作情况，并能够顺利完成后续工作。 三、交接班流程 1. 交接班时间： - 早班交接：结束上一个晚班的工作，准备新一天的工作。 - 晚班交接：结束白天的工作，向接班人员汇报工作情况。 2. 交接班内容： - 工作情况汇报：交接人员应对前一班次的工作情况进行详细汇报，包括小区内的安全状况、设备维修情况、业主反馈意见等。

- 重点事项交代：交接人员应将未完成的工作、需要特别注意的事项以及相关联系人等重点内容告知接班人员。 - 工作票签收：交接人员应将工作票逐一核对并让接班人员签收确认，确保工作责任权的连续性。 3. 交接班流程： - 交接人员应准备好相关资料和工作记录，确保信息的准确性。 - 交接人员应向接班人员介绍小区的基本情况、紧急联系方式以及各类设备的操作方法。 - 交接人员与接班人员共同检查物业设施的运行状况，确保设备正常。 - 交接人员应跟随接班人员一起完成一次工作记录或巡查，以熟悉工作内容和流程。 - 交接人员在交接完成后应向主管汇报，并认真记录工作交接的情况。 四、责任分工 1. 早班交接责任分工： - 安全防范方面的工作内容应由上一班次的工作人员负责交接，确保新一班次能够及时了解小区的安全状况。 - 设备运行方面的工作内容应由上一班次的工作人员详细说明，包括设备的基本信息、操作方法和运行情况等。

物业公司交接班制度(经典版)

物业公司交接班制度 第一章总则 第一条为确保物业公司岗位工作的连续性和保安器材的安全性，规范交接班管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于物业公司内的所有保安人员及相关岗位人员。 第三条交接班是保证工作顺利进行的关键环节，必须严格执行和认真履行。 第二章交接班程序与要求 第四条交接班分为上班交接和下班交接两个阶段。 1.上班交接： a.上班交接前，交班人员须提前15分钟签到上班，并等待接班人员到岗。 b.若接班人员未到岗，交班人员不得离岗，交班人员需等待接班人员到岗后进行交接。 c.接班班长在正点时组织全班人员集合，讲明注意事项，然后各保安员到各自岗位换班。 2.下班交接： a.下班交接时，交班人员要将本班工作情况详细交待给下一班，包括工作要点、注意事项、特殊情况等，确保下一班顺利进行工作。

b.交接时，交班人员和接班人员必须当面说明交班事项，发现问题及重要事项要进行书面记录，并确保交接双方都理解和接受。 c.交班人员需认真填写《物业公司保安交接班登记表》，详细记录交接的内容，包括工作情况、异常情况、工作器材等，并在登记表上签名确认。 第三章交接班的职责和注意事项 第五条交班人员的职责： 1.交班人员需做好岗位交接，向接班人员提供全面的工作情况和注意事项，确保接班人员了解岗位要求和特殊情况。 2.交班人员应当在交接时如实填写《物业公司保安交接班登记表》，包括本班工作情况、发现的问题、工作器材的状况等，并签名确认。 第六条接班人员的职责： 1.接班人员应准时到岗，并等待交班人员进行交接。 2.接班人员需认真听取交班人员的交接内容，并做好记录和理解。 3.接班人员应及时向交班人员提问，澄清交接事项，并确保自己完全了解接班岗位的工作要求和特殊情况。 第四章交接班的规范与管理 第七条交接班应按时、守时进行，不得随意超时接班。 第八条物业公司将建立交接班的监督机制，每周对交接班情况进行抽查和评估，发现问题及时进行整改和提醒。

维修人员交接班制度4篇

维修人员交接班制度4篇 【第1篇】小区物业维修人员交接班制度 小区物业维修人员交接班制度 (七) 一、目的规范维修值班人员交接班程序和要求,确保值班工作正常。 二、适用范围适用于园管理处维修值班人员的交接班管理。 三、职责 1、维修值班人员严格执行交接班制度。 2、工程部主管负责监督、检查。 四、工作流程 1、接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。 2、接班人员不得饮酒上班,如有违反,交班人员必须向主管汇报并另行安排。 3、接班人未按时到岗时,交班人不得擅离工作岗位,并向主管汇报。 4、设备处于故障时,不准进行交班,接班人可协助处理,待故障处理完毕,再进行交接。 5、交接班记录必须如实填写。 6、交接班实行"四交"、"三不接"注:四交:⑴交设备运行情况; ⑵交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况; ⑶交安全措施; ⑷交上级指示及注意事项。

三不接:⑴交班人不在工作岗位不接; ⑵情况不明,记录不全不接; ⑶清洁卫生不搞好不接。 【第2篇】小区物业维修人员交接班制度怎么写 小区物业维修人员交接班制度 (七) 一、目的规范维修值班人员交接班程序和要求,确保值班工作正常。 二、适用范围适用于园管理处维修值班人员的交接班管理。 三、职责 1、维修值班人员严格执行交接班制度。 2、工程部主管负责监督、检查。 四、工作流程 1、接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。 2、接班人员不得饮酒上班,如有违反,交班人员必须向主管汇报并另行安排。 3、接班人未按时到岗时,交班人不得擅离工作岗位,并向主管汇报。 4、设备处于故障时,不准进行交班,接班人可协助处理,待故障处理完毕,再进行交接。 5、交接班记录必须如实填写。

物业电工管理制度

物业电工管理制度 电气工作管理是技术性，安全性很强的项目，为保证所辖领域内电气设备、设施的正常运行，促进电气设备、设施检查、维修工作的正常化，规范化、科学化，做到安全用电万无一失，制定以下管理制度： 一、强电项目： 1、持证上岗，严格遵守电气操作规程，熟练地掌握企业电气设备的原理及实际操作与维修。对工作认真负责，忠于职守，对业务不断钻研，精益求精。 2、在所属领域内，保障小区的照明，动力、变配电等设备设施的保养维修和安全运行，并负责全部配电系统各种小电器的维修。 3、坚守岗位，定期巡视各电器设备，密切监视总配电房的各项工作情况，正确抄录各项数据并认真填报各类报表。 4、对所有维修项目应随叫随到，及时修理，做好《维修派工单》的登记，对每月工时，耗料等做好统计工作。

5、重大电气设备设施的安全和检修时，要配合工程人员和供电机关部门进行检测，监督并有专人参加。 6、需提供应急用电时，应迅速赶到配电房，起动发电设备，尽快恢复送电，及时处理故障。 7、发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按操作规程及时排除故障，事故未排除时不得进行交接班。 8、维修和保养电气设备设施时，班长要采取相应的技术和安全措施，对作业人员进行安全、技术交底，严防人身和设备事故发生。维修后电气设备和线路要精心检查，无误后方可拆除安全屏蔽和标识牌，投入正常运行。严禁在处于工作状态的电气设备上进行工作。 9、对各种违章、违规用电事件严肃查处，认真做好节电，降耗工作，注意原材料的节约，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，减少零配件的消耗，妥善保管养护所有设备和工具。 10、严禁在配电工作室内堆放易燃易爆品及其它杂物。