煤矿矿长资格年度考核表

煤矿矿长资格年度考核表________年_____月至________年_____月

安全资格年度考核表

________年_____月至________年_____月

煤矿绩效考核方案范本

整体解决方案系列 煤矿绩效考核方案（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32750煤矿绩效考核方案 Coal mine performance evaluation plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。 为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好20xx年的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强20xx年安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业20xx年安全绩效考核办法》。 一、安全奋斗目标 1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。 2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡

事故; 3、隐患排查整改率达到100%; 4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标; 5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。 二、考核领导组 组长:郝先勇李春生 常务副组长:侯俊山 副组长:姜显瑞刘树强王德海 石全吕建路孟宪友 领导组下设考核办公室，办公室设在安监部 主任:葛文俊 成员:曹丑顺李海明王黑旦杨保平 赵永杰亢伟 三、考核范围 公司副科级以上中层管理人员。 四、考核程序 每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。

4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。 5、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。 6、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。 八、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。 九、本考核办法从20xx年1月1日起执行。 科队级领导安全业绩考核评分细则 序号项目名称评分办法扣分考核得分 一抓“三违”人次 (20)每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严重“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分;如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分;发现“三违”不制止扣15分/次。 二排查隐患 (15)以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分;查出隐患未跟踪处理，扣5分/条;如在上级检查中因所

设计师年度考核表个人总结范文范文

设计师年度考核表个人总结范文范文 20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在 公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的 要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室 的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制 度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这 段时间的工作情况作工作总结如下： 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象 城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈 设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的 分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司 做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了 相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与 11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广 场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案 也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，

商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对 外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主 题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有 一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集 资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时 间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经 过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力 贯彻到实际工作中去。 当然，我也存在一些问题和不足，主要表现在一下几点：第一， 商业广告对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致 工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还 不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不 太适应公司工作的要求。第四，由于比较喜欢卡点上班，遇到堵车的 时候就会有迟到的现象。第五，平时喜欢在工作的闲暇时间浏览一些 网站，看一些新闻资讯，不知道是否违反了公司的规定。这些缺点和 不足我会在明年的工作中进行改善。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。展望新的一年，我将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。 篇二 1、本年度工作主要内容综述，工作目标完成情况; 本年度日常工作包括:为各楼层打pop，巡场，摄影，泛光大屏动 态设计，看板灯片等广告物料的更换，做公司广告，国庆气氛，公司

煤矿考核表

通风部工作标准及考核办法 考核项目分值工作标准考核办法备注得分 一、安全20 人身伤亡事故 通风队出现一次轻伤事故扣3分，出现一次重伤事故扣5 分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本单位发生一 起三违扣5分；发生轻伤事故扣10分，发生重伤、死亡 事故该项不得分。 18 非人身伤亡事故 因“一通三防”事故出现一次一级非人身伤害事故扣2分， 出现一次二级非人身伤害事故扣3分。本部门出现此类事 故加倍扣分。 瓦斯超限事故 矿井发生一起瓦斯超限30分钟以内追查处理及时不扣分； 超限60分钟以内扣2分；超限60分钟以上扣10分。 733上端头瓦斯超限（周期来 压） 二、生产任务20 原煤生产完成率占50%，掘进进尺完成率占50% 。 钻孔施工工程完成 每超（减）1%，罚（奖）2分。20 三、通风管 理、质量标准化考核10 1、负责井下瓦斯抽放工作，加强通风管理，做好 瓦斯、煤尘的预测、预防、整治工作，完善“一通 三防”设施，制定通风系统调整方案，制定瓦斯抽 放、防灭火方案。调节风门、闸墙、风桥设计定位， 矿井瓦斯管理符合规定，监督基层区队维护好通风 设施，确保通风系统、消防系统、防尘洒水管理系 统完善。定期对通风系统图、防尘、防火、压风自 救、抽放瓦斯等管路系统图进行充填完善。 2、每月对矿井一通三防进行考核，对通风队工程 质量、材料管理、劳动力组织等制定考核办法并进 瓦斯超限10分钟以上没有及时处理，每两次扣10分。 10 防尘系统未达标一次扣2分。 瓦斯、煤尘预测不真实或有做假行为一次扣2分。 无考核办法扣3分；考核不严、对问题处理不当一项扣3 分；未按时报考核结果扣3分。

XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准

XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。 一、考核原则 1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、 经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。 3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖 扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。 4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、 经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。 5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为：（1）、将全矿各单位分为五个评比小组，采、掘七个队为第一评比小组，机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组，机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组，机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组，矿领导、各副总为第五评比小组。（2）、每月以考核成绩为准，对每个评比小组的第一名给予奖励，奖金以该单位当月现有人数为准，按每人50元奖给各单位，奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算，奖金的具体分配权属各单位。 6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据（按40%记入年终考核总成绩）。管理干部有失职或失误，造成重大过错和严重影响者，除 对本单位加大力度考核外，所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定；各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年

年度考核表范本范文

年度考核表范本范文 【 - 统计员考核表工作总结】 年度考核表范本【1】 年度考核表范本【2】 一年以来，在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的新时期精神为指导，本人能努力做好各项工作，认真地履行了自己的职责。 现将一年来的政治思想、教学和学习等方面的工作报告如下： 在思想政治方面，能认真学习马列主义、 ___思想、 ___理论和“ ___”重要思想，学习科学发展观，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。 加强自身的政治理论学习，提高理论水平。 在教学实践中，认真贯彻党的教育方针，坚持党性原则，提高党性修养、努力实践“ ___”重要思想，学习和落实科学发展观，与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生，争取让每个学生都能享受到最好的教育，都能有不同程度的发展。

努力做到政治坚定、业务精干、作风踏实、为人诚实。 在师德上严格要求自己，要做一个合格的人民教师! 在教学工作方面，能认真学习专业业务知识，认真研究教学规律，在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。 对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。 在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形式，努力提高后进生的文化基础知识。 做到课前认真备课、制作课件、领会教材中的重点、难点，积极查找与教材有关的资料，帮助学生理解每一个问题和难点。 上课时认真授课，抓住重点、突出难点、精讲精练，运用多种教学方法，从学生的知识水平出发，力求培养学生的学习兴趣，调动学

设计人员绩效考核方案

设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作能力 考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30 技术评审合格率技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次 15 研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上 10 技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无6 30 工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无5 25 学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 分析能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者部门岗位

关于填写《年度考核表》的几点说明

关于填写《年度考核表》的几点说明 各单位上报材料前，请务必要认真核对，保证做到每个人考核表不得遗漏，如出现遗漏或错定等次情况的，将会影响次年教职工工资晋升。 几点填写说明： 1、专业技术人员年度（任期）考核登记表、管理、工勤人员年度考核登记表可打印填写，也可使用蓝黑或碳素墨水填写。 2、专业技术人员年度（任期）考核登记表中： ①“现聘岗位”栏，因此次岗位设置管理工作尚在进行中，所以仍以之前的岗位即专业技术职务填写，比如“此次应聘上五级副教授岗的，仍填写为‘副教授’”； ②“聘期”填写“（从获聘原有专业技术职务始）X年X月---至今； ③“主管领导或党组织意见”栏（可只签名不盖章）：院系部可由教研室或办公室签名填写；其他单位直接由部门党政主管签名填写； ④“考核委员会（小组）意见”栏：由上报人事处备案的本单位“年度考核领导小组”组长签名填写，并加盖单位章，组团考核单位可加盖组团“年度考核领导小组”组长所在部门章； ⑤“确定年度（任期）考核等次意见”栏：统一由学校填写； ⑥“本人意见栏”请务必由考核人员本人签署意见并签名（此为今年新表改动之处，请注意）。 3、管理、工勤人员年度考核登记表中： ①“岗位及职务”栏，因此次岗位设置管理工作尚在进行中，所以仍以之前的岗位及职务填写；“聘现岗时间”栏，仍以取得现岗位或职务时间填写； ②“主管领导评语和考核等次建议”栏（可只签名不盖章）：由所在单位签名填写，并注明建议“等次”；处级以下人员由上报人事处备案的本单位“年度考核领导小组”组长签名填写，并加盖单位章，组团考核单位可加盖组团“年

度考核领导小组”组长所在部门章； ③“单位意见”栏：统一由学校填写； ④“本人意见栏”请务必由考核人员本人签署意见并签名。

年度考核表填写说明

年度考核表填写说明 发布时间：2010-1-19 16:44:36 一、年度考核的范围和对象 县乡机关、县直事业单位工作人员由县委组织部和县人事局按分工分别组织实施。乡镇三套班子、县直机关事业单位科级领导干部和参照管理单位工作人员的年度考核由县委组织部负责；其他人员的年度考核由县人事局负责。 乡镇农技站、计生站、村建站、畜牧兽医站、社保站由所在乡镇组织实施；中小学、卫生院、水务站、文广站、国土站由主管部门组织实施。 企业单位专业技术人员由县人事局职称科组织实施。 二、年度考核工作程序 1、工作人员认真进行个人年度工作总结并填写《年度考核登记表》； 2、单位组织工作人员进行年度考核述职、评议和测评； 3、科、室主管领导写出评语，提出考核等次初步意见； 4、单位考核委员会或考核小组对主管领导写出的考核评语和提出的考核等次意见进行审核，提出考核等次意见； 5、对考核拟定等次进行公示； 6、部门负责人签署考核意见并最后确定被考核人年度考核等次； 7、考核结果以书面形式通知被考核人； 8、按干部管理权限，将《年度考核登记表》交组织人

事部门存入本人档案。 三、《年度考核登记表》填写要求 1、所有年度考核登记表都用16K纸张打印，表格可登录县人事局网站((((https://www.sodocs.net/doc/fb796005.html,下载专区)下载。由机关事业单位工作人员本人用钢笔（碳素水）填写，一式一份。不得用签字笔（包括用碳素水的签字笔）、圆珠笔、铅笔填写。 2、表中“**年度”填“2009”，“单位”要填全称（不需盖章）。个人总结要简明扼要，要防止两种倾向：一是空话套话连篇，几张纸都写不下；二是寥寥数行，几十个字。 3、“单位评鉴意见”栏：由单位考核小组签署意见及等次意见，等次一般签“同意为**等次”，单位主要负责人签名，乡镇的盖党委章，县直的盖行政章。乡镇党委书记的评鉴意见由乡镇长签。县直各单位一把手的评鉴意见由党组书记、党委书记签。 4、“审核机关意见”栏：乡镇和县直部门主要领导签。 5、“被考核人意见”栏：由被考核人签署是否同意单位考核意见和结果的意见，一般填“同意”，并签署本人姓名和日期。 6、“组织人事部门备案意见”栏和“备注”栏：由组织人事部门填写。 四、《年度考核结果审核备案表》 本表由各单位统一填报，一式三份。参照管理单位《工作人员年度考核测评结果汇总表》需同时报县委组织部。

设计师年度考核表个人总结范文

设计师年度考核表个人总结范文 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是WTT为大家准备的设计师年度考核表个人总结范文，希望对大家有帮助。 篇一 20XX年已经过去，新的一年也已来临，回顾过去一年的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，顺利的完成了自己的本职工作。进入公司后，从起初新办公室的装修，到公司一个个同事的到来，分工细化，部门间的协作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壮大，通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这段时间的工作情况作工作总结如下： 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。

教师年度考核表填写

教师年度考核表填写 https://www.sodocs.net/doc/fb796005.html,work Information Technology Company.2020YEAR

本学年度述职报告： 一学年的时光转瞬即逝。在过去的教育教学中，有过欢乐，有过彷徨，也有收获。为了更好地做好今后教育教学工作，特就这学年的工作小结如下： 一、政治思想方面 本人热爱和忠诚党的教育事业，自觉遵守教师职业道德，甘为园丁，做到教育安心和专心，全心全意为教育事业服务。热爱本职，踏实工作，不追逐名利。为了适应时代发展的需要，勤奋学习，及时更新知识，不断提高教学和科研水平与能力。以认真负责的态度上好每堂课。以满腔的爱心关心学生的成长，积极做好学生的思想政治工作，循循善诱，管教管导，既教书又育人，对学生一视同仁。做到深入学生，为学生排忧解难，为学生多办实事。能主动、认真地做好和配合学校各级领导安排的工作。 二、教育教学方面： 在本学年中，担任四年级3班、4班的数教学工作。在教学中，注重教学技艺的自我更新，将新的教学理念和好的教学模式运用到数学教学实践中，注重对学生能力和个性特长的培养。在课堂教学中，认真地备好每一节课，找准重点、难点。上课时，认真讲课，力求抓住重点，突破难点。积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。 三．遵纪守法方面： 本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好同事之间的关系。从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。 四、其它方面： 本人在工作之余，还挤时间并积极参加各类现代教育技术培训，基本掌握了多媒体课件制作，并主动帮助同事们制作课件。 一个学年就这样过去了，虽然我取得了一定的成功，但还是还存在着一定的不足。龙母小学的老师都十分优秀，我虽属该校的教师，和其他有经验的老教师相比，还是有差距的。在新的学年里，我将继续努力，争取取得更好的成绩。 2

关于新版年度考核表的填表说明

关于新版年度考核表的填表说明自2017年开始在编专业技术人员、工勤人员及人事代理人员的年度考核表使用新版《山东省事业单位工作人员年度考核表》或《山东交通学院工作人员年度考核表》，空白表格请自人事处网站“常用下载”栏目中下载。管理干部的年度考核按党委组织部要求使用相应考核表。 各单位（部门）以部门为单位提交年度考核表，同时提交《年度工作人员考核情况统计表》纸质版（电子版通过办公网发送）。 《山东省事业单位工作人员年度考核表》《山东交通学院工作人员年度考核表》填写时需注意以下事项： 一、用表选择： 在编工作人员填写《山东省事业单位工作人员年度考核表》；人事代理工作人员填写《山东交通学院工作人员年度考核表》。 二、打印及书写 1.考核表用A4纸正反面打印（2张纸4页），请勿更改 各页（个人填写部分的字体大小可调整），并严格按照 表格填写要求填写。 2.考核表须用蓝黑或黑色钢笔（中性笔）填写，也可电脑 输入后打印，但签名处须手写签名。 三、填写规范 1.封面“单位”填写格式为“山东交通学院**学院”，“主 管部门”部门留空不填，填表时间如实填写。 2.“聘用岗位名称及等级”栏，须填写本人岗位及职务（以

任职文件或聘任文件为准）。例： （1）管理岗**部门副处长 （2）专业技术岗副教授五级 （3）工勤岗中级工 兼职人员按“**部门副处长/副教授五级”格式填写3.“现岗位聘用时间”栏，填写任现职（前栏内填写的职 务）时间以任职文件或聘任文件为准，时间格式为20**.**。兼职人员按前面填写岗位“**部门副处长/副教授五级”格式对应填写相应两个时间。 4.第3页“完成的主要专业技术工作、创造发明及成果登 记”最后“本人签名”部分手写签字。 5.“领导评语及考核档次意见”栏，由各单位（部门）主 要负责人根据被考核人平时考核和总结情况等，写出评语，提出考核档次（优秀、合格、基本合格、不合格）建议并签名。特殊情况的考核档次依照学校文件“八、考核相关问题”确定。 6.“考核组织审核意见”栏，由各单位（部门）考核小组 在民主测评的基础上，集体研究确定考核档次并盖考核组织公章。 7.“单位负责人意见”栏，留空不填（由学校填写）。

煤矿标准化考核汇总

荣昌县九井煤业有限责任公司 掘进巷道工程质量标准化考核表 巷道名称：581轨道下山 考核日期： 实得： 检查人： 队长： 项 目 序 号 检查项目 质量要求及允许误差 标准 分 检查评分方法 检查扣分 扣分原因 检查 得分 合格（㎜） 优良（㎜） 基 本 项 目 1 净 宽 主要巷道 0-+200 0-+150 30 选检查点和测点、挂线尺量检查，一处不合格扣10分 一般巷道 -50-+200 -50-+150 无中线巷道 -50-+200 -50-+150 2 净 高 主要巷道 0-+200 0-+100 30 选检查点和测点、挂线尺量检查，一处不合格扣10分 一般巷道 -50-+200 -50-+150 无腰线巷道 -50-+200 -50-+150 3 锚杆的安装质量 符合作业规程规定，安装牢固，托板不松动 符合作业规程规定，安装牢固托板密贴紧固 10 选点抽查。不合格一处扣1分，扣完为止 4 锚杆的锚固力 不小于设计值90％ 最低值不小于设计值 5 巷道每30-50米或300根（含300根以下）锚杆必须检查一组，每组查3根，进行锚固力测试，做好施工记录，检查时查记录，必要时现场实测，不合格一处扣0.5分，扣完为止 5 坡度 ±1‰ ±0.5‰ 5 量腰线至永久轨面或底板之间的垂距，检查50ｍ范围内坡度，不合格扣2分 6 水沟 位置 -100-+100 5 按作业规程规定检查。一项不合格扣1分 宽度 -30-+150 深度 -30-+150 7 巷道表面平整度 巷道超挖±100㎜ 5 按作业规程规定检查。不合格扣5分 8 轨道 1、巷道中心线±100㎜ 2、坡度50ｍ内不超过2‰ 3、水平：两根钢轨不大于±20㎜ 4、钢轨：巷道轨型一致，无锈蚀严重的钢轨 5、轨距-5-+10㎜ 6、道枕及枕距：无损坏道枕，枕距≤1000㎜ 7、接头构件：间隙不超过5㎜，内错差不＞2㎜，高低差不＞5㎜，轨枕、道钉、道夹板、螺栓等构件齐全并紧固有效 10 检查时，在50m 内用尺子量三个点以上，现场检查三个点以上，《作业规程》有明确规定的，按《作业规程》检查。 一项不合格扣1分。

平面设计岗位职责及考核标准

平面设计岗位职责及考核标准

一、总则 1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。 2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉 程度 b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议 c.对新产品的创意构思 d.工作态度、团队合作的考核▲设计师 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告 e.负责设计助理的工作指导 2、 考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题 c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平 d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师 1、岗位职责 a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成 b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导 c.负责公司大型宣传活动的方案设计 d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行 e.负责公司品牌形象的建设和提升 2、考核标准 a.能制定公司年度设计计划并形 成商业策划书 b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大

型设计任务 c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成报告 e.负责设计部资源的合理调配 f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选 g.负责部门设计资料档案的建设和管理 h.负责设计部信息保密工作 i.负责设计助理的工作指导和安排 j.负责部门人员的培训及考核评价 k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行 2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力 b.有人事管理、设计资源合理调配的能力 c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力 b.具备综合管理协调的能力 c.具备部门长远规划的能力 d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑） 1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作 b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 d.负责部门其它一般文字性工作 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度 b.能对公司每个方案提出文字性建议 d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性 e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划 1、岗位职责 a.负责公司产品的文字工作和修改 b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报

煤矿安全绩效考核制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿安全绩效考核制度(标准版)

煤矿安全绩效考核制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，集团公司特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。 一、组织机构 集团公司成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。 组长：董事长总经理 常务副组长：集团公司安全副总经理 副组长：集团公司其他领导 成员：安监局、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、企管处、党委办公室、宣传部、工会、团委等部门负责人。 领导组职责： 1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。

2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。 3、审核评价考核结果和奖惩结果。 领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监局，办公室主任由安监局主管副局长担任。 办公室职责： 1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。 2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。 3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。 业务处室职责： 1、安监局负责牵头评价考核工作。组织集团公司对矿井安全管理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。 2、生产处、通风处、机电处、总工办、洗选加工处、保卫处、基建处、供应处、环保处、劳资处、计划处、工会、团委等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将

设计人员绩效考核方案

设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一） 考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩， 贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点, 制定本方案。 （二） 适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三） 考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核， 具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩工作态度工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四） 考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率达到 100% 20 技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 ％以上30 技术方案采用率技术方案采用率达到 ％以上25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10 技术资料归档及时率 技术资料归档及 时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常咼 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分 标准得分标准得分 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上10

设计院员工绩效考核办法

辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核 管理实施细则（仅供参考） 为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目标的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院 一、考核目的 1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效 状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与院目标相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。 2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此 作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 二、考核原则 1、客观、公平、公正、公开 2、定量考核与定性考核相结合 3、静态考核与动态考核相结合 4、简洁易行、追求实效 三、考核范围及分类 1、考核范围 院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。 2、人员分类

⑴、院长、院领导班子 ⑵、设计部门中层管理正副职 ⑶、管理部门中层管理正副职 ⑷、一般管理人员 ⑸、设计人员 ⑹、临时工等其他人员 四、考核组织 1、院长：由院班子考核 2、副院级领导：由院长与院班子考核 3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院 办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 五、考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。 六、考核方式 目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。 七、考核内容 以院岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。（详见附表及其说明）

年度考核表如何填写

年度考核表如何填写 【 - 考核表填写的民政工作总结】 年度考核表填表说明 1. 年度：20xx年度 2. 所在单位：填写**处(室、部)、院(系、部) 3. 岗位名称及等级：专业技术、管理、工勤等岗位，按所聘的岗位进行填写。 其中正高级专业技术岗位的填写专业技术、四级，副高级的填写专业技术、七级，中级填写专业技术、十级，初级的填写专业技术、十二级，新参加工作的见习期人员填写见习。 副处级管理职务填写管理、六级，正科级职务填写管理、七级，副科级职务填写管理、八级。 高级工填写工勤、三级，中级工填写工勤、四级，初级工填写工勤、五级，普工填写工勤、普工。

对于既有职务又有职称人员按享受工资待遇的岗位填写。 4. 任现职时间：对应现聘岗位填写到月。 5.个人：填写本年度的思想及工作总结，最后要签上自己的名字，时间为20xx年1月15日 4.主要负责人评语及考核等次意见：填写年度考核结果(合格或优秀，其中20xx年度考核优秀人员 ___见附件)，其中20xx年度参加工作的非调入方式的大学(含研究生)毕业生的考核结果为见习期不定等次。 此栏中的考核等次由本人填写，签名要由分管院领导签字，日期为20xx年1月26日 5.考核组织审核审核意见栏不填 6.单位负责人意见栏不填 7.本人意见栏填同意，时间20xx年3月10日 年度考核表范文

在同事们的热情帮助和大力支持下，我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。 现将我这一年的工作情况总结如下： 一、努力学习，不断提高自身素质 我认真学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的知识，使自已的自身素质有了很大的提高。 二、钻研技术，安全行驶 认真学习驾驶知识，不断提高驾驶技能。 在工作中，努力树立安全第一的服务意识，做到了对车辆的及时检查、维修，确保每次安全出车，文明驾驶。 三、严格自律，努力做好本职工作

《年度考核登记表》填写说明

《年度考核登记表》填写说明 1．《年度考核登记表》适用于机关、事业单位工作人员，由区人事局统一发放，不能自行打印。 2．《年度考核登记表》的正面由被考核人填写，背面由单位填写，街道办事处党工委书记的《年度考核登记表》的背面除外。 3．“主管领导”是指被考核人的直接领导，可以是单位的正职领导或副职领导，也可以是部门股室的负责人，各部门正职领导由区分管领导加具意见。 4．“主管领导评鉴意见”在年度考核中较重要，它的内容是对工作人员一年来在德、能、勤、绩、廉等方面表现的全面评价。既要肯定成绩和优点，又要指出存在的问题或缺点，并提出努力方向和考核等次的建议意见。语言要精练，既要简明扼要，又不能片言只语或只写“同意本人意见”几个字。要本着实事求是和对同志负责的态度，认真填写。 5．“考核委员会（小组）审核意见”由所在单位考核小组填写，加盖所在单位公章。 6．“部门（单位）负责人审批意见”由所在单位正职领导签署并加盖单位行政公章。其他事业单位的正职领导的《年度考核登记表》背面栏目，均由其上级主管部门填写并加盖公章。 7．“复核意见”仅是对优秀、非正常不定等次、不称职（不合格）和基本称职（基本合格）的人员，由组织人事部门盖章确认。 8．在“备注”栏中填写近两年的年度考核结果。

《年度考核结果审核备案呈报表》填写说明1．此表由独立考核单位填报，一式两份。事业单位主管部门需将下属事业单位的考核情况汇总后上报。 2．“现有工作人员数”填写单位所有在编的工作人员数（含暂不列入编制管理的病休教师，下同）；“应参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员数；“实参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员中实际参加考核人数；“未参加考核人数”填写科级（含科级）以下在编工作人员中没有参加考核人数。 3．事业单位中既是专业技术人员，又是行政领导者的，请统计在职员的相应职级栏目内。 4.调任、转任、新聘用人员由2008年12月份的任职单位负责考核和统计，职务变动的职级以2008年12月份的为准。 5.街道领导干部的考核结果由单位负责汇总，驻村干部的考核结果由派出单位负责汇总。

煤矿绩效考核办法范本

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部） 1总则 1.1目的 为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。 1.3管理原则 1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级 对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。 1.3.2绩效考评应遵循以下原则 1.3. 2.1经营目标导向原则 1.3. 2.2公平、公正、公开的原则 1.4矿考评委员会及职责 1.4.1矿设立考评管理委员会 主任：矿长 成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1审定本矿考评管理办法及考评细则。 1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、 工程质量、成本考评结果。 1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。 1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。 1.4.2经营部职责 1.4. 2.1制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。

1.4. 2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。 1.4. 2.3审核各部室、区队绩效考评办法。 1.4. 2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。 1.4. 2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指 标的计算。 1.4. 2.6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。 1.4. 2.7统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力 资源部。 1.4. 2.8根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。 1.4. 2.9受理日常考评申诉。 1.4.3人力资源部职责 1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。 1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。 1.4.3.3根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发 工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。 1.4.3.4按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。 1.4.3.5对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。 1.4.4技术质量部 1.4.4.1根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.4.4.2每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。 1.4.4.3制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。 1.4.5其他区队、部室职责 根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。 1.5区队考评领导小组及职责 1.5.1区队设立考评领导小组 主任：队长