新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法

为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、适用范围

(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工；

(二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。

二、职责定位

人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

(一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新

调职人员三个月内的引导融入；

(二)入职引导人：

实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；

（三）入职责任人：

由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。

（四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。

三、新员工融入引导流程（管理层员工）

四、新员工融入引导流程（中基层员工）

五、新员工融入效果评估

(一)评估原则

1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制；

2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导

人共同帮助新人融入并发挥优势；

3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入

各部门考核指标。

(二)评估方式

1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作

任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；

2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程

各部门的分析；

六、附则

1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释；

2.本规定自公布之日起实施。

附件一：

新员工入职引导表

您好！欢迎加盟三亚海中源，为了使您顺利的适应新的工作岗位，人力资源部及部门入职引导人将协助您办理入职事宜，如有任何问题请及时与我们联系。

附件二：

新员工入职引导人

先生\女士：

首先让我们共同欢迎新职员的加盟！

从今天起，您将成为_______先生\女士的入职引导人，帮助并引导她\他在试用期内的工作，并随时协助公司安排的新职员培训工作。

公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。

作为公司大家庭的成员，我们要共同遵循公司的理念，圆满完成新员工的入职引导工作。

一、入职之前：

(一)安排办理新员工的办公工位；

(二)安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；

(三)安排为新员工办理网络账号、开通电话，并准备电话号码表；

二、入职第1-2天：

(一)向新员工介绍部门同事及主要办公环境；

(二)向新员工介绍办公设备的简单使用方法；

(三)介绍部门/项目的基本情况、团队架构、内外部对接等基本情况；

(四)介绍新员工的主要岗位职责，签订工作计划书；

(五)安排新员工与部门负责人进行融入面谈；

(六)安排与新员工共进午餐。

三、入职第一周：

(一)协助新员工了解公司各项管理制度及工作流程；

(二)协调安排新员工的试用期主要工作目标，说明考核要求；

(三)与新员工进行第二次融入面谈，了解新员工感受。

四、入职当月以及转正月：

(一)制定月度工作任务书，并及时跟踪完成情况；

(二)安排新员工参加部门培训，以及公司统一组织的新员工入职培训；

(三)协助进行新员工试用期考核。

五、试用期满

(一)试用期满前一周开始安排申报转正审批表；

(二)安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。

部门负责人签字：

年月日

（注：此责任书一式两份，入职引导人及人力资源部部各一份）

附件三：

面谈人员签字：日期：部门领导签字：

附件四：新员工入职融入计划书说明：

1、第一、二部分为《工作任务书》由用人部门在员工一周内提交计划管理部；

2、第三部分为工作任务结果反馈情况，由相关部门领导根据工作要求完成并签字确认；

3、员工转正时用人部门需将此入职融入计划书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。

第一部分：具体工作模块

第三部分：阶段性目标

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新员工入职引导及融入管理办法

新员工入职引导及融入管理办法 为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。 一、适用范围 (一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二)适用于各部门\项目所有调（转）岗任职三个月内员工。 二、职责定位 人力资源部及用人部门负责人（责任人）、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。 新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。 (一)入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新 调职人员三个月内的引导融入； (二)入职引导人： 实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势； （三）入职责任人： 由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。 （四）融入期为三个月，融入期被评定为可培养的核心人员，将根据公司发展要求进入人才培养机制。

五、新员工融入效果评估 (一)评估原则 1.各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制； 2.人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导 人共同帮助新人融入并发挥优势； 3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入 各部门考核指标。 (二)评估方式 1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作 任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案； 2.融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程 各部门的分析； 六、附则 1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释； 2.本规定自公布之日起实施。

新员工入职引导方案

新员工入职引导方案 第1阶段：新人入职让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值 5.直接上司明确安排第一周的工作任务包括：每天要做什么、做、与任务相关的同事部门负责人是谁 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点：一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力 第2阶段：新人过渡让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道写规范的公司邮件发传真电脑出现问题找个人如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导

3.及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点：4C、反馈技巧 第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天) 在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压 1.知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段：表扬与鼓励建立互信关系(61~90天) 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性 1.当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性;

新员工的管理方法

新员工的管理方法 要做好新员工管理工作，最主要是要找对管理方法，一个好的管理方法当然能达到事半功倍的效果。有哪些有效的新员工管理办法呢，本文中将介绍一些被实践证明过的新员工管理办法。 想要找对方法，首先要找出可能会出现问题原因，从源头上找出问题的症结所在，才是治本之法。新员工在工作中会遇到哪些问题呢? 新员工可能面临的问题： 1、陌生的脸孔环绕着他。 2、对新工作是否有能力做好而感到不安。 3.对于新工作的意外事件感到胆怯。 4.不熟悉的噪音使他分心。 5.对新工作有力不从心的感觉。 6.不熟悉酒店法令规章。 7.对新工作环境陌生。 8.他不知道所遇的上司属那一类型。 9.害怕新工作将来的困难很大。 针对这些原因，我们可以用合适的方法来消除他们的陌生感，帮助他们很快适应这个新环境。 新员工管理方法: 1、友善的欢迎: 主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。 使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。 给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。 2、介绍同事及环境: 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。 当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。 友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 3、使新进人员对工作满意: 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。 这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。 回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 4、与新进人员做朋友: 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 5、详细说明企业文化、政策和法规等。 千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工的好方法。 作为领导者，应需特别注意： 不当众批评新员工: 态度平和尊重新员工: 当做不好时要耐心指导: 不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向——建立希望: 解释公司管理政策及制度：重点讲解和明确新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等—辟谣: 人性化管理: 每个人有每个人的管理方式与风格，不知以上新员工管理办法是否合你心意，但以上管理方式绝对是受新员工欢迎的

新员工入职管理制度规章制度

新员工入职管理制度规章制度 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多， 制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道 该请教谁？下面是由作者给大家带来的新员工入职管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看！ 新员工入职管理制度规章制度篇1 一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及 有关交通安全管理的规章规则，安全车。 并应遵守本公司的其他相关规章制度。 二、司机必须自带手机，公司每月给予司机手机补贴30元任何时候，司机必须随身携带手机，确保信息及时传递违者罚30元，（与公 司业务有关的话费超出部分实报实销）。 三、驾驶员在行车过程中，如有违章行为，所有处罚由司机本人 承担。 四、驾驶员上车前，收车后，对本车进行安检，卫生检查，以便 出现问题及时处理。 五、每周一安检一次（车容、车胎气压、电瓶连接线、机油、刹 车油等各部件），如一项不合格罚款20元。 六，有事提前一天请假，迟到一次罚50元，旷工罚200元。 七，在运输过程中，驾驶员一定要将货物，捆扎牢固，如有丢失、损坏、由驾驶员本人承担。 八，驾驶员严禁酒后开车，违者罚款400元。 九，司机必须工作一年，押金一千元。 十，严禁超速行驶（70迈）违者罚200元。

十一，对固定物产生的事故，责任由司机自己负责。 十二，司机必须做到实事求是的汇报结帐及开支问题，如有漏报，瞒报给予1000元罚款。 新员工入职管理制度规章制度篇2 总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的 发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等 工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规， 执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作 负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的 范围内开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。 6、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和 治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局赋予的其它任务。 副总经理职责 1、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不 在时，受托代行总经理职责。

公司新入职员工管理办法

xx公司新入职员工跟踪管理方法 第一章总如此 第一条为进一步标准后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、鼓励新进员工快速成长，特制订此方法。 第二条本方法适用于某某市特变电工变压器对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作缺乏1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪管理工作。 第二章试用期管理 第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮助新进员工熟悉工作环境并掌握根本工作技能。 第四条自新录用员工报到之日起15个工作日内，人力资源部必须组织新员工参加不少于10个工作日的集中培训，集训完毕后必须组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参与实习的工作人员参加“xx年新进员工实习工作安排〞的培训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1。 第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进展管理。 〔一〕月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、心得体会等进展总结后形成书面材料送交入职引导人。 〔二〕季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业根底、职业道德、稳定性等进展考察，引导其将个人开展与公司开展结合起来。具体包括： 1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。 2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的掌握情况和认同度，及对公司现状及自身开展的客观认识等。 3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的开展潜力等。 4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发现问题并提出有针对性的改良意见等。

新员工入职引导方案

新员工入职引导方案 新人入职，让他知道来干什么的 (3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 ：新人过渡，让他知道如何能做好 (8~30天) 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法： 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 让新员工接受挑战性任务 (31~60天) 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的`指标要求; 2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值; 4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切; 表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

新员工入职引导及试用期评价管理办法

新员工入职引导与试用期跟进评价管理方法 一、目的： 1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中； 2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色； 3、在试用期对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。 二、原那么：正确引导、跟进育成、合理评判。 三、管理方法： 〔一〕引导新员工进入公司 1、欢送和介绍新员工： 由部门经理或上级主管作为引导人，欢送新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以与工作关系。 2、给新员工介绍办公环境： 由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。 3、岗前培训： 1〕学习公司各项规章制度、员工手册： 由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理方法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程与工作容介绍、办公流程、工作交接等。 2〕岗前平安教育培训： 由部门平安员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前平安教育培训与考试辅导。 3〕岗前技能培训： 由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能〔工作流程、工作容、工作方法、须知等〕培训。 4〕办理入职手续 由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。 4、说明: 1〕引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周完成。 2〕引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；〔二〕新员工入职心得 1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周 六下班之前上报直接主管或上级领导。 第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门气氛，自己可以为团队做些什么

新员工入职引导人制度

新员工入职引导人制度 为规范新员工入职引导工作，让新员工尽快融入公司，尽快进入角色，成为一名合格员工，特制定本制度。 一、新员工引导的方式 1、新员工入职时，由行政人事部负责办理入司手续后，引导新员工熟悉公司基本情况。 2、领取个人物品、资料和办公用品，在行政人事部的安排下，与入职部门负责人见面，接受工作安排。 3、到部门后与部门负责人指定的入职引导人见面，接受引导人工作指导，开始上班工作。 4、入职引导人带领新员工至各部门进行介绍。 二、对新员工引导的要求 1、各部门需指定专人为新员工入职引导人，部门负责人对所属的下属有完全指导的责任，对新员工在试用期需做到专人辅导。 2、入职引导人除各级管理人员外，还应指派本部门骨干担任。 3、入职引导人在新员工试用期内，需随时关注新员工工作进展以及思想动态，并每周与新员工进行不少于30分钟的工作沟通。 三、入职引导人的态度 1、入职引导人应牢记：“对新员工的引导工作非常重要，对新员工的态度将直接影响到新员工对公司的认同感及他本人今后的态度取向”。 2、入职引导人在指导新员工过程中，必须牢记以下原则： 友好：入职引导人要深感自己的职责所在，友好、平等的态度，不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好、平等的心态对待其它同事，从而形成友好、融洽的团队氛围。 耐心：新同事（尤其是年龄小的新同事）所掌握的知识通常是有限的，刚进入新

公司，对大量的事务都是好奇的，引导人在指导新同事时需耐心讲解和引导，切忌敷衍和不耐烦。 主动：大部分新同事在刚刚进入公司时，往往都比较被动，遇到问题往往不会主动与人沟通，因此引导人要设身处地为新同事考虑，切忌有：“他有问题自然会找我，不找我自然就是没问题的想法”。 3、给新同事讲解问题时，不要简单的只给答案，要善于引导新同事用正确的方法去解决问题，培养新同事的学习能力远比直接告诉他答案更重要。 4、要注意培养新同事的责任心和耐心，当新同事在这方面做的不够时，要及时加以纠正，帮助新同事树立正确的态度远比培养他的工作技能更重要。 5、当新同事的表现积极时，要给予及时的鼓励，适当的鼓励会让人感到工作是快乐和有意义的。 6、对新同事进行批评时，要力求中肯，就事论事。 四、指导新同事的工作内容 （一）对新人的引导方向入职引导人要以身作则，尽力在平时工作中为新同事树立以下态度原则，发现有偏差，要及时给予纠正： 1、团队合作； 2、以谦虚务实精神，勤勤恳恳做好每件事情； 3、工作做完了，不等于做好了； 4、工作需要兴趣，但不能把兴趣当成态度来对待工作。因为无论你对目前工作有多大兴趣，但总会遇到一些你不怎么感兴趣的任务，责任心比兴趣更重要； 5、任务有简单复杂，但简单的事情不代表不重要； 6、提倡勤学多问，但不要一有问题就马上问别人； 7、知道怎么去找答案比知道答案本身更重要。 （二）对新人的指导内容 行政人事部： 1、友善的欢迎； 2、介绍公司，包括新员工所在的部门与领导，公司环境等；

新员工入职培训引导方案

新员工入职培训引导方案 新员工入职培训是公司对于新员工进行传授知识和技能，将他们融入公司，使他们能够更快的适应公司文化和工作流程的过程。以下是一份简单的新员工 入职培训引导方案，其中包括了在公司的第一天到第一周的培训内容。 第一天： 1. 公司介绍 我们会介绍公司的历史和现状，展示公司的核心价值和使命，同时向员工 介绍公司的组织结构，包括各个部门的职责范围以及各个层级的管理模式。此外，我们还会向员工介绍公司的发展规划以及员工晋升体系。 2. 员工手册 我们会向新员工发放员工手册，该手册包含公司的政策规定、福利待遇、 员工权利和义务、仪容着装要求等方面的内容。我们鼓励员工仔细阅读员工手册，以充分了解和遵守公司的规定。 3. 安全与健康 我们会为新员工提供公司安全规定和工作流程的相关知识，包括遵守各项 安全操作规程和流程，以及合理使用公司办公设备等方面的内容。此外，我们 还将介绍公司的健康管理政策，提醒员工注意身体健康，并鼓励员工参与公司 的健康活动。 第二天：

1. 工作内容 我们会详细介绍新员工的岗位职责，工作内容，工作目标和预期成果，并向员工展示实际工作中需要用到的技术和工具。对于一些特殊的技术要求，我们还会提供必要的解释和培训，以确保新员工能够顺利地完成工作任务。 2. 公司文化 我们认为良好的公司文化是企业最核心的竞争力。因此我们会向新员工介绍公司的文化和价值观，鼓励员工充分认同和尊重公司的文化和价值观，并为员工提供便利的学习平台，以提高员工的文化素养。 3. 团队交流 互相了解是团队之间相互信任和协作更好的开始，为了尽早让新员工进入团队，我们会组织所有新员工进行互动交流，通过各种趣味的游戏和其他方式促进新员工之间的交流和沟通，提高员工的团队协作能力和工作效率。 第三天至第五天： 1. 系统培训 公司的信息系统和技术应用是员工日常工作中不可或缺的一部分。我们会为新员工提供相关的系统培训，包括基本的办公软件，新员工所需要的各种系统和工具的使用方法和技巧，以及系统日常维护和保养。 2. 业务培训

新员工入职引导工作规定

新员工入职引导工作规定 为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中的职责，帮助新员工了解和熟悉企业文化，胜任岗位工作要求，融入工作团队，发挥才能，特制定本规定。 一、新员工入职前准备工作 1、综合办与新员工确定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》，并详细说明报到事项；通知用人部门做好接收新员工准备工作。 2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，确定一名新员工辅导员。 二、新员工入职当天 1、综合办： （1）办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等相关资料。 （2）填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批。 （3）办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX 通讯录、介绍公司网站等。 （4）为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续，讲解宿舍收费及管理规定。 （5）向新员工介绍公司各部门职能，讲解《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工了解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接。 2、用人部门： （1）召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。 （2）安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品。 （3）向新员工介绍本部门职能和人员分工，讲解新员工职位说明书和绩效考核办法，介绍指定的辅导员，讲解本部门内部规定和安全事项。生产车间新员工由所在部门讲解GMP 要求和安全生产要求，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。 （4）分配新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通确定试用期间第一周、第一个月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目标。 （5）部门负责人或辅导员陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 三、新员工入职一周 1、综合办： （1）人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，帮助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队。 （2）为新员工了解和熟悉工作提供必要的资源帮助，协调解决新员工工作中遇到的困难和问题，为新员工创造良好的工作环境。 2、用人部门： （1）部门负责人与新员工进行一次面谈，深入了解和沟通一周工作情况，分析入职一周阶段性工

公司传帮带新员工入职引导管理办法

公司新员工入职引导人管理办法 1.目的 为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程，给新员工营造一个良好的团队氛围，使之尽快的融入到xx 物业的团队中，公司特建立入职引导人的工作机制，做好传、帮、带的工作。为规范和指导入职引导人的工作开展，特制定本管理办法。 2.入职引导人定义： 由部门第一负责人在本部门进行指定，负责引领新员工认识、熟悉工作（生活）环境，介绍岗位工作职责，进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。 3.入职引导人资格 3.1时间要求：担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。 3.2素质要求：忠诚敬业于公司的发展事业，工作认真负责，并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。 3.3能力要求：熟悉和了解公司及项目情况，熟悉岗位的职责、工作标准和流程，熟练掌握岗位的工作技能。 4.入职引导人的工作内容 4.1负责向新员工进行公共内容的引导，包括：公司、所在部门/管理部概况介绍；员工关系介绍；行政人事管理制度介绍；职业安全介绍。 4.2负责向新员工进行专业内容的引导，包括：岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事

项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。 4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括：对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。 5.入职引导人的工作要求 5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止，即为新员工的试用期。 5.2入职引导人在引导期内，应根据《入职引导工作表》，认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。 5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态，积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难，并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。 5.4员工转正时，入职引导人须对员工在引导期内的工作表现给予客观的评价，并签署意见；同时，被引导的员工也需对入职引导人在引导期内的入职引导工作给予客观的评价，并签署意见。 6.入职引导工作检查和考核 新员工所在部门的第一负责人为入职引导人开展入职引导工作的管理负责人，负责为本部门的入职引导人进行相应的工作培训，提供必要的工作资料，检查、指导入职引导工作的开展，并对工作开展情况进行考核。考核结果适用于本办法的奖惩规定。

新员工融入管理制度

新员工融入管理制度 一、目的：为促使新员工快速融入环境，特制订本制度。 二、范围：本制度适用于公司所有试用期员工的融入管理。 三、职责 （一）人事行政中心人力资源部门 1、负责总裁接待日等活动的组织工作，并负责公司级访谈工作。 2、负责制造交付中心一线人员座谈会的主持工作。 （二）各中心负责本中心级的座谈会、迎新宴等活动的组织工作，并指定新员工导师。 （三）班组（员工直接上级）负责管辖范围内的员工日常谈心工作。 四、管理内容 （一）新员工导师 1、导师人选 （1）主管及以上岗位的新员工，不指定导师。 （2）主管（不含）以下员工，直接上级为导师（直接上级为高管的，可由高管决定是由本人亲自担任导师，还是指定本部门老员工担任导师。若指定老员工担任导师的，老员工工龄必需≥2年）。 （3）生产一线操作工由该组班组长担任导师，班组长因工作关系不能担任导师的，报生产经理审批，可指定老员工（工龄必需≥2年）担任导师，但需经老员工书面同意。 2、导师职责 （1）新员工入职之日起，导师任期为3个月，期满后师生关系结束。 （2）导师应帮助新员工尽快熟悉公司企业文化、介绍公司及部门的组织架构、工作环境、工作流程、相关制度、相关联同事以及其他工作的注意事项。

（3）每周与新员工沟通一次，主动了解新员工的工作、学习情况，协助新员工解决工作中的困难，解答新员工遇到的各类难题。 （4）负责对新员工进行技能培训，确保新员工能够尽快独立开展本职工作。 （5）导师应和新员工一同讨论月度工作计划和目标，并对完成情况进行总结、分析。同时，导师应辅导新员工拟定工作改善计划。 3、导师考核 （1）导师辅导的新员工当年转正率（新员工自身客观原因离职的除外）≥80%，同等条件下，该导师优先晋升和评优。 （2）导师辅导的新员工当年转正率（新员工自身客观原因离职的除外）≤50%的，取消该导师当年度晋升和评优资格。 （二）新员工访谈 1 2、问题点整改 （1）由访谈人将新员工反馈的问题点交总裁助理，总裁助理转责任中心，责任中心在接总裁助理转发的《新员工访谈问题汇总表》后，3工作日内应拟定具体的整改措施、责任人、完成期限，而后交总裁助理，由总裁助理定期跟进整改完成情况。 （2）逾期未整改的，扣除直接责任人年度绩效2分，由总裁助理反馈给人力资源部门，人力资源部门记录并在绩效工资中兑现。