“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

1、丁建基，男，1917年2月出生，已故，生前为安装公司一线员工。

丁建基先后参加了第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂和北京石油化工总厂等重点工程的建设。在大庆石油大会战中，先后革新制造了多管打砂机、震沙机、双轮压弯机、砂轮切割机等工具，提高生产功效几倍。丁建基一直扎根基层，服务一线，在平凡的岗位上，兢兢业业，扎实肯干，诠释了一名共产党员的先进性，发挥了党员的先锋模范作用。他的成绩和突出表现赢得了身边人的认可和好评，树立了学习的典型和榜样。丁建基曾当选为第五届全国政协委员、中国共产党第十一次全国代表大会代表，1977年出席了全国工业学大庆会议，荣获了全国劳动模范称号。

2、丁珞，男，本科学历，现任房地产公司项目工程经理。

丁珞于1999年大学毕业至今，一直从事房地产工程管理工作。在中建系统内部属于早一批由总承包模式转变为地产开发模式的经历者。从早期的砖混住宅、框架商业、中期的高层板楼、商业改造、联体别墅、到今天的百米高楼，参与了多种类型的建筑模式。从早期的合作开发，施工承包、中期的独立开发、到目前的参股开发等多种公司开发模式，在地产公司一线项目现场工作十余年，对地产工程管理工作有着坚实的实践基础。他在项目工程管理岗位多年来的努力工作，得到了所在公司领导和同事的一致认可。

3、于海波，男，1972年3月出生，本科学历，现任北京公司总经理助理。

2005年获得IPMP国际项目管理资质认证的项目管理专家--IPMP-C级；2006年获北京市质量协会优秀项目经理和北京市总工会经济技术创新十佳标兵；2006年撰写的“大模板内置钢塑复合插接栓式外墙外保温施工工法”获集团级工法；2006年任项目经理的望京新城获结构长城杯银质奖；2007年撰写的“电梯基坑渗水处理施工工法”获集团级工法奖；2007年任项目经理的望京新城项目获集团“工程项目成本/效益综合效能监察”优秀成果一等奖，本人获集团十佳安康标兵；2008年获北京市建筑业联合会优秀项目经理荣誉。

4、于福龙，男，1931年出生，1952年参加工作，1977年-1991年任机械化施工公司劳动服务公司经理，1991年退休。

个人曾获北京市总工会“爱国立功标兵”、北京市城建系统“优秀共产党员”等荣誉。于福龙是一局众多的“拓荒人”之一，先后参加了长春一汽、富拉尔基一重建设，后转战四川德阳、北上大庆、南下湖北，又北上参加北京燕化石油总厂的建设。于福龙兢兢业业，任劳任怨，常年负责材料工作，是一个好管家，也是职工信服的好干部。机械化公司进京后，1976年他在无地盘、无厂房、无设备的情况下，靠极少的贷款，开办了多种经营，先后建起了汽车配件厂、旅馆饭店、缝纫厂，解决了很多家属子女待业问题，为企业积累资金和向国家交税百余万元。

5、马小戈，男，1972年7月出生，大学本科学历，现任东北公司副总经理、总工程师、总法律顾问。

马小戈先后参与和组织了深圳星河大酒店、中国人寿大厦、北京金融街B7大厦等多项工程施工，为企业社会构筑了一座座精品，也为集团公司创造了可观的经济效益。马小戈积累了丰富的施工技术经验和项目管理经验，他认真总结、思考、实践和提高管控水平，优化和提高企业各业务系统的体系和制度，为区域公司的快速发展奠定了坚实的基础。他曾先后被评为鲁班奖项目经理、全国优秀建造师、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理。

6、马昕，男，1975年9月出生，硕士研究生学历，现任建设发展公司董事长。

2009年，马昕同志任建设发展公司总经理，他积极主动地对接京内外市场，提升公司品牌影响力，着力增强公司稳定的市场获取能力；他整合总部职能，强化激励机制，增强工程项目的履约服务与经营管控能力，使企业的差别化优势快速显现。2012年9月，马昕同志担任公司董事长职务后，更加注重公司的战略发展和商业模式的创新，积极推动BT、成本加酬金、投资带动总承包等商业模式的拓展，积极开拓绿色节能、装饰装修、市政工程等业务，打造公司核心竞争力。马昕曾先后获得北京市科学技术进步个人奖、全国工程建设优秀项目经理、北京市优秀建造师、国际杰出项目经理等荣誉称号。

7、毛立臣，男，1967年8月出生，研究生学历，曾任装饰公司董事长、党总支书记，现任安装公司董事长、党委书记、总经理。

毛立臣参与施工管理的项目中获市级优质工程20多项、中国建筑装饰奖工程4项、鲁班奖2项。在他的带领下，装饰公司连续多年荣膺全国装饰行业百强企业，2008年公司还荣获北京市五一劳动奖章。毛立臣曾先后被评为北京市技术创新能手、北京市经济技术创新标兵、北京明星建筑装饰企业家、全国优秀项目经理，获得了北京市建筑装饰协会成立十周年特殊贡献奖及北京“五四”奖章。

8、牛本周，1953年8月出生，硕士研究生学历，现任仁和医院院长、党委书记。

牛本周始终坚持对自己高标准、严要求，以强烈的事业心和使命感，认真履职，锐意进取，带领全院员工经过不懈努力，把一所经济实力薄弱、技术能力平平的职工医院建设成为一所完全自主经营、自负盈亏、颇具规模的综合性医院。近年来，医院先后荣获了“北京市卫生系统先进集体”、“首都文明单位”、“全国百姓放心示范医院”、“全国临床路径试点医院”、“北京市健康促进医院”和“全国百姓放心百佳示范医院”等荣誉称号。他的管理经验多次在卫生系统改革交流大会上介绍，并收录到文献杂志中。多年来，他本人也先后被评为北京市卫生系统先进个人和北京市劳动模范等光荣称号。

9、牛晓生，男，1965年9月出生，本科学历，现任二公司总经理助理兼第二大项目总监。

他注重履约营销和团队建设，充分认识到没有履约、营销就没有企业的持续发展，公司2012年中标的北京政法职业学院大兴校区改扩建工程，正是政法学院2011工程完美履约的结果。他着眼于企业的变革与发展，加强过程管理，从全局入手，对整个过程进行严格管控，形成有效链接的过程管理体系，以保证在

市场开拓、项目投标、施工履约、资金管理的全过程形成标准化管理。由于表现突出，他先后获得全国重点工程建设优秀项目经理、北京市优秀项目经理、北京市优秀青年工程指挥等，他负责的望京花园东区高教住宅小区9#楼为二公司第一个鲁班奖工程。

10、王广利，男，研究生学历，现任三公司总经理助理。

他先后参与了中苑宾馆、北方交大住宅楼、西单商场改扩建、上地信息产业基地电话局、翠微大厦、颐源居住宅小区、北大国际医院等建筑面积百余万平米的工程建设。在颐源居工程建设中，身为项目经理的王广利带领项目员工和他的青年突击队队员，凭借科学有效的管理措施、重信守诺的团队形象以及高品质的全过程服务赢得了开发商和住房用户的信任。在六年的工程建设时间里，他们先后连续承接到了一期、二期、三期工程的全部施工任务，总建筑面积40万平方米，产值5.1亿元。2003年，王广利还因“非典”期间的突出表现获得了“北京市抗击非典”情先进工作者”荣誉称号。

11、王东宇，男，1968年11月出生，大学本科学历，现任建设发展公司副总经理。

自参加工作以来，他先后主持施工了中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程等多项工程，累计施工面积约60多万平方米。其中中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程获得鲁班奖。王东宇本人获得“北京市优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”、“全国建筑企业优秀项目管理工作者”等称号。王东宇主管营销中心期间，公司顺利完成全年营销任务，形成了五大战略区域资源共享、相互支撑的经营格局。2012年，王东宇全面负责项目履约、安全生产管理与钢结构工作室，公司产值创历史新高，2013年上半年度完成施工产值约63亿元。

12、王以森，男，大专学历，现任二公司即墨项目商务总监。

他曾是一名测量员，实地测量十六年。正是测量人这种精益求精的态度，让他养成了严谨认真的态度，成为一个“较真”的人。王以森有着自己对结算工作的理解和认识。深入了解、充分准备、以理服人、以情动人成为他博弈制胜的锦囊法宝。在他主管公司结算工作期间，精心策划煤矸石电厂项目结算方案，项目从亏损450万元到最终实现结算盈利190万元，总参9088项目从亏损3200万元到最终实现结算盈利450万元等等，诸如此类的收益甚丰的项目不胜枚举。他多次被公司评为十佳标兵，2012年还被集团评为先进个人。

13、王冬梅，女，大专学历，现为培训中心科员。

王冬梅同志自1995年到培训中心工作以来，曾在多个部门工作，先后从事教学管理、办公室文书、档案管理、党务及工会相关事务工作。工作中，她一丝不苟，认真对待每一项工作，无论是职责内、职责外，只要领导安排、工作需要都毫无怨言接受，并尽最大努力完成好。多年来，她在平凡的岗位上始终扎实工作，勤奋敬业，任劳任怨，认真负责、乐于奉献，得到了领导和同事们的高度评价和一致称赞，获得了集团“档案优秀管理者”、“群众心目中的好党员”、“和谐示范家庭”荣誉，并获得培训中心“优秀共产党员”、

“优秀员工”、“勤奋敬业型员工”称号。

14、王宁，男，1972年4月，现任装饰公司副总经理。

王宁组织建立了劳务及分供资源平台，通过平台的集采、招标功能，有力保障供给、有效降低了成本；他推动商务系统的体系建设，项目降本增效成果显著，他兼任项目经理的项目结算收益率均超过了预收益指标。王宇积极推进大项目部制，完善配套的相关制度，确保大项目部制顺畅、迅速、有效地推广实施。他重视对商务团队人才的培养，在重点项目、重要部门以轮岗和导师带徒的方式，促动人才快速成长。他努力提高项目管理水平，重视QC活动，在他的带领下，公司多项工程荣获优质工程奖，获得实用新型专利一项、集团级工法若干项，王宇本人获得全国及北京市优秀项目经理等多项荣誉。

15、王立民，男，中专学历，现任五公司项目经理。

自1997年担任项目经理以来，王立民始终树立顾客至上的服务意识，通过科学高效、精益求精的施工管理，主动周到的服务，把新业主变成公司的老客户。他经手的北京国航大厦、北京亚运新新家园、天津万通新城、天津生态城嘉铭等重大工程，均为公司赢得了良好的经济效益。王立民还努力营造爱才、容才、留才、用才的良好环境，在他的严格要求和精心培养下，锻炼出一大批优秀的人才，为公司培养和输送了一批优秀骨干。王立民先后荣获了“北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

16、王兆持，男，1936年4月出生，1955年参加工作，1984年任建设发展公司总经理，1986年担任一局副局长，已故。

他主持丽都饭店工程施工管理工作，这是中国第一批中外合资工程，他带领公司上下求索，摸索出一条中外合资工程施工管理之路，为以后的东苑公寓、新万寿宾馆、日本小学等一批合资和外资工程的顺利承接与施工奠定了坚实的基础。他在全国还没有实施“项目法施工”之时，在建设发展公司大刀阔斧推行“项目经理负责制”,使公司走在了全国“项目法施工”的前列。他以强烈的责任心和硬朗的工作作风言传身教，为公司培养了一批能打硬仗的铁军将士，为公司的后续发展做出了不可磨灭的贡献。

17、王智勇，男，本科学历，现任二公司项目总监。

王智勇自1985年加入二公司后，工作上始终兢兢业业、严于律己，思想上积极要求进步，先后荣获了中建总公司优秀党员、集团十佳项目经理、公司十佳标兵等荣誉。王智勇在担任项目经理期间，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，他担任项目经理的工程合格率达到100%，优良率达95%以上。在组织施工中，他严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得了明显的经济效益，尤其是目前施工的即墨蓝色新区工程，为公司回收了大量工程资金，缓解了公司资金压力。

18、王聚林，男，1932年6月出生，初中文化程度，1951年参加工作，1990年至1992年任中建一局工会主席，1992年8月退休。

在担任三公司党委书记期间，积极参与并领导了三公司在北京的生产生活基地建设，为解决石家庄籍职工长期两地分居的问题，提出组建六公司的建议，经中建总公司批准组建了中建一局六公司，使得一大批为企业发展做出了重大贡献的老职工与家人团聚。他努力为广大青年搭建起发挥聪明才智的舞台、培养出了一枇像全国劳模余孝德那样的优秀建设人才。他倡导有计划地组织职工到国外劳务派遣，并把各级管理人员派出国外学习先进经验，归国后极大地推动了企业的改革与管理进步。

19、付清文，男，1975年9月出生，大专学历，现任安装公司第四大项目部项目经理。

2004年进驻沈阳，承建工程涵盖商业、住宅、学校、医院、市政基础设施等，建筑面积累计80余万平方米。承建工程先后获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地、沈长哈三市观摩杯等荣誉几十项。付清文同志2006年开始了自主投标，从最初通过网络、报纸等渠道单纯收集市场信息，到驻地化市场资源的培养，再到成立市场小组乃至今天的市场全员化，累计参与投标51次，中标18次。付清文同志注重青年人才培养，目前管理人才梯队已经形成，并明确了人才培养的基本模式，为安装公司在沈阳地区的发展做好人才储备。

20、卢皓，男，1971年8月出生，研究生学历，现任安装公司副总经理。

2004年，在北京森华中密度板工程的施工中，卢皓组织专业人员联合攻关，仅用5天时间花了10万元，创制了“移动门式起重机”，替代了价值110余万元的进口设备，为项目节省了成本。卢皓通过自学英语，精通了建筑机电安装方面的英文专业术语。在投标报价、谈判时，他利用英语特长，为公司赢得了良好的信誉和利益。卢皓为公司培养了一批技术管理结合型人才，并赢得了业主的长期合作，承揽工程合同额连续三年超额完成公司下达的指标。卢皓曾先后被评为北京市建委防非典工作先进个人、奥运工程建设先进个人，2005年他被评为北京市劳动模范。

21、史建良，男，1969年2月出生，现任江苏公司副总经理。

在担任海南区域公司副总经济师期间，他广泛收集市场情报，积极跟踪，取得了市场开拓的突出成绩，同时主持了多个重点项目投标工作和施工管理工作，完善了海南区域公司已完工程的结算工作。在江苏公司工作期间，史建良任苏州地区最大的地下空间工程——星海街地下空间项目副经理，由于良好履约，项目被业主指定为政府接待工地，创造了良好的社会价值。2011年史建良任江苏公司副总经理以来，严格管理，建章立制，规范项目管理，确保工程质量安全。2012年创建了1项观摩工地，共完成QC小组活动成果3项，获省市级文明工地2项。

22、叶青，男，1972年3月出生，本科学历，现任五公司副总经理。

他积极探索，重新梳理和优化项目管理流程，逐步形成一系列有效的做法和内部管理制度，在一定程

度上提升了五公司的项目管理水平；他主持的工程均实现了优质履约，其中京东方研发中心工程获北京市结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地等荣誉，起到了很好的品牌宣传作用；他注重项目盈利能力的锤炼，所主持的工程收益率均超过了公司下达的指标；他具有良好的市场开拓意识，先后承揽了多项工程，累计合同额15多亿元；他注重项目管理团队的建设，先后培养产生项目经理三名，裂变产生三个项目管理团队。叶青个人还获得了全国建筑企业优秀项目经理、全国优秀建造师等荣誉。

23、田广平，男，1966年9月出生，本科学历，现任华北公司总经理助理、大项目经理。

2001年担任美欣家园工程现场经理，成功创造了“美欣项目成本控制法”。2003年担任宝源商务公寓现场经理，带领团队创造了国内第一个清水混凝土高层剪力墙建筑，日本专家参观时惊叹说：想不到中国有这么好的清水混凝土建筑！2011年6月担任沈阳市政府浑南公租房一期工程项目经理，带领团队连续奋战9天9夜，在一片荒地上矗立起了一座花园式的工地。2011年7月，温家宝总理视察项目给予了高度评价和赞誉。田广平注重履约、成本管理、二次营销，同时积极开拓沈阳市场，目前已中标项目建筑面积约36万平米。本人获得“北京市劳模”称号。

24、石平，女，1971年出生，大学学历，1995年参加工作，现任一局董事会秘书、办公室主任、劳务管理公司总经理。

曾荣获北京市国资委、住建委、中建股份、集团等多项荣誉称号。主持劳务工作期间，她逐渐摸索形成了一局特有的459劳务集中管理格局，实现了劳务管理体系化、标准化。在她主持下，集团建立了拥有尽500家劳务企业、900余支劳务队伍的劳务资源储备库，并实现了资源的准入清出，分级分类的良性循环及科学配置。担任董事会秘书、办公室主任以来，她注重集团办公室系统体系建设，推行标准化工作流程，通过梳理总部年度目标及职能职责、提升整体服务意识等一系列行之有效的方法，使办公室的办文、办会、办事能力得以大幅提升。

25、任传彬，男，1975年出生，大学学历，1997年参加工作，现任集团公司项目管理部经理。

曾荣获全国住房城乡建设系统劳动模范、全国优秀建造师等荣誉，被中国建筑业协会授予“国际杰出项目经理”称号。任项目经理期间，累计施工面积达180余万平米，横跨高级酒店、商场、高档公寓，写字楼，电子厂房等多个领域，带领团队先后转战成都、桂林、昆山、合肥、鄂尔多斯等地，是目前集团公司在电子厂房建设领域的优秀项目经理。担任项管部经理期间，按照“成熟一个发展一个”的原则，带领集团公司扎实推进大项目部制体系建设，不断完善项目目标责任体系、落实项目目标责任制，全面激发项目的创效能力和盈利能力，为全面提高项目的营销能力、履约能力做出了贡献。

26、刘尔立，男，1933年5月出生，大学学历，1955年9月参加工作，1986年-1995年担任中建一局局长，1995年退休。

担任局领导职务以后，他紧跟国家改革发展步伐，坚持解放思想、及时组织调整企业发展战略，提出

了“立足北京、面向全国、开拓海外”的经营方针，促使一局实现了由主要承揽工业建筑向工业与民用建筑共同发展转变的良好经营格局。在企业改革中他重点组织推进了企业领导体制改革、用工制度改革、干部管理制度改革、分配制度改革，大力推进责任制和项目法施工管理。他的经营理念通过北京国际贸易中心、中苑宾馆、国际艺苑假日酒店、城市宾馆、天桥饭店等项目的成功建设得到了充分验证，有力推动了企业经营战略的顺利转型。

27、刘兵，男，1972年7月出生，大学学历，1996年7月参加工作，现任集团公司商务管理部经理，曾荣获集团、总公司标兵、先进个人等荣誉。

他以“提升商务管理能力、提高项目盈利水平”为重点，着力加强商务管理体系建设，推进结算清欠工作，实施商务人员素质提升工程，探索创新商务管理新模式。组织修订了商务管理制度文件、初步建立完善了适应目前集团管理需要的商务管理制度文件体系；针对集团已竣未结项目较多的现状，完成了《催收清欠管理办法》，一对一落实奖罚责任书，推进了集团整体的结算工作，目前集团共计完成了487个项目的结算工作；探索创新商务管理新模式，实地指导子企业建立大项目部制商务管理模式。

28、刘宝树，男，1956年3月出生，大专学历，现任五公司天津嘉海二期工程项目党支部书记。

参加工作30多年，他长期在一线工作。自1992年担任项目党支部书记以来，在项目上探索出“运用项目政治思想工作，解决项目上的难点问题”的方法，他注重发挥班子成员整体作用，形成一种和谐的工作氛围。他注重项目管理创新和标准化管理、制度化管理模式。项目党支部多次获得中建总公司等上级单位的表彰，项目荣获了中华全国总工会授予的“工人先锋号”、国家安全生产管理监督总局“安康杯”竞赛优胜班组等，本人多次获得中建总公司、集团公司表彰和奖励。

29、刘忠泽，男，1958年1月出生，大专学历，现任仁和医院泌尿外科主任。

1999年他率先在北京地区开展输尿管镜下气压弹道碎石术，2001年再次在北京率先开展了微创经皮肾穿刺钬激光（气压弹道）碎石术，获得了北京市泌尿外科专家和众多同行的好评。2001年5月，在中华泌尿外科杂志发表《输尿管镜下气压弹道碎石术》论文，2006年7月发表《微创经皮肾镜取石术手术并发症分析》论文。2003年荣获北京市经济技术标兵后，仍然不断进取，努力学习和钻研泌尿外科腹腔镜技术，目前通过腹腔镜手术已能完成大部分泌尿外科手术，每年可完成近80例。由于成绩突出，获得多项荣誉称号。

30、刘泽，男，1964年6月出生，本科学历，现任总承包公司副总经理。

刘泽所管理的项目均取得了较好的经济效益，从2001年至2008年累计为公司盈利近8000万元。刘泽为公司培养出一大批青年骨干，先后为公司输送了一名中心主任、六名项目经理及一大批项目班子成员，为公司的发展壮大提供了人才支撑。刘泽同志担任公司副总经理以来，主管公司生产履约工作，总承包公司项目遍布全国23个省市，管理难度极大，在刘泽与公司全体员工的共同努力下，总承包公司2012年实

现产值51亿元，各项经营指标居集团公司二级子公司第二名。刘泽本人先后获得集团首届优秀青年工程师、北京市优秀项目经理、北京市劳动模范等荣誉称号。

31、刘烨，男，1977年10月出生，本科学历，现任西南公司第五大项目部经理。

自2000年进入中建一局以来，他凭借优秀的职业素质和过人的学习能力，不断的开拓进取，先后参建成都第二长途电信枢纽工程、什邡群众文化活动中心档案馆、丽江万达等项目。在什邡群众文化活动中心档案馆施工中，他认真履职，攻坚克难，用“奉献、细致、敬业、协作”的八字口号严格要求自己及身边员工，注重执行力，以“质量赢得信誉，用信誉保证效益”的原则完成了中建人对灾区人民的承诺，受到高度评价。该项目先后获得国家优质工程银奖等多项荣誉。他为人正派、廉洁自律、具有良好的职业道德及团队工作精神。

32、刘鸿，男，中专学历，曾任五公司总经理，2003年11月退休。

刘鸿担任五公司总经理期间，在企业面临市场经济的严峻挑战下，主抓公司全面行政工作，使公司走出了低谷、经受住了考验。1994年，公司各项经济技术指标创历史最好水平，创综合经济效益5271万元，提前一个季度完成集团下达的各项指标，荣获了集团1994年度“双文明建设先进单位”等荣誉。刘鸿思想解放，勇于开拓、大胆决策，扭转了企业困境，使公司既有规模效益又有管理效益。与此同时，他能够关心职工生活，与公司领导班子成员一起就涉及职工切身利益的住房等问题进行了一系列改造和改善工作，充分调动了广大职工的积极性，为企业立足于市场奠定了良好基础。

33、孙洪庄，男，1962年1月出生，现任华北公司副总经理、大项目经理。

孙洪庄主持施工的多项工程都获得了良好的经济效益和社会效益，其中北京国际交换系统有限公司经营生产大楼891工程被评为北京市结构施工质量观摩工程、市级优质样板工程、建设部优质样板工程，并获得了鲁班奖；北大医院工程荣获鲁班奖、北京市结构长城杯；国家游泳中心工程荣获“长城杯”金奖、“鲁班奖”等多项荣誉，并力争“奥林匹克建筑奖”。孙洪庄本人荣获了全国五一劳动奖章并被评为北京市优秀项目经理。孙洪庄在担任华北公司副总经理、大项目经理期间，在做好项目履约管理等工作的同时，积极开拓市场，为公司发展做出了应有的贡献。

34、曲艳华，女，1975年9月出生，大专学历，现任五公司市场投标部业务主管。

自2006年从事经营工作以来，由她负责并主持完成的投标工程有九十多项，建筑面积550多万平方米，造价180多亿元。主要包括北京区域、天津区域、东北区域等。在2013年2月初至5月底短短四个月的时间里，该同志累计加班近三百个小时，相继完成四个工程投标，投标造价23亿元，面积70多万平方米，中标金额20亿元，面积60万平方米。就是这样一位默默工作的奉献者、拼搏者，成为企业的一颗坚实螺丝钉。

35、汤凤语，男，1940年出生，大专学历，1961年参加工作，1995—2000年担任华江公司党委书记，

2000退休。

1995年担任一局北京分公司书记期间，分公司正承建宣武门庄胜广场工程，此工程37万平方米，工程大，分包多。为了确保施工安全和文明施工，分公司与当地椿树街道办事处联手举办民工文明学校。受到当时媒体的高度重视，北京电视台，中央电视台曾先后多次到工地采访并播出，此工地被评为北京市文明安全工地。

36、祁东升，男，1965年12月出生，本科学历，现任安装公司西贸嘉茂购物中心工程项目经理。

在燕化动力厂工程建设中，该同志参与编制的220T/H脱硫水煤浆锅炉安装成套技术，获得2002年中建总公司科学技术奖三等奖。在工程项目的管理中，他坚持“以人为本”，充分调动管理人员积极性，发挥他们在各自岗位上的管理能力和水平。在精细化管理中，他权责分明，注重奖惩，使项目的进度、质量、安全都得到了有效的控制，受到了业主和总包的一致好评，未出现任何的质量事故和工伤事故。该同志在理论方面也有建树，参加了公司《项目管理手册》的编制工作，参加了中国建筑工业出版社《通风与空调设备施工技术手册》一书的编制工作。

37、闫国丰，男，大专学历，现任华南公司深圳地铁9号线9105标项目经理。

闫国丰自1993年从武汉测绘科技大学毕业以来，扎根在一局，一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任多个项目的项目经理，有着超过60万平米含厂房、房建及商业多种类型工程项目的施工管理经验。在华南区域的担任项目经理期间，他在项目管理过程中的工作核心是重信誉保履约，秉承集团公司以诚信为核心价值观，认真履行承包合同约定的义务，与业主保持良好的沟通与感情融合。项目主导推行“二次营销策划及实施”，资金投入控制较为理想，二次营销也取得较好的成果。

38、齐玉顺，男，1970年5月出生，本科学历，现任华江公司总经理助理兼项目经理。

齐玉顺于1997年被任命为华润大厦项目的生产经理，作为一名年轻的生产经理，他拿出百分百精力投入到工作中去。他要求自己每天第一个开启项目办公室，通过自身努力和同事的协作，使该项目成功获评结构长城杯金奖。在接下来的4年里，齐玉顺相继担任了华腾园住宅小区项目和科威特大使馆项目的生产经理，圆满完成了中建人建造精品的责任。2003年10月，华江公司承接当时亚洲最大体操训练馆——国家体育总局训练局体操馆改造工程，齐玉顺被任命为该项目的项目经理。为了能够保质保量完成改造任务，更重要的是不能影响运动员的正常训练，他带领团队加班加点制定合理方案，仔细协调现场管理，终于在2005年8月成功完成改造工程。

39、齐智田，男，1972年1月出生，本科学历，现任东北公司总经理。

1994年8月参加工作后，齐智田一直在中建一局（大连）及东北公司从事项目经营管理工作。2005年，东北公司推行大宗物资集中采购和分包、分供应商的集中统一招投标管理，齐智田同志具体负责该项工作的组织协调与审定，取得了突出成绩。齐智田曾荣获集团公司2004年度经济技术创新十佳标兵、集团公司

团委2005年青年岗位能手称号，并在2010年度集团公司创先争优活动中被评为群众心目中的好党员。

40、严希贵，男，1948年10月参加工作，1988年退休，曾担任一局党委书记。

严希贵担任一局党委书记期间，正值国家由计划经济向市场经济转变，一局也由过去国家分配任务向寻找市场阶段转变。当时他带领班子进行了整党，一局决定大步伐改革以适应市场经济的需要：首先克服保守的思想，进一步改革企业不适应市场经济发展的体制和机制；其次改变传统经营理念，立足北京、面向全国、开拓国外，跨地区、跨行业开展业务。通过这次整党，领导班子认清了形势、提高了认识、统一了思想、明确了方向，对一局的发展起到了很重要的作用。

41、余孝德，男，初中学历，现任三公司余孝德公司总经理。

余孝德自1970年10月进入三公司以来，从一个普通工人发展到余孝德品牌公司，创造了令同行惊叹的业绩。他先后两次荣获全国劳动模范，两次获全国“五一”劳动奖章，3次被评为北京市劳模，首都“全国工人十杰”，多次受到党和国家领导人的亲切接见，先后获得荣誉称号共70多项。1983年，余孝德率先实行承包制代表突击队与工程处签订了承包合同，实行按个人定岗考核兑现的管理办法，当年取得月平均工效300％的佳绩，创造了中建一局同工种的历史最好水平。1990年至2001年，余孝德公司先后完成了14个工程项目的主体结构，施工面积近100多万平方米，其中有1项获鲁班奖，3项获优质工程，5项获结构长城杯。

42、余维群，女，1944年出生，大学学历，1968年参加工作，1996-1998年任安装公司一分公司经理，1999退休。

个人曾荣获北京市劳动模范、一局三八红旗手等荣誉。她几十年如一日，为企业创效益、争荣誉，为安装公司承揽的国贸、彩管、四川饭店等重点工程呕心沥血，日夜奋战在施工第一线。1988年为确保国贸工程高层办公楼封顶，作为技术负责人，她在工期紧、任务重、人员少、技术力量弱、施工难度大的情况下，与广大职工加班加点，圆满完成了施工生产任务。

43、吴学军，女，本科学历，现任五公司副总工程师兼技术部经理。

吴学军工作以来，一直从事技术工作，在一线工作了18年，参与过多种结构类型的工程建设，施工面积达60多万平方米。由她主笔完成的工法、论文、施组和方案、科技进步奖等，有数十项在集团、总公司、北京市、国家部委等评比中获奖，超过百万字被省部级以上书刊收录。她不仅自己获得了大大小小多个科技奖项，担任公司技术部经理以后，她有点有面，大力推动了公司的科技创奖工作。作为国家科技奖评审专家，她分别参加了2012年和2013年国家科技奖的会评和网评，在评审、学习国家科技成果的同时，也为企业科技创奖赢得了更多的话语权，间接推动了企业科技品牌的建设工作。

44、吴庚久，男，本科学历，曾任中建一局董事长、党委书记，2001年退休。

吴庚久1983年开始主持一局人事工作，在此期间他积极实施人才战略，认真落实知识分子政策，大力

推荐人才，先后接受和培训、培养了数千名大中专毕业生，极大地改善了各级领导班子、管理层、劳务层的人员结构，为企业由劳务密集型向管理型和智力型转变做出了突出贡献。吴庚久在任一局董事长、党委书记期间，实施了中建一局改革与发展三年规划，积极调整经营布局和经营结构，强化企业管理，稳步推荐企业改革。中建一局在此期间连续三年排入总公司第一方阵前列，企业被评为全国先进施工企业、全国施工生产安全企业、全国用户满意企业，施工项目多次获得鲁班奖和优秀工程项目奖。

45、呙启国，男，大专学历，现任东北公司质量总监兼艺术中心项目现场经理。

1990年，呙启国获得了北京瓦工技术能手称号、北京长征突击手称号，首届全国青工技术大赛瓦工比赛第17名，北京市青工技术比赛第4名；2007年获全国建设优秀质量管理小组称号；2012年获得了建筑施工现场可重复使用的工具式栓接钢筋加工棚和建筑施工现场可周转、拆卸使用的工具式吸烟棚两项专利。在项目管理中，还兼任项目书记、工会主席的呙启国始终坚持“以人为本”的管理理念，依照上级党委及工会的要求积极开展各项工作。他以书香项目为学习平台，培养了一批技术过硬，业务能力强，精通管理的骨干人才。

46、宋海平，男，1962年9月出生，党员，高中文化程度，1985年参加工作，现任北京市中超混凝土有限责任公司副经理、经营部经理。

他带领全体经营部工作人员开拓市场，2004年在地铁铁路重大建筑项目工程等国家及北京市重点工程建设中成功竞标，先后承接了地铁4号线、5号线、10号线、6号线、7号线、8号线、15号线、14号线，13号线等各标段的混凝土供应。2012年全年完成混凝土生产产量50万立方，产值超2亿元，在北京市混凝土行业享有一定的知明度。1998年12月被评为第二届“中国优秀外来务工青年”，并多次荣获公司先进个人、集团先进共产党员等荣誉。

47、宋海棠，男，本科学历，现任总承包公司安徽分公司商务部经理。

1994年7月参加工作以来，宋海棠一直以“严格控制质量”闻名全工地。他和他的钢筋班所承建的工程，一次性通过验收率均达到100%。虽然最初他只有初中文化，但却凭着对施工质量的高度责任感，苦练基本功，钻研绑扎、研究图纸、检查现场安全。不仅自己从当年的小杂工成长到公认的“技术能人”，还带动了一批工友学习技术，参加农民工夜校培训，参加成人教育学校取得本科学历，利用工余时间苦钻业内施工技术难题，向项目工程技术人员提出确保质量的合理化建议。2012年4月，他荣获了全国“五一”劳动奖章，并担任了华东国际物流园项目商务部经理。

48、张文贵，高级工程师，1932年9月生，1951年7月参加工作，曾任二公司一线员工，已故。

1958年，张文贵为二公司构件加工队队长。他带领全队人员主动帮助兄弟单位制作先进工具，他这种积极开动脑筋，学习推广先进经验的无私奉献精神，为一局“双革”运动开创了典型，成为全局著名的革新能手。他领导的加工队被一局团委命名为“万能”青年突击队。1961年，在大庆会战期间，他亲自动手

改造钢油缸预制加工工艺，大大提高了工作效率。张文贵先后获得了吉林省先进生产者、劳动模范、建筑工程部先进生产者和全国先进生产者等荣誉称号。

49、张丙成，男，1971年8月出生，大学本科学历，现任山东公司副总经理。

2006年，张丙成担任沈阳奥林匹克体育中心体育场工程项目经理，不仅提前一个月完成建设任务，工程还获得了中国建筑最高奖项鲁班奖和詹天佑奖、辽宁省结构优质工程等奖项。2009年，张丙成担任山东公司副总经理，在青岛对接了华远集团、鼎峰置业等大客户并承接了一系列工程。张丙成大项目部2012年共获得了中建总公司CI金奖2项、国家专利2项，获得“山东省优质结构工程”等多项荣誉。张丙成曾先后被评为鲁班奖项目经理、全国优秀项目经理，并获得了全国五一劳动奖章。

50、张伟，男，本科学历，现任安装公司第八大项目部项目经理。

张伟在公司重点项目大康鞋城、银泰中心、府右街等工程施工中能够身先士卒，克服困难，完成管理任务，使项目取得了很好的经济和社会效益。其中，大康鞋城项目收益13.9%，银泰中心项目收益12%，府右街工程预计收益15%以上。他在保证分公司和项目管理工作有序开展的同时，充分利用公司和项目经理良好的履约声誉，积极开展市场经营活动。他注重对青年员工的考核、指导、培养。同时，作为大项目部经理，张良把项目团队建设放在首位，能够本着团结、协作、宽容、大度的精神积极团结项目的领导班子成员及其他人员，提升项目的凝聚力。

51、张自强，男，1971年5月出生，大学本科学历，现任二公司华东区域总经理。

张自强率领分公司在华东区域发展近十个年头，仅45人的分公司施工项目达30个，累计建筑面积60多万平方米，合同额近20亿。2010年张自强又协同公司营销团队成功中标328米的无锡第一高楼——苏宁广场项目，开启了二公司在超高层施工领域的新篇章。在成本管理上，张自强注重项目的全过程控制，华油新建直缝焊管工程在投标时零利润情况下，取得了13%的净利润；大口径直缝埋弧焊接钢管新建厂房工程的净利润率达到了18%。张自强本人荣获了“北京市优秀项目经理”、“北京市国资委系统优秀共产党员”等荣誉称号。

52、张良，男，本科学历，现任总承包公司安徽分公司副总经理。

他参加工作十几年来，先后参与了合肥政务综合楼、合肥大剧院、信地家居广场、融科九重锦、亳州安置还原小区等多个项目的建设。他凭借扎实苦干和率先垂范的工作风格，在基层项目由一名工长，逐渐成长为工程部经理、生产经理、项目经理。在他担任项目经理这五年里，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎，在经营上决不含糊。尤其是在融科项目上，从投标阶段的亏损转变为盈利，上缴公司7个点的收益，超额完成了公司下达的收益，彻底实现了单项施工扭亏为盈，为公司创造了可观经济效益。

53、张连忠，男，大专学历，曾任五公司总经理，2012年8月退休。

张连忠任五公司常务副总经理期间主抓经营工作。他完善了公司市场营销体系和网络，建立了新的营销战略、目标和措施，形成了全员参与、全方位出击、全过程对接和全领域渗透的营销机制，进一步推动了公司营销工作的科学化、程序化和规范化，打开了公司营销工作的新局面。从1993年开始，张连忠大胆调整产品结构，及时上马多种型号的特殊混凝土，打出了“人无我有，人有我全，人全我优”的王牌，在商战中打了个“先发效应”，北京丰联广场、盈科中心、南银大厦等一大批高大精尖特工程的混凝土用户把五公司搅拌站作为首选。搅拌站还通过了ISO9002国际标准认证，为走向更广阔的市场打下了坚实基础。

54、张国峰，男，1935年5月出生，大专学历，1956年8月参加工作，曾担任安装公司经理、党委书记，1993年担任一局副局长，1995年9月退休。

他为安装公司的发展做出了很大贡献。他任职期间，以为职工谋福利为己任。在北京燕山石化工程建设时期，安装公司办公条件和职工居住条件都非常艰苦，他上任期间，花大力气建设办公基地、建设滨河小区、富强小区、三中巷、西八间等职工住宅小区，切实改善广大职工的居住环境，为稳定职工队伍，提高职工积极性和干劲做出了成绩。他任职期间，安装公司承揽了很多国家重点工程，如化工厂，彩管、国贸、丽都等工程，同时获得很多奖项。

55、张胜圣，男，本科学历，现任三公司成都光华新区项目、天津于家堡金融区03-21地块项目及成都中筑兰庭项目联合大项目部经理。

2008年11月，张胜圣担任三公司首个西南区域项目成都西南物流中心一期工程项目经理。他率领团队克服体量大、工期紧等诸多困难，通过精心策划和精细管理实现了优良履约，实现了当年竣工、当年结算、当年收款，为三公司在新加坡业主商圈和社会协作伙伴中赢得了良好口碑，扩大了集团品牌在成都市场的影响力。该项目获得了总公司“中建杯”金奖、全国建设工程优秀项目管理成果二等奖，张胜圣也荣获了“全国优秀建造师”，“全国优秀项目经理”荣誉称号。

56、张桂芬，女，1974年9月出生，本科学历，现任上海中益公司总经济师。

2006年她成功策划了上海仲盛商业中心、上海微软等项目对业主的二次营销及经济索赔事件，最终协议补偿额共计达1.03亿元。在她的带领下，公司商务标书的综合编制水平稳步提高，中标率连连攀升，合同额从2011年的50亿提升到2012年的100亿。在项目核算管理方面，她建立实施的成本例会制度，极大地提高了公司对项目即时真实成本的把控。同时，她还加强了公司层面对大业主的过程沟通与联系，为项目的二次经营提供了有力支持。她所主管的合约部，荣获“上海市闸北区2007—2009年度先进集体”的称号。

57、张谨孝，男，1938出生，大专学历，1959年参加工作，曾任建设发展公司副总经理，1998年退休。

80年代，出任北京丽都饭店、燕莎饭店项目经理，主抓两个最早、规模最大的公司外资工程的生产、技术和质量工作。90年代后任公司总工程师，是公司开拓南方市场的先驱者之一，先后在海南海口万国商

城项目部担任项目经理，后全面负责公司技术工作，筹办了公司的钢结构部，并完成了北京工商银行总行、上海国际金融等知名工程的钢结构施工，为以后的高层及超高层结构施工打下了良好基础。2000年后被聘为公司技术顾问，参与了公司多个超高、超大、超深软土基坑等方案的制定，如北京LG双子座大厦、国贸三期、天津津塔、深圳平安大厦以及超大电子工业厂房等工程。

58、张鹏，男，本科学历，现任三公司周庄子农民安置房项目部项目经理、党支部书记。

他所带领的团队先后荣获了“2010年度集团优秀青年突击队”、“2012年中华全国总工会工人先锋号”。2009年,张鹏担任昆泰望京酒店工程项目负责人。该项目是当年三公司承接的在京面积最大的工程。施工过程中，他认真执行相关工程质量管理规定，严格按照设计规范要求，认真落实施工技术交底制度，每道工序均安排管理人员进行全过程现场监督，加强重要分项工程的质量检查工作，把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中，严格控制，狠抓落实，保证了各项施工任务有序进行。最终，昆泰望京酒店项目如愿获得中国建筑质量最高奖——鲁班奖。

59、张梓熙，男，本科学历，曾任一局副局长，1997年退休。

张梓熙在建设部直属的建筑施工企业从事技术与管理工作41年（在基层27年）。随单位调迁西北、湖北、北京等地，干过多项国家重点工程与一般工业与民用建筑。1986年6月张梓熙同志调任一局副局长。当年被任命为中国国际贸易中心（以下简称国贸）工程项目经理部总经理。国贸工程体量大、标准高、要求严、工期紧，各种关系十分复杂，对于中建一局是一个全新的考验。在他的带领下项目部全力以赴、细密安排、迎难而上、顽强拼搏，用1307天建成了国贸大厦。国贸大厦工期提前、质量优良、成果丰硕，得到了各方的高度赞扬，被北京市评为优质工程。

60、时磊，男，1967年11月出生，本科学历，现任装饰公司总经理助理兼商务部经理。

时磊多年来一直从事物资采购管理工作，建立健全了物资采购部的管理制度，牵头成立了以公司总经济师挂帅、各主要相关职能部门经理组成的7人“大宗物资集约采购招标小组”，已完成了二十余项大宗物资集约采购的招标工作，实现了利润的最大化。他经常亲自审查各项目的采购评审记录，将风险消灭在萌芽状态。在合肥京东方项目中，他深入一线，亲力亲为，严格执行公司“零星物资多家比选，大宗物资集约采购”的要求，保证了每批进场材料都能达到质量优良，手续完备，为公司赢得了荣誉。由于工作突出，屡次被评为公司优秀员工和集团优秀党员，2009年荣获总公司优秀员工称号。

61、李晓元，男，1952年出生，1969年参加工作，2001担任五公司财务部经理，2012年退休。

作为公司财务部领头人，不断建立和实施、完善公司内部各项财务管理制度，以身作则，强调制度的严肃性，几十年如一日坚持原则，确保公司的利益不受损；对公司财务基础管理常抓不懈，确保公司报表及时、完整、准确的反映公司各期财务真实情况，为提升公司管理水平和领导决策提供了详尽的数据支持。为迎接中建股份上市，他带领公司全体财务人员夜以继日完成各类报表的填报，经常加班到天亮，最后出

色完成了工作，受到股份公司和集团的表彰。汶川地震发生后，时年56岁的老李，主动请缨到了救灾援建的最前线，一直坚持到了援建工程的结束。

62、李公璞，男，1977年4月出生，本科学历，现任华江公司总经理助理。

在参建南京弓箭玻璃器皿厂项目期间，在技术上成功攻克了玻璃器皿的窑炉施工工艺技术难题。在担任北京搜宝商务中心1#楼项目经理期间，成功应用了大型钢结构（钢构总用量1.2万吨）、大体量、大跨度的现代施工技术，项目获得了北京市“结构长城杯”金奖。目前担任中国政协文史馆项目经理，工期非常紧张，且工地位置重要，场地狭小，他带领团队克服精装、机电安装等交叉作业难题，如期履约。项目获得北京市结构“长城杯”金奖，正在申报建筑工程“鲁班奖”。

63、李光庆，男，1965年11月出生，硕士研究生，曾任三公司总经理，现任集团公司纪检监察部部长。

李光庆同志自进入三公司以来，多年奋斗在项目管理的第一线，在项目综合管理与技术管理工作中积累了丰富的实践经验。在工作中，李光庆同志一直坚持建筑施工技术的研究及学习，并不断把新技术和新工艺推广应用到具体工程实践中去。他所在的项目曾获得过北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、省级优质工程等奖项。在任公司总经理期间，他始终坚持把建筑科学技术积累、研究与应用作为公司发展的重点，为公司近年合同额和产值不断攀升做出了较大的贡献。他本人曾获得首都劳动奖章、全国建设工程优秀项目管理工作者等多项荣誉。

64、李谷丹，女，1977年10月出生，本科学历，现任钢结构公司商务中心副主任。

参加工作13年，对钢结构工程的成本控制工作积累了丰富经验，从2010年在钢结构公司总部工作至今，她负责多个项目的商务合约管理工作，标志性工程为无锡苏宁广场项目。同时她负责建立起公司各项目分包月结制度、完成23个新承接项目的预收益测算、牵头组织办理完成25个项目的承包合同结算。由于工作突出，多次荣获集团、公司的荣誉称号。

65、李宝珠，男，1962年12月出生，硕士研究生，现任二公司董事长、党委书记。

李宝珠同志自2011年就任二公司董事长、党委书记后，开展了一系列的企业管理变革工作：重新梳理公司总部业务流程，成立了三个中心八个部室的组织架构，有效缩短管理链条、提高总部效率；推行“诚信、履约、盈利”的企业文化，建立以目标收益率为主要考核指标的项目考核评价体系，以及覆盖企业全体员工的各级考核、晋级体系，为各业务系统员工提供广阔的发展空间。二公司在2012年实现了跨越式发展，合同额同比增长71.9%，排名股份公司土建子公司第10名，利润总额同比增长54.71%，排名集团号码公司第2名。李宝珠本人曾获得多项北京市及集团公司荣誉。

66、李忠，男，1939年3月出生，1962年10月参加工作，1966年加入中国共产党，曾任一局党委书记，已故。

李忠参加工作后，长期从事技术工作，1964年5月至1965年5月，全面负责大庆炼油厂焦化工地焊接

工作。1965年6月以后，主要从事制氢转化炉的几种高铬镍不锈钢的焊接攻关和氩弧焊机、等离子切割机的革新制造工作。1973年进入北京后，承担高压聚乙烯装置、己工醇装置、制苯装置的施工工作，攻克了铝镁合金、铝硅合金等耐热钢的焊接难关，并且培养了近百名交直流氩弧焊工，组织指挥了铝镁合金贮罐的制作和安装工作，他带头研究配制的银镁合金的洗涤剂，达到国际先进水平、节省了向日本购买洗涤剂的外汇。他先后研究成功的全位置自动焊机技术获得了1978年全国科学大会奖。

67、李波，男，本科学历，现任培训中心主任助理。

在教学开发部期间，李波主要组织参与了安全资格培训、项目经理继续教育培训、注册安全工程师培训、注册建造师培训等项目。在岗位培训部期间，李波带领部门主要完成了施工员等各类岗位人员的培训和继续教育，并为培训中心拓展了市建委关键岗位人员培训和市安监局特种作业人员培训业务。在市场拓展部期间，李波恢复了一级建造师培训业务，先后主持开发了2008版工程量清单计价规范、施工组织设计规范等多项新标准培训，并为中心拓展了特种作业培训业务——北京市首家“蜘蛛人”培训机构。2011年，李波还主持完成了钢筋工国家职业标准的修订工作和安装工程职业技能标准评审工作。

68、李海鹏，男，1975年5月出生，本科学历，现任江苏公司总经理。

参加工作以来，李海鹏先后参加了多项大型工程的施工管理工作，为集团公司的发展奉献了青春热血。在微软（上海）紫竹研发中心项目任副总指挥期间，他带领团队使项目扭亏为盈，实现了经济效益和社会效益双丰收。担任江苏公司总经理后，他带领全体员工，积极进取，使公司保持强劲的发展势头，项目收益逐年稳步增长。公司合同额从2011年的10.56亿元增至2012年的35.4亿元，创历史新高。李海鹏本人曾先后获得“北京市经济技术创新标兵”、“集团十佳标兵”等荣誉。

69、李艳玲，女，1964年3月出生，大专学历，现任三公司董事、副总经理、财务总监、总法律顾问。

在李艳玲同志的带领下，三公司财务管理工作表现突出，多次被集团评为集团财务系统先进集体，并在2012年度集团财务评比中综合排名第一。她规范内部管理，诚信纳税，维系了良好税企关系，仅2012年就取得财政返还216万元，使企业连续4次获得北京市“纳税信用A级企业”荣誉称号。她组建资金部，牵头修订出台《财务管理手册》等，规范业务流程。她实施“零余额”管理，仅2012年减少资金占用2.15亿元，降低财务费用411.05万元；从抓清欠工作以来，2000年至2007年间共清理回资金近8亿多元。李艳玲本人在2006年、2007年分别荣获中建总公司清欠负责人三等奖和二等奖。

70、李雪平，男，1960年2月出生，大学本科学历，现任上海中益公司董事长、党委书记。

他带领上海中益公司逐步走出低谷，新签合同额从2003年的4亿元到2012年突破100亿元，营业额从2003年的4.4亿元发展到2012年20.38亿元，利润从2003年的亏损到2012年的7400多万元，公司先后被评为上海市文明单位、2011年全国优秀施工企业、2012年度上海市建设施工质量先进企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业等。他推行全员营销实施特许市场经理制度，以上海为中心，辐射华东，以西南、海

南为突破口，主攻中高端项目，为集团扩大在华东地区的市场做出了重大贡献。李雪平本人曾获全国建筑企业优秀项目经理、中国工程建设优秀高级职业经理人等荣誉。

71、李智勇，男，1974年10月出生，研究生学历，现任华南公司总工程师。

2008年，他在担任深圳机场亚太转运中心工程项目经理时，积极推广新技术新工艺在工程实践中的使用，不仅完美履约，还使成本降低了3.5%。项目被深圳机场业主评价为“深圳机场集团最完美的施工组织项目”，获得了全国钢结构金奖、深圳市优质工程奖。李智勇兼任公司总工以来，多次组织重大工程的技术标编制，力求标书的针对性和经济实用性，为企业的市场开拓贡献了自己的力量。李智勇本人曾先后被评为中国钢结构工程优秀项目经理、全国建筑业优秀项目经理，并取得了一项专利。

72、杨光，男，本科学历，曾任一局局长，1983年退休。

杨光同志任一局局长期间，一局的各项生产经营工作得到了长足的进步，为企业后来的蓬勃发展奠定了坚实基础。他先后主持完成了燕山石化总厂三十万吨高压聚乙烯工程、北京国际机场、北京热电厂等重点优质工程，特别是成功承接并建设了外资项目——北京丽都饭店，这是北京第一次引进外资建设的项目，极大彰显了中建一局声誉，展现了中建一局实力，为一局总承包施工进入外资领域开辟了途径，积累了宝贵经验。在主持生产经营工作的同时，他心系职工群众，不断改善民生，积极与当时北京市政府沟通协调，经过不懈努力，解决了集团各个子公司和相关单位的职工进京落户问题。

73、杨春山，男，研究生学历，现任中建一局集团建设发展有限公司副总经理。

杨春山具有丰富的项目管理经验，为公司市场开拓与大型项目施工管理积累了宝贵的经验，同时为公司培训了一大批新型的复合型项目管理人才，是建设发展公司发展过程中重要的领军人物。2006年，他承接了北京京澳中心工程。该工程荣获了2009年度香港建筑优秀大奖、LEED环境认证，同时工程经二次营销取得了较好的经营效果2011年底，代表一局发展承担了CBD核心中国尊（Z15）一标段的试桩工程，该项目试桩长为63米，经过项目团队一个月的奋战，圆满完成了试桩任务，经第三方检测效果良好，完全符合设计要求，受到业主和专家的一致好评，为承揽后续工程打下了较好的基础。

74、杨福春，男，1913年12月生，1946年5月参加工作，曾任建工部第六工程局工会劳保部部长，已故。

1956年，杨福春任第一工程处主席。在建设第一重型机器厂期间，他深入群众，广泛组织社会主义劳动竞赛和技术革新、技术革命运动，同时组织工人自己动手建造公助的家属宿舍。他不顾腿病，日夜奔忙在家属住宅区。他的实际行动鼓舞了群众的劳动积极性，第一工程处自建公助住宅建造速度受到领导和工人群众的赞扬。杨福春被评为直属公司的劳动模范，并出席了全国先进生产者代表大会。

75、杨雁翔，男，1974年10月出生，硕士学历，现任六公司执行董事、总经理。

他主持施工的温州世贸中心项目荣获浙江省安全文明标准化工地、结构“钱江杯”、建设部华夏科学技术奖。2012年，在六公司最困难的时刻，杨雁翔临危受命，担任公司执行董事、总经理，他带领全体员工以公司化建设为重点，取得了重大突破，为公司困境崛起、坚定转向奠定了坚实基础。短短一年时间，公司获评河北省、石家庄市建筑业先进企业等多项荣誉。他坚持学习，获得了IPMPB级国际项目经理等证书，先后获评总公司青年岗位能手、首都劳动奖章、优秀国际项目经理、全国优秀项目经理、北京市劳动模范、河北省建筑业优秀企业管理者等称号。

76、杨耀辉，男，1966年2月出生，硕士研究生学历，现任建设发展公司副总经理。

他始终扎根公司基层，勤奋敬业、在国贸二期、三期，中国石油大厦，LG大厦，天津津塔、深圳平安基坑等地标性建筑的建设当中担任项目经理、高级项目经理职务，国贸二期、三期，中国石油大厦均获得了鲁班奖，无论是从主攻超大超高公建市场营销方面，还在提升总承包项目管理水平的研究实践方面，杨耀辉都取得了显著成绩，成为公司房建主营业务方面的领军人物，是业界和市场中较为知名的项目经理。在圆满完成工程的同时，杨耀辉为企业培养了一批骨干，掌握了更多的高精尖项目管理技巧，并形成了“主动超前充满策略的做事，进取务实谦和自律做人”的项目团队文化。

77、沈小峰，男，1981年1月出生，研究生学历，现任江苏公司总经理助理、第二大项目部项目总监。

参加工作以来一直在远离总部的浙江地区工作，先后组织参加了近30个项目的投标工作。2006年2月，进驻世界最高的全现浇钢筋混凝土结构、浙江省第一高楼——温州世贸中心项目，通过大胆创新，节约工程成本约550万元。总结了八项具有代表意义的创新和关键技术，完成“温州世贸中心超高层全现浇钢筋混凝土筒中筒结构施工综合技术”，获中国施工企业管理协会科学技术创新成果一等奖、华夏科学成果技术奖二等奖、全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。完成国家级工法1篇、省部级工法2篇，实用新型专利3项。在国家核心期刊发表论文5篇。

78、苏平，男，1969年2月出生，本科学历，现任装饰公司总经理助理兼项目经理。

苏平同志参加工作23年，长期工作在施工一线，担任装饰项目经理17年，指挥施工了多项较大装饰项目工程。2007年北京东方饭店工程获全国建筑工程装饰奖，2008年施工的国家奥林匹克公园网球中心装修工程获奥林匹克鲁班奖，2009年的北京国际俱乐部（总承包）室内装饰装修获全国建筑工程装饰奖。苏平于2007年至2010年连续四年获全国建筑装饰优秀项目经理，2011年获全国建筑装饰杰出项目经理，并多次获北京市装饰优秀项目经理和集团十佳项目经理称号。

79、苏娜娜，女，1971年6月出生，大专学历，现任二公司商务中心区域策划师。

从参加工作至今，长年忙碌于商务管理工作各项事务中，凭着对自己工作的深深热爱与精打细算的工作作风，共为企业创效千万元。在某项目中，公司低于成本价1200万元中标，为了减少损失，她白天频繁

到现场实地考察，夜晚细心审阅图纸，目前已经通过变更索赔翻盘盈利500万元。2012年在公司商务中心分管对外结算工作，积极参与久竣未结的煤矸石电厂工程、总参9088等工程的谈判策划。煤矸石电厂项目从亏损450万元到最终结算盈利190万元，总参9088项目从亏损3200万元到结算盈利450万元，2011年被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵”称号。

80、邹洪扬，男，1951年出生，大专文化程度，1969年参加工作，曾担任中益公司党委书记，现退休返聘。

2004年他领导中益公司顺利完成了总部机构及市政分公司的机构调整；他善于建立并维护企业公共关系，与上海市各级管理机构和地方政府建立了良好的沟通渠道，面对突发的上访等事件，他主动站出来沟通协调，承担责任，多次及时有效地化解了矛盾，维护了集团公司在上海地区的市场信誉，中益公司也多次获得上海市“文明单位”。2005年底，他得知闸北区政府不再给中益公司提供财政扶持优惠政策的情况，亲自给区长写信，在他的努力下，闸北区累计支付了财政扶持资金3000多万元，极大地缓解了公司当时的资金紧张状况。，为公司走出低谷作出了较大贡献。

81、邹鸿飞，男，1967年2月出生，本科学历，现任总承包公司董事长、党委书记。

自2011年4月总承包公司组建以来，邹鸿飞迅速制定了有效的战略方案，以最快的速度实现了稳定的过渡及人员的安置，他对公司整体管理制度、流程进行了梳理、调整，重点加强市场开拓的力度，总承包公司组建当年实现了合同额突破100亿元、产值33亿元、利润9800万元的目标，为企业稳步前进开了好头。目前总承包公司各区域全面发展，建立了十几个大项目部，获得了集团2012年度贡献能力第二名和发展速度第四名的优异成绩。

82、陈圣奎，男，1943年出生，1968年参加工作，一局设计院首任院长，2003年退休。

担任设计院首任院长期间，负责设计院的组建工作，三年内使设计院的资质由乙级晋升为甲级，设计年产值由不足百万元升到千万元，设计项目由不到一万平方米的单位建筑到承担12万平方米的翠微大厦、20万平方米的中关村科技大厦等大型建筑。亲自组织投标，并承担了在北潞园住宅小区50多万平方米的设计项目，圆满完成了一系列设计项目并荣获省部级优秀设计奖，如海龙大厦荣获一等奖，五矿办公大楼、甘家口大厦、翠微大厦等项目获二、三等奖。他主持编制了国家行业标准《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》（JGJ129-2000）已在全行业发布实施。

83、陈汉，男，中专学历，曾任一局副局长，1995年7月退休。

陈汉同志在担任四公司（现建设发展公司）总经理期间，以项目为中心，积极推进全面质量管理工作，倡导专业化分工，注重引进人才，带领企业坚持走质量效益型道路。在管理体制上坚持改革，组织了管理层和劳务层分离的探索，并实行以栋号为中心的承包经济责任制，增强了基层单位、业务部门和管理人员的责任心。他先后主持承建了北京首都国际机场、北京燕莎中心、北京松下彩色显像管厂等一大批广受赞

誉的优质工程项目，为集团品牌形象的树立和综合实力的提升做出了突出贡献。

84、陈伟，男，1969年7月出生，本科学历，现任北京公司天辰二期项目钢结构经理。

该同志在中山博览中心项目钢结构工程中，对常年展厅部分的90m跨钢管桁架结构安装采用累计滑移施工技术，解决了大跨度钢结构安装的技术难题。在综合展厅部分，现场不具备搭设滑移拼装平台，他合理采用跨内拼装、吊装的施工方法，很好地完成了该部分钢桁架的安装。在4个月内完成18000吨钢结构的安装，一个半月完成了3600吨的大跨度空间钢管桁架的累计滑移工作，项目钢结构工程获建筑业钢协“钢结构金奖”、工程获2011年鲁班奖。在中国天辰科技园天辰大厦项目中，陈伟合理组织交叉施工，在短短32天中完成80mm厚高建钢板转换层钢结构的制作和安装，工程获天津市“海河杯”金奖。

85、陈庆华，男，1973年10月出生，本科学历，现任总承包公司广西分公司副总经理兼总工程师。

该同志先后参加过北京国际贸易中心扩建工程、北京华润大厦、广西锦华大酒店裙房扩建工程、荣和山水绿城B2组团及A组团等项目的建设，在工作中，该同志虚心好学，工作积极负责，任劳任怨，能够主动与其他部门配合，善于沟通、乐于教人，能够坚持原则，能够把所学的专业知识很好地运用到实际工作中去，并能在实践过程中不断总结经验和教训，积累了丰富的施工经验。通过工程实践，该同志已具备独立处理大、中型工程项目各类工程技术问题的能力和管理能力。由于工作出色，该同志曾获得“2012年度总承包公司总经理特别嘉奖”。

86、陈依平，男，1969年5月出生，硕士研究生学历，现任装饰公司党总支书记、董事长兼总经理。

陈依平任职期间，装饰公司取得了良好的经营业绩，2012年在中建工程局系统装饰企业中，利润总额和净利润排名第一。公司连续八年荣膺全国建筑装饰行业“百强企业”称号，共获得鲁班奖3项、詹天佑奖1项。陈依平本人具有较强的技术水平和业务能力，参与了《装饰工长手册》、《北京市高级装饰工艺规程》和国家“十二五”规划高职教材《建筑工程技术》的编写工作，多次获得全国优秀项目经理称号，还被中国建筑装饰协会评为“全国优秀青年企业家”。

87、陈忠平，男，1972年11月出生，高中学历，现任二公司无锡苏宁广场超高层项目生产负责人，主要负责钢筋管理及结算工作。

通过多年的积累，他在钢筋下料、过程管理、钢筋结算方面具有丰富的经验，能够通过合理配料节省钢筋，在无锡苏宁广场基坑施工中节省钢筋约100吨。该同志在自身发展的同时，还充分发挥技术示范和传帮带的作用，编制了技术培训材料，开展了多种形式的技能比武活动，截止目前已有20余名钢筋技能人员成为公司的技术骨干。陈忠平2011年获公司优秀导师带徒称号。由于成绩突出，陈忠平2007年获中央企业青年岗位技术能手称号，并获全国钢筋工比赛铜奖，2009年获首都五一劳动奖章。

88、陈姣祥，男，1951出生，大学学历，1970参加工作，2004年—2009年任中益公司副总经理、总工程师，2011年退休，现返聘为中益公司总经理助理、技术中心主任。

优秀餐厅及员工评选方案()

2015年度优秀餐厅及员工评选方案 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬杨翔精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。 二、评选对象 西安杨翔餐饮管理有限公司全体员工 三、评选名额及奖项设立 1、评选年度“优秀餐厅”1个，从直营门店选出一个； 2、评选年度功勋员工3名（针对门店管理岗位）； 3、评选年度“服务之星”7名（针对门店基层岗位），从各门店和办公室选出一名。 五、评选流程 1、由人力行政部成立“优秀餐厅及员工评定小组”,耶君亮为组长，确保评选活动在公平、公正下进行。评定小组成员由各门店店长组成，有意向参与评定小组的同仁可到人力行政部报名。 2、关于“优秀餐厅”的评选由各直营门店通过电话报名，由人力行政部主管耶君亮筛选出符合评选条件的3个候选餐厅，对满足条件的餐厅进行上报，由总经理王春决定。 3、关于“功勋员工”和“服务之星”的评选由各门店员工和办公室员工进行竞选，每个奖项选出两位候选人，并填写《优秀员工推荐表》上报人力行政部，由郭美娟进行汇总，经公司优秀员工评定小组研究后，确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报人事总监张九龄，由张九龄审核；张九龄根据审核的结果上报总经理王春，由王春确认最后的年度优秀员工名单。 六、入选资格 凡经公司批准入职，至2016年1月18日工作时间达到三个月的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。 （一）优秀餐厅的入选资格

2017年度表彰评选方案

2017年度表彰评选方案 一、评选目的 为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。 三、奖项设置 奖项设置：优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖 四、各奖项申请要求及重点考核指标 1.《优秀新人奖》 1.1申请要求 “优秀新人奖”入职3个月以上，一年以内，五级（不含）以下员工； 1.2重点考核指标 1.2.1在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完 成领导交予的任务； 1.2.2工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； 1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均 有良好的业绩；

1.3评选方式 1.3.1各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料； 1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准：部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%； 1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质 检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分； 2.《优秀员工奖》 2.1申请要求 “优秀员工奖”入职一年以上，五级（不含）以下员工； 2.2重点考核指标 2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处，能积极配合其他部门的工作，公司各部 门评价良好，得到各员工的认同； 2.2.2具有较强的工作能力，尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作，个人绩效 突出； 2.2.3工作中为部门献计献策，能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作 岗位职责 2.3评选方式 2.3.1各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料； 2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单； 2.3.3评分占比标准：部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%； 2.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质 检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分； 3.《优秀管理奖》

中建一局项目动态成本预警机制

XXXXXXXXXXXX项目 成本预警机制 编制: 审核： 时间 2018年3月2日

项目动态成本预警机制 为了规避项目履约风险、成本风险，加强项目过程成本控制，提高项目现场人员风险控制水平，特制订以下成本预警管理机制。 一、成本预警管理机制组织机构： 组长： 副组长： 成员： 项目经理： 是项目成本预警应对的第一责任人，负责项目部各专业口的协调沟通，组织项目相关人员在施工过程中依据合同及招标文件、报价等内容对项目实施过程中的成本控制情况进行监控，重要事项及时决策以及向上一级领导汇报，以便采取措施。具体分工：负责组织商务、技术、工程等部门对成本控制成本预警进行分析，制定应对方案，监督应对措施的实施。 商务经理： 负责项目的施工期间预算、造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的预算审核、谈判。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标的实现。督促并收集商务相关数据及文件。 生产经理： 负责收集合同在执行过程中的履约风险和整个工程的成本核算及分析。 根据每月开展的成本分析向项目经理汇报各项成本的结余与超支，分析原因，找出计划成本超支的原因，在实施过程中的成本风险，并及时发送成本预警警示通知单，与其他部门共同制定应对措施，督促应对措施的实施及核算效果，总结过程实施情况。 技术总工：负责根据工程技术部提出的潜亏损细目，从施工组织设计、图纸会审设计变更、技术措施或依据相关规范标准等来改变施工做法或更换材料，变亏为盈；负责收集图纸与清单不符，技术管理风险点，编制可行性实施方案等。

施工员：负责及时收集、整理、归档项目上发生经济签证的原始资料，负责及时与工程技术部负责人沟通，针对项目上发生的施工图纸以外的额外支出，做好详细记录，留存相关影像的资料以便为后期的补偿提供依据；负责实施可行性成本预警整改方案。 材料部负责人：配合分析材料的合同价格与实际市场价格的价差，对需要向业主认价的材料进行策划。收集整理项目各种材料（设备）的进场数量时间及采购价格情况、各种材料（设备）消耗量情况进行策划，及时向工程技术部负责人提交材料消耗量报表；负责实施可行性成本预警整改方案； 项目成本管理员：负责配合施工技术部进行成本预算的编制、清单等工程量的对比分析、量差价差的调整，为补偿方案及补偿费用的组成提供基础数据。 三、考核措施 项目经理全过程监督考核，如发现因整改或者实施不到位，造成项目重大损失每次给予2000元罚款。 四、项目产值收入自查和部门检查两驾马车齐驱 1、对成本超出评估目标的自暴红灯，主动做出量价费分析、说明亏损原因和下一步改进调整措施。 2、部门产值收入检查项目提供相关的 1）施工图预算电子版或纸质版等相关合同文件。 2）报公司工程产值月报表（与财务数据保持一致）。 3）经监理、业主确认的合同内（外）工程量签证（扫描件）或纸质版。 4）工程分包合同，分包工程结算报告（扫描件）或纸质版。 5）报公司的工程月度产值、班组工程量等报表和已经过监理、业主签认的工程计量月报及相关附件。 目的核实产量的真实性，效益的可靠性，班组分包结算的准确性，附件依据的完整性，资料的延续性和可追溯性。

时代功勋——建国60周年感动中国60人

时代功勋——建国60周年感动中国60人 《感动中国》，是中国中央电视台举办的一大型评选活动。自2002年开始，每年从社会各行各业推选出十位人物，他们或推动时代进步，或爱岗敬业，或以个人的行为，代表了社会发展方向。总之，他们使得十三亿颗心，随着他们悸动。感动是年终岁末一段温暖的话题，也是新春伊始一股蓬勃的力量。 今天，小编领大家认识下建国60周年感动中国60 人中的时代功勋——何学林先生。 感动中国大家都了解，它对“年度人物”的定义 是人物事件发生在该年度，或者人物在该年度引起 社会广泛关注。活动以“感动公众、感动中国”为 主题，推选人物须具备以下一种或几种特点： 1．为推动社会进步、时代发展做出杰出贡献， 获得重大荣誉并引起社会广泛关注 2．在各行各业具有杰出贡献或重大表现，国家 级重大项目主要贡献者 3．爱岗敬业，在平凡的岗位上做出了不平凡的 事迹 4．以个人的力量，为社会公平正义、人类生存 环境做出突出贡献 5．个人的经历或行为，代表了社会发展方向、社会价值观取向及时代精神；个人在生活、家庭、情感上的表现特别感人，体现中国传统美德和良好社会风尚。 何学林先生精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系； 精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的”何氏营销模式”，能”用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；为各企业做出的贡献是巨大的。 何学林先生，他还精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法（遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡），”让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。 何学林先生的策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。 何学林先生也是中国创意产业最早的策动者，1992年以”学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价； 他不愧成为建国60周年感动中国60人中的时代功勋，像何学林先生致敬！

功勋员工评选材料201303

功勋员工评选材料 ——动力部××× ××，男，1971年出生，1988年进入华天工作，先后担任锅炉班班长、电工班班长、电工班副主管，现任动力部主管。作为华天的一名老员工，他用勤奋和智慧谱写着青春，将执着和热忱奉献给了酒店，他把他对酒店业那与生俱来而又愈演愈烈的爱全部倾注在了华天。弹指一挥间，二十多年的青春不知不觉就从他那长满老茧的双手中淌过，这期间他获得了酒店年度最佳个人、酒店年度先进个人、酒店年度最佳管理人员、酒店年度优秀管理人员等荣誉称号。 一、立志向上，超越梦想 1988年，十七岁的他加入了华天，从此他便有了一个梦想——成为一名合格的华天人，追求完美，超越自我，挥洒豪迈，展现酒店人的情怀。1998年2月，紫东阁开业在即，应酒店发展的需要，他从华天总店调到紫东阁华天大酒店锅炉班工作；1999年因电工班人手不够，又调到电工班，从零开始学习电工技术；2003年他被推选为电工班班长；2007年至今担任动力部主管。为了更好地适应部门管理工作，他不断地完善和充实自己，一方面利用业余时间阅读大量关于动力工程方面的杂志和书籍，并积极参加酒店各种形式的学习和培训以不断提高自身的理论水平；另一方面向同行师傅们虚心请教，努力提高自身业务能力，力求做到全面发展。

他一步一个脚印，立志向上，超越梦想。 二、务实肯干，以身作则 1、不辞劳苦，义无反顾 2006年，因楼梯问题他不慎摔伤，而他只在医院呆了一个星期，当时他连工伤假都还没休完，就忍受着疼痛、一瘸一拐的到电工班继续工作，领导劝他休息，他只是淡淡的一笑，说：“这点伤算不了什么，年轻，忍着点就好了。”他的话语，他的实际行动感动了我们大家。 他，是华天人的好榜样！ 2、踏雪除冰保安全 2008年冰雪灾害突如其来，那年1月3日开始，长时间的冰冻使得酒店大楼的屋顶、霓虹灯、雨蓬、外墙灯结了大量又长又厚的冰凌，这些冰凌单纯从美学角度上看，外表晶莹剔透、美轮美奂，但只要气温稍有回升，它们便是制造事故的元凶，往往从高楼坠落砸坏车辆和行人，成为重大安全隐患。为及时清除冰凌，他带领部门员工，每天坚持在酒店30楼屋顶进行人工除冰。自冰雪天气降临起，30楼屋顶如同一个天然的溜冰场，稍不留神便会摔个仰面朝天，他扶着铁架，小心翼翼地前行，接宽布、锤冰凌，他的脸被肆虐的寒风吹得紫青，手脚已冻麻了，一干就是几个小时，而且天天如此…… 不怕苦，不怕累。他，是华天人的好榜样！ 3、舍小家，为大家 身抱胃病的妻子一年内曾三次突发急性胃肠炎，为不影响工

网络评选活动参考方案

网络评选活动参考方案 XXX市“十佳青年企业家”网络评选活动方案 为了促进我市“文明大行动”的深入开展，宣传和表彰在我市经济建设和社会发展中做出突出贡献、取得突出业绩、体现时代精神风貌的杰出青年人物典型，树立当代XXX人的光辉形象，并以此为标榜，激励广大市民扎实工作、服务社会，为构建“四宜”XXX而奋斗。市团委、市工商联、XXX晚报社、XXX网拟联合举办XXX市“十佳青年企业家”网络评选活动。 一、活动组织机构 主办单位： * XXX市委员会、XXX市工商业联合会、XXX晚报社 承办单位：XXX报业网络传媒有限公司（XXX网）媒体支持：XXX晚报、XXX网 二、活动组织领导 本次评选活动由市团委、市工商业联合会、XXX晚报社共同主办。主办单位将联合有关部门成立“XXX市“十佳青年企业家”网络评选活动”评选委员会。评选委员会下设评选办公室，具体负责评选活动的日常工作。 活动组委会名单：领导小组：组长：成员： 三、活动时间 20XX年3月5日至xx年5月4日 四、评选活动原则：

公平、公正、公开 五、参加评选活动基本条件 参加评选的基本标准是：坚决拥护 * 的领导和 * 制度，拥护 党的路线方针政策；坚定走 * * 道路，贯彻落实科学发展观；做到 爱国、敬业、诚信、守法、贡献；大力弘扬社会正气，积极参与公民道德建设实践，具有正确的世界观、人生观和价值观，体现时代精神；具有良好的群众基础和社会形象。 XXX市“十佳青年企业家”的基本条件是： 1、候选人为全市的经济建设或者为XXX的发展作出了较大贡献，年龄在45周岁以下； 2、自强不息、艰苦创业、甘于奉献、具有不断超越的创业激情，积极创办、领办企业或经济实体成绩突出； 3、候选人所领导的企业、行业带动力强，财税贡献大，企业规模及效益在全市同行业中名列前茅，产品的品牌创造成果得到社会公认，在市内、省内具有较高的知名度和影响力。 4、候选人不仅为社会创造财富，更以自身行为感动社会或企业员工，树立良好的榜样作用，富有社会责任感，具有广泛的社会影响力，在社会上拥有良好的声誉。 六、评选活动程序 1、推荐申报阶段 本次活动采取主管部门推荐申报、行业推荐、市民推荐、社会 知名人士推荐和有突出贡献者自荐等方式产生获选人。

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别； 优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工； （3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； （4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》） 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 （1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 （1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一； （2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据； （3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐； （4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍； 2、优秀员工的奖励 （1）、颁发荣誉证书； （2）、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录二见《员工工资等级表》）。 六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级

潍坊市时代功勋人物事迹材料(李学海)

李学海同志事迹材料 李学海，男，56岁，中共党员，本科学历，现任寿光市北海滩涂养殖有限公司董事长。在所有了解李学海的人中，人们这样来评价他：有的说他是一个企业家，经营有方；有的说他是一个慈善家，乐善好施；有的说他是一个好人，扶危济困。是他，面对11级的特大风暴潮，不顾自身生命危险，一次次下海，将被海水围困的群众一一救出；是他，面对遭遇车祸、生命垂危的陌路人，见义勇为、救人危难；是他，面对弱势群体、贫困学生、受灾群众，急公好义，慷慨解囊！ 寿北开发显身手 李学海积极响应市委市政府“寿北开发”的号召，1984年他创办了北海滩涂养殖有限公司，先后承包浅海滩涂8.3万亩，建立贝类养殖场、沙蚕养殖、芦苇种植、虾蟹养殖等开发基地；投资5600万元修建防潮坝，新建成高产盐田12万公亩，由单一的生产经营模式转向多元化发展。目前，公司总资产1.9亿元，固定资产达9600多万元；企业的发展使李学海带动了周边890户农民发家致富；他创办的北海滩涂养殖有限公司已跻身于潍坊市农业龙头企业行列、被山东省评为省级诚信文明企业。经过李学海多年的不懈努力，昔日的“穷滩”、“荒滩”如今成为了“寿北开发”的样板工程。 舍己救人真品行 2003年10月11号，寿光北部沿海发生了11级特大风暴潮，气温骤然下降了10多度，还下着倾盆大雨。傍晚时，天气越来越不好，李学海凭着在船上多年的经验，预感到可能要来风暴潮，心里放不下，就跑到了防潮坝上。到坝上的时候，天完全黑了下来，潮水越来越高，浪头越来越大。拦海坝挡不住潮水的冲击，很快就给冲开了几个口子，汹涌的海水“哗哗”地冲进来，转眼之间，一下子就冲进了养殖场。那时候，虽经过现场紧急疏散，还是有几十个人没来得及撤出！靠在坝上的领导和干部们都着了急，一个个抢着趟水进海救人。他一看也急了眼，大喊

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局（集团）有限公司 中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。 中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。 中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。 中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益

功勋员工评选办法

厂庆50 周年功勋员工评选办法 1 目的 50年的风雨搏击，成就了** 昔日的梦想和今天的成就，为全面评价、肯定公司员工的工作成绩，让全体员工更加敬仰先辈们开山铺路的创业精神，进一步激励全体员工励精图治，更上一层楼，在这 50 年发展历程的欢庆时刻，特开展功勋员工评选活动。 2 参评范围 公司全体在职员工。 3 评选类型功勋员工类型分为以下几大类：技术进步型、管理创新型、销售能手型、技能拔尖型，具体评选条件描述如下： 3.1 技术进步型 3.1.1 在新产品、新材料开发上取得过重大突破，产品在行业中得到广泛认可，对行业技术创新发展起到了引领和开拓作用，获得过国家、省、市重大科技成果奖励的主要承担者； 3.1.2 在公司技改工作中业绩突出，为提升公司劳动效率、降低劳动强度、节约原材料、减少消耗降低成本，实现企业转型升级做出了重要贡献； 3.2 管理创新型：在技术管理、生产管理、销售管理、财务管理、采购管理、物流管理、内部控制、人力资源、质量管理、体系管理、后勤管理、集团管控等岗位的中层管理者，掌握科学的、现代化的管理理念、方法，总结提炼独创性的企业自主管理方式、方法，在企业管理方式、企业机制变革、管理流程优化、人才队伍培养等方面取得突出成就，对分管管理领域有开创性的贡献，分管工作在行业名列前茅，推动企业发展作出突出贡献； 3.3 销售能手型：在市场开拓中深耕细作，业务娴熟，获得了许多优质客户，销售业绩位于公司前列，为公司销售业绩整体提升起到了重要作用； 3.4 技能拔尖型：在生产一线兢兢业业，对待工作精益求精，具备精湛的技艺水平，技能水平在公司、业内得到广泛认可，工作业绩突出，产量、消耗、质量等名列前茅，首屈一指，获得公司内外各种荣誉称号的获得者。 4 评选名额 4.1 此次评选，设置“功勋员工”奖 10 名，“功勋员工提名奖” 10 名。功勋员工名额分配如下：技术进步型 2 名，管理创新型 2 名、销售能手型 3 名、技能拔尖型 3名； 4.2 功勋员工候选人由部门分厂推荐，各条线按照分配名额 2:1 比例上报至总经理办公会讨论产生 20 名候选人； （解释说明：总经理办公会可对 20 人提名名单进行删减、增补，最终产生 20人候选名 单） 4.3 候选人推荐一般从历年优秀员工、岗位能手、管理创新技术进步奖获得者、公司内外部荣誉获得者以及在为公司争创重大荣誉、提升公司品牌效应和行业地位中发挥了重要作用的员工中产

平潭十大人物活动实施方案

平潭十大人物活动方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

“2010感动平潭十大人物”评选暨颁奖活动 活动方案 平潭综合实验区的设立使平潭赢来了发展的历史契机。2010年是不寻常的一年，是重要的一年。在这一年里，实验区规划出炉、海峡天桥通车、环岛路开工等一系列具有里程碑意义的事件。2010年在实验区管委会的领导下，在建设平潭综合实验区的过程中，各行各业涌现出一批可歌可泣、奋发有为的先进人物，对未来平潭的发展有启示作用，在经济社会生活中产生了重大影响。为了让人们记住这些人物，弘扬先进人物自强不息的奋斗精神，为社会的行为导向和价值追求树立标杆，为平潭的未来经济社会发展提供经验和借鉴，决定于近期举办首届2010年度“感动平潭十大人物”评选活动。 一、评选目的 记录2010年的平潭精彩，记录各界在平潭综合实验区中的奋进足迹； 表彰在2010年平潭综合实验区的政治建设、经济建设、环境建设、文化建设、社会建设等领域取得突出成绩、作出杰出贡献的精英人士； 记述在“五个共同”的指导性，平潭开放开发的建设成就。旨在提高平潭人对实验区建设的开放热情和认识、认知度。 弘扬爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，倡导以社会主义荣辱观为核心的中华民族传统美德和现代文明道德风尚，砥砺自强不息、顽强奋斗的民族意志，为平潭的开发开放作出新的榜样。 二、评选范围及条件

平潭公民，在平潭作、生活的外地人，在外地工作为平潭发展做出突出贡献的均可参评。评选对象侧重于工作在一线和基层的干部群众。参评人物必须拥护中国共产党领导，热爱祖国，遵纪守法，同时应具备以下一种或几种特点。 1、为推动平潭社会进步、经济发展和公益事业做出突出贡献，获得一定荣誉并引起社会广泛关注和赞誉； 2、敬业奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的事迹，在本行业做出特殊成绩； 3、见义勇为，无私无畏，在人民群众生命财产受到威胁时敢于挺身而出；奉献社会，热心公益事业。积极参加社会公益活动，助人为乐，扶贫济困；敢于伸张正义；尊重科学，努力学习；服务群众，乐为社会做好事。 4、以个人的力量，为社会公平正义、人类生存环境做出一定贡献； 5、以个人的经历或行为，代表了社会价值观取向及时代精神； 6、个人在生活、家庭、情感上的表现特别感人，体现了中华传统美德和良好的社会风尚。 入围“2010感动平潭十大人物”的需具备以下特征： （1）先进性。事迹真实、可学、可敬。 （2）典型性。“感动”主题表现突出，深深感动。 （3）时代性。充分体现平潭综合实验区在海西建设中的先锋作用和先行先试的模范作用。 （4）示范性。事迹突出，细节感人，能引起广大民众的情感共鸣。 三、活动步骤 本次评选活动可综合电视台、报纸、网络等多种平台。努力做到声势浩大，家喻户晓，在全平台掀起一场评选先进、学习典型的热潮。

银泰项目施工方案(给中建一局)

北京银泰中心 厨房管道电伴热施工技术措施 北京银泰中心工程机电项目经理部 中建一局安装公司 编制人： 审核人： 审批人：

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、现场管理机构设置及人员配备 四、施工条件及工具、原辅材料准备 五、质量保证措施 六、施工进度 七、施工工艺流程 八、施工注意事项 九、与其他分包单位的施工配合 十、消防、安全环保、文明施工措施十一、系统调试验收

一、工程概况 1、工程简介：银泰中心厨房管道电伴热工程。 工程建设地点：北京市朝阳区建国门外大街2号。 2、开发单位：北京银泰置业有限公司 3、工程内容：厨房管道电伴热 本工程为伴热电缆电采暖系统安装与调试工程。该系统是用电能直接转化为热能的电伴热系统。主要由瑞侃高质量发热电缆及配套的温控器组成。 二、编制依据 采暖通风与空气调节设计规范（GB50019---2003） 设备及管道保温技术通则（GB 4272---92） 工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264---97） 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ 126---89) 三、现场管理机构设置及人员配备 1、管理人员配备:项目负责人1人，技术经理1人，材料员1人，质检员1人，电气工长1人，安全员1人。 2、劳动力计划：根据进度配备经验丰富的施工人员约5-10人左右，力求均衡连续生产，具体施工人员数量将在进场后与相关单位协调工程进度确定后，根据进度要求合理配置施工人员。 四、施工条件及工具、原辅材料准备 1、施工条件及前期准备 (1)检查伴热线表面有否损破； (2)伴热线的绝缘性能是否良好（要求用摇表在1000VCD测试时绝缘电阻为20MΩ以上）； 伴热线与所有配件的型号与设计要求一致。 (3)管道系统与配备都已经施工完毕并通过验收； (4)防锈防腐干透； (5)管道系统施工和规格与设计图中所示一致； (6)锉去所有毛刺和利角。 2 3、主要原辅材料的技术性能、规格、型号、保存措施

争做新时代好队员活动方案 - 副本

“争做新时代好队员”队前教育活动方案 一、活动目的：今年10月13日是中国少年先锋队建队69周年 纪念日，是党的十九大、团的十八大召开后第一个少 先队建队纪念日。为了使学生了解队的历史，队的一 些知识，培养学生对少先队组织的热爱之情，为此对 学生进行队前教育活动，帮助儿童了解少先队组织、 热爱少先队组织、向住少先队组织，加入少先队组织。 二、活动时间：2018年10月10日 三、活动对象：一（9）班全体成员及中队辅导员 四、活动主题：争做新时代好队员——集结在星星火炬旗帜下 五、活动地点：一（9）班教室 六、活动准备： （一）、组织学生到学校少先队队室进行参观。 （二）、制作PPT 七、活动过程： （一）、播放《队歌我们是共产主义接班人》学生欣赏 （二）、用PPT对学生进行对知识教育。 1.让新生了解、领会《队章》的主要精神，做到两个层面的教育。一是认知层面，做到“六知”。二是操作层面，做到“六会”。 “六知”——知道队名、队旗、队员的标志、队礼的基本含

义、队的领导者和队的作风。 我们的队名：中国少先队先锋队。 我们的队旗：五角星加火炬的红旗。五角星代表中国共产党的领导，火炬象征光明，红旗象征革命胜利。 我们的标志：红领巾。它代表红旗的一角，是革命先烈的鲜血染成。 我们的队礼：右手五指并拢，高举头上。它表示人民的利益高于一切。 我们队的领导者：中国共产党。 我们队的作风：诚实、勇敢、团结、活泼。 “五会”——会读入队誓词、会戴红领巾、行队礼、唱队歌、呼号。 入队誓词：我是中国少年先锋队队员。我在队旗下宣誓：我热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，好好学习，好好锻炼，准备着：为共产主义事业贡献力量！ 学系红领巾：领巾披在肩，左边搭右边，下边绕一圈，小角圈中过，两角拉拉紧，美丽又可爱。 学行队礼：右手五指并拢，高举头上。 队歌歌词。 歌词：我们是共产主义接班人，继承革命先辈的光荣传统，爱祖国，爱人民，鲜艳的红领巾飘扬在前胸。不怕困难，不怕敌人，顽强学习，坚决斗争。向着胜利勇敢前进，向着胜利勇敢前进，前进，向着胜利勇敢前进，我们是共产主义接班人。

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主 合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工 程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织 编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行； 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项 目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有（集建公团）一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组 织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编

中建一局简介

中国建筑一局（集团）有限公司简介 1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，奉命前往西南参加四川德阳和江油两大工业区的建设。1953年—1960年，中国建筑一局集团转战祖国南北，闯出了一条组织规模工业建设的路子，为我国汽车工业的创新和机械工业基础的奠定做出了重大贡献，1959年9月18日被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。 1960年11月，为甩掉我国贫油国帽子，建筑工程部第一工程局奉调组成第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。短短四年间，为大庆炼油厂建成8套炼油装置、40多套辅助工程、100多座油罐和480多千米的工艺管线，全部一次投产成功。1970年春，根据党中央的战略部署，再次奉调南下，参加荆门炼油厂大会战，以“紧跟毛主席、革命加拼命”的献身精神，用8个月的时间建成了一座年加工能力250万吨的燃油润滑型炼油厂。1970年7月，建筑工程部第六工程局改称国家建委第六工程局。1973年下半年，为振兴我国石油化工工业，又奉调北上，支援燕山石化总厂“四烯”工程的建设。1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立国家建委第一工程局。1976年6月，“四烯”工程全部建成，并一次投产成功，同时一局还完成了天津大港油田和电厂等施工任务。1960年起，中国建筑一局集团先后参加了大庆炼油厂、荆门炼油厂和燕山石化总厂的大会战，为摘掉我国贫油国的帽子，创建我国石油化工事业作了积极的贡献。 以1976年参加前三门高层住宅建设为起点，随着党的十一届三中全会以来的社会巨大变革，中国建筑一局集团由承担重点工程建设为主向适应市场需要、全方位参与国内国际市场竞争转移。1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。 经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的

功勋员工评选、奖励方案

关于功勋员工的评选及奖励办法 一、目的 为了全面了解、评价、肯定公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有用地激励表现优异、忠诚度高的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，有用完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广漠员工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、奖项设置 设“功勋员工”，名额不限 三、参评条件 1、在单位持续工作八年以上（含八年）； 2、持续3年被评为优异员工或累计5次以上（含5次）被评为优异员工； 3、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； 4、心爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积 极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 5、无较大过失； 四、评选办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； 2、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事教服部推荐；总 经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事教服部推荐；

3、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材 料一并提供； 4、人事教服部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经评审小组评选并审定； 五、评选程序 评选工作由人事教服部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优异员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写推荐材料，报人事教服部进行汇总；经评审小组讨论确定获奖名单。 六、奖励 1、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份） 2、工龄年金比现有标准高出一倍； 3、工资总额上浮20%； 4、旅游 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人立即停止参与本活动一年时间。 2、参评人选应以各部门基层员工、主管、班组长等为主 3、候选人应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业务技能、忠诚度、服务质量等的收集 和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜

中国品牌建设十大杰出功勋人物

中国品牌建设十大杰出功勋人物 基本介绍 中国品牌建设十大杰出功勋人物是由中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网共同主办的一项活动。自举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前环保研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一。 主办单位 中国品牌价值研究院 中国品牌价值研究院（CBVR）是经政府批准成立的一个专业性、公益性、学术性团体组织。中国品牌价值研究院的宗旨是以邓小平建设有中国特色社会主义理论和"三个代表"重要思想为指导，严格遵守中华人民共和国宪法和法律法规，认真贯彻落实《产品质量法》和《质量振兴纲要》及国家有关实施品牌战略的方针政策，积极推进中国品牌事业的发展，为实现中国品牌时代贡献力量。政府批准编号：61204845-002-04-13-9。 中央国情调查委员会 中央国情调查委员会创建于1991年7月，发起人为国务院发展研究中央、国家统计局、中共中央党校、中国社会科学院以及北京大学、中国人民大学等单位的领导或闻名专家学者。中央国情调查委员会宗旨广泛联系社会各界杰出人士，深入开展国情、国力的调查研究，立足研究、总结过去、猜测未来，力求完整、正确、科学地把握中国的基本国情、国力及其特点，为决策科学化和社会化服务，为探索有中国特色的社会主义现代化建设服务。 焦点中国网 焦点中国网是经过国家信息产业部、中央编办、中国互联网信息中心注册备案，由中共党史教育委员会主管、《经济瞭望》周刊主办的综合类门户网站。并得到了中国华夏文化遗产基金会、中国艺术家交流中心、中国国情调查研究中心、中国健康水协会、全国高建委健康饮水质量标准促进办公室、国家版权局版权司等单位的大力支持。

(中建一局)项目临建方案专项施工方案

100万平方米生态安居工程（永和花园）项目 现场临建 施工技术方案 编制： 张婷婷 审核： 赵留建 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 二O 一二年九月

目录 一、编制说明 (3) 二、编制依据 (3) 三、现场概况 (3) 四、现场暂设一览表 (3) 1.现场暂设 (3) 2.工人生活区暂设 (4) 五、施工现场生产办公区布置 (5) 1.临时道路及围墙 (5) 2.木工棚区 (5) 3.钢筋加工棚及堆放料场 (6) 4.水电专业加工库房及土建库房 (6) 5.垃圾站 (6) 6.施工工人生活区 (6) 7.管理人员办公区、生活区 (7) 8.现场排水 (7) 9.高处监控室 (7) 六、生活区 (7) 1.施工人员生活宿舍 (7) 七、场区绿化 (8) 八、临时用水、临时用电方案 (8) 九、环境保护及安全保卫措施 (8) 十、附图 (8)

一、编制说明 1.本方案仅参考报规图进行编制。 2.本临建方案根据项目划分的现场区域划分、结合现场测量结果进行编制。 3.根据已经确定的拆迁进度编制。 二、编制依据 1.现场建筑红线位置。 2.建筑物各角点坐标位置。 3.总公司CI标准 三、现场概况 本工程位于海口市长流镇南侧，南临南海大道，东临长滨路。规划总建筑面积约1034476m2，工程总占地面积306112m2。包括36栋高层及幼儿园、小学、地产商业房。场地总体南高北低，南北高差约10米。 拟建场地区域内未经“三通一平”。地表土多为红色粘土。现场拆迁工作正在进行。 四、现场暂设一览表 1.现场暂设。 现场暂设如表4-1所示。

2.工人生活区暂设。 工人生活区暂设如表4-2所示。 工人生活区暂设表表4-2

中国建筑一局集团公司导师带徒实施办法(最终版)

中国建筑一局（集团）有限公司导师带徒实施办法 （试行） 第一章总则 第一条：为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理力度，促进公司人才流动和技术交流，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，充分发挥集团青年工作服务企业经营发展，服务青年健康成长，培育优秀青年人才的职能作用，集团公司青年工作委员会特制定导师带徒的实施办法。 第二条：导师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新参加工作的高校毕业生必须参加制度式轮岗，在三年内进行二到三个岗位的轮换；二是新参加工作的高校毕业生在轮换的岗位上与企业通过选拔、考核确定的具有良好职业道德、高超职业技能的科技人员、管理人员和高级技师结对，签订导师带徒协议，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入厂的青年员工树立崇高理想、塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。 第三条：导师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助青年员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。 第二章组织领导 第四条：在集团公司青年工作委员会的领导下，集团公司团委、人力资源部负责导师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各单位导师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。 第五条：集团公司所属各单位应成立由团委、人力资源部等相关部门组成的导师带徒工作领导小组，负责青年工作的领导为落实导师带徒工作的第一责任人。 第三章内容、方式 第六条：制度式轮岗分为见习期轮岗（入厂第一年）和转正期轮岗（入厂第二、三年）。见习期轮岗主要是帮助新入厂员工尽快熟知公司各项制度文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程；转正期轮岗主要是帮助新入厂员工在